1 .Objeto y objetivos

1.1. Información básica del proyecto El chicle es una goma masticable con diferentes sabores. Hasta hace poco se utilizaba la savia

de un árbol llamado chiclero de donde viene el nombre popular. Pero actualmente se utiliza una

base de plástico neutro conocido como el acetato de polivinilo o también la goma de xantano

debido a que es más económico.

Tiene su origen en los pueblos amerindios que por su sabor dulce lo utilizaban para masticar,

surgió como sustituto a algunos productos como el tabaco.

En 1848, sale la primera goma de mascar al mercado, llamada State of Maine Pure Spruce Gum por su inventor, John Curtis. Pero es al dentista William Semple al que considera el inventor ya que fue él quien lo patentó.

Uno de los beneficios es que a largo plazo aumentan los resultados en las matemáticas en un

3%. También aumenta la concentración, estimula la memoria, reduce la ansiedad y el estrés,

reduce calorías, puede combatir la demencia….

Son altamente resistentes a productos químicos por su fuerte poder de adhesión. Los chicles

tardan más de 5 años en degradarse, y retienen sus propiedades contaminantes durante un

elevado período de tiempo y bajo cualquier condición meteorológica. La mancha provocada por

sus componentes oleosos se filtra en el pavimento y resulta casi imposible de eliminar.

Los chicles pegados en el suelo sólo se pueden eliminar mediante unos procedimientos y

equipos especiales de limpieza a presión los cuales son muy caros. El coste de limpiar un

chicle pegado está alrededor de los 20 céntimos. Esto supone para algunas ciudades un gasto

que puede superar los 250.000€ anuales.

1.2 Identificación del proyecto Nombre o futuro nombre de la iniciativa: Biogum

Ubicación geográfica: Valladolid.

Fecha de inicio de la actividad: 2015.

Forma jurídica escogida: Sociedad Limitada.

1.3 Objetivos Pretendemos que se mejore la limpieza de las ciudades así como el descenso del gasto de la

limpieza de chicles en las mismas.

También queremos obtener beneficios.

Esta empresa proporcionará empleo a distintas personas e iremos aumentando nuestra

plantilla a medida que se incrementen las ventas.

2

Nuestro proyecto ayudará a los ayuntamientos, que reducirán en parte su partida de gastos de

limpieza de las calles y, de alguna manera, a mejorar el medio ambiente.

Tendríamos una competencia bastante amplia, pues actualmente hay muchas marcas de

chicles, aunque nuestro producto se diferencia del resto en que es biodegradable.

2. Promotores

2.1 Identificación

2.2 Historial profesional y académico Las tres personas promotoras que vamos a iniciar este proyecto empresarial estamos cursando

2º de Bachillerato. Los tres nos conocemos de hace un año por estar en la misma clase.

Hemos asistido juntos a las clases de Economía y Fundamentos de Administración y Gestión,

lo que nos ha proporcionado los conocimientos básicos necesarios para poder realizar

nuestro proyecto de empresa.

3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

3.1 Descripción de las características técnicas. ``Biogum’’ se va a dedicar a la producción de chicles biodegradables. Ponemos este producto

al alcance de la población, lo cual es favorable para el medioambiente y no daña la imagen de

las ciudades.

Los chicles, en general, ayudan a que la gente tenga menos estrés. Nuestros chicles, en

especial, además de eso, contribuyen a mantener limpio el entorno.

El chicle se derrite junto con ceras naturales antes de convertirse en la goma base. Aún

caliente, se endulza con productos orgánicos como el jarabe de agave, muy sano por su bajo

índice glicémico, y se le añaden sabores naturales, luego se compacta y moldea en tiras de

goma de mascar.

Los chicles tendrán forma cuadrada y textura dura. Ofreceremos sabores de fresa, menta o

manzana y los envasaremos en paquetes de 12 unidades con un precio de 2€.

La principal ventaja de este, nuestro producto, es que reduce los gastos en limpieza de las

ciudades.

Otra de las ventajas es que es menos perjudicial para el medio ambiente, factor muy

importante estos días, y da una mejor imagen a las ciudades.

3.2 Elementos innovadores Nos sentimos orgullosos de vender este producto porque no daña al entorno y contribuye a que

los ayuntamientos gasten menos dinero en la limpieza de la ciudad, y puedan dedicar ese

ahorro a otros fines sociales.

