CATALUNYA

Martes 25 septiembre 20122 Expansión

Intraemprenedoria

E stemimmersosenunasituaciórealmentcomplicada:gent a l’atur, organitzacions que es redueixen i em-preses que tanquen però, en aquest mateix entorn, es

creen noves empreses i sobretot hi ha persones que decidei-xen lluitar pels seus somnis i projectes. Però cal que vigilemja que ens oblidem d’un fet molt important. Les organitza-cions que ja estan al mercat van néixer un dia gràcies a per-sones també emprenedores. La crisi real és que moltesd’elleshanaparcataquestaactitud.

L’actitud emprenedora és aquella que fa que una personaambunsomnitingui lasuficientpassiópertirar-loendavanti, sobretot,quepassia l’accióperoferiralmercatunasolucióquedonirespostaaalgunproblemaosatisfacialgunaneces-sitat que el mercat està disposat a comprar. Entenent això,calquesiguemcapaçosdesepararigestionarelriscqueaixòpot implicar. Un emprenedor assumirà un risc personal, unriscfinanceri,sobretot,elriscdecrearunespaionfer-ho.Ésa dir, crear empresa i crear riquesa. Per contra, les empresesjaexistents,quevannéixerambpersonesemprenedores,calque recuperin aquest espai per emprendre dins seu i oferei-xin oportunitats al talent de què disposen, facilitant que elspropis empleats emprenguin, assumint l’empresa el risc ne-cessari. Cal potenciar els intraemprenedors, per dos motius:

-Mantenir l’essència emprenedora que va fer néixer l’or-ganització i, així, oferir al mercat nous reptes, idees i solu-cionsquelipodenferrecuperarlail·lusiód’anysenrere.

-Potenciar el talent ocult que té l’organització i que moltscops viu amagat, o bé perquè la direcció de l’empresa noaposta per ells, o bé perquè ells es pensen que l’empresa novolo,finsitot,perquènosapcomdir-hointernament.

Assolir-ho és possible i necessari. Si ens hi fixem bé, veu-rem que les empreses exitoses són conscients d’aquest puntimirend’implantar-ho. Sabenque,perfer-ho,cal:

-Mentalitzar les direccions de les organitzacions perquèactivin la cultura emprenedora dins de l’empresa sense por,perquè el cost de tenir el talent ocult desaprofitat és molt alt.

-Mentalitzar les persones de les nostres organitzacionsperquè arrisquin dins de les empreses on estan treballantperquè, fent-ho així, s’asseguren la seva feina. Faran quel’empresa els necessiti més i, sobretot, estaran arriscant iaprenent tot minimitzant molts dels riscos que hauriend’assumirsihofessinexternament.

Un emprenedor intern és aquella persona que actua coma emprenedor, assumint riscos i convertint-los en oportuni-tats d’aportació de valor, dins d’una organització ja creadaamb la qual s’identifica, però de la qual no en té ni la propie-tat ni els riscos financers. De la situació actual ens en sorti-rem segur, però cal mantenir el suport als emprenedors quevolem començar de zero i també cal que les organitzacionsjaexistentsrecuperinaquestaactitudinternament.

MARTAVALLS DA EL SALTO A CHINALa presidenta de Punto Blanco ha encontrado a un socio enHong Kong que permitirá que la compañía catalana de ropainterior dé el salto al gigantesco mercado chino.Laempresaria textil ha apostado por mantener en Catalunyael grueso de la producción del grupo con sede en Igualada.

LA FOTO

PRESIDENT Y ALCALDE, JUNTOS EN LA MERCÈEl president de la Generalitat,Artur Mas,y el alcalde de Barcelona,XavierTrias,coincidieron ayeren los actos celebrados con motivo de la fiesta de la Mare de Déu de la Mercè, la patrona de lacapital catalana.En la imagen,Mas yTrias,a la salida de la misa oficiada en la Basílica de la Mercè.Ala llegada al templo,president y alcalde fueron recibidos con abucheos por parte de un grupode trabajadores del metro,que secundaron ayer una jornada de huelga.

Incluyendo cupón corrido, que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón. Deuda Anotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña. Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-do D el día de contratación. Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses. En las letras del Tesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.

Con casi dos millones de visi-tantes, Catalunya fue en agos-to el primer destino turísticode España. Además, fue la co-munidad que protagonizó lamayorsubidadelmes,conca-si un 15%, y aportó 255.000turistas más respecto a agostode 2011. Los mercados quehan impulsado este aumentohan sido los de Francia y Rei-no Unido. Entre enero y agos-toelalzahasidodel12%.

