mexico · 2014. 10. 14. · en pro del interés social de todos los mexicanos. una demostración de...

La rotundidad de los indicadores eco-nómicos de México no deja lugar a du-das. Para 2013, en plena crisiseconómica mundial, se espera que el

país azteca logre un crecimiento del 3,9 %, ade-más, en 2020 se convertirá en la séptima po-tencia económica del mundo y contribuirá con el7,8 % al PIB Global según las previsiones deGoldman Sachs.

A nadie se le escapa que la cresta de la ola eco-nómica y de progreso en la que México apareceencaramada no puede ocultar sin embargo unaserie de problemas que afronta el país desde ha-ce años y que es urgente articular una reformafiscal ágil que permita implementar una sólidabase financiera para hacer frente con garantíasa sus necesidades de financiación y también a

los retos sociales a los que se enfrenta para re-ducir la desigualdad social; mejorar el sistemaeducativo; un proyecto presupuestario a largoplazo; un estado de derecho aún más consolida-do de lo que ya está; una mayor dinamización delmercado laboral, una decidida incentivación de lacompetencia; una apuesta clara por la innovación;un plan energético con visión a largo plazo; y lamejora del sistema sanitario.

Pero lo cierto es que México está en la sendade conseguir estos objetivos. Fiel reflejo de la de-cidida apuesta por el cambio y el progreso que ya

experimenta el país y que proyectan su compe-titividad y su ingreso en el club de las potenciasinternacionales es el Pacto por México, columnavertebral de lo que ya muchos analistas econó-micos no dudan en calificar como “el milagro me-xicano”. El Pacto por México supone una ejemplardemostración de unión puesto que por primeravez en la historia del país sus fuerzas políticas am-pliamente mayoritarias han alcanzado el con-senso necesario para suscribir un acuerdo a nivelnacional que acelere de manera exponencial el cre-cimiento económico, la generación de empleo, el

favorecimiento de la competencia y la promociónde políticas de inclusión social. Y todo ello, a tra-vés de un centenar de medidas que van desde laimplantación de un sistema de seguridad socialuniversal y la garantía del sistema de pensionespara los mayores de 65 años, hasta el ambicio-so programa de reformas legislativas como laeducativa, la fiscal, la financiera, la energética yla de telecomunicaciones.

Y es que hoy en día, México sabe cual es el ca-mino, el de lanzarse sin miedos ni complejos aencarar las reformas que el país necesita, em-prender sin demora la construcción de las infra-estructuras que permitan su definitivo despegueeconómico y aprovechar tanto la baza de sus ba-jos costos de producción como la de su cualifi-cada mano de obra.

La voluntad del Gobierno y las principales fuerzaspolíticas del país por emprender reformas que

dinamicen la economía han despertado las mejoresexpectativas de la historia de México.

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MEXICOVIERNES 15 DE NOVIEMBRE DE 2013

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Una apuesta segura

“La base para transformar México es laeducación”, mantiene el presidente

Enrique Peña Nieto consciente de laimportancia que para su país tiene laformación de los mexicanos y de que en elinforme Pisa de 2009, México ocupó el últimolugar de los 34 que integran la OCDE. Dehecho, el índice de fracaso escolar es muyelevado. De cada 100 niños sólo 64 acaban laescuela primaria, 24 el bachillerato, 10 unalicenciatura y 3 un posgrado.

En base a ello, la reforma educativa delgobierno propone la creación de 40.000colegios durante los próximos seis años, así

como la elaboración de un censo fiable dealumnos y profesores y la evaluaciónobligatoria de estos últimos por un organismoautónomo no sujeto a intereses particularespara poner fin a situaciones como las creadaspor el poderoso Sindicato Nacional deTrabajadores de la Educación (SNTE),dominador hasta ahora de la educaciónpública, cuya opacidad contable ha sido unaconstante y cuya líder durante el últimocuarto de siglo, Elba Esther Gordillo, ingresóen prisión el pasado mes de febrero acusadade malversación, blanqueo de dinero ydelincuencia organizada.

De la profundidad y el calado de la reformaeducativa propuesta por el gobierno da idea elhecho de que Irina Bokova, directora generalde la UNESCO, no haya dudado en asegurarque con ella queda claro que Peña Nieto “hacolocado a la Educación en la cúspide de suagenda”.

MEXICO2

El hito histórico conseguido por el presidente Enrique Peña Nieto al poner de acuerdo a las fuerzas políticas mayoritarias en el Pacto por México sitúa alpaís en la senda correcta para conseguir la estabilidad política, económica y social necesarias para llegar a convertirse en el gran líder latinoamericano

Con paso firme hacia el liderazgo de la región

La madurez de la democracia mexi-cana está muy por encima de las delresto de economías de la región. Hoy,México puede presumir de una ver-

dadera pluralidad de sus representantes y alter-nancia presidencial, de distribución del poderpolítico en estados y municipios y de una cadavez mayor participación ciudadana en los asun-tos nacionales.

Sólo un día después del comienzo de la anda-dura del gobierno, el 2 de diciembre de 2012,México iniciaba una nueva era. El Presidente

Enrique Peña Nieto; Gustavo Madero Muñoz, porel Partido de Acción Nacional; Cristina Díez Salazar,del Partido Revolucionario Institucional; y JesúsZambrano Grijalba, del Partido de la RevoluciónDemocrática, firmaban el Pacto por México.

El hito logrado por el presidente Peña Nieto ha si-do reconocido, a nivel nacional e internacional, co-mo inédito y excepcional al ser una vía deconcentración que favorece acuerdos y reformasen pro del interés social de todos los mexicanos. Unademostración de responsabilidad política y una cla-ra muestra de que el PRI de hoy no es el PRI de ayer.

El Pacto por México apuesta por lograr mayor com-petitividad en el país azteca y posicionarlo comolíder de América Latina por encima de su máximocompetidor en la región, Brasil. Un pacto políticoque nació con unos bien definidos objetivos: el for-

talecimiento del Estado; la democratización de laeconomía y la política; la mayor participación ciu-dadana en el diseño, la evaluación y ejecución delas políticas públicas; y la generación del clima pro-picio para que México continúe avanzando por lasenda de la competitividad a nivel internacional ydesarrolle todo su potencial de crecimiento. En pa-labras de Peña Nieto, “la estabilidad financiera y eco-nómica del país, permitirá que se logre un mayorcrecimiento del PIB”.

Al calor del Pacto, la actual administración yaha comenzado a poner en marcha las reformasque el país necesita en materia educativa, en lastelecomunicaciones y en el sector financiero, ade-más de dar amplia cobertura a la seguridad jurí-dica de la inversión extranjera y favorecer laigualdad de oportunidades, así como la erradica-ción de la pobreza y la transparencia en la ges-tión gubernamental.

Emilio Gamboa, Coordinador del PRI en elSenado, explica como México “se está posicio-nando como una economía emergente que estásobresaliendo sobre el resto de economías, es-tamos sin duda alguna, a través del Pacto porMéxico, buscando los grandes acuerdos que ne-cesita el país para transformarlo”.

Por otra parte, la globalización de la economíaes una realidad y consciente de ello, GustavoMadero, Presidente del Partido de Acción Nacional(PAN), consciente de que “México está en unatransición, política, económica y social” explicaque “el PAN preside la organización demócratacristiana y demócrata de centro, en dónde bus-camos precisamente, a nivel hemisférico, teneruna mejor relación con los partidos que compar-ten la visión, la doctrina humanista demócrata,liberal y reformadora que es la que impulsa nues-tro partido. Nosotros buscaremos siempre que es-ta relación se fortalezca y sea más productiva,porque creo que necesitamos enfrentar juntosunos problemas que ya son problemas globales,ya no son particulares a un país o región”.

Y para enfrentar estos planteamientos , Méxicocuenta con el arma del Pacto por México. “se re-quiere que los políticos hagamos de las coinci-dencias la base para alcanzar acuerdos esenciales.Se necesita que la pluralidad y la diferencia de vi-siones, en lugar de ser obstáculo, permitan el as-censo de México, enriquezcan el proyecto de lanación que todos queremos para el siglo XXI. Estees un pacto que le da estabilidad, certeza y rum-bo a México, que blinda de coyunturas político-electorales los asuntos esenciales del país. Perolo más importante es que el Pacto alienta la uni-dad dentro de la pluralidad”, apuntan desde elejecutivo mexicano. Con el Pacto por México, Peña Nieto ha conseguido“alentar la unidad dentro de la pluralidad”

"EL MUNDO ESTÁAPRECIANDO EN MÉXICOCONDICIONES ÓPTIMASPARA LA INVERSIÓN; HOYMÉXICO SE PROYECTACOMO UN PAÍS SEGURODONDE SE ESTÁNGENERANDOCONDICIONESFAVORABLES PARAATRAER INVERSIONESPRODUCTIVAS".

ENRIQUE PEÑA NIETO, Presidente de México

EL FUTURODEL PAÍS PASAPOR SUEDUCACIÓN

La primera de las grandes reformaseconómicas que el gobierno de Enrique

Peña Nieto ha emprendido es la del sector delas Telecomunicaciones. Con ella se trata deconseguir que ninguno de los operadorespueda hacerse con un porcentaje superior al50 % de cuota de mercado, es decir, que noexista un monopolio del sector. Pero además,también se busca que bajen las tarifas y quese de al usuario un mejor servicio, lo quesupondrá que las grandes compañías puedenverse obligadas a realizar desinversiones,pero, al mismo tiempo, se permite elincremento de la inversión extranjera y se

contempla el concurso de dos cadenas detelevisión en abierto.

La reforma propuesta por el gobierno dePeña Nieto establece también la creación deun instituto regulador del sector, el InstitutoFederal de Telecomunicaciones (Ifetel), parasustituir a la Comisión Federal deComunicaciones que nunca pudo otorgarlicencias a nuevos inversores sinosimplemente hacer recomendaciones alrespecto, ni tampoco imponer sanciones a lasempresas que compiten entre sí en elmercado.

Sin duda, una de las grandes beneficiadaspor esta reforma podría ser la filial mexicanade Telefónica que actualmente cuenta conmás del 20 % del mercado. Un dato muy atener en cuenta puesto que México es eltercer país miembro de la OCDE con elservicio de telefonía más caro y el segundopor lo que a América Latina se refiere.

EVITAR ELMONOPOLIOY ABARATARLAS TARIFAS

3MEXICO

EPN, ORGULLOSOPRESIDENTE

De acuerdo con la Encuesta Mundial so-bre Perspectivas de Inversión 2013-2015realizada por la Conferencia de lasNaciones Unidas sobre Comercio yDesarrollo, México es hoy el séptimo pa-ís como destino relevante a considerarpara hacer inversiones productivas.

También la consultora AT Kearney se-ñala que México figura entre los 10 paí-ses más atractivos para la inversiónmientras que hace un año no se encon-traba ni entre los 25 primeros. A pesar deque 2012 comenzó con cierta debilidad,el Banco Mundial mantuvo sus perspec-tivas de crecimiento para el conjunto delejercicio en el 3,3 %, y ajustó al alza susprevisiones para 2014 hasta el 3,9 %,. ElBM tiene mejores perspectivas paraMéxico que para la expansión promedio mundial que se sitúa en el 2,2 %para 2013 y 3 % para 2014.

Por su parte, Goldman Sachs augura que la economía de Méxicopodría situarse como la séptima más importante del mundo en 2020.Para la firma japonesa Nomura, México será una de las diez prime-ras economías del planeta ese mismo año. La entidad nipona ase-gura que México desbancará a Brasil como la primera economía deLatinoamérica si se concretan las reformas económicas que den vi-gor a su crecimiento. De materializarse estas medidas, la economíaazteca podría duplicar a la brasileña en la próxima década.

Enrique Peña Nieto ha destacado que todo ello es consecuencia “delclima de concordia, armonía, cambio y transformación que México estáviviendo, así como del ambiente de confianza en el país “ante las expec-tativas que hoy se están generando por los cambios estructurales, porlas reformas que estamos logrando impulsar en total acuerdo y concor-dia con las fuerzas políticas del país, el Gobierno de la República y con unamplio respaldo y consenso social”.

Asimismo, el presidente declaró: “Estamos buscando que México seaun destino de inversiones productivas que vengan a generar empleo ysobre todo empleo bien remunerado, un empleo que esté sujeto a la se-guridad social, a una constante capacitación y a la oportunidad de creci-miento individual dentro de los espacios de desarrollo que ofrecen lasempresas que se vienen a establecer en México”.

La ambiciosa agenda de reformas emprendida por el gobierno de EnriquePeña Nieto y la ya demostrada capacidad de México para liderar negocia-ciones comerciales de alcance tan amplio como la Alianza del Pacífico oel Acuerdo Transpacífico de Asociación Económica, unidos a las dificulta-des surgidas en otros países emergentes como la pérdida de competiti-vidad en Brasil o el relativo aislamiento económico de China, hacen que

México se postule, cada vez con mayorfuerza, como uno de los destinos másatractivos hoy en día para la inversión ex-tranjera.

México es además una nación abiertaque cuenta con acuerdos de libre comer-cio con 43 países que equivalen al 60 % delPIB mundial, sin olvidar su estratégica si-tuación geográfica de vecindad con el mer-cado más grande del mundo, EstadosUnidos, con el consiguiente ahorro en trans-porte y logística. Además, recientementeel país azteca se ha posicionado frente aChina como mejor destino productivo pa-

ra ciertas empresas manufactu-reras gracias a un considerable

abaratamiento de sus costoslaborales frente al inusitadoincremento salarial en sec-tores en los que hasta ahorael país asiático era altamen-

te competitivo. Durante la úl-tima década los salarios del sector

manufacturero se incrementaron enMéxico en un 1 % anual, mientras que en

China el incremento durante el mismo perio-do ha sido de más del 20 %.

De hecho, la inversión en México se hace cada vez más atractiva por elacceso a los recursos naturales de la región, así como las posibilidadesde expansión que ofrece hacia otros mercados extranjeros y la eficienciade su producción en numerosos sectores como el textil, papel, industriadel automóvil , electrónica y comunicaciones.

En México, como sucede en la media de países de la Unión Europea,un inversor solo necesita 6 trámites para poder poner en marcha una em-presa, una burocracia administrativa mucho menor de la que tienen queenfrentar los empresarios que quieran establecerse en mercados emer-gentes como los de India, donde los trámites de apertura llegan a 12, oChina y Brasil, donde son13. De hecho, en el país azteca una empresa pue-de abrir en tan sólo 9 días, mientras que en China se requieren 33 y enBrasil 119. Y algo similar sucede con el tiempo que los acreedores debenesperar para recuperar sus créditos. En la Unión Europea este plazo esde 1,5 años y en México de 1,8 años, mientras que en Rusia son 2 años,en Chile 3,2 años, en Brasil 4 años y en India 4,3. Y es que resulta evi-dente que la actual administración mexicana está debatiendo y aplican-do las medidas tan necesarias como inaplazables para lograr situar al paíscomo líder económico en Latinoamérica por delante del que es su princi-pal competidor, Brasil.

Séptimomejor país del mundo

para invertir

Cuando tomó posesión de su cargo comopresidente de México, el 1 de diciembrede 2012, muchos, dentro y fuera del país,hablaron de Enrique Peña Nieto como dellíder de una nueva era. No les faltabarazón, apenas 24 horas después deasumir la presidencia del país ya habíapuesto en marcha el Pacto por México quepor primera vez en la historia del paísaunaba a las principales fuerzas políticascon el objetivo común de propiciar el saltodefinitivo a la modernidad desde laestabilidad y la democracia.

Diez meses después de su llegada alpoder ya nadie duda de que estamos anteun mandatario conciliador y concertadorque, al mismo tiempo, es capaz demantener con absoluta firmeza susconvicciones y los principios políticos,económicos y sociales de su programaque le han llevado a presentar desdemayo docenas de iniciativas legislativas,en buena parte nacidas del consensologrado en el Pacto por México.

Después de dos sexenios de gobiernopanista, a sus 48 años, el político del PRI,nacido en Atlacomulco, casado con lapopular actriz Angélica Rivera tras haberenviudado, y padre de cuatro hijos,proyecta dentro y fuera de su país unaimagen absolutamente renovada de supartido y del nuevo y moderno Méxicoque se verá en los próximos años.

El “revulsivo”, como definen susseguidores a Peña Nieto, se afilió al PRIen 1984, cuando tan sólo contaba 18años, y su carrera política ha resultadoser meteórica. Desde que en 1999accediese al cargo de Subsecretario deGobierno del Estado de México , sólonecesitó seis años para convertirse enGobernador del Estado y desde ahí dar elsalto a la presidencia de la nación.

Puede que, como él mismo confiesa,sea un tanto “distraído”, pero EnriquePeña Nieto tiene muy claro lo que quierepara su país. “Hoy el mundo estáapreciando en México condicionesóptimas y favorables para la inversión;México hoy se proyecta al mundo comoun país seguro, un país donde se estángenerando condiciones favorables paraatraer inversiones productivas”, hadeclarado el presidente. Y no parece serun brindis al sol, al menos eso opinaJoseph Stiglitz, premio Nobel deEconomía, para quien “México es máscompetitivo que China, lo dicen muchasfuentes y yo lo creo. Ser más competitivosignifica crecimiento. Veo bien a México.Soy optimista”. Y Enrique Peña Nietotambién lo es.

A sus 48 años se ha convertidoen el líder capaz de aunardiferentes voluntades sinrenunciar a sus convicciones

La reforma bancaria del gobierno dePeña Nieto nace con el decidido

objetivo de lograr un importante incrementoen el flujo de créditos y a un costó másbarato tanto a los ciudadanos y las familiascomo a las empresas y de forma muyespecial a las Pymes que actualmentegeneran un 74 % de los puestos de trabajodel país.

Esta reforma propone fomentar latransferencia de garantías hacia elabaratamiento del crédito hipotecario,prohibir las ventas subordinadas a productosfinancieros, la creación de tribunales de

justicia especializados en temas financieros yla recuperación de las garantías del sectorpara conseguir que la banca preste más ymás barato.

Durante la presentación de la Reforma elpasado 8 de mayo, el secretario de Hacienda,Luis Videragay, aseguró que “lo que sepretende no es reducir por decreto los tiposde interés, sino dotar de mayor flexibilidad eincentivos a la banca comercial y la banca dedesarrollo para que se concedan máscréditos a un menor coste y con ellopromover el desarrollo de las fuerzasproductivas y el crecimiento de la economíamexicana”.

Por su parte, el gobernador del Banco deMéxico, Agustín Carstens, se ha mostradoconvencido de que esta Reforma podríacontribuir al incremento de más de mediopunto del PIB a lo largo de los próximos dos otres años.

MÁS CRÉDITO A MENORCOSTE

Las más ambiciosas, y controvertidas,de las reformas planteadas por Peña

Nieto son, sin lugar a dudas, la Reforma Fiscaly la Energética. El gobierno mexicano buscapromover una Reforma Energética quepermita, entre otras cosas, la participacióndel sector privado en la importantísimaindustria petrolera, pero sin que esto debaimplicar su privatización. De hecho, el propioPeña Nieto ha asegurado que “el petróleo ylos hidrocarburos seguirán siendo patrimonioexclusivamente nacional” y que Pemex “noestá en venta”. En este sentido, conviene noolvidar que México tiene una fuerte

dependencia de sus ingresos porexportaciones de crudo, algo que,según lasagencias internacionales de calificación,impide que el país logre mayor nota crediticia.

Por otra parte, algunos analistas apuntanque si la reforma fiscal implica un incrementode los impuestos, podría repercutirnegativamente en el crecimiento a cortoplazo porque empresas y particulares veríandisminuir su disponibilidad de capital,mientras que con la reforma energética lasinversiones aumentarán, pero su repercusiónen el crecimiento económico no se haríapatente hasta 2014 o incluso 2015. Pero hoyMéxico tiene el índice de recaudación fiscalmás bajo de la OCDE y el Gobierno quiererevisar los impuestos e impulsar políticas quecombatan la economía sumergida yregularicen el sistema de exenciones ytratos preferenciales para mejorar laeficiencia tributaria.

FISCALIDADYENERGIA,REFORMASDISCUTIDAS

Para el Banco Mundial, las perspectivasde expansión de México son mayores que

las de la media del resto del mundo

Hoy por hoy, México es una seria al-ternativa a la difícil coyuntura eco-nómica por la que atraviesa Europaque cada vez más reclama la diversi-

ficación de riesgos en un destino seguro, trans-parente y con proyección.

“Confío mucho en el entorno jurídico y en lasreglas establecidas en México. Es un estado dederecho comparable a cualquier estado de dere-cho occidental o de la OCDE, y nuestras expe-riencias en México son todas muy positivas, sobretodo a nivel Federal”, asegura el ConsejeroEconómico Comercial de la Embajada española,Francisco Javier Garzón Morales.

Su tamaño y peso específico en la región han he-cho del país la decimocuarta economía del mundoy segunda de Iberoamérica con un PIB de 1.162.891millones de dólares, según los datos del FMI. Por otraparte, su dinamismo y estabilidad económica lehan llevado a un crecimiento del 3,9 % en 2011 querepitió en 2012, con una deuda total del sector pú-blico del 32,6 % del PIB que se mantiene dentro delos parámetros internacionales, una inflación con-trolada del 3,5 % el pasado año y un riesgo sobera-no que en 2012 se situaba en 128 puntos frente alos 147 de Brasil y los 997 de Argentina.

Además, según el INEGI, el indicador de Confianzadel Productor (ICP) México se situó en 55,6 puntosen su serie original en junio de este año, con un au-mento de 1,6 puntos frente al mismo mes de 2012,cuando fue de 54 puntos, y encadena 11 meses se-guidos con incrementos a tasa anual.

Todo ello hace muy buenas las perspectivas pa-ra 2013 en el que se estima que la economía mexi-cana crezca en torno al 3,5 % y que la inflación semantenga en el rango de3 +/-1 %. Pero, por si fuerapoco, México es una economía abierta, con un gra-do de apertura del 60 % y considerado por la OMC el

decimosexto importador y exportador del mundo.Su red de tratados comerciales con 44 países ga-rantiza el acceso preferente de sus productos a lasprincipales regiones económicas del mundo, conun mercado de más de 1.000 millones de consu-midores que hacen del país una plataforma idóneatanto para la exportación como para la importación.

No es de extrañar por tanto, que en 2012 la InversiónExtranjera Directa (IED) captada por México ascen-diese a 12.659 millones de dólares, de los que 2.925fueron nuevas inversiones, 4.458 de reinversión deutilidades y 5.275 de cuentas entre compañías.

El país ha mejorado su posición en tres de los ín-dices de competitividad más relevantes del mun-do: en el Índice de Competitividad del Foro Económico

Mundial ha avanzado cinco puestos; tres en el DoingBusiness del Banco Mundial; y en el Anuario deCompetitividad Mundial del instituto suizo IMD, cin-co posiciones. En comparación con el bloque BRIC,México es la única economía que ha ganado posi-ciones en los tres estudios.

“Es un mercado de gran tamaño, con un eleva-do volumen de población, con grandes recursosnaturales, con una posición geoestratégica clarísi-ma que le aporta muchas cosas y que le facilita es-te crecimiento y este foco de atención tanto por lavecindad de Estados Unidos como por el hecho detener dos océanos y ser también puerta de entra-da hacia el sur del continente”, explica Francisco JavierGarzón Morales, consejero económico y comercial

de la Embajada de España en México.Todas estas ventajas y el buen momento que vi-

ve México tienen su reflejo en las inversiones atra-ídas en lo que va de año, coincidiendo con la vueltadel PRI al poder y su plan de reformas. Unas in-versiones que en este periodo suman ya 5.000 mi-llones de dólares en proyectos multianuales decompañías como L’Oreal, Volkswagen, Eurocopter,Jatco, Air Liquide, Honda, Audi, Nestlé, Ferrero,General Motors, Lego y Mondeléz, entre otras y sincontar con el anuncio de inversión de 600 millo-nes de dólares en el sector turístico de AppleLeisure Group, realizado por el presidente EnriquePeña Nieto.

El propio Peña Nieto destaca que todo es conse-cuencia “del clima de concordia, armonía, cambioy transformación que México está viviendo”, asícomo del ambiente de confianza en el país “ante lasexpectativas que hoy se están generando por loscambios estructurales, por las reformas que esta-mos logrando impulsar en total acuerdo y concor-dia entre las fuerzas políticas del país y el Gobiernode la República, que cuentan con un amplio respaldoy consenso social”. Asimismo, Peña Nieto ha de-clarado que “estamos buscando que México sea undestino de inversiones productivas. Podemos an-ticipar que 2013 será el año en el que llegue ma-yor inversión directa a México, superior quizás alos 35.000 o 40.000 millones de dólares, la másalta que se haya registrado en la historia recientede nuestro país”.

Para el presidente mexicano las tres razonesque explican este crecimiento de la inversión es-tán muy claras, “hay condiciones macroeconómi-cas son favorables, hay fuerza institucional y hayconsenso político y social para impulsar grandestransformaciones. Es decir, las bases óptimas ynecesarias para el desarrollo nacional”.

MEXICO4

Inversión de Espana en México

45,3 miles de millones de dólares (*)1er. Inversor entre los Estados Miembros de la Unión Europea,

representando el 40,4% de la inversión acumulada (*) 2º Inversor con respecto a todos los países que intervienen

en México (*)- Los sectores que concentran mayor inversión son: ServiciosFinancieros, Comunicaciones y Transportes y Manufacturas- Hay 4.225 empresas españolas con inversiones en México (septiembre de 2012)

(*) Inversión acumulada de 1999 a septiembre de 2012Fuente: Secretaría de Economía. Dirección General de Inversión Extranjera

¿Por qué México?

A pesar de la difícil situación económica que atraviesa nuestro país, las inversiones españolas en México continúancreciendo gracias a su estabilidad política, su seguridad jurídica y a su envidiable situación geoestratégica

Refugio idealpara inversoresespañoles

“La economía de España se mueve concombustible mexicano”, así de rotundo semuestra Manuel Alabart, embajador deEspaña en México. Para él, “esa especie

de proximidad económica hispano-mexicana nos hadado un nuevo elemento en la relación bilateral, ya nosolo estamos muy cerca política, cultural y humana-mente, sino que ahora también lo estamos econó-micamente. Tenemos economías de un pesoimportante y parecido en el mundo los dos países”.

El embajador español es consciente de que “escomprensible que algunas veces las circunstanciascambien y las empresas se tienen que acostum-brar a esas circunstancias cambiantes, pero lo im-portante es que haya previsibilidad en lasinversiones y yo diría que México, para las inver-siones extranjeras en general y españolas en par-ticular, es muy previsible y es un tema que, meconsta, preocupa mucho a las autoridades mexi-canas y que se esfuerzan en promover y defender”.

Pese a las dificultades por las que atraviesa nues-tro país, las exportaciones españolas han crecidoen México a un ritmo mayor que las del resto depaíses de la zona euro. Al hablar de la presencia es-pañola en México, Alabart explica que “estamospresentes en todos los sectores importantes de laeconomía mexicana, y ahora, en esa nueva y es-trecha relación hispano-mexicana el reto no es nosolo profundizar la relación, aunque evidentementetodos queramos más, sino también que Méxicotenga en Europa, y concretamente en España, unpeso cada vez más importante”.

“Los mexicanos nos ven con enorme simpatía.No creo que haya país en América Latina que ten-ga una relación tan estrecha con España . Quizáspor la cantidad de españoles que han venido endistintas emigraciones y en distintos momentosde la historia. Últimamente hemos desarrolladoen México la ‘ley de la memoria histórica’ por laque hemos dado pasaporte español a muchosmexicanos que tenían vinculación familiar conEspaña por sus padres o sus abuelos. Esto ha

creado un colchón de renovado interés, de bue-na voluntad, muy importante, porque esos pasa-portes que hemos dado -y hemos hecho unamedia de unos mil pasaportes al mes durante losúltimos tres años- crean a su vez en sus des-cendientes unos lazos afectivos muy especia-les”, concluye el embajador español.

