2013 ses 5 curso seguridad integral uc análisis y evaluación de riesgos
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Prof. Francis Paredes1
1Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Sistemática de los sistemas de gestión
Todos los sistemas de gestión son finalmente una reproducción del círculo “Deming”
Revisión de la gestión através de: Acciones correctivas a
corto plazo(Sorteo de las consecuencias)
Discusión y preparaciónde nuevos objetivos
Planplanear
Concepción / Estrategia / "Política"
Programa de la gestión / Objetivos
Dohacer / realizar
Implementación de unSistema de Gestión
Aplicación de las Reglamentaciones
Persecución de los objetivos y obligaciones
Act(re)accionar
Checkrevisar
Funcionamiento delas AuditoriasConversaciones, Inspecciones, Documentos
Control externo
2Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
ISO 14001 OHSAS 18001 IS0 9001 Política
4.2 Política ambiental 4.2 Política de la seguridady Salud Ocupacional
5.3 Política de la calidad
Planificación
4.3.1 Aspectos ambientales
4.3.1 Planificación de la Identificación de Peligros,
evaluación y control de riesgos
5.2 Enfoque al cliente
4.3.2 Requisitos legales yotros requisitos
4.3.2 Requisitos legales yotros requisitos
4.3.3 Objetivos, metas y Programas 4.3.3 Objetivos y Metas 5.4.1 Objetivos de la calidad
4.3.4 Programa(s) de gestiónde la SSO
5.4.2 Planificación del Sistema de Gestión de la calidad
SGMA SGSST SGC
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5. Análisis y Evaluación de
Riesgos
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Evaluación general de riesgos
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5Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Clasificación de Riesgos
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Clasificación de Riesgos
7Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
IDENTIFICACIÓNDEL PELIGRO
ESTIMACIÓN DEL RIESGO
VALORACIÓN DEL RIESGO
¿PROCESO¿PROCESOSEGURO?
CONTROLAR EL RIESGO
RIESGOCONTROLADO
ANÁLISIS DEL RIESGO
EVALUACIÓN DEL RIESGO
GESTIÓNDEL RIESGO
SI
NO
Gestión de riesgos y mejora continua
8Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Evaluación General de Riesgos
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9Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Matriz de evaluación de riesgos
10Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Matriz de evaluación de riesgos
11Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Matriz de evaluación de riesgos
12Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
RIESGO TRIVIAL
RIESGO MODERADO
INTOLERABLERIESGO
INTOLERABLERIESGO
MODERADO
RIESGO IMPORTANTE
RIESGO TOLERABLE
RIESGO TOLERABLE
RIESGO MODERADO
RIESGO IMPORTANTE
Baja
Media
Alta
CONSECUENCIASExtremadamenteExtremadamente
DañinoDañinoLigeramenteDañino
Método simple para estimar los niveles de riesgo de acuerdo a suprobabilidad estimada y a sus consecuencias esperadas.
Matriz de evaluación de riesgos
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Método de Fine
Se deben considerar:a) Planificar inspecciones para cada área de trabajo.B) Las condiciones físicas y practicas inseguras deben
informarse por escrito.C) Conviene disponer de una lista de aquellas
situaciones que deban ser comprobadas.D) Los peligros detectados se clasificarán de acuerdo
con la gravedad o potencialidad de pérdida.E) Si la inspección general es realizada por personal de
nivel superior al área inspeccionada, debeentregarse copia del informe al mando de la misma.
F) Es necesaria una política de inspección de partescríticas.
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Método de FineA) Preparación (estudiar datos de la empresa)
Plantilla de la empresa Estadísticas de accidentabilidad Proceso de fabricación Normas y reglamentos especiales de seguridad.
B) Realización: Analizar detenidamente los peligros. Cumplir con la reglamentación para cada uno de
ellosC) Valoración de los riesgosConsecuenciasExposiciónProbabilidad
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Método de Fine
ConsecuenciaDaño más grave, razonadamente posible,debido a la materialización del peligro
Exposición o FrecuenciaFrecuencia con que se expone a un peligro deinminente materialización, de manera que anteel primer acontecimiento indeseado, se iniciaríala secuencia del accidente.
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Método de Fine
Probabilidad
Posibilidad de que un peligro se materialice enun accidente. Considerar la secuencia completade acontecimientos que desencadena elaccidente.
RIESGO = Probabilidad x Exposición x Consecuencias
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Método de Fine
R = P x E x C
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Método de Fine
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Método de Fine
D) Control del Riesgo (Justificación)
Proponer acciones de control de acuerdo ala magnitud del riesgo.
Justificación InterpretaciónJ > 20 Muy Justificado
10 < J < 20 Justificación dudosaJ < 10 No Justificada
J =R
FC x GC
J : Justificación de la inversiónR : Factor de RiesgoFC: Factor de Costo GC: Grado de corrección
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Método de Fine
Ejemplo:
En una Calzada paralela a los pabellones de produccióncirculan constantemente camiones y montacargas.Dicha calzada carece de iluminación, lo que supone unpeligro para los operarios que trabajan por la noche, alamanecer y al atardecer.
P = 6E = 3C = 15 Atropellos
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Método de FineR = 3 x 15 x 6 = 270 Requiere corrección inmediata.
Medidas correctoras:1) Iluminación de la calzada existente (1 semana)
FC1 = 2 (inversión de US $ 900)P1 = 2 (75% reducción)
J1 = 270 / (2 x 2) = 67.5
2) Desviar la calzada fuera de paso de los trabajadores (1mes)FC2 = 3 (inversión US $ 4,500)P2 = 1 (100%)
J1 = 270 / (3 x 1) = 90Se adopta la medida correctora 1) por tiempos
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Método LEST (Laboratorie d´Économie et Sociologie du Travail)
Método RNUR (Régie Nationale d´Usines Renault)
Método MAPFRE
Método ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LA EMPRESA
Evaluación de las Condiciones de trabajo
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Evaluación de las Condiciones de trabajo
METODO RNUR (RENAULT) (Método de losperfiles de puesto)
OBJETIVOS Mejorar la seguridad y el ambiente Disminuir la carga de trabajo física y psíquica Reducir las molestias, particularmente las que
provienen del trabajo repetitivo o en cadena. Crear puestos de trabajo de contenido
significativo.
RNUR : Régie Nationale d´Usines Renault
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Evaluación de las Condiciones de trabajo
METODO RNUR (RENAULT)
Facilita la apreciación de las condiciones detrabajo
Permite evaluar las principales dolencias o molestias existentes
Permite desarrollar proyectos nuevos detrabajo de contenido significativo.
Su aplicación se centraprincipalmente en los puestos detrabajo repetitivo y de ciclo corto.
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Evaluación de las Condiciones de trabajoMETODO RNUR (RENAULT)
27Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
Evaluación de las Condiciones de trabajoMETODO RNUR (RENAULT)
Para cada uno de los criterios, la situación de trabajo seevalúa por medio de una escala de cinco niveles:
Nivel Significado
5 Muy penoso o muy peligroso. Hay que mejorar con prioridad
4 Penoso o peligroso a largo plazo. Hay que mejorar
3 Aceptable. Mejorar si es posible
2 Satisfactorio
1 Muy satisfactorio
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29Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez 30Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez
31Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez 32Prof.: Ing. Francis Paredes Rodriguez