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Investigación, Desarrollo e Innovación

I+D+i en el sector dela Defensa

Análisis de la situación (2009-2012)

Vicente Ortega

Manuel Gamella

María Ángeles Moya

Primera edición: Diciembre 2012

No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tra-tamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico o por fotocopias.

Edita:Fundación Rogelio Segovia para elDesarrollo de las TelecomunicacionesCiudad Universitaria, s/n28040-Madrid

Imprime:VA. Impresores

Diseño de cubierta y maquetación: Rocio Ortega

ISBN (13): 978-84-7402-392-3Depósito Legal: M-39758-2012

Índice

PRÓLOGO 7

Capítulo 1: EL ENTORNO DE LA I+D+i EN ESPAÑA

1.1 Introducción 11

1.2 Cifras e indicadores 11

1.3 Conclusiones 17

Capítulo 2: SITUACIÓN DE LA I+D+i EN EL SECTOR DE LA DEFENSA Y LA SEGURIDAD

2.1 Introducción 21

2.2 Evolución de la financiación de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad en los Presupuestos Generales del Estado (PGE): Función 46 25

2.3 La financiación de la I+D+i en el sector de la Defensa en Europa y Estados Unidos 29

2.4 La I+D+i en el Ministerio de Defensa 30

2.5 La I+D+i en el Ministerio de Industria para el sector de la Defensa 34

2.6 Centros de I+D+i del Ministerio de Defensa 39

2.6.1 INTA 40

2.6.2 CEHIPAR 42

2.6.3 Instituto Tecnológico “La Marañosa” (ITM) 43

2.6.4 Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica (SOPT) 44

2.7 El programa COINCIDENTE de I+D del Ministerio de Defensa 46

Anexo 2.1. Proyectos e instituciones participantes 2007-2013 53

Capítulo 3: LA I+D+i EN DEFENSA Y SEGURIDAD EN LA UNIÓN EUROPEA

3.1 La participación española en el 7º Programa Marco de I+D de la Unión Europea en el área de Seguridad 65

3.2 Participación de España en la política de R+T (Research and Technlogy) de la Agencia Europea de Defensa (EDA) 70

3.3 Otros programas de cooperación internacional 74

3.4 Comparación entre el 7º Programa Marco y la EDA 75

Anexo 3.1.Proyectos, Empresas e Instituciones españolas participantes en el PM 79

Anexo 3.2. Proyectos EDA 101

Capítulo 4: LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR EMPRESARIAL DE SEGURIDAD Y DEFENSA

4.1 Introducción y objetivos 111

4.2 Metodología 111

4.3 Empresas del panel encontradas en la encuesta 113

4.4 Aspectos generales de la innovación tecnológica 114

4.5 Cooperación para la innovación 120

4.6 Financiación de la innovación 122

4.7 Conclusiones 123

Anexo 4.1. Panel de Empresas 127

Índice de tablas 139

Índice de figuras 141

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PRÓLOGO

Formando parte de la serie de estudios elaborados por la Cátedra ISDEFE dedicados al sector de la Defensa, este cuaderno presenta el análisis del gasto en Investigación y Desarrollo (I+D+i) del sector en los últimos 4 años (2009-2012) como una continuación de los anteriormente publicados correspondientes a los periodos 1995-2005 y 1998-2008.

En esta entrega se puede destacar la visión integral del análisis, que tiene en cuenta tanto la I+D+i financiada con fondos del Ministerio de Defensa como la investigación que la propia industria lleva a cabo con fondos propios y, en muchas ocasiones, en cooperación internacional. Esta visión es muy apropiada en la situación actual ya que la disminución de presupuestos y la evolución del contexto tecnológico e internacional exigen, más que nunca, un esfuerzo coordinado de todos los actores.

En el escenario actual, el papel que debe jugar el Ministerio como dinamizador de la base tecnológica industrial española debe evolucionar desde la simple financiación hacia otros mecanismos, que exijan menos recursos financieros y mayor aprovechamiento de las capacidades propias de la Administración. Los programas, como única herramienta para mejorar la competitividad tecnológica deben combinarse con otras iniciativas orientadas a promover un entorno que facilite la investigación y la innovación empresarial, en aquellas áreas consideradas estratégicas por el Ministerio de Defensa. En este sentido, el nuevo Portal de Tecnología e Innovación del Ministerio de Defensa como lugar de encuentro para todos los agentes de la I+D+i de Defensa, constituye un buen ejemplo.

Estoy seguro, que la apuesta decidida por la iniciativa empresarial y por las nuevas formas de interrelación entre el Ministerio de Defensa y la industria del sector, redundarán en una mejora de los indicadores en el futuro, que se verán reflejados en próximos cuadernos.

Creo que el magnífico trabajo llevado a cabo por los profesores de la Cátedra Vicente Ortega y Manuel Gamella y de su colaboradora María Ángeles Moya, contribuyen a dar una visión global del escenario de la I+D+i en el sector de la Defensa en el periodo 2009-2012.

Por último quiero destacar las contribuciones para la realización de este cuaderno y, en especial, la colaboración y aportación de información de la Dirección General de Armamento y Material por medio de la Subdirección General de Tecnología e Innovación que, según me consta, ha contribuido enormemente al éxito del trabajo.

Francisco QueredaConsejero Delegado de Isdefe

CAPÍTULO 1

EL ENTORNO DE LA I+D+i EN ESPAÑA

Manuel Gamella

Vicente Ortega

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Capítulo 1: El entorno de la I+D+i en España

1.1 Introducción

El gasto en Investigación y Desarrollo (I+D), tal como lo define el Manual de Frascati de la OCDE utilizado por los principales organismos estadísticos internacionales, constituye la base fundamental para la innovación tecnológica. La innovación tecnológica se define en el Manual de Oslo incluyendo, junto a la I+D, las actividades de adquisición de tecnología y de puesta en explotación y comercialización de productos nuevos o mejorados. En España el marco político para estas actividades es el establecido por los Planes Nacionales de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, cuya última edición corresponde al período 2008-2011, prorrogado al menos para el año 2012. Paralelamente, la Agenda de Lisboa de la UE (2000), revisada después en Barcelona (2002), proponía el objetivo de alcanzar, para toda la Unión, en 2010 un gasto medio en I+D de 3 % del PIB, financiado en un 66 % por el sector privado.

En concordancia con la Agenda de Lisboa, el gobierno español estableció en 2005 el programa Ingenio 2010 que pretendía para España alcanzar en ese año un gasto en I+D de 2 % del PIB, financiado en un 55% por el sector privado.

1.2 Cifras e indicadores

La tabla 1.1 muestra el gasto en I+D en millones de euros corrientes y el indicador Gasto I+D/PIB (%), es decir, la intensidad de la inversión en investigación y desarrollo en relación con el Producto Interior Bruto (PIB) en España.

En los países de la Unión, UE-27, y los de la OCDE, la tabla 1.2 muestra el indicador Gasto I+D/PIB (%) para algunos países relevantes y la media de la UE-27 y OCDE.

2002 2004 2006 2008 2010 2011

Gasto (millones

de ¤)7.194 8.946 11.815 14.701 14.588 13.990*

G/PIB (%)

0,99 1,06 1,20 1,35 1,39 1,17*

Tabla 1.1 Gasto y porcentaje sobre PIB en España

Fuente: INE; (*) Datos provisionales

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La evolución de este indicador para el período 1995-2011 para España, la UE-27 y la OCDE se muestra en el gráfico 1.1.

2002 2004 2006 2008 2010

Finlandia 3,36 3,44 3,48 3,47 3,87

Francia 2,23 2,17 2,10 2,07 2,26

Alemania 2,49 2,52 2,49 2,53 2,82

Italia 1,13 1,11 1,09 1,18 1,27

Japón 3,20 3,32 3,44 ---

España 0,99 1,06 1,20 1,35 1,39

Reino Unido 1,82 1,75 1,73 1,78 1,77

Estados Unidos 2,61 2,57 2,67 2,90

UE-27 1,77 1,76 1,74 1,77 1,92

OCDE 2,21 2,21 2,28 ---

Tabla 1.2. Porcentajes de Gasto en I+D sobre PIB en la UE-27 y OCDE

Fuente: EUROSTAT; OCDE, Main Science and technology Indicators, vol. 2011/2

Gráfico 1.1 Evolución del indicador Gasto I+D/PIB (%)Fuente: INE, OCDE y elaboración propia

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A la vista de estos indicadores podemos extraer algunas conclusiones y comparaciones.

Para el caso de España es evidente la notable desviación respecto a los objetivos del Plan Ingenio 2010. Obsérvese que el indicador de gasto respecto al PIB crece ligeramente hasta 2010, a pesar de la ligera disminución del gasto total. Esto es debido a la disminución del PIB en esos años. En el informe anterior se señalaba: “Aunque la proyección hacia el año 2011 parece muy optimista, ciertamente la pendiente de crecimiento iniciada en el año 1996, e incrementada a partir de 2004, indica el optimismo y sobre todo a unas políticas de sostenibilidad independientes de los sucesivos gobiernos, con lo cual parecen desterrarse los vaivenes que en épocas anteriores sufrió la financiación de la I+D+i. Sólo cabe esperar que estas políticas se mantengan1. Desgraciadamente no ha sido así como consecuencia de la crisis económica que ha afectado a Europa.

En los países europeos listados en la tabla 1.2, también afectados por la crisis, hay un ligero crecimiento del indicador y también lo hay en la UE-27, aunque se queda lejos también de los objetivos de la Agenda de Lisboa.

El estancamiento del gasto en España es particularmente preocupante considerando la necesidad, reconocida por todos los agentes políticos y sociales como condición para superar la crisis actual, de realizar una reconversión de la base económica que disminuya la dependencia de sectores agotados, como la construcción, y aumente la de sectores crecientes y con mayor valor añadido potencial, para los que la innovación supone un requisito imprescindible.

¿Cómo han contribuido los distintos sectores o agentes sociales y económicos a la financiación y a la ejecución del gasto?

La tabla 1.3 muestra la evolución porcentual del gasto por origen de los fondos, incluyendo los datos de la UE-27 y de la OCDE. El sector público incluye los Fondos Generales de las Universidades y de la Enseñanza Superior y el sector privado incluye Empresas e Instituciones Privadas Sin Fines de Lucro (IPSFL).

1Cuaderno Cátedra Isdefe-UPM 7: Investigación, Desarrollo e Innovación. I+D+i en el sector de la Defensa. Fundetel, 2010.

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Recordemos que las previsiones del Plan Ingenio 2010 establecía una participación de las empresas en la financiación del gasto en I+D superior al 50% y la Agenda de Lisboa estimaba dicha participación en el 66%. Ninguna de esas previsiones se ha cumplido pero así como en la UE-27 se ha mantenido (2005: 54,1%), en España ha disminuido, pasando de casi 50% al 43,7%. Sin duda, también la crisis económica ha afectado al esfuerzo inversor de las empresas, con lo cual uno de los factores estructurales de la financiación de la I+D –esfuerzo del sector privado empresarial- no sólo no mejora sino que empeora.

Si consideramos los porcentajes sobre el total de los gastos atendiendo a los sectores de ejecución, obtenemos la tabla 1.4.

Sectores/Años

2002 2004 2006 2008 2010UE-27 2009

OCDE 2009

Adminis-tración Pública

(%)

43,6 45,1 46,4 48,8 50,6 34,9 36,5

Empresas e IPSFL

(%)49,6 48,7 47,7 46,0 43,7 55,7 62,9

Extranjero (%)

6,8 6,2 5,9 5,7 5,7 8,4 -

Tabla 1.3 Distribución porcentual del gasto en I+D por origen de los fondos

Fuente: INE, OCDE y elaboración propia

Sectores/Años

2002 2004 2006 2008 2010UE-27 2010

OCDE 2009

Adminis-tración Pública

(%)

15,4 16,0 16,7 18,2 20,1 13,5 11,9

Enseñanza Superior

(%)29,8 29,5 27,6 26,7 28,3 24,5 18,1

Empresas e IPSFL

(%)54,8 54,5 55,7 55,1 51,7 62,0 69,9

Tabla 1.4 Distribución porcentual del gasto en I+D por sectores de ejecución

Fuente: INE, OCDE y elaboración propia

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Del análisis de esta tabla podemos concluir lo siguiente:

• La tendencia a un ligero incremento de la ejecución por parte de las empresas durante los dos primeros tercios de la década se quiebra y se torna en una disminución apreciable de la participación empresarial.

• La participación de las empresas en España es notablemente inferior a la derivada de la media de la UE-27 y de la OCDE. Incluso si la comparamos con la de países como Alemania, Reino Unido, Francia e Italia, cuya participación es del orden del 68%, la situación se torna más desfavorable.

• Lógicamente, el porcentaje de participación de los centros de I+D de la Administración Pública (CSIC, INTA, INIA, etc.) aumenta y también se incrementa ligeramente el de las universidades.

Una vez más las previsiones de Ingenio 2010, participación empresarial del 60,4%, quedan fuertemente incumplidas.

Dada la importancia que las Administraciones Públicas tienen tanto en la financiación de la I+D+i como en la ejecución, conviene analizar la evolución de la financiación vía Presupuestos Generales del Estado (PGE) de la I+D+i que corresponde a la denominada Función 46. La tabla 1.5 y el gráfico 1.2 muestran los datos correspondientes a la década 2000-2010 y la evolución de las partidas presupuestarias habiendo separado las de operaciones no financieras, principalmente subvenciones, de las del capítulo 8 que son fundamentalmente créditos que financian básicamente a las empresas.

En el periodo 2000-2004 el capítulo 8 de activos financieros creció un 21% frente a un 35% de las operaciones no financieras. En cambio, en el periodo 2004-2008 el capítulo 8 creció un 153% frente al 117% de las operaciones no financieras. En todo caso, el capítulo 8 representa más de la mitad de los recursos destinados a I+D+i. Esto significa que se puso interés en la circulación de anticipos reembolsables con objeto de movilizar y atraer nuevas inversiones privadas y estimular al mundo empresarial, cosa que no parece haberse logrado.

