2 trabajjooo de costosss

problemas5.1

empresa televisores del norte

precio de venta /ucostos variables/ucostos fijos

cantidad0

100020003000400050006000700080009000

10000

punto de equilibrio en unidadespunto de equilibrio en solesporcentaje de margen de contribucion

nuevo punto de equilibrio en unidades y en solescantidad

0666.67

1333.332000.002666.673333.334000.004666.675333.336000.006666.67

5.2costo variableprecio de ventapunto de equilibrio en unidades

costos fijos totales= punto de equilibrio*precio-costo varaible

cantidad0

500100015002000250030003500400045005000

punto de equilibrio en motores

5.3

ventas estimadas para el primer ejercicioprecio en que se puede vender cada bicicleta

costos fijos de ineteresescosto fijos de produccioncostos fijos de administracioncostos fijos de ventastotal de costos fijos

materialestornillos y remachesllantastotal de costos variables

cantidad0.00

111.11222.22333.33444.44555.56666.67777.78888.89

1000.00

cantidad0.00

110.00220.00330.00440.00550.00660.00770.00880.00990.00

1000.00

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00S/. 0.00

S/. 200,000.00

S/. 400,000.00

S/. 600,000.00

S/. 800,000.00

S/. 1,000,000.00

S/. 1,200,000.00

S/. 1,400,000.00

S/. 1,600,000.00

S/. 1,800,000.00

ingresos totalescostos totales

5.4

costos fijoscostos variablesprecia de ventacapacidad normalutilidad deseada

unidades por vender= (costos fijos+ utilidad deseada)/margen de contribucion unitario

punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variable

costo fijo con capacidad de 75%

5.5

MaterialesTransistoresDiodoscondensadoresVariosArmazón y teclasCosto totales

Mano de obraSueldos de ensambladorasSueldo del supervisorCostos totales

Gastos indirectos de fabricacionEnergia eléctricaTeléfonosControl de calidadSoldaduraGastos totales

gastos fijos de administracion y ventasgastos de administracion y ventas varibles unitarias = 10% del precio de ventaprecio de ventacostos fijos totalescostos variables totalespunto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variablepunto de equilibrio en pesosmargen de contribucionporcentaje del margen de contribucion

5.6

ventascosto de ventasunidades vendidasprecio de venta por unidadcosto fijo de ventascosto variable de ventascosto variable por unidad de ventasactivosmargen de contribucioncapitala) rendimientos de activos: 25%

unidades por vender= (costos fijos+ utilidad deseada)/margen de contribucion unitario

b)rendimiento de activos :15%auemto de costo fijos en 10%tasa de impuesto 28% y un reparto de utilidad de 10%unidades por vender= ((costos fijos+ utilidad deseada)/(1-t))/margen de contribucion ventasC)margen de contribucion se reduce en 10000reduccion de 20% de los costos fijostasa impositiva de 28% y un reparto de utilidad de 10%margen de contribucion por unidad rendimiento 15% capitalunidades por vender= ((costos fijos+ utilidad deseada)/(1-t))/margen de contribucion ventas

5.7precio por unidadcostos variables materialesgastos de fabricaccion total costos variablesmargen de contribucioncostos fijos totales

punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variablepunto de equilibrio en dolares

1.elevar el precio 10%utilidad

2.bajar los costos variables 10%

utilidad

3.incrementar el margen de contribucion en 250utilidad

4.reducir 10% los costos fijos utilidad

5.reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de facbricacion variables

6.amentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricacion de variables utilidad

7.aumentar el precio en 560utilidad

8.efectuar los cambios de los incisos 1 y 4 conjuntamenteutilidad

9.efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en 50000utilidad

10.incrementar 15% el margen de contribucion y aumentar los costos fijos en 5%utilidad

la mejor respuesta es el inciso 8 por que se obtiene una mayor utilidad de

5.8

participacion en el margen de contribucionprecio de ventacostos variablesmargen de contribucionmargen de contribucion ponderadocostos fijos punto de equilibrio= costos fijos totales/precio-costo variable

moto bicimotociclomotocarromotita

ventascostos variablesmargen de contribucioncostos fijosutilidad

5.9

participacion en el margen de contribucionprecio de ventacostos variablesmargen de contribucionmargen de contribucion ponderado

costos fijos

capitalpasivo= 15% del capitalactivosutilidad deseada= 20% de activos

unidades por vender= ((costos fijos+ utilidad deseada)/(1-t))/margen de contribucion

linea caballeroslinea damaslinea niños

5.10

1. precio de ventacosto variable por unidadcostos fijosutilidad = 20 % de las ventasmargen de ocntribucionunidades vendidas= costos fijos / margen de contribucion - porcentaje * precio de ventamargen de ocntribucionutilidad antes de impuestos