Muchos empresarios justi-fican el temor a expresarpúblicamente su opiniónsobre la posible indepen-dencia de Catalunya de lasiguiente forma: “no nosmetemosenpolítica.”Enelfondo quiere decir que “noqueremos líos ni enfadar-nos con nadie.” El proble-ma de esta prudencia esque no se discute un temabaladí, sino radical. La opi-nión de los empresariosdebe saberse. Sea cuál sea,paragenerardebate.

Catalunya lidera en turismo Cuandola políticaafecta a losnegocios

EL MENSAJE DETRÁS DE

LAS FRASES

CON ÉNFASIS

ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA

DOLORS CAMATSPortavoz de ICV“No tocan adhesionesa ninguna campaña; esgroseramente electoralistaque CiU nos quieraposicionar sobre unapropuesta de resoluciónque no existe”.

RAMON FONTSERÉDirector de Els Joglars“Sin esta crisis,posiblemente estaríamostodos menos activos”.

MERCADO DE LA DEUDA PÚBLICA DE LA GENERALITAT DE CATALUNYACambios del día en % Volumen contratado

Cambio Otros Cupónprecedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR

0D1 DGVAR 13-02 M 96,439 96,992 95,992 96,492 96,992 95,9927-96,9927 0,160 800.000,00 773.222,60 11,320E9 DG4,95 20-02 M 97,660 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 5.000.000,00 3.648.094,20 —0F6 DG5,75 15-06 M 106,480 106,435 105,052 106,215 105,052 106,4350-105,0527 1,433 21.100.000,00 22.713.954,40 3,340N0 DG4,75 13-04 M 96,000 98,000 98,000 98,000 98,000 98,0000 1,952 3.000,00 2.998,50 8,280P5 DG4,75 12-11 M 98,499 98,500 98,500 98,500 98,500 98,5000 3,997 9.000,00 9.224,70 14,700Q3 DG5,25 13-11 M 93,698 93,748 93,650 93,694 93,748 93,6500-93,7480 4,418 11.000,00 10.792,30 11,320R1 DG4,50 13-04 M 96,996 96,996 96,996 96,996 96,996 96,9962 0,700 40.000,00 39.078,80 10,100F6 DG5,75 15-06 M0 106,435 106,419 105,037 106,200 105,037 106,4198-105,0376 1,449 21.100.000,00 22.714.078,90 3,340N0 DG4,75 13-04 M0 95,000 94,500 93,510 93,571 94,500 93,5100-94,5000 1,965 16.000,00 15.285,90 17,000P5 DG4,75 12-11 M0 98,500 99,000 98,400 98,748 98,990 98,4000-98,5000-99,0000-9 4,010 96.000,00 98.648,70 13,110Q3 DG5,25 13-11 M0 93,550 95,010 95,010 95,010 95,010 95,0100 4,432 29.000,00 28.838,20 10,000E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —

24-IX-12

Dynamic Partner & CoFounder inPreneur

OPINIÓN

Albert Riba

expansioncat@expansion.com

REDACCIÓN: Martí Saballs (subdirector);José Orihuel (redactor jefe); Sergi Saborit (jefe de sección); MarisaAnglés,Tina Díaz,Cristina Fontgivell,Bernat García,Marc Menchén yArturZanón.PUBLICIDAD: Daniel Choucha (Jefe Área Publicidad Expansión Barcelona) yAlma Subirana.Teléfono: 93 496 24 22/93 496 24 07

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CATALUNYA

LLEGADA DE TURISTAS INTERNACIONALES POR CCAAVariación Enero-agosto Variación

Agosto interanual (%) (acumulado) interanual (%)

Catalunya 1.994.943 14,7 10.394.945 12,1Baleares 1.882.498 2,8 7.762.840 2,4Andalucía 1.084.185 9,6 5.384.603 -2,5Canarias 822.014 0,1 6.627.189 -0,1C. Valenciana 750.945 0,9 3.751.056 -0,8Madrid 381.620 -29,7 3.022.511 4,7Resto CCAA 946.383 15,3 3.783.582 4,3TOTAL 7.862.589 5,0 40.726.726 3,6Fuente: Ministerio de Industria, Energía y Turismo

Efe

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