3

Es muy probable que seamos los únicos en este mercado, en nuestra zona geográfica, o al

menos los pioneros y, por lo tanto, creemos que podremos generar beneficios.

Lograríamos aumentar la conciencia medioambiental y el sentido de responsabilidad hacia el

medioambiente. Por todo ello afirmamos que Biogum es una empresa comprometida con el

mantenimiento del medioambiente.

4. Estudio de mercado

4.1 Mercado Pertenecemos al mercado de los dulces y tiene la característica de que hay productos muy

variados.

En cuanto a las exportaciones, según las estimaciones de los expertos en este tema, éstas

aumentaron en un 5,2% (un 7,7% en cuanto a toneladas exportadas en 2012 frente a las de

2011), un dato que demuestra la importancia de este mercado. De hecho, casi el 32 % de la

producción española se dirige a mercados exteriores, porcentaje que varía mucho de una

categoría a otra.

En este sentido, la propensión a la exportación en las categorías de caramelos y chicles es de

un 52,49%.

4.2 Análisis externo

4.2.1 Macroentorno

Los factores que pueden influir o afectar a nuestra empresa son los gustos de la población, la

educación, el estado de salud, la publicidad…

4.2.2 Microentorno

El tamaño del mercado es grande y además es un mercado en expansión. Los factores que

inciden en este mercado son los siguientes: modelos acerca de la alimentación transmitidos por

la educación preescolar y escolar, educación nutricional por los equipos de salud, medios de

comunicación, publicidad, percepciones sensoriales, contexto en el que se produce la situación

de alimentación, estado de salud, recursos económicos, red social a la que se pertenece, no

existen nuevas tendencias salvo los sabores.

Nuestros clientes serán de distintos tipos:

Personas particulares entre los 10 y 60 años de edad aproximadamente situadas en

España.

Empresas que estén dispuestas a distribuir nuestro producto a particulares ubicadas

en España cuyo número de trabajadores y facturación no son relevantes.

4

Respecto a los proveedores:

Nuestros proveedores serán Iberdrola para la luz y el gas cuya factura será bimestral; Aguas

de Valladolid para el agua cuya factura será también bimestral; Mapfre para seguros; Bruneau

para material de oficina; Telefónica para internet y teléfono; Ikea para muebles; Bricorama

para herramientas; Volkswagen para la furgonetas de reparto; Chizca para las materias primas

y la maquinaria.

Todos disponen de establecimientos ubicados en España.

Respecto a la competencia:

Nuestros competidores son otras empresas fabricantes de chicles, como Trident, Five,

Boomer, Orbit, Happydent, Clix y otras marcas. Los citados son los que destacan en el

mercado, ya se han ganado el reconocimiento de la población y cada persona tiene formada

su opinión sobre ellos. La mayoría ya tienen un favorito.

Todas están situadas en diferentes partes del mundo y ya llevan mucho tiempo en el mercado.

No realizan ninguna promoción en especial y algunos se dan a conocer por medio de anuncios

y otros no se anuncian pero son populares debido a su existencia en muchos establecimientos.

Nuestra competencia se ubica solo en el ámbito nacional, debido a que nuestra producción

está destinada a la venta en España.

Nuestra ventaja es que hoy en día la preocupación por el daño que causan algunos productos

al medio ambiente es mayor por lo que la introducción de nuestro producto al mercado será

fácil.

La desventaja es que somos menos conocidos pero esto irá cambiando con el tiempo, y si

disponemos del dinero suficiente podremos permitirnos anunciarnos en la radio, televisión o

periódicos.

DAFO:

DEBILIDADES AMENAZAS

Desconocimiento del mercado

Desconocimiento del mundo empresarial

Competencia fuerte y con marcas

consolidadas

Abaratamiento de los precios de mercado

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Adaptación a las tendencias industriales

Cobertura nacional

Ilusión de los emprendedores

Imagen de especialización

Crecimiento en los últimos años

5

4.3 Análisis interno Tenemos los conocimientos básicos para dirigir la empresa ya que hemos recibido clases de

economía pero no tenemos experiencia porque es nuestra primera empresa.

La vocación de nuestra empresa es contribuir a una mejora en el medio ambiente.

Los objetivos generales de la empresa se centrarán en dar a conocer nuestra marca, además

de intentar generar unos beneficios.