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Nuevamente puede observarse cómo el fuerte crecimiento producido, sobre todo a partir del año 2004, se ve truncado a partir de 2009 como consecuencia de la crisis económica. Debemos señalar que estos son datos presupuestados. Habría que hacer un estudio del cierre de presupuestos para ver la ejecución ya que en mayo del 2010 se produjo un recorte importante y, por tanto, no ejecución de muchas partidas presupuestarias entre las que se encontraban las correspondientes a la Función 46.

2000 2002 2004 2006 2008 2009 2010 2011

Opera-ciones no financie-

ras

1.449 1.802 1.952 2.910 4.238 4.187 3.575 3.394

Capítulo 8 1.699 1.720 2.049 3.636 5.200 5.775 5.696 5.192

Total 3.148 3.522 4.001 6.546 9.438 9.962 9.271 8.586

Tabla. 1.5 Evolución de las partidas para I+D+i en los PGE (Función 46) (en millones de

euros)

Gráfico 1.2 Evolución de los PGE de la financiación pública de la I+D+i (Función 46) (en millones de euros)

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1.3. Conclusiones

Desafortunadamente, la evolución positiva de todos los presupuestos y de todos los indicadores en el periodo 1997-2008 se ha visto truncada por los efectos de la crisis económica. No sólo disminuye la financiación derivada de los Presupuestos Generales Estado, sino también lo hace la participación empresarial y, frente a lo que cabría esperar, también disminuye la financiación del exterior.

CAPÍTULO 2

SITUACIÓN DE LA I+D+i EN EL SECTOR DE LA DEFENSA Y

LA SEGURIDAD

Manuel Gamella

Vicente Ortega

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Capítulo 2: Situación de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

2.1 Introducción

Las políticas de I+D del sector de la Defensa se enmarcan dentro de la política de I+D del Plan Nacional que es el principal instrumento de la conocida como Ley de la Ciencia para el fomento y coordinación de la investigación científica y técnica. Entre los objetivos de dicha ley figura: “el fortalecimiento de la defensa nacional” y entre las funciones de la CICYT (Comisión Interministerial de Ciencia y Tecnología) figura: “coordinar con el Plan Nacional las transferencias tecnológicas que se deriven del programa de adquisiciones del Ministerio de Defensa”.

El V Plan Nacional de I+D+i (2004-2007) estableció diez “Áreas Temáticas Prioritarias” que engloban veinticinco “Programas Nacionales”. Entre las áreas estaba el “Área de Seguridad y Defensa” que comprende a su vez el “Programa Nacional de Seguridad” y el “Programa Nacional de Defensa”, cuya gestión es encomendada al Ministerio de Defensa (MDE) y dentro de éste a la Dirección General de Armamento y Material (DGAM) que define las actividades de I+D+i de Defensa como aquellas que “tienen por finalidad contribuir a dotar a las Fuerzas Armadas españolas de sistemas de armas y equipos con el nivel tecnológico adecuado, y ayudar a preservar la base tecnológica e industrial española de la Defensa”.

El VI Plan Nacional de I+D+i (2008-2011) ha supuesto un cambio de estructura respecto a los planes anteriores. Se basa en cuatro áreas: Generación de Conocimientos y Capacidades; Fomento de la Cooperación de I+D; Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial; y Acciones Estratégicas. Para el desarrollo de estas áreas se definen seis Líneas Instrumentales de Actuación (LIA) que se aplican a trece Programas Nacionales. (La estructura detallada puede consultarse en el documento “Plan Nacional 2008-2011” editado por la CICYT).

El Sector “Seguridad y Defensa” ha perdido peso en la descripción y prioridades del Plan Nacional. Está incluido en el Área 3: “Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial” junto con otros diez sectores. Por otra parte, entre los órganos gestores del Plan Nacional no se menciona al Ministerio de Defensa y sí a otros ocho ministerios, seis de los cuales tienen una asignación presupuestaria menor que la del Ministerio de Defensa.

Todo ello podría ser una simplificación de las líneas programáticas pero si se observa la fuerte disminución de las partidas presupuestarias,

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a partir del año 2008, no es aventurado afirmar que ha habido una política decidida de restar importancia a la I+D+i de la Seguridad y la Defensa.

La política de I+D del Ministerio de Defensa se lleva a cabo principalmente en la Dirección General de Armamento y Material, dependiente de la Secretaría de Estado de Defensa. Desde hace bastantes años, el Ministerio prestó bastante atención a la planificación de las actividades de I+D y podríamos remontarnos al “Plan Director de I+D de la Defensa” (PDID) establecido en el año 2001. Posteriormente, en el año 2008, el Ministerio de Defensa publicó el “Plan Director de Armamento y Material” (PDAM-2008) en uno de cuyos capítulos, dedicado a la política de I+D, se detallan los objetivos, las líneas de actuación y las directrices de la política nacional de I+D de Armamento y Material, cuyo resumen queda recogido en el gráfico 2.1.

POLÍTICA DE I+Dde Armamento y

Material

Objetivos

• Contribuir a satisfacer las capacidades militares dotando a las FAS de sistemas adecuados.

Líneas de actuación

• Centralizar la dirección de las actividades I+D.

• Integrar los centros de la DGAM en el ITM.

• Fomentar el CD&E y la innovación como apoyo a la transformación de las FAS.

• Mejorar la inte-gración de la DTIB nacional en la base de I+D nacional y europea.

PR

IOR

IZA

CIÓ

N

Directrices de desarrollo

• Mejorar el planteamiento de I+D ampliando su visión con el Largo Plazo.• Coordinar las actividades de I+D con las adqui-siciones.• Coordinar las activiades en foros internacionales.

• Constituir el ITM como centro de referencia y experimentación.• Dar contenido a las funciones tecnológicas de la DGAM.• Integrar las actuaciones dispersas primando las actividades tecnológicas.

• Analizar las capacidades tecnológicas e industria-les nacionales.• Anticipar y asesorar sobre los avances tecno-lógicos.• Aprovechar y aplicar resultados del ámbito civil en defensa.• Priorizar considerando estrategias de I+T de la EDA, OTAN y el conjunto de tecnologías críticas nacinales.

• Concentrar en ITM las actividades CD&E e innovación.• Fomentar el CD&E para validar las actividades de I+D.• Promover actividades de innovación como medio de obtener desarrollos rápidos y flexibles.

• Coordinar sinergia con el Plan Nacional I+D+i• Promover realización y financiación conjunta de I+D.• Establacer medios para captar la innovación de PYMES.• Promover la participación de la DTIB en programas de cooperación internacional, en la EDA y la RTO.• Promocionar convenios aprovechando resultados de I+D.

• Fomentar y favorecer com-petitividad DTIB nacional.

Gráfico 2.1 Desglose de la Política de I+D de Armamento y MaterialFuente: Ministerio de Defensa.

Plan Director de Armamento y Material (PDAM). 2008

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Quizás, como consecuencia de los recortes presupuestarios y de la crisis económica y financiera, el Ministerio se planteó una nueva “Estrategia de tecnología e Innovación para la Defensa, ETID-2010” publicada en septiembre de 2010. El lector interesado puede consultar dicho documento en www.defensa.gob.es/Galerias/política/armamento-material/ficheros/DGM_ETID_v5d.pdf.

Los agentes de la I+T así como las relaciones entre el Ministerio de Defensa y otros organismos e instituciones quedan reflejados en la siguiente figura, tomada de dicho documento.

El documento describe con bastante detalle 106 programas correspondientes a 33 líneas de actuación funcional agrupadas a su vez en 6 áreas funcionales que son: Armamento, ISTAR, Plataformas, Protección Personal, Protección de Plataformas y TICS.

Para el estudio y desarrollo de estas actuaciones el Ministerio cuenta con tres centros de investigación y desarrollo propios, dependientes de la Dirección General de Armamento y Material: Instituto Tecnológico de La Marañosa (ITM), Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) y Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo (CEHIPAR). Asimismo, la Subdirección General de Tecnología y Centros (TECEN)

Agentes de la I+T de Defensa

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dispone de un Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica (SOPT). La descripción de estos centros puede encontrarse en el documento citado.

Una característica importante de las actividades de I+D+i del Ministerio de Defensa es su estrecha vinculación con el mundo empresarial y con las universidades, de modo que buena parte de la I+D+i se lleva a cabo entre estos agentes merced a los programas contenidos en el Plan Nacional, en el Programa Marco Europeo (Programa de Seguridad) y en organismos internacionales como la Agencia Europea de Defensa (EDA) y la Research Technology Office (RTO) de la NATO.

La evolución de la financiación de la I+D+i en el Sector de la Defensa y la Seguridad se analizará desde los Presupuestos Generales del Estado (PGE), es decir, la financiación pública realizada a través de la Política de Gasto 46 (F46). Sin duda, las empresas también contribuyen con sus propios fondos a la financiación de la I+D+i pero no existen estudios sectoriales que particularicen en un sector determinado. Solamente existen indicadores generales tal como se analizó en el capítulo anterior.

Por otra parte, desde el aspecto de la financiación, resulta muy difícil conocer la contribución de los grupos de I+D de las universidades a la parte específica de proyectos de Seguridad y Defensa, que en todo caso sería muy pequeña comparada con la general y serían normalmente proyectos financiados bien por los propios centros de los Ministerios de Defensa o Interior, o por las empresas.

La financiación de la I+D+i en el sector de la Defensa se efectúa desde los PGE en dos programas principales: el 464A –Investigaciones y Estudios de las FAS- gestionado por el MDE y el 464B –Apoyo a la Innovación Tecnológica en el sector de la Defensa- gestionado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC). Hay además un pequeño programa, el 467G que es la participación del MDE en el programa Desarrollo de la Sociedad de la Información.

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2.2 Evolución de la financiación de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad en los Presupuestos Generales del Estado (PGE): Función 46

La financiación por parte del Estado de la I+D+i se efectúa principalmente a través de la Política de Gasto 46, cuya evolución queda reflejada en el gráfico 2.2 para el periodo comprendido entre el año 1999 y el 2011.

Gráfico 2.2. Evolución de los PGE (Política de Gasto 46) y del porcentaje dedicado a Defensa y Seguridad.

Fuente: PGE y elaboración propia

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Durante el periodo representado se han completado tres Planes Nacionales de I+D+i: 2000-2003, 2004-2007 y 2008-2011. La tabla 2.1 muestra cifras e indicadores de este periodo.

Los programas que financian la I+D+i en el sector de la Seguridad y la Defensa, y sus ministerios gestores son:

Programa 464A: Investigación y estudios de las Fuerzas Armadas. MDE.

Programa 464B: Apoyo a la Innovación Tecnológica en el sector de la Defensa. MITYC.

Programa 467G: Investigación y Desarrollo Tecnológico Industrial. MITYC.

Programa 464C: Investigación y Estudios en Seguridad Pública. MIR

Los programas importantes son los dos primeros, uno gestionado por el Ministerio de Defensa y el segundo por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. El 467G incluye unas pequeñas partidas para casi todos los ministerios para el fomento de la introducción de las TIC en la sociedad. De hecho, en el año 2011 no ha habido dotación para el MDE. Conviene, sin embargo, resaltar que en el año 2011 aparece por primera vez en los PGE una partida pequeña -1.250.000 euros- para Seguridad Pública que será gestionada por el Ministerio del Interior.

Año PG 46Programa

464AMDE

Programa 464B MITYC

Total pro-

gramas Defensa

% I+D Defensa/ Total PG

46

% PG 46/ PIB

% PG 46 Defensa/

PIB

1999 2.765 295 1.198 1.493 54 0,49 0,26

2003 4.001 328 1.045 1.373 34 0,53 0,18

2007 8.124 361 1.225 1.586 19 0,77 0,15

2008 9.437 355 1.308 1.664 18 0,86 0,15

2009 9.662 309 1.150 1.459 15 0,91 0,14

2010 9.271 232 951 1.183 13 0,87 0,11

2011 8.586 204 804 1.008 12 0,81 0,1

Tabla 2.1. Evolución de los PGE (Política de Gasto 46) y su distribución entre los programas

y ministerios gestores (en millones de euros).

Fuente: PGE y elaboración propia

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Dada su novedad y la poca información de que se dispone sobre sus líneas de actuación, no lo desarrollaremos en este informe.

A la vista de las cifras e indicadores anteriores cabe hacer las siguientes consideraciones:

• En el periodo que abarca el III Plan Nacional de I+D (1996-1999) el presupuesto de la Función 46 creció un 140%. Este crecimiento fue debido casi exclusivamente al fuerte aumento experimentado en los créditos del capítulo 8 (activos financieros) del MITYC, que a su vez iba destinado en su mayor parte (85%) a la financiación de grandes programas industriales del sector de la Defensa, ligados a los programas de inversiones del MDE para la modernización de las Fuerzas Armadas. Como consecuencia de la política seguida en este periodo, la financiación de la I+D+i del sector de la Defensa o de finalidad militar alcanzó en el año 1999 un 54% del total del presupuesto de la Función 46, porcentaje sorprendente que fue muy criticado por el sector académico civil.

• En el periodo que comprende el IV Plan Nacional de I+D (2000-2003) el presupuesto de la Función 46 creció un 45%. El total de los programas del sector de la Defensa disminuyó ligeramente lo que llevó a que el porcentaje de I+D de finalidad militar disminuyera hasta un 34%, cifra aún alta si se la compara con la de los países de la Unión Europea.

• El periodo correspondiente al V Plan Nacional de I+D (2004-2007) se caracterizó por un fuerte crecimiento de los presupuestos de la Función 46 que fue del 103%, mientras que las partidas del sector de la Defensa sólo crecieron un 15%. Como resultado, en el año 2007 el porcentaje de financiación de la I+D+i del sector de la Defensa respecto al total disminuyó hasta situarse en un 20%, cifra comparable a la de los cinco países de la UE líderes en programas de I+D+i para la Defensa (Gran Bretaña, Francia, Alemania, Italia y Suecia).

• Para el VI Plan de I+D+i (2008-2011) estaba previsto el crecimiento sostenido de los presupuestos de la Política de Gasto 46. En el año 2008 el presupuesto aumentó un 16 % respecto al año 2007 pero casi todo el crecimiento fue para la I+D de naturaleza civil, ya que el sector de la Defensa sólo creció un 5 % y lo hizo en la parte de los programas industriales del MITYC, mientras en los programas propios del Ministerio de Defensa disminuía notablemente.