Por su parte, Valentín Diez Morodo, presidentedel Consejo Empresarial Mexicano de ComercioExterior, Inversión y Tecnología (COMCE) explicaque “nuestra contraparte es la CEOE, con quien te-nemos firmados acuerdos de colaboración, al igualque con el Consejo Superior de Cámaras, con elICEX y con CEPYME”. Adicionalmente, en el año2011 se creó el Consejo Empresarial HispanoMexicano (CEHIME), en un momento en el que se-gún Diez Morodo las relaciones bilaterales man-tienen un nivel muy intenso, pero en el que “esnecesario redoblar esfuerzos y desplegar todanuestra energía para incrementar las relacionesbilaterales tras un periodo en el que todos los pa-íses hemos sufrido los estragos de la crisis másgrande que recuerda la comunidad internacional”.

En este sentido el Instituto Nacional delEmprendedor se creó para apoyar el entramado em-presarial del país en su generación de riqueza yempleo y una de las acciones más importantesque llevará a cabo es la formación y capacitaciónnecesaria para mejorar la gestión de las pequeñasempresas.

“Sin duda, este es un sector donde España tie-ne una enorme experiencia y donde ya tenemos

una estrecha relación, la misma que se mani-fiesta en el tipo de inversiones españolas quehan llegado a México, realizando enormes apor-taciones de capital y tecnología, que espero se in-crementen a través de programas específicoscon este nuevo organismo”, explica Díez Morodo,para quien además “México se ha consolidado co-mo una economía estable con una posición geo-gráfica ideal, lo que sumado a los Tratados de

Valentín Díez Morodo,presidente delConsejo EmrpesarialMexicano deComercio Exterior,Inversión yTecnología(COMCE)

Manuel Alabart, embajador de España en México

Su seguridad jurídica y su peso específico en la región hacen del país azteca una plataforma idónea tanto para la exportación como para la importación.

5MEXICO

DIRECTOR EDITORIAL: JOSÉ RAMÓN INGUANZO DIRECTORA DE PROYECTO: PAULA BELLSOLAASISTENTE DE PROYECTO: LUCILA SARQUIS DIRECTORA REGIONAL: GEMMA GUTIÉRREZ DIRECTORA DE OPERACIONES: MIRIAM KLINGERBERG

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SABÍAS QUE....México es el primer destino de las exportaciones españolashacia Latinoamérica, por encima de Brasil, la primera economíade la región

España es el primer comprador de México en la Unión Europea(UE) y el tercero a nivel mundial

La mayor embotelladora de Coca-Cola en el mundo es mexicana

Las exportaciones de la industria aeroespacial mexicanacrecieron 140% en los últimos cinco años y es el sexto mayorproveedor de productos aeroespaciales de la Unión Europea yel noveno de Estados Unidos

México se ubicó como el sexto exportador mundial deinstrumentos y aparatos de medicina, cirugía, odontología yveterinaria

México es el primer productor de café orgánico en el mundo

El potencial que posee México para la generación deenergía eólica es de 40 mil MW anuales, suficiente parailuminar Panamá durante 40 años (Laboratorio de Energía Renovable de EU).

México es el tercer productor de plata en el mundo yrepresenta alrededor del 16% de la producción mundial de estemetal (Anuario Estadístico de la Minería Mexicana).

México fue catalogado como el mejor país para el retiro (de untotal de 29 países), con base en el Índice Anual de Retiro de“International Living”.

México es el país más competitivo para la producción defarmacéuticos en América, por encima de países como Brasil yCanadá, según KPMG, 2012, Competitive Alternatives.

México es el mercado cinematográfico más importante deAmérica Latina y el segundo más importante en el continente,después de Estados Unidos. Las películas mexicanas yprogramas de televisión se exportan a más de 100 países,según el Instituto Mexicano de Cinematografía.

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Libre Comercio, la continua mejora de los trá-mites para la realización de actividades, la in-fraestructura y la disponibilidad de mano deobra cualificada, lo convierten en un lugar ide-al para los negocios”.

Para el presidente de COMCE,“México se haconsolidado como una economía estable con unaposición geográfica ideal, lo que aunado a losTratados de Libre Comercio anteriormente des-critos, la continua mejora en los trámites para larealización de actividades, la infraestructura y ladisponibilidad de mano de obra calificada, lo con-vierten en sitio ideal para la realización de ne-gocios”

Valentín Díez Morodo se muerstra convenci-do de que “cuando se trata de ir a un lugar queno se conoce hay que buscar socios, los con-tactos adecuados. Veo un gran campo para queinversionistas mexicanos que están pasando un

buen momento aprovechen las ventajas y simi-litudes que existen entre los dos países”.

Abundando en lo anterior, la directora gene-ral de la Cámara de Comercio de España en México,Joana Torrents, afirma que “en México hay másseguridad que en otros países de Latinoaméricay sobre todo para las grandes inversiones quetanto interesan al país”.

“La inseguridad jurídica en México puede irmás relacionada a la inmensa máquina buro-crática que a veces rodea a la administraciónpública en su interacción con la empresa priva-da, pero por una cuestión del tamaño del país.Los procedimientos a veces pueden resultar lar-gos y complicados. Gestionar un país de 115 mi-llones de personas es extraordinariamentecomplejo y los mecanismos pueden parecer a ve-ces ineficientes, pero las leyes son bastantesclaras, y cada día más. México debe ser uno delos países latinoamericanos con mejor índice deseguridad jurídica y esto se refleja en su nivel derecepción de inversión extranjera”, apuntaTorrents.

Una inversión que en muchos casos corres-ponde a empresas de inmigrantes españoles co-mo sucede con el Grupo Vasconia, cuyo DirectorGeneral, José Ramón Elizondo Anaya, explicaque “a muy poco de cumplir 80 años de su fun-dación, Grupo Vasconia ha entrado en una nue-va era de su historia, donde la internacionalizaciónes una próspera realidad y la innovación un ob-jetivo cotidiano, tanto en su división de produc-tos para la cocina como en la de producción dealuminio”. Y es que, como apunta José RamónElizondo, “con participación en la Bolsa Mexicanade Valores desde 1991, Grupo Vasconia hoy pre-sume un crecimiento extraordinario en sus in-gresos, pues de las ventas registradas en 2011por más de 1.400 millones de pesos, en 2012 al-canzaron más de 2.200”.

Por su parte, Antonio Suárez Gutiérrez,Presidente del Grupo Marítimo Industrial(Grupomar), apunta sobre la situación mexica-na. “Creo honestamente que la política actual vamuy bien encaminada a todo ello y puede queMéxico a final de este año asombre al mundo conlo que ha conseguido”. Y para la inversión que quie-ra instalarse en México, un consejo: “Si no es unacompañía trasnacional muy grande, siempre se-rá buscar un buen socio en México; el socio queconozca, - el país”.

"NUESTRA CONTRAPARTEES LA CEOE CON LAQUE HEMOS FIRMADOACUERDOS DECOLABORACIÓN ALIGUAL QUE CONEL ICEX Y CEPYME ".

VALENTÍN DÍEZ MORODO, Presidente de COMCE

“LO IMPORTANTE ES QUEHAYA PREVISIBILIDADPARA LAS INVERSIONESEXTRANJERAS Y ENMÉXICO LA HAY“.

MANUEL ALABART, Embajador de España en México

LARM, Latin American Relocation Management, em-presa líder en el sector de la reubicación y miem-bro del Grupo Trafimar, lleva más de treinta añosofreciendo ayuda y consejo en el traslado de clien-tes corporativos e individuales a 24 países deLatinoamérica y el Caribe. Un procesoque comienza con tan solo una llama-da y que pone en marcha a decenas deprofesionales con un único fin: “hacerun hogar lejos de su hogar”.

Para LARM, una empresa cien por cienmexicana, los clientes son más que sim-plemente eso, “son también amigos”. Deahí su atención “proactiva, comprome-tida y personalizada” con cada uno. Y esque LARM ofrece el mejor servicio posi-ble a través de un programa individua-lizado que permite “ahorrar tiempo, dinero yesfuerzo”, reduciendo las molestias producidaspor el traslado.

Una de las claves del éxito de LARM para “hacersentir a los clientes como en casa” radica en el

equipo de consultores mexicanos y extranjeroscon el que cuenta, un grupo de profesionales de granexperiencia que entienden los retos que conllevael cambio a un nuevo país.

LARM ofrece todo tipo de servicios que van des-de las gestiones previas a la llegada aMéxico, el traslado al hotel , la orienta-ción y familiarización del lugar, ayudaen la búsqueda de colegios y casa conla negociación de contratos, entre otros.Además, los expertos consultores deLARM ayudan a los clientes con todo elpapeleo que conlleva un traslado, des-de visados de trabajo, renovación detodo tipo de permisos o tramitación conlos servicios migratorios. Búsqueda deoficinas y asesoría administrativa pa-

ra empresas recién llegadas a México. LARM ofre-ce además, seminarios de culturización y clasesde idiomas en el caso de que el cliente así lo ne-cesite, para que la llegada al nuevo país sea “unpaso fácil, tranquilo y eficiente”.

LARM, la aventura desentirse como en casaLatin America Relocation Management (LARM) ofrece todas las comodidades y servicios para su traslado empresarial o personal a México.

One company, all latin America

www.larmgroup.com

MEXICO6

México se ha con-vertido en un ejemplo pa-ra muchas economías.Mantiene una gestiónresponsable de las finan-zas públicas y continúa implantan-do reformas para ganar encompetitividad e impulsar el creci-miento”.

FRANCISCO GONZÁLEZ, Presidente del Grupo BBVA

Las perspectivas deMéxico son muy favorablespara consolidar al país co-mo una nueva potencia, da-do el impulso reformistadel presidente Peña Nieto. El Pacto porMéxico resulta de singular trascenden-cia al sumar las voluntades del nuevogobierno y las principales fuerzas polí-ticas de México para avanzar con laagenda de reformas estructurales queel país requiere”

EMILIO BOTÍN,Presidente del Grupo Santander

“Nuestra apuesta porMéxico es clara y decidida.Compartimos los mismosvalores y una cultura co-mún que nos une por enci-ma de factores empresariales. Vamos aseguir contribuyendo al desarrollo delmercado asegurador mexicano. Aunquenuestros lazos con este gran país vanmás allá de lo puramente económico”

ANTONIO HUERTAS, Presidente de Mapfre

México es un país ex-traordinario con muchísi-mo potencial turístico. Poreso queremos seguir au-mentando nuestra presen-cia aquí, explorando nuevos destinosy contribuyendo e impulsando el de-sarrollo de las zonas dónde nos insta-lamos(…)Es fundamental que seapoye, se fomente y se den garantíasa la inversión”.

MIGUEL FLUXA, Presidente del Grupo Iberostar

Las energías renova-bles son una excelente op-ción para México. Estepaís tiene grandes recur-sos energéticos a partir defuentes limpias y renovables como elviento y el sol, y puede aprovecharlaspara hacer un sistema energéticoatractivo, con menores emisiones yque cree riqueza, valor añadido y em-pleo en el país"

JOSÉ MANUEL ENTRECANALES, Presidente de Acciona

En el entorno tan volátily tan difícil que existe en elámbito internacional, Europaatraviesa por momentosmuy complicados, EstadosUnidos tampoco termina de levantar elvuelo y en ese sentido, la economía mexi-cana lo está haciendo muy bien”

JOSÉ ANDRÉS DE OTEYZA Presidente de OHL México

DICEN QUE...

El buen comportamiento que hoy registran las compañías españolas en México demuestra como aquel país ha ayudado de manera decisiva a que las empresas presentes en su territorio y que apostaron por su potencialeconómico y las oportunidades que ofrece hayan logrado esquivar con solvencia la crisis económica mundial

Relaciones que van más allá delciclo económico

Ya en el año 2005 el Ministerio deIndustria organizó el “Plan Integral deDesarrollo de Mercado: México”, convistas a lograr un mayor provecho del

carácter estratégico del país para las empresasespañola y en el que como primer punto se des-taca que el mercado mexicano es “prioritario pa-ra España”, no sólo por su tamaño, sino tambiénpor su estabilidad a pesar de la crisis, su poten-cial de crecimiento, su apertura al exterior y, demanera especial, por las estrechas relaciones quemantiene con España y el amplio conocimientoque existe en México de la realidad española.

En este sentido, Francisco Javier Garzón,Consejero Económico y Comercial de la Embajadaespañola en México apunta que “es importantedestacar que a pesar de que es una realidad el quela situación económica en Europa en general y enEspaña en particular no es precisamente la me-jor y que es cierto que hay interés por buscaroportunidades fuera y en particular en México ytambién que esas oportunidades existen, yo creoque la presencia de empresas españolas en Méxicoy las relaciones bilaterales entre México y Españavan más allá del ciclo económico, es algo inde-pendiente y a los hechos me remito. Durante losúltimos 14 o 15 años, el flujo tanto comercial co-mo de inversiones y las relaciones económicasen general entre ambos países ha sido intensí-simo, independientemente de lo que haya ocurridoa principios de siglo cuando estábamos todosencantados de habernos conocido, al margen delo que ocurrió en la parte más importante de lacrisis que llegó a México, con un descenso del PIBsuperior al 6 % en 2007 y 2008, e independien-temente de lo que está sucediendo ahora”.

Y lo que está sucediendo ahora es que Méxicosigue siendo en 2013 un foco de la mayor aten-ción para la inversión española

Según la Encuesta Mundial sobre Perspectivasde Inversión 2013-2015 realizada por la Conferenciade la ONU sobre Comercio y Desarrollo, México eshoy el séptimo país como destino relevante aconsiderar para hacer inversiones productivas. Elpresidente Enrique Peña Nieto no es ajeno a es-ta realidad cuando afirma: “Estamos buscandoque México sea un destino de inversiones pro-ductivas que vengan a generar empleo y, sobre

todo, un empleo que esté sujeto a la seguridadsocial, a una constante capacitación y a la opor-tunidad de crecimiento individual dentro de losespacios de desarrollo que ofrecen las empresasque se vienen a establecer en México”.

España es el segundo inversor extranjero enMéxico –donde operan más de 4.000 empresasespañolas-, el primer comprador de México en laUE y el tercero a nivel mundial, pero México , ade-más de ser el primer destino de las exportacio-nes españolas hacia Latinoamérica, esactualmente el principal suministrador de petró-leo a España y el sexto país inversor en nuestropaís. Sin duda teniendo esto bien presente, elPríncipe de Asturias ha declarado que “los com-ponentes empresariales y de inversiones son de

gran importancia. Si bien es cierto que la pre-sencia empresarial española en México se en-cuentra consolidada, ahora es necesario trabajarpara que el flujo inversor se pueda producir en am-bas direcciones y que cada vez sea más frecuentela presencia de empresas mexicanas en Españao de alianzas de empresas de los dos países pa-ra competir juntos en los mercados globales”.

También haciendo referencia al tema de las re-laciones hispano-mexicanas, el presidente delConsejo Empresarial Mexicano de ComercioExterior, Inversión y Tecnología (COMCE), ValentínMorodo, apunta que “somos los dos países quemayores afinidades tienen en el mundo y esto serefleja en los intercambios que, si bien son in-tensos, aún tienen un enorme margen para in-crementarse hasta el nivel que los empresarioshispano-mexicanos tenemos por objetivo”.

Por su parte, Juan Antonio Abellán, consejerodelegado de Telefónica México, recuerda que “loque nosotros hemos aportado a México es creci-miento, disminución de tarifas, innovación y de-sarrollo de red, además de tecnología. Telefónicabusca que el éxito empresarial camine de la ma-no con el progreso social. De hecho, Telefónica haayudado a más de medio millón de niños y niñasde toda Latinoamérica que lo necesitaban”.

También es importante, recuerda Jordi Solé, di-rector de Operaciones del Grupo Iberostar México,tener en cuenta que “México es un país que to-davía no ha despegado realmente todo el poten-cial que tiene y es mucho más sencillo para unaeconomía que se encuentra en un estado de cre-cimiento o de maduración inicial, el que en épo-ca de crisis tenga una tendencia más positiva”.Porsu parte, Maximiliano Zurita, director general deCAF México, haciendo referencia a la actual si-tuación de crisis económica mundial recuerdaque “México ha pasado por diversas crisis eco-nómicas anteriormente y de alguna manera hoyla crisis que vemos en Europa que ya se había pre-sentado en México hace algunos años y con el pa-so del tiempo ya se ha superado”. Y respecto altema de las reformas, Pilar Aguilar, directora deEndeavor México, explica que “las reformas quese están haciendo en términos políticos son lo quefaltaba para que este buen momento se pueda po-tenciar y explotar”.

D. Felipe acompañado por los representantes de las grandes empresas españolas sólidamente asentadas en México

La nueva sede de Mapfre en México fueinaugurada la semana pasada

"LO QUE TELEFÓNICABUSCA ES QUEEL ÉXITOEMPRESARIAL CAMINE DELA MANO CON ELPROGRESO SOCIAL"

JUAN ANTONIO ABELLÁN, Consejero Delegado de Telefónica México

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“España y México siempre hansido y serán pueblos herma-nos. Quiero compartir el inte-rés de nuestro país por apoyar

y por solidarizarnos con el país hermanode España. Queremos contribuir a queEspaña esté mejor, a que pueda salir deesta crisis económica en la que hoy se en-cuentra”, así de rotundo fue Enrique PeñaNieto durante su primera visita a nuestropaís tras ser elegido presidente de México.¿Cómo podía ser de otro modo? ¿Cómo noiban a ser hermanos dos pueblos que hancompartido más de cinco siglos de histo-ria, de cultura, de lengua, de religión, decostumbres y de sentimientos y valoresmutuos?

Lugar emblemático donde los haya, laplaza de las Tres Culturas, en Tlatelolco,en el corazón de Ciudad de México, ha si-do testigo del devenir histórico mexicano.Allá donde se asentó el mayor mercadode toda Mesoamérica, donde en 1521 selibró la batalla definitiva entre españolesy mexicanos, donde en 1968 tuvo lugar la trá-gica matanza de los estudiantes, pero tambiéndonde se firmó el tratado que liberaba aLatinoamérica del terror de las armas nuclearesy que le valió a la diplomacia mexicana el PremioNobel de la Paz; en aquel mismo histórico lugarexiste una placa conmemorativa en la que selee: “El 13 de agosto de 1521, heroicamente de-fendido por Cuauhtémoc, cayó Tlaltelolco en po-der de Hernán Cortés. No fue triunfo ni derrota;fue el doloroso nacimiento del pueblo mestizoque es el México de hoy”.

El mestizaje es unión, fusión de sangres, derazas, de culturas, es hermanamiento y her-mandad. Y esa misma hermandad se ha man-tenido entre ambos países por encima del pasode los siglos.

A nadie se le escapa la gratitud y devoción eter-na de tantos miles de españoles y de sus des-

cendientes, hacia el país que los acogió con losbrazos abiertos durante el exilio español en México.Un exilio que llevó al país hermano a grandes in-telectuales y también a obreros y campesinos, mi-litares, marinos y pilotos, hombres de Estado,economistas y hombres de empresa.

Como dejó escrito Eulalio Ferrer Rodríguez,ejemplar español y mexicano nacido en Cantabriay muerto en 2009 en México, donde fue gran em-presario de la comunicación y miembro de laAcademia Mexicana de la Lengua, “el exilio espa-ñol es historia de México y de España. Una his-toria singular, pródiga en júbilos de gratitud, enesperanzas de vida, en cantos de libertad. Historiade nostalgias, de fidelidades, de aportaciones yausencias”.

Y en esa historia de vida compartida nombrescomo los del presidente Lázaro Cárdenas, el Padredel Exilio Español en México, que abrió los brazosde ese México generoso y pródigo a España, a losfamosos 456 niños de Morelia, críos de entre 4 y14 años, enviados hasta allí por el gobierno re-publicano durante la guerra civil y a los de milesy miles de exiliados entre los que siempre se re-cuerdan los nombres de María Zambrano, LeónFelipe, Luis Cernuda , Juan Rejano, ManuelAltolaguirre, Max Aub, Rodolfo Halffter, Luis Buñuely tantos otros que enriquecieron el alma mexicanaal tiempo que enriquecían la suya propia en el pa-ís que les acogió.

En palabras del tristemente desaparecido AntonioAlatorre, académico del Colegio de México (Colmex),

“la tarea que hicieron (los exiliados)es deun valor absolutamente inapreciable, habíaque ver renglón por renglón qué ha sidoMéxico antes y después de estos grandeshombres”. Unos refugiados que, entre otrasmuchas cosas, ayudaron a crear "La Casade España en México", "El Colegio de México"o el "Fondo de Cultura Económica".

Cinco siglos de legado común que hoyse sienten más presentes que nunca. Queinvitan a buscar y aprovechar las gran-des sinergias existentes entre ambos pa-íses. Porque en tiempos de dura crisiscomo los actuales, es de vital importan-cia que la oferta y la demanda se busquen.Que la inversión española busque a Méxicotanto como la mexicana debe buscar aEspaña.

Hoy hay cerca de cien mil españolesdispersos por la geografía mexicana. Sonla segunda comunidad extranjera y la pri-mera de europeos inmigrados haciaMéxico. De igual manera que los mexica-nos que viven en España son ya la terce-

ra comunidad mexicana más numerosa en elextranjero después de Estados Unidos y Canadá,y la mayor en Europa.

Pero ni España ni México deben quedarse ahí.Se antoja fundamental aprovechar la oportuni-dad de crecer juntos, aprovechar los beneficiosdel trabajo en común para que ambos logren be-neficiarse y ser más fuertes y competitivos. Comomuestra vale la reunión mantenida en mayo porMariano Rajoy, que puso a México como ejemplode país que “está haciendo las cosas bien”, yEnrique Peña Nieto para analizar los avances delacuerdo para la construcción por Navantia en as-tilleros gallegos de dos “floteles” (hoteles flo-tantes) para la petrolera Pemex. Y es que, comoel propio Peña Nieto se encarga de recordar: “de-bemos ampliar los lazos de hermandad para quenuestra relación bilateral sea motor de desarro-llo para ambos pueblos”.

7MEXICO

México es el país latinoamericanocon menor penetración de telefoníamóvil, líneas fijas e Internet de ban-da ancha de toda la región. Los da-

tos señalan que tan sólo el 15% de los hogarescuenta con teléfono fijo, mientras que la me-dia de la región se sitúa diez puntos por enci-ma. De hecho, según un informe hecho públicopor la OCDE (Organización para la Cooperacióny el Desarrollo Económico) hace un año, elmercado mexicano adolecía de una excesivaconcentración en un solo operador, lo que in-fluía negativamente en la competencia y portanto en la economía del país. Como respues-ta a este estudio, el gobierno mexicano hapuesto en marcha una reforma en materia detelecomunicaciones, una ley que castiga loscomportamientos monopolistas y que apues-ta por abrir la inversión en telefonía y comu-nicaciones a las empresas extranjeras.

“En Telefónica tenemos plena confianza enMéxico”. Para el grupo, de hecho, es “uno delos principales mercados de la región”, seña-la el consejero delegado - CEO de TelefónicaMéxico, Juan Antonio Abellán. Por esta razón,durante estos años “hemos apostado por elcrecimiento, la rebaja en las tarifas, la inno-vación y desarrollo tecnológico”.

Presente en 24 países, 14 de ellos de hablahispana, Telefónica se ha posicionado comouna de las mayores empresas de telefonía delmundo y en el segundo mayor operador de to-da Latinoamérica. De hecho, uno de cada diezusuarios de telefonía móvil del mundo usa lasredes de Telefónica para comunicarse. Presenteen el país azteca desde hace 13 años, MovistarMéxico ha invertido cerca de 13 mil millones de

dólares -el 30% de la inversión extranjera di-recta (IED) de España en México durante la úl-tima década-, un esfuerzo inversionista quese ha visto traducido en más de 20 millones declientes, cobertura en casi 87.000 poblacionesy una rebaja de las tarifas, que han pasado delos cinco pesos por minuto a los 85 centavos.

“Contamos con tecnología 4G”, afirma el con-sejero delegado - CEO de Telefónica México, “loque nos permite ofrecer a nuestros clientes lomás novedoso del mercado. Somos, de hecho, la

primera operadora que ha implantado la plata-forma LTE, anticipándonos a la competencia y ha-ciendo que México sea uno de los primeros paíseslatinoamericanos donde se ha desarrollado”.

Enmarcado dentro de este plan de expansión,la compañía ha firmado además un acuerdo conotra empresa del sector, Iusacell, gracias alcual ambas compartirán infraestructuras y fi-bra óptica, lo que permite que Movistar Méxicosea aún más competitivo, tanto para particu-lares como para empresas. De hecho, para los

empresarios, señala Abellán, “ofrecemos prác-ticamente los mismos productos que enEspaña, tanto en voz como en datos. Nuestrosclientes tienen así plena libertad para gestio-nar su negocio donde quiera que estén”.Productos como Movistar Total permiten reu-nir en un solo equipo línea de móvil, serviciosde voz, datos, un número fijo y PTT. “Lo mejorque puedas encontrar en Europa, en México lotenemos”, concluye Abellán.

Diez años de intenso trabajo que se han vistorecompensados cuando Comisión Federal deTelecomunicaciones ha calificado a la compañíacomo la de mayor calidad de red y la que menornúmero de quejas del sector ha recibido, superandoa sus más inmediatos competidores en nueve delos once parámetros que la comisión ha tenidoen cuenta para el estudio. Y es que como señalael consejero delegado - CEO de Telefónica México,Juan Abellán, Movistar México “siempre ha de-mostrado su confianza en el país. Toda empresaque se precie de ser una gran operadora, debe es-tar en México”.

El grupo no ha dejado de lado, sin embargo,su compromiso con el desarrollo humano y lasociedad. A través de la Fundación Telefónicaha puesto en marcha diversos programas con-tra el trabajo infantil o para la conservación delmedioambiente. “Somos la única empresa detelefonía móvil del país que ha recibido el re-conocimiento de Empresa SocialmenteResponsable durante diez años consecutivos.Telefónica está cada día más presente en lamente de los mexicanos gracias al compro-miso que la empresa tiene con el país y con lasociedad”, concluye el consejero delegado -CEO de Telefónica México, Juan Abellán.

Con más de 20 millones de clientes y el 21% de la cuota de mercado, Movistar México ha invertido en el país cerca del 30% del total de IED de España

Telefónica revoluciona el mercadode las telecomunicaciones

"HEMOS APOSTADO POR EL CRECIMIENTO, LA REBAJA EN LASTARIFAS, LA INNOVACIÓNY DESARROLLOTECNOLÓGICO"

JUAN ANTONIO ABELLÁNConsejero Delegado - CEO de Telefónica México

España y México, más de cinco siglos de historiasLos estrechos lazos de unión forjados por ambos pueblos durante cientos de años deben servir de motor para impulsar el desarrollo común de los dos países

Los presidentes de España y México, Mariano Rajoy y Enrique Peña Nieto durante la XXIII Cumbre Iberoamericana

Desde 1997, el sistema bancario y fi-nanciero mexicano ha experimenta-do una profunda transformaciónlegislativa que le ha llevado a su ho-

mologación internacional en áreas tan impor-tantes como las de la transparencia informativay presentación de cuentas, los sistemas de aná-lisis de riesgo o la supervisión de las entidadesjunto a la eliminación de barreras para la llega-da de entidades bancarias extranjeras.

