2009 - 2021

1.2.- METODOLOGÍA. El proceso metodológico participativo para la formulación del plan de desarrollo concertado ha sido de acuerdo al siguiente esquema: Actividades Previas (Aprobación de propuesta técnica y socialización de Plan de Trabajo) PARTICIPAN • Alcalde y Funcionarios

de la Municipalidad Distrital de Pítipo

HERRAMIENTA: • Reuniones

Participativas.

DIAGNÓSTICO: • Características

Generales del territorio. • el hoy el futuro de

aspectos principales. • necesidades prioritarias. PARTICIPAN • Autoridades y

representantes de caseríos.

• Representantes de Instituciones locales y privadas.

• Alcalde y funcionarios de la MDP.

HERRAMIENTAS • Matrices de

sistematización. • Mapa de parlantes. • Lluvia de Ideas. • Talleres participativos. • Matriz de Priorizaciones.

• Visión de desarrollo

Análisis FODA. • Objetivos Estratégicos. • Programas / Proyectos. PARTICIPAN • Autoridades y

representantes de caseríos.

• Representantes de Instituciones locales y privadas.

• Alcalde funcionarios del MDP.

HERRAMIENTAS • Matrices de

sistematización. • Mapa de parlantes. • Lluvia de Ideas. • Talleres participativos. • Matriz de Priorizaciones

PREPARACIÓN

CONOCIMIENTO PARTICIPATIVO DE LA

REALIDAD DEL TERRITORIO

ANALISIS ESTRATÉGICO

3 1 2 2222222

PRCESO PARTICIPATIVO FACILITADO POR ESPECIALISTA

II.- CARACTERISTICAS GENERALES DEL DISTRITO DE PITIPO 2.1.- Información General 2. 1.1.- Aspecto Territorial 2.1.1.1.- Ubicación:

Distrito : PITIPO

Provincia : FERREÑAFE

Región : LAMBAYEQUE

El Distrito de Pitipo está ubicado en la zona Norte del Perú-Región Chala

está situado en la parte Norte y Central de la Provincia de Ferreñafe,

Región Lambayeque a 26.90 Km. De la ciudad de Chiclayo, a una altitud

comprendida entre (Caserío La Pared y Algarrobito) y su localización

geográfica es:

LATITUD SUR : 60º 33’ 48”

LONGITUD OCCIDENTAL : 79º 46’ 42”

2.1.1.2 Superficie: Los habitantes de Pítipo viven en un territorio que comprende 610.81 kilómetros cuadrados aproximadamente, es decir 32.47 por ciento de la superficie total de la provincia de Ferreñafe, parte de su territorio comprende a las comunidades Campesinas de Santa Lucia y Manuel Arévalo 2. 1.1.3 Límites

NORTE : Con Distrito de Jayanca e Incahuasi

SUR : Con Distritos de Mesones Muro, Ferreñafe y Chongoyape

ESTE : Con el Departamento de Cajamarca

OESTE : Con los Distritos de Pacora, Illimo, Túcume y Mochumi.

2. 1.1.4.- Distribución Espacial Falta plano de Pítipo

El Distrito de Pítipo cuenta con los siguientes Caseríos:

- Pítipo ( Cercado)

- SIME - MOTUPILLO

- LA PARED - SAN JUAN

- JABONERO - PAPAYO - DESAGUADERO

- CACHINCHE - SAN LUIS

- TRAPOS - MAYASCONG

- LA ZARANDA - MOCHUMI VIEJO

- SANTA CLARA - LA LIBERTAD

- POMA III - LA “U”

- EL VERDE - EL ALGARROBITO

- PATIVILCA - JUAN PABLO II

- BATANGRANDE - OJO DE TORO

- TAMBO REAL - MANCHURIA

- TRES PUENTES “A” - MAGDALENA

- TRES PUENTES “B” - PATAPON

CUADRO RESUMEN DE LAS DISTANCIAS ESTIMADAS ENTRE LAS PRINCIPALES LOCALIDADES Y CASERÍOS EN EL DISTRITO DE PÍTIPO LUGAR DE ORIGEN DESTINO DISTANCIA Pítipo La Pared 2.50 Km. Pítipo Síme 5.00 Km. Pítipo Cachinche 8.50 Km. Pítipo la Zaranda 11.00 Km. Pítipo tambo Real 17.00 Km. Pítipo Batan grande 21.00 Km. Pítipo Pativílca 23.00 Km. Pítipo Tres Puentes 24.00 Km. Pítipo San Luís 25.00 Km. Pítipo Patapón 26.00 Km. Pítipo Manchuria 26.00 Km. Pítipo Motupillo 27.00 Km.

Pítipo San Juan 29.00 Km. Pítipo Papayo-Desaguadero 30.00 Km. Pítipo La Traposa 32.00 Km. Pítipo Mayascón 35.00 Km. Pítipo Mochumi Viejo 40.00 Km. Pítipo La “U” 44.00 Km. Pítipo Ojo Toro 47.00 Km. Pítipo Poma III 46.50 Km. Pítipo El Algarrobito 47.00 Km. Pítipo Santa Clara 54.50 Km. Pítipo El Verde 55.00 Km. Debemos citar que estas distancias son referenciales, y que pueden variar de acuerdo al tipo de movilidad a utilizar para el desplazamiento a éstas localidades. 2.2. Población

2.1. Antecedentes Históricos

Pitipo en sus inicios fue un Caserío de Ferreñafe, el mismo que fue elevado

a la Categoría de Distrito el 17 de Febrero del año 1951, durante el

Gobierno del General Manuel A Odria, mediante Ley Nº 11590.

La Subprefectura Provincial de Ferreñafe designó para ocupar el cargo de

Alcalde al Sr. Manuel Expedito Muro Navarrete, quien muy gentilmente

cedió a quien sería el Primer Alcalde de Pitipo el Sr. Juan Muro Salcedo

cargo que asumió desde el año 1951 a 1956 y cuya Primera Plana Edilicia

fue conformada, por los Señores; Santiago Cabrejos Inoñan, Luciano

Granados Ilma, Segundo Adán Hoyos Neyra y Segundo Quijano.

El terreno del local donde hasta la actualidad funciona la Municipalidad fue

donado por el Sr. Francisco Muro Moreno en aquel entonces estudiante de

Medicina en la Universidad La Plata – Argentina y la parte del Local Agua

Potable fue donado por la Srta. Augusta López Arenas.

Como se ha mencionado el Primer Alcalde fue Don Juan Muro Salcedo,

posteriormente lo fueron Simón Carbonel Neyra, Jorge Vela López, Santos

Montalván Arroyo, Arturo De La Cruz Chirinos, Guillermo Moncada Gálvez,

Gilberto Aurich Carrasco, Augusto Fuentes Campos, Lisandro Chávez

Relaiza, Marcial Astudillos Tejada, Fidel Asalde Monje 1987 – 1989,

Emigdio Baldera Chapoñan 1990 – 1992, José Marín Coronado 1993 –

1995, Jacinto Muro Tavara 1996 – 1998, Juan Chirinos Tello 1999 – 2000,

Daniel A. Paoli Obando Dic. 2000 a 2002, Manuel Valverde Ancajima, 2003

– 2006; Manuel Valverde Ancajima, fue reeligido para el periodo 2007-2010,

con sus Regidores: Pedro Farfán Relaiza, Nélida Maza Aguilar, Teobaldo

Ordóñez Figueroa, Victorino Pérez Estrada y Cesar Augusto Carrasco

Farfán.

2.2 Distribución por edad y sexo- En proceso de tabulación 2.3. Características Agro ecológicas 3.1 Fisiografía- Falta 3.2 Hidrografía- Falta 3.3 Pisos Agro ecológicos- Falta 3.3.1 Piso Bajo- Falta 3.3.2 Piso Medio- Falta 3.3.3 Piso Alto- Falta 2.4. Recursos Naturales El Distrito de Pítipo, dentro de su territorio, cuenta con una diversidad de

recursos naturales, dentro de los cuales anotaremos los siguientes: 2.4.1.- suelos: El suelo del Distrito de Pítipo es muy rico y con alta capacidad de explotación en lo que concierne a la producción agrícola, las mejores áreas de terreno son dedicadas al cultivo de caña de azúcar, arroz, pan llevar, etc. 2.4.2.- El agua:

El agua en esta parte del Perú es captada, tanto para el riego de los cultivos, como para el consumo humano y proviene del Río la Leche, del Río Chancay a través del canal Taymi. 2. 4.3 El Bosque – Falta Aportes Flora: El Distrito de Pítipo tiene una flora muy rica y variada, ya que aquí se encuentra el Bosque de Algarrobos más importantes de la costa norte del Perú con una extensión de 13,400 has. (Batangrande – Zaranda) convertidas hoy en la reserva arqueológica y ecológica de Poma. Además contamos con otras especies como Zapote, Faique, Angola, Vichayo, guarangos, Concunos, etc. También encontraremos a lo largo del cause del Río la Leche y sus afluentes, especies como: Caña Brava, Pájaro Bobo, Carrizos, Sauces, Molles, entre otros. d).- Fauna:

Su fauna es muy variada ya que la flora de este lugar hace que la presencia

de animales silvestres sea numerosa dichas especies son las siguientes.

Lagartijas, culebras, iguanas, capones, sapos, mosquitos, moscones

2. 4.4.- Mineral- Falta reportes 2.4.5.- RECURSOS TURISTICOS Y CULTURALES

Cabe resaltar la importancia que tiene el distrito de Pítipo el mismo que

cuenta con numerosos Recursos Naturales , Arqueológicos y

Culturales, que se mantienen en un total abandono de parte de todos

quienes vivimos en esta tierra prodigiosa; motivo por el cual, es

necesario destacar lo siguiente:

� Santuario Histórico Bosque de Pomac y su Zona de Amortiguamiento

� Canal Taymi prehispánico

� El Área Natural y Cultural Protegida del Cerro, Jagüeyes y Pampa de

Chaparrí,

� Casa Hacienda, Petroglifos, Complejo Cultural alrededor del Cacao y

Jagüeyes del Caserío de Mayascón

� Petroglifos, Murallas y otros componentes arquitectónicos arqueológicos,

minas prehispánicas, coloniales y Jagüeyes de los Caseríos de La Traposa,

Mochumí Viejo y el Papayo – Desaguadero

� Vestigios arqueológicos y piedra laja del Cerro Motupillo; Huaca San Luís y

su bosque asociado

� Paisaje Cultural entre Pátapo y Batán Grande (antiguo acceso desde

Pátapo a Tambo Real, Batán Grande y Zaranda)

� Cerro y Petroglifos de Magdalena

� Árboles de Algarrobo del descanso y Zune, como su entorno paisajístico

en el Caserío de Tres Puentes “B”

� Casa Hacienda, Huaca del Pueblo, Cruz de Calpón, Árboles añejos de

Mangos, Cerro Huaringa y Talleres Metalúrgicos, Corralones de Llamas,

Socavones y Pintura Rupestre, Bosque de la Ensenada del Cerro Blanco,

Complejo Arqueológico de Cerro La Calera del Poblado Menor de Batan

Grande

� Tambos, Cerro Cabeza de León, Jagüey y bosque de Barranco Colorado,

Talleres de Alfarería, Aldeas, Cementerios, Camino Inca, Templos y

Medanos con contenido arqueológico del Cerro Tambo Real pertenecientes

al caserío del mismo nombre, y

� Casa Hacienda de Zaranda y otros sitios que se identifiquen en el futuro.

Dando la iniciativa como autoridad , a éste reto el Alcalde del

Distrito el Dr. Manuel Valverde Ancajima ha dado los primeros pasos en

materia de conservación y recuperación del Patrimonio turístico y

Cultural, al llevar a cabo el primer inventario de los Recursos Naturales ,

Arqueológicos y Culturales existentes en el Distrito de Pítipo,

identificándose de ésta manera con éste rico pueblo que guarda un

valiosos tesoro cultural .

A continuación queremos plasmar el inventario realizado por el Equipo

de Turismo de la Municipalidad Distrital de Pítipo, labor realizada en

coordinación con Director del Museo Nacional Sicán Dr. Carlos Elera

Arévalo , el mismo que será incluido en el presupuesto participativo del

próximo año, y poder lograr de alguna forma rescatar todas las riquezas

Culturales del Distrito, para poder exclamar :

¡PITIPO PARA EL PERÚ Y EL MUNDO!

