2 y 3 habito (5)
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habitos de coveyTRANSCRIPT
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LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVAStephen R. Covey
Andrs Rodrguez OrtizFundamentos para el liderazgo
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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA*
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NDICE2 HBITO: Empiece con un fin en menteSignificadoTodas las cosas se crean dos vecesLiderazgo y administracin: las dos creacionesEnunciado de la misin personalEn el centroCentros alternativosUn centro de principiosUsando la totalidad del cerebroIdentificacin de roles y metasEjemplo de misin: organizacional
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SIGNIFICADO
Empezar hoy a disear el marco del maana
Comprender nuestro destino
Eficientes, si. Efectivos?*
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TODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECES
Creacin mental. La ms importante
Creacin fsica
Ej: construccin de un hogar.IDEAS: diseo, puertas, jardn,PLANO: medir dos veces antes de actuarCONSTRUCCIN: ladrillos, cemento,
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LIDERAZGO Y ADMINISTRACINLiderazgo = primera creacinCules son las cosas que quiero hacer?Hay una buena base hacia el xito
Administracin = segunda creacinCmo puedo hacer mejor las cosas?Eficiencia hacia el xito
Administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctasP. Drucker y W. Bennis*
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ENUNCIADO DE LA MISIN PERSONALElaborar enunciado de la misin, filosofa o credo personal.
Cmo se quiere ser?CarcterQu se quiere hacer?Aportaciones y logros
Ej: equilibrio entre valores familiares y laborales*
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EN EL CENTROTomamos contacto con nuestra visin y valores.Aplicamos nuestra capacidad de autoconciencia.Empleamos la capacidad imaginativa.Nuestros esfuerzos implican mayores resultadosLo que haya en nuestro centro ser nuestra fuente de:*
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CENTROS ALTERNATIVOS (I)CnyugeFamiliaDineroTrabajoPosesionesPlacerAmigos / EnemigosIglesiaS mismo
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CENTROS ALTERNATIVOS (II): FAMILIASeguridadAceptacin de su familia y satisfacer expectativas familiaresSentimiento se basa en la reputacin de su familiaGuaGuiones familiares: fuente de actitudes y conductasDecisiones buenas para la familiaSabiduraNarcisismo familiarPoderAcciones segn modelos y tradiciones familiares*
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UN CENTRO DE PRINCIPIOS (I)SeguridadLos principios correctos no cambian.Gua y SabiduraProvienen de mapas correctos, del modo que las cosas son realmente, han sido y sern.PoderIndividuo autoconsciente, inteligente, proactivo, no limitado por las actitudes, conductas y acciones de los dems*
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UN CENTRO DE PRINCIPIOS (II)*
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IDENTIFICACIN DE ROLES Y METASProporciona equilibrio y armona
Revisarlos con frecuencia
Una meta efectiva se basa en los resultados
Proporcionan estructura y direccin organizada a la misin personal
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USANDO LA TOTALIDAD DEL CEREBRO*
Lo ideal: cultivar y desarrollar la buena comunicacin entre los dos hemisferiosPredomina el hemisferio izquierdo
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EJEMPLO DE MISIN: ORGANIZACIONAL
El enunciado surge de TODOS
Personas no comprometidas
Sin participacin no hay compromiso
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LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA*
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NDICE3 HBITO: Establezca primero lo primeroIntroduccinLa voluntad independienteCuatro generaciones de la administracin del tiempoMatriz de la administracin del tiempoLo que supone decir NOLa herramienta del cuadrante IIAuotoadministrador del cuadrante IIProgresos de la cuarta generacinLa delegacinRecaderosEncargados*
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INTRODUCCIN1 hbito: T eres el creador. T ests a cargo de todoImaginacinConciencia moralVoluntad independienteAutoconciencia2 hbito: la primera creacin o mentalImaginacinConciencia moral3 hbito: la segunda creacin o fsicaVoluntad independiente1 + 2*
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LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE4 privilegio humanoAutodeterminacin efectivaCapacidad para tomar decisiones, elegir y actuar
Administracin efectivaEmpezar por lo primeroLiderazgoDecide qu es lo primero
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CUATRO GENERACIONES DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO1 gen: notas y listas de tareas2 gen: agendas3 gen:Establecimiento de metas y objetivosPlanificacin diaria4 gen:Administrarnos nosotros mismosPreserva y realza las relaciones y alcanza resultados
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MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO*
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MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO*Resultados de I:EstrsAgotamientoAdministracin de crisisApagando incendios
Resultados de III:Concentracin en los plazos cortosAdministracin de crisisMetas y planes no valen la penaImpotente, excluido del controlRelaciones frgiles o rotas
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MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO*Resultados de III y IV:Total irresponsabilidadDespido de los empleadosDependencia de otros
Resultados de II:Visin, perspectivaEquilibrioDisciplinaControlPocas crisis
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LO QUE SUPONE DECIR NOTener valor para decir NODecirlo con la mejor sonrisaElegir las prioridades ms altasAparente y urgente / fundamentales e importantesFalta de disciplina
Difcil despreciar los cuadrantes III y IVFuerza de voluntad*
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LA HERRAMIENTA DEL CUADRANTE IIOrganizar nuestra vida con efectividadCentro de principios slidosConocimiento de misin personalOrganizador del cuadrante II:CoherenciaEquilibrioCentrarse en el cuadrante IIDimensin humanaFlexibilidadSer porttil*
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AUTOADMINISTRADOR DEL CUADRANTE IIIdentificacin de rolesEscribir los roles clave: laborales, familiares,Seleccin de las metas2 3 metas semanales por rolCuadrante IIProgramacin temporalProgramarse para alcanzar las metas propuestasAdaptacin diariaDar prioridad a actividadesResponder ante imprevistos*
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PROGRESOS DE LA CUARTA GENERACINLas personas son ms importantes que las cosasDedicar tiempo al cuadrante IIMs avanzada que la 3 por:Se centra en principiosEst dirigida por la conciencia moralDefine nuestra misin singular, incluyendo valores y metas a largo plazoAyuda a equilibrar la vida identificando rolesProporciona contexto ms amplio por la organizacin semanal*
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DELEGACINTiempo = eficiencia ; Personas = efectividad
RECADEROSSe centra en los mtodosENCARGADOSSe centra en los resultadosComprensin clara y compromiso mutuoResultados deseadosDirectricesRecursosRendicin de cuentasConsecuencias
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MUCHAS GRACIAS !!!
Stephen R. Covey
Andrs Rodrguez OrtizFundamentos para el liderazgoLOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
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