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1 INTRODUCCiÓN
r:
El sistema de transporte masivo Transmilenio ha sido el proyecto urbano con mayor
trascendencia en la historia de Bogotá con efectos en la estructura y el orden de la
ciudad pero también en las costumbres de sus habitantes. Si bien ha sido la respuesta
a necesidades sentidas en materia de transporte, una de las prioridades para el
desarrollo de las fases, especialmente la 11y la incipiente 111,ha sido el medio ambiente,t
la movilidad y accesibilidad peatonal y vehicular, así como la conectividad vial que
involucra al sistema masivo de transporte de la Troncal 10a con la malla vial y el
consecuente flujo vehicular del Distrito. También es importante, que hoy en día el
recorrido de los articulados y los alimentadores se acompañe con espacios de
embellecimiento públiso (alamedas, puntos de encuentro, puentes peatonales,
arborización), amoblamiento urbano, además, que desarrolle escenarios para la
información y formación en cultura ciudadana, para la participación y concertación con
la población, con el fin de que las obras respondan a lo indispensable del componente
humano y perduren en el tiempo.
Así entonces, se concreta el desarrollo urbano asociado al mejoramiento en la calidad
de vida y la integración de los habitantes de la ciudad a las obras que se promueve
desde la Constitución Nacional de 1991, el Plan de Ordenamiento Territorial, que a
través de su decreto reglamentario 619 de 2000 regula el ordenamiento de la malla vial
del Distrito. Brindan soporte legal también, la ley 99 de 1993 que dispone y regula la
gestión ambiental, la ley 193 de 1995 que regula la adquisición de inmuebles y
declaratoria de utilidad pública, ley 340 de 1996 regula la protección de bienes
culturales, la ley 134 de 1994 que regula los mecanismos de participación ciudadana y
la ley 850 de 2003 que habla de participación ciudadana y veedurías, entre otras.
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Por tanto, como es necesario articular las necesidades e intereses de la comunidad con
los planes de desarrollo, el INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO - IDU mediante
contrato 129 de 2005 otorgó al Consorcio Troncal 10 la responsabilidad de elaborar un
diagnóstico socioeconómico y cultural, que como herramienta de trabajo permite
identificar los impactos sobre una población específica, en este caso la población
ubicada en el corredor de la Carrera 10a de Av. Villavicencio a (Calle 34 A sur) a Calle
28 y Carrera 7a de Calle 28 a Calle 34, vía adscrita al sistema de transporte masivo.
Considerando los lineamientos contractuales, el presente documento contiene la
actividad que en materia de investigación social, ha desarrollado el Consorcio Troncal
10 para efectos de un lado, caracterizar la población residente, comerciante e industrial
del corredor de la carrera 10a y de otro lado, identificar y evaluar los impactos que con
motivo de la construcción, operación y mantenimiento de la fase 111de Transmilenio en
su capitulo correspondiente a la Troncal carrera 10a pueden ocurrir.
La primera parte del documento presenta lo relacionado con el diagnóstico como
herramienta de trabajo: objetivos, metodología y recolección de la información tanto
primaria como secundaria.
La segunda parte, desarrollada en el numeral cinco, presenta temas relacionados con el
desarrollo vial, expansión de la ciudad, desarrollo comercial, división histórica por
sectores, modernización y movilidad, los cuales se reúnen bajo el título de marco
histórico-social de las áreas de influencia de la Carrera 10a.
El numeral seis, expone las generalidades sobre la división política y administrativa
desde la óptica y formulación distrital frente a la organización y definición de las
localidades, UPZ y Juntas de Acción Comunal.
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La caracterización del área de influencia indirecta: localidades y UPZ en sus aspectos
físicos, demográficos, económicos, de servicios y otros, son desarrollados en el numeral
séptimo.
El numeral ocho, presenta la caracterización del área de influencia directa barrios del
corredor de la Carrera 10a, para los cuales se elaboraron referentes en aspectos
demográficos, de equipamientos e infraestructura, movilidad y generalidades sobre
vivienda, servicios, actividad comercial, dinámica social y seguridad.