TURPITIPO 01 CONSERVACIÓN, APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA DE LAS CASA HACIENDA, PETROGLIFOS, COMPLEJO CULTURAL ALREDEDOR DEL CACAO Y JAGUEYES DEL CASERÍO DE MAYASCÓN. El 21 de agosto del año en curso, se tomó en consideración realizar el INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS Y CULTURALES DEL DISTRITO, dándose inicio a éste, en el Caserío de Mayascón,

Se ubicó la casa hacienda de Mayascón, símbolo de una época donde se dío importancia al cultivo de cacao y a la vez su procesamiento de donde nació el famoso chocolate Mayascon, cuyas actividades quedan vestigios e infraestructura de los cuales se quieren restaurar y conservar para mostrar a los visitantes la real magnitud de lo que fue esta hacienda en su tiempo. También se ubican alrededor de la casa Hacienda vestigios de piedra de diferentes dimensiones que se denominó petroglifitos, los mismos que están siendo amenazados por los mismos pobladores de la zona quienes vienen invadiendo estos restos arqueológicos. Continuando con el reencuentro de los recursos nos encontramos, a 30 minutos con manantiales de agua natural que los lugareños le denominan jagüeyes que son una especie de pozos cubierta con abundante flora y fauna acuática y cuya agua brota de las faldas de los cerros, estos jagüeyes son en número de 6. Se cree que estos jagüeyes fueron utilizados como baños termales y medicinales de los antepasados Sicanes, ya que en el tercer jagüey, se presente una especie de poza grande que en su época pudo haber sido utilizada por las personas mayores, y a su vez se presenta otra de dimensiones más pequeñas que posiblemente fueron utilizadas para bañar a los pequeños, lo antes mencionado lo podemos deducir como consecuencia de que al costado de éstas pozas se ubican dos petroglifos en cuyas inscripciones nos presenta dibujos de personajes dando la apariencia de querer ingresar a estas pozas. Para nuestra interpretación estas pozas o jagüeyes por la importancia de la ubicación de los mismos podemos decir que estos fueron en su época “Los Baños del Señor de Sican” así como los Incas los tuvieron en Cajamarca. TURPITIPO 02 CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE MURALLAS Y OTROS COMPONENTES ARQUITECTONICOS-ARQUEOLOGICOS, MINAS PREHISPANICAS Y COLONIALES DE LOS CASERÍOS DE LA TRAPOSA Y PAPAYO-DESAGUADERO En al caserío de la Traposa también se ubican petroglifos, hallándose uno de ellos sobre una piedra, cuyo personaje representa a un personaje en forma de felino en forma de guardián, el mismo que presenta íconos parecidos a los petroglifos de los jagüeyes de Mayascón. Se cree que es un animal protector de las comunidades de la zona, posiblemente pertenezca al período formativo. También se ubicó una piedra de grandes dimensiones con 5 hoyos o agujeros comunes del período temprano, vinculado a observaciones del tipo astronómicos para relacionarlos con los astros al verter agua en esta piedra, se presume que son de la época Sicán.

Camino al cerro encontramos un sitio Lambayeque parecidos a los que se encuentran en cerro Chaparri, es un complejo de infraestructuras de piedra en los cuales hay vestigios de cerámicas del tipo paleteado de uso doméstico los denominados porrones con mas de 700 años de antigüedad y también arquitectura con, bases y muros de piedra de doble hilera, diferenciados por zonas, plataformas con escalinatas, para celebrar algún tipo de ritos o ceremonias también podemos apreciar algunos batanes en este complejo que esta ubicado mirando hacia el valle aprovechando el Río la Leche. Las Murallas de Piedra superpuestas de grandes longitudes se encuentran circundando todo el complejo de plataformas del caserío La Traposa. TURPITIPO 03 CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE HUACA SAN LUÍS Y SU BOSQUE ASOCIADO AL PAISAJE CULTURAL Son Huacas Monumentales ubicadas en la zona de Batan grande, de donde Don Julio Navarro (curandero) encontró una máscara de plata de estilo Sican Clásico que lo utilizaba en los rituales de su mesa de curanderismo, la misma que en la actualidad ha cedido al Museo Nacional de Sicán. Presenta abundante flora nativa de la zona y también los inmensos hoyos dejados por los huaqueros y zaqueadores de huacas que la viene deteriorando poco a poco. Hay una representatividad de la Biodiversidad del Bosque Nativo Ecuatorial, en esta huaca podemos presenciar la existencia de una diversidad de plantas como: zapote, algarrobos, conutillo que es la típica planta y también el eje del ave denominada Cortarrama, cuncunos, chopes, lípe, llunto, overo, zune, chope, etc. Encontramos además restos de ceramios utilitarios como cantaros y vasijas de la época. La Huaca está orientada hacía el Este hacia chaparri alrededor se aprecian campos de cultivo, también encontramos un panal de alpargate que es una miel producida por insectos Nativos al Bosque Seco Ecuatorial los denominados pítones, esta miel es muy agradable y medicinal, la misma que se debe conservar, sobre todo estos panales y los árboles de algarrobos para así poder consumir esta miel curativa. La tala de algarrobos añosos debemos cumplir un plan de manejo de conservación de estos árboles para cortar viejos y añosos algarrobos ya que el algarrobo es un árbol emblemático del Perú. TURPITIPO 04 CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL CERRO Y PETROGLIFOS DE MAGDALENA

Es una elevación rocosa en donde se han construido una serie de componentes arquitectónicos del Tipo Tardío en el Cerro La Magdalena, al pie del Río la Leche en donde los lugareños han embalsado las aguas como lagunas donde se concentra grandes cantidades de cascafe, lifes, etc. Utilizados para el consumo doméstico de la zona ligada al agua dulce, desde allí podemos apreciar hacia el lado oeste de los Bosques de Poma. Presentan también una serie de quebrados en todo el entorno de esta Huaca. Sobre este sitio se tejen muchas leyendas sobre todo una que dice que en cierta ocasión una señora pudo apreciar una pata con una manada de patitos que brillaban sobre un pozo de agua muy profundo ubicado en el río, la mujer fue a buscar a su gente para contar lo que había presenciado dándose con la sorpresa que al volver al sitio no encontró absolutamente nada. También se dice que un joven del caserío de Motupillo se fue a bañarse a esta poza y se le presento una princesa muy hermosa, quién converso con el y el joven quedó impresionado ante ésta princesa, luego al regresar a su casa cayó con fuertes dolores de cabeza y con emanaciones de sangre por la boca quién a los pocos minutos falleció. TURPITIPO 05 CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL ARBOL DEL ALGARROBO DEL DESCANSO, DEL ZUNE Y EL ENTORNO PAISAJISTICO EN EL CASERÍO DE TRES PUENTES “B” En el Caserío de Tres Puentes “B” encontramos un Ecosistema entorno a muchos Árboles que son muy emblemáticos para el distrito de Pítipo, como lo es un algarrobo muy añoso, de grandes proporciones y ramificaciones muy caprichosas, similares a las que en un momento tuvo el algarrobo milenario de los Bosques Poma, los lugareños y visitantes lo han denominado el Algarrobo del descanso dado su acogedor recibimiento para aquellas personas que llegan a visitarlo y necesitan de un árbol donde descansar, en este mismo algarrobo podemos notar la presencia de una diversidad de Aves Silvestres en la cual se posesionan para poder deleitarnos con sus armoniosos cantos. En la misma dirección y a poca distancia encontramos también un Zune añoso sobre el cual se encuentra posesionada una Rama del Algarrobo del descanso dando una vista impresionante como una suerte de simbiosis elementos característicos del Bosque Seco Ecuatorial. TURPITIPO 06 CONSERVACIÓN Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS TALLERES DE ALFARERIA, ALDEAS, CEMENTERIOS, CAMINO INCA, TEMPLOS Y MEDANOS CON CONTENIDO ARQUEOLÓGICO DEL CERRO TAMBO REAL.

Los caminos del Inca del Caserío de Tambo Real, han sido bien planificados en los cuales se puede apreciar una extraordinaria mano de obra capaz de poder trasladar la piedra utilizada para la construcción de dicha infraestructura, también para acarrear la piedra superpuesta que nos señalan todo el recorrido del camino. El Cerro de Tambo Real es un lugar prodigioso, porque en el se encuentran un sinnúmero de restos Arqueológicos y Arquitectónicos como los denominados Talleres de Alfarería así como también los cementerios testigos silenciosos de una época emblemática de los antiguos pobladores de ésta zona. Se pretende llevar a cabo un estudio muy detallado para poder detectar cada uno de los Medanos y templos Incas que existen en la zona y que tienen un contenido Arqueológico muy rico e interesante, para que en una futura investigación poder entender los usos y costumbres de una cultura asentada en estas tierras y el gran legado histórico que nos han dejado. Asimismo, es valioso destacar la importancia del Patrimonio Etnográfico Intangible del distrito de Pítipo:

� ARTESANIA: En nuestro distrito se han inventariados varias actividades o practicas artesanales como: Alfareros, tejedores, escultores en corazón de algarrobo, zapote y piedra, orfebres, etc.

En la actualidad la Municipalidad de Pítipo está desarrollando una agresiva programación de enseñanza de tejidos con hilos industriales en sus diferentes caseríos, esperamos que en el futuro estos tejidos sean practicados con algodón nativo, recogiendo de esta manera una actividad ancestral tradicional.

� VESTIDO: El vestido en nuestro distrito ha sido influenciado por la

cultura occidental, salvo en algunas comunidades se conserva muy débilmente el vestuario tradicional costeño y andino.

� INSTRUMENTOS MUSICALES: La guitarra es el instrumento

mestizo más popular en nuestro Distrito, solo en las mesas de curanderismo supervive la práctica de instrumentos musicales ancestrales.

� GASTRONOMÍA: El “plato de cabrito con yuca” es la comida

tradicional de nuestro distrito logrando poseer un sabor sugéneresis por el tipo de alimento del cabrito (poñas de algarrobo y frutos) y la arenosidad de sus tierras le dan a las yucas la suavidad y sabor de su comida.

� MEDICINA POPULAR: Existe un porcentaje bastante importante

de personas que curan sus males con plantas silvestres. En la actualidad son los curanderos y yerbateros los que conservan esta tradición ancestral.

� ARQUITECTURA VERNÁCULA: La utilización de caña brava,

varas de algarrobo, barro y adobe en la construcción de sus viviendas supervive en nuestro distrito, utilizado en su mayoría por personas de bajos recursos económicos, pero es la tendencia en el futuro recoger estas técnicas tradicionales por sus componentes bioclimáticos de sus materiales.

� PARAFERNALIA SHAMANICA O CURANDERA Y GEOGRAFÍA

SAGADA: Los curanderos utilizan varios tipos de mesas (mesa ganadera, curandera, malera, etc.) los que están compuestos por varios elementos simbológicos – mágicos como: huacos, piedras, raíces, calaveras, espadas, cuchillos, tumis, cristales, maracas, caracoles, varas de chonta, hualtaco, alucinógenos, san pedro, tabaco, agua florida, ramillete de novia, etc.

� CURANDERISMO O SHAMANISMO: E n nuestro distrito se han

inventariado un promedio de 70 curanderos entre hombres y mujeres distribuidos en los diferentes caseríos. Cada día el turismo místico está en un franco ascenso en nuestro distrito, cada vez son mas las personas que acuden a estos rituales ancestrales para mejorar su salud su condición económica y relación amorosa.

� MÚSICA: L marinera y el huayco son la música tradicional en

nuestro distrito, sin embargo es la cumbia norteña es la que se esta imponiendo masivamente.

� DÉCIMAS Y POESIA POPULARES: Esta forma de literatura

popular si existe en nuestro distrito, pero lamentablemente no esta inventariado, son muchas las personas que practican estas manifestaciones artísticas.

� LEYENDAS, TRADICIONES Y NARRACIONES: Si existe en

nuestro distrito siendo las mas conocidas: la leyenda del cerro chaparri, la leyenda del patachuga, la leyenda de Ferreñafe viejo, la narración de la carreta, de la viuda, del chivo chispeante, la pintura del diablo, la sirena d oro, etc.

� CUENTOS: Esta forma de literatura popular si existe en nuestro

distrito, pero no tenemos un inventario detallado de este tipo de expresión cultural.

� DANZA Y BAILE: No existe ningún tipo de danza ni ancestral ni

colonial en nuestro distrito, en la actualidad supervive el baile mestizo de la marinera y el huayNo en las fiestas familiares y populares.

� RELIGIÓN: La religión católica cristiana es la predominante en

nuestro distrito, sin embargo existe la iglesia nazarena, la

israelita, los testigos de Jehová, misionera mundial, adventista, etc.

� MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD ECOLÓGICA HMANA

TRADICIONAL: La diversidad biológica y cultural hacen del valle del río La Leche uno de los espacios distritales mas ricos del Perú, así tenemos:

� El bosque seco ecuatorial de Pomac y la plaza mayor de

pomac con sus pirámides de huaca el oro, la ventanas, la merced, etc.

