1.2 principios de organizacin.

Estos principios son criterios para lograr una buena organizacin, Con el fin de resumir los principios fundamentales de la organizacin, y de contemplarlos dentro de un marco lgico, se propone realizar un bosquejo en el cual stos pueden ser agrupados bajo los siguientes aspectos: el propsito, su causa, la estructura y el proceso de la organizacin.

Para exponer estos aspectos en forma de principios, puede decirse que el logro de un objetivo es el propsito de la organizacin, el rea de mando es la causa, la autoridad es el aglutinante, las actividades departamentales son el marco, y la efectividad es la medida de la ejecucin.- La Estructura de la Organizacin: Autoridad:La autoridad es el aglutinante de la estructura de la organizacin, del cual los grupos de actividades pueden situarse bajo un administrador y la coordinacin de las unidades organizacionales puede promoverse. La autoridad proporciona la lnea primordial de comunicacin en una empresa, puesto que trata con decisiones que estn compuestas de comunicaciones.a) Principios de Jerarqua. Cuanto ms claras sean las lneas de autoridad que van desde el ms alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado, ms efectivos sern el proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la organizacin.b) Principios de Delegacin. La autoridad delegada en los administradores individuales deber ser adecuada para asegurar su capacidad en el logro de los resultados que de ellos se esperan.c) Principio de Responsabilidad Absoluta. La responsabilidad de los subordinados ante sus supervisores por la ejecucin es absoluta. Asimismo, el superior es responsable por las actividades de sus subordinados dentro de la organizacin.d) Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad. La responsabilidad que se exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado de autoridad que se haya delegado.e) Principios del Nivel de Autoridad. Para que se mantenga la delegacin de autoridad tal como se plane, es necesario que quien la reciba tome las decisiones que sean de su competencia, sin transferirlas a los niveles superiores de la organizacin.- La Estructura de la Organizacin: Actividades Dapartamentalizadas:Este aspecto de la organizacin abarca tanto el marco de la departamentalizacin en s mismo como los problemas de asignar actividades a estas unidades. existen tres que son de vital importancia.a) Principio de la Divisin del Trabajo. Cuanto ms refleje la estructura organizacional una clasificacin de las tareas o actividades necesarias para alcanzar las metas, y asista en su coordinacin, y cuanto ms se elaboren las funciones para ajustarse a la capacidad y motivacin de las personas responsable de ejecutarlas, ms eficiente y eficaz ser la estructura de la organizacin.b) Principio de la Definicin Funcional. Cuanto ms clara sea la definicin que tenga un puesto o departamento de los resultados esperados, de las actividades que han de llevarse a cabo, de la autoridad organizacional delegada y de las relaciones de autoridad y de informacin con otros puestos, ms adecuadamente podrn los individuos responsabilizados contribuir al logro de los objetivos de la empresa.c) Principio de Separacin. Si algunas actividades estn estructuradas para realizar comprobaciones sobre otras, los individuos encargados de las primeras no pueden ejercer bien su responsabilidad si informan al departamento cuya actividad deben evaluar.-El Proceso de Organizar:Existen otros principios que parecen tratar del proceso de organizar como un todo, y es precisamente a travs de su aplicacin que se obtiene un sentido de proporcin o una medida del proceso de organizar.a) Principio de equilibrio. La aplicacin de principios o tcnicas debe estar equilibrada a la luz de la efectividad global de la estructura organizacional en cuanto al logro de los objetivos empresariales.b) Principio de Flexibilidad. Cuantos ms mecanismos se incorporen para introducir flexibilidad en las estructuras de la organizacin, ms adecuadamente podr la estructura de la misma cumplir con su propsito. Este principio tiene que ver con la incorporacin, dentro de cada estructura, de dispositivos, tcnicas y otros factores ambientales que permitan anticipar el cambio y reaccionar a l.

Metacognicion.Qu aprend? Aprendizaje significativo.

Para que toda organizacin tenga un buen funcionamiento cada empleado desde el de ms alto puesto hasta el ms bajo deben saber cules son sus responsabilidades y actividades a realizar. Cada trabajador debe cumplir con sus actividades por ms pequeas que sean sin hacer menos a los de menor puesto.