La ética de la empresa es promover el cuidado del medio ambiente.

5. Plan de marketing

5.1 Objetivo comercial El objetivo de ventas anual asciende a:

200.000 cajas = 400.000 €

5.2 Política de precios Nuestra política de precios será la siguiente:

Caja de 12 chicles - 2,00€

El precio de la caja chicles lo hemos calculado viendo los precios de otras empresas del sector

y viendo los costes directos en indirectos que tenemos.

Para empezar vamos a mantener un precio fijo, pero en años sucesivos podemos ofrecer

descuentos por fidelidad a nuestro producto.

5.3 Sistema de ventas Seremos nosotros mismos los que llevaremos el producto hasta los establecimientos finales.

Para ello hemos adquirido una furgoneta, que nos permitirán servir nuestros chicles en la

mayoría de establecimientos que ofrezcan chicles a sus clientes: supermercados, tiendas de

golosinas…

5.4 Publicidad y comunicación Nuestro nombre comercial es BIOGUM. Hemos elegido este nombre porque significa

‘’chicle bio” (biodegradable). Es un nombre simple y corto, para que quepa en el envoltorio de

los chicles. Se relaciona perfectamente con su función y la gente al leerlo se imagina lo que

puede ser.

-El logotipo será el siguiente:

6

El logotipo se mostraré en las cajas y en la página web del producto. Hemos realizado un

logotipo que se identifique con el producto. El dibujo de la tierra muestra de alguna manera

nuestro compromiso con el medio ambiente.

Realizaremos las siguientes acciones publicitarias:

Un anuncio en prensa gratuita mensual de media página, pues nos hacen una oferta

anual de 600€

Repartiremos folletos en quioscos, librerías, tiendas de gominolas y en los demás

establecimientos donde pensemos que se pueda vender nuestro producto.

El presupuesto que tenemos para los folletos es de 100€.

6. Plan de producción

6.1 Fases del proceso productivo Recibimos la materia prima, que son la savia de los chicles, la goma base y los colorantes.

Después hervimos el látex hasta deshidratarlo para obtener una pasta pegajosa a la que

aplicamos los colorantes. Una vez obtenida la pasta, la estiramos, la amasamos y la

moldeamos en marquetas rectangulares. Dejamos que se enfríe para que se solidifique, una

vez solidificada la dividimos en porciones necesarias para su envoltura. Las cubrimos con el

envoltorio y colocamos los chicles en cajas de doce.

El proceso de transformación es el siguiente: obtenemos la goma base natural; el látex se

hierve hasta deshidratarlo y obtener una pasta pegajosa; la estiramos, la amasamos y la

moldeamos con marquetas rectangulares donde lo solidificamos al enfriarlo.

Este es un gráfico del proceso completo de todo lo que realizamos desde el almacenamiento

de la materia prima hasta la distribución del producto.

7

6.2 Capacidad productiva de la empresa Las maquinas que tenemos nos permiten fabricar 200.000 cajas que suponen 2.400.000

unidades de chicles al año y 400.000€ anuales de ingresos.

6.3 Coste unitario del producto Una vez sumados todos los costes directos en materias primas e indirectos (luz,alquiler,etc)

hemos calculado que cada paquete de chicles tiene unos costes totales de producción de

0,92€

6.4 Necesidad de subcontratación No necesitamos subcontratar a ninguna empresa ya que la fabricación, el empaquetado y la

distribución la realizaremos nosotros mismos.

6.5 Sistemas de control de calidad Para garantizar la calidad de nuestro producto implantaremos nuestro propio sistema de

calidad y supervisaremos el trabajo de los trabajadores para asegurarnos que se está llevando

a cabo de la manera adecuada. El incumplimiento de este sistema generará diferentes

sanciones dependiendo de la gravedad de la infracción.

También realizaremos encuestas a nuestros clientes para que nos comuniquen cualquier

problema que nuestro producto pueda tener.

8

6.6 Materias primas Necesitamos látex procedente del árbol de chicozapote que compramos a 2€ el kilo (0,02 por

chicle y 0,24 por caja). Este se obtiene haciendo cortes superficiales a los árboles para que la

savia llegue a una bolsa colocada en la base. También necesitamos sirope de agave para

endulzar el chicle. Lo utilizamos como un sustituto del azúcar. 500 gramos de sirope cuestan

4,91€.(0,04 por chicle y 0,48 por caja.