� Recientemente se ha descubierto (2009) que en Batangrande (Cerro Chaparri), La Traposa, Mayascong y Mochumí Viejo existen la mayor concentración de osos de anteojos en Sudamérica. Cabe mencionar que esta concentración de oso andino se debe a la presencia natural de jagüeyes que hacen de esta fuente de agua un verdadero santuario de la biodiversidad e nuestra región (presencia de animales y plantas endémicos); todos estos elementos contribuirán al fortalecimiento del desarrollo turístico vivencial y cultural en nuestro distrito, consolidando los niveles de identidad y de amor por lo nuestro.

2.5. Sistemas de Comunicación 5.1 Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC´s) La Institución Educativa “Amalia Campos de Beleván” de Pítipo, “Luis Alberto Sánchez” de la Zaranda, “Víctor R. Haya de la Torre” de La Traposa son parte del Plan Huascarán, que facilita el acceso a Internet vía satelite. Así mismo en el mismo Pítipo y los Centros Poblados de La Zaranda, Batangrande, Motupillo y La Traposa existe servicio particular de acceso a Internet satelital. Otra forma de comunicarse es a través del servicio telefónico, cuyos centros comunitarios se ubican en los caseríos mas importantes del distrito, como La Zaranda, Tambo Real, Santa Clara, Pativilca, Batangrande, Motupillo, La Traposa, Sime, Cachinche, Mayascong y Mochumi Viejo. Existe también Servicio de Recepción de señales Televisivas, en todos los caseríos y centros poblados del distrito La radio en Amplitud Modulada es la que tiene mayor acogida en la mayoría de las familias. Radio Programa, JHC, primavera, entre otras son las emisoras de mayor sintonía. 5.2 Infraestructura Vial La principal vía de comunicación es la carretera asfaltada Ferreñafe- Pítipo

– Batangrande, integrando con el Departamento de Lambayeque, además

la carretera Chiclayo – Batangrande, es una vía de integración con el

Distrito de Incahuasi a través de la carretera afirmada Batangrande -

Algarrobito, integrando a los Caseríos San Luís, Motupillo, Papayo -

Desaguadero, La Traposa, Mayascón, Mochumi Viejo, La Libertad, La “U”, y

el Algarrobito, los demás Caseríos ubicados en la margen izquierda del Río

la Leche se integran a través de caminos y trochas carrozables los cuales

son: Caseríos San Juan, Magdalena, Manchuria, Tres Puentes A y B,

Pativilca, Santa Clara, El Verde, Ojo Toro y Poma III.

2.6.- Características Socioeconómicas: 6.1.- Condiciones de vida 6.1.1.- Salud Ambiental: Servicios Básicos de los Principales

Centros Poblados al Año 2009

Nº

LOCALIDAD

Con Agua

Potable

Eliminación Residuos

Eliminación de aguas Servidas

Sin Agua

Potable

Eliminación de

Excretas 01 Pítipo (Cercado) 50% C/ Camión Alcantarill 50% Alcantarill 02 Sime 20% Campo Campo 80% Letrinas 03 La Pared 0% Campo Campo 100% Letrinas 04 Jabonero 0% Campo Campo 100% Letrinas 05 Cachinche 50% Campo Campo 50% Letrinas 06 La Zaranda 100 % Campo Campo 0% Alcantarill 07 Tambo Real 0 % Campo Campo 100% Letrinas 08 Batangrande 100 % C/ Camión Alcantarill 0% Alcantarill 09 Patapón 0 % Campo Campo 100% Letrinas 10 Pativilca 50 % Campo Campo 50% Letrinas 11 Santa Clara 0 % Campo Campo 100% Letrinas 12 Ojo Toro 0% Campo Campo 100% Letrinas 13 Poma III 0% Campo Campo 100% Letrinas 14 Tres Puentes 0% Campo Campo 100% Letrinas 15 San Luís 0% Campo Campo 100% Letrinas 16 Motupillo 100 % C/ Camión Alcantarill 0% Alcantarill 17 Papayo – Desaguadero 100 % Campo Campo 0% Letrinas 18 San Juan 0 % Campo Campo 100% Letrinas 19 La Traposa 50 % Campo Campo 50% Letrinas 20 Mayascong 50 % Campo Campo 50% Letrinas 21 Mochumí viejo 0% Campo Campo 100% Letrinas 22 La Libertad 0% Campo Campo 100% Letrinas 23 La “u” 0% Campo Campo 100% Letrinas 24 El Algarrobito 0% Campo Campo 100% Letrinas 25 El Verde 0% Campo Campo 100% Letrinas 26 La Magdalena 0% Campo Campo 100% Letrinas 27 La Manchuria A y B 0% Campo Campo 100% Letrinas 28 Juan Pablo II 0% Campo Campo 100% Campo

6.1.2.- Micro Red de Salud de Pítipo El Distrito de Pítipo cuenta con el apoyo del Ministerio de Salud en lo que concierne al Área de Salud Publica y Bienestar de la Población con los Puestos de Salud en los Caseríos de Mochumi Viejo, la Traposa, Motupillo, Pativilca, y Cachinche; con un Centro de Salud en la Localidad de Pítipo y con un Centro Materno Infantil en la Localidad de Batangrande todos ellos brindan la atención médica en todas sus modalidades a los habitantes de la zona. . 6.1.3 Indicadores Sociales MAPA DE POBREZA: INDICADOR DE POBREZA DEL DISTRITO DE PITIPO

Distrito PÍTIPO VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas %

1 POBLACIÓN 2 Población Censada 20080 3 Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 20077 4 POBREZA MONETARIA 5 Incidencia de pobreza total 10402 45.8 6 Incidencia de pobreza extrema 1480 7.2 7 Indicadores de intensidad de la pobreza 8 Brecha de pobreza total 11.5 9 Severidad de pobreza total 4.1 10 Indicador de desigualdad 11 Coeficiente de Gini 0.25 12 Gastos per cápita 13 Gastos per cápita en nuevos soles 223.8 14 Gastos per cápita a precios en Lima Metropolitana 336.9 15 POBREZA NO MONETARIA 16 Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) 17 Con al menos una NBI 6917 34.5 18 Con 2 o mas NBI 1865 9.3 19 Con una NBI 5052 25.2 20 Con dos NBI 1354 6.7 21 Con Tres NBI 381 1.9 22 Con cuatro NBI 116 0.6 23 Con cinco NBI 14 0.1 24 Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) 25 Población en viviendas con características físicas inadecuadas 1279 6.4 26 Población en viviendas con hacinamiento 2400 12 27 Población de viviendas sin desagüe de ningún tipo 1788 8.9 28 Población de hogares con niños que no asisten a la escuela 929 8 29 Población de hogares con alta dependencia económica 3041 15.1 30 Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) 31 Con al menos una NBI 1410 29.3 32 Con 2 o mas NBI 334 6.9 33 Con una NBI 1076 22.3 34 Con dos NBI 255 5.3 35 Con Tres NBI 60 1.2 36 Con cuatro NBI 17 0.4 37 Con cinco NBI 2 0 38 Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) 39 Hogares de vivienda con características físicas inadecuadas 311 6.5 40 Hogares en viviendas con hacinamiento 399 8.3 41 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 474 9.8 42 Hogares con niños que n asisten a la escuela 154 7.1 43 Hogares con alta dependencia económica 506 10.5 44 HOGAR 45 Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 4816 46 Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 292 6.1 47 Sin agua, ni desagüe de red 415 8.6 48 Sin agua de red o poza 423 8.6 49 Sin agua de red 2533 52.6 50 Sin alumbrado eléctrico 2086 43.3 51 Con piso de tierra 3743 77.7 52 Con una habitación 538 11.2

Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda

III.. ROLES SOCIO ECONÓMICOS:

3.1. ROLES ANTIGUOS DEL DISTRITO:

Antiguamente el Distrito de Pítipo orientaba su desarrollo en base a la

producción de caña de azúcar de la Ex Cooperativa Pucalá, así como a la

producción de arroz y productos de pan llevar, así como de la producción

natural de carbón.

3.2. ROLES ACTUALES DEL DISTRITO:

En la actualidad el Distrito de Pítipo ha debilitado su rol de productor de

caña de azúcar, orientando su desarrollo en la producción de productos de

pan llevar, la Ganadería con la producción de carne y leche fresca, de otro

53 Sin artefactos electrodomésticos 899 18.7 54 Sin servicio de información ni comunicación 3026 62.8 55 Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros 3858 80.1 56 Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin

chimenea en la cocina 3334 69.2

57 Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiércol y otros sin chimenea en la cocina

3330 69.1

58 EMPLEO 59 PEA ocupada sin seguro de salud 3987 67.5 60 PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación

secundaria 1112 18.8

61 Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) 82.3 62 Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) 48.5 63 Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) 7 64 EDUCACIÓN 65 Población en edad escolar (6 a 16 años )que no asiste a la escuela y es

analfabeta 116 2.3

66 Edad promedia de los asisten al sexto grado de educación primaria 12.8 67 Edad promedio de los que asisten al quinto año de secundaria 16.2 68 Población analfabeta de 6 a 11 años que tienen 2º a 6º grado de educación

primaria 18 0.7

69 Tasa de analfabetismo 70 Total 1751 13.2 71 Femenino 1196 18.6 72 SALUD 73 Población que no tiene ningún seguro de salud 8719 43.4 74 Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 8817 43.9 75 IDENTIDAD 76 Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 94 1.1 77 Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 536 4.5 78 Población de 18 y más años que no tiene DNI ni partida de nacimiento 34 0.3

lado existen PYMES mayormente informales dedicadas a la producción de

Miel de Abeja, Vino Miel, Algarrobina, así como Talleres de Metal Mecánica,

Panaderías, así mismo surge una actividad económica como es el Turismo

ya que se han implementado las condiciones favorables para su desarrollo.

3.3. ROLES FUTUROS DEL DISTRITO:

El Distrito de Pítipo puede constituirse en la Primera Ciudad Turística, Agropecuaria y Agroindustrial de la Provincia de Ferreñafe, tanto por su estrategia, ubicación geográfica, como por su importante frontera Agrícola y sus recursos arqueológicos y atractivos turísticos, en clima y ecosistema favorable

IV.- ECONOMÍA DISTRITAL

1.- PRODUCTIVIDAD

Son los logros que se obtienen al realizar una meta superior a la

programada, con las mismas cartas de producción.

2.- PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS

A.- AGRICULTURA:

PRINCIPALES CULTIVOS La agricultura es la actividad económica productiva mas importante que se desarrolla en el distrito de pítipo, principalmente con un nivel medianamente tecnificado y desarrollado, pero direccionada sobre todo a monocultivos como el de arroz y caña de azúcar. Asimismo se ha observado en los últimos años la introducción de cultivos de agro exportación como en el palto, Uva y ajíes. Se cuenta con dos valles: Chancay – Lambayeque y la Leche, teniendo el primero riego regulado por el reservorio Tinajones y el segundo depende de las bondades de la precipitación en la parte alta y media de la cuenca, estos valles abarcan una superficie agrícola de 18,087.0 ha que representa el 9.60% de la superficie agrícola departamental. Arroz Este cultivo reviste vital importancia en el aspecto socio-económico, pues es un alimento básico en la dieta diaria; se cosecha anualmente un promedio de 3,360 has con una producción de 26,650 toneladas.

Debemos remarcar que hay un inusitado interés en sembrar este cultivo por la facilidad de manejo, mayor acceso a crédito, sin embargo esta relativa importancia esta creando serios problemas en la calidad de los suelos y que en os últimos años se viene incrementando notoriamente la degradación de los suelos por salinidad. La caña de azúcar Es uno de los cultivos agroindustriales importantes de propiedad de medianos y pequeños productores individuales. El complejo azucarero de Pucalá viene conduciendo pequeñas áreas pues la mayor parte ha sido invadida por productores provenientes de otras zonas. En estos últimos años es mas notoria la ampliación de áreas instaladas por productores individuales debido al boom del etanol. Maíz Amarillo duro En el distrito de Pítipo el cultivo de Maíz Amarillo Duro, es uno de los más importantes ocupando el 2º lugar, después del arroz. El auge logrado en los últimos años se debe a la necesidad de la industria avícola peruana que ha propiciado, que el maíz amarillo duro tenga alta influencia en la economía nacional, por ser no solo el principal insumo para la elaboración de alimentos balanceados para aves, sino también por su influencia en la contribución del valor de la producción agropecuaria.

