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What if,...

Que pasa si

TIPO: anlisis general, cualitativa.

APLICACIN: ideal como primeraabordaje en el anlisis de riesgosde procesos.

OBJETIVOS: identificacin ytratamiento de riesgos.

What if ?...

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Es una tcnica de tormenta de ideas estructurada librementeque identifica los peligros contestando las preguntasderivadas de la imaginacin de un equipo (grupo) de revisin y

las listas de verificacin relevantes.

Un equipo de revisin formula una serie de preguntas quedeben ser contestadas por los miembros del equipo o porotros expertos en la materia del asunto.

El equipo luego sugiere acciones correctivas cuando laspreguntas/respuestas revelan riesgos no aceptables.

Descripcin

Como funciona el What if ?

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PASOS BSICOS: Formacin del equipo de trabajo. Planificacin previa. Reunin de revisin del proceso. Reuniones de formulacin de preguntas:

Alentar la identificacin y el reporte de riesgos. Registro exacto de la formulacin realizada. No responder las preguntas (inhibe la generacin). No existe pregunta ingenua. Dejar fluir la creatividad.

Reunin de respuestas a las preguntas. Informe de revisin de riesgos de procesos.

What if...

ORGANIZACIN DE UN EQUIPO WHAT IF?

1. Lder.

2. Secretario.

3. Los dems miembros del equipo:

Describir cmo funciona o debe funcionar el sistema.

Identificar consecuencias y protecciones.

Identificar debilidades y sugerir mejoras.

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RESPONSABILIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Escuchar.

Discutir un tpico a la vez.

Contribuir con su experiencia.

No adivinar.

Respetar los puntos de vista de otros.

PASOS PARA EL ANALISIS

Definir alcance del anlisis

Seleccionar grupo de trabajo (experiencia, conocimientos, instruccin)

Obtener informacin bsica Diagrama de flujo del proceso, Procedimientos operacionales, Especificaciones tcnicas del equipo, Sistemas de emergencias, Planos generales y especficos.

Desarrollar tcnica What if

Elaborar reporte

Emitir recomendaciones

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Procedimiento What if.?

a) Definir alcance del estudio:

Seguridad del proceso.

Seguridad elctrica.

Seguridad personas.

Global.

b) Explicar el funcionamiento del proceso.

c) Empezar por el principio del proceso: Normalmente almacenamiento y admisin dematerias primas hasta el final: Salida y almacenamiento de productos y subproductos

d) Anotar todas las preguntas Que pasa s?, pero no contestarlas an!!

e) Revisar estudios What if? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.

f) Contestar las preguntas Que pasa s?, una a una, participando todo el equipo,incluyendo participacin de especialistas en control, materiales, mantenimiento.

g) Para cada pregunta indicar qu medidas de control existen y cuales se deben tomar paradisminuir el riesgo en su origen.

h) Redactar el informe.

Descripcin del proceso

Preguntas QPS

Anlisis y respuestas

Propuesta de mejoras

Qu pasa si Un componente especfico falla en una

condicin especfica?

Qu pasa si Un parmetro de proceso especfico (presin,

flujo, nivel) es anormal?

Qu pasa si Una accin especfica de operacin o

mantenimiento se efecta incorrectamente?

Qu pasa si Un evento o condicin externa ocurre?

Las preguntas pueden referirse a cualquier condicin anormal relacionada con la planta.

Preguntas tpicas

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Preguntas What if.?

Las materias primas son de mala calidad?

Las concentraciones de cada una de ellas son

incorrectas?

Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de

ellas, de materias primas, productos o servicios en el

proceso?

Se detienen los equipos impulsores (bombas,

compresores, eyectores y agitadores)?

Fallan los elementos de seccionamiento y regulacin

(vlvulas) intercalados en el proceso?

Fallan los sistemas de instrumentacin y control?

Fallan las actuaciones previstas para los operadores

humanos?

FORMATO PARA ANALISISWHAT IF...?

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RECOMENDACIONES DE UN WHAT-IF

Adicionar nuevas salvaguardas.

Mejorar las salvaguardas existentes.

Documentar la necesidad de mayor

informacin.

Evaluar el problema con ms detalle.

Terminologa usada en un What if ?

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Intencin del Diseo Propsito y funcin de la seccin analizada

Preguntas Retos a la intencin de diseo, formulados con la

frase Que pasa si

Consecuencia Descripcin de los efectos potenciales, asumiendo

que las salvaguardas fallan

Salvaguardas Medios o mecanismos existentes por los cuales las

consecuencias o las causas pudieran evitarse

Recomendaciones Sugerencias para aadir o mejorar salvaguardas

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Est tcnica usualmente revisa elproceso, comenzando por la recepcinde la materia prima y siguiendo con elflujo normal, hasta el final del mismo.

Anlisis What if

Ejemplo

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Fortalezas

Creativo, grupos de 3 a 4 personas. Considera riesgos de orgenes varios. til para entrenar personal en identificar riesgos. Eficaz para anlisis cualitativo inicial.

Debilidades

Pueden pasar desapercibidos algunos riesgos concomitantes. Depende de la experiencia del grupo. Como mtodo, sirve para procesos muy sencillos.

What if.?

Ejercicio What if?