28

• El impacto de la crisis económica se manifiesta a partir de 2008 con un crecimiento de la Política de Gasto 46 de sólo 2,4% en 2009, mientras los programas de Defensa disminuían un 12%, tanto en la parte del propio MDE como en la parte industrial del MITYC. Entre 2009 y 2011 el presupuesto de esa Política disminuyó 11%, y el porcentaje del presupuesto para el sector de la Defensa respecto al total de la Política de Gasto 46 acentuó esa disminución hasta el 31% en este periodo, en tanto la I+D+i de carácter civil disminuyó un 7,5%.

Queda, pues, claro que en el último Plan Nacional ha habido una discriminación negativa hacia la I+D+i de finalidad militar como se resume en la tabla 2.2.

Probablemente, la presión del sector académico de la investigación civil y un factor ideológico del gobierno de la nación han llevado a esta fuerte discriminación del sector militar sin tener en cuenta que el sector industrial predominante en la Defensa y la Seguridad es, como se verá en el capítulo 4, el segundo sector en innovación tecnológica de España y es un gran exportador de tecnologías avanzadas tanto militares como civiles. Claramente, si se apuesta por la innovación y por la exportación no se entiende esta parte de la política de I+D+i.

2008 2009 2010 2011 % Variación

Total Política de Gasto 46

9.437 9.662 9.271 8.586 -9

I+D+i de Defensa y Seguridad

1.664 1.459 1.183 1.008 -39

I+D+i de carácter civil

7.773 8.203 8.068 7.588 -3

Tabla 2.2 Evolución de los presupuestos de Política de Gasto 46 en la parte civil y la

militar en el VI Plan Nacional (en millones de euros)

29


2.3 La financiación de la I+D+i en el sector de la Defensa en Europa y Estados Unidos

Conviene conocer cuál es la situación de España en el contexto europeo e internacional. Para ello reproduciremos los datos obtenidos del informe de la OCDE “Main Science and Technology Indicators”, volumen 2011/2, que se muestran en la tabla 2.3 para los años 2007, 2008 y 2010.

Estos datos deben tomarse con cautela pues no indican lo mismo para todos los países. Se puede observar que las cifras para España en esta tabla son inferiores a las dadas en la tabla 2.1 (19 y 18%, respectivamente). Ello es debido a que en la OCDE cuenta como GBAORD (Goverment Budget Appropiation or Outlays for R+D) tanto las Políticas de Gasto de la Administración Central como las de las Comunidades Autónomas, lo que hace que el total del gasto sea mayor y, por lo tanto, el porcentaje menor. Así, en el “Informe COTEC 2011” (página 194) se da la cifra de 1.970 millones de euros como Política de Gasto de las Comunidades Autónomas para el año 2009. Dado que en estas Comunidades no se incluyen partidas para Defensa, las cifras de la OCDE son correctas.

En el año 2008 España estaba entre los cuatro países de Europa con más financiación para la I+D+i de Defensa. ¿Cómo está en 2011? Resulta difícil calcularlo ya que tanto en las estadísticas de la OCDE

País% Militar

2007 2008 2010

Estados Unidos 57,8 58,3 57,3

Gran Bretaña 23,4 21,8 16,9

Francia 28,8 21,3 14,7

Suecia 16,4 12,4 8,4

España 16,1 15,3 13,0

Alemania 6,0 6,0 5,0

Italia 4,5 1,2 0,7

EU (17 países) 9,5 7,8 -

EU-27 10,7 8,9 -

OCDE 32,7 31,3 -

Tabla 2.3 Porcentaje de los PGE para I+D+i dedicados al sector de la Defensa

Fuente: Main Science and Technology Indicators. OCDE, 2011/2

30

como en las de Eurostat han cambiado el criterio no incluyendo en los datos de Defensa las partidas del capítulo 8, es decir, de los créditos reembolsables que gestiona el Ministerio de Industria y Energía. Si siguiéramos el criterio anterior, el porcentaje dedicado a Defensa sería en 2011 del orden del 9% (tres puntos menos que el valor de la tabla 2.1).

En todo caso, queda patente que el efecto de la crisis económica ha afectado de manera especial a la financiación de la I+D+i del área de la Defensa y la Seguridad en todos los países.

2.4 La I+D+i en el Ministerio de Defensa

Las actividades de I+D+i del Ministerio de Defensa se llevan a cabo en la DGAM, a través de la SUBTECEN y del ITM, y de los organismos autónomos INTA y CEHIPAR.

La evolución de los créditos en el último quinquenio queda reflejada en la tabla 2.4.

Puede observarse que mientras los presupuestos de la Política de Gasto 46 crecían hasta el año 2009 un 19%, la partida para el Ministerio de Defensa disminuía en un 15%. En los tres últimos años la PG46 disminuyó un 12% y el programa 464A lo hizo en un 34%. De nuevo vuelve a ponerse de manifiesto el trato desigual que se ha dado a la I+D+i de Defensa en el periodo de la crisis económica.

2007 2008 2009 2010 2011

Total PG 46 8.124.000 9.437.823 9.661.799 9.270.778 8.586.361

MDE (Órgano Central)

230.464 211.851 172.929 105.060 94.716

INTA 124.613 133.456 129.402 120.355 103.097

CEHIPAR 5.961 6.372 6.386 6.475 6.093

Total MDE 361.038 351.769 308.717 231.890 203.906

Tabla 2.4. Evolución de los créditos para I+D del Ministerio de Defensa en el último

quinquenio (en miles de euros). Fuente: PGE y elaboración propia

31


La distribución de los créditos del órgano Central (DGAM) queda reflejada en la tabla 2.5.

A grandes rasgos, se puede considerar que los cuatro primeros apartados son principalmente para las actividades propias de I+D+i de los centros de la DGAM, si bien pueden establecerse convenios o contratos con grupos de I+D de universidades, OPI’s y empresas para la colaboración en el desarrollo de los proyectos.

2007 2008 2009 2010 2011

Gasto de personal 62.300* 25.861 29.192 25.655 21.662

Equipamiento para I+D

34.625 19.829 25.704 16.871

Mobiliario y enseres

43 30 31 28

Programas horizontales

genéricos97.312 92.945 53.125 43.511 49.142

Programas específicos

70.852 58.377 70.750 10.157 7.010

TOTALES 230.464 211.851 172.928 105.060 94.715

Tabla 2.5 Distribución de los créditos de la I+D de la DGAM (en millones de euros)

(*) Esa cifra, en el año 2007, engloba equipamiento para I+D, mobiliario y enseres.

32

Los programas horizontales genéricos y su financiación en miles de euros correspondiente durante los últimos cuatro años son los indicados en la tabla 2.6.

Los programas específicos responden al apoyo a los programas paralelos de modernización de las FAS en inversiones militares en infraestructuras y otros bienes, gestionados por la Secretaría de Estado de Defensa (SEDEF) dentro de los programas 122A/B, para la construcción de grandes plataformas aeronavales, terrestres, sistemas de armas y sistemas de información y comunicaciones. Las subvenciones contenidas en estos programas son principalmente para las empresas que están desarrollando los proyectos, aunque parte de estas subvenciones pueden ir a los grupos de I+D de universidades a través de la contratación con las empresas.

Programas horizontales

2007 2008 2009 2010 2011

Gestión y cooperación (incluye la participación en programas internacionales)

10.706,60 10.920,73 10.577,97 6.575,34 3.774,18

Tecnologías de la Información y de las Comuni-caciones

30.883,65 31.501,32 15.515,70 12.734,46 25.224,71

Plataformas, propulsión y armas

41.119,39 35.627,98 20.569,24 22.618,48 12.441,90

Tecnologías del combatiente

6.062,98 6.184,24 3.355,45 763,09 1.513,64

Sensores y gue-rra electrónica

8.539,68 8.710,47 3.107,60 820,27 6.188,12

TOTALES 97.312,30 92.944,74 53.125,96 43.511,64 49.142,55

Tabla 2.6 Evolución de los créditos para los programas horizontales de I+D del Ministerio

de Defensa en los últimos años (en miles de euros). Fuente: PGE y elaboración propia

33


La evolución de los programas y su financiación en miles de euros es la mostrada en la tabla 2.7.

En muchos de los programas específicos relacionados con el apoyo a los programas industriales financiados por el Ministerio de Industria, las fases más ligadas a la I+D ya han finalizado pues estos programas están ya en la fase de producción y venta, y la parte de innovación sigue siendo financiada por el Ministerio citado. Se han cerrado seis programas, lo que ha producido una fuerte disminución de estos créditos que, sin embargo, no se han destinado a los programas horizontales, de los que llama la atención la fuerte disminución del Programa Gestión y Cooperación que incluye la participación en los programas de I+D de la EDA y de la RTO-NATO.

Programas específicos

2007 2008 2009 2010 2011

Vehículo de combate EF-2000

13.000,00 - - - -

Satélites de observación

6.100,00 - 8.798,64 3.119,20 848,20

Carro de com-bate Leopardo

20.000,00 15.000,00 20.000,00 - -

Avión EF-2000 5.000,00 8.000,00 8.000,00 - -

Fragata F-100 - 2.000,00 2.000,00 - -

Actividades CIS 21.752,32 22.187,35 15.762,04 7.038,09 6.161,94

IRIS-T (desarrollo)

- 6.190,00 6.190,00 - -

Helicóptero Ti-gre (desarrollo)

5.000,00 5.000,00 10.000,00 - -

TOTALES 70.852,32 58.377,35 70.750,68 10.157,29 7.010,14

Tabla 2.7 Evolución de los créditos para los programas específicos de I+D del Ministerio de

Defensa en los últimos años (en miles de euros). Fuente: PGE y elaboración propia

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2.5 La I+D+i en el Ministerio de Industria para el sector de la Defensa

En el apartado 2 vimos que hay un programa de la Política de Gasto 46, el 464B: Apoyo a la Innovación Tecnológica en el Sector de la Defensa, que es gestionado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Este programa, incluido en el capítulo 8 de la Política de Gasto 46, consiste en una financiación mediante créditos reembolsables a las empresas que participan en los programas de modernización y adquisición de sistemas de armas del Ministerio de Defensa.

Recordaremos que estos programas y su financiación proceden de la firma en octubre de 1996, entre los Ministerios de Defensa e Industria, del “Acuerdo de colaboración para actuaciones destinadas a programas para la Defensa de especial interés industrial y tecnológico”. Se pretendía que, a partir de las necesidades estratégicas y del plan de modernización, las empresas españolas, solas o formando consorcios con empresas extranjeras, puedan abordar los desarrollos tecnológicos e industriales y equipar así a las Fuerzas Armadas.

La complejidad y magnitud de los programas previstos y los plazos largos para su desarrollo, implican la necesidad de soportar unos elevados costes de desarrollo de preseries y pruebas por parte de las empresas, costes que difícilmente podrían ser financiados por el sistema financiero privado. Este factor derivó en la creación de un procedimiento de prefinanciación a las empresas por parte del Ministerio de Industria, mediante la concesión de anticipos reintegrables sin intereses cuando comenzaran las entregas de los sistemas y equipos desarrollados a las FAS, dentro de un plan a largo plazo. Esta prefinanciación se efectuaba dentro de las previsiones del Plan Nacional de I+D+i, en la función presupuestaria 46 (anteriormente 54), en el programa 467C (Investigación y Desarrollo Tecnológico Industrial), a través del capítulo 8 (Activos Financieros), gestionado por la Dirección General de Desarrollo Industrial del Ministerio de Industria. Posteriormente, en el año 2007, se separó la parte militar en una nueva aplicación presupuestaria, la 464B, denominada “Apoyo a la Innovación Tecnológica en el Sector de la Defensa”, de acuerdo con las recomendaciones de la CICYT.

Se establecía así una política a tres bandas: Ministerio de Defensa – Ministerio de Industria – Empresa o consorcio, tal y como se indica gráficamente en el esquema siguiente:

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Los programas que se han ido financiando a partir del acuerdo son los indicados en la tabla 2.8.

Ministerio de Industria

Ministerio de Defensa

Empresa o Consorcio Principal

Acuerdo

Convenio Contrato

Gráfico 2.3 Esquema de financiación para los programas de modernización de las FASFuente: Elaboración propia

Detalle Inicio Fin Duración

EF-2000Avión de Combate Europeo Eurofighter EF-2000

1989 2025 36

F-100 Fragatas F-100 1995 2025 30

LEOPARD Carros de Combate Leopardo 1996 2025 29

A-400MAvión de Transporte Militar A400M

2001 2024 23

BACBuque de aprovisionamiento de combate

2003 2022 19

IRIS-TMisil aire/aire corto alcance Iris-T

2004 2018 14

BPEBuque de proyección estratégica

2004 2024 20

S-80 Submarinos S-80 2004 2025 21

TIGREHelicópteros de combate Tigre

2004 2025 21

Tabla. 2.8 Detalle y duración de los programas de modernización.

Fuente: Elaboración propia

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En el Cuaderno Cátedra Isdefe-UPM nº 7 (enero 2010) se encontrará una descripción amplia y detallada de todos y cada uno de los programas junto con la financiación tanto del Ministerio de Defensa –programa de adquisiciones– y del Ministerio de Industria –prefinanciación del desarrollo y la innovación–.

Los proyectos financiados en el año 2011 son los siguientes:

• Avión de Transporte Militar A-400MEspaña junto con Francia, Alemania, Reino Unido, Portugal, Bélgica y Turquía participa en el desarrollo del avión de transporte militar A-400M. Este avión que vendrá a satisfacer las necesidades de

transporte militar de los países partícipes está siendo desarrollado por la empresa Airbus Military, filial de Airbus SAS y los trabajos de desarrollo se distribuyen en las empresas de los citados países. Las empresas españolas principalmente EADS-CASA e ITP tienen una importante participación en

este programa. En Sevilla se localizará el centro único de montaje final de los aviones y centro de entregas de los mismos. Las ayudas se canalizan a través de la empresa EADS-CASA.