CALENDARIO AGRÍCOLA El periodo de siembras de los principales cultivos está condicionados por los factores climáticos existentes y dentro de ellos principalmente por el periodo de lluvias en las partes altas de las cuencas de los valles Chancay-Lambayeque y La Leche CULTIVOS ARROZ CASCARA

ÉPOCA DE SIEMBRA DICIEMBRE – MARZO

MAÍZ AMARILLO DURO TODO EL AÑO CAÑA DE AZUCAR TODO EL AÑO MAÍZ CHOCLO TODO EL AÑO MAÍZ AMILACEO TODO EL AÑO FRIJOL G. .SECO. MARZO – AGOSTO FRIJOL PALLAR MARZO – AGOSTO CAMOTE ABRIL – AGOSTO YUCA TODO EL AÑO ALGODÓN NOVIEMBRE - DICIEMBRE Fuente : Agencia Agraria de Ferreñafe

USO DE LAS TIERRAS EN PÍTIPO Capacidad de uso mayor de los suelos Se ha determinado que en el distrito de Pítipo existen los siguientes grupos de capacidad de uso mayor: cultivos, pastos, forestales y protección; cuyas características y extensión se describen a continuación. CAPACIDAD DE USO MAYOR

SUPERFICIE (ha)

%

CULTIVOS 11200 62 PASTOS - FORESTALES - PROTECCIÓN 6887.0 38 TOTAL 18087.0 100 Fuente: Agencia Agraria de Ferreñafe Uso actual de los suelos El potencial de tierras de aptitud agrícola es en total 11, 200 ha, de las que sólo se utilizan 6, 300 ha (56.25 %); la mayoría de éstas representan las mejores tierras de cultivo. USOS SUPERFICIE (ha) % A. TIERRAS AGRÍCOLAS Bajo de Riego 6300 35 En Secano 4900.0 27 A. TIERRAS NO AGRÍCOLAS Pastos - Bosques secos - Relictos Bosques naturales y otras clases de tierras

6887.0

38

TOTAL 18087.0 100 Fuente: Agencia Agraria de Ferreñafe

Tierras Comunales En el distrito de Pítipo existen 2 comunidades campesinas: Manuel Arévalo y Santa Lucia de Ferreñafe, que excede los límites del distrito. SISTEMA DE RIEGOS Y OTROS

La administración del agua en el distrito de Pítipo está a cargo de Comisión de Regantes de Pítipo; con el apoyo de los agricultores organizados en 5 comités de canales las mismas que operan en bajo el marco legal la Ley General de Aguas. Sus reglamentos y otros sobre la materia. Para el caso de la infraestructura menor, es la Comisión de Regantes de Pítipo los responsables directos del manejo del agua delimitada a través de los llamados subsectores de riego. B.- GANADERIA De la mano con la agricultura , la ganadería tiene un lugar muy importante en el quehacer diario de los habitantes del Distrito de Pítipo Las principales especies pecuarias que se crían en el distrito de Pítipo son el ganado vacuno, ovino, porcino, equino. Además de la crianza de animales menores como: aves de corral, conejos, cuyes, etc. La producción ganadera se realiza en unidades agropecuarias, principalmente pequeñas, aprovechando los pastos naturales, algarrobales y sub productos de la agricultura (chala, rastrojos, etc.); este tipo de ganadería es llamado extensiva que es la que predomina en el distrito. En menor escala existe la ganadería intensiva, que se realiza basándose en alimentos concentrados, en granjas, centros de engorde, establos lecheros y criadores.

GANADO

NÚMERO DE CABEZAS

VACUNO DE CARNE 4500 VACUNO DE LECHE 2600 OVINO DE LANA 1800 OVINO DE PELO 2300 CAPRINOS 4000 PORCINOS 1800 EQUINOS 400 AVES DE CARNE 5000 AVES DE POSTURA 1000

Fuente : Agencia Agraria de Ferreñafe

DESTINO DE LA PRODUCIÓN- COMERCIALIZACIÓN

La venta de la producción de los cultivos se comercializa por lo general con una capacidad negociadora muy débil o a precios de mercado local. En el caso del arroz se comercializa principalmente en el molino de pilado de arroz ubicados en Ferreñafe y Chiclayo. La producción de los otros cultivos es comercializada por acopiadores mayoristas y minoristas en el mercado mayorista de Moshoqueque.

4.- INFRAESTRUCTURA DE APOYO ECONÓMICO

4.1. Parador Turístico:

En la Localidad de La Zaranda Sector La Curva existe un Parador Turístico, a la cual llegan los Turistas de diferentes lugares, el cual es el punto de partida para ingresar a la Reserva Arqueológica y llegar a las Huacas La Merced, El Loro, Rodillona y las Ventanas, las mismas que están ubicadas en el Bosque de Pomac; así mismo en la localidad de Batangrande, Motupillo y Traposa, la Municipalidad ha construido Parques Turísticos con replicas de nuestros antepasados, resaltando el Señor de Sicán; asimismo en la Calle Independencia de la localidad de Batangrande se ha construido un Bulevar Turístico, resaltando algunas replicas de nuestros antepasados.

4.2. INDUSTRIAS:

En el Distrito de Pítipo existen Micro y Pequeñas Industrias, resaltando los

Molinos para el pilado de arroz e industrias de tipo artesanal, donde se

puede destacar la producción de vino, miel y algarrobina, talleres de metal,

mecánica, carpintería metálica, carpintería y panaderías.

4.3. COMERCIO:

La población del Distrito de Pítipo cuenta con un Mercado moderno, ubicado

en la Localidad de Batangrande que viene funcionando desde el año 2001,

generándose una fluida actividad comercial en la zona; también la población

se abastece con productos de primera necesidad en bodegas pequeñas,

puestos de venta y pulperías existiendo alrededor de 675 en el Distrito de

Pítipo, además existen agro veterinarias, botiquines, ferreterías, grifos de venta de

combustibles al menudeo, casa de repuestos y locales de venta de gas, entre otros.

4.4. CANTERAS DE MATERIAL AGREGADO:

El Distrito de Pítipo posee muchas Canteras, dentro de las cuales destaca la

Cantera “La Pluma” de donde se extraen agregados gruesos como piedra,

hormigón, afirmado, ripio y arena para un sin numero de usos en Obras viales y de

identificación; en la actualidad existe en esta Cantera una Planta de chancadora de

piedra en donde se procesa la piedra natural, esta Cantera se ubica a 8 Km. del

Puente Zanjón en el trayecto hacia Patapo, en la parte de la Carretera Pítipo –

Batangrande.

Otra Cantera a considerar es la ubicada dentro del cauce del Río La Leche en el

tramo comprendido entre el Caserío de Mochumi Viejo y el Caserío La Zaranda,

estos depósitos de agregados procedentes del arrastre de sólidos que acarrea el Río

en épocas de avenidas, son renovables anualmente, siendo posible de ser

explotados en épocas de estiajes, actualmente el sector más importante

que se explota es el que se ubica en la altura del Caserío La Zaranda y el

Caserío Tres Puentes “A” por la calidad de sus agregados.

Además existen Canteras de piedras ornamentales extraídas de los cerros

Motupillo y Mayascong que se utilizan para la construcción de veredas y

fachadas.

4.5.- Servicios: Esta población cuenta con los servicios que a continuación se detalla: 4.5.1.- De Tipo Comunal Lo brinda la Municipalidad Distrital de Pítipo, con su sede principal en la Localidad de Pítipo, por ser capital del Distrito, teniendo además su Agencia Municipal en la localidad de Batangrande, y las necesidades de la población de los caseríos los regulan los agentes municipales. 4.5.2.- De Tipo Público:

Lo manifiesta el Gobernador Distrital en coordinación con los Tenientes Gobernadores de los diferentes caseríos del distrito. En los casos de índole judicial el distrito cuenta con los jueces de Paz de Única Nominación tanto en la Localidad de Pítipo , Batangrande , Santa Clara y Motupillo

4.5.3.- Servicio Educativo El servicio Educativo se atiende en: * PRONOEI : 32 Programas * Nivel Inicial : 08 II.EE. Públicas * Nivel Primario : 22 II.EE. Públicas * Nivel Secundario : 07 II.EE Públicas Es necesario destacar que en el ámbito Distrital el servicio educativo también es atendido por Instituciones no estatales y que es como sigue: A.- En el Nivel Inicial: 02 II EE. Particulares B.- En el nivel primario: 02 II.EE. Particular 01 CEGECOM C.- En el nivel secundario: 02 II.EE. Particular METAS DE ATENCION Y OCUPACION POR NIVELES FALTA 4.5.4.- Del Tipo Recreacional:

En lo que se refiere a recreación el distrito de Pítipo cuenta con Coliseos de Gallos en la mayoría de los caseríos, y un Estadio en la Localidad de Batangrande, además con un campo deportivo en la Localidad de Pítipo en los cuales se practican las diferentes disciplinas deportivas. V.- Organización Social Pítipo se organiza en base a los caseríos o anexos, que son pequeños territorios en donde se da la interrelación de las familias, con la naturaleza; estas familias están vertebradas al municipio y a la sociedad civil, a través de diversos actores que interactúan en la localidad. Socialmente están organizados en familias campesinas, distribuidas, territorialmente en 72 caseríos, que podríamos denominar, la unidad básica de organización; como una expresión de un proceso histórico de formación, con una ideología y concepción rural, que han sufrido procesos de exclusión de la “modernidad”. En ese marco de exclusión, los municipios son instancias de articulación política; aun con sus propias limitaciones, expresan, el resultado de la democracia directa y participativa, de los campesinos y campesinas, como una forma de ir descubriendo y abriendo el camino hacia una búsqueda y ”conquista” de la justicia en la redistribución de los bienes y servicios generados por la

sociedad, y que actualmente se les es negado por la sociedad mayor. El municipio es pues, la institucionalidad política que puede promover el desarrollo local mirando las dos caras del desarrollo: la transformación productiva y la transformación institucional del espacio territorial. En el imaginario del poblador rural, el alcalde es una autoridad elegida, que puede posibilitar la viabilización de los recursos del gobierno regional y nacional para el desarrollo del pueblo; La sociedad civil, que se ha ido construyendo con la presencia de las diversas organizaciones de cooperación públicas y privadas, ha comenzado a ser parte de la red social que empieza a aparecer en este distritos , como una forma de preservar la comunidad histórica mirando el mercado. La asociación de campesinos, las rondas campesinas, las comunidades campesinas, clubes de madres, asociación de productores ecológicos, asociación de promotores campesinos, los comités de comercialización, los comités de conservacionistas, los comités de sistemas de riego, empiezan a asumir roles de intermediación a los mercados locales y regionales. Podríamos decir, estas organizaciones locales son los espacios sociales para el desarrollo de las representaciones directas de los caseríos para su vinculación con las instituciones y sistemas económicos de mayor nivel. Esta red social de articulación “espontánea” “articulación no pensada”: familias comuneras – comunidades campesinas – municipalidad – sociedad civil, es un capital social a tomarse en cuenta para un desarrollo sostenido. Esta diversidad de actores ha surgido por la presencia e influencia de instituciones externas, generalmente viabilizando proyectos de orientación técnico-productiva, organizativa, articulados a las realidades específicas de la zona . La percepción, es partir de las necesidades y potencialidades de la misma población, con el propósito de diseñar una alternativa de solución con ellos y para que lo ejecuten con el conjunto de la población; es pues, el desarrollar sus capacidades humanas, organizativas, productivas, económicas, culturales y

sociales, haciendo que sean los actores directos de su propio desarrollo.

VI.- PLAN DE DESARROLLO 6.1. -Análisis Estratégico 6.1.- Procesos y tendencias En el marco del proceso de descentralización del país y el fortalecimiento de los procesos democráticos y concertados a favor de la gobernabilidad y desarrollo sostenible del país, el gobierno local vigente del distrito de Pítipo viene implementando una serie de acciones participativas y democráticas orientadas a fortalecer y garantizar el compromiso, participación y desarrollo sostenible del distrito. En este contexto viene canalizando de manera favorable recursos económicos de los diversos programas del estado para mejorar las vías de comunicación, acceso a la energía eléctrica, acceso al agua para consumo humano, mejoramiento de la infraestructura hidráulica para riego, mejoramiento de la infraestructura del servicio de salud de la microred de Pítipo y Mejoramiento de la infraestructura educativa. De igual modo Viene gestionando proyectos integrales de lucha contra la Pobreza, para su financiamiento a través de la cooperación Internacional. Así mismo el estado viene implementando un conjunto de políticas orientadas al desarrollo humano y equidad de género que facilite la participación de la mujer en el desarrollo de la gobernabilidad del país y el de su familia. Por otro lado la crisis financiera internacional y el fracaso de los modelos económicos capitalistas, de libre mercado y neoliberales viene orientado a los países del mundo a implementar nuevos modelos económicos mediante políticas apropiadas que prioricen el desarrollo humano y la preservación del medio ambiente orientados a desacelerar el calentamiento global y la adaptación frente al cambio climático; lo que implica potenciar la producción de productos ecológicos y los negocios verdes para la sostenibilidad de los recursos naturales; principalmente el agua, bosque, suelo y aire. En este marco el Gobierno Local del distrito de Pítipo, mediante procesos participativos conjuntamente con los agentes locales ha realizado un análisis estratégico para el desarrollo del distrito. Como parte de las políticas que viene implementando el estado peruano, la Municipalidad del distrito de Pítipo viene promoviendo el desarrollo integral sostenible y participativo del distrito. En ese sentido el proceso de descentralización del país viene contribuyendo a la canalización de recursos para mejorar su infraestructura vial, acceso a la energía eléctrica, equipamiento y recursos humanos orientados a mejorar el servicio de salud, implementación, mejora y ampliación de los sistemas de agua para consumo humano y riego. Sin embargo el apoyo a la producción agropecuaria es mínimo e ineficiente; por el débil apoyo de las instituciones del estado pertenecientes a este sector. 6.2.- Análisis FODA 6.2.1. Análisis de los Factores Internos: Fortalezas y Debilidades

���� Las Fortalezas; son factores positivos como: Capacidades, habilidades, recursos, situaciones y fenómenos positivos en general (tangibles o intangibles).

