16/08/2014 la cultura de proyectos dirección oficina planeación msc néstor raúl bermudez...
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04/10/23
La Cultura de Proyectos
Dirección Oficina Planeación
MSc Néstor Raúl Bermudez Saldarriaga
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04/10/23
La Cultura de proyectos
Profesor Francisco Zapata BuilesDirector
Dirección Oficina de PlaneaciónSede Medellín
Dirección Oficina Planeación
MSc Néstor Raúl Bermudez SMSc Clara Beatriz Castro
MSc Néstor Raúl Bermudez Saldarriaga
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IMPORTANCIA CULTURA DE
PROYECTOS
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La Cultura de proyectos
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“Todos nosotros sabemos algo. Todos nosotros ignoramos algo. Por eso, aprendemos siempre”
P. Freire
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La Cultura de proyectos
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“Cuánto menos sabe la gente, más se aferra a lo que sabe”
OSHO
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Diccionario de sinónimos y antónimos © 2005 Espasa-Calpe:
Proyecto
“plan, intención, propósito, idea, pensamiento, deseo, aspiración, cálculo, diseño, boceto, esbozo, bosquejo, croquis, esquema, trazado, plano, apunte”
también aparece en estas entradas “asunto - borrador - causa - ideas –designio – empresa -ensayo - iniciativa - inicio - intento - maqueta - pensamiento - planteamiento - preparación programa “
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PERTINENCIA DE LA CULTURA DE
PROYECTOS
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“La vida se puede abordar: haciendo cosas ó logrando metas”
Anónimo
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LOS SIETE SECRETOS DEL ÉXITO
1. LO PASADO, PASADO
2. ABRAZA LOS ÁRBOLES Y LA VIDA
3. FÍJATE METAS QUE VALGAN LA PENA
4. LAS OPORTUNIDADES ESTÁN EN TODAS PARTES
5. PERSEVERA
6. TEN FE EN TÍ MISMO
7. AYUDA A LOS DEMÁS…………….
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Cinco rasgos que diferencian a un empresario exitoso
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1. Emprenda lo que mas le gusta
2. Ponerle seriedad al asunto
3. Planificar hasta lo mínimo
4. Administrar los recursos
5. Ofrecer lo producido
Usted es capaz de hacerlo..lo importante es saber cómo……..!
Creaciónempresa.es
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Los siete hábitos de la gente Efectiva
2. Empiece con un objetivo en mente
1. Sea proactivo
4. Piense en ganar/ganar
3. Establezca primero lo primero
7. Afile la sierra
6. Aplicación de la sinergia
5. Procure primero comprender y después ser comprendido
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DEBILIDADES EN LA CULTURA DE
PROYECTOS
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Debilidades en la Cultura de Planes y Proyectos en Colombia
.
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•Información
•Interdisciplinariedad
•Actitud
•Formación-Capacitación
•Conceptualización
•Metodología
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Instituto latinoamericano y del Caribe De Planificación Económica y Social – ILPES-
Dirección de proyectos y programas de inversión
Guía para la preparación, Formulación y evaluaciónDe proyectos
Santiago de Chile
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““LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN
PÚBLICAPÚBLICA (ILPES CHILE)” (ILPES CHILE)”
• Falta de personal capacitado en Falta de personal capacitado en preparación, evaluación ypreparación, evaluación y administración de proyectosadministración de proyectos
• Procedimientos no estandarizados de recolección y análisis de información.
• Falta de oportunidades de información
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Falta de responsabilidad por errores ó Ineficiencias
etc
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LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA (ILPES CHILE)(ILPES CHILE)
• Falta de personal capacitadoFalta de personal capacitado “La necesidad de entregar capacitación en
formulación, evaluación y administración de proyectos ha sido reconocida por años. En consecuencia, y considerando el gran número de cursos que se han desarrollado en casi todos los países de la región, el problema ya no debería existir. ......
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LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN LIMITANTES A LA PROGRAMACIÒN Y ADMINISTRACIÒN EFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICAEFICIENTE DE LA INVERSIÒN PÚBLICA(ILPES CHILE)(ILPES CHILE)
.
.........Lamentablemente cada agencia tiene su propio enfoque y metodología. Por ello, funcionarios que asistieron a distintos cursos difícilmente llegarán a acuerdo sobre cómo evaluar un proyecto. Más aún, si un mismo funcionario asiste a cursos de distintas entidades, puede que termine más confundido de lo que estaba al principio…”
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Planeación Bpun
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CULTURA DE
PROYECTOS
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CULTURA DE PROYECTOS
OBJETIVOS
DIAGNOSTICO
MONITOREO
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
MEDICION
CONTROL
mejorar
mantener
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Es pensar…….
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Es actuar…..