Nombre Detalle Inicio Fin Duración

ALADMisiles aire-superficie de largo alcance Alad Taurus

2005 2013 8

SPIKEMisil contracarro de alcance medio Spike Lr

2005 2024 19

PIZARRO (II FASE)

Familia de vehículos Pizarro 2005 2024 19

BAM Buques de acción marítima 2006 2022 16

NH-90Helicópteros multipropósito NH-90

2006 2024 18

OBÚS 155/52

Sistema integrado de artille-ría de campaña Obús 155/52 Rema

2006 2023 17

Tabla. 2.8 (cont.) Detalle y duración de los programas de modernización.

Fuente: Elaboración propia

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• Submarino S-80

Consiste en el desarrollo, por la industria española liderada por Navantia, como contratista principal, de submarinos avanzados dotados de los más modernos sistemas de propulsión, de equipos de autoprotección, comunicaciones y de combate. Será el primer submarino de diseño, desarrollo y producción totalmente nacional, que permitirá posicionar a las empresas españolas en el mercado de submarinos, con gran trascendencia ante una hipotética reorganización del sector naval militar europeo.

• Programa Pizarro Segunda fase para el desarrollo del primer carro de combate concebido por la industria española y liderado por la Asociación Pizarro integrada por las empresas General Dynamics S.A., Navantia, INDRA y SAPA Placencia. El Programa implica la realización de importantes desarrollos tecnológicos por las empresas que lo lideran.

• Misiles de corto alcance (SPIKE)Programa que se realiza en un ámbito de cooperación internacional, y que tiene a la empresa GD Santa Bárbara Sistemas como contratista principal español. Permitirá a la industria española adquirir los conocimientos y tecnologías necesarias para el desarrollo de los elementos de este misil que son responsabilidad de las empresas españolas.

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• Fragata F105

Esta nueva fragata supone un avance tecnológico sobre las cuatro fragatas tipo F-100 ya en servicio en la Armada. El desarrollo de la misma se realiza por NAVANTIA como contratista principal y comporta novedades tecnológicas en muchas áreas tales como un nuevo radar, sistema de combate avanzado, planta propulsora, sistema integrado de control de plataforma, seguridad y reducción del impacto medioambiental, sensores, comunicaciones etc.

• Helicópteros NH-90Es este un programa de desarrollo internacional de helicópteros en el que la empresa contratista principal española es Eurocopter España, empresa a través de la cual se canalizan los apoyos al programa. El NH-90 es un helicóptero avanzado con misiones navales y de transporte.

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2.6 Centros de I+D+i del Ministerio de Defensa

Cuando se publicó el Cuaderno Cátedra Isdefe-UPM nº 2 (octubre 2007), primero de la serie “Investigación, Desarrollo e Innovación en el Sector de la Defensa”, se incluyó una descripción de los centros tecnológicos del Ministerio de Defensa que estaban operativos entonces que eran:

• Centro de Ensayos Torregorda (ET)

• Centro de Investigación y Desarrollo de la Armada (CIDA)

• Fábrica Nacional La Marañosa (FNM)

• Polígono de Experiencias de Carabanchel (PEC)

• Laboratorio Químico Central de Armamento (LQA)

• Taller de Precisión y Centro Electrotécnico de Artillería (TPYCEA)

A estos centros, que dependían de la Subdirección General de Tecnología y Centros (SUBTECEN), había que sumar los dos organismos autónomos INTA y CEHIPAR.

Sin embargo, en el año 2001, siguiendo la política de centralización y racionalización de los programas horizontales de las Fuerzas Armadas, la Secretaría de Estado de Defensa publicó una directiva en la que señalaba la necesidad de integrar los seis centros en un único centro o instituto de I+D+i que pasaría a denominarse Instituto Tecnológico de La Marañosa (ITM), que fue creado oficialmente en noviembre de 2006.

Por último, después de todos los procesos de realización de infraestructuras, traslados y reorganización de personal y actividades el ITM fue inaugurado oficialmente en febrero de 2011, encontrándose ya plenamente operativo. Por lo tanto, en este Cuaderno sólo consideraremos los siguientes centros:

1. Instituto Nacional de Técnicas Aeroespaciales (INTA)

2. Canal de Experiencias Hidrodinámicas de El Pardo (CEHIPAR)

3. Instituto Tecnológico de La Marañosa (ITM)

De ellos hay información detallada en el documento “Estrategia de Tecnología e Innovación para la Defensa, ETID-2010” (www.defensa.gob.es).

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Asimismo, en la dirección web indicada se pueden encontrar descripciones de los centros citados. También se puede consultar en www.inta.es y en www.cehipar.es. En este informe únicamente incluiremos los proyectos y las actividades más importantes llevadas a cabo en el periodo analizado.

2.6.1 INTA

La financiación de este centro con cargo a la Política de Gasto 46 y su evolución es la indicada en la tabla 2.9. Puede observarse cómo ha disminuido este crédito en un 30% entre 2008 y 2011.

Entre las actividades que desarrolla el centro actualmente están:

• Nuevos programas

– Actividades de I+D+i y ensayo que impliquen una reducción del impacto negativo sobre el medioambiente de la actividad aeroespacial, que es considerado fin prioritario del 7º Programa Marco de la Unión Europea y en los Planes Nacionales.

– El proyecto HADA de aeronave que actúa como helicóptero en las fases de despegue, aterrizaje y vuelo a punto fijo y como avión convencional en la fase de vuelo en crucero, para lo cual cambia su configuración en vuelo de forma automática, desplegando unas alas que lleva adosadas bajo el fuselaje y transfiriendo la potencia del motor a una hélice propulsora, parando los rotores y plegando el rotor principal.

– Dentro de las tecnologías de aviónica y electrónica aplicada que representan las tecnologías más punteras en el campo aeroespacial, se ponen en marcha dos proyectos estratégicos para la Defensa y aplicación al desarrollo de armamento aéreo como son los programas de simulación y control de vehículos aéreos (misiles y lanzadores) y de simulación de la sección trasversal.

2007 2008 2009 2010 2011

INTA 124.613 133.456 129.402 120.355 103.097

Tabla 2.9 Evolución de los créditos de la PG46 para el INTA

41


• Proyectos que se continúan

– Desarrollo del nuevo microsatélite de investigación que cumpla con las expectativas de la comunidad científica, y desarrollo de un picosatélite OPTOS y del satélite nacional de observación de la tierra en su vertiente de captación de imágenes Radar (SAR), claramente estratégico para el Ministerio de Defensa, teniendo el INTA el compromiso de aportar el segmento terreno de este satélite de aplicación dual: civil y militar.

– Desarrollo del MILANO (un nuevo UAV, Vehículo Aéreo no Tripulado), que cumple con las especificaciones del Ejército del Aire, para misiones de alto interés estratégico y que debe realizarse dentro de un corto periodo de tiempo. Además, tiene por objeto convertir un vehículo aéreo no tripulado y propulsado por un motor de combustión interna, en un avión eléctrico cuyo elemento de propulsión principal es una pila de combustible.

• Apoyo a la homologación de armamento y equipamiento

– Programas de la industria aeronáutica civil y de colaboración con la Dirección General de Aviación Civil.

– Apoyo en investigación, desarrollo y ensayos a la industria nacional aeronáutica, espacial y de la Defensa.

• Apoyo a la industria nacional como Organismo de Certificación

– Programas de certificación de helicópteros militares, de vital importancia para el Ejército de Tierra y el mantenimiento de la aeronavegabilidad de las mismas, punto que además afecta al resto de las Fuerzas Armadas.

– Programa EF-2000, avión de combate europeo que está en plena entrega de aeronaves y continuando el desarrollo de nuevas versiones.

– Certificación referente a la instalación de componentes en los helicópteros AB-212 de las FAMET.

– Programas de homologaciones de aviones para la industria nacional (C-212, CN-235, C295), etc., con importantes compromisos internacionales como los aviones tanqueros para la RAF del Reino Unido y fuerza aérea australiana o el nuevo avión de transporte para Brasil.

– Programa AIRBUS-400M de transporte militar.

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2.6.2 CEHIPAR

La financiación de este centro con cargo a la Política de Gasto 46 y su evolución es la indicada en la tabla 2.10 en la que puede observarse una ligera disminución del orden del 5% en el periodo 2008-2011.

Entre las actividades llevadas a cabo en este centro destacaremos las siguientes:

• Ensayos para:

– Armada (Buque de Proyección Estratégica, Patrullero BAM Buque de Acción Marítima, BAC Cantabria)

– Astilleros Civiles: Navantia, Freire S.A., Armón S.A., Juliana, etc.

– Oficinas de Proyectos: Cintranaval, Arquinautic, Robotiker, Baliño, etc.

– Otros clientes: Cooperative Research Ships (CRS), Comunidad Europea, CEDEX, ITTC, Copa de América, JTD, ETSIN, NEXT LIMIT, Invesdinámica, Proyecto HIPATIA.

• Programas de Investigación:

– Programa SIRAMICOR de Sistema Remoto de Rastreo de Minas con Vehículos No Tripulados para Navantia y la Armada.

– Proyecto CENIT BAIP 2020 Buque Autómata Inteligente Polivalente para la Pesca.

– HYDRALAB III. Distintos trabajos para las Universidades de Marsella (Francia), Técnica de Atenas (Grecia), Trieste (Italia) y Cardiff (Gran Bretaña).

– Proyecto EOLIA. Modelos numéricos y físicos de plataformas flotantes de aerogeneradores en olas (CENIT; Acciona S.A., España).

– Proyecto SOCAIRE. (Proyecto CENIT). Sistema experto para proyecto de formas de buques atuneros. Optimización de la propulsión de un buque palangrero.

2007 2008 2009 2010 2011

CEHIPAR 5.961 6.372 6.386 6.475 6.093

Tabla 2.10 Evolución de los créditos de la PG46 para el CEHIPAR

43


– Diversos proyectos en el 7º Programa Marco de Investigación de la U.E. (Proyecto TULCS “Tools for Ultra Large Container Ships”, Proyecto “Extreme Seas”, Proyecto “SILENV”).

– Proyecto REDES (Mejora de la Selectividad y la Selección de las Artes de Pesca para la Reducción de los Descartes).

• Colaboraciones:

– Cooperative Research Ships (C.R.S.) (Internacional)

– International Towing Tank Conference (I.T.T.C.) (Internacional)

– Red Temática “Coordinated Action in Ocean Energy” (U.E.)

– Plataforma Tecnológica Marítima (INNOVAMAR) (España)

– Cluster Marítimo Español

– ANAVE (Asociación de Navieros Españoles)

2.6.3 ITM

Las funciones establecidas para el Instituto Tecnológico “La Marañosa” son:

1. Asesorar técnicamente al Ministerio de Defensa y a sus distintos componentes en temas de armamento, material y equipo, con arreglo a sus capacidades.

2. Realizar evaluaciones, ensayos y pruebas del armamento, material y equipo de las Fuerzas Armadas.

3. Participar en el sistema de observación tecnológica del Ministerio de Defensa.

4. Dirigir técnicamente los proyectos de investigación y desarrollo que se le asignen, y asumir la ejecución, total o parcial, de los que expresamente se le encomienden.

5. Realizar las actividades de metrología y calibración que le correspondan.

6. Apoyar técnicamente, cuando se le ordene y en las condiciones que se establezcan, a los restantes Ministerios y a otras organizaciones públicas y privadas (en particular, a las empresas españolas de Defensa). A diferencia de los actuales Centros, el ITM no llevará a cabo tareas de fabricación ni de mantenimiento.

44

El Instituto Tecnológico La Marañosa desarrolla su actividad de I+D+i en torno a siete áreas que son:

• Plataformas: desarrollo y experimentación de vehículos militares e integración de distintos sistemas sobre ellos.

• Optrónica y Acústica: desarrollo y experimentación en micro y nanotecnologías para aplicaciones al combatiente.

• Metrología y Factor Humano: calibración de equipos y medidas de magnitudes físico-químicas tales como biometría e interfaz hombre/máquina.

• Defensa NBQ y Materiales: estudios y ensayos ante amenazas de naturaleza nuclear, biológica y química, así como caracterización de pólvoras y explosivos, y otros materiales.

• Armamento: estudia y prepara ensayos balísticos, de cohetes y misiles.

• Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Simulación: programas de mando, control y comunicaciones, interoperabilidad entre simuladores y capacidades posibilitadoras en red (NEC).

• Electrónica: estudios y desarrollos relacionados con la guerra electrónica, los sistemas radar, enlaces de datos y robótica.

Puede obtenerse información más amplia en: http://www.defensa.gob.es/areasTematicas/investigacionDesarrollo/centros/la-marañosa

2.6.4 Sistema de Observación y Prospectiva Tecnológica (SOPT)

Aunque no puede caracterizarse como un centro propiamente dicho, sin embargo, en la Subdirección de Tecnología e Innovación se creó un grupo de estudio y asesoramiento para identificar los avances y las áreas tecnológicas de interés para la Defensa, con actividades similares a las existentes en la Agencia Europea de Defensa (EDA) y en la “Research and Technology Organization “ (RTO) de la OTAN.Las áreas en que realiza el SOPT las tareas de observación de vigilancia y prospectiva son:

• Armas, municiones, balística y protección

• Defensa NBQ

• Electrónica

• Energía y propulsión

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• Materiales

• Óptica, optrónica y nanotecnología

• Sistemas terrestres

• Sistemas navales

• Tecnologías de la información, comunicaciones y simulación

• UAVs, robótica y sistemas aéreos

En estos observatorios participan expertos de otros departamentos de la Administración de las empresas y de las universidades y centros de investigación, teniendo una estructura tal como la indicada en la figura siguiente:

Puede obtenerse información más amplia en http://www.defensa.gob.es/areas Temáticas/investigacionDesarrollo/

• ITM - INTA - CEHIPAR

• MINISDEF

• Otros ministerios

• Industria

• PYMEs

• Centros tecnológicos

• Universidad

Programas intern.

RTO

Gráfico 2.4 Estructura en red del Sistema de Observación de Prospectiva Tecnológica

46

2.7 El programa COINCIDENTE de I+D del Ministerio de Defensa

Dentro de la política de fomento de la I+D, desarrollada a través de los sucesivos “Planes Nacionales de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica”2, el área de Seguridad y Defensa ha figurado con diversos nombres y nivel de importancia, entre las consideradas estratégicas. Dentro de las actividades de I+D que se recogieron en capítulos anteriores figura el programa COINCIDENTE (Cooperación en Investigación Científica y Desarrollo Nacional Tecnológico) que, gestionado por el Ministerio de Defensa, en particular por la Dirección General de Armamento y Material (DGAM), tiene como objetivo fomentar la I+D en programas de interés para la Defensa en empresas, universidades y centros públicos de investigación, cooperando con otros programas gestionados por otros ministerios especialmente en el campo de tecnologías genéricas que tienen aplicaciones tanto en el ámbito civil como en el militar.