���� Las Debilidades; son factores negativos (tangibles o intangibles), que

constituyen obstáculos para el desarrollo y para alcanzar los objetivos y cumplir con la visión.

Producto de la socialización y análisis de estos factores por ejes de desarrollo se determinó como principales fortalezas y debilidades lo siguiente:

Fortalezas:

- Capacidad de generar recursos económicos y empleo.

- Adecuada Infraestructura Agrícola.

- Mantener en Investigación los restos de la Cultura Sicán.

- Concertación y participación Institucional ante organismos públicos y

privados.

- Explotación de actividades económicas en torno al Algarrobo.

- Potencialidad de sus recursos naturales, principalmente suelo y bosque.

- Gestión municipal con prácticas participativas y concertadas

- Producción de cultivos y frutales ecológicos

- Paisajes y recursos para el ecoturismo

- Capacidad instalada de postas de salud organizadas como micro red

- Zonas arqueológicas

- Población con aptitud al cambio para el Desarrollo Sostenible

- Existencia de ingentes áreas predispuestas para su explotación, mediante

la implementación de sistemas modernos de suministro de agua para riego.

Debilidades:

- Restringida voluntad política de las Autoridades Locales para ser

Promotores del cambio y del desarrollo.

- Ausencia de Planificación.

- Maquinaria sobre explotada y sin mantenimiento.

- Restringida capacitación del personal.

- Pasividad de la población para exigir el respeto a sus derechos ciudadanos.

- Limitada participación ciudadana en los actos de Gobierno.

- Inseguridad jurídica en la tenencia y posesión de las tierras.

- Vías de acceso deterioradas y deficientes

- Instituciones Educativas con limitaciones significativas

- Postas de salud con carencias de equipos, infraestructura apropiada, y

personal especializado.

- Escasa infraestructura de riego para el aprovechamiento eficiente del agua.

- Limitadas capacidades de los productores y productoras para la

producción agroecológica.

- Organizaciones locales débilmente organizadas

- Escasas prácticas socioeconómicas con equidad de género

- Incremento del maltrato a la mujer y violencia familiar

- Inexistencia de la unidad catastral del gobierno local que genera caos en el

manejo de la expansión urbana y rural.

6.2.2.-. Análisis de los Factores Externos. Oportunidades y Amenazas

� Oportunidades; Hechos, situaciones y/o factores positivos externos, no controlables desde el espacio local, que pueden ser aprovechados en su favor, si se cumplen determinadas condiciones a su interior.

� Las Amenazas (o riesgos); los hechos, situaciones y/o factores negativos

externos, no controlables desde el espacio local, que podrían perjudicar y/o limitar su desarrollo y fortalecimiento.

Oportunidades:

- Fuentes de financiamiento disponibles.

- Existencia de programas de capacitación para la Gestión Municipal.

- Potencial de Recursos Naturales y Turísticos.

- La existencia de Ejes Turísticos Interconectados a nivel Macro regional

representa una oportunidad para potenciar y diversificar la economía local.

- La descentralización de los Programas Sociales y su transferencia a los

Gobiernos Locales, representa la mejor oportunidad para que el Municipio y

la Sociedad Civil en conjunto le puedan dar un destino más equitativo y

democrático a los recursos del Estado en el Distrito.

- Prioridad de Financiamiento de proyectos de Saneamiento y salud.

- Instituciones nacionales e internacionales priorizan apoyo al distrito

- Incremento de demanda de productos agroecológicos

- Oferta de apoyo para conservación y manejo de bosques naturales para

contrarrestar los efectos del cambio climático.

- Oferta de apoyo financiero para el desarrollo con equidad de género,

disminución del maltrato de la mujer y violencia familiar.

Amenazas:

- Centralismo e Inestabilidad Política.

- Recesión económica y escasos recursos presupuestales.

- Presencia eventual de desastres.

- Presencia de problemas sociales.

- Continúa invasión del Santuario Histórico de Pómac. Y áreas aledañas.

- Regular Infraestructura de Servicios Básicos.

- Escaso apoyo de instituciones especializadas en producción agro

ecológica.

- Efectos del Cambio Climático

- Presencia de empresas mineras sin practicas de responsabilidad social y

ambiental.

- Efectos de la Crisis financiera internacional.

- Oportunismo de instituciones privadas y públicas que lucran y se

enriquecen en nombre de los pobres, el uso irracional del los recursos

naturales y/o conservación del medio ambiente

6.3.- Visión de Futuro VISIÓN AL AÑO 2021

Sociedad Pítipeña con valores e identidad cultural definida y segura, con institucionalidad y organizaciones sociales fortalecidas. democráticas, competitivas y con prácticas de responsabilidad y justicia social; cuna de la Cultura Sicán y el Santuario Histórico Bosque de Pomac es un espacio económico y geográfico integrada, con una economía sustentada en el desarrollo de actividades productivas, comerciales y turística sostenibles, tiene una población con acceso universal a los servicios básicos y que garantiza que todo niño y niña tenga identidad y accedan al servicio educativo con igual de oportunidades, formándolas integralmente con capacidades, derechos y obligaciones para el ejercicio de una vida humana digna y un servicio de salud integral que garantiza el desarrollo físico y mental .

El desarrollo de sus pueblos es equitativo y armónico a través de la participación organizada, activa, democrática y descentralizada de la ciudadanía, concertando permanentemente; preservando el medio ambiente, el patrimonio natural, cultural e histórico.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO PITIPO AL 2021

Un objetivo (o meta) estratégico es una herramienta que sirve para alcanzar un logro o resultado deseado, conllevando a una adecuada y exitosa dirección, conducción y gestión del desarrollo local. Es una formulación específica y medible, de lo que se quiere lograr en el largo plazo. En ese sentido los agentes participantes han determinado que los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito de Pítipo al año 2021 son:

1. Promover una Educación de calidad con valores, identidad cultural y

visión empresarial que potencie el uso sostenible de los recursos locales

, involucrando la participación de la comunidad educativa

2. Promover y fortalecer la atención primaria de salud , especialmente en

las zonas rurales y sectores mas vulnerables de la población.

3. Desarrollar vías de comunicación estratégicos que permitan integrar

eficazmente al distrito así como proveer de servicios básicos a los

sectores menos favorecidos.

4. Desarrollar una agricultura diversificada y competitiva que permita

mejorar la calidad de vida de los productores organizados, cuidando y

preservando el medio ambiente y la seguridad alimentaría

5. Promover , organizar y explotar la ganadería mejorada rentable y

sostenible en todas las zonas rurales del distrito de Pítipo.

6. conservar y fomentar al aprovechamiento rentable y sostenible de los

bosques secos y sus derivados como alternativa estratégica al desarrollo

del ecoturismo.

7. Promover y desarrollar el turismo sostenible basado en las fortalezas

arqueológicas y ecológicas locales, articulado al turismo macro regional,

promoviendo su conservación.

8. Fortalecer el tejido Institucional con la plena participación de la sociedad civil

organizada y el Estado a través de gobierno local democrático, eficiente y

transparente

EJES, LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN DE

DESARROLLO CONCERTADO DE PITIPO AL 2021

EJES

ESTRATÉGICOS

LINEAMIENTOS

ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

EDUCACIÓN

Promover una Educación con valores, identidad cultural y visión empresarial que potencie el uso sostenible de los recursos locales, involucrando la participación de la comunidad Educativa.

SALUD

Promover y fortalecer la atención primaria de salud (madres gestantes, niños menores 29 días y de cinco años), garantizando el acceso universal de la población.

DESARROLLO SOCIAL

INFRAESTRUCTURA BÁSICA PRODUCTIVA

Desarrollar vías de comunicación estratégicas que permitan integrar al distrito eficazmente, así como proveer de servicios básicos a los sectores menos favorecidos

AGRICULTURA

Desarrollar una agricultura moderna diversificada. y competitividad que permita mejorar la calidad de vida de los productores organizados. Y preservando el cuidado del medio ambiente y la seguridad alimentaría

GANADERIA Promover y organizar la ganadería mejorada, rentable y sostenible en el ámbito distrital.

TURISMO

Promover el turismo sostenible basado en las fortalezas arqueológicas y ecológicas articulados al turismo macro regional, nacional e internacional.

DESARROLLO

ECONÓMICO

BOSQUE SECO

Conservar y fomentar al aprovechamiento rentable y sostenible de los bosques secos como alternativa estratégica al desarrollo del eco turístico

DESARROLLO INSTITUCIONAL

INSTITUCIONALIDAD

Fortalecer el tejido institucional con la plena participación de la sociedad civil organizada y el Estado a través del gobierno local democrático, eficiente y transparente.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE

LARGO PLAZO (2021) PRIORIZADOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE

MEDIANO PLAZO (2015)

1. Promover una Educación con valores, identidad cultural y visión empresarial que potencie el uso sostenible de los recursos locales, involucrando la participación de la comunidad Educativa.

1 Promover una Educación Pública de calidad con valores sobre la base de la modernización, identidad cultural y visión empresarial con participación de la comunidad Educativa.

2. Promover la implementación de las Instituciones Educativas con tecnología moderna (salas de cómputo)

3. Fomentar una educación contextualizada que prepare para la creatividad en el trabajo y promueva el desarrollo local.

4. Propiciar y preparar las condiciones para la creación de Centros Superior de Estudios.

5. Promover el desarrollo de las capacidades de la niñez, adolescente y jóvenes logrando una mayor participación.

6. Mejorar y ampliar la infraestructura Educativa, con aulas adecuadas e implementadas.

7. Promover la capacitación actualizada, continuada y permanente de los docentes, así como la asesoría pedagógica, la supervisión y el monitoreo.

8. Propiciar y generar la responsabilidad propia de docentes para la asistencia permanente a sus Instituciones Educativas.

9. Lograr el acceso equitativo para niños y niñas priorizando la zona rural.

10. Lograr disminuir hasta su erradicación las tasas de analfabetismo.

11. Mejorar la formación matemática y comprensión lectora al final del primer ciclo de primaria.

2. Promover y fortalecer la atención primaria de salud

1. Promover el desarrollo de capacidades en los establecimientos de salud responsable de la atención primaria de calidad.

2. Promover y fortalecer la participación de la población y autoridades para la gestión comunitaria de la salud.

3. Promover el consumo adecuado de alimentos utilizando los recursos locales.

4. Promover a mejorar la salud ambiental en los hogares.

5. Mejorar y facilitar el acceso integral a los servicios de salud.

6. Mejorar la atención a la madre gestante.

7. Mejorar la atención al neonato de 29 días y al niño sano menor de 5 años.

8. Mejorar la atención de enfermedades diarreicas agudas y enfermedades respiratorias agudas.

9. Garantizar el control de la calidad del agua para consumo humano.

3.-Desarrollar vías de comunicación estratégicas que permitan integrar al distrito eficazmente, así como proveer de servicios básicos a los sectores menos favorecidos

1. Promover la construcción y mejoramiento de las vías de acceso que unan la capital distrital con sus caseríos y centros poblados, y esta en los principales corredores económicas de la región.

2. Vías de acceso principal asfaltadas y secundarias con afirmado.

3. Todos los centros poblados cuentan con agua y desagüe.

4. Construcción de puentes para el acceso a los centros poblados

5. Implementación y mejoramiento de los servicios básicos en los caseríos y centros poblados.

6. Acceso a telefonía fija, internet y TV por cable.

7. Impulsar el 100% de electrificación rural.

4.-Desarrollar una agricultura diversificada y competitividad que permita mejorar la calidad de vida de los productores organizados. Y preservando el medio ambiente y la seguridad alimentaría

1. Impulsar la incorporación de cultivos alternativos orientados hacia la agro exportación.

2. Pequeños productores organizados en cadenas productivas competitivas

3. Impulsar propuestas de desarrollo de la agroindustria local.

4. Promover el uso racional y sustentable de los recursos naturales y especialmente de los bosques.

5. Mejorar y ampliar la infraestructura de riego.

6. Fomentar la creación de ferias agropecuarias.

7. Capacitación Técnica permanente a través de las Asociaciones.

8. Agricultores organizados en Asociaciones.

9. Producción de Productos de Exportación

5.-Promover y organizar la ganadería mejorada, rentable y sostenible en el ámbito distrital.