La tabulación y presentación de la información primaria recolectada a través de los
diferentes instrumentos se desarrolla en los numerales nueve y diez, para lo cual se
exponen los datos según las variables consideradas para cada una de las dimensiones
física, social, cultural, haciendo especial énfasis en el componente económico, por las
características relevantes que para la Troncal 10a tiene este componente.
Finalmente, el numeral once expone el análisis del estudio diagnóstico, para el cual se
retoman las dimensiones mencionadas pero sectorizando la lectura de los impactos
según las características poblacionales de los grupos presentes en el corredor de la
troncal. El análisis, las sugerencias y recomendaciones presentadas son el resultado
del aporte profesional de los integrantes del grupo de Gestión Social adscrito al
proyecto , así como de la lectura hecha a la percepción de la población encuestada y
sondeada frente al proyecto de la Troncal Carrera 10a.
Aunque sobre el epílogo del presente documento se tratan implícitamente los impactos,
la identificación, el análisis y evaluación de los mismos, así como la matriz de valoración
de impactos y el plan de manejo de impactos, serán documentos independientes que se
entregarán en el transcurso de la ejecución del contrato IDU 129-2005, según lo
estipulado en los Términos de Referencia.
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2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Identificar las características socioeconómicas, culturales y familiares, cualificar,
cuantificar y evaluar los impactos que sobre la población ubicada en la Carrera 10a de
Avenida Villavicencio a Calle 28 y Carrera 7a de Calle 28 a Calle 34 se prevé surgirán
como afectación predial y como efecto de la construcción, operación y mantenimiento
de la troncal como parte de la fase 111 de Transmilenio.
2.2 OBJETIVOS ESPECíFICOS
• Definir y caracterizar las áreas de influencia indirecta del proyecto: según división
política y administrativa, desarrollando además las generalidades de las localidades y
UPZs.
• Identificar y caracterizar la población objeto de estudio (área directa) en sus
dimensiones social, económica, física y cultural.
• Analizar los resultados de los instrumentos aplicados para identificar los impactos de
cada unidad social según los parámetros establecidos por eIIDU.
• Analizar la información obtenida de las fuentes primarias y secundarias para
identificar los impactos que se generarán como efecto de la construcción y operación
de la fase 111 de Transmilenio.
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3. JUSTIFICACiÓN
A la luz del plan de desarrollo 2004-2008 "Bogotá sin Indiferencia: Un compromiso
social contra la exclusión" se han ejecutado obras con el fin de optimizar la accesibilidad
y movilidad de los habitantes de Bogotá, repercutiendo directamente en la calidad de
vida de los ciudadanos. Este plan, al igual que el marco establecido por el POT
comprende entre otros, el mejoramiento y la construcción de vías y la garantía del
acceso a los servicios de transporte masivo con miras a reducir el tiempo que los
habitantes invierten en la movilización de un lugar a otro de la ciudad, el número y la
distancia de los viajes y las condiciones óptimas del transporte, de tal manera que las
personas se desplacen a los sitios de interés particular (trabajo, estudio, recreación,
salud, religión, entre otros) de manera segura, rápida y económica.
Para que los habitantes de Bogotá cuenten con una ciudad sin exclusión, es necesario
generar cambios estructurales que atiendan a las demandas de un mundo globalizado,
así como a un crecimiento poblacional para el que la ciudad debe adaptarse evitando
caer en el caos. La puesta en marcha de estos cambios genera un impacto en los
habitantes mismos a todo nivel; es por eso que para el INSTITUTO DE DESARROLLO
URBANO -IDU- y Transmilenio S.A. es fundamental contar con programas en los que
se atiendan además las necesidades sociales, culturales y económicas de cada una de
sus obras.
Para el caso de la Carrera Décima, el Consorcio Troncal 10, presenta este diagnóstico
socioeconómico y cultural, a partir del cual se diseña el plan de gestión social dirigido a
atender las necesidades de la comunidad durante la etapa de construcción, operación y
mantenimiento de la Troncal 10, ya que el desarrollo de la ciudad debe propender por el
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beneficio de todos los habitantes y para ello es fundamental identificar de antemano los
impactos tanto positivos como negativos a nivel general y particular, y así generar
estrategias de optimización de los primeros y mitigación y/o disminución para los
segundos de manera eficiente y eficaz.