2. precio de ventaunidades vendidascostos fijosutilidadventas

costo variable= ventas-costos fijos-utilidadcosto variable unitariomargen de contribucion totalunidades vendidasmargen de contribucion unitariounidades vendidas mas 50000 unidades adicionalesutilidad

3.precio de ventacosto variablecostos fijosutilidadunidades vendidas= (costos fijos+ utilidad deseada)/margen de contribucion unitariomargen de contribucion totaltotal de ventas

4. precio de ventamargen de contribucion= 40% PVutilidad marge de utilidad = 15% de ventasventasunidades vendidascostos fijoscosto variable por unidad

5.unidades vendidas

margen de contribucion =30% pvprecio de ventacostos fijos

utilidadventas totales

5.11capacidad de autubusescapacacidad de cada autubustarifa unica por pasajeroviajes que debe realizarcostos de sueldos y gasolina por viajecosto variable por pasajerootros costos fijosutilidad deseadatotal de viajes que debe realizar al mes

total de costos de sueldos y gasolina total de pasajeros en los viajestotal de costo variable por pasajero

5.12precio de venta de los sadwichescosto variable de los sadwicheslos costos fijos venta en unidades de sawdichesventa en unidades de hamburguesasprecio de venta de las hamburgusesascosto variable de las hamburguesas

utilidad total de sawdiches y hamburguesas

5.13

precio de venta de los sacoscosto variable de cada saco es costo fijo de margen de contribucion

a) punto de equilibrio en en unidades y en pesos

a) La decision el señor Valladolid no es correcta, ya que los costos fijos no se pueden distribuir en las unidades de sandwiches o hamburgusesas vendidas, los costos fijos no dependen de las unidades producidas.Por ende no es combeniente elimnar las linea de producto de los sawdiches

b) la respuesta se presentaria dando a conocer la utilidad general como una empresa con dos lineas de producto

como podemos observar ambos productos estan en equlibrio y si eliminamos uno de los productos generara un desiquilibrio y perdidas para el negocio

punto de equilibrio en unidades: costos fijos/ margen de contribucion punto de equilibrio en pesos : punto de equilibrio en unidades * precio de ventab) Actualmente vende unidades ingreso por ventas costo variablescostos fijosutilidad antes de impuestos

aumenta el precio de ventareducira sus clientes en 20%ingreso por ventas costo variablescostos fijosutilidad antes de impuestos

c) Actualmente vende unidades ingreso por ventas costo variablescostos fijosutilidad antes de impuestos

reduce el precio de ventaaumentara sus ventas en 30%ingreso por ventas costo variablescostos fijosutilidad antes de impuestos

5.14

precio de venta de la gasolina por litrocosto por litro de gasolinapago diarios de empleadospago mensual de los empleados

RPTA.- Al doctor cervantes si le conviene aumentar cuantitativamente sus precios ya que a pesar de que se reduce las unidades vendidas, sus utilidades son mayores pasan de 10000 a 11600.

RPTA.- Al doctor cervantes no le conviene disminuir cuantitativamente sus precios ya que a pesar de que se auementan las unidades vendidas, sus utilidades son menores pasan de 10000 a 1200.

pago mensual de los 9 empleadosalquiler mensualgastos por interesesotros costos fijos mensualestotal de costos fijos

1.- punto de equilibrio en unidaespunto de equilibrio en pesos

2- grafica del costo-volumen-utilidad

cantidad0

402000804000

12060001608000201000024120002814000321600036180004020000

0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000$0.00

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$2,500,000.00

$3,000,000.00

$3,500,000.00

$4,000,000.00

$4,500,000.00

ingresos totalescostos totalescosto fijo

3.- nuevo punto de equilibrio si se elimina el alquiler

precio de venta de la gasolina por litrocosto por litro de gasolinapago diarios de empleadospago mensual de los empleadospago mensual de los 9 empleadosgastos por interesesotros costos fijos mensualestotal de costos fijos

punto de equilibrio en unidaespunto de equilibrio en pesos

punto de equilibrio en unidaespunto de equilibrio en pesos

5.-

4.- nuevo punto de equilibrio si aumenta el precio de venta a 1.20 y los cv se mantienen costantes

