11 diversidad e inclusión 29 de diciembre de 2009

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1 Diversidad e Inclusión 29 de diciembre de 2009

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  • **Diversidad e Inclusin

    29 de diciembre de 2009

  • **ResumenLa Diversidad y la Inclusin forman parte integral de nuestra empresa. Es fundamental que usted conozca:Los conceptos bsicosPorqu importa?Las claves del xitoQuin marca el rumboNuestro progresoNuestros planes para 2009De qu modo puede ayudarRecursos disponibles

  • **Conceptos bsicos

  • **Diversidad e Inclusin:Conceptos bsicosRazaEtniaGneroCondicin socioeconmicaFormacinExperiencias de vidaDiscapacidad

    Pas/regin de origenIdiomaEstilo de trabajoEducacinrea funcional de experienciaOrientacin sexualQu es Diversidad?Es la singularidad que cada uno de nosotros aporta al lugar de trabajo, por ejemplo: En Tyco, Diversidad significa ms que diferencias de raza, etnia y gnero.

  • **Diversidad e Inclusin:Conceptos bsicosQu es Inclusin?Es la creacin de un ambiente en el que todas las personas se sientan respetadas y valoradas, para que podamos desempearnos mejor, tanto individualmente como colectivamente.La Inclusin nos hace sentir acogidos y respaldados en el ambiente laboral.

  • **Diversidad e Inclusin:Conceptos bsicosDe qu modo se relacionan la Diversidad y la Inclusin?La Diversidad y la Inclusin van de la mano. Las diferencias generan creatividad e innovacin. El aceptar y respaldar esas diferencias es igualmente importante.A travs de la Diversidad, accedemos a las mejores personas; a travs de la Inclusin inspiramos lo mejor en nuestro personal.

  • **Diversidad e Inclusin:Conceptos bsicosPorqu son la Diversidad y la Inclusin prioridades en Tyco?Es necesario que nos desarrollemos como individuos y como equipo. Una fuerza laboral diversa y una cultura inclusiva nos ayudarn a lograr nuestras metas empresariales y constituyen una ventaja competitiva para nuestra compaa.

  • **Porqu importan?

  • *Diversidad e Inclusin:Porqu importan?Respaldan nuestros valores.*Puede ejemplificar alguno de estos valores sin promover la Diversidad e Inclusin?

  • *Diversidad e Inclusin:Porqu importan?*Nos permiten lograr nuestras metas empresariales.Liderazgo en el mercado: A medida que crecemos en el plano internacional, una fuerza laboral diversa y una cultura inclusiva nos ayudan a garantizar nuestra ventaja competitiva en los mercados existentes y nuevos.

    Tecnologa e innovacin: Una fuerza laboral diversa y una cultura inclusiva estimulan la innovacin. Desafan nuestra manera de pensar, sirven como catalizadores de nuevas ideas y consideran diferentes perspectivas lo que alienta el desarrollo de nuevos productos y servicios.

  • *Diversidad e Inclusin:Porqu importan?* Nos permiten lograr nuestras metas empresariales.Excelencia operativa: Para mejorar los procesos se necesita la colaboracin entre organizaciones y funciones, as como un proceso de resolucin de problemas creativo. Es necesario aceptar puntos de vista y experiencias singulares para lograr el consenso y encontrar soluciones.Desarrollo de talentos: Debemos atraer y conservar a las personas talentosas y desempearnos como un equipo facultado para comprender y responder a las necesidades en constante cambio de las empresas y los clientes. Enfoque en el cliente: Se necesitan destrezas de gestin diversas para organizar las expectativas de los empleados, los clientes y los accionistas.Misin D&I: Desarrollaremos nuestra empresa a travs de un ambiente inclusivo en el que se valore y aliente una fuerza laboral diversa.

  • *Diversidad e Inclusin:Porqu importan?*Sigue preguntndose porqu los lderes empresariales valoran D&I?La Inclusin influye en el compromiso de los empleados, que a su vez afecta el desempeo de la compaa.En el perodo de un ao, las compaas con empleados muy comprometidos lograron 19% de aumento en ingresos operativos28% de aumento en utilidades por accinPero aquellas con bajo nivel de compromiso32% de cada en ingresos operativos11% de cada en utilidades por accinEstudio de fuerza laboral global, Towers Perrin 2007

  • *Diversidad e Inclusin:Porqu importan?*A travs de la Diversidad, atraeremos a las mejores personas. Con Inclusin inspiraremos lo mejor en nuestro personal. Hace de Tyco un mejor lugar para trabajar. Los diferentes estilos, perspectivas y enfoques funcionan juntos.Reflejan la Diversidad de nuestras comunidades (internas y externas).Nos inspiran a contribuir plenamente.Nos sentimos respaldados y capaces de alcanzar todo nuestro potencial.