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4. METODOLOGíA
En cumplimiento de los objetivos propuestos y los requerimientos del contrato IDU 129-
2005 Y tomando como referencia el documento GS-INT -001 "Enfoque y metodología"
Edición 3, abril de 2006, el Consorcio Troncal 10 desarrolló actividades encaminadas a
la obtención de información que conforma el cuerpo del presente diagnóstico, tal como
se expone a continuación.
4.1 TRABAJO DE CAMPO
El trabajo en campo de Gestión Social del Consorcio Troncal, incluyó visitas, recorridos,
la aplicación de los instrumentos y la labor de sensibilización, entre otros, que
permitieron cumplir con los objetivos propuestos de reconocimiento de las áreas de
influencia directa e indirecta para definir los alcances territoriales de la gestión, obtener
información y clasificar los predios ubicados en el corredor para generar los inventarios
respectivos, identificar y contactar las entidades, organizaciones y líderes y
funcionarios, así como, reconocer las redes sociales, servicios, equipamientos, vías y
otros elementos que se traducen. en variables que aportaron información relevante para
el estudio y diagnóstico.
4.2 RECOLECCiÓN DE INFORMACiÓN SECUNDARIA
El trabajo de campo, para la recolección de la información secundaria se realizó durante
los primeros meses del proyecto (febrero, marzo y mediados de abril, principalmente),
fue adelantado por el equipo adscrito al área: Directora, Especialistas y Asistentes.
conta~ además, para la recolección de la información primaria (aplicación y
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tabulación de instrumentos) con la gestión del grupo de estadística y el grupo
profesional para aplicación de censos. La metodología se concretó -pese a dificultades
como poca colaboración y participación de funcionarios y entidades vinculados directa o
indirectamente al proyecto, evidenciado además en la baja asistencia a las reuniones
de inicio de presentación del proyecto-, en la información suficiente para elaborar el
presente estudio y diagnóstico.
También, sobre la base de los datos suministrados a través del documento "Estudios de
factibilidad", la información obtenida en campo y la consulta hecha a fuentes
documentadas tales como IDU, Departamento Administrativo de Planeación Distrital -
DAPD, Transmilenio S.A., Entidades prestadoras de servicios públicos, Archivo de
Bogotá, Alcaldía Mayor de Bogotá, Alcaldías Locales de San Cristóbal, Rafael Uribe,
Antonio Nariño, Santa Fé y Candelaria (ver bibliografía), se pudo conocer y
contextualizar lo que constituye el marco de referencia histórico, demográfico, físico,
económico y de servicios que se presenta en los siguientes numerales. También ha
sido importante la información y el insumo suministrado por los especialistas y
profesionales de las áreas técnico y ambiental que hacen parte del proyecto.
Además, el contrato IDU 129-2005 previó la realización de Gestión Social en obra,
desarrollando los programas de información, divulgación, atención al ciudadano y
participación ciudadana, lo cual mediante el uso de mecanismos de comunicación
(masivas y directas) y las estrategias para involucrar a la comunidad en la etapa de
estudios y diseños permitió identificar y obtener información valiosa para el diagnóstico
y sentó las bases para el acercamiento y apropiación del proyecto desde los habitantes
impactados. Entre estas actividades, el Consorcio Troncal 10 referencia la realización
de 7 reuniones generales, más de 7 especificas, sensibilización predio a predio por
afectación directa, distribución de mas de 40.000 piezas de divulgación entre volantes,
convocatorias, afiches, comunicados y oficios, atención en la oficina del Consorcio para
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resolver las inquietudes y solicitudes que manifestó a comunidad y otros, finalmente, el
funcionamiento de tres comités CREA con cuyos miembros se realizaron actividades
mensualmente.