0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000$0.00

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$2,500,000.00

$3,000,000.00

$3,500,000.00

$4,000,000.00

$4,500,000.00


5.15

costo de opurtunidad negocio propio del montel cuenta con cuartos disponiblesalquiler por diacosto de operarlo por alquiler de cuartodepreciacionseguros e impuestosmantenimientoservicios publicos y otrostotal de costos fijos al mestotal de costos fijos a los 6 meses

potencial de alquiler de cuartoscuartos alquiladosdesocupados

a) estado de ganacias y perdidas a los 6 meses

abril-septiembreventascostos variablescostos fijosutilidadcosto de opurtunidadgana o pierde dinero

octubre-marzoventascostos variablescostos fijosutilidadcosto de opurtunidadgana o pierde dinero

b) numero de cuartos al mes en punto de equilibrio

c) si se reduce el alquilernumero de cuartos en punto de equilibrio numero de cuartos en punto de equilibrio al mes

5.16precio de cada sillonprecio de cada mesapunto de equilibrio de la empresapunto de equilibrio de los sillonespunto de equilibrio de mesas

costo variablematerialesmano de obracostos indirectos de fabricaciongastos de venta

costosfijosproduccionventa y administracion

participacion

la metodoligia de trabajo a usar es la de una empresa con dos lineas de producto

precio de ventacostos variablesmargen de contribucionparticipacionmargen de contribucion ponderadoutilidad deseada unidades vendidas = costos fijos + utilidad deseada/ margen de contribucionunidades vendidas de sillasunidades vendidas de mesas

d) considero que si debe cerrarse por que al no cubrir sus costos fijos estaran incurriendo en perdidas

se pide: con la misma razon de cuatro sillas por mesa encontrar cuanto debe vender de cada uno para ser frente a sus competidores y obtener un autilidad antes de impuestos de 510000

5.17

ventas

materiales(variables)mano de obra (variables)costo indirectos de fabricacion variablescosto indirecto de fabricacion fijostotal de costos de articulos producidosutilidad brutagastos de venta (10% de las ventas)gastos de administracion (fijos)total de gastos de venta y admonperdida derivada de las operaciones

a) cuantas unidades tendra que producir y vender la compañía UPSA para alcanzar el equilibrio

precio de venta unitariocostos variables totales

costos variables unitarioscostos fijos

punto de equilibrio en unidades= costos fijos/precio de venta - costo variable

ventas

materiales(variables)mano de obra (variables)costo indirectos de fabricacion variablescosto indirecto de fabricacion fijostotal de costos de articulos producidosutilidad bruta(-)gastos de venta (10% de las ventas)gastos de administracion (fijos)total de gastos de venta y admonperdida derivada de las operaciones

(-) costo de articulos producidos y vendidos(basado en una produccion de 60000 unidades

b) si UPSA disminuye su precio de venta a 3.80 por unidad, podria vender 100000 unidades durante el 2008 . Señalar la nueva cifra de utilidades

(-) costo de articulos producidos y vendidos(basado en una produccion de 60000 unidades

5.18

ventascosto de ventassueldos y prestaciones, personal del restaurantesueldos y prestaciones, personal de repartorentaservicio contabledepreciación de equipo de repartodepreciación de equipo de restauranteservicios publicosabastecimiento (jabón,cera para pisos, etc)utilidad antes de impuestosimpuesto sobre la rentautlidad neta

a) punto de equilibrio en pizzas que se deben vendercostos fijosunidades producidascosto de venta unitarioprecio de venta costos fijos/ precio de venta -costo variable

b) punto de equilibrio en pesos

nutilidad deseada

5.19 electronica nacional estado de resultados proyectados para el año terminados al 31 de dicembre, 2008

si recomendaria esta disminucion de precio ya que la proyeccio de ventas con el nuevo precio genera ganancias de 6000

ventascostos de produccion y de ventamaterialesmano de obra directacostos indirectos de fab. Variablescostos indirectos de fab.fijostotal de costos de produccionutilidad brutagastos de venta y adm. Fijosutilidad antes de impuestos y repartoimpuestos(38%)utilidad neta