7. Ubicación

7.1 Localización y justificación La actividad la desarrollaremos en una nave en el polígono de San Cristóbal en C/ Galena 15,

situada a las afueras de Valladolid capital. Elegimos esta ubicación principalmente porque los

tres empresarios vivimos en Valladolid y porque está situado a pocos minutos del centro de la

ciudad y además, en esta nave poseemos el suficiente espacio para poder cargar los camiones sin molestar a nadie. Dicha nave también posee oficina, por lo que podríamos

realizar el trabajo administrativo y reuniones comerciales y directivas en las mismas

instalaciones.

Los requisitos de producción nos exigen una nave con, al menos, 400m² y estimamos

necesaria una oficina de 50m². La nave en la que nos instalaremos dispone de 760m², una

oficina de 80m² y también tiene un patio de 35m², por lo que se adecúa con creces a lo que

buscamos.

Lo alquilaremos por 2.500€ al mes, lo que al año supondría 30.000€. El propietario nos pide

depositar a mayores una fianza de un mes de alquiler (2.500), que se descontaría del último

mes de alquiler en caso de que decidiésemos rescindir el contrato con anterioridad.

Hemos estudiado una posible compra, pero supondría unos 440.000€, y lo consideramos un

gasto bastante elevado, ya que estamos en el inicio de nuestra nueva actividad. Sin embargo,

hemos negociado con los propietarios y hemos firmado un alquiler con opción de comprar a

partir del segundo año, tiempo en el que podremos evaluar la viabilidad de nuestro negocio y

optar o no a dicha opción.

El local se encuentra en óptimas condiciones para poder empezar a realizar nuestra actividad,

así que no necesitaremos hacer ninguna reforma.

7.2 Maquinaria e instalaciones La maquinaria que necesitaremos será adquirida de segunda mano ya que su precio de nueva

es bastante elevado, y hemos encontrado una empresa sudamericana que realiza la misma

actividad que nosotros y que nos proporciona parte de su maquinaria actual en muy buen

estado a un precio más económico.

Esta maquinaria es la siguiente:

Esta maquinaria es la siguiente:

Una máquina moldeadora universal de alta velocidad (2500€)

9

Una máquina disolvedora de goma (900€)

Una máquina mezcladora (750€)

Dos máquinas de mezcla y cocción de doble capa (2500€)

Una máquina fusionadora de arroz con vasija de doble capa (990€)

Una máquina estrujadora y moldeadora de goma (1200€)

Doce máquinas recubridoras (800€)

Una máquina seleccionadora de dulces (550€)

Tres máquinas empaquetadoras (450)

Una máquina moldeadora de goma (200€)

Un refrigerador (300€)

En total suponen un coste de 11.140€

Con esta maquinaria y equipo, operando un turno de ocho horas diarias, veinticinco días al

mes, podremos ser capaces de fabricar un mínimo de 300.000 unidades de goma de mascar

por mes, y un máximo de 500.000 unidades. Como nuestras necesidades mensuales mínimas

son 200.000, si queremos cumplir con nuestro objetivo de ventas anual, nos planteamos

fabricar un mínimo de 210.000 al mes para tener un stock de seguridad por si se produce algún

imprevisto.

7.3 Mobiliario Necesitamos el siguiente mobiliario:

Tres mesas de escritorio (210€)

Diez sillas (200€)

Una mesa grande para las reuniones (94€)

Cinco taquillas para los empleados (120€)

Tres estanterías (60€).

En total suponen 684€

Este mobiliario será adquirido en IKEA (Arroyo de la Encomienda) ya que los precios resultan

más económicos, y nos ahorramos también el coste de montaje de los mismos.

7.4 Herramientas Compraremos una caja de herramientas en Bricorama por 94’99€. Esta caja contendrá lo

necesario para solucionar cualquier tipo de avería, como las llaves inglesas, alicates,

destornilladores… No necesitamos herramientas para fabricar el producto ya que la fabricación

10

de los chicles se basa en un proceso productivo en cadena a través de las diferentes máquinas

que vamos a adquirir.

7.5 Medios de transporte Necesitaremos 1 furgoneta para distribuir el producto a todos nuestros clientes. Compraremos

esta furgoneta a la empresa Volkswagen y la financiaremos en 24 cuotas mensuales de 430€,

lo que supone un coste total de 10.320€.