4.3 RECOPILACiÓN DE INFORMACiÓN PRIMARIA
Con el propósito de obtener un insumo de calidad acorde con los requerimientos de los
Términos de Referencia del proyecto, la recolección de información estadística
socioeconómica, cultural y familiar para los estudios Troncal 10, se realizó según lo
planteado en el documento GS INT 001 "Enfoque y metodología de Gestión Social".
El Consorcio Troncal 10 contrató para la aplicación de los instrumentos (sondeo
socioeconómico, sondeo a líderes, formulario para viviendas multifamiliares y sondeo a
establecimientos comerciales, industriales y de servicios, un grupo de jóvenes (20 en
promedio) como resultado de un proceso de selección de hojas de vida recibidas a
través de las Juntas de Acción Comunal de los barrios del corredor. Una vez
contratados los encuestadores, a éstos les fue realizada una inducción frente al
proyecto y la capacitación pertinente para el diligenciamiento de los instrumentos
previstos para la recolección de la información.
Tal como se previó, los instrumentos se aplicaron según la muestra determinada 20%
como representativa de los habitantes, comerciantes e industriales del corredor,
considerando el inventario realizado previamente. Para la aplicación de encuestas
socioeconómicas, sondeo para establecimientos comerciales, industriales y de
servicios, así como el sondeo a multifamiliares solamente se tuvo en cuenta el área de
influencia directa
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Tabla 1. Cantidades muestrales para la aplicación de sondeos
CantidadUso de predio
muestral
Comercio 321
Servicios e
Instituciones
Vivienda
Bien cultural
Otros *
Multifamiliar
Totales
216
•••••••••••••~ •••~ ••••••• o., _ ••H
148.... H ·····H _ M.. _ ·_ .
8
20
7
720* Sondeo a líderes comunales
• Encuesta socioeconómica y cultural: aplicada a 148 familias arrojó información
suficiente para la caracterización de la población y su entorno.
• Sondeo de opinión a líderes comunales: cuyo objetivo se orientó a obtener
información general sobre los barrios desde el conocimiento de sus líderes o
representantes, (20 sondeos aplicados).
• Sondeo a establecimientos comerciales, industriales y de servicios: orientado a
identificar condiciones particulares de los predios ubicados en el corredor que
cumplen con una misión de carácter comercial, industrial y lo de servicios, aplicaron
a 321 comerciantes y 216 establecimientos de servicios
• Entrevista personalizada para funcionarios de bienes patrimoniales: ante la
particular condición histórica y cultural de la Carrera 10a fue necesario indagar por
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las generalidades y expectativas de estos inmuebles presentes en el sector (15
entrevistas aplicadas).
Los instrumentos han recogido la información necesaria para determinar el análisis de
las variables, según lo planteado por la Consultoría en las siguientes dimensiones:
• Dimensión Física
® Infraestructura.
® Equipamientos.
® Transporte.
® Flujo peatonal.
® Usos del suelo.
• Dimensión Económica
® Características económicas de la población .
./ Ingresos .
./ Ocupación .
./ Nivel de empleo .
./ Población económicamente activa.
® Identificación de establecimientos comerciales
./ Estado de legalidad .
./ Población a la que sirve .
./ Antigüedad de los negocios .
./ Comportamiento de la venta en el tiempo .
./ Agremiaciones comerciales .
./ Comportamiento de los sectores económicos frente a los impactos durante el
proceso de construcción, operación y mantenimiento.
• Dimensión Social
® Caracterización poblacional
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(8) Composición familiar
(8) Arraigo y pertenencia
(8) Niveles organizativos
(8) Redes sociales
(8) Medios informativos
• Dimensión Cultural
(8) Relaciones de vecindad.
(8) Uso de los equipamientos.
(8) Percepción de la población frente al proyecto.
Frente a la aplicación de instrumentos para predios (censo o ficha socioeconómica y
familiar, así como entrevista semiestructurada), es decir para aquellos pobladores en
las zonas que tendrán afectación directa, el Consorcio Troncal 10 contrató 15
profesionales en el área social exclusivamente para este fin.