1.- punto de equilibrio en el año 2008


precio de ventacostos variablesmargen de contribucionparticipacionmargen de contribucion ponderado

costos fijos

punto de equilibrio= costos fijos/ margen de contribucionunidades de calculadorasunidades de grabadoras

2. punto de equilibrio año 2009

ventascostos de produccion y de ventamaterialesmano de obra directacostos indirectos de fab. Variablescostos indirectos de fab.fijostotal de costos de produccion

utilidad brutagastos de venta y adm. Fijosutilidad antes de impuestos y repartoimpuestos(38%)utilidad neta


precio de ventacostos variablesmargen de contribucionparticipacionmargen de contribucion ponderado

costos fijos totales

punto de equilibrio= costos fijos/ margen de contribucionunidades de calculadorasunidades de grabadoras

importe total de ventas

5.20

costos fijos mensuales sueldos de cocinaotrostotalcostso varaiablespancarne(por hamburguesa)otrostotal

precio de venta

3.-importe total de ventas en el 2009 para que obtenga una utilidad despues de impuestos de 9% de las ventas

unidades vendidas= costos fijos/ precio de ventacosto variable unitario-(porcentaje del precio de venta/1-0.38)

1.- punto de equilibrio mensual y diario, en numeros de hamburguesapunto de equilibrio= costos fijos/ precio de venta - costo variablepunto de equilibrio mensual en numero de hamurguesa

costos fijos diariospunto de equilibrio diario en numero de hamurguesas

2.- punto de equilibrio mensual y diario en pesos de ventaspunto de equilibrio mensual en pesos de ventaspunto de equilibrio diario en pesos de ventas

costos fijos en dos mesesutilidad= ventas-costos variables totales-costos fijosutilidad neta por mes

5.21

precio de venta promedio por cajacostos variables promedio por cajacosto de dulcegastos de ventatotalgastos fijos anualesventasadministrativostotalvolumen anual de ventas esperado(390000 cajas)tasa impositiva

1.- punto de equilibrio en caja de dulces para el año actualpunto de equilibrio= costos fijos/ precio de ventacosto variables unitario

aumento del 15% costo del dulcemargen de contribucion actualgasto de ventanuevo precio de venta por caja

5.22

3.-al final de dos meses, javier se da cuenta de que ha vendido 3600 hamnurguesas utilidad neta por mes

2.- Que precio de venta por caja debe cargar la compañía para cubrir 15% de aumento en el costo del dulce y todavia mantener la razon de margen de contribucion actual

ventascostoscosto de la mercancia vendidagastos administrativosgastos de ventascostos totalesutilidad antes de impuestos

unidades vendidas

a) punto de equilibrio en unidades

costos fijoscosto variable unitarioprecio de venta

punto de equilibrio= costos fijos/ precio de venta - costo variable unitario

b) utilidad antes de impuestos si las ventas aumentaran 200000 unidades

5.23

costos fijos totalesconevncionalesbajo ABCprecio unitario de ventavariable unitaria

pruebas al año que realizan las maquinascosto por pruebahoras que trabaja el departamento de ingenieriacosto por horautilidad deseada1.-a) encontrar las unidades utilazndo metodo cvu convencional

unidades producidas= costo fijo+ utilidad deseada/ maregn de contribucion

b) encontrar las unidades utilzando metodo ABC unidades producidas= costo fijo+ costo de cada corrida*numero de corridas costo por actividad de apoyo*numero de apoyos+utilidad deseada/ margen de contribucion

2.-

nuevo costo variable

a) nuevo punto de equilibrio con el sistema tradicioanal

unidades producidas= costo fijo/ maregn de contribucion

b) la utilidad si se venden 12000 unidades con el sistema tradicional

utilidad= ventascostos varaibles - costos fijos

5.24

De los datos del problema 5.23 se tiene lo sgte:auementa el costo de prueba de la maquinael nuevo diseño requiere 40% mas de soporte del area de ingenieria en horas

1.- calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC

2.- calcule la utildad antes de impuestos si se venden 12000 unidades con el sistema ABC

tasa impositiva

unidades producidas= (costo fijo + (utilidad deseada/1-t))/ margen de contribucion

