12. DAFO

Un DAFO  (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats) ens permet analitzar de

manera molt esquemàtica una empresa o producte per poder prendre decisions de

futur. Es realitza l’anàlisi mitjançant una matriu que permet observar tots els continguts

del DAFO.

El podem dividir en dos parts:

Anàlisi intern (Debilitats i Fortaleses): valora l’empresa o producte segons els

seus aspectes a favor i els seus aspectes en contra.

Anàlisi extern (Amenaces i Oportunitats): s’observen els factors externs a

l’empresa per poder analitzar-ne les possibilitats.

L’anàlisi DAFO del CAT-A-CRACK seria el següent:

Anàlisi intern Anàlisi extern

Aspectes

en contra

D Inversió inicial

Falta d’experiència

Presència de greixos saturats

Conservació especifica per

evitar la humitat

A Alta competència del mercat

Competència formada per

empreses molt potents

Situació econòmica difícil

Possibles dificultats per introduir

el producte al mercat

Aspectes a

favor

F Producte saludable

Compleix gran part de les

tendències del mercat

Motivació per tirar endavant el

projecte

Formulació senzilla

O Producte parcialment innovador

Mercat de consumidors molt

ampli

Possibilitats d’ampliar la gamma

Producte diferencial

Un cop realitzadal’anàlisi caldria definir un full de ruta, per tant marcar estratègies per

poder superar les adversitats i aprofitar les situacions favorables. Podem optar per

quatre estratègies:

Estratègia ofensiva →  Estratègia de creixement formada per F+O

Estratègia defensiva → Estratègia reactiva que conté F+A

Estratègia adaptativa → Estratègia de reorientació formada per D+O

Estratègia de supervivència → Estratègia de coneixement de punts dèbils per

canviar la situació formada per D+A