Gracias en buena medida al Pacto por México,que abrió la puerta a la posibilidad de las refor-mas laboral, financiera, fiscal, energética y delas telecomunicaciones, las perspectivas de cre-cimiento económico se han disparado y muchosanalistas auguran ya un crecimiento por enci-ma del 4 %, cifra superior a la de Estados Unidos,Europa y muchos países latinoamericanos.

Asimismo, mientras el Comité de Basilea IIIalargó hasta 2019 el plazo para cumplir con unIcap del 8 %, en México se supera el 12 %, segúndatos de la Comisión Nacional Bancaria y deValores (CNBV).

Es importante recordar también que desdeque por imperativo constitucional el Banco Centralde México (Banxico) se hizo autónomo, la in-flación en el país ha experimentado un impor-tante descenso en los últimos 15 años. Además,para Banxico, si bien la deuda de México (queera en 2012 del 43,5 % de su PIB segúnBloomberg) puede parecer elevada, lo cierto esque si la comparamos con los niveles que enesa fecha tenían países como Estados Unidos(106,5%), Japón (237,9%), Reino Unido (90,3%)o España (84,1%), parece lógico que los inver-sores prefieran los bonos mexicanos. De hecho,en los dos últimos años, el volumen de bonosen manos extranjeras se ha incrementado has-ta llegar a más del 50 % de su emisión.

“En México estamos aprovechando que hay

países que están con problemas económicos.Hay mucha liquidez en los mercados y se estábuscando donde colocar dinero. Y México, gra-cias ,tal vez en parte, a los momentos compli-cados que están viviendo otros países, hademostrado que con disciplina en política eco-nómica se ha logrado tener estabilidad”, recuerdaAlejandro Elizondo, CEO de Prudential FinancialGroup, para quien “ en un momento tan compli-cado en el que a cualquier parte del mundo quemires verás países con problemas, los países conlas mayores economías de Latinoamérica, Brasily México, se presentan como la primera opciónde los grandes inversores”.

Por lo que al peso mexicano se refiere, éstaes hoy una de las monedas más sólidas de to-das las de los países emergentes que operan anivel mundial, lo que le ha servido para teneruna apreciación con respecto al dólar de un 3,33% durante los últimos doce meses, por encimade otras divisas como el euro, la libra esterlinao el franco suizo.

Según los datos de Banxico, el sector no sólogoza de buena salud, sino que también parece va-cunado contra la crisis. La solvencia media del sis-tema, el capital que soporta a las entidades, estáen el 15,9 %, muy por encima del 10 % fijado porlas normativas internacionales. Los créditos es-tán respaldados al 100 % por los depósitos y latasa de morosidad se sitúa en un 2,9 % en el sec-tor del consumo y un 5,4 % en el de la vivienda.

Todo ello ha llevado al mercado financiero aestar claramente en expansión a pesar de quela utilización de la banca por parte de la pobla-ción es aún limitada y solo uno de cada cuatrohogares mexicanos tiene relación con algún ban-co, lo que a su vez supone un más que impor-tante potencial. En cualquier caso, el mayoracceso al crédito propiciado por la banca esta sir-viendo como palanca de crecimiento económi-co del país e impulsando nuevos negocios,aunque, como demuestra la Encuesta Nacionalde Inclusión Financiera (ENIF) 2012, el 27,5 %de la población, 19,3 millones de personas, ha

suscrito algún tipo de crédito frente a los 23,7millones de mexicanos, el 33,7 %, que prefierenfinanciarse a través de préstamos familiares.

Precisamente el incremento del crédito y suabaratamiento es el objetivo principal de laReforma Financiera presentada por el gobier-no. Se trata de fortalecer el sistema bancariopara que el sector crezca de manera sosteni-da. Se busca incrementar el flujo crediticio pa-

ra formalizar la economía sumergida del paísa través del desarrollo de las Pymes.

El propio presidente Peña Nieto ha de de-clarado : “Casi el 80 % del empleo generado enMéxico viene, precisamente, de las pequeñasy medianas empresas. En la actualidad, el 56% de las empresas depende del crédito infor-mal de sus proveedores y sólo un 13 % accedea créditos de la banca comercial”.

MEXICO8

En el mismo sentido, Valentín Díez Morodo, pre-sidente del Consejo Empresarial Mexicano deComercio Exterior, Inversión y Tecnología (COM-CE) ha explicado también que “casi el 80 % de lasempresas de México son Pymes. Estamos mejorque nunca en lo que a datos macroeconómicosse refiere, tenemos una posición envidiable y poreso estamos atrayendo tanta inversión de capi-tal. No solo en lo que respecta a la inflación, el dé-ficit -ya prácticamente nulo- y las reservasinternacionales, todo es muy atractivo. Pero te-nemos un problema, la actividad del comercio in-formal llega hasta el 60 %, y debemos conseguirque esa actividad se convierta en formal, lo cualsólo será posible transformando en Pymes las em-presas informales”.

“En México hoy existen 16 bancos atendiendola demanda crediticia y una oferta de más de 50productos para Pymes, lo que ha favorecido cua-druplicar la financiación a ese segmento econó-mico del país en apenas seis años al pasar de las150.000 empresas que contaban con crédito ban-cario a cerca de 650.000”, explica por su parteJavier Arrigunaga Gómez del Campo, presidentede la Asociación Bancaria de México, para ilustrarlas grandes perspectivas de la banca en el paísazteca.

Las buenas perspectivas de la economía en México, unidas a una envidiable estabilidad macroeconómica, a laimportante acumulación de reservas de divisas y al decidido apoyo gubernamental a las políticas de transparenciay seguridad han hecho del sector bancario mexicano uno de los más solventes en tiempos de crisis a nivel mundial

"CASI EL 80% DELEMPLEO QUE SE GENERAEN MÉXICO PROVIENE DELAS PEQUEÑAS YMEDIANAS EMPRESAS".

ENRIQUE PEÑA NIETO, Presidente de México

"TENEMOS UNAPOSICIÓN ENVIDIABLE. ESTAMOS MEJOR QUENUNCA EN LO QUEA LOS DATOSMACROECONÓMICOS SEREFIERE Y POR ESOATRAEMOS TANTAINVERSIÓN ".

VALENTÍN DÍEZ MORODO, Presidente del COMCE

Una bancaa prueba de crisis

Desde que el Banco Central de México consiguió autonomía, la inflación ha ido en descenso

ICAP Y LÍMITES ESTABLECIDOS POR BASILEA III

FUENTE: BBVA RESEARCH CON DATOS DE CNBV NOTA: LAS GRÁFICAS NO INCLUYEN A AQUELLOS BANCOS CON PORCENTAJES SUPERIORES AL 25%

CAPITAL BÁSICO Y REQUERIMIENTOS DE BASILEA III

9MEXICO

BBVA-Bancomer invertirá 3.500millones de dólares en cuatro años

El Santander hace historia en la Bolsa de México

“México es, a día de hoy, un ejemplo para bue-na parte de la economías mundiales por su res-ponsable gestión de las finanzas públicas y suconstante implantación de reformas en buscade lograr mayor competitividad e impulsar el cre-cimiento”, aseguró Francisco González, presi-dente del BBVA, en la última reunión anual deconsejeros regionales de la filial mexicana.

Por lo que a la franquicia del BBVA en Méxicose refiere, BBVA Bancomer, con 20 millones declientes, lidera prácticamente todos los seg-mentos de mercado. Es el primer banco priva-do en financiación de viviendas y continúacreciendo con fuerza en otros segmentos co-mo el de las pequeñas y medianas empresas,las tarjetas de crédito, el crédito al consumo yel crédito comercial.

Además de 38.000 empleados cuenta BBVABancomer, con 1.800 sucursales y 20.000 co-rresponsales bancarios, genera miles de emple-os de forma recurrente, cerca de 800 empresasmexicanas son proveedoras del banco y, desde2001, ha facilitado el acceso al sistema bancarioa más de 1,8 millones de nuevos clientes a tra-vés de la Cuenta Express, un producto que per-mite a sus clientes operar con un sencillo teléfono.

Pero la actual situación privilegiada de Méxicono es algo que haya surgido de la nada. LuisRobles, presidente de BBVA Bancomer, recuerdaque “esto no es de ahora, nosotros desde haceun par de años hemos venido sosteniendo queMéxico está en una posición única y privilegia-da.Hemos adquirido dos valores muy importan-

tes que son fundamentales, aunque no los úni-cos, para el desarrollo de una nación. Uno es laconciencia de la Democracia. La Democracia lle-go a México para quedarse. Antes de 1997 laDemocracia de México era como un queso gru-yere, tenía muchos agujeros. Sin embargo, hoyen día nadie dudaría -y cuando digo nadie hablodel pueblo mexicano y del mundo- de que el si-guiente presidente de los Estados UnidosMexicanos será electo democráticamente y que

es el voto el que va a dirigir el destino de la Nación.Ese es un gran activo que además se ha desa-rrollado en muy poco tiempo. Y como segundovalor a destacar Robles apunta hacia “un valorque está en el ADN de los mexicanos, la con-ciencia absoluta de que el manejo responsablede las finanzas públicas y la prudencia en el ma-nejo de la economía son elementos indispensa-bles para un crecimiento económico sostenido”.

Sin embargo, esto no hace que Luis Roblesno sea conscientes de las dificultades que aúnpersisten en el país. “El problema de México esque cuando lo ves en general hay dos méxicos.Existe un México pujante, desarrollado, en elque el nivel educativo compite con cualquierpaís del mundo. Y desgraciadamente tenemosel México del sur, en particular tres estados:Chiapas, Oaxaca y Guerrero. Es un México enel que ha habido un desarrollo desequilibrado,derivado de orígenes históricos, de problemasmuy locales, de falta de atención del centro, dela misma orografía...”, apunta el presidente deBBVA Bancomer para quien, no obstante,“México tiene hoy una estructura demográfi-ca, que hace que el mercado interno mexica-no sea un mercado muy atractivo. Es unmercado interno que si bien tiene siete millo-nes de personas viviendo en la pobreza ex-trema- lo cual no me deja de preocupar y ocupar-es también un mercado en el que se ha desa-rrollado una enorme clase media que es ungran motor de la economía porque demandafactores cada día más sofisticados”.

”Seguiremos invirtiendo en México enproyectos comerciales y abriremos200 nuevas oficinas en los dos pró-ximos años, lo que representa un cre-cimiento del 18 % de nuestra capacidadinstalada. Se trata del plan de creci-miento más ambicioso en el país enlos últimos diez años”, ha aseguradoEmilio Botín, presidente del BancoSantander, dejando bien a las clarasla decidida apuesta de la entidad porsu presencia en el país azteca.

Ya en 2012, el margen financieroneto del Grupo Santander México au-mentó un 17,7 % respecto al año an-terior, hasta alcanzar los 1.993millones de euros. Además, elSantander ocupa el primer lugar en-tre los bancos que operan en México por lo quea financiación de las pymes se refiere, con unatasa de crecimiento del 76,7 % en 2012.

Una apuesta que viene de lejos. En los últi-mos 15 años, Banco Santander ha realizado in-versiones en México por un valor de mas de7.534 millones de dólares y cuenta con más de1.100 sucursales, casi 13.000 empleados ycerca de 10 millones de clientes.

Y una apuesta que se fundamenta en la opor-tunidades que ofrece la economía del país.LuísTéllez, presidente de la Bolsa mexicana deValores recuerda como durante 2012 se tuvo lacolocación más importante en la historia delmercado mexicano, que fue la de SantanderMéxico y que también se situó como la terce-ra OPA más grande a nivel mundial.

Y es que, como explica Luís Téllez, “la econo-mía mexicana está muy bien posicionada paratener un crecimiento importante y está muy bienposicionada por tres razones fundamentales.Uno porque la política macroeconómica que seha seguido en el país es una política muy firme,muy sólida, que se resume en una variable que

es la deuda del sector público que representa máso menos el 30% del PIB dependiendo de cómo semida, y claramente es totalmente válida bajo las

condiciones actuales que tieneMéxico, fiscales, tributarias y degasto. En este mismo sentidola política monetaria ha sido unapolítica que ha llevado a Méxicoa inflaciones de más o menos3,5% que era la meta y se ha lo-grado adecuadamente”

“El segundo punto -continúaLuis Téllez- es que México ha lo-grado una gran integración conla economía y el mercado másimportantes del mundo que sonlos Estados Unidos, una inte-gración no únicamente comer-cial sino una integración inclusomanufacturera, de diseño y deproducción, en la que parte se

produce en México, parte se produce en EstadosUnidos y Canadá, parte se diseña en México yparte se diseña en Estados Unidos y se produ-ce en México. Hay una integración muy impor-tante de ambas economías, lo que ha tenidocomo resultado un crecimiento muy importan-te en la productividad del sector manufacturero.Se dice que la productividad de México no ha au-mentado en los últimos 10 o 15 años pero si semide por sectores, la productividad del sectormanufacturero, del sector formal de la econo-mía, ha aumentado de forma significativa. Estees el segundo eje que hace que México tenga unaexpectativa de crecimiento muy importante”.

Y como tercera razón del buen posiciona-miento del que hoy en día puede presumir laeconomía mexicana, el presidente de la Bolsade Valores apunta que “se están haciendo cam-bios muy importantes en términos de la es-tructura de la economía que hacía muchos añosque no se afrontaban en profundidad y que setenían que hacer. Eso va a aumentar aún másla productividad y por lo tanto las posibilidadesde crecimiento de la economía”.

Es la mayor inversión en la historia de la entidad. Para Luis Robles, presidente de BBVA-Bancomer,México está hoy “en una posición única y privilegiada” y además disfruta de “una estructura demográficaque hace que su mercado interno sea muy atractivo”.

El país azteca ofrece unas excelentes posibilidades para el sector y como recuerda Luís Tellez, presidente dela Bolsa, “la economía mexicana está bien posicionada para experimentar un crecimiento importante“

“LA LIQUIDEZ QUE EXISTEEN LOS MERCADOSINTERNACIONALES ESENORME POR LAPOLÍTICA MONETARIAEXPANSIVA SEGUIDAPRINCIPALMENTE LA FED,EL BANCO DE JAPÓN EINCLUSIVE EL BCE”

LUIS TÉLLEZ, presidente de la BolsaMexicana de Valores (BMV)

Luis Robles, presidente del Consejo deAdministración del BBVA-Bancomer

Ciudad deMéxico,capitalfinanciera de AméricaLatina

Con una población de 8,8 millones dehabitantes, que llega a superar la ci-fra de los 20 millones si se tiene encuenta toda el área metropolitana, con

una aportación al PIB nacional del 16,6% en 2011y una situación geográfica privilegiada por suproximidad a otros importantes centros in-dustriales y de consumo, México Distrito Federales el verdadero centro neurálgico de la activi-dad económica y financiera del país.

Por si esto fuera poco, México D.F. es unáni-memente considerado por todos los analistascomo el principal destino de la inversión ex-tranjera en el país con más del 50 % del total re-cibido en el período 1999-2012.

Por su dinamismo, su estabilidad económi-ca y política, su situación estratégica y su de-cidida apertura al exterior, por sus posibilidadesde inversión y cooperación empresarial y, en elcaso de nuestro país, por la posición privilegia-da de España en el mismo, México, con su ca-pital como buque insignia, es un mercado queno se puede dejar de abordar.

De hecho, nuestra administración, cons-ciente de las oportunidades que ofrece estemercado, lo considera como altamente estra-tégico y desde el año 2005 puso en marchael “Plan Integral de Desarrollo del Mercado:México”, que tiene como objetivos prioritariosmantener la tendencia creciente de nuestracuota de mercado; fomentar el establecimientode empresas españolas aprovechando el efec-to arrastre de las grandes inversiones en be-neficio de las Pymes; mejorar la imagen de laempresa española en el país azteca; potenciarla cooperación bilateral en iniciativas exte-riores de interés común como la ComunidadIberoamericana, el mercado de Estados Unidosy el de la Unión Europea; y facilitar las relacionesinstitucionales creando un entorno favorablepara la inversión y los negocios.

Y para todo ello, la puerta natural de entradaal país hermano es su capital, una ciudad glo-bal, uno de los centros financieros y culturalesmás importantes de América que con un PIB de411,400 millones de dólares -lo que la convier-te en la décimo quinta ciudad más rica del mun-do-, con uno de los crecimientos más rápidos anivel mundial y una economía que, según todaslas previsiones, se triplicará de aquí al año 2020,es, sin lugar a dudas la auténtica capital finan-ciera de América Latina y uno de los centros fi-nancieros y de negocios más importantes detodo el planeta.

Juan Pardinas, director Instituto Mexicanopara la Competitividad, apunta que “es un mo-mento muy bueno para el destino de México, po-demos hablar de un optimismo basado enevidencias de lo que puede ser México si to-mamos las decisiones correctas. Se han aline-ado los astros de muchas maneras y en muchosplanos distintos. En algunos aspectos creo quela prensa internacional está dándose cuenta decosas que ya venían sucediendo desde hacecuatro o cinco años pero a las que no se habíaprestado atención. Entre ellas está la fortalezaestructural de la economía mexicana”.

Por su parte, Migue Ángel Mancera, Jefe deGobierno del Distrito Federal de México, desta-ca que “lo que se ha constituido en la Ciudad deMéxico es un foco de atracción para el estable-cimiento o asiento de las empresas en sus de-partamentos corporativos. Hay estados en dondellegan y se instalan las fábricas, donde se ins-tala la parte de la industria y la Ciudad de Méxicolo que busca generar son los espacios de asen-tamiento financiero y que se creen las condi-ciones óptimas para la innovación y latransferencia de conocimientos”.

La capital mexicana es el principaldestino de la inversión extranjera ysu aportación al PIB es del 16,6%

MEXICO10

El Plan Nacional de Infraestructuras2013-2018 contempla para Méxicouna inversión aproximada de 300.000millones de dólares que incluso po-

dría llegar a incrementarse. La importancia queel presidente Enrique Peña Nieto está dando alas infraestructuras en el país es prioritaria ycontempla la construcción, modernización, am-pliación y conservación de carreteras, puertosy aeropuertos bajo criterios estratégicos y deeficiencia.

Los analistas esperan que el Plan nacional deInfraestructuras impulse a su vez el sector de laconstrucción que cayó un 2,3 % en el primer tri-mestre del año y es uno de los principales ge-neradores de empleo del país.

El objetivo de Peña Nieto es convertir México enun gran centro logístico de alto valor añadido y yaha anunciado que su gobierno invertirá este añomás de 17.000 millones de euros en carreteras,caminos rurales, trenes y puertos, así como enobras en el sistema eléc-trico y en Pemex. De he-cho, el presidente hadeclarado que “a mayorinfraestructura, mayorcompetitividad. Y conmayor competitividad,habrá mayor crecimien-to y bienestar”. Para En-rique Peña Nieto “lasinfraestructuras pro-mueven la integraciónde las personas, las re-giones y los mercadosademás de impulsar lacompetitividad y gene-rar empleos”.

En el mismo sentido,Gerardo Ruíz Esparza,secretario deComunicaciones yTransporte, explica que“contar con vías de co-municación modernasy seguras es condiciónindispensable para im-pulsar el crecimiento dela economía, ademásde la competitividad delas regiones y la crea-ción de empleo bien re-munerado”.

Los analistas espe-ran que el Plan Nacionalde Infraestructuras im-pulse a su vez el sectorde la construcción, que cayó un 2,3 % en el pri-mer trimestre del año, y que la reforma energé-tica y los cambios en la normativa sobre obraspúblicas y de la nueva Ley de participación Pú-blico-Privada (PPP) favorezcan al sector hasta elpunto de que pronostican una inversión cerca-na a los 416.000 millones de dólares. Todos losexpertos coinciden en destacar que el Plan na-cional beneficiará a las constructoras cotizadasen la Bolsa Mexicana y destacan que ICA, OHLMéxico (filial de la española OHL), Pinfra e Ideal,recibirán un importante impulso.

Según el Foro Económico Mundial, las infra-estructuras de México ocupan hoy el puesto 68de un total de 144 países analizados.. El gobier-no mexicano ha seleccionado ya 85 plataformaslogísticas en las que dará prioridad a proyectosestratégicos y de servicios que permitan integrartodas las regiones de México con los mercadosnacionales e internacionales. Cada uno de esospuntos fue seleccionado a través de un análisispara determinar qué se produce y se consume,

y qué infraestructura tiene y necesita el país. En su conjunto, estos nodos formarán el

Sistema Nacional de Plataformas Logísticas queserá coordinado por las secretarías de Economíay Comunicaciones y Transportes. Papel impor-tante en este proyecto jugó el BancoInteramericano de desarrollo que prestó su co-operación en los aspectos técnicos de planea-miento del Sistema, cuyos primeros proyectosestán programados para comenzar en el cuartotrimestre de este año, algunos con inversión pú-blica y otros con inversión privada, y que irán des-de carreteras a parques industriales, pasandopor el transporte ferroviario y los servicios lo-gísticos.

Ing. Alonso Quintana, CEO del Grupo ICA, expli-ca las posibilidades de negocio que esto suponerecordando que “las oportunidades que se abrenen la actualidad en México son derivadas de lascrisis que ha sufrido y superado, lo que ha for-zado al país a forjarse y mantener una perma-nente disciplina”.

Para el CEO del Grupo ICA, “la nueva ley deAsociaciones Público-Privadas favorecerá aúnmás una mayor estabilidad“ y recuerda que “a par-tir de ahora también será la iniciativa privada laque pueda proponer al Gobierno las infraestruc-turas necesarias para incrementar la competiti-vidad del país”. En este sentido, destaca cómo“la Ley de Obras Públicas y Servicios es necesa-ria para favorecer que el Gobierno asuma partedel pago de intereses en el caso de que, por cir-cunstancias ajenas a la compañía, una obra pue-da retrasarse” y destaca “las buenas relacionesque mantiene con FCC, compañía con la que hatrabajado en la ampliación del Canal de Panamáy en el Acueducto II de Querétaro, que ha sido ga-lardonado como una de las cien mejores obrasdel mundo en 2012 por KPMG”. Sin embargo, Ing.Alonso Quintana cree que “se está permitiendoentrar a muchas compañías extranjeras al paísy se está quitando trabajo a las firmas locales”.

En el Grupo ICA se muestran convencidos deque” EEUU comenzará a crecer de forma sos-

tenible” y están estudiando “ini-ciar nuevamente operacionesen el país”, para lo cual se po-sicionan como “el socio de con-fianza en México y en la región,que brinda soluciones integra-les en infraestructuras”.Además, rechazan las críticasa su apalancamiento porque“es necesario para seguir cre-ciendo e invirtiendo” y recuer-dan que “los accionistas hancelebrado la buena gestión dela compañía con el segundomejor comportamiento de labolsa de México” y cómo “en2012, las acciones de ICA su-bieron cerca de un 100%” en labolsa mexicana.

Sobre el tema de las infraes-tructuras que México se propo-ne acometer, José Maíz García,director general de ConstructoraMaíz Mier, apunta como “elPresidente Peña Nieto tendráque apostar por los puertos, losferrocarriles y obviamente la in-fraestructura de carreteras, por-que todavía nos faltan muchaspara poder tener competitivi-dad para exportar y para co-nectarnos más al mundo”.

Asimismo recuerda que “aquíhay mucha y muy buena ma-no de obra calificada. Si la com-paramos, incluso con la deEstados Unidos, la nuestra esmuy buena” y se muestra par-tidario de las oportunidadesque en este sentido presentaNuevo León, “definitivamenteel estado más importante delcorredor comercial, donde te-nemos paz laboral, parques in-dustriales y cercanía conEstados Unidos”, cuya capital,Monterrey, cuenta con un cen-tro de distribución nacional yuna plataforma de carga aé-rea dentro del Sistema Nacionalde Plataformas Logísticas.

Por su parte, Ing. José MaríaRioboo, presidente del GrupoRioboo, una de las más impor-tantes compañías dedicadasdesde hace más de 30 años aldesarrollo del diseño estruc-tural integral de proyectos deingeniería, explica como en suempresas se da especial im-portancia a su “especializaciónen infraestructuras sísmicasy prefabricados”.

De hecho, en este campoel Grupo Rioboo es líder mun-dial y, recuerda su presiden-te, “ni las firmas líderes del

sector, españolas y europeas, tienen tantos co-nocimientos” como los que acumula su Grupo,algo que, sin duda, es de vital importancia pa-ra la ejecución de sus proyectos y que permi-ten a la compañía estar orgullosa de laconstrucción de los más de cien puentes quellevan a sus espaldas.

Especial y lógico orgullo sienten en el GrupoRioboo por el Silo horizontal que la compañíaconstruyó a finales de los setenta, por la pa-tente de columnas prefabricadas que ostentany por la importancia que otorgan en su trabajo ala geometría “para que todo encaje como en unjuego de Lego”. Todo ello, explica, gracias a su “sis-tema innovador que busca la optimización y elahorro de tiempo y costes”, explica Ing. JoséMaría Rioboo, lo cual permite “ofrecer solucionesintegrales” a la compañía de este empresarioque tiene especial vinculación con el presiden-te de OHL, una empresa con la que el Grupo Riobootrabaja estrechamente en la promoción de lasinfraestructuras mexicanas.

Durante los próximos cinco años, elnuevo Plan Nacional deInfraestructuras proyectado por elgobierno recibirá una inversión de300.000 millones de dólares queimpulsará decisivamente el sector dela construcción en todo el país

México, plataformalogística internacional

Ing. Alonso Quintana, CEO del Grupo ICA, es partidario de lanueva Ley de Asociaciones Público-Privadas

José S. Maíz García, director general de Construcciones MaízMier, junto al retrato de su padre y fundador de la compañía

José Manuel Contreras, CEO de Grupo Senda

Ing. José María Rioboo, presidente del Grupo Rioboo,una de las compañias que más trabaja con OHL

11MEXICO

APP, el impulso queMéxico necesita

La Ley de Asociaciones Público-Privadas (APP) supone un nuevo mar-co para las licitaciones públicas enMéxico y permite que los particula-

res participen conjuntamente con los organis-mos de gobierno en proyectos para la prestaciónde servicios en los que el sector privado pro-porciona, en todo o en parte, las infraestructu-ras, desarrollo tecnológico o investigaciónaplicada que el país necesita, al tiempo que fa-vorecen la inversión enMéxico.

Se trata de una Leycuyo espíritu tiene porobjeto promover la co-laboración de los secto-res privado y público enactividades que fomen-ten el desarrollo hastael punto de que con-templa la posibilidad deque cualquier particularinteresado en realizarun proyecto de APP pue-da presentar su pro-puesta a los organismosfederales competentesaunque no haya sido so-licitada por estos.

Gracias a la APP los empresarios pueden te-ner una mayor presencia y participación en lasobras públicas con lo que esta normativa im-pulsa decididamente la inversión privada y ase-gura contratos millonarios para el sector que,según los analistas, podría llegar hasta dupli-car su tasa de crecimiento a lo largo de los pró-ximos seis años.

En este escenario, la Banca de desarrollo jue-ga un papel clave para asegurar el impulso y res-paldo de las obras públicas, así como para

financiar la obra privada y facilitar los instru-mentos y acciones necesarios para la óptimaoperatividad de la obra mixta, pública y privada.

La Cámara Mexicana de la Industria de laConstrucción, por su parte, está realizando lostrámites necesarios para lograr una total segu-ridad en el pago de los servicios prestados porlas constructoras, de forma que si el gobierno nocumpliese con el pago en la fecha prevista, de-bería asumir además los gastos financieros oca-

sionados por el retraso.Una de las principales

propuestas que han surgi-do del manifiesto interésde Enrique Peña Nieto porla APP es la creación de unCódigo de Entendimiento yCooperación Institucionalentre las CámarasMexicanas de la Industriade la Construcción y laSecretaría deComunicaciones yTransportes cuyos ejes fun-damentales son, entre otros,el fortalecimiento de las py-

mes; primar la calidad y elcumplimiento de los plazosprevistos en la ejecución de

las obras contratadas; lograr una total transpa-rencia en las licitaciones; proteger el medioambiente de las obras que se lleven a cabo;propiciar la inversión en tecnología y la in-novación en los procesos productivos y lasprácticas de gestión; favorecer el desarrollode obras de infraestructura estratégica entodo el país e impulsar programas de pre-vención, y reconstrucción en su caso, de in-fraestructuras y ser vicios afectados pordesastres naturales.