5.28

precio por unidadcostos variables

los ingenieros produjeron un nuevo diseño que redujo el costo de mano de obra, por lo cual el nuevo costo variable es

unidades producidas= costo fijo+ costo de cada corrida*numero de corridas costo por actividad de apoyo*numero de apoyos/ margen de contribucion

utilidad= unidades producidas*maregn de contribucion - costos fijo ABC -costo de cada corrida*numero de corrida-costo por actividad de apoyo*numero de apoyos

3.- unidades producidas con una utilidad despues de impuestos de 15000 manteniendo los costos actuales

costos fijos mezcla de ventassuper abeja abejachevalergavelin

participacion en el margen de contribucionprecio de ventacostos variablesmargen de contribucionmargen de contribucion ponderado

a) punto de equilibrio de modena, en unidades

unidades vendidas= costos fijos/ margen de contribucion-porcentaje*margen de contribucion

5.30

llenar la informacion faltante

ventascosto variablemargen de contribucioncostos fijosutilidad de operaciónunidades vendidasprecio unitariocosto variable por unidadmargen de contribucion por unidadmaregn de contribucion porcentualpunto de equilibrio en unidadesgrado de apalancamiento operativo

b) se reuiere una utilidad de operación de 15% de las ventas, cuantas unidades de cada producto deberan venderse respetando la mezcla de ventas

25%2000 25001000

1000000

ingresos totales costo fijo costo variable c ostos totales utilidadS/. 0.00 S/. 1,000,000.00 S/. 0.00 S/. 1,000,000.00 -S/. 1,000,000.00

S/. 2,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 2,000,000.00 S/. 0.00S/. 4,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 2,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 1,000,000.00S/. 6,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 4,000,000.00 S/. 2,000,000.00S/. 8,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 4,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 3,000,000.00

S/. 10,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 6,000,000.00 S/. 4,000,000.00S/. 12,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 6,000,000.00 S/. 7,000,000.00 S/. 5,000,000.00S/. 14,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 7,000,000.00 S/. 8,000,000.00 S/. 6,000,000.00S/. 16,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 8,000,000.00 S/. 9,000,000.00 S/. 7,000,000.00S/. 18,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 9,000,000.00 S/. 10,000,000.00 S/. 8,000,000.00S/. 20,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 10,000,000.00 S/. 11,000,000.00 S/. 9,000,000.00

10002000000

50%

667 S/. 1,666,666.66ingresos totales costo fijo costo variable costos totales utilidad

S/. 0.00 S/. 1,000,000.00 S/. 0.00 S/. 1,000,000.00 -S/. 1,000,000.00S/. 1,666,666.66 S/. 1,000,000.00 S/. 666,666.67 S/. 1,666,666.67 S/. 0.00S/. 3,333,333.33 S/. 1,000,000.00 S/. 1,333,333.33 S/. 2,333,333.33 S/. 1,000,000.00S/. 5,000,000.00 S/. 1,000,000.00 S/. 2,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 2,000,000.00S/. 6,666,666.66 S/. 1,000,000.00 S/. 2,666,666.66 S/. 3,666,666.66 S/. 3,000,000.00S/. 8,333,333.33 S/. 1,000,000.00 S/. 3,333,333.33 S/. 4,333,333.33 S/. 4,000,000.00S/. 9,999,999.99 S/. 1,000,000.00 S/. 4,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 4,999,999.99

S/. 11,666,666.66 S/. 1,000,000.00 S/. 4,666,666.66 S/. 5,666,666.66 S/. 5,999,999.99S/. 13,333,333.32 S/. 1,000,000.00 S/. 5,333,333.33 S/. 6,333,333.33 S/. 6,999,999.99S/. 14,999,999.99 S/. 1,000,000.00 S/. 5,999,999.99 S/. 6,999,999.99 S/. 7,999,999.99S/. 16,666,666.65 S/. 1,000,000.00 S/. 6,666,666.66 S/. 7,666,666.66 S/. 8,999,999.99

500070001000

2000000 3000000

ingresos totales costo fijo costo variable costos totales utilidadS/. 0.00 S/. 3,000,000.00 S/. 0.00 S/. 3,000,000.00 -S/. 3,000,000.00

S/. 3,500,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 2,500,000.00 S/. 5,500,000.00 -S/. 2,000,000.00S/. 7,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 5,000,000.00 S/. 8,000,000.00 -S/. 1,000,000.00