Siguiendo las directrices del Plan Director de I+D del Ministerio de Defensa del año 2001 se establecieron sucesivas convocatorias de proyectos coincidiendo con los sucesivos Planes Nacionales. En el Cuaderno Cátedra Isdefe-UPM nº 2 se describieron las principales características del programa COINCIDENTE: áreas tecnológicas, número de proyectos, empresas, universidades y centros de I+D participantes, y financiación, desde el año 2001 hasta el año 2006. Siguiendo el esquema anterior se presentan ahora los resultados del programa en el periodo 2007-2012. Los datos y tablas que figuran en el anexo 2.1 han sido los suministrados por la Subdirección General de Tecnología e Innovación (SUBTECIN) de la DGAM, a quién agradecemos su colaboración.

2El primer plan correspondió al trienio 1987-1990. Cada tres años se establece un nuevo plan. El último ha sido el de 2008-2011 (VI Plan Nacional).

47


Las principales cifras y datos del programa en este periodo son las siguientes:

La evolución de este programa desde el año 2001 (ver Cuaderno anterior citado) es la mostrada en el gráfico siguiente:

Año Proyectos nuevos Proyectos activos Financiación K¤

2007 7 40 3.852

2008 - 20 1.460

2009 5 13 1.286

2010 - - -

2011 23 23 920

2012 - 23 3.030

2013 - 23 2.570

FINANCIACIÓN TOTAL 13.118

Gráfico 2.5 Evolución del programa Coincidente

48

Lo más llamativo es la gran disminución, tanto en financiación como en número de proyectos, que se produce a partir de 2006, consecuencia de la fuerte disminución de la partida presupuestaria para I+D del Ministerio de Defensa (programa 464A), tal como se reflejó en la tabla 2.1. En el periodo 2001-2006 (6 años) el número total de proyectos fue de 81 y la financiación total de 13.673 K¤, mientras que en el periodo 2007-2013 (7 años) la financiación será de 13.118 K¤. Cabe destacar que, a pesar de la fuerte disminución presupuestaria general de la asignación en los Presupuestos Generales del Estado para la I+D de Defensa, se ha hecho un esfuerzo notable en la convocatoria de 2011 que cubrirá tres años.

Las áreas prioritarias de la convocatoria de 2011 han sido:

• Plataformas (Terrestres, Navales, Aéreas y Espaciales)Materiales de protección. Soluciones energéticas. Vehículos no tripulados.

• Protección de PersonalLucha contra IEDSProtección NBQTecnología del combatiente

• Protección de Plataformas e InstalacionesSistemas de autoprotecciónSistemas ESM y ECM de Guerra Electrónica

• Tecnologías de la Información, Comunicaciones y SimulaciónMando y Control (C2)Comunicaciones TácticasNEC (Network Enabled Communications)

• ISTAR (Inteligencia, Vigilancia, Adquisición de Objetivos y Reconocimiento)Sensores

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El listado de empresas, universidades y OPI’s, junto con el número de proyectos en los que participan, es el siguiente:

Cabe destacar la presencia notable de grupos de I+D de universidades y la mayoría de pequeñas y medianas empresas.

En el anexo 2.1 se detallan los proyectos y las instituciones participantes en el periodo considerado.

ALFA IMAGING 3 RAMEN 1

ARIES 1 SENER 1

ART 1 SERTEC 1

BIOSENSORES, S.L. 1 CSIC 1

EPTISA 2 Universidad de Alcalá 1

FCC 1 Universidad de Barcelona 1

GATE 2 Universidad de Cantabria 1

GMV 1 Universidad de Cartagena 1

HYNERGREEN 1 Universidad Carlos III 1

INDRA 5 Universidad Complutense 1

MMCICOM 1 Universidad de Granada 1

MOSCAT 1 Universidad Politécnica de Cataluña 1

NEXT LIMIT 2 Universidad Pública de Navarra 2

NEXTEL 1 Universidad Rey Juan Carlos 1

NTGS 1 Universidad Politécnica de Madrid 4

PARAFLY 1 Universidad Rovira y Virgili 1

Anexo 2.1Proyectos e instituciones participantes

2007-2013

53

Anexo 2.1 Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

COINCIDENTE 2007

Proyecto Objeto Participantes Duración

DETECCIÓN A DISTANCIA DE EXPLOSIVOS MEDIANTE ONDAS MILI-MÉTRICAS Y TERAHERCIOS

Estudio de viabilidad técnica y econó-mica de la detección a distancia de un terrorista suicida mediante sistemas de ondas milimétricas (mm) y terahercios (THz), determinando la frecuencia idó-nea y el modo de operación más conve-niente para esta aplicación.

GATE, ALFA IMAGING, UPNa,

UPM2007-2009

CADILAR. HERRAMIENTA DE CARACTE-RIZACIÓN DE DIODOS LÁSER DE ALTA POTENCIA

Desarrollar una herramienta de carac-terización de fuentes láser de alta po-tencia, tanto a nivel laboratorio como en campo real, una vez instalados éstos en sistemas LADAR. Esta herramienta de-berá, al menos, caracterizar la influencia de la divergencia en la potencia del haz láser de un LADAR en función del rango y compararlas con las propiedades del láser en laboratorio; esto es, previo a su montaje en el LADAR.

INDRA, SIOP, UPC

2007-2009

PETN. PROYECTO ESPAÑOL DE TÉCNICAS NOVEDOSAS EN LA DETECCIÓN DE EXPLOSIVOS

Estudio de la viabilidad para detectar explosivos, por medio de la movilidad iónica que tienen las nanopartículas y los volátiles (VOC) para moverse en un campo eléctrico. Esta viabilidad se pretende demostrar mediante ensayos reales en un prototipo de DMA (Diffe-rential Mobility Analyzer) en forma de “check-point” para la detección entre un conjunto de sustancias explosivas selec-cionadas y, si es necesario, completarlo con la interfase/conexión del DMA a un espectrómetro de masas (MS) para el análisis detallado en los que sea difícil discriminar entre dos sustancias (espe-cialmente si una de ellas es origen de una falsa alarma).

RAMEM, UB, U. ROVIRA I

VIRGILI , CSIC, UPM

2007-2009

BIOSENSOR. BIOSENSOR AUTOMATI-ZADO CON PARTÍCULAS MAGNÉTICAS

Desarrollo de un prototipo de biosensor de afinidad molecular basado en el uso de sondas de ADN específicas contra microorganismos de interés para guerra biológica y/o bioterrorismo y para segu-ridad ciudadana.

BIOSENSORES S.L.

2007-2009

54

COINCIDENTE 2007


SIFES. SISTEMA DE SIMULACIÓN DE FLUIDOS Y ESTRUCTURA

Desarrollar una tecnología de simulación de interacciones entre fluidos y estruc-turas de forma acoplada con aplicacio-nes en los campos naval y aeronáutico. Partiendo de los desarrollos realizados en el proyecto CARENA, financiado con Profit y Coincidente (2005), se preten-den abordar algunos aspectos de flujos hidrodinámicos y añadir flujo aerodiná-mico y térmico en interacción con es-tructuras o líquidos.

NEXT LIMIT 2007–2009

VÍDEO ARIES. SISTEMA DE GRABACIÓN PANORÁMICA Y ULTRA RÁPI-DA EN VÍDEO DIGITAL

Desarrollar un sistema de grabación de múltiples cámaras de vídeo de alta ve-locidad de manera que procesos muy rápidos, imperceptibles para el ojo hu-mano puedan ser analizados con poste-rioridad en la grabación correspondiente.

ARIES 2007-2009

TERSO+. EVOLUCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LAS CAPA-CIDADES DEL DEMOSTRA-DOR TERSO PARA SU ADECUACIÓN COMO PLA-TAFORMA DE REFERENCIA SDR/SCA ES-PAÑOLA PARA LA INICIATIVA ESSOR

Completar el actual prototipo del TER-SO con capacidades multicanal (dos canales) que consiste en duplicar lo ya realizado hasta ahora. Se añade una ar-quitectura de seguridad apropiada, es-tableciendo los módulos rojo y negro sobre un módulo cripto intermedio que no es objeto del programa pero para el que se preparan los interfaces, y desa-rrollando el software de la arquitectura SCA necesario para la gestión de la ar-quitectura de seguridad.

INDRA 2007-2009

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COINCIDENTE 2009


COMWAR.PROTOTIPO DE DEMOS-TRACIÓN DE ALERTADOR DE SEÑALES DE COMUNICA-CIONES

Desarrollo de un prototipo operativo de alertador de señales de comunicacio-nes (Communication Warning Receiver “COMWAR”), para la detección de las señales que provocan la activación re-mota de explosivos (IED, Improvised Explosive Device). Las señales que se van a considerar provienen de walkie-talkies, telemandos o teléfonos móviles.

INDRA, UPM (SSR)

2009

EOM.ESCÁNER PASIVO DE ONDAS MILIMÉTRICAS

Construir un prototipo de escáner pasivo de ondas milimétricas con la resolución y sensibilidad requeridas para detección de explosivos ocultos por una persona.

GATE, ALFA IMAGING, UPNa

2009

WIMAX. ESTU-DIO DE VIABI-LIDAD TÉCNI-CA PARA EL DESARROLLO DE UN SISTE-MA DE COMU-NICACIONES TÁCTICO BASADO EN EL ESTÁNDAR IEEE 802.16E-2005 (WIMAX MÓVIL)

Estudio detallado del estándar IEEE 802.16e-2005, en el que se basa el Siste-ma de Comunicaciones Mobile WiMAX (Wireless Interoperabilig for Microwave Access), a fin de evaluar su aplicabilidad a entornos tácticos móviles, e identificar y proponer alternativas a las posibles li-mitaciones, deficiencias o carencias que presente el estándar para su empleo en entornos tácticos.

INDRA 2009

RESTAURAC. DESARROLLO DE UN DE-MOSTRADOR PARA RES-TAURACIÓN DE IMÁGENES DEGRADADAS POR ALTOS NIVELES DE COMPRENSIÓN

Diseño y desarrollo de un demostrador que permita restaurar las degradaciones ocasionadas en las imágenes por aplica-ción de algoritmos de compresión con pérdidas (JPEG, MPEG), especialmente cuando estos algoritmos se utilizan con factores altos de compresión.

SENER 2009

GIS 3D. SISTE-MA PARA LA GENERACIÓN DE ESCENA-RIOS 3D A PARTIR DE CARTOGRAFÍA E INTEROPE-RABILIDAD GIS CON SEDRIS Y HLA

Desarrollar una arquitectura que, a par-tir de información cartográfica 2D (ma-pas, ortofotos,...), permita obtener infor-mación 3D para su uso en:

• Entornos de simulación, mediante la creación de objetos y escenarios 3D.

• Aplicaciones de explotación de datos geográficos GIS (Sistema de Informa-ción Geográfico).

EPTISA 2009

56

COINCIDENTE 2011


ART. ADAPTACIÓN DE UN RADAR DE VIGILANCIA Y ALTA RESO-LUCIÓN PARA APLICACIONES DE DEFENSA

Adaptación para aplicaciones de Defen-sa de un demostrador radar de medio alcance y alta resolución de uso civil.

ADVANCED RADAR TECH-

NOLOGIES2011-2013

ATREC. ANÁLI-SIS EN TIEMPO REAL DEL ESTRÉS DEL COMBATIENTE

Desarrollo de un demostrador tecnoló-gico basado en señales biológicas cap-tadas por un textil inteligente y de voz, que sea capaz de extraer información para detectar en tiempo real estados de estrés en el combatiente de forma que ayude al mando de la unidad en la toma de decisiones.

UNIV. ALCALÁ 2011-2013

BUSCAMOS. SISTEMA DE BÚSQUEDA Y LOCALIZACIÓN DE OBJETIVOS SUBMARINOS BASADO EN VEHÍCULOS AUTÓNOMOS DE SUPERFICIE Y SUBMARI-NOS COORDI-NADOS

Diseñar y construir un sistema para la búsqueda y localización de objetivos sumergidos sobre extensas áreas de mar mediante el uso intensivo de un vehículo de superficie autónomo (Au-tonomous Surface Vehicle – ASV) pro-pulsado mediante energías limpias, en cooperación con un vehículo submarino autónomo asociado (Autonomous Un-derwater Vehicle – AUV).

UNIV. CARTAGENA

2011-2013

CERTRANS. DESARROLLO DE CERÁMI-CAS TRANS-PARENTES CON BANDA ANCHA DE TRANSMISIÓN ÓPTICA - EN-TRE 0,2 Y 5 MICRAS - PARA APLICACIONES DE PROTEC-CIÓN PER-SONAL Y DE PLATAFORMAS

Diseño y desarrollo de al menos dos de-mostrables, con su caracterización, de cerámicas transparente con banda an-cha de transmisión óptica (entre 0.2 y 5 micras) para aplicaciones de protección balística personal y de plataformas.

UNIV.REY JUAN CARLOS

2011-2013

57


COINCIDENTE 2011


DABIH. DE-TECCIÓN DE ANOMALÍAS Y BLANCOS EN IMÁGENES HIPERESPEC-TRALES

Desarrollo de técnicas para la detección automática de anomalías y blancos de interés militar a partir de imágenes hi-perespectrales tomadas por sensores pasivos, y su implementación en una herramienta software debidamente ve-rificada y validada.

UNIVERSIDAD DE ALCALÁ DE

HENARES2011-2013

DABRA. DESTRUCCIÓN DE ARMAS BIOLÓGICAS CON CO2 SUPERCRÍTICO

Estudio de viabilidad, diseño, puesta a punto y desarrollo de un demostrador tecnológico a escala piloto de una uni-dad de tratamiento de material militar con CO2 supercrítico para la destrucción de agentes de guerra biológica.