7.6 Equipos informáticos Compraremos 3 equipos informáticos: un ordenador de mesa y 2 portátiles. El ordenador de

mesa será un iMac, cuyo coste es de 1.329,00€. Los portátiles serán 2 MacBooks Air cuyo

coste es 1.029,00€. Todo será adquirido por 3.387 € en el Media Markt ( Equinocio Park en

Zaratán ) y pagado con una tarjeta de dicho establecimiento que permite conseguir puntos de

fidelidad que pueden transformarse en descuentos en compras posteriores.

8. Organización y Recursos Humanos

8.1 Organigrama

En la empresa trabajarán 8 personas, incluidos los tres promotores del negocio.

Necesitaremos un trabajador para la máquina de molienda de alta velocidad, la máquina

disolvedora de goma y la disolvedora; otro para la mezcladora, la máquina de mezcla y

cocción de doble capa y la máquina fusionadora de arroz; otro para la máquina estrujadora y

moldeadora de goma, para la cocina, y para la máquina seleccionadora de dulces; otro para la

máquina empaquetadora y para la máquina de molienda de goma y un conductor que repartirá

el producto en las furgoneta.

Nosotros nos repartiremos las funciones de administración, gerencia y compras. Carla será la

administradora, Alejandro el gerente y Micaela se encargará de las compras.

11

8.2 Descripción de los puestos de trabajo Funciones de la gerencia: se encarga de determinar los objetivos a corto y a largo plazo, fijar

estrategias para incrementar la cartera de clientes y redefinir los servicios a prestar en función

de las necesidades de nuestros clientes.

Funciones de departamento de compras: contacto con los proveedores, negociación de los

precios, los plazos y formas de entrega. Comprobación de los pedidos recibidos. Gestión de

stocks y de almacenes.

Funciones del departamento de producción: recepción de pedidos de clientes a través del

Departamento Comercial, planificación de la producción, comunicación de necesidades de

materias primas al Departamento de Compras, fabricación del pedido, almacenaje,

comunicación al Departamento Comercial de la finalización de dicho pedido.

Funciones del departamento de administración: análisis de los gastos en los que se han

incurrido, los ingresos que se han obtenido, los beneficios obtenidos, como se encuentra la

tesorería, la gestión administrativa, etc.

Nuestros cuatro trabajadores encargados del manejo de las máquinas deberán tener al menos

el título de la ESO o Formación profesional en alguno de los siguientes campos: electricidad y

electrónica, fabricación mecánica, industrias alimentarias, instalación y mantenimiento. Cada

uno de estos empleados se encargará de una serie de maquinas dependiendo de su grado y

campo de especialización

Al repartidor se le exigirá el carnet de conducir.

La limpieza será realizada entre todos los trabajadores y de este modo nos ahorramos el

sueldo de una persona encargada de la limpieza. Se establecerán turnos para hacerla, y

siempre dentro del horario laboral, lo que no supondrá el pago de horas extras ni

compensaciones en forma de días libres.

Nosotros, los tres directivos, nos encargaremos de la administración, gerencia y compras.

Concretamente, Carla se encargará de la administración, Alejandro de la gerencia y Micaela de

las compras. Para ello realizaremos la carrera de Administración y gestión de empresas. Al

acabar la carrera haremos un máster relacionado con la actividad de nuestro proyecto.

8.3 Remuneración

SALARIO BASE

MENSUAL

SEG. SOCIAL

MENSUAL

SALARIO BASE

ANUAL

SEG. SOCIAL

ANUAL

Autónomo 1 950 261 13.300 3.132

Autónomo 2 950 261 13.300 3.132

Autónomo 3 950 261 13.300 3.132

Trabajador 1 700 210 9.800 2.520

12

Trabajador 2 700 210 9.800 2.520

Trabajador 3 700 210 9.800 2.520

Trabajador 4 700 210 9.800 2.520

Trabajador 5 700 210 9.800 2.520

TOTAL 6.350€ 1.833€ 88.900€ 21.996€

8.4 Contratación Todos los contratos serán indefinidos y el personal será seleccionado por nosotros. Daremos a

conocer la oferta de empleo en un periódico local de Valladolid (Diario de Valladolid), donde se

verá nuestro anuncio durante una semana, además de poner en internet un anuncio en varias

páginas web. Haremos una selección de los currículum que recibamos y, a partir de ahí

realizaremos entrevistas personales a los candidatos seleccionados hasta llegar a una

decisión final.