S/. 10,500,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 7,500,000.00 S/. 10,500,000.00 S/. 0.00S/. 14,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 10,000,000.00 S/. 13,000,000.00 S/. 1,000,000.00S/. 17,500,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 12,500,000.00 S/. 15,500,000.00 S/. 2,000,000.00S/. 21,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 15,000,000.00 S/. 18,000,000.00 S/. 3,000,000.00S/. 24,500,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 17,500,000.00 S/. 20,500,000.00 S/. 4,000,000.00S/. 28,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 20,000,000.00 S/. 23,000,000.00 S/. 5,000,000.00S/. 31,500,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 22,500,000.00 S/. 25,500,000.00 S/. 6,000,000.00S/. 35,000,000.00 S/. 3,000,000.00 S/. 25,000,000.00 S/. 28,000,000.00 S/. 7,000,000.00

1500

10001500 1600 1650

10000400003000020000

100000 110000 90000

45050

100600

ingresos totales costo fijo costo variable costos totales utilidadS/. 0.00 S/. 100,000.00 S/. 0.00 S/. 100,000.00 -S/. 100,000.0

S/. 166,666.67 S/. 100,000.00 S/. 66,666.67 S/. 166,666.67 S/. 0.0S/. 333,333.33 S/. 100,000.00 S/. 133,333.33 S/. 233,333.33 S/. 100,000.0S/. 500,000.00 S/. 100,000.00 S/. 200,000.00 S/. 300,000.00 S/. 200,000.0S/. 666,666.66 S/. 100,000.00 S/. 266,666.66 S/. 366,666.66 S/. 300,000.0S/. 833,333.33 S/. 100,000.00 S/. 333,333.33 S/. 433,333.33 S/. 400,000.0S/. 999,999.99 S/. 100,000.00 S/. 400,000.00 S/. 500,000.00 S/. 500,000.0

S/. 1,166,666.66 S/. 100,000.00 S/. 466,666.66 S/. 566,666.66 S/. 600,000.0S/. 1,333,333.32 S/. 100,000.00 S/. 533,333.33 S/. 633,333.33 S/. 700,000.0

S/. 1,499,999.99 S/. 100,000.00 S/. 599,999.99 S/. 699,999.99 S/. 800,000.0

ingresos totales costo fijo costo varaible costos totales utilidadS/. 0.00 S/. 110,000.00 S/. 0.00 S/. 110,000.00 -S/. 110,000.0

S/. 176,000.00 S/. 110,000.00 S/. 66,000.00 S/. 176,000.00 S/. 0.0S/. 352,000.00 S/. 110,000.00 S/. 132,000.00 S/. 242,000.00 S/. 110,000.0S/. 528,000.00 S/. 110,000.00 S/. 198,000.00 S/. 308,000.00 S/. 220,000.0S/. 704,000.00 S/. 110,000.00 S/. 264,000.00 S/. 374,000.00 S/. 330,000.0S/. 880,000.00 S/. 110,000.00 S/. 330,000.00 S/. 440,000.00 S/. 440,000.0

S/. 1,056,000.00 S/. 110,000.00 S/. 396,000.00 S/. 506,000.00 S/. 550,000.0S/. 1,232,000.00 S/. 110,000.00 S/. 462,000.00 S/. 572,000.00 S/. 660,000.0S/. 1,408,000.00 S/. 110,000.00 S/. 528,000.00 S/. 638,000.00 S/. 770,000.0S/. 1,584,000.00 S/. 110,000.00 S/. 594,000.00 S/. 704,000.00 S/. 880,000.0S/. 1,600,000.00 S/. 110,000.00 S/. 600,000.00 S/. 710,000.00 S/. 890,000.0