UCM 2011-2013

DRONE. DISE-ÑO DE UNA RED DE COMU-NICACIONES PARA VEHÍCU-LOS AÉREOS NO TRIPULA-DOS (UAV) DE NUEVA GENE-RACIÓN

Modernización del sistema de comuni-caciones del sistema aéreo no tripulado nacional «Milano», lo cual redundará no solo en la mejora de capacidades del ci-tado UAV sino también en la adquisición de conocimiento y tecnología de comu-nicaciones susceptible de ser empleada en otros proyectos de Defensa similares.

UNIV.CARLOSIII 2011-2013

GEMIS. SIS-TEMA PARA LA GENE-RACIÓN DE ESCENARIOS MILITARES DE SIMULACIÓN BASADOS EN EL ESTÁNDAR MSDL

Diseño, desarrollo y pruebas de un de-mostrador para generar e intercambiar escenarios militares de simulación ba-sados en el estándar Military Scenario Definition Lenguage (MSDL), con otros simuladores o sistemas C2, que permi-tan mejorar la coherencia entre los esce-narios iniciales de simulación.

EPTISA 2011-2013

H2-ELEC-TROGEN-M. EQUIPOS ESTACIONA-RIOS PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR COM-BUSTIÓN DE HIDRÓGENO

Estudio, diseño, desarrollo, fabricación y pruebas de dos prototipos de sistemas estacionarios de generación de energía eléctrica para uso militar que utilicen el hidrógeno como combustible. Uno de los prototipos estará basado en la tec-nología de los motores de combustión interna alternativos (MCIA), mientras que el otro utilizará una microturbina para la generación de electricidad. Di-chos prototipos serán diseñados de for-ma que cumplan los requisitos militares aplicables.

HYNERGREEN

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COINCIDENTE 2011


HFDVL.DE-SARROLLO, IMPLEMEN-TACIÓN Y PROTOTIPADO DE UNA FOR-MA DE ONDA ESPAÑOLA EN HF PARA LA TRANSMISIÓN DE VOZ DIGI-TAL Y DATOS EN EL ÁMBITO DE DEFENSA

Estudio, diseño, desarrollo y elabora-ción de un demostrador de una forma de onda española en HF para la transmi-sión de voz digital y datos en el ámbito de Defensa.

MM CICOM

NOGESI. NODO GENÉRICO DE SIMULACIÓN

Desarrollo y pruebas de un entorno demostrativo consistente en: la defini-ción de la arquitectura y desarrollo de un nodo genérico de interoperabilidad entre simuladores, su integración en un entorno demostrativo de simulación y el desarrollo de un simulador de puesto FAC/OFA integrado en dicho entorno, para verificar el uso remoto de servicios de simulación.

NEXTEL 2011-2013

NVSNTENE.NAVEGACIÓN DE VEHÍCULOS SUBMARINOS NO TRIPU-LADOS EN ENTORNOS NO ESTRUCTURA-DOS

Desarrollo de técnicas, algoritmos y equipos para dotar a vehículos submari-nos no tripulados (UUV Unmanned Un-derwater Vehicles y AUV Autonomous Underwater Vehicles) de una elevada capacidad de navegación autónoma en entornos submarinos no estructurados, basándose en la información proporcio-nada por un conjunto de sensores (tales como sistemas inerciales a bordo, GPS, sistemas de posicionamiento acústico, sonar, etc.) que se integren en la pla-taforma, evaluándose de forma prácti-ca en entornos controlados y entornos reales.

UNIV. CANTABRIA

2011-2013

ORCCA. SIMULACIÓN ACÚSTICA EN ENTORNOS SUBMARINOS Y ATMOSFÉRI-COS

Estudio, diseño y desarrollo de un soft-ware de simulación fluidodinámico que permita calcular específicamente la pro-pagación acústica de las ondas de pre-sión por el dominio de cálculo, ya sea aire o agua, interaccionando con obje-tos estáticos o en movimiento. También permitirá la emisión de una señal sonar simulada y la caracterización del blanco.

NEXT LIMIT 2011-2013

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COINCIDENTE 2011


PCPS. NUEVOS MATERIALES POROSOS PARA LA CAP-TURA Y DES-COMPOSICIÓN DE AGENTES DE GUERRA QUÍMICA

Aplicación de nuevos compuestos po-liméricos de naturaleza porosa (PCPs), también conocidos como redes meta-lorgánicas abiertas (MOFs), para la cap-tura y descomposición de agentes de guerra química.

UNIV. GRANADA 2011-2013

SAIDENT. SIS-TEMA AÉREO DE INTELI-GENCIA PARA DEFENSA NO TRIPULADO

Desarrollo e integración de mejoras y modificaciones en el UAS Avión Ligero de Observación (ALO) desarrollado por el INTA para dar cumplimiento a las ne-cesidades y requisitos de posibles usua-rios militares, de manera que el sistema resultante sea susceptible de industriali-zación y comercialización.

MOSCAT 2011-2013

SAPANT. SISTEMA DE ATERRIZAJE DE PRECISIÓN PARA AVIONES NO TRIPULADOS

Desarrollo de un prototipo de un Siste-ma de ayuda al aterrizaje para aviones no tripulados (UAVs) de pequeño tama-ño, basado en láser Infrarrojo, instalable a bordo de un UAV de 5 Kg de peso.

INDRA – NIT- ISOM

2011-2013

SUBPLATA-LOS. DEMOS-TRADOR DE CAPACIDADES NEC PARA SISTEMAS C2 - PROTOTIPO DE COMUNICA-CIÓN

Definición de los servicios necesarios para compartir e intercambiar informa-ción entre sistemas de mando y control de nivel operacional y táctico para el planeamiento y conducción de opera-ciones, así como el desarrollo de un de-mostrador tecnológico de capacidades NEC para sistemas C2 en base a los ser-vicios definidos y en una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA).

FCC 2011-2013

TALOS-HLA. INTEGRACIÓN DE SISTEMA C2 DE ARTI-LLERÍA CON UN ENTORNO SINTÉTICO PARA ADIES-TRAMIENTO

Diseño, desarrollo y pruebas de un de-mostrador para la integración de un sistema C2 de Artillería, mediante las herramientas TALOS Táctico y TALOS Técnico, con elementos de simulación de los que dispone las Fuerzas Armadas, empleando el protocolo estándar de computación distribuida para elemen-tos de simulación: HLA (“High Level Ar-chitecture”), y que permita disponer de un sistema avanzado de entrenamiento para el sistema unificado de apoyos de fuego (TALOS).

GMV 2011-2013

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COINCIDENTE 2011


TMAC 07. BLINDAJES LIGEROS DE MATERIALES COMPUESTOS COMPLEJOS

Desarrollo de un demostrador de blin-daje balístico ligero, basado en material compuesto complejo, de matriz metáli-ca, para su empleo aviación y en vehí-culos terrestres ligeros y medios, que proporcione una protección de los ocu-pantes de nivel K2, siendo deseable la obtención de demostradores de niveles de protección K3 y K4, según se definen en el STANAG 4569 Ed-2, anexo A y ve-rificado de acuerdo con el AEP-55, Vol. 1 (Ed. 1), anexo a dicho STANAG

SERTEC 2011-2013

TRAUMA 0. BLINDAJE FLEXIBLE

Fabricación y prueba de demostradores de blindajes flexibles para protección personal, con el requisito de que el trau-ma que se produzca por el impacto de proyectiles sea prácticamente nulo, se construirán demostradores genéricos para verificar la tecnología y demostra-dores de aplicación a chalecos y cascos.

PARAFLY 2011-2013

UAVROT. VEHÍ-CULO AÉREO NO TRIPULA-DO (UAV) DE ALA ROTA-TORIA PARA MISIONES EMBARCADAS Y TERRESTRES

Desarrollar y fabricar un demostrador tecnológico UAS VTOL de ala rotatoria que,en su versión marítima, esté optimi-zado con capacidad de despegue y ate-rrizaje automáticos para su uso desde la plataforma marina BAM y, en su versión terrestre,para las misiones de vigilancia y reconocimiento con operatividad des-de los vehículos terrestres VAMTAC.Estudiar y preparar la posible industria-lización posterior de dicho sistema en caso de que los resultados del programa indiquen que pudiera ser conveniente el obtener la correspondiente capacidad operativa con equipo de serie.

TEKPLUS 2011-2013

VEPSO. VERI-FICACIÓN EX-PERIMENTAL DE LA SUPER-VIVENCIA DE OCUPANTES

Desarrollo del demostrador de la barca-za de un vehículo blindado que permita superar el ensayo de supervivencia de sus ocupantes ante la detonación de una mina. Un objetivo principal del contrato es la validación del software de simula-ción de efectos que facilite el diseño de este tipo de vehículos y su evaluación previa a los ensayos destructivos.

NTGS 2011-2013

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COINCIDENTE 2011


VSCT.DESA-RROLLO DE UN PROTOTIPO PREINDUS-TRIAL PARA LA DETECCIÓN DE POSIBLES TERRORISTAS SUICIDAS EN TRAYECTORIA DE COLISIÓN

Desarrollo de un demostrador radar a 77 GHz para detección temprana de una amenaza potencial (vehículos y perso-nas) a suficiente distancia para reac-cionar (1000 m / 500 m), para lo cual, se desarrollarán algoritmos de predic-ción y determinación de trayectorias de aproximación, de modo que se analice el comportamiento de la dinámica del blanco además de la identificación del tipo del mismo (vehículo/persona).

ALFA IMAGING 2011-2013

CAPÍTULO 3

LA I+D+i EN DEFENSA Y SEGURIDAD EN

LA UNIÓN EUROPEA

Manuel Gamella

Vicente Ortega

María Ángeles Moya

65

Capítulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unión Europea

3.1 La Participación española en el VII Programa Marco de I+D (7PM) de la Unión Europea (UE) en el área de Seguridad

En el 7º Programa Marco de I+D de la UE (2007-2013) se incluyó por primera vez un área sobre “Seguridad”. Los proyectos y acciones financiados por el 7PM se distribuyen en 22 grandes áreas, ninguna de las cuales recoge específicamente el área de la Defensa, que queda reservada para la Agencia Europea de Defensa (EDA). Sin embargo, como podrá comprobarse posteriormente al analizar los proyectos españoles y las empresas y entidades participantes, el programa de “Seguridad” recoge buena parte de I+D en tecnologías que pueden tener aplicaciones para la Defensa.

Ha habido cinco convocatorias (2007, 2009, 2010, 2011 y 2012). En el año 2007 hubo además otra convocatoria conjunta de “Seguridad” (SEC) y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

El informe siguiente se ha elaborado a partir de los datos facilitados por CORDIS (Community Research and Development Information Service; http://cordis.europaleu) y del CDTI (Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial) del Ministerio de Economía y Competitividad. En el anexo 3.1 se recoge el listado por convocatorias de los proyectos en que han participado empresas e instituciones españolas, así como la financiación total de dichos proyectos. A continuación se muestran las cifras y conclusiones más importantes con los datos recogidos hasta marzo de 2012.

En la tabla 3.1 se muestran las convocatorias, el número total de proyectos concedidos a los países de la UE, el número de proyectos en los que participan empresas e instituciones españolas y, de estos últimos, los que son coordinados por agentes españoles.

Convocatoria Proyectos UE Proyectos España Proyectos coordinados

PF7-SEC-2007 48 30 3

PF7-SEC-2009 32 16 0

PF7-SEC-2010 42 21 5

PF7-SEC-2011 50 24 9

TOTALES 172 91 17

Tabla 3.1 Financiación total de los proyectos

Fuente: Servicio de Información Comunitario sobre Investigación y Desarrollo (CORDIS)

66

La participación española es del 52,70%, notablemente más alta que la participación en todas las áreas del 7PM que, hasta enero de 2012, era de 3.642 entre 14.168 proyectos, es decir, un 25,71%. ¿Quiere esto decir que la capacidad de las empresas e instituciones españolas relacionadas con la Seguridad y la Defensa es más alta que la de otros sectores y áreas? Posteriormente se volverá sobre este tema.

Por otra parte, los proyectos PF7-SEC se dividen en 7 misiones, áreas o actividades que son:

Actividad 1: Mejora de la seguridad de los ciudadanos.Actividad 2: Mejora de la seguridad de infraestructuras y servicios.Actividad 3: Vigilancia inteligente y seguridad de fronteras.Actividad 4: Restablecimiento de la seguridad en caso de crisis.Actividad 5: Integración, interconectividad e interoperabilidad de los

sistemas de seguridad.Actividad 6: Seguridad y sociedad.Actividad 7: Coordinación y estructuración de la investigación en

seguridad.

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Por actividades la participación española es la indicada en el cuadro siguiente:

La participación española es alta en todas las áreas de actividad y destaca la del área 3: Vigilancia inteligente y seguridad de fronteras, área en la que España, a través del proyecto nacional SIVE (Sistema Integrado de Vigilancia Exterior), había adquirido un liderazgo en Europa dada su condición de frontera periférica de la Unión Europea, con implicaciones en aspectos de control de la inmigración desde África e Iberoamérica y de lucha contra el contrabando de drogas.

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL

ES ES ES ES ES ES ES ES

Año 2007 6 2 6 5 0 5 6 30

Año 2009 3 1 5 4 0 1 2 16

Año 2010 2 4 3 5 0 4 3 21

Año 2011 5 2 0 1 9 3 6 24

TOTAL 16 9 14 15 9 13 17 91

Porcentaje UE

43% 19% 74% 45% 77% 48% 74%

Tabla 3.2 Participación española por actividades


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La alta participación está bastante distribuida entre empresas (grandes, medianas y pequeñas), universidades e instituciones. Puede sorprender el relativamente bajo número de universidades pero hay que tener en cuenta que éstas estaban ya acostumbradas a participar en otras áreas del 7PM y que en algunos casos no figuran como entidad firmante del proyecto pero participan en el mismo subcontratadas por la empresa. La tabla siguiente resume esta participación que se desarrolla detalladamente en la parte final del anexo 3.1.

Conviene destacar la elevada participación de ATOS SPAIN, S.A. (12 proyectos), INDRA (11 proyectos), Ministerio de Defensa, a través de Isdefe (10 proyectos) e INTA (6 proyectos) y Ministerio del Interior (6 proyectos).