Inicialmente el Consultor y el equipo de gestión social Predios, elaboraron una prueba
piloto aplicando la ficha IDU, con el fin de establecer los tiempos promedios para el
diligenciamiento de cada una, establecer las inquietudes del equipo de censo, revisar
los diferentes tipos de preguntas y los flujos que permiten pasar de una respuesta a otra
pregunta, esta prueba piloto brindó elementos para retroalimentar el proceso.
Igualmente se establecieron los criterios para diseñar con el equipo social otra ficha
resumen en donde se registrará la información cualitativa que nos permita obtener la
información intangible que no se identifica con la ficha IDU, información relacionada con
el grado de vulnerabilidad, la capacidad de gestión, los impactos, etc., información
básica para la elaboración del Plan de Gestión Social, la aplicación de estas fichas nos
permitió evaluar cualitativa y cuantitativamente cada una de las variables propuestas
desde el inicio del proyecto en el documento de metodología.
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Posteriormente y con el apoyo de la Interventoría y del abogado de predios delIDU, se
efectuó en las instalaciones del Consorcio la inducción al equipo de profesionales que
realizaran el censo, con el fin de establecer y aclarar los diferentes tipos de conceptos
planteados en las fichas (predios, tipos de Unidad Social y términos jurídicos), y para
unificar criterios para el registro adecuado de la información en cada una de la fichas.
Gestión Social predios, por su carácter y objeto de manejo frente las unidades sociales
identificadas que usan o habitan los predios requeridos para compra por efecto de la
construcción de la Troncal 10, aplicó la ficha IDU y la técnica de observación directa
(entrevista semi-estructurada) Posteriormente se cruzará o correlacionará esta
información para identificar los factores o características mas relevantes y significativas
de las diferentes unidades sociales.
A través de los instrumentos de recolección de información se establecieron no solo las
caracterizaciones generales de la población y su entorno sino, lo más importante la
identificación de los impactos, tanto para quienes permanecerán en el corredor de la
Carrera 10a como para quienes tendrán que desplazarse, esto será desarrollado en el
documento de Identificación, análisis y evaluación de impactos, el cual será presentado
de manera independiente al presente diagnóstico.
Finalmente, se elaborarán los documentos o planes de gestión social en donde se
plantearán las alternativas de manejo, apoyo y acompañamiento para las diferentes
familias que tendrán que ser desplazadas por la compra de los predios requeridos para
la construcción de la Troncal 10, así como para los ciudadanos que seguirán presentes
y haciendo uso del corredor de la Carrera 1O",
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5 MARCO HISTÓRICO - SOCIAL DE LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DE
LA TRONCAL 10
Al abordar el marco histórico de la Troncal 10, hay que ubicar como punto de partida la
fundación de Santa Fé de Bogotá el 6 de agosto de 1538; a partir de esa fecha en que
Gonzalo Jiménez de Quesada ubicó las 12 chozas e iglesia en el lugar de descanso del
Zipa, que actualmente se conoce como "Chorro de Quevedo" que hoy en día es el
barrio La Candelaria 1.
La ciudad tuvo un crecimiento lento en torno a las vías principales, en especial la
Carrera Séptima, que en tiempos de la colonia se le conocía como la Calle Real.
Algunas de las construcciones representativas de este periodo son: La Casa de Santa
Ana, en la que funcionó la Santa Inquisición y que hoy en día es la sede del Instituto
para el Desarrollo de la Democracia Luís Carlos Galán, la Casa de la independencia, en
que hoy se encuentran las oficinas del Instituto Distrital de Cultura y Turismo, el Colegio
Mayor de San Bartolomé, el Colegio de Nuestra Señora del Rosario, el Teatro Colón, el
Palacio Municipal, el Palacio de San Carlos; así como la construcción de importantes
iglesias como la Iglesia de Santa Clara, la Iglesia de las Aguas y la Catedral Primada.
entre muchas otras".
, INSTITUTO DISTRITAL DE CULTURA Y TURISMO. Ficha Técnica Turística Localidad de La Candelaria [en línea]: 2004 [citado el 20 de abril de
2006]. Disponible en Internet: http://www.bogotaturismo.gov.co/turismo/productos/panorama/A1-Ficha%20La%20Candelaria.pdf.