El gobierno mexicano estimula por Ley la participación del sector privadoen la creación de las infraestructuras y el desarrollo tecnológico del país

Vuelve el tren

El gobierno de Enrique Peña Nieto harealizado una clara apuesta por eltransporte sostenible a partir de la in-versión tendente a la recuperación de

un transporte ferroviario que sea rápido, cómo-do y ecológico. Un campo que ofrece a la inver-sión inmensas posibilidades, sobre todo teniendoen cuenta que, salvo infraestructuras turísticascomo Chepe y el Tren del Tequila, México carecede un verdadero sistemas ferroviario para eltransporte de viajeros.

A mediados de 2013, con la presentación dela Ley Nacional de Infraestructuras, el gobiernomexicano intensificó sus trabajos de planifica-ción de diversos proyectos entre los que figuracomo preferencial la reactivación de los ferro-carriles para el transporte de pasajeros, con unainversión prevista de 5.200 millones de euros ycuya construcción se iniciará a finales de esteaño, siendo la primera gran infraestructura deestas características que se llevará a cabo en elpaís la puesta en marcha de la línea férrea MéxicoD.F.-Toluca, con un coste de casi 2.000 millonesde euros. A esta le seguirá previsiblemente la li-nea entre México D.F. y Querétaro, con una in-versión cercana a los 2.400 millones de euros.

En este sector, como en muchos otros, la cri-sis no está afectando a México tanto como aotros países. Maximiliano Zurita, Director GeneralCAF México, explica que el país “ha pasado pordiversas crisis económicas anteriormente y dealguna manera hoy la crisis que vemos de Europaya se había presentado en México hace algunosaños y la hemos venido superando. Creo quetambién para ello ha sido importante la formade actuar y de pensar del pueblo, de los mexi-canos, que ante la crisis hemos visto la necesi-dad de tener que ajustar el modelo social del paíspara poder salir adelante”. Y todo ello unido al tra-bajo de los propios mexicanos, porque para Zurita,

“ en México se trabaja mucho, no solo porque lasjornadas son largas, sino porque realmente he-mos conseguido mejorar la eficiencia del traba-jo de las personas en este país”

Por su parte, José Manuel Contreras, CEO delGrupo SENDA, reconoce que “México está hoy enboga, está en boca de todos los inversores, in-cluso tenemos inversores extranjeros que ponena México como uno de los principales lugares ensu lista de inversiones. Estamos muy contentosque así sea, y que el grupo Senda forme partede esa lista de posibles inversiones. Creo queMéxico tiene una perspectiva muy positiva, in-dependientemente de si se dan o no las refor-mas que el presidente ha anunciado. México vaa tener un muy buen 2013 y 2014 independien-temente si se dan o no esas reformas. Si se dan,y espero que así sea, no sé como serán de pro-fundas, pero sí que se van a poder llevar adelantevarias de ellas que van a permitir que estos añossean extraordinarios”. Además, para Contrerases evidente que el buen momento económicoque vive su país tiene mucho que ver con que“los avances tecnológicos los hemos consegui-do junto a los mismos inversores extranjerosque han traído no solamente es dinero sino tam-bién innovación tecnológica”.

La reactivación de los ferrocarrilespara el transporte de pasajeros enMéxico contará con una inversiónde 5.200 millones de euros

La construcción de la línea que unirá MéxicoD.F. y Toluca comenzará a finales de 2013

La APP supone un nuevo marco legal paralas licitaciones públicas en México

MEXICO

“INSISTO, HOYCOMPETITIVAMENTEMÉXICO ES YA IGUAL QUECHINA EN CIERTOSSECTORES PARAEXPORTAR. TENEMOS LAGRAN VENTAJA DE QUEESTAMOS MUY CERCA DEEEUU, TENEMOS UNAVENTAJA COMPETITIVA ENTÉRMINOS DE LOGÍSTICA YAPARTE TENEMOS UNAPOBLACIÓN DE 115MILLONES DE MEXICANOSY UNA CLASE MEDIA QUEEMPIEZA A DEMANDAR”

MANUEL SABA ADES Presidente de Casa Saba

12

Los pequeños hotelesse hacen grandes

Dos años después de erigirse en elcorazón financiero y comercial de laCiudad de México, el Paseo Reforma,Plaza Suites Mexico City representa

todo un referente de la escena hotelera de la ca-pital azteca. Se puede decir que este lujoso hoteles la enseña de JL Consulting, firma dedicada ala "industria de la hospitalidad", aunque en reali-dad va camino de convertirse en un eslabón másde la extensa cadena que la firma proyecta.

La ambiciosa meta de la compañía es abrir unhotel cada 18 meses. Jaime Levy , socio mayori-tario de JL Consulting, está poniendo "toda laenergía" en alcanzar ese objetivo, y en es-tos momentos analiza la compra de en-tre 35 y 40 propiedades en diferentespuntos de México y Centroamérica.

El modelo de negocio, basado en el'hotel boutique', despierta un enormeinterés entre los socios inversores,ya que garantiza unarentabilidad a cortoplazo. "Nosotros pa-samos de númerosrojos a números ne-gros en cuestión decuatro o cinco mesesy garantizamos un re-torno de la inversiónen un máximo de sie-te años", afirma JaimeLevy.

El éxito alcanzado obli-ga a recompensar a aque-llos inversores que en unprimer momento confia-ron en Plaza Suites, sinembargo la cadena hote-lera no descarta abrirse

a nuevos socios en un futuro próximo. "Queremosdiversificar, queremos crecer, y no es bueno apos-tar todo a un solo grupo de inversores", añade JaimeLevy.

La exclusividad y la excelencia que distinguena Plaza Suite Mexico City es la receta que permi-tirá a JL Consulting preparar su expansión; noobstante, la firma se niega a emular el modelo defranquicias. "Nosotros no planteamos repetir ide-as, ni procesos, ni marcas; cada hotel necesita serdiseñado para el área en el que va ubicarse", ex-plica Levy.

La máxima es que cada uno de sus clientes "se

sienta orgulloso" de su elección y quepueda "presumir" ante sus amigos

de alojarse en Plaza Suites.Uniqueness es el nombre de la fi-losofía que ha permitido a JL

Consulting llegar a tener presenciaen cuatro países en menos de cua-

tro años. México, Aruba, Belice y Colombia

son las posiciones iniciales de JLConsulting, aunque es imposible pre-decir dónde estarán mañana.

Siguiendo el modelo de ‘hotel boutique’ con el que ha triunfado su exclusivoPlaza Suites Mexico City, la firma JL Consulting proyecta una ambiciosaexpansión en México y Centroamérica, abriendo un hotel cada año y medio

“QUEREMOS QUENUESTROS CLIENTESESTÉN ORGULLOSOS YPRESUMAN DEL HOTELEN QUE SE ALOJAN“

JAIME LEVY,Consejero Delegado de JL Consulting

Una economía de puertas abiertas

“México ha avanzado mucho, haymuchas posibilidades de negocio, estodavía un país virgen para la inver-sión. En mi opinión es la mejor al-

ternativa en América Latina”, asegura WillyToedtli, presidente del Grupo Trafimar -compa-ñía líder en México en el sector de los serviciosde logística y transporte-, para quien “Méxicoes un país impresionante y lleno de oportuni-dades en todos los sentidos, incluso para ini-ciar un negocio propio. El que trabaja en Méxicova a tener éxito. Esto es un hecho”.

Lo cierto es que hoy México es una econo-mía abierta, que ofrece plena seguridad jurídi-ca y es el segundo país del mundo con mayornúmero de Tratados de Libre Comercio firmados.En total son 12 Tratados y un Acuerdo deAsociación Económica, además de acceso pre-ferencial a 44 países entre los que se incluyenlas mayores economías del mundo como EstadosUnidos, Canadá, la Unión Europea y Japón.Además, el país azteca ha firmado ya seisAcuerdos de Complementación Económica yotros tres Acuerdos de Alcance Parcial. La eco-nomía mexicana se ha enfocado hacia la diver-sificación internacional de mercados para susproductos y servicios, además de ser la puer-ta de entrada a un mercado que representa másdel 60 % del PIB mundial, con 1.000 millones depotenciales consumidores.

Y es que la economía de México ha cambia-do notablemente en la últimas dos décadas de-jando de lado las políticas de sustitución deimportaciones para favorecer tanto la orienta-ción hacia exterior como la integración en losmercados mundiales de sus bienes y servicios.

Pero, al mismo tiempo, todo ello está reper-cutiendo muy favorablemente en el volumen deempresas que están localizando allí sus sedesy centros de producción, sobre todo en secto-res como el del automóvil o la industria aero-espacial. Algo para lo que los servicios de logísticay transporte resulta esencial como muy bien sa-be Willy Toedtli quien recuerda cómo “México hasido un país difícil en la cuestión de seguridaden las carreteras, pero lo solucionamos. Nuestrasunidades de mudanza y transporte transitande día y por autopistas de peaje. Además ofre-cemos también servicios integrales de reubi-cación de expatriados. Es decir, que cuando unapersona viene de fuera a instalarse en Méxiconos ocupamos de todos sus objetos persona-les desde su lugar de origen hasta su nuevo lu-gar de residencia, con un servicio puerta a puerta,gestionamos los visados para trabajar en México,conseguimos su casa, colegios para sus hijosy clubs en los que practicar deporte, entre otrasmuchas cosas, porque las compañías extran-jeras que mandan aquí a su personal lo quierentrabajando desde el primer día y no que se pier-da el tiempo buscando casa, colegio o cualquierotro tema. Nosotros solucionamos por ellos to-dos estos temas”.

A todo ello debe añadirse la privilegiada lo-calización estratégica del país, su frontera conEstados Unidos y su salida tanto al océanoAtlántico como al Pacífico con el consiguienteahorro de tiempo en el transporte de mercan-cías y el hecho de que, según los informes deAlix Partners, en 2012 México ha sido el país máscompetitivo del mundo en términos de costespor manufactura que son menores en un 21 %a los de Estados Unidos, en 11 % respecto a Chinay en un 3 % con relación a India.

Una situación que sumada a su estabilidadhace que el país pase por uno de los mejoresmomentos económicos de su historia. En estesentido, Juan Pardinas, director del InstitutoMexicano para la Competitividad explica: “Creoque es un momento muy auspicioso para ver eldestino de México, podemos hablar de un opti-mismo basado en evidencias de lo que puedeser México si tomamos las decisiones correc-tas. Se han alineado los astros de muchas ma-neras y en muchos planos distintos, porque yatenemos una especie de cultura, de responsa-bilidad financiera desde la perspectiva de las fi-nanzas públicas, desde el congreso, desde elgobierno, lo cual abona a un clima de estabili-dad en un contexto internacional que yo no di-ría que es de incertidumbre, la certidumbreviene de que son tiempos complicados. En esoMéxico destaca”.

Pero no es en lo único que el país destaca y po-ne sus esperanzas de progreso, “otra de nuestrasfortalezas estructurales creo que es la pirámidedemográfica. Cuando yo escucho el concepto deque el siglo XXI es el siglo de Asia, digo bueno,quien haya dicho esto es porque no tiene nocio-nes de demografía.El promedio de edad en Japónes superior a los 44 años, en China la política deun solo hijo es una erosión de las posibilidadesde crecimiento económico en el mediano y largoplazo de ese país. Lo que vemos en México es exac-tamente lo contrario. Somos 118 millones de per-sonas, esto es un bono demográfico, es unafortaleza que si la sabemos aprovechar pues tam-bién nos da una enorme ventaja competitiva”, ex-plica Juan Pardinas.

En cualquier caso, que México es una eco-nomía abierta. Como apunta Manuel Saba, pre-sidente de Casa Saba, la compañía de distribuciónde medicamentos más importante de todaAmérica latina, “México ha aprendido a ser unpaís muy competitivo. Eso es lo que hoy nos daventaja frente a muchos otros países que se vol-vieron muy dependientes de los commoditiesy exportaron como locos, como China, India,Rusia y Brasil. Nosotros crecimos. Sí hay mu-chos commodities, exportamos petróleo, ace-ro y cobre, pero somos una economía queaprendió a ser muy competitiva en términosde exportación porque está abierta, ante todoa importar de casi todos los países del mundo,aunque por otro lado también exportemos mu-chísimo”.

México es una economía abierta, que ofrece plena seguridad jurídica y es el segundo país del mundo con mayor número de Tratados de Libre Comerciofirmados, lo que le convierte en la puerta de entrada a un mercado con 1.000 millones de potenciales consumidoresque representa más del 60% del PIB mundial

MEXICO

Uno de cada ocho automóviles ven-didos en Estados Unidos está hechoen México, según ha hecho públicoel Bureau of Economic Statistics, lo

que da idea de la importancia que la industriadel automóvil tiene para la economía mexica-na y de las grandes inversiones que estánAcometiendo en el país las grandes compañí-as del sector de todo el mundo.

La industria mexicana del automóvil cerró2012 con más de 6.000 millones de dólares ennuevas inversiones, más del doble que en2011.Como recuerda el presidente Enrique PeñaNieto, “somos el octavo productor mundial deautomóviles y, al mismo tiempo, el cuarto ex-portador, por delante de otros países con ma-yor desarrollo”.

Hoy por hoy la industria del automóvil re-presenta el 27 % de las exportaciones totales delpaís y se espera que de las fábricas mexicanassalgan más de 3 millones de vehículos en 2015,el doble de lo que se producía hace tan sólocuatro años.

El ejecutivo de Peña Nieto quiere fortalecerla competitividad del país a partir de cuatro lí-neas de actuación: fortalecimiento del merca-do interno; mejora del entorno de negocios;desarrollo tecnológico e innovación; y dar con-tinuidad a la diversificación de mercados.

Fruto de esta política es que actualmente elsector del automóvil y de recambios en Méxicose ha visto impulsado por la presencia en su sue-lo de las principales empresas automovilísti-cas, tanto de vehículos ligeros como pesados,del mundo como General Motors, Ford, Chrysler,Volkswagen, Nissan, Honda, BMW, Toyota, Volvoy Mercedes-Benz. En México hay 19 plantas demontaje de automóviles repartidas por 16 es-tados, 84 de las 100 empresas más importan-tes de recambios a nivel mundial se encuentranen México y el país cuenta con más de 3.000concesionarios en 24 estados.

El secretario de Economía, Ildefonso GuajardoVillareal, ha asegurado que la industria del au-tomóvil goza de un gran potencial para seguircontribuyendo a la transformación de Méxicoy en este sentido declara que “los plantea-mientos para avanzar en el fortalecimiento dela industria del automóvil fueron (a la llegadadel gobierno de Peña Nieto) muy claros y el en-tendimiento pleno, por lo que hoy, los resulta-dos son palpables”. Resultados como losobtenidos por las compañías a las que Méxicoofrece una alta capacidad de manufactura, asícomo diseño y producción de modelos de au-tomóviles enfocados a los más altos estánda-res de calidad y comercializados en los mercadosde mayor demanda.

Como ejemplo basta recordar que dos de lascinco principales plantas de montaje de auto-móviles en Norteamérica son mexicanas:

Volkswagen Puebla y Nissan Aguascalientes.La primera fue la planta de mayor producciónen la región, con 596,615 vehículos, y en con-junto ambas plantas fabricaron más de un mi-llón de unidades en 2012.

Para el gobernador del estado de Puebla, RafaelMoreno, “es fundamental pensar en las gene-raciones venideras y buscar la construcción deacuerdos. “Desde el punto de vista industrialme quedó claro que el camino era el sector au-tomotriz. Aquí se encuentra la planta de volks-vagwen desde hace 45 años. Desde el inicio demi gobierno restablecimos la relación con volks-vagen y estuve buscando atraer inversionesparticularmente en el sector automotriz porquetenemos las condiciones para sopórtalo. Somosel segundo estado con más universidades, nor-malmente el sector del automóvil requiere unacierta capacitación de la mano de obra. Además,somos un estado seguro, con una posición ge-ográfica estratégica, con estabilidad laboral yconsideramos fundamental detonar ese po-tencial y apostar a construir en Puebla el clos-ter automotriz más importante en México. Dehecho, logramos que volksvagen invirtiese 700millones de dólares para fabricar de manera ex-clusiva el nuevo golf aquí en nuestro estado ylogramos atraer también una inversión de 1300millones de dólares de Audi que será la prime-ra fábrica de vehículos de lujo que se instala enel país”.

La industria del automóvil en Méxicorepresenta el 27 % de lasexportaciones totales del país y seespera que de sus plantas salgan másde 3 millones de vehículos en 2015

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Mexicanos y líderes internacionales Con una gran diversidad industrial, Méxicoes sede de un buen número de empresaslíderes a nivel mundial. Así, la compañía delhombre más rico del mundo, Carlos Slim,America Movil es el proveedor másimportante de servicios detelecomunicaciones en América Latina, conmás de 260 millones de suscriptoresmóviles; Cemex es líder global en la

distribución y venta de cemento; FEMSA es la embotelladora de Coca-Cola más importante en todo el orbe y segundo mayor accionista dela cerveza más internacional del planeta, Heinken, mientras queGrupo Modelo y su popular “Coronita” es la cerveza “Hecha en México”más conocida del mundo y principal embajadora de la marca país enel planeta, a pesar de que haya protagonizado la transacción máscuantiosa en la historia de los negocios de México tras la venta por20.100 millones de dólares del 50% que el grupo holandés AB InBev

aún no poseía; Gruma es el principal productor de harina y tortilla;Casa Saba es la compañía distribuidora de medicamentos másimportante de América Latina; Cinépolis es la cuarta exhibidora decine más grande del planeta, estando siempre a la vanguardia entecnología e innovación. En México, no sólo se puede ver una buenapelícula con servicio de camarero en butacas VIP, sino que ademásdispone de un modelo de proyección aún inexistente en España, elcine 4D, donde las tres dimensiones van más allá y el espectadorsiente y vive en primera persona cada una de las hazañas de suspersonajes favoritos. Casa Madero es la bodega más antigua de todaAmérica y Casa Madero Chenin Blanc, además de obtener medalla deoro, fue seleccionado el mejor vino blanco de toda la competencia enel concurso de vinos más importante de Francia: VinaliesInternationales 2013. Grupo ICA es la mayor constructora deLatinoamérica, mientras que Grupo Vasconia es la siderúrgica másrelevante de la región en la fabricación de planchas planas dealuminio.

México puede presumir de tener muchas de las empresas líderes del mundo en sus sectores

Innovación, la palanca del cambio

Mientras los países BRIC (Brasil, Rusia,India y China) han experimentado unrelativo estancamiento e incluso caída enmateria de innovación en comparación conlos datos del año anterior, México haascendido 16 posiciones en el ÍndiceMundial de Innovación 2013 que realiza laOrganización Mundial de la PropiedadIntelectual (OMPI), pasando del lugar 79 al63 de los 142 países que componen elranking. De hecho, este año México sesituó por encima de Brasil que cayó hastael puesto número 64 de esta clasificaciónque encabeza por segundo añoconsecutivo Suiza, seguida del Reino Unido,los Países Bajos y Estados Unidos.Este significativo avance se debe a queMéxico registró, según el propio informe,un enorme progreso en lo que al ambientede negocios se refiere y también en lasolución de los problemas de insolvencia,así como por haber logrado un importantesalto hacia delante en el número de suslicenciados en ciencias e ingeniería.

El país ha escalado posiciones en el ranking mundial deInnovación y ya supera a Brasil

Motor de desarrollo

"NUESTROSPLANTEAMIENTOS PARA FORTALECER LAINDUSTRIA DELAUTOMÓVIL FUERONMUY CLAROS Y HOY LOS RESULTADOS SON PALPABLES ".

ILDEFONSO GUAJARDO VILLAREAL, Secretario mexicano de Economía

La industria automovilística mexicana cerró el año 2012 con cerca de 6.000 millones de dólares en nuevas inversiones, mas del doble que en 2011

MEXICO14

México se ha consolidado como un lí-der global en el sector aeroespacial. Asílo demuestra el hecho de que el nivelde exportaciones haya registrado un

crecimiento superior al 16% de promedio anual du-rante el período 2006-2012 que, en el último año,alcanzó un montante de 5.040 millones de dóla-res, mientras que las importaciones ascendierona 4.359 millones, manteniendo una balanza co-mercial positiva durante el ejercicio.

Según los datos de la Secretaría de Economía,en el pasado año 2012 -en el que los anunciosde proyectos de inversión en el sector aeroes-pacial superaron los 1.300 millones de dólares-,

existen en México 270 empresas y entidadesde apoyo dedicadas al sector aeroespacial que,en su mayoría, cuentan con certificaciones NAD-CAP y AS9100. Estas empresas dan trabajo a32.000 profesionales cualificados y se localizan,principalmente, en seis estados.

El sector aeroespacial mexicano está confor-mado por empresas dedicadas a la manufactura,mantenimiento, reparación, adecuación, inge-niería, diseño y servicios auxiliares (aerolíneas,laboratorios de pruebas y centros de capacita-ción, entre otros), de aeronaves de tipo comer-cial y militar.

Varios son los factores que explican la fortale-za del Sector Aeroespacial en México. En primerlugar su eje logístico, ya que por su localizacióngeográfica, México es el lugar en el que conflu-yen los dos corredores de manufactura aeroes-pacial más importantes del mundo, quecorresponden a Norteamérica. Además, su acce-so a los mercados asiático y europeo posicionanal país como el principal centro logístico y de ma-nufactura aeroespacial de toda Latinoamérica.

Por otra parte, también es necesario tener encuenta el factor de la experiencia.. La experienciay el éxito de México en el desarrollo de sectorescomo el del automóvil, el eléctrico o el electróni-co aportan al sector aeroespacial un plus de avan-zada e infraestructura que favorece el desarrollode la industria y propicia la optimización de lascadenas de suministro, así como de los progra-mas de apoyo comunes y las muchas ventajas desus sinérgias.

Factor fundamental es también el de la fiabili-dad, sobre todo después de que el sistema de con-trol de exportaciones mexicano fuese evaluadopor los países pertenecientes al AcuerdoWassenaar. En este sentido, el de México fue uncaso sobresaliente por su admisión en un tiem-po récord, aun cuando no se había acordado la apro-bación de ningún nuevo miembro durante loscinco años anteriores a su ingreso. La admisióndel país azteca dentro de este selecto grupo nopuede sino confirmar bien a las claras el interésdemostrado por la comunidad internacional en elpaís como un destino fiable para la integración delas tecnologías más avanzadas y sensibles y, almismo tiempo, demuestra el compromiso mexi-cano de continuar siendo un destino seguro pa-ra la producción de bienes y servicios que incluyantanto tecnologías restringidas como bienes y ser-vicios de uso dual.

A todo ello hay que añadir los costes que Méxicooferta al sector, que según un estudio de KPMGes un 15,7 % más competitivo que en EE.UU., y tam-bién la decidida apuesta que el país ha hecho porla innovación con la puesta en marcha de un im-portante número de universidades y centros deinvestigación cuya prioridad es la manufacturaavanzada de materiales que favorecen el desarrollode proyectos innovadores dentro del sector. Eneste sentido, el pasado año se graduaron en to-do el país más de 111.000 estudiantes de inge-niería y tecnología y, según los datos facilitadosen 2010 por la UNESCO, en México hay un 18% percápita más de graduados en ingeniería manu-factura y construcción que en Estados Unidos.

Por último hay que recordar que México es unode los pocos países que cuenta con un acuerdobilateral de reconocimiento mutuo de los siste-mas de certificación aeronáutica-BASA (BilateralAviation Safety Agreement) con la Federal AviationAdministration (FAA).

Todo ello explica porqué la industria aeroespaciala nivel mundial tiene en México a uno de sus másimportantes actores y también porqué laSecretaría de Economía contempla un crecimientomedio anual en el sector del 14 % hasta 2021, añoen que se espera que las exportaciones superenlos 12.000 millones de dólares. .

De los seis estados que en México aco-gen industrias relacionadas con el sec-tor aeroespacial, Querétaro seaposiblemente el de mayor relieve con

su más de 31.000 profesionales trabajando en es-te campo. Hoy en día, Querétaro se ha converti-do en una especie de gran fábrica de ideas cuyoobjetivo es promover e incentivar la innovación,principalmente entre los jóvenes, pero tambiénentre profesionales e inversores a los que el es-tado ofrece, además de su alto nivel en calidadde vida, unas condiciones óptimas para el desa-rrollo empresarial.

El pasado año, Querétaro captó inversiones por700 millones de dólares, de los cuales el 60 %, 450millones, fueron del sector aeronaútico y de laindustria del automóvil. Una cifra que se esperapoder superar en este ejercicio para llegar a los750 millones de dólares.

El Gobernador del Estado de Querétaro, JoséCalzada, es perfectamente consciente de que “laindustria aeronáutica es hoy por hoy sinónimo deempleos bien remunerados, de proyección de fu-turo y de mejores oportunidades laborales”, y porello no dudó en conceder al sector en especial prio-ridad y oportunidades para su desarrollo.

“Nuestro estado se ha posicionado en el plano

internacional como un destino muy atractivo pa-ra la inversión en el Sector Aeronáutico a partirdel anuncio de la empresa Bombardier de esta-blecer tanto su producción como su programa deexpansión en Querétaro. Desde entonces, el de-sarrollo de la industria aeronáutica en Querétaroha posicionado al Estado y a nuestro país comoun destino estratégico de inversión extranjeraen esta materia”, explica José Calzada.

Una realidad que no ha pasado desapercibida pa-ra la administración central desde la que el Secretariomexicano de Hacienda, Luis Videgaray, no escati-ma elogios a la hora de explicar como “Querétaro esun estado que está en movimiento, donde hay in-versión, donde se están creando puestos de trabajo,donde hay innovación, y déjenme decirlo comoSecretario de Hacienda, es uno de los estados me-xicanos que tiene una de las finanzas estatales me-jor gestionadas, con bajos niveles de endeudamiento,con altos niveles de inversión estatal y con buenacalificación de deuda”.

Una situación que para Luis Videgaray tiene atodas luces un claro responsable: “SeñorGobernador muchas felicidades. Su gestión de lasfinanzas del Estado de Querétaro es ejemplar pa-ra todo el país”, ha declarado públicamente elSecretario de Hacienda.

De la decidida apuesta de Querétaro por facili-tar la llegada de inversiones al estado da ideatambién el reciente acuerdo alcanzado entre laConfederación Patronal de la República Mexicana(Coparmex) y el municipio de Querétaro para for-malizar una ventanilla única que facilite los trá-mites de los empresarios en la apertura y registrode su negocio con el consiguiente ahorro de tiem-po y dinero. Gracias a la implantación de esta ven-tanilla única, las gestiones que hasta ahoratardaban entre 5 y 6 días en realizarse pasarana conseguirse en apenas 40 minutos tal y comoexplica Ramón Abonce Meza, titular de la Secretaríade Desarrollo Sustentable municipal: “Con la fir-ma de este convenio, la ventanilla única reagru-pa todos los trámites. Simplifica las gestionesque cualquier empresario necesita realizar ”.

Por su parte, , el director de Desarrollo EconómicoMunicipal, Alejandro Maccise Aguirre, aseguraque la ventanilla única instaurada en Querétarosupondrá un ahorro económico de entre el 18 yel 22 % para las empresas que allí decidan esta-blecerse.

Una ventaja más para la recepción de las inver-siones que llegan a Querétaro y que llevan cami-no de apuntalarlo como uno de los mayores focosde desarrollo económico y financiero del país.