1. Impulsar y fortalecer la organización de los pequeños y medianos productores ganaderos.

2. Promover la mejora de la

calidad de ganado a través de la inseminación artificial.( carne y leche)

3. Promover la adquisición Maquinarias para la preparación de alimentos balanceados.

4. Impulsar Capacitación técnica permanente

6.- Conservar y fomentar al aprovechamiento rentable y sostenible de los bosques secos como alternativa estratégica al desarrollo del eco turístico

1. Promover la conservación y reforestación de las zonas de bosques.

2. Promover el fortalecimiento de las organizaciones locales para el manejo sostenible del bosque seco.

3. Fomentar la formación de empresas rentables a través del uso Nacional de los bosques secos.

4. Conservar la flora y fauna silvestre

5. Promover la producción ordenada de algarrobita, miel de abeja, polen, vino miel, propolio, etc.

6. Implementar políticas adecuadas para la conservación de los recursos naturales.

7.- Promover el turismo sostenible basado en las fortalezas arqueológicas y ecológicas articulados al turismo macro regional.

1. Promover una intensiva promoción turística de los principales productos y atractivos del distrito.

2. Promover el rescate y revaloración de la identidad cultural.

3. Promover un sistema de seguridad ciudadana participativo y eficiente.

4. Fortalecer las capacidades turísticas.

5. Identificar y promociones las fortalezas turísticas y eco turísticas.

8.- Fortalecer el tejido institucional con la plena participación de la sociedad civil organizada y el Estado a través del gobierno local democrático, eficiente y transparente.

1. Fortalecer y capacitar a las rondas campesinas y juntas vecinales.

2. Fortalecer los espacios de concertación donde participan las autoridades y la sociedad civil con pleno conocimiento de sus roles: Mesa de Concertación, Consejo de Coordinación Local, etc.

3. Promover la participación ciudadana en el marco del desarrollo económico local.

4. Gestión municipal transparente y eficiente.

5. fortalecer e implementar las organizaciones sociales de base.

6. Fortalecer el proceso del presupuesto participativo, garantizando la participación adecuada de la sociedad civil y promoviendo una cultura de priorización.

METAS ESTRATEGICAS POR OBJETIVOS.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESULTADO ESTRATEGICO 2021 1. Promover una Educación de

calidad con valores, identidad cultural y visión empresarial que potencie el uso sostenible de los recursos locales involucrando la participación de la comunidad educativa.

1. El servicio educativo es integral, innovativo, de calidad, competitivo y con identidad para todos.

2. El promedio de horas efectivas de aprendizaje se ha incrementado al mínimo exigido.

3. Se ha institucionalizado la práctica del deporte competitivo a nivel de todas las I.E. y recreativo a nivel comunal.

4. La identidad cultural esta fortalecida sobre la base de la valoración de la cultura SICAN.

5. La población distrital valora la ecología y el ambiente y existe instituciones que promueven la conservación del ambiente y recursos naturales.

6. I.E. implementados, formando jóvenes con valores para el

trabajo y el desarrollo local. 2. Promover y fortalecer la

atención primaria de salud

1. Se ha implementado el sistema de salud integral en el ámbito distrital y su funcionamiento es eficiente.

2. Organizaciones de base participando en la gestión y vigilancia de la salud.

3. Puestas y centros de salud con un adecuado equipamiento brindando un servicio de calidad.

3. Desarrollar vías de

comunicación estratégicas que permitan integrar al distrito eficazmente, así como proveer de servicios básicos a los sectores menos favorecidos.

1. La infraestructura económica básica (Riego, drenajes, vía y energética) se ha mejorado y están en condiciones de operatividad permanente.

2. Las viviendas con conexión de agua a la red pública se ha incrementado.

3. El corredor eco turístico SICAN está implementado con recursos turísticos revalorados y servicios mejorados

4. Desarrollar una agricultura diversificada y competitividad que permita mejorar la calidad de vida de los productores organizados. Cuidando y el preservando del medio ambiente y la seguridad alimentaría

1. Las cadenas productivas de los principales cultivos y crianzas están desarrolladas.

2. Se ha establecido e iniciado el plan de zonificación y sustitución de cultivos.

3. Se ha reducido el uso de agroquímicos.

4. Los recursos naturales agua, suelo, y bosques se manejan adecuadamente.

5. Agricultores sembrando productos rentables.

6. Agricultores y ganaderos

organizados en asociaciones sólidas y produciendo productos de calidad para el mercado local y regional.

5. Promover y organizar la ganadería mejorada rentable y sostenible en el ámbito distrital.

1. Los productores realizarán una gestión eficiente y con visión empresarial como resultado de su organización.

2. Ganado mejorado produciendo leche y carne de calidad para el mercado local y regional.

6. Conservar y fomentar al aprovechamiento rentable y sostenible de los bosques secos

1. Se ha reducido la deforestación de los bosques naturales (Pomac y

como alternativa estratégica al desarrollo del eco turístico

Chaparri). 2. Organizaciones locales del

bosque conduciendo empresas rentables.

7. Promover el turismo sostenible

basado en las fortalezas arqueológicas y ecológicas articulados al turismo macro regional.

1. Los recursos turísticos se ha implementado con infraestructura de servicios turísticos básicos.

2. Población con identidad cultural promoviendo el turismo.

3. Potencial turístico distrital conociendo a nivel regional, Nacional e Internacional

8. Fortalecer el tejido institucional con la plena participación de la sociedad civil organizada y el Estado a través del gobierno local democrático, eficiente y transparente.

1. Municipalidad promoviendo la participación de la sociedad civil y la ciudadanía.

2. se realizaran consultas a la ciudadanía y la sociedad civil para la toma de decisiones en asuntos de desarrollo local.

3. el CCL participando activamente en la toma de decisiones en presencia de la sociedad civil.

4. en todos los pueblos del distrito se ha institucionalizado la seguridad ciudadana con la participación de las rondas campesinas y las juntas vecinales.

Estos objetivos son el resultado del análisis FODA y las principales necesidades de la población de Pítipo al 2021, recogidas durante la elaboración del presente plan mediante un proceso con alta participación de diversos agentes sociales del distrito. El tema del acceso al agua saludable para consumo humano es la más importante, seguido de mejora de la calidad educativa de manera integral. Ligado a estos, el mejoramiento de la infraestructura vial y la mejora de la producción y

productividad agroecológica en armonía con el uso eficiente del agua, suelo y bosques para la seguridad alimentaria; como otras prioridades de la población. Así mismo el acceso a la energía eléctrica, mediante los proyectos en marcha y otros que faciliten que el 100% de la población acceda a este servicio, fortalecimiento de las organizaciones locales, disminución de la violencia familiar y el maltrato a la mujer, fortalecimiento de la gobernabilidad local, gestión de riegos frente a la vulnerabilidad climática y adaptación al cambio climático. 7.- Principales estrategias para el logro de los Objetivos

� Viabilizar los objetivos estratégicos planteados implica implementar programas en cada uno de estos temas, en razón de ello el esfuerzo en una primera etapa debe ser orientar las inversiones en la formulación de estudios, conjunto de proyectos y propuestas que faciliten el aprovechamiento de las oportunidades y fortalezas para el logro de los objetivos estratégicos formulados.

� En ese sentido el presupuesto distrital debe responder a esta lógica de los 08 objetivos estratégicos formulados para el logro de la visión del distrito al 2021.

� También implica canalizar las sinergias mediante el trabajo concertado de las instituciones y otros agentes locales bajo el liderazgo del gobierno local para el desarrollo sostenible del distrito.

� La canalización de recursos de la cooperación internacional, también debe ser una de las prioridades a implementar.

� De manera permanente y participativa, el presente plan debe ser actualizado en función al logro de los objetivos

� En todos estos aspectos es fundamental el desarrollo de las capacidades de

los agentes de desarrollo para la gestión integrada hacia el desarrollo del distrito. Dando mayor énfasis al fortalecimiento de las capacidades de

los integrantes del gobierno local.

8.- SITUACIÓN A CTUAL, FUTURA Y PROPUESTAS DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS 37 PRINCIPALES

CASERIOS DEL DISTRITO DE PÍTIPO

EDUCACIÓN CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA

MAGDALENA

� Tardanza de los profesores

� Que los profesores sean puntuales

� Que sean profesores titulados

PATIVILCA

� Falta infraestructura para el colegio secundario

� Que sea un colegio modelo

� Mano de obra no calificada

TRES PUENTES

B

� Falta de infraestructura del PRONOEI

Que se haga realidad la infraestructura del PRONOEI

� Mano de obra no calificada

MAYASCONG

Falta de saneamiento legal de las I.E. (Saneamiento propiedad edificada) Mejoramiento de la infraestructura y mobiliario

Que la propiedad edificada de la I.E. cuenten con el Saneamiento legal Una Educación de calidad Servicio eficiente

� Gestión local,

regional y Nacional

LA TRAPOSA

Falta de saneamiento legal de las I.E. (saneamiento de la propiedad edificada) Mejoramiento de la infraestructura y mobiliario

Que la propiedad edificada de la I.E. cuenten con el Saneamiento legal Una Educación de calidad Servicio eficiente

- Gestión local, regional y Nacional

PAPAYO-DESAGUADERO

Falta de saneamiento legal de las I.E. (Saneamiento de la propiedad edificada) Mejoramiento de la infraestructura y mobiliario

Que la propiedad edificada de la I.E. cuenten con el Saneamiento legal Una Educación de calidad Servicio eficiente

- Gestión local, regional y Nacional

SAN LUÍS

Falta de saneamiento legal de las I.E. (Saneamiento de la propiedad edificada) Mejoramiento de la infraestructura y mobiliario

Que la propiedad edificada de la I.E. cuenten con el Saneamiento legal Una Educación

- - Gestión local, regional y Nacional

de calidad Servicio eficiente

MOTUPILLO

Falta de saneamiento legal de las I.E. (Saneamiento de la propiedad edificada) Mejoramiento de la infraestructura y mobiliario

Que la propiedad edificada de la I.E. cuenten con el Saneamiento legal Una Educación de calidad Servicio eficiente

- Gestión local, regional y Nacional

LA ZARANDA

� Reorganización

Institucional � Atraso en nivel

Pedagógico � Poco avance

en nivel tecnológico

� Falta de Personal

� Reforzamiento nutricional en el desayuno escolar

� Falta de Biblioteca

���� Creación de centro de computo

���� Mejoramiento de desayuno escolar

���� Cercado perímetro de la I.E.

���� Implementación de Biblioteca

���� Escuela para padres y orientaciones vocacionales a los alumnos

���� Becas para los mejores alumnos y apoyo en su educación superior

PÍTIPO

� Falta e implementación de módulos de computación e informática, Internet

� Carencia de

infraestructura (cercos perimétrico, baños)

� Ausencia de

incentivos, becas, talleres (danzas, ingles, etc) y capacitación docente

� Educación Moderna y de calidad.

� Mejor

infraestructura

� Otorgando

incentivos, a través de premios, implementación de los talleres, mejor y permanente Cáp. docente

� Municipalidad Distrital gestionar a través de convenios, proyectos y otros para la adquisición de módulos, infraestructura, etc

� Gestionar los

incentivos a través de Ministro de Educación, etc, y las capacit. – UGEL

Muchos niños viajan a Que se cree una Que se gestione a la

CACHINCHE diferentes distritos a estudiar el nivel secundario

institución del nivel secundario

UGEL-Ferreñafe

SANTA ROSA DE CHAPARRI

No hay ningún centro educativo

Deseamos contar con un Centro Educativo Inicial, Primaria

Construcción, equipamiento y funcionamiento de los Centros Educativos: Inicial y Primaria.

BATANGRANDE INICIAL � Data mas de 70

años, fue casa de material adobe.

� actual su precario techo es de calamina y sus aulas sin ventilación, espacios reducidos, problemas permanentes de servicios básicos.

PRIMARIA � actualmente esta

dividido en 2 ambientes distantes. Uno de estos data de mas de 80 años; diversos problemas de ambiente.

� el otro consta de solo 6 aulas de material noble, falta concluir

INICIAL � Tiene un área

adecuada, en donde debe existir aulas de estructuras moderna, con los servicios básicos, protegidos de inclemencias ambientales, jardín con juegos recreativos; tecnología computarizada etc.

PRIMARIA � Cuenta con el

área adecuada, falta complementar con una 20 aulas mas, áreas deportivas salas con equipo de computo, SSHH, profesores capacitados.