Otros indicadores relevantes de la participación española son los relacionados con la financiación de los proyectos y el retorno que obtiene España de la UE-27.

Año Empresas UniversidadesInstituciones

públicasOtras

institucionesTotal

2007 25 10 7 4 46

2009 13 3 0 4 20

2010 21 5 8 3 37

2011 20 5 11 7 43

Total 79 23 26 18 146

Tabla 3.3 Agentes participantes en proyectos del FP7-SEC


69


La tabla 3.4 muestra los datos de la financiación total de los proyectos en los que participan agentes españoles y la contribución del presupuesto del FP-7 a dichos proyectos. La diferencia es la contribución de los propios agentes. No se ha podido obtener la financiación concreta de los agentes españoles, aunque se puede obtener una aproximación por los porcentajes de retorno, tal como se muestra a continuación.

De acuerdo con la información facilitada por el CDTI3, España se sitúa como cuarto país por retorno, con un 9,4% de la financiación de la UE-27, por detrás de Alemania (15,7%), Reino Unido (11,9%) y Francia (11,1%). El desglose de los retornos por convocatorias viene indicado en la tabla 3.5:

AñoFinanciación total ¤ Proyectos - España

Financiación por la UE-27 (Euros)

2007 160.463.285 109.932.137

2009 118.499.028 79.778.412

2010 195.781.866 133.040.312

2011 133.523.924 98.383.302

Total 608.268.103 421.134.163

Tabla 3.4 Financiación de los proyectos de agentes españoles.

Fuente: Servicio de Información Comunitario sobre Investigación y Desarrollo

(CORDIS)

Año Retorno (M¤) Retorno (% UE-27)

2007 10,3 7,3

2008 0,6 3,3

2009 6,9 5,5

2010 25,6 13,3

2011 22,6 10,2

Total 66,0 9,4

Tabla 3.5 Retornos por convocatorias.

Fuente: CDTI

3Hay algunas diferencias pequeñas entre los datos publicados por el CDTI y los obtenidos a través de CORDIS. Probablemente se deben a que estos últimos se refieren únicamente a proyectos colaborativos mientras que los del CDTI incluyen también otro tipo de actividades de coordinación y apoyo.

70

Resulta interesante observar el crecimiento en las dos últimas convocatorias y que el porcentaje del retorno global (9,4%) es superior a la media del porcentaje de los programas de cooperación (7,4%). Puede, pues, concluirse que el resultado de la participación española en el área de Seguridad del 7º Programa Marco de la UE es satisfactoria.

3.2 Participación de España en la política de R+T (Research and Technology) de la Agencia Europea de Defensa (EDA)

El Ministerio de Defensa canaliza una parte sustancial de sus actividades en investigación y tecnología (I+T) a través de dos organizaciones internacionales: la Agencia Europea de Defensa (EDA), creada en 2004 y la organización de I+T de la OTAN denominada RTO (Research & Technology Organization), establecida en 1988 en el espacio atlántico.

La estructura, las misiones y las actividades de la EDA pueden encontrarse en www.eda.europa.eu y en la monografía del CESEDEN nº 107 “La Agencia Europea de Defensa: pasado, presente y futuro”, Ministerio de Defensa, enero 2009.

La EDA está estructurada en cuatro direcciones generales y una de ellas es la Dirección de I+T cuyos principales cometidos son:

• Promover, en coordinación con las actividades de investigación de la Comunidad, cuando proceda, investigaciones conducentes a satisfacer los futuros requisitos de capacidades en Defensa y Seguridad y, con ello, a fortalecer el potencial tecnológico e industrial europeo en este campo.

• Promover de una manera más eficaz la I+T de Defensa en cooperación, aprovechando la experiencia de organizaciones anteriores.

• Coordinar y planificar actividades conjuntas de investigación.

• Estimular la I+T de Defensa por medio de estudios y proyectos.

• Gestionar contratos de I+T de Defensa.

• Trabajar conjuntamente con la Comisión Europea para alcanzar el máximo de sinergia y complementariedad entre los programas de investigación en materia de Defensa y los que se lleven a cabo en el campo civil o de seguridad.

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Dentro de las actividades principales de esta Dirección de I+T están:

• Establecer la EDRTS (European Defence Research and Technology Strategy).

• Establecer las tecnologías prioritarias para el desarrollo de las capacidades en Defensa (CAPTECH áreas).

• Promover y gestionar programas de R+T entre los agentes de los Estados miembros (pMS) de una forma colaborativa. Estos programas son:

– Proyectos y programas de categoría A: la Agencia recoge las iniciativas de los pMS (participating Member States) a partir de las áreas CAPTECH y lanza unas convocatorias abiertas a los 26 Estados miembros (top-down programs). Dentro de este tipo están los programas:• JIP-FP: Joint Investment Programmes on Force Protection.• JIP-ICET: Joint Investment Programmes on Innovative Concepts

and Emerging Technologies.

– Proyectos y Programas de Categoría B: establecidos entre uno o más pMS (bottom-up programs). Aunque están abiertos a todos los pMS, lo habitual es que participen sólo agentes de unos cuantos países.Los proyectos tipo A y B en colaboración emprendidos bajo la iniciativa y supervisión de la EDA están financiados por los países miembros e involucran a empresas e instituciones de estos países.

– Estudios sobre R+T financiados por la EDA. Encargados por la Agencia o propuestos de algún pMS para pequeños proyectos de exploración, vigilancia tecnológica o prospectiva.

Antes de crearse la EDA varios países europeos, entre ellos España, colaboraban en programas formando parte del denominado WEAG (Western European Armament Group) o, en español, GAOE (Grupo de Armamento Occidental Europeo). El programa de I+D se llamaba EUCLID (European Cooperation for the Long Term in Defence). Los proyectos tipo EUCLID fueron, a partir de 2007, integrados hasta su finalización en programas tipo A o B.

En el anexo 3.2 se listan los proyectos en que han participado empresas e instituciones españolas en el periodo 2006-2012. A continuación se recogen y comentan los aspectos generales de esta participación.

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• Proyectos de Categoría B

Desde el periodo en que existía el programa EUCLID hasta nuestros días las empresas e instituciones españolas han participado en 17 programas. El Ministerio de Defensa español aportó una financiación de 13.419.000 euros de un total de 230.396.000 euros. Teniendo en cuenta que hay 26 países miembros puede considerarse que la participación de España en este tipo de programas ha estado por encima de la media. Al no disponer de datos más detallados no se puede establecer una comparación con los principales países de la UE.

Como se desprende del análisis de los proyectos, las áreas y temas desarrollados van desde proyectos de investigación aplicada al desarrollo de demostradores y cubren áreas que podríamos englobar en tecnologías electrónicas y de comunicaciones (TIC’s) hasta áreas de robótica y de vehículos no tripulados.

Por lo que respecta a las empresas e instituciones participantes se remite al listado completo que se incluye en el anexo 3.2.

• Proyectos de Categoría A

Tal como se comentó anteriormente, en estos programas es la EDA la que, en base a las capacidades necesarias de los ejércitos, establece las áreas y lanza unas convocatorias abiertas a todos los países miembros. El programa es financiado por los Ministerios de Defensa de todos los países y el presupuesto y la financiación es llevada a cabo por la EDA. Es decir, en estos programas “el dinero sí cruza las fronteras”.

– Programa JIP-FPEste programa fue lanzado en el año 2006 y a través de sucesivas convocatorias en los años 2007 y 2008 se han seleccionado y financiado 18 proyectos. La participación española ha sido en 4 proyectos que están recogidos en el anexo 3.2.

La financiación por parte de la EDA de los 18 proyectos ha sido de 54.779 K¤ de los cuales el Ministerio de Defensa español (MDE) ha aportado 2.640 K¤ (4,82%). Las entidades participantes en el programa aportaron 19.219 K¤, con lo cual el programa JIP-FP ha costado 73.998 K¤ financiando la EDA el 74%.

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Las entidades españolas participantes en 4 proyectos recibieron 3.402 K¤, habiendo aportado 1.629 K¤ a esos proyectos. ¿Cómo calcular el retorno para España? Si se considera la aportación global del MDE y lo recibido por las empresas el retorno sería del 129%, cifra importante y exitosa. Si se considera la aportación de las entidades españolas el retorno sería casi del 80%.

La participación española en este primer programa de categoría A ha sido baja (4 de 18 proyectos) y las empresas participantes fueron INDRA, AMPER y GMV, esta última coordinadora de dos de los proyectos. En uno de ellos también participó la Universidad Politécnica de Valencia. Las empresas son grandes y con gran parte de su actividad en el sector de la Defensa, principalmente en tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC’s).

– Programa JIP-ICETEstablecido en mayo de 2008, es un programa para dos años cuyas convocatorias se han realizado entre 2009 y 2010, esperando que todos los proyectos contratados finalicen en 2012. Se han seleccionado y financiado 12 proyectos, en 7 de los cuales participan entidades españolas que lideran 5 de ellos. En el anexo 3.2 se listan los proyectos con participación española.

La financiación por parte de la EDA de los 12 proyectos ha sido de 15.382 K¤ de los cuales el MDE ha aportado 2.000 K¤ (13%). Las entidades participantes en el programa aportaron 3.747 K¤ con lo cual el programa ha tenido una financiación total de 19.129 K¤, financiando la EDA el 80%.

Las entidades españolas participantes en los 7 proyectos han recibido 2.230 K¤ habiendo aportado 528 K¤. El retorno para España ha sido del 111,5% si se considera la aportación del MDE y del 88% si se considera la aportación de las entidades.

La participación española en este programa ha sido alta (7 de 12 proyectos) y es destacable la presencia de pequeñas y medianas empresas tal como puede comprobarse en el anexo 3.2, así como una mayor diversidad en los temas de los proyectos.

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3.3 Otros programas de cooperación internacional

Además de los proyectos tipo A y B convencionales, se llevan a cabo otros programas y proyectos que obedecen a acuerdos multilaterales entre varios países pertenecientes a la EDA que son financiados por los respectivos Ministerios de Defensa. En realidad, se podrían considerar proyectos de categoría B pero la gestión del programa se lleva a cabo por otras entidades, tales como OCCAR, con la colaboración de la EDA. Los programas principales son:

1. ESSOR (European Secure Software Defined Radio), en el que participan seis países (Finlandia, Francia, Italia, Polonia, España y Suecia). Fue financiado en diciembre de 2008 y está previsto que acabe en 2013. La financiación total es de 106,3 millones de euros. El Ministerio de Defensa español contribuye con 17,23 millones de euros. La empresa española contratista es INDRA.Información adicional en http://www.eda.europa.eu/other activities/SDR/ESSOR

2. UCAV (Unmaned Combat Air Vehicle)-NEURON, en el que participan seis países (Francia, Italia, Suecia, España, Grecia y Suiza). Fue lanzado en el año 2006 y la primera fase se desarrollaría hasta 2010, estando prevista la fase de demostración y prueba en 2011-2012. El presupuesto del proyecto es de 480 millones de euros de los que 35,5 millones de euros corresponden al Ministerio de Defensa español. La empresa española contratista es CASSIDIAN (antes EADS-CASA).Información adicional en http://www.airforce-technology.com

3. ETAP 8.2. UCAV Engine Concept Study, en el que participan Alemania, Italia y España, siendo España la nación líder y la DGAM el órgano de contratación. El estudio comenzó en el año 2006 y finalizó el 15/12/2011. La financiación total del proyecto es de 6,46 millones de euros de los que 1,8 millones de euros corresponden al Ministerio de Defensa español. La empresa que lidera el proyecto es ITP. Información adicional en Boletín nº 23, SOPT, www.defensa.gov.es

4. Misil Meteor, es un programa internacional de cooperación para el desarrollo y posterior producción de misiles para los cazas Eurofighter 2000-F, Gripen y Rafale. Comenzó el estudio y desarrollo en el año 1999 (España en 2001) en fase de producción. Participan seis países europeos (Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Suecia y España). El presupuesto total del programa es de 2.255 millones de euros siendo

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la participación del Ministerio de Defensa español del 6%, es decir, 135,34 millones de euros. Las empresas españolas participantes son: INDRA, NAVANTIA, GD-SANTA BÁRBARA, SENER e INMIZE, que es una empresa participada por las cuatro anteriores. Otros organismos españoles subcontratados son INTA e ITM.Información adicional en www.defensa.gob.es/Galerias/politica/armamento-material

5. ETAP (European Technology Adquisition Program) – GSS (Global System Study), estudio en el que participan cinco de los seis países de la LoI (Francia, Alemania, Italia, Suecia, Reino Unido4 y España). El presupuesto del programa es de 20 millones de euros de los cuales 3,3 millones de euros son aportados por el Ministerio de Defensa español. Las empresas españolas participantes son CASSIDIAN e ITP.

3.4 Comparación entre el 7º Programa Marco y la EDA

La participación de empresas, universidades y OPI’s e instituciones en el 7º Programa Marco Seguridad (110) es notablemente superior a la participación en proyectos de la EDA (21), consecuencia lógica de la mayor financiación del 7º PM y del abanico más amplio de áreas cubiertas en dicho Programa Marco. Si sumamos las cantidades correspondientes a los proyectos tipo A y B de la EDA durante el periodo analizado apenas se llega a 325 millones de euros de financiación total, mientras que en el 7º PM estaríamos hablando de cerca de 1.000 millones de euros entre 2007 y 2011, es decir, tres veces más que la financiación de los proyectos EDA.

Evidentemente, si se analizan las áreas de actividad del 7º PM-SEC y el tipo de empresas e instituciones que participan se comprobará que es un programa más amplio y abierto a temas del ámbito jurídico, social, económico y humanístico por lo que cabe esperar mayor financiación.

Por otra parte, y a partir de los atentados del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos, del 11 de marzo de 2004 en España y del 7 de julio de 2005 en el Reino Unido, se creó una necesidad por incrementar las medidas para proteger a los ciudadanos, lo cual llevó a dedicar

4Reino Unido participa en el ETAP, pero no en el GSS.

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esfuerzos a nuevos métodos y nuevos sistemas para la seguridad en el ámbito civil y de aquí, entre otras causas, la inclusión del tema de Seguridad en el 7º PM.