Querétaro, destino de inversión

Economía dealtos vuelosEl sector aeroespacial en México, para el que la Secretaría de Economíacontempla un crecimiento medio anual del 14% hasta 2021, cuenta ya concerca de 270 empresas establecidas que dan trabajo a más 32.000 personas

El Estado, que se ha convertido en fábrica de ideas, espera captar este año más de 750 millones de dólares de inversión en el sector aeronaútico y del automóvil

José Calzada Rovirosa, gobernador deQuerétaro, apuesta por la inversión extranjera

15MEXICO

El Estado de Querétaro se ha consolida-do en la última década como una eco-nomía sólida y estable que atrae grancantidad de inversión, tanto nacional co-

mo extranjera. Esa ha sido la principal fuente de fi-nanciación que ha permitido al estado desarrollarinfraestructura moderna de alta calidad y proyec-tarse como uno de los lugares con mayor desarrolloa nivel nacional.

El crecimiento económico ha mejorado conside-rablemente los estándares de calidad de vida de losqueretanos, propiciando que las empresas esta-blezcan sus metas en función del nivel de desarro-llo que la sociedad demanda.

Es así como surge El Querétaro moderno, localizadoal noreste de la ciudad, y que se caracteriza por te-ner una excelente planeación urbana y un alto nivelde desarrollo, ya que cuenta no solo con los proyec-tos inmobiliarios más ambiciosos de la ciudad; sinotambién con los proyectos comerciales, deportivosy de servicios más importantes del país.

El proyecto punta de lanza en esta zona es “ZIBATÁ”,la primera comunidad planeada de Querétaro, un pro-yecto único en su clase que ofrece las más innova-doras propuestas residenciales y uno de los mejoreslugares para vivir en México, ofreciendo a sus habi-tantes un nuevo concepto de vida vanguardista, in-teligente y sostenible.

Zibatá está localizado a 5 minutos del corredor edu-cativo más importante del estado donde se encuen-tran universidades reconocidas tanto nacional comointernacionalmente, a tan solo 15 minutos del belloCentro Histórico de la Ciudad de Querétaro cataloga-do por el Instituto Nacional de Antropología e Historia(INAH) como Patrimonio Cultural de la Humanidad; a20 minutos de los principales parques industriales deQuerétaro y próximamente Zibatá tendrá acceso auna nueva vialidad que llevará de forma directa alAeropuerto Internacional de Querétaro (AIQ).

Dentro del complejo de Zibatá se cuenta con unaplaneación urbana integral regida por una visión am-bientalista y respetuosa con el entorno, en donde seha diseñado hasta el último detalle para mantenerun esquema sostenible y de contacto con la natura-leza, dotado de espacios públicos que dinamizan lavida cotidiana dentro de una comunidad, así comohermosas áreas verdes, campo de golf público, ci-clopista, ramblas peatonales, Town Center, grandeslagos y mucho más.

Zibatá dentro de su concepto de “comunidad pla-neada” logra que todos sus elementos urbanos, co-merciales, sociales, ambientales y estéticos searmonicen y formen parte sustantiva de la vida desus habitantes, lo que genera un espacio rico, vivo ycon identidad.

A través de sus productos, Zibatá cuenta con unaamplia variedad de opciones para invertir, desde ma-crolotes habitacionales para desarrolladores con o sin

colindancia al campo de golf, minimacrolotes para pe-queños y medianos desarrolladores, lotes indivi-duales, además también cuenta con lotes comercialesy lotes de usos mixtos, por lo que Zibatá hace acce-sible por primera vez al mercado una comunidad ur-bana con estándares de vida tan altos comparablescon los mejores desarrollos internacionales.

Con el mismo fin de recuperar el sentido de co-munidad integral, nace el Nuevo Juriquilla, un avan-zado concepto residencial con altos estándaresde calidad. Este complejo urbanístico ofrece par-celas y casas con todas las comodidades de unagran ciudad, sin perder el encanto y la tranquilidadde la provincia.

Juriquilla es considerada en todo el país como unazona residencial privilegiada. Ubicada a 15 minutosdel centro de Querétaro, se haconformado como una ciudaden sí misma. Es una comuni-dad activa con importantesproyectos, amplias avenidas yuna gran oferta de parcelaslistas para construir.

El Nuevo Juriquilla estácompuesto por seis espaciosresidenciales y un bloque deapartamentos. Cada desa-rrollo tiene su propia identi-dad; sin embargo, todos comparten ciertascaracterísticas que garantizan la alta calidad de vi-da. Se trata de áreas totalmente seguras, con recintocerrado y vigilancia las 24 horas; con servicios ur-banos eficientes y todo tipo de prestaciones: ins-talaciones hidráulicas, sanitarias, eléctricas, telefoníae internet wifi.

El norte de Querétaro ha ido creciendo a un rit-mo cada vez más acelerado y bajo la concepciónde un plan urbano estratégicamente planeado. Estoes procurando cubrir todas las necesidades de sushabitantes. Muchas empresas nacionales e inter-nacionales decidieron invertir y establecer sus ope-

raciones en esta zona. Hoy la ciudad tiene diversosparques industriales.

El Parque Industrial Querétaro (PIQ) es referenciaobligada para toda empresa que desee instalarse enla región central del país. El PIQ se encuentra en uncorredor de alto crecimiento inmobiliario, cercano azonas comerciales y residenciales, en una ciudadsegura y con alta calidad de vida. Ha sido el desarro-llo industrial más exitoso de los últimos años enMéxico. Actualmente cuenta con una base de clien-tes de 118 empresas tanto nacionales como inter-nacionales, provenientes de 16 países diferentes, ycon una fuerza laboral de más de 25.950 personas.

Fue en 1997 cuando se iniciaron las obras de ur-banización del parque. Justamente, ese fue un añohistórico para el país, ya que coincidió con la plena

inserción de México en la glo-balización, aprovechando lasventajas que brindaba elTratado de Libre Comercio conAmérica del Norte (TLCAN). Poresta razón, el Parque IndustrialQuerétaro fue un desarrollo vi-sionario que dio cabida a nue-vas oportunidades paraacrecentar el desarrollo in-dustrial de la ciudad.

A partir del año 1998, di-versas organizaciones industriales de prestigio seestablecieron en el parque. Hoy, el PIQ se enorgulle-ce en ser el primer parque industrial de México cer-tificado como Industria Limpia, y el único que haconseguido recibir esa distinción en años consecu-tivos. En las 600 hectáreas que conforman al día dehoy la superficie del Parque Industrial Querétaro, sedesarrollan numerosas actividades industriales, co-mo la automotriz, aeronáutica, metalmecánica, elec-trodomésticos, materiales de construcción, químico,inyección de plásticos y distribución.

El parque posibilita la sinergia y complementa-ción industrial entre diversas compañías, ofreciendo

la oportunidad de implementar estrategias efecti-vas de abastecimiento entre compañías. Se pro-pone facilitar las actividades de las empresasparticipantes en función de cada uno de sus obje-tivos. Promueve la actualización e innovación, per-mitiendo la difusión y el uso de nuevas tecnologías.Lacreación del Parque Industrial Querétaro ha incen-tivado significativamente la inversión extranjera,logrando captar hasta el 60% de la inversión de lazona del Bajío Méxicano.

Las perspectivas positivas para el crecimiento ge-neral y de la industria manufacturera del país, y enespecial de Querétaro, en los próximos años, obligana mantener una oferta suficiente y competitiva de te-rrenos y naves industriales para dar cabida a las nue-vas inversiones que continuarán llegando. Es ahídonde las reservas territoriales del Parque IndustrialQuerétaro y la visión de negocio de sus accionistaspermitirán responder a esas nuevas exigencias. Paralos próximos cinco años, el parque tendrá una ex-tensión de más de 582 hectáreas de uso industriale incorporará al menos 5.000 empleados perma-nentes en más de 120 empresas. El PIQ continuarádesempeñando un papel clave en el desarrollo eco-nómico e industrial de México y de Querétaro du-rante la segunda década del siglo XXI.

Con una sólida trayectoria y amplia experiencia,el Parque Industrial Querétaro es reconocido comoun complejo industrial único en Latinoamérica, queofrece un espacio seguro, sostenible y con opor-tunidades de desarrollo. Considerado como uno delos mejores parques por su impecable infraestruc-tura, ubicación privilegiada, seguridad y manteni-miento profesional y acceso a una joven y calificadafuerza de trabajo. Las empresas que han podidooperar dentro del parque durante los últimos 15 añosconfirman que éste es un espacio que permite op-timizar el crecimiento y la oportunidad de negociode la industria, contribuyendo paralelamente a me-jorar la calidad de vida de la población, cuidandosiempre el entorno social y ecológico.

Querétaro apuesta por un desarrollourbanístico e industrial sostenido La calidad de vida se impone comomodelo bajo un nuevo concepto de‘comunidad planeada’, que conjugaelementos urbanos, comerciales,sociales, ambientales y estéticos.

QUERÉTARO HA CRECIDO BAJO LACONCEPCIÓN DE UN PLAN URBANOESTRATÉGICAMENTEPLANEADO

Campo de Golf Zibatá.

MEXICO16

Chihuahua, primer receptorde IED manufacturero Chihuahua recibió 835 millones de dólares de inversión extranjera en el primer trimestre del año, una cifra récord que quintuplica la ya obtenida en 2012

Los datos son elocuentes. La inver-sión extranjera ha puesto sus ojosen Chihuahua. El estado recibió unaInversión Extranjera Directa (IED)

récord durante el primer trimestre de este año,alcanzando los 835 millones de dólares, de losque 52 millones fueron nuevas inversiones,219 millones fueron reinversión de beneficiosy otros 564 millones de dólares fueron cuen-tas entre compañías, según ha hecho públicola Secretaría de Economía del estado. Las ci-fras de la Secretaría demuestran como la IEDdel estado creció un 420,8 por ciento, es decir,se quintuplicó, en relación a los 160.3 millonesde dólares registrados por este concepto en elmismo periodo de 2012.

César Duarte, Gobernador del Estado deChihuahua no puede por menos que sentirse or-gulloso de lo conseguido. “El 100% de los Blackberrydel mundo se hacen en Chihuahua”, reconoce an-tes de explicar: “Ofertamos grandes incentivos alos inversores. Tenemos parques industriales queestablecemos por estrategias para atraer em-presas y también ponemos a la disposición deesas empresas nuestro sistema educativo”. Un sis-tema educativo que hace de Chihuahua, como elpropio gobernador explica, “el único Estado queoferta educación gratuita a todos los jóvenes quequieren estudiar. Desgraciadamente en todos losEstados de México hay jóvenes que no caben enlas escuelas, pero aquí el 100% tiene educacióngratuita tanto durante el bachillerato como en launiversidad”. Lo que propició que el pasado mesde enero se licenciaran en el estado casi 20.000investigadores, la mayoría de ellos en el sectorde la ingeniería.

Y todo ello sin olvidar el sector turístico. “Españafue quien nos mostró la importancia de otro delos pilares de nuestra economía, el turismo, yChihuahua dispone de una buena infraestructu-ra turística y una opción extraordinaria para atra-er a visitantes porque tenemos el segundo puntode México más atractivo para los europeos enmateria turística , Las Barrancas del Cobre”, apun-ta César Duarte.

Como consecuencia de lo anterior, Chihuahuaes la quinta economía estatal y el primer expor-tador manufacturero de México, donde tambiénes líder en número de trabajadores en esta in-dustria lo que ha provocado un creciente interéspor parte de numerosas compañías, tanto nacio-nales como internacionales, que ven en Chihuahua

una sede con potencial para establecerse.Aunque dentro de este estado Ciudad Juárez

ha sido tradicionalmente la ciudad que más in-versión acaparaba, el Instituto Nacional deEstadística y Geografía (INEGI) reconoce que yaha sido desbancada por la ciudad de Chihuahua,capital del estado, aunque al cierre de 2012, CiudadJuárez tenía 326 plantas operando bajo el pro-grama de Industria Manufacturera Maquiladorade Exportación (IMMEX) y la ciudad de Chihuahuatenía 98, eso sí, la cifra más grande alcanzada ensu historia.

Por otra parte, la Industria minera generó en el

estado 64 millones de dólares de IED, lo que su-pone el 44% de todo México y le sitúa en el se-gundo puesto a nivel nacional al cierre del primercuatrimestre del 2013. Y de este porcentaje, con-viene destacar que Chihuahua ha logrado captarel 25% de la inversión extranjera en México en elsector de la industria del automóvil.

El presidente de Superior Industries, StevenBorick, aseguró que “seguimos confiando enfá-ticamente en la ciudad y el estado de Chihuahua.Estoy muy orgulloso, me han dado tanta con-fianza en sus capacidades, integridad, transpa-rencia y trabajo como equipo, que decidimoscontinuar y tener otra planta”, unas declaracioneshechas durante el acto de colocación de la primerapiedra de la decimo primera planta de llantas pa-ra automóviles en la capital de Chihuahua, don-de se fabrican el mayor número de estos recambiosa escala mundial, con una producción próxima alos 30.000 diarios.

Por su parte, el presidente del consorcio Yazaki,el japonés Sinky Yazaki, considera al estado deChihuahua, por encima de los países asiáticos, co-mo “un lugar mucho más competitivo en materiade logística, costo, calidad de mano de obra y enestabilidad laboral”.

Por otra parte, el intercambio comercial quemantiene Chihuahua con el exterior es del 285%con respecto a su PIB, lo que la sitúa en el primerpuesto del país en este aspecto. Todo lo cual ha-ce del estado de Chihuahua uno de los de mayoréxito y crecimiento de todo México en la atrac-ción de IED, en gran medida porque desde losaños sesenta comenzó a recibir las primeras ma-quiladoras bajo el auspicio del Programa deIndustrialización Fronterizo. La llegada de IED haChihuahua se acentúo en la década de los ochen-ta y se consolidó definitivamente en los noventagracias a la firma del Tratado de Libre Comerciode América del Norte con Estados Unidos y Canadá.De entre los principales hitos a destacar en esteproceso histórico se encuentran la construccióndel primer parque industrial fronterizo, Antonio J.Bermúdez, en Ciudad Juárez en 1965, la instala-ción de la planta de motores Ford en 1983, la lle-gada del Centro Técnico Delphi a Ciudad Juárezen 1997 y del Centro Técnico Visteon a Chihuahuaen 2003, así como la construcción del Parque deInnovación y Transferencia de Tecnología en elITESM Campus Chihuahua en el año 2008 ademásde un largo etcétera que han hecho de Chihuahualo que hoy es.

La mayorfronteradel paíscon EEUU

De los 3.152 kilóme-tros de frontera queMéxico tiene con losEstados Unidos,Chihuahua es el esta-do, de los seis que lacomponen del ladomexicano (junto con

Baja California, Sonora, Coahuila, Nuevo Leóny Tamaulipas), con la mayor extensión limí-trofe con el país del norte, el mayor merca-do del mundo.

La frontera de Chihuahua con EstadosUnidos se extiende a lo largo de 938 kiló-metros, lo que equivale al 29,5% de la ex-tensión total de la frontera de México con sugigantesco vecino. Un dato que cobra espe-cial relevancia en lo que a ventaja competi-tiva se refiere si se tiene en cuenta el TLCvigente entre México, Estados Unidos yCanadá.

A esta indudable ventaja geoestratégica uneChihuahua la red de infraestructuras con quecuenta este estado que mantiene dos aero-puertos internacionales además de 2.655kilómetros de vías férreas, además de la co-nexión directa con los puertos del Pacíficoa través de la autovía entre Durango yMazatlán, en el estado de Sinaloa.

Todo ello multiplica las posibilidades deinversión en un estado que, como Chihuahua,tiene una fuerza en el sector de la industriaelectrónica tres veces superior a la del nivelmedio de México y cuyo objetivo potenciara la industria del automóvil y aprovechar tam-bién su enorme influencia en el sector aero-espacial del que comenzó a formar partehace ya 30 años con la fabricación del ca-bleado para los aviones de combate F-16 yque, hoy por hoy, supone el 20% de los pues-tos de trabajo que de los puestos de trabajoque genera el país en este sector, cuandoChihuahua se ha consolidado como el polo dedesarrollo más importante de esta industriaen todo México y cuenta con cuatro OEM's co-mo Cessna, Hawker Beechcraft, Textron yHoneywell, además de sus muchas compa-ñías proveedoras como TIG Hitco, Nordam,Manoir Industries, Zodiac Weber, Zodiac AirCruisers y Labinal, entre otras.

Una industria que en Chihuahua tampocoes incompatible con la producción agroin-dustrial como demuestra el hecho de que enel estado se encuentren más de 1.400 em-presas dedicadas a este sector, ni tampococon las actividades mineras que se vienen de-sarrollando en un estado cuya producciónminera ha registrado un notable incremen-to en los últimos años, sobre todo en lo quea oro y plata se refiere, donde alcanza el 12%de la producción a nivel nacional lo que su-pone un valor superior a los 1.000 millonesde dólares. Y es que Chihuahua ocupa el se-gundo lugar en la producción mexicana de oro,plata, plomo y zinc y el cuarto lugar en la pro-ducción de cobre.

Sus casi mil kilómetros devecindad hacen de Chihuahua unestado clave para la relacionescon el primer mercado del mundo

Ford de México se enorgullece de celebrar el 30 aniversario de su planta de motores localizada en Chihuahua.

"EL 100% DE LOSBLACKBERRY DE TODOEL MUNDO SE FABRICANACTUALMENTE EN ELESTADO DE CHIHUAHUA”

CÉSAR DUARTE, Gobernador de Chihuahua

MEXICO18

Hoy por hoy, el estado de México esun destino de inversión. Facilidad,transparencia y seguridad son lastres claves que el estado ofrece a

los inversores que decidan llamar a su puertacomo demuestran las 365.000 compañías in-dustriales, comerciales y de servicios allí ins-taladas.

En este sentido, el presidente del Consejo deCámaras y Asociaciones Empresariales delEstado de México (Concaem), FranciscoCervantes Díaz, ha declarado, por lo que a Españase refiere, que “los inversores españoles están

interesados en concretar diversos proyectos,entre ellos la edificación de diversos parquesmultifuncionales y centros logísticos”.

Por otra parte, el potencial turístico del Estadode México incluye sitios tan espectaculares co-mo Valle de Bravo; emplazamientos históricosimprescindibles como Aculco y Tepetlixpa; lu-gares arqueológicos únicos en el mundo comoTeotihuacán y Malinalco; su famosa capital,Toluca, la segunda ciudad de todo México conmayor número de museos; y la incalculable ri-queza arquitectónica que encierra Tepotzotlán.

De hecho, el Gobierno del Estado de México, te-

niendo muy presentes las palabras del presidentePeña Nieto en el sentido de que “México tiene to-do lo necesario para convertirse en una potenciaturística a nivel global”, se afana desde hace tiem-po para hacer de Toluca uno de los principalesdestinos turísticos del país azteca aprovechan-do la cada vez mayor afluencia del turismo de ne-gocios, su importante infraestructura hotelera yla pujanza de su zona industrial, que cada vezatrae un mayor númerode mujeres y hombres denegocios interesados enconocer los atractivos yposibilidades que ofrece.

El Estado de México eslíder en las exportacio-nes de productos metá-licos, maquinaria yequipo, particularmentede automóviles y camio-nes, alimentos y bebidas,químico-farmacéutico yplástico, productos mi-nerales no metálicos eindustrias metálicas bá-sicas y es también el quemayor aportación reali-za al PIB manufacturerodel país. Actualmentecuenta con casi 1.300 ki-lómetros de vías férreasy dispone de dos aero-puertos, uno nacional yotro internacional, además, cuenta con una ubi-cación geográfica estratégica, un clima políti-co-social estable y un alto nivel de desarrollologístico y de infraestructuras. Por otra parte,en conjunto con el Distrito Federal, cuenta con24 millones de habitantes, un excepcional mer-cado potencial para cualquier empresa.

El gobernador del Estado de México -cuyo ni-vel económico representa actualmente casi el10% del PIB nacional- Eruviel Ávila Villegas, hadeclarado que en estos momentos están enmarcha dentro de su territorio obras en infra-estructuras por valor de casi 800 millones dedólares, que incluyen tanto inversión proce-

dente de la iniciativa privada como recursos fe-derales y estatales.

Toluca alberga además la nueva y más re-ciente delegación de la Fundación Ortega yGasset-Gregorio Marañón, que fue inauguradapor el príncipe Don Felipe y que, entre otras co-sas, “representa la posibilidad de mejorar am-pliamente la oferta educativa del Estado”, segúnel Gobernador. Las instalaciones de la Fundaciónforman parte de la Facultad de Ciencias Políticasy Sociales de la Universidad Autónoma del Estadode México, la más importante institución edu-cativa del país.

De hecho, para el gobierno de Eruviel Ávila laeducación es uno de sus objetivos prioritarios.“En el Estado de México sabemos que con mexi-quenses mejor preparados, es como alcanzare-mos un mayor desarrollo, bienestar y prosperidadpara todos.

Porque un estudiante que reciba una educa-ción de calidad, será el profesional que deman-da la economía del mañana, el doctor que atenderáa nuestros enfermos, el abogado que defenderánuestras leyes, el legislador, gobernador o pre-sidente que seguirá construyendo un mejor des-tino para todos los mexicanos. Por eso el Estadode México, es el que más recursos invierte en laeducación, en tres ejes esenciales: el apoyo alos maestros, para elevar la calidad de la prepa-ración de nuestros alumnos; la ampliación y elmejoramiento de nuestra infraestructura; y ofre-ciendo a los estudiantes los apoyos y las herra-mientas necesarias para una mejor preparación”,asegura el gobernador del estado.

Identificado con las reformas iniciadas por elejecutivo de Enrique Peña Nieto, Ávila no duda

en asegurar que “Méxicoha dado grandes pasoshacia la prosperidad delos mexicanos con el im-pulso de reformas tanimportantes como la la-boral, la educativa, la detelecomunicaciones, lafinanciera y la energé-tica, a través de la cualpodremos incentivar lacompetitividad y desa-rrollo del país, ante unentorno internacionalenergético cada vez máscomplejo”.

Por lo que respectaa este último punto,que tanta controversiaha levantado en los úl-timos tiempos, EruvielÁvila Villegas tiene cla-ro que es necesario“que no se juegue con

algo tan serio como Pemex y el petróleo, por-que siempre serán de los mexicanos. Lo quese quiere es tener un sector energético másfuerte y más productivo; Todo ello dará a Pemexmayores posibilidades de desarrollo que lepermitirá cumplir mejor con su responsabili-dad económica y social hacia los sectores pro-ductivos y sociales y hacia todo México.Confiamos en que las fuerzas políticas re-presentadas en el Pacto por México, con esecompromiso con nuestro país que les ha ca-racterizado, alcanzarán los acuerdos nece-sarios para sacar adelante esta reforma y asímover a México hacia la prosperidad”.

Por facilidad,transparencia y seguridad

El Nevado de Toluca

Eruviel Ávila Villegas es el Gobernador delEstado de México que aporta casi el 10% delPIB nacional

Con sus casi 1.300 kilómetros de vías férreas, sus aeropuertos nacionales e internacionales, su estratégica situacióngeográfica, su estabilidad política y social y el alto nivel de desarrollo logístico y de infraestructuras que ofrece, enel Estado de México se han instalado 365.000 compañías industriales, comerciales y de servicios que han impulsadosu desarrollo hasta convertirlo en el que mayor aportación realiza al PIB manufacturero de todo el país

19MEXICO

Muchos son los que definen al estado de Chiapas co-mo el pulmón de México. No en vano, Chiapas es si-nónimo de biodiversidad. De hecho, el estado ocupael primer puesto en lo que a biodiversidad se refiere

a nivel nacional y el cuarto a nivel mundial.Pero Chiapas no es solo naturaleza en su estado más puro, es

también el centro geográfico del Proyecto Mesoamérica y lapuerta de entrada y salida al mercado de Centroamérica, con laque tiene más de 650 kilómetros de frontera común. Ocupa losprimeros puestos en ámbitos tan diversos como la producciónde gas, de petróleo y ganadería avícola e industrial, además decontar con la mayor diversidad de microclimas del país y ser, porsu privilegiada geografía y su variedad cli-mática, un auténtico paraíso de la biodi-versidad, un destino ineludible para losamantes de la naturaleza.

Consciente de la importancia de todo ello,Manuel Velasco Coello, gobernador deChiapas, está promoviendo actualmente di-versos programas de sensibilización y edu-cación ambiental como el ya popular “Educarcon Responsabilidad Ambiental”. Y es que,con Chiapas a la cabeza, en México se en-cuentra representada el 12% de la diversi-dad biológica de todo nuestro planeta, loque le ha valido para entrar por derechopropio en el selecto club de países conoci-dos como “megadiversos”.

Según la UNESCO, México es el país conmás reservas naturales y áreas protegi-das de todo el mundo, con 40 de las 140que hay reconocidas por esta organización,además de encontrarse entre los cinco pri-meros países del mundo con un mayor ni-vel de biodiversidad.

Sin embargo, esto no hace perder de vis-ta, tanto a las autoridades locales como algobierno central, la importancia del papelque para su desarrollo juega la captación deinversiones y la proyección de sus infraes-tructuras. “Queremos que el desarrollo na-cional se extienda por toda nuestra geografía,que no sea condición de privilegio de unascuantas partes de México, y está claro quepara lograr este objetivo tenemos que de-dicar esfuerzos focalizados, específicos yparticulares para impulsar un desarrolloque se extienda por todo el territorio nacional", ha declarado el pre-sidente Enrique Peña Nieto.

Para Manuel Velasco Coello, México ante su gran oportunidadde posicionarse como líder de América Latina, “fundamental-mente gracias al impulso del presidente Enrique Peña Nieto, queha tenido la capacidad necesaria para dialogar y generar acuer-dos con las demás fuerzas políticas desde el inicio de su man-dato. Gracias al Pacto por México entre el PRD, el PAN y el PRI ,está sacando adelante las reformas estructurales que desdehace muchos años demandaba el país. Hubo una parálisis le-gislativa durante la que no se pudieron generar acuerdos con

gobiernos anteriores, pero ahora estamos viendo que en estesexenio de gobierno del PRI se están logrando consensuar re-formas estructurales muy importantes para el país como la re-forma laboral, la reforma educativa, la reforma energética o lareforma fiscal que van a lograr que el país tenga durante esteperiodo un mayor crecimiento económico”.

“En el caso específico del estado de Chiapas, nosotros man-tenemos una relación muy estrecha con todas las fuerzas polí-ticas. En mi gobierno tenemos un gabinete plural, un gabineteaglutinador donde hay miembros del PRI, del PAN, del PRD, delPartido Verde y de otros grupos y nuestra prioridad es trabajar.sin distinción de colores partidistas, en favor de cada uno de loschapanecos. Esta es la convicción con la que hemos trabajadodesde el inicio de mi gobierno y así lo vamos a seguir haciendodurante los próximos seis años”, explica el gobernador del es-tado, para quien “Chiapas es un estado que tiene grandes opor-tunidades de inversión a nivel nacional e internacional. Es un estadoque produce petróleo, que produce gas, que aporta al país gran

parte de la energía que necesita a tra-vés de las cuatro presas hidroeléctri-cas aquí establecidas pero, al mismotiempo, Chiapas es un estado que es-tá en constante desarrollo y por esovamos a realizar una importante in-versión en infraestructura en carre-teras, hospitales, nuevas aulas yuniversidades. Tan solo este año 2013,entre los tres niveles de gobierno, mu-nicipal, estatal y federal, se hará unainversión de más de 600 millones dedólares”.