SANTA CLARA � Inundación de aulas por lluvias

� Falta personal

de servicio

Sala de Computo. Implementado

� Techo aligerado (mejoramiento de Infraestructura I.E.)

� Profesores

capacitados para una Educación de calidad

Colegio con sala

� Realizar convenios con Instituciones Públicas y Privadas

� Capacitación

docente

de computo

SALUD CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA MAGDALENA

� Construcción de una Posta Medica

Que se haga realidad e implementada

Con apoyo de la población mano de obra no calificada

PATIVILCA � Ampliación e implementación de la Posta de Salud

� mplementación Moderna

Con apoyo de la población mano de obra no calificada

TRES PUENTES B

� Construcción de una Posta de Salud

� Que se haga

realidad

Con apoyo de la población mano de obra no calificada

MAYASCONG � Creación Posta Medica

� Material noble

y equipado para la atención oportuna

� Evitar pérdida

de vidas humanas

� Gestión Local, regional y nacional

LA TRAPOSA

� Implementación

posta medica: permanencia 24 horas , médicos y Enfermeras

� Falta medio de transporte (ambulancia)

� Material noble

y equipado para la atención oportuna

� Servicio

eficiente � Evitar pérdida

de vidas humanas

� Gestión Local, regional y nacional

MOTUPILLO

� Implementación

postas medicas: permanencia 24 horas , médicos, enfermeras y atención con medicamentos

� Falta medio de transporte (ambulancia)

� Material noble

y equipado para la atención oportuna

� Servicio

eficiente

Evitar pérdida de vidas humanas

� Gestión Local, regional y nacional

LA ZARANDA ���� Falta de ���� Implementamos

personal ���� Poco equipo

medico ���� Falta de

medicamentos

personal ���� Compra de

equipo médico ���� Implementar con

medicamentos la formacia

���� Construcción de unos ambientes

PÍTIPO � Falta de carencia de infraestructura, e implementación de ambulancia, equipos

� Falta de personal, para la atención durante las 24 horas

� Falta campañas medicas

� Hospital Distrital moderno y de calidad

� Personal médico permanente

� Constantes campañas medicas

� Municipalidad Distrital gestionar a través Gob. Regional, Min. Salud, Gob. Central

� Creación de nuevas plazas a través DISA.

Gestionar a través de Gob. Regional, ONG!S

CACHINCHE � No se cuenta con cerco perimétrico

� Tener buena medicina

Contar con una Posta implementada.

Que el estudio Técnico. lo haga la Municipalidad a través de su equipo Técnico

SANTA ROSA DE CHAPARRI

No se cuenta con ningún Centro de Salud

Deseamos contar con un centro de salud

Construcción, equipamiento y funcionamiento de una posta médica.

BATANGRANDE � No existe servicio básico las 24 horas

� No hay Médicos por especialidad

� La población ha crecido mas del 100% de hace 15 años atrás

� SS.HH. inadecuado

Asignado un área mayor a la actual, estructura moderna, equipos computarizados, servicios de ambulancia, permanente servicio ginecológicos para los partos, médicos especializados; este centro sea el eje de los demás caseríos.

� No se atiende emergencias.

SANTA CLARA � Falta de

personal permanente

� Escasa

implementación de medicamentos

Falta de servicios básicos

� Personal permanente las 24 horas

� Implementación

de medicamentos

� Instalación de SS.HH

� La

Municipalidad vigile sobre el incumplimiento de la contracción del personal

� Realizar

convenios Interinstitucionales

� Proyecto de

H2O y Desagüe

TURISMO CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA MAGDALENA � Falta de difusión del potencial Turístico.

Falta de una oficina de

información al turismo

Creación de un Museo en Batan grande

Que la Municipalidad cree

una oficina para promocionar el

Turismo.

PATIVILCA � Falta de difusión del potencial Turístico.

Falta de una oficina de

información al turismo

Creación de un Museo en Batan grande

Que la Municipalidad cree

una oficina para promocionar el

Turismo.

TRES PUENTES B

� Falta de difusión del potencial Turístico.

Falta de una oficina de

información al turismo

Creación de un Museo en Batan grande

Que la Municipalidad cree

una oficina para promocionar el

Turismo.

MAYASCONG � Los lugares Turísticos no se utilizan adecuadamente

� Agilizar el proyecto de turismo Mayascong

� Mejor planificación y que sean accesibles a los visitantes

LA TRAPOSA � Los lugares Turísticos no se utilizan adecuadamente

� Agilizar el proyecto de turismo Mayascong

<

Mejor planificación y que sean accesibles a los visitantes

PAPAYO-DESAGUADERO

� Los lugares Turísticos no se utilizan adecuadamente

� Agilizar el proyecto de turismo Mayascong

Mejor planificación y que sean accesibles

a los visitantes

SAN LUÍS � Los lugares Turísticos no se utilizan adecuadamente

� Agilizar el proyecto de turismo Mayascong Desayunos

escolares (vigilar su reparto)

Mejor planificación y que sean accesibles

a los visitantes

MOTUPILLO � Los lugares Turísticos no se utilizan adecuadamente

� Agilizar el proyecto de turismo

Mejor planificación y que sean accesibles

a los visitantes

Mayascong

LA ZARANDA � No se

cuenta con alojamiento para el turista

� Falta de capacitación a la comunidad sobre turismo

� Construcción de hospedaje

� Asfaltado de calles

� Charlas continuas a las organizaciones de base sobre como tratar al turista

� Construcción de mercado para poder vender productos ecológicos

CACHINCHE No contamos con ningún parque turístico, teniendo zona arqueológica

Contar con parque turístico, para ser visitados por los turistas de diferentes lugares del Perú y del extranjero

BATANGRANDE � Tala de árboles � Batan grande

vende imagen de bosques (algarrobo, sapotes, faiques, palo verde – Santo)

� Sensibilizar a la población para proteger su flora - fauna.

� Los turistas visitantes no encuentran un alojamiento adecuado.

� no existe un centro de esparcimiento.

Que el visitante sienta seguridad atenderlo en ambientes cómodos en un centro de esparcimiento (BUNGALOWS) que sienta el cariño y bondades del arte culinario, su visita se familiarice con el algarrobo, mayor publicidad de nuestros bosques secos; tener un centro zoológico.

SANTA CLARA � Falta de vías de acceso

� Recursos turísticos sin explotar

� Mejoramiento de vías

� Promocionar los centros turísticos del lugar

� Que la municipalidad realice el mejoramiento de las vías

� Proyecto para

desarrollar capacidades en la población al turismo

AGRICULTURA CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA MAGDALENA

� Falta de infraestructura (canales, regadíos)

� Falta de

asesoramiento Técnico

� Falta de vías

de acceso

Falta de mercados para los productos

Que los agricultores pequeños seamos considerados en la

exportación de nuestros productos

Que la

Municipalidad tenga la oficina agraria para la formación de proyectos y

transferencia tecnológicos.

PATIVILCA

� Falta de infraestructura (canales, regadíos)

� Falta de

asesoramiento Técnico

� Falta de vías

de acceso

� Falta de mercados para los productos

Que los agricultores pequeños seamos considerados en la

exportación de nuestros productos

Que la

Municipalidad tenga la oficina agraria para la formación de proyectos y

transferencia tecnológicos.

TRES PUENTES � Falta de infraestructura (canales, regadíos)

� Falta de

asesoramiento Técnico

� Falta de vías

de acceso

Que los agricultores pequeños seamos considerados en la

exportación de nuestros productos

Que la Municipalidad

tenga la oficina agraria para la formación de proyectos y

transferencia tecnológicos

� Falta de mercados para los productos

MAYASCONG

� Falta de encauzamiento de las riveras del río “La Leche”, reforzamiento de Diques y reforestación

� Falta de

infraestructura hidráulica (canales) proyecto presentados del canal Mayascong – Batan grande

� Inaccesibilida

d de caminos de acceso

� Queremos

que estén enrocados en su totalidad y reforestados.

� Revestimient

o de canales de todos los sectores de la parte alta agilizar los proyectos

Queremos que estén

transitables para sacar nuestros

productos

� Gestión Local, Regional y Ministerio de Agricultura

� Gestión

local y regional

Gestión local,

Regional y M.A.

LA TRAPOSA � Falta de encauzamiento de las riveras del río “La Leche”, reforzamiento de Diques y reforestación

� Falta de

infraestructura hidráulica (canales) proyecto presentados del canal Mayascong – Batan grande

� Inaccesibilida

d de caminos de acceso

� Queremos

que estén enrocados en su totalidad y reforestados.

� Revestimient

o de canales de todos los sectores de la parte alta agilizar los proyectos

� Queremos

que estén transitables para sacar nuestros productos

� Gestión Local, Regional y Ministerio de Agricultura

� Gestión

local y regional

Gestión local,

Regional y M.A.

PAPAYO-DESAGUADER

O

� Falta de encauzamiento de las riveras del río “La Leche”,

� Queremos que estén enrocados en su totalidad y

� Gestión Local, Regional y Ministeri

reforzamiento de Diques y reforestación

� Falta de

infraestructura hidráulica (canales) proyecto presentados del canal Mayascong – Batan grande

� Inaccesibilida

d de caminos de acceso

reforestados. � Revestimient

o de canales de todos los sectores de la parte alta agilizar los proyectos

Queremos que estén

transitables para sacar nuestros

productos

o de Agricultura

� Gestión

local y regional

Gestión local,

Regional y Ministerio de Agricultura

ZARANDA ���� Falta de capacitación técnica al agricultor

���� Caminos carrozables en mal estado

���� Capacitar al agricultor

���� Mejorar el camino carrozable

���� Mejora de semillas

PITIPO Falta de apoyo por parte del estado

(económico, técnico, comercial, etc)

Banco agrario integral

Gestión del banco agrario

CACHINCHE No se cuenta con riego tecnificado en

terrenos eriazos en la comunidad

Contar con riego técnificado

� Implementar el riego tecnificado

Mediante la capacitación a

los agricultores y convenios con Instituciones

SANTA ROSA DE CHAPARRI

No tenemos acceso al abastecimiento del

agua de río la Leche ni del reservorio de

Tinajones, solamente contamos con norias a

tajo abierto.

Contar con un canal de irrigción del Río La

Leche ó del Reservorio de

Tinajones.

Construcción del Canal de

Irrigación del río La Leche, de 7.5

km. de largo desde la toma del

papayo hasta Santa Rosa de

Choparos prioridad Nº1

para el desarrollo del sector.

SAN LUIS � Falta de

encauzamiento de las

� Queremos que estén enrocados en su

� Gestión Local, Regional y

riveras del río “La Leche”, reforzamiento de Diques y reforestación

� Falta de

infraestructura hidráulica (canales) proyecto presentados del canal Mayascong – Batan grande

� Inaccesibilida

d de caminos de acceso

totalidad y reforestados.

� Revestimient

o de canales de todos los sectores de la parte alta agilizar los proyectos

Queremos que estén

transitables para sacar nuestros

productos

Ministerio de Agricultura

� Gestión

local y regional

Gestión local,

Regional y M.A.

MOTUPILLO � Falta de

encauzamiento de las riveras del río “La Leche”, reforzamiento de Diques y reforestación

� Falta de

infraestructura hidráulica (canales) proyecto presentados del canal Mayascong – Batan grande

� Inaccesibilida

d de caminos de acceso

� Queremos que estén enrocados en su totalidad y reforestados.

� Revestimient

o de canales de todos los sectores de la parte alta agilizar los proyectos

Queremos que estén

transitables para sacar nuestros

productos

� Gestión Local, Regional y Ministerio de Agricultura

� Gestión

local y regional

Gestión local,

Regional y M.A.

SANTA CLARA � Canales de riego en mal estado

� Producción agrícola de baja calidad

Falta de mercado de nuestro producto

� Mejoramiento de canales de regadío

� capacitación a los agricultores

Buscar mercado para la comercialización

� Realizar estudios de proyectos

� solicitar personal técnico

� Tener mercado

seguro

GANADERIA CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA ZARANDA

Falta de capacitación

técnica

���� Capacitación y apoyo con módulos ganaderos

Mejoramiento de razas

PÍTIPO

� No se cuenta con ganado lechero.

� Contar con ganado lechero

� Buena producción de leche para la población.

CACHINCHE

No se cuenta con ganado

lechero

Buena Producción de leche para la población

Mejorar la calidad de ganado lechero

SANTA ROSA DE

CHAPARRI

No hay ganadería por falta de agua.

Construcción del Canal de Irrigación.

Necesitamos el abastecimiento de

agua del río La Leche.

BATANGRANDE SANTA CLARA � Baja

producción de leche y carne

� Falta

pasto y forrajes

� Mejoramiento

Genético

Instalación de pasto y forraje

� Realizar Convenios

Adquisición de

semillas

MEDIO AMBIENTE CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA MAGDALENA

Tala indiscriminada de

los bosques.