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00S/. 0.00

S/. 200,000.00

S/. 400,000.00

S/. 600,000.00

S/. 800,000.00

S/. 1,000,000.00

S/. 1,200,000.00

S/. 1,400,000.00

S/. 1,600,000.00

S/. 1,800,000.00


5000040 56

1705000 3750

30000

615

439

13.3333333333333

cantidad ingresos totales costos fijos10 0 0 10000

5 62.5 12500 1000010 125 25000 1000038 187.5 37500 1000037 250 50000 10000

100 312.5 62500 10000375 75000 10000

437.5 87500 10000500 100000 10000

4000 562.5 112500 100001000 625 125000 100005000 687.5 137500 10000

750 150000 10000

Gastos indirectos de fabricacion1000

300900800

3000

200020

20010000

120125

2500080

40.00%

0 100 200 300 400 500 600 700 8000

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000


5000030000

500100

10500 gasto de operación fijos 9900 costo total fijo 2040019500

39256000

305008600064000

1384

3840022440

38%1383

138320.47

20500840038%

4112900

50750748.94

1 2 3 4$5,000.00 $5,500.00

$1,000.00$1,000.00$2,000.00 $1,800.00$3,000.00 $3,500.00 $3,200.00 $3,250.00

$200,000.00 $180,000.00

66.7$333,333.33

$33,333.33

$13,333.33

$16,666.67

$20,000.00

$5,333.33

$50,000.00

$37,333.33

$53,333.33

-$3,333.33

$20,000.00

$53,333.33

lineasmotobici motociclo motocarro motita

30% 10% 40% 20%8000 15000 20000 50004000 10000 14000 25004000 5000 6000 25001200 500 2400 500 4600

2800000609

18361

243122609

motobici motociclo motocarro motita total1460869.57 913043.48 4869565.22 608695.65 7852173.91

730434.78 608695.65 3408695.65 304347.83 5052173.91730434.78 304347.83 1460869.57 304347.83 2800000.00

28000000

linea caballeros linea damas linea niños40% 15% 45%

30 50 1013 20 517 30 5

6.8 4.5 2.25 13.55

100000

15000022500

17250034500

11487

459517235169

11487

128

80002.4

45000

412000

4500000

1300000400000

2000000

3000000.6

170000050000

3.4550000570000

13590

100000350000

10000450000

1350000

12048

350000

2333333.3333333319444.44

583333.3372

500000

516.67

180000

23200008333333.33333333

54050

100 total de viajes al mes 400 200000 16000500

54000025000

400

2000001600080000

65

600015001500

107

0

5030

3000020

150075000

2000100000

600003000010000

561600

89600480003000011600

2000100000

600003000010000

422600

1092007800030000

1200

10.8

1203600

3240010000200001800080400

402000$402,000.00

ingresos totales costo fijo costo varaible costos totales utilidad$0.00 $80,400.00 $0.00 $80,400.00 -$80,400.00

$402,000.00 $80,400.00 $321,600.00 $402,000.00 $0.00$804,000.00 $80,400.00 $643,200.00 $723,600.00 $80,400.00

$1,206,000.00 $80,400.00 $964,800.00 $1,045,200.00 $160,800.00$1,608,000.00 $80,400.00 $1,286,400.00 $1,366,800.00 $241,200.00$2,010,000.00 $80,400.00 $1,608,000.00 $1,688,400.00 $321,600.00$2,412,000.00 $80,400.00 $1,929,600.00 $2,010,000.00 $402,000.00$2,814,000.00 $80,400.00 $2,251,200.00 $2,331,600.00 $482,400.00$3,216,000.00 $80,400.00 $2,572,800.00 $2,653,200.00 $562,800.00$3,618,000.00 $80,400.00 $2,894,400.00 $2,974,800.00 $643,200.00$4,020,000.00 $80,400.00 $3,216,000.00 $3,296,400.00 $723,600.00

0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000$0.00

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$2,500,000.00

$3,000,000.00

$3,500,000.00

$4,000,000.00

$4,500,000.00


10.8

1203600

32400200001800070400

352000$352,000.00

201000$241,200.00

0 1000000 2000000 3000000 4000000 5000000$0.00

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$2,500,000.00

$3,000,000.00

$3,500,000.00

$4,000,000.00

$4,500,000.00


12000050

20020

300025001600

9008000

48000

abril-septiembre octubre-noviembre9150 91005050 87004100 400

1010000101000

48000861000120000741000

1740000174000

480001518000

1200001398000

44

80800133

80160

120003000

sillones mesa

25 7510 20

5 44 124

44

375000165000540000

sillas mesa

0.8 0.2

sillas mesa80 16044 12436 36

0.8 0.228.8 7.2 36

5100002916723333

5833

240000

60000300004500075000

21000030000

2400036000

60000-30000

costos variables 2.654 mano de obra 1

159000 materiales 0.5

2.65 0.75111000 gasto de ventas 0.4

82222

380000

50000100000

7500075000

30000080000

3800036000

740006000

costos indirectos fabricacion

950000 950000285000 285000

81500 81500173000 173000

48000 4800036000 3600050000 5000030000 3000023500 2350012000 738750 12000 738750

211250 21125080275 80275

130975 130975

45400038000

7.525

25943

648571.43

44376200000

electronica nacional estado de resultados proyectados para el año terminados al 31 de dicembre, 2008