El anuncio en el periódico nos cuesta 350€ y en internet es gratuito.

8.5 Formación Para desarrollar esta actividad realizaremos:

El Grado en Administración y Dirección de empresas el cual dura cuatro años y que

realizaremos en la Universidad de Valladolid.

Un máster de un año en finanzas o con temas relacionados con la actividad de la

empresa impartido en la Universidad de Valladolid.

Un curso de informática para intentar organizar nuestro trabajo de la mejor forma

posible, y así poder desarrollar nuestra actividad con métodos más actuales. Este

curso será impartido por un particular.

9. Estudio económico financiero

9.1 Plan de inversiones CONCEPTO IMPORTE EUR

ACTIVO NO CORRIENTE

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 0

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0

INSTALACIONES (de agua, electricidad, etc) 0

13

MAQUINARIA Y UTILLAJE 11.140€

MOBILIARIO Y ENSERES 778,99€

EQUIPOS INFORMÁTICOS Y APLICACIONES 3387€

FIANZAS 2500

GASTOS DE PRIMER ESTABLECIMIENTO (Gastos de constitución, licencias, marketing

inicial)

PATENTES Y MARCAS

OTROS ( elementos de transporte ) 10320€

ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS 6000€

TESORERÍA 60.000€

TOTAL INVERSIÓN: 94125,99 €

9.2. Plan de financiación

CONCEPTO IMPORTE EUR

PATRIMONIO NETO

FONDOS NETOS: Capital, aportaciones 60.000€

SUBVENCIONES DE CAPITAL 0

PASIVO (NO CORRIENTE/CORRIENTE)

PRESTAMOS BANCARIOS 23805,99 €

ACREEDORES 10320 €

TOTAL FINANCIACIÓN: 94125,99 €

9.3. Balance de situación inicial

ACTIVO IMPORTE EUR

ACTIVO NO CORRIENTE

14

EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 0

OBRAS DE ACONDICIONAMIENTO 0

MAQUINARIA Y UTILLAJE 11.140€

MOBILIARIO Y ENSERES 778,99 €

EQUIPOS INFORMÁTICOS 3387€

FIANZAS 2500 €

OTROS ( elementos de transporte ) 10320 €

ACTIVO CORRIENTE

EXISTENCIAS 6.000€

TESORERÍA 60.000€

TOTAL ACTIVO: 94125,99 €

PATRIMONIO NETO PASIVO IMPORTE EUR

PATRIMONIO NETO

CAPITAL 60.000 €

OTRAS APORTACIONES 0

SUBVENCIONES DE CAPITAL 0

PASIVO NO CORRIENTE

DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A L/P 23.805,99 €

ACREEDORES A L/P 10320 €

PASIVO CORRIENTE

DÉUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO A C/P

ACREEDORES A C/P

TOTAL PASIVO: 94125, 99 €

9.4. Cuenta de resultados previsional

Año1 Año2 Año3

15

INGRESOS

VENTAS 400.000€ 450000

€

500000

e

PRESTACIÓN DE

SERVICIOS 0

SUBVENCIÓN DE

CAPITAL 0

GASTOS

GASTO 1ER

ESTABLECIMIEN-

TO

2500 0 0

COSTE DE VENTAS 184.000€ 207.000

€ 230.000 €

GASTOS DE

PERSONAL 110.896€

110.896

€ 110.896 €

DOTACIÓN DE

AMORTIZACIONES 0

TRIBUTOS

ARRENDAMIEN-

TOS 30.000 €

30.000

€ 30.000 €

REPARACIONES

/CONSERVACIÓN

SERV.PROF.

INDEPENDIENTES

TRANSPORTES

PRIMAS DE SEGUROS

SERVICIOS

BANCARIOS

PUBLICIDAD Y

PROPAGANDA 1.050 € 1.100 € 1.100 €

SUMINISTROS 6. 000 € 6.500 € 7.000 €

OTROS

RESULTADO: 65.554 € 94.504€ 121.004€

16

9.5. Cuenta de tesorería

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

SALD

O

INICIA

L (A)

60000 72.671.