2 MARTiNEZ, Beatriz y DUEÑAS, Nelson. La Movilidad y el Transporte en la Construcción de Imagen de Ciudad: El Sector de San Diego en Bogotá
D.C. Instituto de Estudios Ambientales Universidad Nacional de Colombia, 2003 [en línea] Bogotá: Actualización 1 de diciembre de 2003 [citado el 17
de mayo de 2006]. Disponible en Internet: http//www.idea.unal.edu.co/proyectos/histamb2/histamb2.html.
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INCENIEROS LTDA.
Ilustración 1. Bogotá, Año 1791.
Fuente Bogotá CD
Hacia 1906 se contrató a la firma Londinense S. Pearson & Cia. Limited para levantar
un primer plano de la ciudad y posteriormente en 1947 Le Corbusier visitó la ciudad y
en 1950 entregó un "plan piloto" para su desarrollo futuro.
CERRO DEMDNS •••.lfIlA,TE
Este proyecto contemplaba la idea de sectorización por usos del suelo, proponía
clasificar las vías de acuerdo a su capacidad y pronosticaba que en cincuenta años la
población total llegaría a un millón y medio de habitantes".
5.1 DESARROLLO VIAL
A finales del siglo XIX e inicios del XX, la llegada del tranvía, el ferrocarril y los
automotores, en conjunción con los fenómenos sociales como la inmigración de
3 ARANGO, Silvia. Historia de la Arquitectura en Colombia. Bogotá: Centro Editorial y Facultad de Artes/Universidad Nacional de Colombia, 1989.
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personas provenientes de zonas rurales escapando de la violencia, dieron como
resultado un crecimiento acelerado de Bogotá.
El fenómeno vial es el detonador del desarrolló de la ciudad, el cual parte de la
inauguración del Tranvíael1° de diciembre de 1884, con la línea que pasando por San
Diego conducía de Bogotá a Chapinero. El acercamiento entre Bogotá y Chapinero, se
dio gracias a las aún precarias líneas del tranvía que pasaban bordeando el Parque del
Centenario. En el plano regional, el 20 de julio de 1889 se inauguró el Ferrocarril de la
Sabana y para 1890 la línea sobre la Carrera 14 hasta Chapinero. Posteriormente,
aledaño a San Diego, se construye la estación del ferrocarril del norte, cuya línea
pasaba a solo una cuadra del parque Centenario, Carrera 14, el cual fue puesto al
servicio en 1890, comunicando a Bogotá con una estación en Chapinero, para luego
extenderse a los municipios del norte con la sabana",
La aparición del automóvil fue un evento que transformó el escenario de la movilidad en
Bogotá y con ello la imagen de la misma; al ser un sistema que permitía una mayor
cobertura y flexibilidad en contraposición a los efectos ambientales causados por su
utilización.
5.2 EXPANSiÓN DE LA CIUDAD
La ciudad tuvo su inicio en lo que actualmente se conoce como las Localidades de La
Candelaria y Santa Fé, con un desarrollo expansivo gradual hasta el siglo XIX en torno
a la Calle Real, actualmente conocida como Carrera Séptima que fue creciendo en
sentido norte - sur; posteriormente, con la llegada del ferrocarril del norte, en el siglo
XIX y del automotor en el siglo XX, la ciudad continuó su proceso expansivo en el
4 MARTíNEZ, Beatriz. Op.cit.
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mismo sentido, tornándose acelerado, en parte por la disminución en los tiempos de
desplazamiento entre los diferentes sectores".
Hacia 1906, aparecieron los primeros barrios en una construcción de ciudad con sentido
norte-sur, que se originaron con el paso de las grandes haciendas a asentamientos
residenciales en el área que actualmente hace parte de las Localidades de Santa Fé,
San Cristóbal y Antonio Nariño principalmente; así mismo se dio origen a lugares de
interés social y cultural actual, como son la Plaza de Toros La Santamaría, la primera
sala de cine, llamada Salón Olimpia, la plaza de mercado de Las Nieves, el Museo del
Oro y el Palacio de San Francisco, entre otros".