calculadoras gravadoras electonicas

por unidad por unidad10500 150 31500 225 42000

2800 40 6300 45 91001400 20 4200 30 56001400 20 2800 20 4200

700 10 2100 15 28006300 90 15400 110 217004200 60 16100 115 20300

1004010260

3898.863361.2

calculadoras garabadoras150 225

80 9570 130

66.67% 33.33%46.67 43.33 89.99999991

12840

1426679511147556

calculadoras gravadoras electonicas

por unidad por unidad10500 150 31500 200 42000

2800 32 6300 40.5 91001400 22 4200 33 56001400 20 2800 20 4200

700 10 2100 15 28006300 90 15400 110 21700

importe total (miles de $

importe total(miles de $)

importe total (miles de $)

importe total (miles de $

importe total(miles de $)

importe total (miles de $)

4200 60 16100 115 203001061010260

3898.863361.2

calculadoras garabadoras150 200

74 93.576 106.5

80.0% 20.0%60.80 21.30 82.10

13410

163337130670

32667

227774

36443811.30

100002000

12000

0.51.40.52.4

5.5

3871

400129

$21,290.32$709.68

24000-12840

-6420

40

204

24

160000028000004400000

1560000035%

275000

2316

443

costos fijos costos variables total2200000

550000 610000 1160000110000 30000 140000185000 42000 227000845000 682000 1527000

673000

11000

84500062

200

6123

26755000

10000050000

2010

2010001000

3020000

6000

12000

8

4167

44000

16001400

12400

-4000

38%

7419

super abeja chevaler gavelin25 20 3014 10 20

20000

25%45%30%

super abeja chevaler gavelin25% 45% 30%

25 20 30 24.2514 10 2011 10 10

2.75 4.5 3 10.25

1951

1950

5000 15600 16250 90004000 11700 9750 54001000 3900 6500 3600

500 4000 6100 750500 -100 400 2850

91 1300 125 9055 12 130 10044 9 78 6011 3 52 40

12.5% 25% 40% 40%45 1333 117 19

2 -39 16.25 1.26

margen de seguridad margen de seguridad-111.11 888.89

0.00111.11222.22333.33444.44555.56666.67777.78

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00S/. 0.00

S/. 200,000.00

S/. 400,000.00

S/. 600,000.00

S/. 800,000.00

S/. 1,000,000.00

S/. 1,200,000.00

S/. 1,400,000.00

S/. 1,600,000.00

ingresos totalescosto fijocostos totales

888.89

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00S/. 0.00

S/. 200,000.00

S/. 400,000.00

S/. 600,000.00

S/. 800,000.00

S/. 1,000,000.00

S/. 1,200,000.00

S/. 1,400,000.00

S/. 1,600,000.00


costos variables costos totales utilidad0 10000 -10000

7500 17500 -500015000 25000 022500 32500 500030000 40000 1000037500 47500 1500045000 55000 2000052500 62500 2500060000 70000 3000067500 77500 3500075000 85000 4000082500 92500 4500090000 100000 50000

0 100 200 300 400 500 600 700 8000

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000


5 6 7 8 9 10$5,250.00 $5,560.00 $5,500.00 $5,500.00

$950.00 $1,000.00$970.00 $500.00

$1,920.00 $1,500.00 $2,000.00 $1,800.00$3,080.00 $3,750.00 $3,560.00 $3,500.00 $3,700.00 $3,450.00

$180,000.00 $250,000.00 $210,000.00

80000280000

17.5

0.00 200.00 400.00 600.00 800.00 1000.00 1200.00S/. 0.00

S/. 200,000.00

S/. 400,000.00

S/. 600,000.00

S/. 800,000.00

S/. 1,000,000.00

S/. 1,200,000.00

S/. 1,400,000.00

S/. 1,600,000.00


2 trabajjooo de costosss

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