Es decidir con los proyectos……
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CULTURA DE PROYECTOS
1. INFORMACIÓN CONFIABLE
2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS VERIFICABLES
3. DISCIPLINAHACER MONITOREO, SEGUIMIENTO Y CONTROL A LOS OBJETIVOS
4. DISCIPLINAHACER LA EVALUACIÓN Y EMPRENDERACCIONES CORRECTIVAS Ó DE MEJORAMIENTO
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FUNDAMENTO
CONCEPTUAL
DE LOS PROYECTOS
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Conceptos aplicables a los proyectos
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Financiero
SocialDesarrollo
Económico
Crecimiento
Resultados
Gestión (Productos)
Etc.
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FUNDAMENTO CONCEPTUAL
DESARROLLO
CRECIMIENTO
Calidad de vida con equidad para las personas
Acumulación de lo material Por ejemplo las Utilidades monetarias $
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Calidad de vida
Equidad
Acceso aServiciosbásicos
Libertadespolíticas
Ambientesano
$Modos
DESARROLLO
OportunidadDe accederA beneficios
PreparaciónPara recibirbeneficios
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“En este Plan se sostiene que el sector privado tiene un papel central en el crecimiento.
En particular, se argumenta que la tarea de generación de riqueza es fundamentalmente una responsabilidad del sector privado.
El Plan reconoce que hay dos tipos de interacciones entre los individuos: (1) las destinadas a promover intereses privados, y (2) las destinadas a promover intereses colectivos.”
“En este Plan se sostiene que el sector privado tiene un papel central en el crecimiento.
En particular, se argumenta que la tarea de generación de riqueza es fundamentalmente una responsabilidad del sector privado.
El Plan reconoce que hay dos tipos de interacciones entre los individuos: (1) las destinadas a promover intereses privados, y (2) las destinadas a promover intereses colectivos.”
Plan de Desarrollo NacionalEstado Comunitario: Desarrollo Para todos 2006-2010
EL ESTADO COMUNITARIO
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Proyectos PrivadosProyectos Privados
.
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Fundamento
Aprovecha Oportunidades
Iniciativa
Mercado PropósitoMetodología
Presentación
Planes de crecimiento (Plan de Negocio)
Inversionistas privados (particulares)
Demanda GeneralMaximizar Rentabilidad Financiera $
Propia de cada Grupo Financiero
Formatos propios de cada entidad financiadora
Crecimientoó de
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Proyectos PúblicosProyectos Públicos.
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Resuelve Problemas o Satisface Necesidades
Fundamento Iniciativa
Mercado
Metodología
Propósito
Presentación
Planes de Desarrollo
Sociedad en su conjunto Demanda Selectiva
Maximizar Rentabilidad Económica (Calidad Vida)
Maximizar Rentabilidad Social ( Equidad)
Marco Lógico
Formato MGA ( Metodología General Ajustada) Formato BPIN
ó de Desarrollo
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Cultura de Planes y Proyectos Cultura de Planes y Proyectos
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Proyectos privados
Oportunidades
Inversionistasprivados
Plan Crecimiento
MaximizarRentabilidadFinanciera $
Crecimiento
Proyectos públicos
Resuelve problemasSatisface necesidades
Sociedad
PlanDesarrollo
MaximizarRentabilidadEconómica(calidad de vida)
MaximizarRentabilidadSocial(equidad)
Desarrollo
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Dualidad en propósitos
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ProyectoPrivado
Crecimiento
Crecer$
Desarrollo Fundación
ProyectoPublicoDesarrollo
Desarrollo CV
Crecer$
UEN
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MARCO
LEGAL
DE LOS PROYECTOS EN COLOMBIA
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Marco legal de los proyectos
Problema Recursos ($)
Problema Proyecto Recursos ($)
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Fundamento Legal de los proyectos Fundamento Legal de los proyectos de Desarrollode Desarrollo
• Ley 38/89
• Estatuto Orgánico del Presupuesto– Cultura de “ProyectosProyectos”– Banco de Proyectos de Inversión Nacional
(BPIN)– Banco de Programas y Proyectos de Inversión
Nacional (BPPIN)
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Fundamento Legal de los Fundamento Legal de los proyectosproyectos
• Ley 152/94 • Estatuto Orgánico de los Planes de Desarrollo
Nacional:“Salto Social” 1994-1998“Cambio para construir la Paz” 1998-
2002“Hacia un Estado Comunitario” 2002-
2006 “Estado Comunitario: Desarrollo 2007-2010 para todos”
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Secretaría de las Naciones Unidas
Fondo Monetario Internacional
Banco Mundial
1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre
2. Lograr la enseñanza primaria universal
3. Promover la igualdad entre los sexos y la autonomía de la mujer
4. Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años
5. Mejorar la salud materna.
6. Combatir el VIH/Sida
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.