17€

88.342,

34€

103.51

3,41€

119.184

,58€

134.355

,75€

150.026

,92€

163.998

,09€

179.669

,26€

194.84

0,43€

210.511

,6€

225.682

,77€

CLIEN

TES

33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000

SUBV

ENCI

ONES

TOTA

L

COBR

OS

(B)

33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000 33000

GAST

OS

DE 1º

ESTA

BLECI

MIEN

TO

2500

PROV

EEDO

RES

4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000

ALQUI

LER

2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€ 2500€

MANT

ENIMI

ENTO

Y

REPA

RACI

ÓN

SERVI

CIOS

PROF

ESIO

NALE

S

TRAN

SPOR

TES

SEGU

ROS

1200

PUBLI

CIDA

D

87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 € 87.5 €

SUMI

NISTR

OS

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

500 €

SUEL

DOS

7.408,

33 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

7.408,3

3 €

SEGU

RIDA

1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 € 1833 €

17

D

SOCI

AL

IMPU

ESTO

S

SOBR

E

BENE

FICIO

S

PRÉS

TAMO

S

1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

TOTA

L

PAGO

S (C)

20328.

83€

17.328,

83€

17.828,

83€

17.328,

83

17.828,

83

17.328,

83€

19.028,

83€

17.328,

83€

17.828,

83€

17.328,

83€

17.828,

83€

17.328,

83€

SALD

O

(A+B-

C)

60000

+3300

0-

20328.

83=72.

671,17

€

72.671,

17€+33

.000-

17.328,

83€=88

.342,34

€

88.342,

34€+33

000-

17.828,

83€=10

3.513,4

1€

103.51

3,41€+

33000-

17.328,

83=119

.184,58

€

119.184

,58€+33

000-

17.828,

83€=13

4.355,7

5€

134.355

,75€+33

000-

17.328,

83€=15

0.026,9

2€

150.026

,92€+33

000-

19.028,

83€=16

3.998,0

9€

163.998

,09€+33

000-

17.328,

83€=17

9.669,2

6€

179.669

,26€+33

000-

17.828,

83€=19

4.840,4

3€

194.84

0,43€+

33000-

17.328,

83€=21

0.511,6

€

210.511

,6€+330

00-

17.828,

83€=22

5.682,7

7€

225.68

2,77€+3

3000-

17.328,

83€=24

1.353,9

4€

10. Aspectos formales

10.1 Forma jurídica Hemos elegido crear una sociedad limitada por los siguientes motivos:

La responsabilidad es limitada al capital aportado.

El proceso de constitución es muy sencillo.

Porque tiene un capital mínimo de 3.000€.

Porque tributan por el Impuesto sobre sociedades a un tipo fijo del 25% o 30%.

Estos son los pasos que se han de seguir para crear una Sociedad Limitada:

1. Solicitar al Ayuntamiento de Valladolid una licencia municipal de apertura.

2. Dirigirse al Registro Mercantil central y solicitar el certificado negativo de denominación

social para registrar el nombre de la empresa. Se tendrá que presentar un documento con tres

posibles nombres de la empresa.

3. Abrir una cuenta bancaria para la empresa.

4. Ingresar el capital social mínimo que en este caso son 3.000€.

5. Redactar los estatutos sociales, es decir, el conjunto de normas que regirán la empresa.

18

6. Escritura pública de la constitución.

7. Solicitud del CIF.

8. Comunicación de inicio de la actividad.

9. Liquidación de impuestos sobre transmisiones patrimoniales.

10. Inscripción en el Registro Mercantil

11. Obtención del N.I.F definitivo

12. Alta como autónomos.

13. Dar de alta a los trabajadores en la Seguridad Social

14. Elaboración de un calendario laboral

15. Inscripción en el Registro de Sociedades Laborales

10.2 Normas y disposiciones legales Licencias

Licencia de apertura. Tendremos que presentar una solicitud de apertura y primera

ocupación en el Ayuntamiento de Valladolid.

Licencia ambiental. Tendremos que presentar un proyecto técnico visado en el

Ayuntamiento de Valladolid.

Licencia de rótulo. Tendremos que presentar la solicitud de licencia de rotulo en el

ayuntamiento de Valladolid.

Autorización sanitaria de funcionamiento. Tendremos que presentar una solicitud de

autorización sanitaria de funcionamiento, una autorización de tasas, el DNI, planos de

las instalaciones.