5.3 DESARROLLO COMERCIAL
Al extenderse la ciudad, en el siglo XIX, se vio la necesidad de establecer los primeros
bancos y por esta época aparecieron los primeros edificios construidos especialmente
para albergar centros comerciales y almacenes que aún hoy brindan servicios y
productos a sus habitantes.
Dentro de las características de la arquitectura comercial es necesario destacar la
presencia de los pasajes comerciales, construidos a finales del siglo XIX, concebidos
como la agrupación de pequeños locales sobre una calle comercial cubierta, que en el
caso del Pasaje Hernández se extiendo a una galería en el segundo piso, dedicada a
oficinas de profesionales y actualmente solo conserva el ala sur de su planta original.
Igualmente, se encuentran ubicados en grandes edificaciones que han pasado de ser
5 IRIARTE, Alfredo. Breve Historia de Bogotá: Fundación Misión de Colombia, 1988.
6 INSTITUTO DISTRITAL DE CULTURA Y TURISMO. Ficha Técnica Turistica Localidad de San Cristóbal [en línea]: 2004 [citado el 20 de abril de2006). Disponible en Internet: http://www.bogotaturismo.gov.co/turismo/productos/ panorama/A1-Ficha%20San%20Crist%F3bal.pdf.
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residenciales a pequeños espacios comerciales en donde se encuentra todo tipo de
productos.
Ilustración 2. Bogotá, Año 1900.
Fuente Bogotá CD.
Es claro que el crecimiento de Bogotá está fuertemente ligado a la llegada de
inmigrantes del campo a la ciudad, primero en busca de oportunidades y segundo por el
desplazamiento forzado a causa de la violencia que se desató en el año de 1940. La
mayoría de los nuevos habitantes se asentaron en áreas de las actuales localidades de
San Cristóbal y Usme, incorporando a Bogotá tierras de reservas ambientales, proceso
que continúa en la actualidad, y dando lugar a su vez a otros barrios como Buenos
Aires (arrabal de obreros y chircaleros), Sosiego, San Isidro, Bello Horizonte y
Córdoba?
7 INSTITUTO DISTRITAL DE CULTURA Y TURISMO. Ficha Técnica Turística Localidad de San Cristóbal. Op. cít.
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Ilustración 3. Avenida Jiménez con Carrera Décima 1958.
Fuente Bogotá CD
Al convertirse San Diego en parte integral del centro cívico de la ciudad, se incentiva el
proceso de construcción en su entorno con nuevos equipamientos complementarios a
los existentes definiendo el nuevo conjunto como el "Centro Internacional", proceso de
renovación urbana adelantado sobre los terrenos que ocupó la Escuela Militar.
Posteriormente, en la década del setenta, se dio el auge de los rascacielos, a partir del
éxito que tuvo el edificio Avianca, así se construyeron las Torres de Seguros
Tequendama y Seguros Colombia (1972), el Edificio de Seguros Fénix (1975), Centro
de Las Américas (1977), Hotel Hilton (1973), la Torre Colpatria (1978) Y recientemente
la Torre Colseguros (1998).
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Ilustración 4. Carrera Décima 1970.
Fuente: Bogotá CD.
5.4 MODERNIZACiÓN Y MOVILIDAD
Los procesos de "modernización" que se han dado cada cierto tiempo en la ciudad, ya
sea por aumento de la población o ya sea por el crecimiento derivado de la
concentración de actividades económicas y gubernamentales en un modelo centralista
de gobierno, afectaron el centro histórico y sus zonas de periferia, en principio con la
ampliación de la Carrera 10a en 1950. El uso de vivienda se ve reemplazado por
construcciones de tipo comercial y bancario, que va generando al mismo tiempo la
especialización de las mismas, se crean polos que concentran un tipo de actividad
particular, el uso del automóvil acorta las distancias y genera en las periféricas la
aparición de áreas industriales y de vivienda conectadas por vías de gran capacidad",
8 CONSORCIO CIVIL TEC-PIV. Op cit.
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