OBJETIVOS
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Direccionamiento de los proyectosPLAN
DE
DESARROLLO
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PLAN DE DESARROLLO “MEDELLIN ES COMPETITIVA Y SOLIDARIA 2008-2011”
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UNA UNIVERSIDAD INVESTIGADORA, INNOVADORA Y HUMANISTA
AL SERVICIO DE LAS REGIONES Y DEL PAIS
U
de
A
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AREA
METROPOLITNA
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RECURSO
HIDRICO
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Fundamento Legal de los proyectos Fundamento Legal de los proyectos de Desarrollode Desarrollo
.Ley 388/97
Plan de Ordenamiento Territorial (POT)
• Modelo de ocupación
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Fundamento Legal de los proyectos Fundamento Legal de los proyectos de Desarrollode Desarrollo
• RESOLUCION 0806 AGOSTO 10 DE 2005.• “Por lo cual se organizan metodologías,
criterios y procedimientos que permitan integrar los sistemas de planeación y la red nacional de bancos de programas y proyectos”
• “Todas las entidades nacionales, departamentales, distritales y municipales, deberán utilizar la Metodología General Ajustada (MGA) para la identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública.”
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REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN – DNP
DIRECCIÓN DE INVERSIONES Y FINANZAS PÚBLICAS
MANUAL METODOLOGICO GENERAL, PARA LA IDENTIFICACIÓN,
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
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Fundamento Legal de los proyectos Fundamento Legal de los proyectos de Desarrollode Desarrollo
• Sineger• Sistema Nacional para la Evaluación
de la Gestión y los Resultados.• Conpes • Gestión Basada en Indicadores
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Fundamento legal
Ley 38/89 Ley 152/94 Ley 388/97Resolución0806/2005
Cultura deProyectos
Planes deDesarrollo
Usos del suelo
PresentaciónFormato MGA
Sineger
Proyectos de Desarrollo
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CICLO DE LOS
PROYECTOS
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Fundamento conceptual Fundamento conceptual
..Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto
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Oportunidades
ProblemasNecesidades
Planes de Desarrollo
Planes de Crecimiento
Pre inversiónPre inversiónInversión Inversión EEjecuciónjecución
OOperaciónperaciónMMantoanto
TerminaciónTerminación
Estudios
PreviosDisponer
ProductosProductos
PropósitoPropósito
ImpactoImpacto
HEVU
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Fundamento conceptual.Ciclo del Proyecto
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IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PPreinversiónreinversiónPPreinversiónreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
proyecto
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FINANCIACIÓN DE LOS LOS
PROYECTOS
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COFINANCIACIÒN
CTICTI
BPIN
BPID
BPIM
COMUNIDADCOMUNIDAD
Políticas(planes de desarrollo)
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MODALIDADES DE FINANCIACIÓN ( MGA)
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Recursos de Cofinanciación
Recursos propios
Cooperación Técnica
Crédito
Recursos de capital
Ingresos corrientes de libe destinación (tributarios)
Fondo Nacional de Regalías
Ingresos corrientes de no libe destinación (SGP)
Regalías
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MANUALMANUAL
• FUENTES DE FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN
• DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN NACIONAL
• SONIA CANCINO ACUÑA
www.dnp.gov.co
• FUENTES DE FINANCIACIÓN PARA PROYECTOS DE INVERSIÓN
• DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN NACIONAL
• SONIA CANCINO ACUÑA
www.dnp.gov.co
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Fundamento conceptual.Ciclo del Proyecto
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IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PPreinversiónreinversiónPPreinversiónreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
proyecto
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MSc Néstor Raúl Bermudez Saldarriaga
Problema (-)
Causa (-) Efecto (-) PA
Objetivo Gral.(+)“ “
“ “
PO Propósito (+)
Proyecto(+)
A1
A2
Efectos
EfectosImpacto
Impacto
P
P
Actividades
Actividades
A
B$ $ $
F
G$ $ $
Marco Lógico
CriteriosVPN-TIR emito un juicio
Evaluación de alternativas
A2
proyecto
Financiación
Sostenibilidad
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Fundamento conceptual.Ciclo del Proyecto
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IdIdentificación de solucionesentificación de solucionesIdIdentificación de solucionesentificación de soluciones
PrPreparación de solucioneseparación de solucionesPrPreparación de solucioneseparación de soluciones
EvEvaluación de solucionesaluación de solucionesEvEvaluación de solucionesaluación de soluciones
PPreinversiónreinversiónPPreinversiónreinversión
FFinanciacióninanciación del Proyecto del ProyectoFFinanciacióninanciación del Proyecto del Proyecto
SSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del ProyectoSSostenibilidad del Proyectoostenibilidad del Proyecto
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A1A1A1A1
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
A2A2A2A2
proyecto
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