1.3 ORGANIZACIONES INTELIGENTES

1.3 ORGANIZACIONES INTELIGENTESIntroduccinLa Organizacin Inteligente busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organizacin estn aprendiendo y poniendo en prctica todo el potencial de sus capacidades. Senge (1990), agrega que abordar y resolver problemas difciles con xito depende a menudo de una visin que maximice la influencia real. La "influencia", normalmente es un cambio hecho en una rea subyacente, normalmente con un mnimo de esfuerzo , y que lleva a una mejora duradera y significante.

CONCEPTOLas Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo as expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretodo desarrollar la capacidad de crear.

La construccin de una organizacin con autntica capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visin compartida, modelos mentales y pensamiento sistmico.

LAS DISCIPLINAS PARA CONSTRUIR UNA ORGANIZACIN INTELIGENTE .Disciplinas Individuales 1. Dominio personal. La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visin personal. 2. Modelos mentales. La capacidad de desenterrar nuestras imgenes internas del mundo, examinarlas y abrirlas a la influencia de los dems.

Disciplinas Grupales 3. Creacin de una visin compartida. La prctica de desenterrar imgenes de futuro compartidas que promuevan el autntico compromiso 4. Aprendizaje en equipo. La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el dominio de la prctica del dilogo y el debate. 5. Pensamiento sistmico. La disciplina que integra a las anteriores, unindolas en un conjunto coherente de teora y prctica.