Una inversión que, en palabras deVelasco Coello, “se realiza de cara a laciudadanía, a través de licitacionestransparentes y públicas en las queestamos abiertos a las ofertas de cual-quiera que quiera invertir en el Estadode Chiapas durante los seis años enlos que yo voy a ser gobernador”.

El potencial de Chiapas y la inque-brantable fe que en él tiene ManuelVelasco queda de manifiesto cuandoel gobernador asegura que su estadoofrece “una gran riqueza cultural, esrico en historia, es rico en naturalezay, sobre todo, lo más importante, tie-ne gente muy valiosa y tremenda-mente trabajadora, que se esfuerzapara poder construir un estado que seacada día mejor “.

Y para fundamentar sus afirma-ciones Velasco Coello recuerda que“Chiapas es el estado que más rique-

za natural tiene de todo el país y además de producir energía,gas, petróleo y disponer de cuatro presas hidroeléctricas , es unestado con asombrosas bellezas naturales para el turismo. Todoello nos permite ser un estado con un enorme potencial y un de-sarrollo que nos convertirá en una potencia turística. Precisamentepara eso estamos invirtiendo en infraestructuras, para poder ges-tionar mejor nuestros recursos naturales y facilitar al turismo elacceso a lugares tan impresionantes como las ruinas deBonampak, Yaxchilán y Palenque, uno de los yacimientos ar-queológicos más importantes de todo el mundo maya, o las la-gunas de Montebello, las cascadas de Agua Azul, el cañón del

Sumidero y las ciudades coloniales,pueblos mágicos, de San Cristóbal delas Casas o Chiapa de Corso”.

Si a todo lo anterior se añade que“Chiapas es uno de los estados másseguros de México y no sólo tienelos más bajos índices de delincuen-cia del país sino que ha sido desig-nado como una comunidad segura,que dispone de los aeropuertos deTapachula y Comitan de Domínguez,y antes de finales de este año inau-gurará el de Palenque, que ocupa elprimer lugar en el país en produc-ción de café, que destaca en la pro-ducción de plátano, mango,rambután, palma de aceite y papa-ya y la fuerza que está cobrando laganadería”, tal y como explica ManuelVelasco Coello, “Chiapas es, hoy porhoy, un estado con un enorme po-tencial. Es una auténtica tierra deoportunidades”, concluye ManuelVelasco Coello.

Además de ser productor de gas y petróleo,Chiapas ofrece al visitante algunas de lasmejores ruinas de la cultura maya y unabiodiversidad única en el mundo

Ver, disfrutare invertir

"CHIAPAS ES UNESTADO ENCONSTANTEDESARROLLO YCON GRANDESOPORTUNIDADESDE INVERSIÓN".

MANUEL VELASCO COELLO, Gobernador de Chiapas

Ruinas Mayas en Palenque

MEXICO20

La agroindustria, columnavertebral de empleoLa producción de la industria de alimentos procesados en México el pasado año fue de casi 124.000 millones de dólares, más de un 4% del PIB de todo el país

La agroindustria representa cerca del12 por ciento del PIB en México y esuno de los sectores que mayor nú-mero de empleos genera el país, has-

ta el punto de que actualmente trabajan en élmás de 6 millones de personas.

De la importancia que se otorga a este sectorda idea el hecho de que el gobernador del esta-do de Sinaloa, Mario López Valdez haya decla-rado que con el Plan Estatal de Desarrollo2011-2016 “se pretende convertir a Sinaloa en unapotencia agroindustrial que contribuya a elevarel crecimiento económico sostenido y generemejor nivel de vida para los sinaloenses”.

En México, la industria de los alimentos pro-cesados, ha crecido de manera exponencial, so-bre todo en lo referente a su productividad ydisponibilidad de materias primas, lo que ha in-fluido en la solidez macroeconómica del país yla competitividad para atraer inversión extranjera

Según los datos de la Secretaría de Agricultura(Sagarpa), México es hoy líder exportador de diezproductos agrolimentarios, y está entre los cin-co primeros en otros catorce. El país azteca esel principal exportador a nivel mundial de cer-veza, tomates, chiles y pimientos, sandía, pepi-no y pepinillos, limón mexicano, aguacate, cebollablanca, tequila y papaya.

Durante el último año, México produjo 245 mi-llones de toneladas de bienes agropecuarios y pes-quería con un valor económico en esta producciónfue de casi 46.000 millones de dólares. En 2012,la producción de la industria de alimentos pro-cesados en México fue de 123,954 millones dedólares, lo que representó 23.2% del PIB manu-

facturero y 4.1% del PIB nacional. La inversión en el sector ha crecido enorme-

mente en el país debido a la competitividad desus costos frente a otros países, las ventajas ensu estratégica situación geográfica y la espe-cialización de su mano de obra. Una mano deobra que en la industria de alimentos procesa-

dos, México ofrece con un 14.1% de ahorro encostos respecto a Estados Unidos.

Además, el pasado año 2012, la InversiónExtranjera Directa (IED) en el sector fue de 185millones de dólares, alcanzando un valor acu-mulado de 22.400 millones de dólares duranteel período 2002-2012, y los analistas consideran

que la atracción de inversión extranjera en el sec-tor está en crecimiento en México, por el aumentodel consumo, el incremento de las tendencias enhábitos saludables y las capacidades de produc-ción de una gran diversidad de alimentos.

Y es que “Lo ‘hecho en México’, no solo por lascervezas, es cool, es calidad. La reputación deMéxico en Europa y en el resto del mundo es muyalta”, explica Marc Busain, presidente deCuauhtémoc Moctezuma, una de las empresascerveceras más potentes del país.

“En México somos líderes en innovación a ni-vel mundial en el sector y Cuauhtémoc Moctezumano es la excepción. Tan sólo en los últimos dosaños hemos lanzado innovaciones tan impor-tantes como la sidra Strongbow y las extensio-nes de marca Superior Morena, Sol Clamato,Bohemia Chocolate Stout, entre otras. Y este añotendremos aún más novedades, habrá que es-tar pendientes”, explica Marc Busain antes deaclarar que “Peña Nieto quiere transformar México,y nosotros queremos transformar la industria dela cerveza. Pero es necesario asegurarse de quela economía sumergida, que aquí es muy gran-de, salga a la luz y se formalice y que quienestienen un pequeño negocio comiencen a pagarimpuestos. Nosotros tenemos una total con-fianza en que Peña Nieto y su equipo se asegu-rarán de que prevalezca la certeza legal y de quese confirmarán las condiciones del marco fiscalbajo el que invertimos. En este país sí hay cer-teza jurídica, en este país hay seguridad, y gra-cias a ello, México demostrará una vez más quees un gran destino para invertir. Un destino fia-ble y seguro para la inversión”.

Antídoto en la cruzadacontra el hambre

La Cruzada contra el Hambre es uno de losobjetivos prioritarios e irrenunciables mar-cados por Enrique Peña Nieto para sus seisaños de gobierno. Una aspiración para la quees imprescindible contar con el desarrollodel sector agroalimentario que, en este sen-tido cobra una importancia capital, especial-mente cuando se tiene en cuenta que cercadel 45% de los mexicanos viven en situaciónde pobreza.

Para la consecución de este ambiocioso ob-jetivo puesto en marcha por el presidentemexicano, el pasado mes de abril su admi-nistración firmó un acuerdo con laOrganización de las Naciones Unidas para laAgricultura y la Alimentación (FAO), con elfin de poner en marcha una serie de impor-tantes proyectos de cooperación que inclu-yen el diseño de instrumentos, de políticassociales, de mecanismos de participacióncomunitaria y ciudadana, así como la moni-torización permanente y la constante eva-luación de la marcha de la Cruzada contra elHambre.

Una Cruzada contra el Hambre que debeinterpretarse dentro del marco de una am-plia estrategia de inclusión y bienestar so-cial de carácter nacional, que busca garantizarla seguridad alimentaria y la nutrición de los7.4 millones de mexicanos que hoy viven encondición de pobreza extrema (3.67 millonesde ellos localizados en zonas urbanas y 3.73millones en zonas rurales).

A pesar del liderazgo de México en algunasexportaciones, el país debe enfrentarse deforma inaplazable a un importante reto por-que importa cerca del 45% de los productosagropecuarios para poder abastecer la de-

manda nacional de alimentos. Es precisa-mente por ello que México está lejos de al-canzar una autosuficiencia alimentaria, deacuerdo con los parámetros establecidos porla FAO.

Y es que en México sólo se produce el 56%de los alimentos que consumen los propiosmexicanos, un porcentaje muy inferior al mí-nimo recomendado por la FAO que se situaen el 75 %, además de que, según un recien-te estudio, se estima que el país desperdi-cia hasta el 35 % de su producción, tal y comoha reconocido el subsecretario deAlimentación y Competitividad de la Secretaríade Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural,Pesca y Alimentación (SAGARPA), RicardoAguilar Castillo

México y la FAO han firmado acuerdos para combatir la pobreza

México sólo produce el 56% de losalimentos que consumen sus ciudadanos

“Enrique PeñaNieto quieretransformarMéxico ynosotrosqueremostransformar laindustria de lacerveza”,asegura MarcBusain,presidente de lacompañíacerveceraCuauhtémocMoctezuma queproduce, entreotras, lasmarcas Sol,Dos Equis yTecate.

“Responsabilidad Social y contribuir tanto a lamejora de la sociedad como a la del medioam-biente en el que opera son las máximas deAgroindustrias del Norte”, asegura Marco OjedaElías, director general de Agroindustrias, grupoempresarial líder que ofrece soluciones integra-les de la más alta calidad que ayuden en el tra-bajo y desarrollo de los agricultores y el campomexicano.

Ojeda Elías reconoce que Agroindustrias delNorte tiene “alianzas con España”, aunque des-taca que “no todas las empresas son iguales ymuchas venden una innovación y tecnología dela que carecen” y se lamenta de que a causa delcambio de divisa no les sea posible comprar tan-to plástico español para invernaderos como lesgustaría poder hacer, porque apunta, se trata deunos plásticos “de muy alta calidad”.

En la actualidad Agroindustrias mantiene re-laciones comerciales con Idai Nature y GrupoAgrotecnología Iberfol de España.Agroindustriasdel Norte está integrada por cuatro unidades denegocios especializadas en áreas fundamenta-les para el desarrollo de la actividad agrícola,Innovación Agrícola, Agro Trade, planta deProducción y Financiera Agrícola del Norte.

Precisamente en el norte del país, dentro delpanorama del sector agroalimentario mexica-no hay un estado que brilla con luz propia,Sinaloa, el líder nacional en la producción de ali-mentos. El importante desarrollo alcanzado porSinaloa en este campo obedece en parte a sucercanía geográfica con el inmenso mercado deEstados Unidos, pero también a su experienciay su apuesta tecnológica en la industria ali-menticia.

Una gran llanura de tierra fértil, abundante luzsolar y once ríos cuyas aguas transitan entre laSierra Madre y el Mar de Cortés, hacen de Sinaloala plataforma ideal para la producción y proce-samiento de alimentos con extraordinaria calidad,lo que ha posibilitado la instalación de numero-sas industrias manufactureras de primer nivelmundial, y lo que unido al desarrollo y estable-cimiento de empresas dedicadas a las tecnolo-gías de información (TI), software y también unadiversificada e industria turística, da como re-sultado el gran impulso en los negocios que tan-to en materia logística como de biotecnologíaestá experimentando Sinaloa, hoy convertido enel más claro ejemplo de la pujanza de la indus-tria agroalimentaria mexicana.

Cervezas como Corona, Tecate, DosEquis, Modelo, Sol, Carta Blanca yBohemia estan tan de moda comode enhorabuena. En 2012, México se

convirtió en el primer exportador de cervezadel mundo con ventas foráneas por valor 1.876millones de dólares, desplazando de este lugarde privilegio a Holanda cuyas ventas fueron de1.778 millones y también por encima de paísestradicionalmente productores de esta bebidacon niveles de alta calidad como Alemania yBélgica, según los datos hechos públicos por laOrganización Mundial de Comercio.

Los principales destinos de exportación para loscerveceros mexicanos son, en primer lugar, EstadosUnidos -que absorve el 71 % de las exportaciones-y después figuran países como Canadá, Australia,Reino Unido, España, Chile e Italia. “Las exportacionesvan bien y han tenido éxito en países comoAustralia, que es ya el segundo destino, supe-rando en el 2011 a Canadá y detrás de EstadosUnidos”, explica Valentín Díez Morodo, vicepresi-dente del Consejo de Administración del GrupoModelo.

México ya había conseguido hacerse con el li-derazgo de la exportación mundial de cerveza enel 2006, pero Holanda, su gran competidor en es-te sector, logró la supremacía durante los tresaños siguientes. Sin embargo, de enero a abril del2011, Estados Unidos, el principal destino en es-ta industria de ambos países, importó más cer-veza fabricada en México (580 millones de dólares,con una alza anualizada de 18.6%) que de Holanda(271 millones con una caída de 10.4 5).

Por lo que a las cifras de este año 2013 se re-fiere, durante el primer trimestre del ejercicio el

Grupo Modelo ha declarado que sus exporta-ciones han sido de 3.5 millones de hectolitros, loque supone una subida de 14.6% de tasa anual,impulsada “por un crecimiento de dos dígitos enprácticamente todas las regiones”.

La calidad de la cerveza hecha en México yano es discutida en ningún lugar del mundo. Dehecho, en 2010, la cerveza Corona Extra delGrupo Modelo, la popular Coronita tal y como sela conoce en españa, fue incluida por primera

vez en la clasificación Best Global Brands deInterbrand, en el que ocupó el lugar 85 entrelas marcas referenciadas en el estudio. De he-cho, Corona es la cerveza mexicana más co-nocida en todo el mundo y una de las marcasque puede presumir de tener presencia en lamayor cantidad de países en todo el planeta.

Por su parte, las marcas de la cerveceraCuauhtémoc Moctezuma se venden ya en se-tenta países, catorce más de los que tenía an-tes de que fuera adquirida en el 2010 por laholandesa Heineken.

En este sentido, los analistas destacan quetanto la cerveza Tecate como la Dos Equis Lager,ahora propiedad de Heineken, se han visto muyfavorecidas, sobre todo en el importante mer-cado estadounidense, por una publicidad másagresiva y por la amplia red de distribución dela empresa.

Ahora, uno de los objetivos prioritarios delGrupo Modelo es incrementar del 40% hastacerca del 50% sus ingresos provenientes demercados extranjeros.

El éxito de la cerveza mexicana puede pare-cer reciente, pero la tradición cervecera deMéxico no es, ni mucho menos de hoy. Tan an-tigua es la presencia de esta bebida en tierrasaztecas, que incluso la primera fábrica de cer-veza de todo el continente americano se ins-taló en el Virreinato de Nueva España, es decir,en el actual México. Muchos siglos han trans-currido desde entonces, pero lo cierto es quelas herederas actuales de aquella primera fá-brica han sido capaces de demostrar su cali-dad y convertirse en líderes mundiales de laexportación.

21MEXICO

Mario López Valdez,Gobernador de Sinaloa

Marco Ojeda Elías, director general del Grupo Agroindustrias del Norte

El mayor exportador de cerveza del mundoLos cerveceros mexicanos consiguieron el pasado año exportar sus productos a todo el mundo por un valor 1.876 millones de dólares

"LASEXPORTACIONESVAN BIEN Y HANTENIDO ÉXITO ENPAÍSES COMOAUSTRALIA QUEYA ES ELSEGUNDODESTINO PORDETRÁS DE EEUU”

VALENTÍN DÍEZ MORODO, Vicepresidente del Consejo deAdministración delGrupo Modelo

MEXICO22

Si bien es cierto que las reservas de cru-do mexicano son unas de las mayoresdel planeta, también lo es que Méxicotiene un enorme potencial en materia

de energías renovables por ser uno de los paísesdel mundo con mayor índice de vientos y posibi-lidades de aprovechamiento de la energía eólicay también porque casi el 90% del territorio presentauna irradiación solar que fluctúa entre 5 y 6 kWhpor m2 al día, lo que sitúa al país como una de laszonas más privilegiadas del mundo en este cam-po con un 70% más de irradiación comparado conlos grandes desarrollos de aprovechamiento so-lar a nivel global.

“El tema de las energías renovables es un temaen auge y en México todavía más. Se ha trabaja-do ya mucho la parte eólica, sobre todo en la zo-na de Oaxaca y la fotovoltáica más hacia el norte.Yo creo que será un sector que seguirá creciendoy creciendo porque aún le falta todavía para llegara la cuota de energía renovable que quiere tenerel país”, explica Joana Torrent, directora de laCámara de Comercio de Esapaña en México.

De hecho, la Comisión Federal de Electricidad(CFE) ha anunciado que durante este año 2013 li-citará "ocho centrales con una inversión de 4.637millones de dólares" para mejorar la capacidad degeneración de ese tipo de energía en el país.

Y es que un estudio realizado por el BancoInteramericano de Desarrollo (BID) sobre el temade la energía defiende la viabilidad económica, lasoportunidades de inversión y los beneficios socialesderivados de la diversificación de fuentes de ener-gía distintas a las derivadas de recursos fósiles yadvierte de la necesidad de eliminar las actualesbarreras institucionales del mercado para garan-tizar un cambio de modelo energético que los res-ponsables del informe consideran vital para mitigarlos efectos del cambio climático en la región.

Este informe cita a México en varias ocasionescomo ejemplo del éxito y modelo en el avance enpolíticas a favor del desarrollo de las energías re-novables tradicionales y no tradicionales. Peroademás, el potencial de Mëxico en este campo esespectacular debido a que el país tiene regionescon los mayores índices de luz y radiación solar,ríos con gran potencial para hidroeléctrica tantoen grandes como en pequeños proyectos, tone-ladas y toneladas de residuos para aprovechar co-mo biomasa y un gran futuro en geotérmicas yvientos con factores de carga superior al 40% enOaxaca y en otras regiones del país.

El Gobierno de Enrique Peña Nieto, contemplados estrategias encaminadas a la diversificaciónde las fuentes de energía. En primer lugar, laEstrategia Nacional de Energía, cuya instrumen-tación permitirá lograr un desarrollo incluyente, apo-yar a la población menos favorecida y reducir lahuella contaminante del sector. Y, en segundo lu-gar, la Estrategia Nacional de Cambio Climático,

que propone un concepto de país socialmenteequitativo, con una economía verde, ecosistemasy ciudades sustentables.

En este sentido, el secretario de Economía,Pedro Joaquín Coldwell, asegura que es necesa-rio impulsar el uso de las energías renovables pa-ra ser menos dependientes de los combustiblesfósiles y estar preparados para los posibles cam-bios políticos y económicos mundiales que ge-neran volatilidad en sus precios. Además, hainsistido en la importancia de desarrollar energí-as limpias para mitigar las emisiones de Gasesde Efecto Invernadero.

Los proyectos de energías renovables, espe-cialmente los de energía eólica, buscan llegar alos 10.000 megawatts en apenas 10 años, lo quesignifica que este tipo de energía cubrirá alrede-dor del 20% de la generación de electricidad enMéxico. Y los proyectos ya están a la vista, tansolo al cierre de 2012, la capacidad instalada degeneración de energía eólica en el país alcanzólos 1.370 MW, con lo que se superó la generaciónnuclear que en México asciende a 1.350 MW ins-talados en la Central de Laguna Verde, en Veracruz.Por otra parte, el valor del mercado eólico enMéxico es de 3.000 millones de dólares, de losque la inversión nacional en estos proyectos al-canza el 50%.

El camino esta por tanto ya trazado y de acuer-do con la Asociación Mexicana de Energía Eólica(AMDEE) en Latinoamérica, sólo México y Brasilcuentan con recursos lo suficientemente impor-tantes como para poder ser explotados a medioy largo plazo, con un marco regulatorio más cla-ro y transparente y con incentivos económicosreales en el corto plazo.

Es por esto que México cuenta con una carte-ra potencial de 8.648 millones de dólares en pro-yectos en energías renovables. Unos proyectosque actualmente se encuentran en tres fases dedesarrollo: en cierre, 1.317 millones de dólares;en negociación, 2.195 millones; y en proceso,5,135 millones, según los datos de ProMéxico, elInstituto encargado de promover la atracción deinversión extranjera directa y las exportacionesde productos y servicios.

Nada de esto ha pasado desapercibido para lasgrandes compañías del sector. Así, Iberdrola anun-ció en marzo la realización de tres nuevos pro-yectos para este año que incluyen al estado deOaxaca y Puebla.

En su plan de negocio la empresa prevé co-menzar la ampliación de la instalación eólicaParques Ecológicos de México, en Oaxaca, cuyacapacidad pasará de 83 a 103 megavatios, lo querequerirá una inversión de 40 millones de dóla-res. Asimismo, iniciará la construcción de un par-que eólico en el estado de Puebla, donde seinvertirán 730 millones de dólares y tendrá unacapacidad de 365 megavatios, y también planeael proyecto eólico Arbolitos, situado en Oaxacaque generará 70 megavatios y requerirá una in-versión de 140 millones de dólares.

Iberdrola, el primer productor privado en ge-neración eléctrica, a través de tecnología eólica,nuclear y de ciclo combinado tiene instalada enMéxico una capacidad total superior a los 5.000MW y disponde de tres parques eólicos en estepaís al que considera como estratégico y en elque produce el 14,5% de toda la electricidad, prin-cipalmente mediante centrales de ciclo combi-nado de gas.

Por su parte, Gas Natural Fenosa inició el pa-sado mes de marzo la construcción de su primerparque eólico en América Latina con una poten-cia instalada de 234 MW que estará situado enOaxaca, terminado en 2014 y requerirá una in-versión de 300 millones de euros.

Además de sus importantes reservas de crudo, México ofrece un enormepotencial en energías renovables en regiones con muy altos índices deradiación solar y vientos con factores de carga superior al 40%

Un país con buenaenergía

"EL DE LAS ENERGÍASRENOVABLES ES UNSECTOR QUE, EN MÉXICO,SEGUIRÁ CRECIENDO YCRECIENDO".

JOANA TORRENT,

Directora de la Cámara de Comercio de España en México

23MEXICO

México quiere con lasrenovables, sobre todo con la

energía eólica, llegar a 10.000megawats en 10 años

Cuando el país celebra el 75 aniver-sario de la nacionalización de la in-dustria petrolera mexicana, supresidente, Enrique Peña Nieto, ha

declarado que el nivel de reservas del que pue-de presumir México sitúa al país entre los 20 pri-meros países del mundo.

Sus reservas de petróleo llegaron a los 13.868millones de barriles de crudo al inicio del 2013,suficiente para asegurar la producción del paísdurante 10 años.

La producción petrolera en México se ha esta-bilizado en los últimos años en cerca de 2,5 mi-llones de barriles diarios, un nivel muy por debajode los casi 3,4 millones que llegó a extraer en2004 y Pemex se ha fijado como objetivo incre-mentar su producción de hidrocarburos hasta los3 millones de barriles diarios para 2018.

Sin embargo, varias fuentes aseguran que pa-ra adelantar las proyecciones de producción serequiere al menos duplicar la inversión que sedestina actualmente a Pemex, cercana a los 25.000millones de dólares anuales. No en vano, el pro-pio director general de Pemex, Emilio Lozoya, hadeclarado que la paraestatal requeriría de un pre-supuesto de al menos 37.000 millones de dóla-res anuales para “monetizar” lo más pronto posiblelos recursos de hidrocarburos del país. Un even-tual esquema de joint venture entre Pemex y lainiciativa privada permitiría producir 4 millonesde barriles de crudo al día para 2020, aunque encualquier caso, la implantación de la reforma ener-gética no será fácil y supondrá la modificación delactual marco legal, pero a juicio del secretario dehacienda, Luis Videgaray, “necesitamos ser másprácticos, más modernos en nuestro plantea-miento, no tan ideológicos.

Obtener energía primaria exige hoy el con-curso de asociaciones de capitales y tecnologí-as, la confluencia de especialidades y nuevasformas de asociación entre entidades públicasy privadas".

Por su parte, el presidente mexicano, EnriquePeña Nieto, ha mostrado su firme voluntad de“transformar a Pemex en una empresa produc-tiva y competitiva en el ámbito internacional”.

A falta de conocer la reforma energética, unade las más ambiciosas y también polémicasjunto con la fiscal de las planteadas por el go-bierno de Peña Nieto, para la mayoría de ana-listas, la verdadera trasformación de Pemex pasapor un cambio profundo en su régimen fiscal, alobjeto de poder dotarla de recursos suficientespara cumplir como abastecedor y garantizar la

seguridad energética del futuro.Señalan también los analistas que si bien es

cierto que modificar el régimen fiscal de Pemexes insuficiente para transformar la empresa,también lo es que ese cambio fiscal es condi-ción primera y necesaria para lograr su moder-nización porque, apuntan, sin cambio fiscal,

Pemex no se puede convertir en el "motor decrecimiento económico a través de la atracciónde inversión y el desarrollo tecnológico" que seespecifica en el Pacto por México.

Para algunos el petróleo es parte esencialdel nacionalismo mexicano y una apertura alsector privado puede ser interpretada como queel país fracasó en su capacidad para gestionarPemex. Para otros, sin embargo, es el momen-

to de superar el debate ideológico y entenderque Pemex no tiene posibilidad de explotar elcrudo solo puesto que sin capital, tecnología nicapacitación, sin lo más importante en el nego-cio del petróleo, la distribución, no se podrátransformar el crudo en recursos que aportenmayor crecimiento y desarrollo. Como explica elsecretario de Energía, Pedro Joaquín Codwell, elpaís necesita aprovechar los recursos no con-vencionales como hidrocarburos en aguas pro-fundas y ultraprofundas, los campos deChicontepec y los campos de shale gas, ade-más de las energías renovables.

Recientemente se ha hecho público en Méxicoque el estudio sobre Petróleos mexicanos: evo-lución y perspectivas, realizado por Fluvio C. RuizAlarcón, miembro del Consejo Profesional dePemex, pone de manifiesto con datos demoledo-res la pérdida de competitividad de la compañía,ordeñada históricamente hasta la extenuaciónpor Hacienda, y su atraso tecnológico.

Pemex, accionista histórico y de referenciade Repsol, representa en la actualidad más deuna tercera parte (el 36%) de los ingresos delEstado mexicano, soportando una carga fiscalsobre sus ventas o ingresos del 67,4% en 2012,una proporción muy superior a otras petrolerasextranjeras también estatales como la venezo-lana Pdvsa (39,9%) o la noruega Statoil (19%).Esto ha limitado durante décadas su capacidadde inversión en el desarrollo de otras áreas denegocio y modernización de sus instalaciones,que sufren accidentes con frecuencia. Baste eldato, señala el informe, de que mientras en losúltimos 20 años Pemex ha invertido solo 9,6 dó-lares por cada 100 de ingresos, la brasileñaPetrobras destinaba a este fin 33 dólares de ca-da 100. El resultado es que la petrolera mexica-na era en el año 2000 la sexta del mundo y ahoraocupa el undécimo lugar.

Es por todo ello que el gobierno mexicano seha impuesto como objetivo prioritario e ina-plazable la transformación de la compañía pa-ra que Pemex sea uno de los principalesmotores que impulsen el crecimiento del pa-ís.Una transformación que necesariamentedebe pasar por el cambio de régimen fiscal, laautonomía presupuestaria y de gestión, el au-mento de la inversión en I+D y la adopción deuna mayor transparencia en su gestión, as-pectos que deben ser abordados sin tardanzay en los que el ejecutivo de Enrique Peña Nietoestá poniendo todo su empeño para que pue-dan ser una realidad lo antes posible.