  • **Claves del xito

  • *Diversidad e Inclusin: Claves del xito *La Diversidad y la Inclusin son esenciales para crear equipos ms slidos y lograr nuestras metas.La Diversidad y la Inclusin se refieren a la unificacin de nuestro personal. Respaldan nuestros Valores y nos permiten lograr nuestras metas empresariales.Hacen de Tyco un mejor lugar para trabajar.Todos tenemos la responsabilidad de promover la Diversidad y la Inclusin.Queremos que la Diversidad y la Inclusin formen parte de la estructura de nuestra cultura.

  • **Marcar el rumbo

  • *Diversidad e Inclusin: Marcar el rumboConsejo de Diversidad e Inclusin de TycoDesde 2007, un consejo global de representantes de todo Tyco ha estado promoviendo:La colaboracin entre diferentes organizacionesLa resolucin de problemasEl intercambio de las mejores prcticasEl fortalecimiento de alianzasRevisiones y actualizaciones regulares con el personal directivo superiorEl progreso en todas las organizaciones y funciones

  • *Diversidad e Inclusin:Marcar el rumbo*Christian CorradoDirector of Global LogisticsTyco InternationalSam EldessoukyVP Assistant Controller, External Reporting, Finance Tyco International Sean FlintWestern Operations, Vice President SimplexGrinnell Lara Nichols Sr. Director, IT Sourcing and Asset Strategies Tyco InternationalGeorge Oliver President, Tyco Safety Products Executive Sponsor, Tyco D&I CouncilDavid RossGeneral ManagerWormald Queensland Dennis Lynch Vice President, Chief Counsel LitigationTyco International

  • **Nuestro progreso

  • *Diversidad e Inclusin: Nuestro progreso *Comenzamos a incorporarlas en la estructura de nuestra cultura.Este ao, algunas de las actividades de Diversidad e Inclusin fueron:Optimizacin de la capacitacin del personal directivoInclusin en la planificacin estratgicaComunicacin ms clara sobre los beneficios para nuestra compaa

  • *Diversidad e Inclusin: Nuestro progreso *Nuestro propsito era que se adquiriera conciencia de que:DiversidadRepercute en todos!Es extensiva a todos los talentos.Forma parte de nuestro sistema de valores.Es una ventaja competitiva. InclusinNecesita a todos!Exige el respaldo de todos. Inspira un mejor desempeo. Hace que Tyco sea un lugar de trabajo deseado.

  • **Nuestros planes para 2009

  • *Diversidad e Inclusin: Nuestros planes para 2009*Este ao nos focalizamos en la Inclusin, llevndola al plano personal e incorporndola a nuestras actividades.Nuestra estrategia de Diversidad e Inclusin para 2009:Personalizar el mensajeComenzar a conversar sobre D&I a travs de la capacitacinPromover el liderazgo estratgicoIncrementar el nivel de conciencia, comprensin y participacinElaborar planes de accin personales para comprometer a los empleados sobre Diversidad e InclusinSeguir midiendo nuestro progreso

  • **De qu modo puede ayudar?

  • *Diversidad e Inclusin: De qu modo puede ayudar?*Todos somos responsables de la Diversidad y la Inclusin. Nuestras acciones debenEstar libres de parcialidades y estar abiertas a nuevos enfoques, perspectivas y experiencias.Hacer que otras personas se sientan acogidas para presentar nuevas ideas que promuevan la innovacin y la colaboracin.Inspirar a todos desde colegas a clientes para ayudarnos a crecer.

  • *Diversidad e Inclusin: De qu modo puede ayudar?*Tambin puede incluir:Invitando a una variedad de personas con diferentes estilos, cargos, edades y experiencias cuando deba formar un equipo.Ampliando su red personal abrindose a empleados de otras comunidades.Reflexionando sobre sus parcialidades personales. Prefiere trabajar habitualmente con personas que son simplemente como usted?

  • *Diversidad e Inclusin: De qu modo puede ayudar?*Podemos marcar una diferencia trascendental si aprovechamos nuestras diferencias al mximo. Recuerde, se espera que todos nosotros:Advirtamos y respondamos a las parcialidades cuando las veamosSeamos respetuosos en todas las interacciones en persona o de alguna otra maneraNo temamos plantear y compartir ideasSimplificar y facilitar a otras personas el proceso para compartir sus puntos de vista

  • **Recursos Disponibles

  • *Diversidad e Inclusin: Recursos Disponibles *Podemos marcar una diferencia si aprovechamos nuestras diferencias al mximo. Comunquese con su gerente si tiene dudas sobre nuestras actividades de Diversidad e InclusinComunquese con nuestro representante en el consejo D&I Acceda a informacin y capacitacin en nuestra Intranet

  • **Muchas gracias!