PATIVILCA

Tala indiscriminada de

los bosques.

TRES PUENTES

Tala indiscriminada de

B los bosques.

PÍTIPO

� Mucha contaminación.

� Falta de pavimentación de calles.

� Contar con relleno sanitario.

� Contar con recolector de basura.

CACHINCHE

� Muchas contaminación Falta de

pavimentación de calles

� Contar con relleno sanitario

Contar con recolecta de basura

SANTA CLARA � Falta de relleno sanitario

� Falta de capacitación para las mujeres

Violencia Familiar

� Comunidad limpia, sin contaminación

� Mujeres con capacidad de producir ingresos

� Un lugar sin violencia y alcoholismo

� Instalación de relleno sanitario

� Proyecto de reciclaje y saneamiento ambiental

� Proyecto para la prevención de violencia e instalación de una DEMUNA en el lugar

EQUIDAD DE GÉNERO CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

LA

MAGDALENA

� Falta de oportunidades (sus derechos).

� Problemas en el hogar

� darles oportunidades para que demuestres sus cualidades.

PATIVILCA

� Falta de oportunidades (sus derechos).

� Problemas en el hogar

� darles oportunidades para que demuestres sus cualidades.

TRES PUENTES

B

� Falta de oportunidades (sus derechos).

� Problemas en el hogar

� darles oportunidades para que demuestres sus cualidades.

� Capacitación sobre sus derechos y

LA ZARANDA

apoyo legal y psicológico.

� Construcción del local comunal e implementar ambientes para apoyo a la mujer.

BATANGRANDE � No existe profesionales para atención de maltrao infantil, violencia familiar

� Descentralizar la atención médica legal, psicólogo, fiscalía etc. de Ferreñafe a esta jurisdicción.

� Incremento de personal policial y ambientes

� Que no exista niños sin estudios, ataque frontal a la desnutrición, anemia, existencia de un centro de estimulación temprano (3 primeros años básicos).

� Personal policial, psicólogos, Ministerio Público en cantidad suficiente donde concurra el poblador por maltatos físicos y ser atendidos de nmediatos y en forma oportuna.

� La DEMUNA sea un ente piloto para la protección y atención con un buen equipo profesional

INFRAESTRUCTURA CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

CACHINCHE

� Se cuenta con calles arenozas

� Mejoramiento de avenidas, calles y veredas

TRANSPORTE CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

PÍTIPO

� Falta de organización terminales terrestres, capacitación a los choferes, empresas bien consolidadas.

� Coordinación construccion de terminales modernos, señalizaciones, etc.

� Atraves de la municipalidad distruital, municipalidad provincial, ministerio de transporte.

� Obtención y creación terminales, señalización, etc.

INSTITUCIONALIDAD CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

SANTA

ROSA DE CHAPARRI

� No hay autoridades: políticas, judiciales ni policiales, que ayuden y apoyen al orden y al cumplimiento de las leyes.

� Contar con autoridades para el buen orden de la zona.

� Crear y nombrar a :

- Un teniente gobernador.

- Un juez de paz.

BOSQUE SECO CASERÍOS ACTUAL FUTURO PROPUESTA

SANTA

ROSA DE CHAPARRI

� Por la falta de agua no se puede hacer la reforestación de la zona, ya que es lugar propicio ara el algarrobo, zapote, obero, faique.

� Necesitamos abastecimiento de agua.

� Abastecimiento de Agua para la reforestación, mediante la construccion del canal de irrigación del río La Leche o del reservorio de tinajones.

� Programas de Reforestación.

9.- PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO

Principales proyectos según Eje de desarrollo y sectores

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

I. Institucionalidad y desarrollo de capacidades

�

1) Programa de desarrollo de capacidades locales para la promoción y gestión del desarrollo local

� - Municipalidad Distrital Pítipo - ONGs

II. Físico Ambiental

�

Institucionalización para la conservación y protección de los recursos naturales y el medio ambiente

� - Municipalidad Distrital Pítipo - Gobierno Regional - ONGs

Programa de mejoramiento de capacidades locales para una buena gestión y manejo de agua y suelo.

� Municipalidad Distrital Pítipo

Sensibilización y generación de instrumentos para el ordenamiento y acondicionamiento y catastro urbano del distrito de Pítipo

� Municipalidad Distrital Pítipo

Proyecto de forestación y reforestación del distrito de Pítipo (Incluye funcionamiento de vivero forestal con 20 a 30 mil plantones)

� - Multisectorial - Interinstitucional

Programa: Aprovechamiento de residuos sólidos Motupillo:

Subproyecto : Instalación Planta de Reciclaje Patapón. Subproyecto: Crianza de Lombrices Suproyecto : Proyecto sobre Compost

� -- Gobierno Regional Lambayeque

- SENAMHI, - Municipalidad Pítipo, - Cooperación Técnica internacional.

Ampliación, mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado en los principales Centros Poblados del Distrito de Pítipo.

�- - Municipalidad Distrital de

Pítipo -Gobierno Regional - Gobierno Nacional

Construcción de sistemas de agua potable y alcantarillado

� - Municipalidad Distrital de Pítipo - Gobierno Regional - Gobierno Nacional

Recojo, Tratamiento y eliminación de la basura.

� Municipalidad Distrital

Pítipo

III. Eje Desarrollo Social y cultural �

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

Educación y Cultura �

Sustitución, ampliación y rehabilitación de la infraestructura Educativa de las Instituciones Educativas de la jurisdicción

� Municipalidad Distrital de Pítipo

Construcción del Complejo Deportivo Municipal de Pítipo y Motupillo.

� -Municipalidad Distrital Pítipo - IPD

Construcción de la Infraestructura Educativa de la I.E.I. Nº 056 de Batangrande

� -Municipalidad Distrital Pítipo - Gobierno Regional -Ministerio de Educación

equipamiento de la infraestructura educativa para mejorar la oferta educativa

� Municipalidad Distrital Pítipo

Incorporación progresiva de nuevas tecnologías a través de la Dirección General de Tecnologías Educativas

� -Municipalidad Distrital Pítipo - Ministerio de Educación

Construcción de losas deportiva multiusos en Zaranda, Sime, Santa Clara, San Luís, Papayo-Desaguadero.

� -Municipalidad Distrital de Pítipo - IPD

Programa local de desarrollo de capacidades y promoción para personal docente del distrito de Pítipo

� -Municipalidad Distrital Pítipo -UGEL-F – Dirección Regional Educación - ONGs

Programa local de participación ciudadana en el proceso de mejora de la educación del distrito de Pítipo.

� -Municipalidad Distrital Pítipo - UGEL-F - Dirección Regional - Educación - ONGs

Salud �

Renovación y equipamiento de establecimientos de salud.

� - Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud - Gobierno Regional - ONGs

Implementación de los programas preventivos promociónales para el acceso universal de las personas a los servicios de salud

� - Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud

Construcción, mejoramiento y rehabilitación de la infraestructura de puestos y centros de salud

� - Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud - Gobierno Regional - Gobierno Central - ONGs

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

Ampliación equipamiento del Puesto de Salud Pativilca, Zaranda, Motupillo, La Traposa (Construcción unidad de emergencia, salud y ayuda al diagnostico, hospitalización, centro quirúrgico obstétrico y servicio generales)

� - Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud - Gobierno Regional - ONGs

Ampliación del Centro materno infantil de Batangrande

� -Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud - Gobierno Regional - ONGs

Programa estratégico de participación ciudadana en la promoción de la salud local

� -Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud - Gobierno Regional - ONGs

Fortalecimiento y articulación de programas de apoyo alimentario y nutricional infantil

� - Municipalidad Distrital Pítipo - Dirección Regional Salud - Gobierno Regional - ONGs

Seguridad ciudadana �

Desarrollo de capacidades de los actores para la vigilancia y seguridad ciudadana (Rondas Campesinas, etc)

� Municipalidad Distrital Pítipo -PNP - ONGs

Cultura �

Programa de revalorización de los recursos culturales del distrito de Pítipo y fortalecimiento de los grupos interculturales

� -Municipalidad Distrital Pítipo - -Dirección Regional Educación - ONGs

Vivienda y desarrollo urbano �

Construcción de Parques y Plazuelas � -Municipalidad Distrital Pítipo -Gobierno Regional - Gobierno Nacional

�

Construcción de pavimento flexible en caliente y veredas en los principales centros poblados del distrito.

� -Municipalidad Distrital Pítipo -Gobierno Regional

Construcción de veredas y jardineras en los Principales centros poblados del distrito

� -Municipalidad Distrital Pítipo - Gobierno Regional

. Mejoramiento del Camal Municipal de Batangrande � Municipalidad Distrital Pítipo

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

Construcción del Camal Municipal de Motupillo, La Traposa, La Zaranda, Pativilca, Sime y Pítipo

� Municipalidad Distrital Pítipo

Mejoramiento del Mercado de Abastos de Batangrande � -Municipalidad Distrital Pítipo -Gobierno Regional

Construcción del Mercado de Abastos de Motupillo � -Municipalidad Distrital Pítipo -Gobierno Regional

IV. Económico productivo �

Sector Agricultura �

Encauzamiento y protección del río La Leche, margen izquierda

� - Gobierno Regional - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo

Construcción, rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura de riego.

� - Gobierno Regional - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo -Autoridad Local de Aguas - Comité de Regantes

Implementación del Programa de sanidad vegetal

� - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de Productores Agropecuarios

Promover la Tecnificación de cultivos

� - Gobierno Regional - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de Productores Agropecuarios

Implementar el Programa de fortalecimiento al desarrollo agrario del distrito

� - Gobierno Regional - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de

Productores Agropecuarios

- Comités de Regantes

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

-Autoridad Local deAguas

Promoción y Desarrollo de cultivos alternativos

� -Gobierno Regional - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de Productores Agropecuarios

Implementación del Riego tecnificado

� -Gobierno Regional - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo -Autoridad Local de Aguas - Comité de Regantes

Sector Ganadería �

Implementación del Programa de sanidad animal

� - Dirección Regional de

Agricultura - Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de Ganaderos

Impulsar y fortalecer la organización de los pequeños y medianos productores ganaderos

� - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo

Promover el mejoramiento de la calidad de ganado a través de la inseminación artificial.

�� - Dirección Regional de Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de Ganaderos

Implementación con Maquinarias para la preparación de alimentos balanceados.

�� - Dirección Regional de Agricultura - Municipalidad Distrital Pítipo - Asociación de Ganaderos

Sector Energía ��

ampliación del sistema de electrificación rural en los caseríos y/o sectores que faltan

�� - Gobierno Regional - Dirección Regional Energía y Minas

- Municipalidad Distrital Pítipo

Sector Transportes ��

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

Mantenimiento de la carretera Pítipo, Batan grande, La Traposa y Mayascong

� - Gobierno Regional -Dirección Regional Transportes y Comunicaciones - Municipalidad Distrital Pítipo.

Asfalto de carretera Mayascón, Mochumi Viejo, la U y el Algarrobito.

�� - Gobierno Regional -Dirección Regional Transportes y Comunicaciones

- Municipalidad Distrital Pítipo

Mejoramiento de las vías de acceso a los diferentes sectores del distrito

�� - Gobierno Regional

-- Dirección Regional Transportes y Comunicaciones

- Municipalidad Distrital Pítipo

Sector Turismo ��

Conservación, protección y puesta en valor de principales recursos turísticos que constituyen el patrimonio histórico y cultural de Pítipo.

�� - Gobierno Regional - - Dirección Regional de

Turismo - Municipalidad Distrital Pítipo

Fortalecer las capacidades turísticas � - Gobierno Regional - - Dirección Regional de

Turismo - Municipalidad Distrital Pítipo

Sector Artesanía

��

Fortalecimiento de capacidades en la producción de artesanía

�� - Gobierno Regional - Dirección Regional Turismo, Comercio y Artesanía

- Municipalidad Distrital Pítipo.

Programa de desarrollo económico local para el impulso de la actividad artesanal en distrito de Pítipo.

� - Gobierno Regional - Dirección Regional Turismo, Comercio y Artesanía

- Municipalidad Distrital Pítipo.

V. Multisectorial ��

Apoyo a la titulación de predios rurales y urbanos �� - COFOPRI

PROGRAMA / PROYECTO COSTO RESPONSABLE

- Dirección Regional Agricultura

- Municipalidad Distrital Pítipo

Plan de ordenamiento territorial

� - Gobierno Regional

- Municipalidad Distrital Pítipo

Atención a emergencia y urgencia ocasionada por fenómenos naturales, tecnológicos e inducidos.

� - Gobierno Regional - Dirección Regiones Regionales

- Municipalidad Distrital Pítipo