La transformaciónde Pemex Para Peña Nieto, Pemex debe convertirse cuanto antes en “una empresa competititva en el ámbito internacional”

Pemex es el quintoproductor de crudo en elmundo

Está evaluada como ladécimo primeracompañía integrada anivel mundial

Genera cerca del 40% delos ingresos del Estado

El 70% de sus ingresosvan a parar al fisco

Sólo puede destinar el9% de sus ingresos parainvertir en la compañía

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UN GIGANTEQUE QUIERECRECER

Las reservas de petróleo de México eran de 13.868 barriles de crudo a comienzos de 2013 y su producción diaria es de 2.5 millones de barriles

MEXICO24

Imaginar un país de 37 millones de jó-venes es observar el enorme potencialque crece en el interior de México. La ci-fra irá en aumento durante las próximas

dos décadas según Naciones Unidas, que urge aayudar a los jóvenes mexicanos a asumir papelesproductivos. Esta labor corre, en gran medida, a car-go de las universidades, que intentan encauzar a susalumnos hacia las nuevas necesidades del merca-do laboral. Sin embargo, no todas las institucionesacadémicas de México se limitan a seguir el cursode las corrientes económicas, sino que también edu-can en favor de una sociedad mejor.

Inspirada en la ‘pedagogía ignaciana’ que pro-pugna el Sistema Universitario Jesuita (SUJ), laUniversidad Iberoamericana destaca como un agen-te activo del desarrollo de México. Por sus aulas hanpasado algunos de los protagonistas de la trans-formación económica del país, pero también se hanformado algunas de las personas más comprome-tidas con la resolución problemas sociales como lainjusticia, la desigualdad y la pobreza. En definiti-va, la ‘Ibero’ –como es conocida por sus estudian-tes –propugna un modelo de ‘solidaridad ilustrada’que forme seres humanos libres, críticos y sensi-bles ante el sufrimiento de los demás.

Así entiende la “educación integral” José MoralesOrozco, que desde el año 2004 trata de iluminar elcamino de más de 11.000 estudiantes matricula-dos en la Universidad Iberoamericana. “Somos unauniversidad que se preocupa, antes que en formarprofesionales, en formar personas”, afirma el rec-tor de la Ibero.

La Universidad Iberoamericana se coloca entrelas mejores universidades privadas del país pornúmero de programas con competencia interna-cional reconocidas por el Consejo Nacional de Cienciay Tecnología (Conacyt), organismo del EstadoMexicano para el fomento de la investigación.Además, la Ibero forma parte del programa ErasmusMundus, que tiene como objetivo mejorar la cali-dad en la educación superior por medio de becasy a través de la cooperación académica con Europay el resto del mundo.

La Universidad Iberoamericana brinda apoyo fi-nanciero y becas para estudiantes, cuenta con fon-dos disponibles para maestrías y doctoradosconjuntos con instituciones europeas, mantieneasociaciones con instituciones de enseñanza su-perior no europeos, ofrece becas para académicosy realiza proyectos para promover en todo el mun-do la educación superior europea.

Entre los 4.000 eventos académicos que laUniversidad Iberoamericana organiza cada año,se desarrollan programas a favor de los derechoshumanos, talleres de interculturalidad con los pue-blos indígenas o para el entendimiento de los fe-nómenos migratorios. Uno de los programas másexitosos es el Ibero Campus Verde, que intentapromover el compromiso de alumnos y docentescon el medio ambiente, a la vez que experimentaprácticas de sostenibilidad en el funcionamientodel propio centro.

La Universidad Iberoamericana acaba de cumplir70 años de historia y, desde su humildad, recono-ce que esta trayectoria sólo cubre un pequeño tre-cho de la labor secular que vienen haciendoinstituciones como la Universidad de Salamanca ola Sorbona de París. El futuro se contempla con op-timismo, pero sin abandonar el esfuerzo que les hallevado a ganarse el prestigio del mundo académi-co y el reciente reconocimento, en abril de 2013, delgobierno mexicano por su liderazgo internacional yen 2009 como mejor universidad privada de México.

El empeño se centra ahora en conseguir la ho-mologación internacional de todos sus programasy facilitar la movilidad de estudiantes. El centro es-tablece una eficaz colaboración con la red de ins-tituciones educativas que la Compañía de Jesúsextiende por todo el mundo. Sólo en España, la re-lación es bastante intensa con prestigiosas uni-versidades como la de Comillas, Deusto, el CampusEsade de Pedralbes o la nueva Universidad Loyolade Andalucía; pero la Ibero también mantiene con-venios con centros públicos de nuestro país co-mo la Universidad Complutense y la Autónoma deMadrid, la Universidad de Cataluña y la Universidadde Granada.

“España es el destino favorito para los alumnosde la Ibero que salen al extranjero”, explica el rec-tor, gracias a las facilidades que presentan las uni-versidades españolas en materia de matriculación

cambios en la práctica”. Reconoce que, aunque lareforma está más enfocada en la educación bási-ca, afronta uno de los problemas que más sufrenlas universidades: alumnos mal preparados. “La ba-se de una buena educación son los profesores”,añade el rector de la Ibero, y por eso entiende co-mo un gran acierto que el Gobierno se haya decidi-do a atacar uno de los “tumores cancerosos” queafecta al sistema educativo: el Sindicato Nacionalde Trabajadores de la Educación (SNTE), cuya diri-gente Elba Esther Gordillo reside en prisión tras seracusada de apropiarse más de 150 millones de eu-ros destinados al magisterio.

Al rector de la Universidad Iberoamericana tambiénle preocupa que, a pesar del buen desempeño eco-nómico que está demostrando México, las desigual-dades no han parado de crecer en los últimos 20 años.Un drama reflejado en la concentración de grandes for-tunas en muy pocas manos frente a la acumulaciónde una masa crítica de 52 millones de pobres. “Estees un país que económicamente ofrece muchas opor-tunidades, pero en su interior la distribución de la ri-queza es muy desigual”, opina José Morales Orozco.

El gran ‘apostol de la educación´ en México, JoséVasconcelos, defendía que “la cultura engendra pro-greso y sin ella no cabe exigir de los pueblos ningu-na conducta moral”. En ese sentido avanza laUniversidad Iberoamericana, uniendo educación ymoral en un puente hacia el desarrollo humano.

Educación con valor añadidoMientras México pone en marcha una de las reformas educativas más ambiciosas de su historia con el fin de sostener su crecimiento económico,instituciones como la Universidad Iberoamericana apuestan por reforzar los valores de los estudiantes a favor de una sociedad más justa.

La Universidad Iberoamericana representa una ina-gotable cantera de líderes políticos, empresariales yculturales para México. Entre los más destacados fi-guran el ex presidente Vicente Fox, el propietario deTelevisa Emilio Azcárraga, el presidente del BancoSantander en México Marcos Martínez Gavica, el di-rector general del Grupo Bimbo Daniel Servitje, OlegarioVázquez Aldir del Grupo Ángeles, el arquitecto EnriqueNorten y el cineasta Alejandro González Iñárritu.

Sin embargo, el éxito de la Ibero no reside tantoen la notoriedad que hayan podido alcanzar susalumnos, como en la impronta humanista que launiversidad haya dejado en ellos. Tal como explica

su rector, “que interioricen el ADN de la Ibero, que esla preocupación por el servicio a los demás”.

Ejemplo de ello es Valentín Díez Morodo, el pre-sidente del Consejo Empresarial Mexicano deComercio Exterior, Inversión y Tecnología (Comce).

Díez Morodo, mexicano de origenespañol, ingreso en la UniversidadIberoamericana para estudiarAdministración de Empresas en sumás temprana juventud y todavíano la ha abandonado. Hoy formaparte del consejo de administra-ción de la Ibero y es uno de los miem-bros más activo en la vida académicadel centro.

Su labor a favor de la educacióny el compromiso social demostra-do a través de sus fundaciones, hasido premiado por la UniversidadIberoamericana y la UniversidadAutónoma de México, entre otras

instituciones académicas. En 2011, la Universidadde Guadalajara creo la Cátedra Empresarial ValentínDíez Morodo en reconocimiento por su éxito em-presarial y por su alto sentido de la responsabilidadsocial y ambiental.

y convalidación de títulos, además de la proximi-dad cultural y la ventaja de hablar la misma lengua.Del mismo modo, los universitarios españoles tie-nen la oportunidad de cursar parte de sus estudiosen universidades mexicanas como la Iberoamericana,que además de prestar comodidades administra-tivas, aporta viabilidad financiera.

Una de las grandes ventajas de pertenecer alProyecto Universia del Grupo Santander es que laUniversidad Iberoamericana también se beneficiade las becas de movilidad estudiantil que ofrece elbanco. Además, esta red iberoamericana de uni-versidades fomenta el intercambio de informaciónentre centros, ofrece cursos de capacitación paradocentes y pone a disposición de los estudiantesuna bolsa internacional de trabajo. “Gracias aUniversia”, añade Morales Orozco, “la UniversidadIberoamericana puede financiar estudios como elque acabamos de realizar sobre las competenciasde los estudiantes en América Latina”.

La reforma de la educaciónA falta de que la Ibero presente sus conclusiones,la educación en México acaba de ser evaluada porla Organización para la Cooperación y el DesarrolloEconómicos (OCDE), que alerta sobre el alto aban-dono escolar que sufre el país. En estos momen-tos, México es el tercer país de la OCDE con mayorporcentaje de ‘ninis’.

Corregir estas deficiencias ha sido uno de las pre-ocupaciones del Gobierno mexicano, que impulsóla reforma educativa como uno de sus primerasmedidas. “La base para transformar a México essin duda la educación, una sociedad bien prepara-da, es una sociedad más libre, consciente y pro-ductiva”, destacaba Enrique Peña Nieto en su tomade posesión de la presidencia de México. Este com-promiso, recogido en el Pacto por México, insta alEstado a “brindar una educación pública de calidad”y, para ello, se compromete a la creación de unServicio Profesional Docente sometido a un cons-tante proceso de evaluación y capacitación.

Morales Orozco destaca el esfuerzo que el GobiernoMexicano está haciendo en materia educativa, aun-que reconoce que “todavía no se están dando los

Cuna de líderes

“SOMOS UNA UNIVERSIDADQUE SE PREOCUPA,ANTES QUE EN FORMARPROFESIONALES,EN FORMAR PERSONAS”.

JOSÉ MORALES OROZCO, Rector de la Universidad Iberoamericana

25MEXICO

Segunda potenciauniversitaria en LatinoaméricaSegún el último “QS University Ranking”, hecho público por la prestigiosa consultora,México es el segundo país con mayor potencial universitario

“Es imperativo formar alumnoscon una cultura universal y unaclara conciencia sobre el cuida-do ambiental, los derechos hu-

manos y la defensa de los valoresdemocráticos; es imprescindible preparar aestudiantes para lograr una convivencia ar-mónica basada en el trabajo, la honestidad,la tolerancia, la inclusión y la legalidad y, so-bre, todo mantener el clima de paz que que-remos todos los mexicanos. Es preciso formarindividuos libres, responsables, compro-metidos, ciudadanos de México y del mun-do que no sólo actúen para alcanzar historiasindividuales de éxito, sino también con ple-na conciencia de la solidaridad que deben te-ner para sus comunidades”, ha declarado elpresidente Enrique Peña Nieto, sabedor delpapel fundamental que para el futuro del pa-ís juega la educación y, de forma muy especial,la educación universitaria.

En el mismo sentido, el secretario deEducación Pública, Emilio Chuayffet Chemor,ha explicado que: “es prioritario lograr unavinculación entre la ecuación, empresas ysociedad; algo que debe ser entendido co-mo un medio y no como un fin; un mediopara impulsar por un lado la calidad y per-tinencia de la educación y por otro, comoherramienta para elevar la productividad ycompetitividad del país”.

Hacia ello apunta el dato de que en México,durante los últimos diez años, la tasa de cre-cimiento medio anual de licenciados en lasdiversas ingenierías fue del 7%, lo que la si-túa por encima de la tasa de crecimiento desu población.

Y en ese camino se encuentra Méxicoque, hoy en día, es considerado como lasegunda potencia universitaria de

Latinoamérica, según el informe anual de‘QS university rankings 2012’ –realizadopor la prestigiosa consultora de educación–donde son analizadas y evaluadas las 250mejores universidades del mundo en base,entre otros criterios, a sus: trabajos de in-vestigación, las salidas laborales de susgraduados,sus recursos educativos, la pro-porción de personal docente por número dealumnos y el nivel de presencia en Internet.

El informe pone de manifiesto como consus 46 universidades incluidas entre las250 estudiadas, México es efectivamenteel segundo país de Latinoamérica con unmayor potencial universitario después deBrasil, que cuenta con 65 universidades ymuy por encima del tercer país en la lista,Colombia con 34 y del cuarto, Chile, con 30.

Del informe cabe destacar además, quesi bien el estudio encomia la labor de Brasily Chile como dos países ejemplares dentrodel mapa universitario de la región, tambiéndesvela como los licenciados universitariosmexicanos son los que obtienen un mayorporcentaje de éxito en toda América Latinaen lo que a salidas laborales y obtención deempleo se refiere.

De hecho, la gran mayoría de los em-presarios latinoamericanos optaron pornombrar al Tecnológico de Monterrey comoel número uno por lo que a la calidad de susestudiantes graduados se refiere y situa-ron a la Universidad Autónoma de Méxicoen tercer lugar dentro de sus preferencias,si bien, muchos de los académicos con-sultados para la confección del informe laconsideraron como la primera en todaAmérica latina en lo tocante a reputaciónacadémica, si bien, la lista definitiva estáliderada, por segundo año consecutivo, por

la Universidad de São Paulo y cuatro uni-versidades chilenas (la Universidad Católicade Chile, la Universidad de Chile, laUniversidad de Concepción y la Universidadde Santiago de Chile) aparecen entre lasdiez primeras entre el total de universida-des evaluadas. Completan la lista de lasdiez mejores universidades latinoamerica-nas las brasileñas Universidad de Campinasy la Universidad Federal do Rio de Janeiroy la Universidad de los Andes en Colombia.

Para Ben Sowter, jefe de Investigaciónde QS, el prestigio de las universidades me-xicanas en Latinoamérica se cimienta en“sus rigurosos estándares académicos y losde sus altamente calificados graduados”,aunque también reconoce que la universi-dad en México se encuentra “por detrás delas de Brasil y Chile en cuanto a produc-ción de estudios de investigación y por-centaje de profesorado con doctorados serefiere”.

Conviene asimismo destacar que a pe-sar de la sólida posición de las estructuraseducativas mexicanas, el impacto en el sis-tema de las nuevas universidades priva-das del país está siendo relevante puestoque el 40% de las que figuran en el rankingde QS fueron fundadas a lo largo de los úl-timos 50 años.

También es importante puntualizar, queen cualquier caso, es muy difícil para las uni-versidades latinoamericanas en su conjun-to poder competir en el ámbito global puestoque del estudio también se desprende queninguna universidad de la región figura, nosólo entre las primeras 10 de todo el mun-do, sino tampoco entre las primeras 100.

Así, Danny Byrne, editor de TopUniver-sities.com, que compila el ranking QS, hadeclarado por su parte que, si bien en Amé-rica Latina "la situación de las universi-dades ha mejorado", también es ciertoque "todavía hay una gran brecha entre susuniversidades y las universidades líderesen el mundo".

Unas universidades líderes a nivel glo-bal que están encabezadas, según este es-tudio, por el norteamericano InstitutoTecnológico de Massachusetts que figu-ra el primero en la lista de los mejores cen-tros universitarios del mundo y tras élaparecen otras cinco universidades deEstados Unidos y cuatro del Reino Unidoentre las primeras diez de una clasifica-ción en la que para encontrar universida-des españolas hay que retroceder mucho,concretamente hasta los puestos 176(Universidad Autónoma de Barcelona),187 (Universidad de Barcelona) y226(Universidad Complutense de Madrid).La Ibero es la única universidad privada del país con licencia de FM

México puede presumir hoy en día de tener un importante bono de-mográfico con un gran potencial de gente joven que está interesadoen formarse, en trabajar y en construir un México mejor, algo que tam-bién está íntimamente relacionado con el incremento que está expe-rimentando en el país la clase media y las expectativas de un notableincremento del consumo interno, lo que repercutirá en una mejora dela demanda industrial y por ende una mayor demanda laboral.

Como explica el profesor Ignacio Barceleta Chávez, históricamenteMéxico ha tenido una población con predominio de niños y jóve-nes. Entre 1950 y 2000 la población entre cero y 14 años repre-sentó más de 45 por ciento del total. Sin embargo, esta situaciónha venido cambiando debido a la reducción de la tasa de crecimientodemográfico, desde la década de los 70. Esta tendencia, junto conel reducido incremento de la población en edad de jubilación (ma-yores de 65 años) ha traído como consecuencia que la “tasa dedependencia económica” haya disminuido considerablemente,entendiendo por “dependencia económica” la relación entre la po-

blación económicamente inactiva y la económicamente activa.En 1970, recuerda Barceleta, la tasa de dependencia era de

aproximadamente de 1,1 personas inactivas por cada persona ac-tiva. En cambio, en el 2000 la relación fue de sólo 0.7 y, de acuer-do con las proyecciones existentes, seguirá reduciéndose hasta0.6 hacia el año 2020, cuando se registrará la menor tasa de de-pendencia de la historia moderna del país. En otras palabras, laproporción de población en edad de trabajar continuará crecien-do en los próximos años más rápidamente que la población de-pendiente en edad escolar o de jubilación.

A este fenómeno se le denomina “bono demográfico”, debido a quees una situación en la que se cuenta con una mayor proporción de po-blación en edad de ahorrar, invertir, trabajar y producir, mientras quecada vez un menor número de personas requieren de inversiones eneducación y salud. Si esta circunstancia se aprovecha de manera ade-cuada será posible detonar un proceso de mayor acumulación de ac-tivos y mayor crecimiento económico.

El activo más importante, su gente

MEXICO26

“Por primera vez, la educación de ca-lidad es una meta nacional explícita,tan importante como superar la po-breza, como crecer de manera ace-

lerada y sostenida o alcanzar un México en pazy de tranquilidad para todos los mexicanos”, hadeclarado el presidente Enrique Peña Nieto cons-ciente del papel fundamental que la educaciónjuega en el futuro del país.

Es esta una preocupación que viene de lejos.Como apunta Gustavo Madero, presidente delPartido Acción Nacional (PAN), “hemos alcan-zado logros importantes en la última década co-mo la cobertura universal en la educaciónprimaria, el 97 por ciento de la cobertura en laeducación secundaria y el aumento en la gra-

duación en la educación media y superior”, pe-ro indudablemente aún queda camino por reco-rrer. Y ese camino es el que el gobierno pretendeconstruir con su reforma educativa.

Peña Nieto, conocedor de su trascendenciaha declarado en varias ocasiones que la educa-ción es “la base para transformar México”.

La reforma educativa contempla una reorga-nización de la carrera docente donde el ingre-so, la permanencia y la promoción de losprofesores se decidan en función de sus méri-tos profesionales y no por el juego del compa-dreo y las lealtades. La evaluación obligatoria delos profesores por un organismo autónomo queno esté sujeto a intereses particulares; la con-cesión de autonomía a las escuelas en su ges-tión; la creación de hasta 40.000 colegios enlos próximos seis años; y la elaboración de uncenso de las escuelas y maestros en ejerciciorealmente existentes. son las medidas con lasque se espera poner fin a las deficiencias delsistema educativo mexicano.

Unas deficiencias que se reflejan en datos co-mo los del Informe Pisa 2009 en el que Méxicoocupó el último lugar de los 34 que integran laOCDE y el 48 de las 65 naciones evaluadas. Lascifras del fracaso escolar hablan por sí solas: se-gún datos oficiales, de cada 100 niños que ini-cian su educación elemental, solo 64 acaban laescuela primaria, 24 el bachillerato, 10 una li-cenciatura y apenas 2 concluyen un posgrado.

Y todo ello a pesar de que México es el se-gundo país del mundo, después de NuevaZelanda, en cuanto a proporción del gasto públicodestinado a la educación, según asegura el se-cretario de Educación, Emilio Chuayffet.

Pero la reforma educativa no ha sido bien re-cibida por todos los sectores implicados. Los tra-bajadores de la educación de varios centroshan manifestado su rechazo porque considerarlauna imposición al no tomar en cuenta la opi-

nión de académicos, maestros, estudiantes,sindicatos y padres de familia. Mantienen losque se oponen a ella que no es una reformaeducativa si no una reforma laboral y adminis-trativa.

Buena parte de las protestas que han surgi-do contra la reforma parten del Sindicato Nacionalde Trabajadores de la Educación(SNTE), el sin-dicato más grande de América Latina con másde 1,2 millones de miembros, cuyo dominio dela educación pública mexicana y la opacidad ensu contabilidad han sido una constante duran-te las últimas décadas.

En cualquier caso, la directora general de laOrganización de la Naciones Unidas para laEducación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), IrinaBokova, ha manifestado abiertamente el res-paldo total de este organismo a la reforma edu-cativa impulsada por Peña Nieto quien, segúnBokova "ha colocado a la Educación en la cús-pide de su agenda".

Hay quien ya llega a la reforma con buena par-te de los deberes hechos y aprobados. JesúsAncer, Rector de la Universidad Autónoma delEstado de Nuevo León, recuerda que “en prepa-ratoria tenemos en el Estado, alrededor de 100%de atención, es decir un alumno que termina laeducación básica, que incluye secundaria, yatiene un puesto asegurado en la preparatoria.Nuestro Estado ha logrado que los alumnos queterminan preparatoria tengan un puesto ase-gurado, ya sea en la universidad o en los sub-sistemas públicos y que podamos garantizar laeducación. Si lo extrapolamos al país, no todoslos Estados tienen esta ventaja. El nuestro es unEstado pionero.

Cuando un joven termina la preparatoria, oestudia una licenciatura o lo incorporamos almercado laboral, por eso es importante para no-sotros tener áreas de inversión y, de hecho, yatenemos las empresas que invierten, ya tene-mos a los estudiantes estudiando, ¿qué les ofre-cemos? Les ofrecemos dos opciones: o van alicenciatura, o les damos una carrera técnicapara que se incorporen al mercado laboral. Losinversores nos exponen cuales son sus necesi-dades y nosotros los incorporamos dentro de pro-gramas como el de ‘Sí estudia, Sí trabaja’, con el

que al alumno se le da la oportunidad de estu-diar y se le da la oportunidad de trabajar”.

Jesús Ancer es consciente de que “si tenemosuna muy amplia población joven menor de 30años, tenemos que crearles un espacio de ex-pectativas, es una generación a cuyas inquie-tudes debemos responder, una juventud que fuedescuidada en el pasado pero que ahora ve có-mo es el momento de ser atendida. Y para ellocontamos con que si hay inversiones, hay ge-neración de empleo; con que si hay oportuni-dades, hay desarrollo económico, hay bienestarsocial, y los jóvenes se pueden incorporar a laeconomía productiva”.

Para ello, el rector de la Universidad AutónomaNuevo León cuenta con “tres postulados. Unoes la cobertura, que es lo que estoy diciendo yque convierte a nuestro Estado en un privile-giado. Otro es la equidad, es decir, que en igua-les circunstancias, tengan las mismas opcioneshombres, mujeres y personas con capacidadesdiferenciadas o discapacitados. Y el tercero esla calidad, y la Universidad tiene todas las acre-ditaciones internacionales para que nuestrosalumnos tengan la capacidad y competencianecesarias para poder incorporarse al mercadolaboral. Estos son los tres puntos fundamenta-les sobre los que trabaja la Universidad”.

Pero no todo acaba aquí, porque como expli-ca Jesús Ancer, “también apoyamos plenamentea los emprendedores, a los investigadores o alos jóvenes que quieran desarrollar una em-presa. Tenemos el centro de incubación de em-presas, tenemos el centro de transferencia detecnología, tenemos una franquicia del WorldTrade Center -somos la única universidad delpaís que la tiene- estamos conectados a todoslos World Trade Center del mundo, y eso permi-te a nuestros jóvenes o a la persona que quie-re crear una empresa, tener una visión clara desus productos. La universidad favorece a losemprendedores, la universidad trabaja con lasempresas y la universidad favorece la investi-gación”.

Todo un ejemplo de trabajo para el mañana conla vista puesta en un futuro que pasa necesa-riamente por el nivel de la educación y la for-mación de sus jóvenes.

La reforma educativa de Enrique Peña Nieto, para quien “la educación esla base para transformar México”, contempla una reorganización de lacarrera docente donde el ingreso, la permanencia y la promoción delprofesorado se decida no por amiguismo sino en función de sus méritosprofesionales

“SI HAY INVERSIONES, HAY GENERACIÓN DE EMPLEO. SIHAY OPORTUNIDADES, HAY DESARROLLO ECONÓMICO,HAY BIENESTAR SOCIAL, Y LOS JÓVENES SE PUEDENINCORPORAR A LA ECONOMÍA PRODUCTIVA”

JESÚS ANCER RODRÍGUEZ, Rector de la Universidad Autónoma de Nuevo León

Trabajandopor el Méxicodel mañana

La UJAT apoya la investigación y a los jóvenesemprendedores. En la imagen uno de suslaboratorios

En 2013, México tendrá el mayor número de jó-venes de su historia, y la Universidad JuárezAutónoma de Tabasco (UJAT) se prepara para pu-lir todo ese talento humano. “A partir de aho-ra, más que dinero, vamos a compartirconocimientos” -argumenta el rector JoséManuel Piña Gutiérrez- “y las universida-des vamos a jugar un papel clave en es-te nuevo modelo económico”.

Con el apoyo del gobernador del estado,Arturo Núñez Jiménez, la Universidad tra-baja en tareas de beneficio comúnpara Tabasco, como la Ciudad del Conocimiento, la pro-moción de la culturademocrática y la con-formación de un PlanHídrico de vital impor-tancia para el desarro-llo de la entidad.

La Universidad JuárezAutonomá de Tabasco

aplicará el modelo de ‘educación en movimiento’para, a través de las nuevas tecnologías, ampliarsu número de estudiantes sin mermar la calidad.

Innovación y tecnología irán de la mano paramantener los parámetros de excelencia

de sus ocho posgrados reconocidos porel Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologíade México (Conacyt).“Y aspiramos a con-tar con 12 programas certificados estemismo año”, confía el rector.

La UJAT apuesta además por la inter-nacionalización de sus alumnos y do-

centes, y ha suscrito acuerdos decooperación con universidadesespañolas, como la Universidadde Murcia y la Pompeu Fabra deBarcelona.

Una universidad paralos nuevos tiemposLa Universidad Juárez Autónoma de Tabasco ampliará su cobertura en cantidady calidad gracias a un modelo educativo basado en la innovación y la tecnología.

JOSÉ MANUEL PIÑA GUTIÉRREZ,Rector de la Universidad Juárez

Autónoma de Tabasco

27MEXICO

"Seguiremos siendo líderes, competiti-vos, con servicios de calidad, con obrasbien planeadas y ejecutadas, y con unaclara visión de futuro basada en la ge-

neración de riqueza y el conocimiento", explicaRodrigo Medina de la Cruz, Gobernador del Estadode Nuevo León, donde su Universidad Autónoma esla segunda institución universitaria que más parti-da destina a la inversión en investigación en todoel país, sólo por detrás de la Universidad Autónomade México.

La inversión para 2013 en lo que a ciencia, tec-nología e innovación se refiere será de más de5.360 millones de dólares, casi un 15% superioiren términos reales que lo destinado al mismoapartado el año anterior. Un aumento significati-vo si tenemos en cuenta que el presupuesto totalapenas creció un 2,3%.

México es consciente de que la educación es elprincipal factor para conseguir la igualdad social ydestina cerca del 5% de su PIB a la formación, unporcentaje similar al destinado a este campo por laprincipal economía del mundo, Estados Unidos. Elpaís cuenta con más de 1.400 instituciones deEducación Superior y la Universidad NacionalAutónoma de México dispone del que es conside-rado el campus más grande de América Latina, ade-más, los principales centros educativos de Méxicoestán reconocidos internacionalmente y son unareferencia en la enseñanza del español como len-gua de negocios.

Según la Organización para la Cooperación y elDesarrollo Económicos (OCDE), una persona con edu-cación superior puede llegar a ganar hasta un 55%más que una persona con educación secundaria.En México, la expectativa salarial es mayor que ladel promedio de los países de la OCDE y los profe-sionales con estudios superiores ganan de mediaun 74% más que las personas que solo han cursa-do estudios de preparatoria o bachillerato.

El más reciente estudio realizado por la OCDE, enMéxico, pone de manifiesto que el crecimiento anual

de las tasas de graduación a nivel de educación me-dia superior ha sido mayor al del resto de países dela Organización para los que existe información.Entre el año 2000 y el 2011, las tasas de gradua-ción a este nivel crecieron un 3.6% al año, con lo que,de seguir esta tendencia, se estima que el 49% delos jóvenes mexicanos de hoy concluirán la edu-cación media superior. Estas cifras representan uncambio significativo con respecto al año 2000,cuando se estimaba que sólo un 33% de jóvenes al-canzaría en México ese nivel educativo.

Las generaciones más jóvenes alcanzan hoy ni-veles de educación más altos que las generacionesanteriores. El porcentaje de personas de entre 25y 34 años con un certificado de, al menos, educa-ción media superior es del 44%, casi el doble de loregistrado entre personas de 55 a 64 años de edadque tienen el mismo nivel de instrucción.

Y una evolución similar puede observarse a ni-vel universitario, donde sólo el 12% de las personasde entre 55 y 64 años de edad han recibido una edu-cación universitaria, mientras que el 23% de los jó-venes de entre 25 y 34 años sí lo han hecho. Aunqueeste porcentaje de licenciados universitarios siguesiendo muy inferior a la media del 39% que se re-gistra en los países de la OCDE, los niveles de edu-cación superior entre los jóvenes han aumentadoen 6 puntos porcentuales entre el año 2000 (17%)y el 2011 (23%); y ya superan a los de Austria (21%),Brasil (13%), Italia (21%) y Turquía (19%).

Por otra parte, el porcentaje de niños de cuatroaños de edad matriculados en México ha aumen-tado considerablemente desde 2005, cuando sóloel 70% de ese grupo de edad recibía educación. En2011, prácticamente todos los niños de cuatro añosestaban escolarizados gracias a una reforma llevadaa cabo en 2002 por la que se estableció la obliga-toriedad de la educación preescolar a partir del cur-so 2008-2009.

A día de hoy en México se destinan a educaciónpreescolar recursos equivalentes al 0.6% del PIBcada año, una cifra que en este caso sí corre pare-

ja con la de la media de los países de la OCDE. Estos esfuerzos realizados en favor de la par-

ticipación en la educación preescolar tiene be-neficios comprobados a largo plazo y el Programapara la Evaluación Internacional de Alumnos, oinforme PISA de la OCDE, ha rebelado que los es-tudiantes de 15 años de edad que tuvieron porlo menos un año de educación preescolar ob-tienen mejores resultados en lectura que quie-nes no llegaron a tenerlo, incluso teniendo en

cuenta el entorno socioeconómico.Por otra parte, en 2010, el 6.2% del PIB de

México se destinó al gasto en instituciones edu-cativas, un porcentaje sólo ligeramente inferiora la media de la OCDE, un 6,3%, pero mayor queel porcentaje del PIB que se gasta en la educa-ción en países como Australia (6.1%), Brasil(5.6%), la Federación Rusa (4.9%), España (5.6%)y Suiza (5.6%).

Entre 2005 y 2010, el gasto por estudiante e ins-titución educativa a nivel de primaria, secundaria yeducación media superior aumentó en un 4%. Aunqueeste ritmo de crecimiento aún es muy inferior a la me-dia del 17% que registra la OCDE, el gasto en institu-ciones educativas en estos niveles representó el 4%del PIB en 2010, mayor que la media del 3,9% la OC-DE, pero en cualquier caso equivalente al de EstadosUnidos y superior al gasto de países como Canadá(3.9%), Chile (3.4%) y España (3.3%).

Sin embargo hay también datos que pueden lle-gar a ensombrecer el panorama educativo enMéxico. Según el Instituto de Estudios Educativosy Sindicales de América (IEESA), los aumentosdel presupuesto no implican un aumento real delgasto público en educación. Por lo que el gasto pú-blico en educación va más allá de una negocia-ción técnica. Según el IEESA, los incrementos quese otorgan cada año al gasto público en este apar-tado cada vez son más pequeños en relación alaumento recibido un año anterior y una menorparticipación del gasto público en educación conrespecto al PIB nacional, implica un alejamientode la meta internacional propuesta del 8% del PIBpara gasto educativo.

Además, advierte el IEESA, se observa en Méxicouna relajación de la inversión de algunos estadosen el nivel de educación básica en referencia a losde: Jalisco, Tabasco, Morelos, Chiapas y el estadode México.

Problemas todos ellos que esperan encontraruna solución a corto plazo con la nueva reforma edu-cativa, que se ha convertido ya en prioridad decla-rada de un gobierno de Enrique Peña Nieto queapuesta decididamente por la educación como fac-tor fundamental para el desarrollo del país.

La inversión en ciencia, tecnología e innovación prevista para este año será de5.360 millones de dólares

Educación, la inversión más rentable

"SEGUIREMOS SIENDOCOMPETITIVOS, CONSERVICIOS DE CALIDAD YCON UNA CLARA VISIÓNDE FUTURO BASADA ENLA GENERACIÓN DERIQUEZA Y ELCONOCIMIENTO ".

RODRIGO MEDINA DE LA CRUZ, Gobernador de Nuevo León

MEXICO28

Un bien inmaterial de la humanidad

El sector turístico en el país azteca, en el que España es el primer inversor extranjero, esta experimentando unconstante desarrollo que le ha llevado a aportar un 9% del PIB nacional y dar empleo a 7 millones de trabajadores

México,descúbrelo yenamórate

“El sector turístico es uno de los quemayor crecimiento esta experimen-tando en México, de hecho en el pri-mer cuatrimestre de este año muestra

un crecimiento sostenido en relación al mismo pe-riodo del año pasado. Hemos recibido más turis-tas y más divisas”, asegura la secretaria de Turismode México, Claudia Ruíz Massieu antes de subra-yar que el turístico “es uno de los sectores queestá generando mayor número de empleos - el pri-mero entre los jóvenes y el tercero entre las mu-jeres-, lo que justifica plenamente la decisión yel anuncio del presidente Peña Nieto de que el tu-rismo sea una actividad estratégica y prioritariaen su administración porque tiene un potencialmuy importante para generar desarrollo, tanto anivel regional como a nivel nacional”.

Consciente de que México, un país con múlti-ples destinos que invita a ser descubierto y a ena-morarse de él, Ruíz Massieu explica: “estamospreparando un informe de competitividad de 44de nuestros destinos tanto de playa como de in-terior y de aventura, porque México tiene una ofer-ta diversificada que es atractiva para todos losnichos de mercado. A eso es a lo que apostamos”.

En este sentido, la secretaria de Turismo es cons-ciente de que su país “ tiene ventajas comparati-vas muy importantes que debemos aprovecharpara que en los próximos cinco años el turismo crez-ca cualitativamente, sea una palanca de desarro-llo y su aportación al PIB sea aún más significativa.A esto se está orientando la estrategia del gobier-

no. La política nacional turística, el Plan Nacionaldel Turismo, que anunció el presidente va orienta-da a reforzar nuestras ventajas comparativas fren-te a otros competidores, a consolidarnos como undestino turístico a nivel mundial y también comoun motor de desarrollo económico para el país”,apunta Claudia Ruíz Massieu.

De hecho, Enrique Peña Nieto ha destacado ennumerosas ocasiones la importancia que el go-bierno mexicano concede a este sector y ha de-clarado públicamente que “es necesario ofrecer alos turistas, tanto nacionales como extranjeros, un

Uno de los más grandes atractivosque México ofrece a aquellos que de-ciden visitar el país es su tan delicio-sa como variada gastronomía que ha

sido declarada como Patrimonio Cultural Inmaterialde la Humanidad por la Organización de NacionesUnidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura(UNESCO).

Al contrario de lo que sucede con el patrimoniocultural tangible, que al recibir la calificación deUniversal por parte de la UNESCO de ser conser-vado y no alterado, en el caso del patrimonio in-material, el de la gastronomía mexicana, lo queNaciones Unidas premia es su multiplicidad deexpresiones y variantes, su autenticidad y su ca-pacidad de evolucionar, de cambiar.

Si hubiese que buscar una palabra para definirla gastronomía en México, esa sería “diversidad”.No existe una única cocina mexicana, sino mu-chas, unidas todas ellas por un mismo espíritu yuna única identidad cultural. Cada estado mexi-cano ostenta orgulloso sus propias recetas y tra-diciones en lo que a fogones se refiere y, si bienes cierto que hay especialidades cuyo origen selocaliza en un lugar concreto, también lo es quetodas ellas se han generalizado en el país y se hanconvertido en recetas emblemáticas de la coci-na mexicana.

Este es el caso de platos tan imprescindiblescomo, entre otros muchos, la cochinita pibil yu-cateca, los moles oaxaqueño y poblano, el pozo-le de Sinaloa, Jalisco y Guerrero, el cabrito deNuevo León, el pozole típico de Guerrero, la bar-bacoa de Hidalgo, las carnitas de Michoacan, elpan de cazón campechano o, por supuesto, lostamales de todo el país, especialidades unidaspor el cimiento básico que para la cocina en Méxicosuponen ingredientes como el maíz, el chile, el

frijol o el jitomate, en toda su enorme cantidadde variedades, sin olvidar el chocolate, tan im-portante en esta cocina y cuyo uso se remontahasta la época de los olmecas.

Fruto de la fusión de los saberes gastronómi-cos autóctonos y europeos, la cocina mexicanaes un perfecto ejemplo de mestizaje culinario gra-cias a que hoy en día México ofrece al mundo unagastronomía que, además de referente de su iden-

tidad nacional, es también unade las más ricas y variadasdel planeta.

Guacamoles, na-chos, quesadillas, en-chiladas, fajitas,burritos, tacos, ca-motes o antojitos son apre-ciados hoy en cualquier parte

del mundo, pero como sucede con el resto de gas-tronomías, cobran una especial dimensión cuan-do se prueban en la misma tierra que les vio nacery que los cuidó y desarrolló antes de darlos a co-nocer al resto del planeta.

Prueba de que los mexicanos son muy conscien-tes de la importancia cultural de su gastronomía yde la repercusión que ésta tiene más allá de sus pro-pias fronteras es la creación del Conservatoriode la Cultura Gastronómica Mexicana(CCGM) cuyo objetivo es la salvaguardiade las raíces, la identidad y la continuidadde su cocina.

Y es que la cocina mexicana estapresidida por la enorme impor-tancia que seconcede alp r o -

ducto,a la ma-

teria pri-ma, y por el

mantenimien-to de una tradi-

ción sinatrincheramientos, abier-

ta a las innovaciones que en losúltimos años esta maridando rece-

tas, ingredientes y técnicas tradicionalescon las nuevas e innovadoras tendencias de

la cocina internacional., de lo que es buen ejem-plo el trabajo en los fogones de César Ramírez,el

primer chef mexicano que ha vis-to galardonada su labor con el reco-

nocimiento que supone la concesión delas prestigiosas tres estrellas Michelin.

La grandiversidad de los

destinos queofrece hace deMéxico uno de

los países másatractivos para

el turismointernacional

Claudia Ruíz Massieu, secretaría de Turismo,se muestra convencida de que este sector esuno de los motores del desarrollo de México

La gastronomía mexicana, protegida por la UNESCO como Patrimonio Cultural, es conocida a nivel internacional y una de las más variadas del mundo

"EL PLAN NACIONAL DETURISMO REFORZARÁNUESTRAS VENTAJASCOMPARATIVAS FRENTEA OTROSCOMPETIDORES".

CLAUDIA RUÍZ MASSIEU, Secretaria de Turismo

"EL SECTOR DELTURISMO ESESTRATÉGICO PARAEL GOBIERNO DELPRESIDENTE ENRIQUEPEÑA NIETO ".

RODOLFO LÓPEZ NEGRETE, Director General del CPTM

29MEXICO

No cabe la menor duda de que el tu-rismo es uno de los más importan-tes vehículos de los que disponeMéxico para llegar a ser un país más

próspero e influyente en el concierto interna-cional. Actualmente, este sector genera el 9% desu Producto Interior Bruto y los trabajadoresocupados en él perciben una remuneración su-perior en un 30% a la media nacional, siendo elturismo médico y el de negocios dos de los queofrecen un mayor potencial.

Cerca de 1.000 millones de dólares, una cuartaparte de lo que anualmente genera la actividad tu-rística en la Ciudad de México, provienen del turis-mo de negocios. Y es que, según el ranking mundialde la Asociación Internacional de Congresos yConvenciones, la Ciudad de México ocupa ya el lu-gar 39 dentro de los destinos mundiales de este ti-po de turismo después de haber ascendido 27puestos en esta clasificación en los últimos cincoaños. De hecho, a nivel de toda Latinoamérica yasólo es superada por Buenos Aires, Río de Janeiroy Sao Paulo

En este sentido, la secretaria de Turismo de México,Claudia Ruíz Massieu, se muestra convencida del im-portante papel que debe jugar su país en el turismode negocios, "donde hay espacio y oportunidad pa-ra crecer", antes de destacar que esta actividad "re-presenta el 20% de la actividad turística en Méxicoy supone el 2.0% del PIB nacional".

“El turismo de reuniones, convenciones e in-centivos es muy importante para México” hamanifestado Ruíz Massieu antes de explicar que"el turismo es una prioridad para el gobierno delpresidente Enrique Peña Nieto, lo que nos da laoportunidad de seguir creciendo en los próximosaños y elaborar una estrategia nacional de atrac-ción del turismo de negocios para el que ofre-cemos una red muy importante de centros deexposiciones y convenciones, con más de 70centros de nivel mundial con hoteles y con lacapacidad de brindar servicios que generan más

de 700.000 empleos directos en el país”. Por otra parte, el conocido como turismo de

salud que requiere una atención médica de ca-lidad, también está en alza en el país aztecaque, para el año 2015, espera llegar a recibirmedio millón de visitantes que acudirán a loshospitales y clínicas privadas mexicanas, so-bre todo del norte, en busca de una atención es-pecializada que, según la consultora Deloitte,producirá unos ingresos estimados en 1.350millones de dólares.

Son muchos los ciudadanos estadouniden-ses que recurren a los servicios médicos de lasciudades mexicanas fronterizas con su país pa-ra someterse a tratamientos que van desde lassimples intervenciones dentales u oculares me-diante técnicas láser, a otras más complejascomo cirugías, implantes ortopédicos o gástri-cos e incluso trasplantes. Ello es debido en bue-na parte a que se estima que en EE.UU. hay másde 48 millones de personas sin seguro médi-co, de los que casi 22 millones son hispanos se-gún los datos de la Oficina de Censos de aquelpaís, lo que supone para México un enorme mer-cado potencial de turismo médico ya que "loscostos son sustancialmente más bajos y suproximidad es una gran opción para pacientesy compañías de seguros", afirma un informede la Cámara de Comercio México-EstadosUnidos.

Gran potencial en el turismomédico y de negocioAmbos sectores turísticos están en alza en el país azteca y representan un gran potencial para los próximos años

ambiente de seguridad integral”, por lo que suGobierno seguirá “trabajando para mejorar las con-diciones de seguridad pública que es, sin duda,una condición fundamental e indispensable pa-ra el fomento y promoción de México”.

La secretaria de Turismo es consciente deque para poner en marcha su ambicioso plan delgobierno es necesario un ejercicio de transver-salidad y explica que “el turismo es una activi-dad muy compleja que abarca más de 40 ramasde la economía y que tiene un enorme compo-nente de participación estatal pero sobre todomunicipal, por eso la coordinación, la conduc-ción de una política nacional turística por par-te de la secretaría, tiene que tener un asideroen capacidades institucionales y organizativasque se están revisando para responder a estereto en el sector” que contribuye con cerca deun 9% al PIB mexicano y genera siete millonesde empleos directos e indirectos.

Por su parte, Rodolfo López Negrete, directorgeneral del Consejo de Promoción Turística deMéxico (CPTM), sabedor de que “el PresidentePeña Nieto ha sido muy claro al afirmar que elturismo es uno de los sectores estratégicos pa-ra el gobierno”, explica como “en el sector tu-rístico, hay dos aspectos fundamentales, elincremento de turistas y las inversiones que enel turismo se están haciendo en el país. Y en am-bas direcciones estamos consiguiendo muybuenas cifras y resultados, porque llevamosmuchos meses de crecimiento, no es un creci-miento esporádico, sino una tendencia muymarcada. Y podemos poner como ejemplo almercado inglés, que está creciendo a un ritmode 20% mes por mes hacia México”.

“Para nosotros lo importante es aumentar lacompetitividad de México como destino turís-tico y aumentar los ingresos en moneda ex-tranjera hacia México. Y a eso nos enfocamosademás de no cejar en nuestro esfuerzo de

proyectar una imagen de un México moder-no, vibrante, del siglo XXI, abierto, un México don-de hay confianza para el inversor y que realmentetiene una gran diversidad de opciones para sa-tisfacer a la gran mayoría de los consumidoresen el mundo entero.”, concluye López Negrete.

En este sentido, conviene recordar que Españaes el cuarto emisor de turistas internacionalesen México únicamente por detrás de EEUU,Canadá y Reino Unido, y al mismo tiempo es elprimer inversor internacional en el sector. Comoapunta Clara Ruíz Massieu, “es un socio estra-tégico. Los grupos hoteleros españoles son unpilar de la importante infraestructura turísticaque tenemos y han sido clave para desarrollardestinos específicos como Cancún, pero tam-bién tenemos inversiones muy importantes enotros destinos tan potentes como Riviera Nayarity que queremos potenciar”.

SE ESTIMA QUE EN EE.UU. HAY MÁS DE 48MILLONES DE PERSONASSIN SEGURO MÉDICO, DE LOS QUE CASI 22MILLONES SONHISPANOS, SEGÚN LOSDATOS DE LA OFICINA DECENSOS DE AQUEL PAÍS

MEXICO30

El escritor Carlos Fuentesse empeñaba en recor-dar que “la grandeza deMéxico es que el pasado

siempre está vivo”. Con 115.000 mo-numentos de arquitectura prehispá-nica, colonial y contemporánea, Méxicorepresenta el primer destino mundialen sitios arqueológicos y atesora elmayor número de ciudades declaradasPatrimonio de la Humanidad en el con-tinente americano. Los vestigios his-tóricos no hacen sombra al patrimonionatural, que hace de México el país demayor biodiversidad de América y elcuarto en el mundo. 25 millones dehectáreas se reparten entre 174 áre-as naturales protegidas, un paraísoque alberga todas las clases de vege-tación del planeta, por lo que Méxicoes considerado un país ‘megadiverso’.México se enraíza en el pasado y viveel presente con la heterogeneidad deuna nación mestiza, representada enla sofisticada elaboración de su coci-na, en el fantástico imaginario religio-so, en el colorido arte, el emotivo folclorey en la animosidad de sus gentes.

Ciudad de México, testigo de la historiaEl viaje al corazón de México comien-za por su epicentro histórico. Si hay unlugar común en la certeza de los me-xicanos es que el país que hoy cono-cemos nació a los pies del volcánPopocatépetl. Allí se estableció el pue-blo azteca tras encontrar la señal es-perada: un águila devorando a unaserpiente, que hoy sirve de escudo ala bandera mexicana. Desde entoncesy hasta hoy, México-Tenochtitlán esla ciudad más poblada del hemisferiooccidental. Con 23 millones de almasen constante trasiego, la vibranteCiudad de México encuentra reposoen cada uno de sus innumerables oa-sis urbanos. La megalópolis concentra el mayornúmero y variedad de museos del mundo. Desdeel interminable Museo Nacional de Antropología,

dado y los únicos vehículos autorizados son loscarritos de golf y las bicicletas.

Sin embargo, la aparente austeridad no está re-ñida con el confort, y los hoteles con encanto mi-man a sus clientes con todo lujo de cuidados: spas,masajes, yoga y una cuidada oferta gastronómi-ca, que tiene por plato estrella la langosta a la hol-boxeña. La grandeza de esta pequeña isla resideen la diversidad de ecosistemas, en los que po-demos encontrar más de 150 especies diferentesde aves, reptiles y peces. Entre ellos, el pez másgrande del mundo, el tiburón ballena, que duran-te los meses de verano peregrina hasta Holboxcongregando a centenares de buceadores.

Oaxaca, tradición y orgullo indígenaEl rostro del México indígena, por tantos años ca-bizbajo, vuelve a mirar al frente con la altivez desaberse dueño de un acervo milenario. Oaxaca esel lugar donde ese sentimiento se lleva más a florde piel; quizás porque alberga la mayor poblaciónindígena del país; quizás también por ser la cunadel primer y único presidente indígena del estadomoderno, Benito Juárez. Los oaxaqueños se hanpreocupado por mantener vivas las tradiciones desus ancestros, que se plasman en cada una de lasvariedades del folclore, la artesanía y la gastronomíalocal que confluyen en sus plazas y mercados. Laorfebrería de plata, las vasijas de barro negro y ver-de, los alebrijes y tapetes de alegres colores, el que-sillo oaxaqueño, la salsa de mole, el mezcal y loschapulines (saltamontes) aderezados con chile,sal y limón son ingredientes que se funden en elgran crisol cultural de Oaxaca. Los trajes típicos,la música y los bailes afloran con mayor viveza encada una de sus grandes festividades: el Día deMuertos, la Semana Santa o la Noche de Rábanosque se celebra cada 23 de diciembre. La mayor ex-plosión de júbilo se prolonga durante todo el mesde julio, cuando las 18 etnias oaxaqueñas repre-sentan sus danzas regionales durante el princi-pal festival folclórico de México: la Guelaguetza.Oaxaca armoniza sus rasgos indígenas con la be-lleza colonial de su casco histórico, declaradoPatrimonio Cultural de la Humanidad, y la van-guardia que abandera su amplia comunidad de ar-tistas. Las modernas galerías, boutiques, libreríasy restaurantes de diseño también forman partede la identidad multicultural de un México orgullosode ser diverso.

Museo Soumaya, Alebrijes de Oaxaca yXochimilco

el Museo de Arte Natural, el impres-cindible Museo de Arte Carrillo-Gil alvanguardista Rufino Tamayo, laCiudad de México se abre en un ex-tenso abanico de ofertas culturalesque no deja lugar al aburrimiento.La ciudad se revela como un museoal aire libre en el que a cada paso des-cubrirnos imponentes murales deDiego Rivera y David Alfaro Siqueiros.Las sorpresas brotan al pasear porel barrio colonial de

Coyoacán y averiguar que, tras unallamativa fachada azul añil, se escon-de la casa museo de Frida Kahlo o queuna tapia marcada por orificios de ba-la es la antesala de la última moradade Leon Trotsky. Recorrer las calles delcentro histórico, bordeando la AlamedaCentral con su magnífico Palacio deBellas Artes y enfilar el Paseo de laReforma, con sus emblemáticos mo-numentos y edificios, hasta descan-sar en el bosque de Chapultepec sirvepara admirar la transformación de unaciudad que combina sin complejos tra-dición y modernidad, una urbe inago-table que se reinventa a cada salto depágina de la historia.

Holbox, paraíso naturalToda ciudad precisa su contrapunto,y hasta los urbanitas más acérri-mos necesitan su pequeña evasión.Entre los 17.000 kilómetros de cos-ta mexicana, cada uno puede en-contrar su paraíso perdido, peropocos tan conmovedores como laisla de Holbox. En el extremo másoriental de la Península de Yucatán,al norte del estado de Quintana Roo,una lengua de fina arena se fundeentre el esmeralda de las aguas delGolfo de México y el turquesa delMar Caribe. Sobre la superficie, des-perdigados grupos de cabañas contechumbre de hoja de palmera -la

tradicional palapa- es todo núcleo urbano. En sus37 kilómetros de extensión no hay una sola ca-rretera asfaltada, la isla está cerrada al tráfico ro-

Un país, infinitasexperienciasDiversidad es el mantra repetido en la nueva estrategiade promoción turística de México. Si un día la ofertaestuvo eclipsada por el ‘sol y playa’, hoy el país aztecadeslumbra por su rica variedad de destinos.

31MEXICO

El turismo representa el 9% del Producto InteriorBruto (PIB) y la tercera fuente de divisas de México;y empeñado en situar al país entre las ocho ma-yores economías del mundo, el Gobierno mexica-no sabe que debe contar con este sector comopalanca de desarrollo. De momento, ya ha desti-nado 6.300 millones de euros a inversiones en in-fraestructura turística en los próximos seis años.El objetivo es consolidar a México como un desti-no de ‘clase mundial’ reforzando segmentos todavíadesconocidos para el gran público como el turis-mo deportivo y de aventura, salud, negocios ygran lujo. La prioridad no es la cantidad sino la ca-lidad, por eso México se ha esmerado tanto en ele-var sus parámetros de calidad turística. Con 60centros de convenciones, más de 3,000 hotelescon cerca de medio millón de camas y 71 aero-puertos internacionales conectados directamen-te con 172 destinos en el mundo, México reúne lascondiciones óptimas para acoger grandes reu-niones corporativas, ferias y cumbres a nivel in-ternacional. El turismo de negocios representa el20% de la actividad del sector, y, conscientes desu importancia, las autoridades mexicanas se pre-ocupan de prestar a los organizadores todos losservicios necesarios para sus convenciones, ade-más de reforzar la seguridad y la conectividad dela zona. México cuenta con experiencia en la or-ganización de grandes eventos, como demostródurante la reunión del G-20 en la ciudad de LosCabos (Baja California) en 2012, y el éxito le ha lle-vado a ser sede de próximos encuentros de altonivel, como la próxima Cumbre Iberoamericanaque se celebrará en Veracruz en octubre de 2014.

Ciudades como Los Cabos, Cancún, Mérida, Ciudadde México, Guadalajara o Monterrey se encuentranentre las mejor preparadas a nivel internacionalpara la celebración de este tipo eventos, sus in-

fraestructuras cumplen con los más altos están-dares de calidad internacional, pero además ofre-cen al turista ejecutivo alternativas de ocio. Una deellas es el golf. México cuenta con más de 220campos de golf de todas las características y ta-maños repartidos por todo su territorio, lo que ga-

rantiza la práctica de este deporte en ca-da uno de los 31 estados de la República.El paraíso del golfista es el Caribe mexi-cano, donde ya se localizan 14 camposde gran prestigio que acogen circuitos delos principales torneos a nivel interna-cional. El turista hedonista también en-contrará en México la mayor red de hotelesde alta gama de América Latina. Los gran-des resorts de lujo están sobre todo pre-sentes en las zonas de sol y playa,mientras que en las zonas urbanas ganaterreno el concepto de pequeño ‘hotel-boutique’. En los centros financieros deCiudad de México, Guadalajara o Monterrey

los edificios de oficinas conviven con hoteles y res-taurantes de lujo. Grandes chefs como EnriqueOlvera, Patricia Quintana y Mónica Patiño han con-vertido a México en un paraíso gastronómico, quepresume de contar con una cocina declaradaPatrimonio Cultural Inmaterial por la Unesco.

Lujo, confort y deportes son losproductos más demandados por elturismo de alta gama y ejecutivo, unsegmento para el que México cuentacon una alta especialización.

Pacífico Golf Club, Punta Mita

México, por ocio o por negocio

mexico · 2014. 10. 14. · en pro del interés social de todos los mexicanos. una demostración de...

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