Al mismo tiempo los presupuestos para Defensa, en general, y para la I+D+i, en particular, han disminuido en los países europeos y en España de forma notable. Buscando amortiguar este efecto, teniendo en cuenta que la I+D+i en muchas áreas de la tecnología es de naturaleza horizontal y dado el carácter dual (civil-militar) de muchas aplicaciones en la borrosa frontera entre Seguridad y Defensa, buena parte de las áreas del 7º PM-SEC son aplicables a empresas e instituciones que tienen gran parte de su actividad en el sector de la Defensa.

Podría hacerse un breve ensayo sobre las complejas y confusas relaciones y competencias en el ámbito de la I+D entre el Programa Marco (Comisión) y la EDA pero no es este el momento ni el lugar. No obstante, hay un comité de coordinación entre ambas instituciones precisamente con vistas al nuevo Programa Marco (2013-2020) para profundizar en áreas de aplicaciones duales de la tecnología en Seguridad y Defensa.

Una comprobación de la relación entre ambos ámbitos puede verse en el listado de empresas, instituciones y universidades que participan en proyectos de la EDA y del Programa Marco y que se muestra en el anexo 3.2.

Anexo 3.1Proyectos, Empresas, Universidades

e Instituciones españolas participantes en el Programa Marco de la Unión Europea

• Convocatoria 2007




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Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones españolas participantes en el Programa Marco de la Unión Europea

AÑO 2007

Número total de proyectos: 48

Número total de proyectos con participación española: 30• Coordinados: 3

Participación española en proyectos por áreas

Proyectos por áreas

Área 1 Área 2 Área 3 Área 4 Área 5 Área 6 Área 7

6 2 6 5 0 5 6

ÁREA 1 (6 proyectos)

Proyecto: 1. OPTIX (Optical Technologies for the Identification of Explosives)

Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A. (Coordinadora), Guardia Civil, Universidad de Má-laga.

Coste total: 3.289.855 euros / Contribución UE: 2.487.556 euros

Proyecto: 2. SCIIMS (Strategic Crime and Immigration Information Management System)

Empresas: UNIVERSIDADE DA CORUÑA; INDRA SISTEMAS, S.A.; DENODO TECH-NOLOGIES, S.L.


Proyecto: 3. INDECT (Intelligent Information System Supporting Observation, Sear-ching and Detection for Security of Citizens in Urban Environment)

Empresas: UC3M, APIF MOVIQUITY, S.A.


Proyecto: 4. LOTUS (Localisation of Threat Substances in Urban Society)

Empresas: RAMEM, S.A.; Universidad de Barcelona


Proyecto: 5. ODYSSEY (Strategic Pan-European Ballistics Intelligence Platform for Combating Organised Crime and Terrorismo)

Empresas: ATOS SPAIN, S.A.


Proyecto: 6. COCAE (Cooperation Across Europe For Cd(Zn)Te Based Security Ins-truments)

Empresas: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID


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Proyecto: 7. IDETEC 4ALL (Novel Intruder Detection & Authentication Optical Sen-sing Technology)

Empresas: EVERIS, S.L.


Proyecto: 8. DEMASST (Security of Critical Infrastructures Related to Mass Transpor-tation)

Empresas: INGENIERÍA Y ECONOMÍA DEL TRANSPORTES, S.A.; TECNOLOGÍA E IN-VESTIGACIÓN FERROVIARIA, S.A.; FUNDACIÓN INASMET

Coste total: 1.840.549 euros / Contribución UE: 956.558 euros


Proyecto: 9. TALOS (Transportable Autonomous Patrol for Land Border Surveillance)

Empresas: TTI NORTE, S.L.


Proyecto: 10. AMASS (Autonomous Maritime Surveillance System)

Empresas: UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA; INSTITUTO CANARIO DE CIENCIAS MARINAS


Proyecto: 11. ARGUS 3D (Air Guidance and Surveillance 3D)

Empresas: REDHADA, S.L.; ECONET, S.L.


Proyecto: 12. GLOBE (European Global Border Environment)

Empresas: TELVENT INTERACTIVA, S.A. (Proyecto coordinado); INSTITUTO NACIO-NAL DE TÉCNICA AEROESPACIAL; AMPER SISTEMAS, S.A.; FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION; GMV AEROSPACE AND DE-FENCE, S.A.

Coste total: 999.891 euros / Contribución UE: 999.891 euros

Proyecto: 13. EFFISEC (Efficient Integrated Security Checkpoints)

Empresas: SOCIEDAD EUROPEA DE ANÁLISIS DIFERENCIAL DE MOVILIDAD, S.L.


Proyecto: 14. WIMAAS (CWide Maritime Area Airborne Surveillance)

Empresas: SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS, S.A.; AEROVISIÓN VEHÍCULOS AÉREOS, S.L.


81



Proyecto: 15. SGL FOR USAR (Second Generation Locator for Urban Search and Rescue Operation)

Empresas: UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID; TEMAI INGENIEROS, S.L.; DE-PARTAMENT D’INTERIOR DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA


Proyecto: 16. SECRICOM (Seamless Communication for Crisis Management)

Empresas: NEXTEL, S.A.


Proyecto: 17. FRESP (Advanced First Response Respiratory Protection)

Empresas: UNIVERSIDAD DE ALICANTE


Proyecto: 18. ESS (Emergency Support System)

Empresas: GMV


Proyecto: 19. EULER (European Software Defined Radio for Wireless in Joint Security Operations)

Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A.



Proyecto: 20. INEX (Converging and Conflicting Ethical Values in The Internal/External Security Continuum in Europe)

Empresas: CENTRE FOR INTERNATIONAL INFORMATION AND DOCUMENTATION IN BARCELONA


Proyecto: 21. BESECU (Human Behaviour in Crisis Situations: a Cross Cultural Investi-gation to Tailor Security-Related Communications)

Empresas: INSTITUTO DE SEGURIDAD PÚBLICA DE CATALUÑA


Proyecto: 22. EUSECON (A new agenda for European security economics)

Empresas: INGENIERÍA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAÑA, S.A. (ISDEFE); UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO


Proyecto: 23. SAFE-COMMS (Counter-Terrorism Crisis Communications Strategies for Recovery and Continuity)

Empresas: UNIVERSIDAD DE BURGOS


Proyecto: 24. CAST (Comparative Assessment of Security-Centered Training Curricula for First Responders on Disaster Management in the EU)

Empresas: TECNATOM, S.A.


82


Proyecto: 25. STRAW (Security Technology Active Watch)

Empresas: ATOS ORIGIN, S.A. ESPAÑOLA (Proyecto coordinado); ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ELECTRÓNICA, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES DE ESPANA; INSTITUTO NACIONCAL DE TÉC-NICA AEROESPACIAL


Proyecto: 26. CRESCENDO (Coordination Action on Risks, Evolution of Threats and Context Assessment by an Enlarged Network for R&D Roadmap)

Empresas: FUNDACIÓN ROBOTIKER


Proyecto: 27. EU-SEC II (Coordinating National Research Programmes and Policies on Security at Major Events in Europe)

Empresas: CUERPO NACIONAL DE POLICÍA


Proyecto: 28. OPERAMAR (An Interooperable Approach to the European Union Ma-ritime Security Management)



Proyecto: 29. SEREN (Security Research Ncp Network - Phase 1)

Empresas: CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL (CDTI)


Proyecto: 30. INMFRDISASTER (Identifying the Needs of Medical First Responder in Disasters)

Empresas: SAMUR Protección Civil Ayuntamiento de Madrid; FUNDACIÓN RIOJA SALUD


83


AÑO 2009






3 1 5 4 0 1 2


Proyecto: 1. CUSTOM (Drugs and Precursor Sensing by Complementing Low Cost Multiple Techniques)

Empresas: FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION


Proyecto: 2. LOGSEC (Development of a Strategic Roadmap Towards a Large Scale Demonstration Project in European Logistics and Supply Chain Security)



Proyecto: 3. DECOTESSC1 (DEmonstration of COunterTErrorism System-of-Systems against CBRNE Phase 1)

Empresas: FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION



Proyecto: 4. TASS (Total Airport Security System)

Empresas: GMV


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Proyecto: 5. OPARUS (Open Architecture for UAV-Based Surveillance System) (Topic: SEC-2009.3.4.1 Continuity, Coverage, Performances, Secure Datalink)

Empresas: INSTITUTO NACIONAL DE TÉCNICA AEROESPACIAL (INTA); ISDEFE; EADS-CONSTRUCCIONES AERONÁUTICAS, S.A.


Proyecto: 6. EUROSUR (Sea Border Surveillance)

Empresas: INDRA ESPACIO, S.A.; TTI NORTE, S.L.; EUROCOPTER ESPAÑA, S.A.; INDRA SISTEMAS, S.A.; UNIVERSIDAD DE MURCIA


Proyecto: 7. VIRTUOSO (Versatile InfoRmation Toolkit for end-Users oriented Open Sources exploitation)

Empresas: ISDEFE; ATOS SPAIN, S.A.


Proyecto: 8. SUPPORT (Security UPgrade for PORTs)

Empresas: EUROPHAR GEIE-AEIE


Proyecto: 9. 12C (Integrated System for Interoperable Sensors & Information Sources for Common Abnormal Vessel Behaviour)

Empresas: METEOSIM, S.L.



Proyecto: 10. E-SPONDER (OA Holistic Approach Towards the Development of the First Responder of the Future)

Empresas: ROSE VISION, S.L.


Proyecto: 11. EMILI (Emergency Management in Large Infrastructures)

Empresas: APLICACIONES EN INFORMÁTICA AVANZADA, S.A.


Proyecto: 12. MULTIBIODOSE (Multi-Disciplinary Biodosimetric Tools to Manage High Scale Radiological Casualties)

Empresas: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCELONA


Proyecto: 13. BOOSTER (BiO-dOSimetric Tools for triagE to Responders)

Empresas: UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA


85



Proyecto: 15. OSMOSIS (Overcoming Security Market Obstacles for SMEs Involvement in the technological Supply chain)

Empresas: INTA; FUNDACIÓN PARA EL CONOCIMIENTO Madri+d


Proyecto: 16. SECURECHAINS (Integration of Security Technology Supply Chains and Identification of weaknesses and untapped potential)

Empresas: FUNDACIÓN ROBOTIKER



Proyecto: 14. COMPOSITE (COmparative POlice Studies In The Eu)

Empresas: FUNDACIÓN ESADE


86

AÑO 2010






2 4 3 5 0 4 3


Proyecto: 1. CAPER (Collaborative Information, Acquisition, Processing, Exploitation and Reporting for the Prevention of Organised Crime)

Empresas: S21SEC INFORMATION SECURITY LABS, S.L. (Proyecto coordinado); GUARDIA CIVIL ESPAÑOLA; UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCE-LONA; ASOCIACIÓN CENTRO DE TECNOLOGÍAS DE INTERACCIÓN VI-SUAL Y COMUNICACIONES-VICOMTECH; ÁNGEL IGLESIAS, S.A. - IKUSI


Proyecto: 2. HEMOLIA (Hybrid Enhanced Money Laundering Intelligence, Investigation, Incrimination and Alerts)

Empresas: APLICACIONES EN INFORMÁTICA AVANZADA, S.A.


87



Proyecto: 3. DESURB (Designing Safer Urban Spaces)

Empresas: CENTRE INTERNACIONAL DE METODES NUMERICS EN ENGINYERIA


Proyecto: 4. SECUR-D (Secured Urban Transportation - European Demonstration)

Empresas: INGENIERÍA Y CONSULTORÍA PARA EL CONTROL AUTOMÁTICO, S.L.; CONSORCIO REGIONAL DE TRANSPORTES DE MADRID; EMPRESA MUNI-CIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, S.A.; INGENIERÍA Y ECONOMÍA DEL TRANSPORTE, S.A.


Proyecto: 5. SESAME (Securing the European Electricity Supply Against Malicious and accidental thrEats)

Empresas: DELOITTE, S.L.; INDRA SISTEMAS, S.A.


Proyecto: 6. BASYLIS (moBile, Autonomous and affordable SYstem to increase safety in Large unpredIctable environmentS)

Empresas: INTERNET PROTOCOL SISTEMAS NET, S.A. (Proyecto coordinado); UNI-VERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID; MINISTERIO DEL INTERIOR; NEW TECHNOLOGIES GLOBAL SYSTEMS, S.L.



Proyecto: 7. PERSEUS (Protection of European Seas and Borders Through the Inte-lligent Use of Surveillance)

Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A. (Proyecto coordinado); BOEING RESEARCH AND TECHNOLOGY EUROPE, S.L.; GUARDIA CIVIL ESPAÑOLA; METEOSIM, S.L.; ISDEFE; EADS-CONSTRUCCIONES AERONÁUTICAS, S.A.


Proyecto: 8. CASSANDRA (Common Assessment and Analysis of Risk in Global Supply Chains)

Empresas: ATOS SPAIN, S.A.; PORTIC BARCELONA, S.A.; FUNDACIÓN ZARAGOZA LO-GISTICS CENTER


Proyecto: 9. CONTAIN (Container Security Advanced Information Networking)

Empresas: AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA


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Proyecto: 10. CRISYS (Critical Response in Security and Safety Emergencies)



Proyecto: 11. HELP (Enhanced Communications in Emergencies by Creating and Ex-ploiting Synergies in Composite Radio Systems)

Empresas: UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA (Proyecto coordinado)


Proyecto: 12. A4A (Alert for All)

Empresas: TECNOSYLVA, S.L.;FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION


Proyecto: 13. AIRBEAM (AIRBorne information for Emergency situation Awareness and Monitoring)

Empresas: ISDEFE; INDRA SISTEMAS, S.A.


Proyecto: 14. MULTISENSE CHIP (The lab-free CBRN detection device for the iden-tification of biological pathogens on nucleic acid and immunological le-vel as lab-on-a-chip system applying multisensor Technologies)

Empresas: INTEGRATED MICROSYSTEMS FOR QUALITYOF LIFE, S.L.; UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI



Proyecto: 15. VALUESEC (Mastering the Value Function of Security Measures)

Empresas: AYUNTAMIENTO DE VALENCIA; ATOS SPAIN, S.A.


Proyecto: 16. ADDPRIV (Automatic Data relevancy Discrimination for a PRIVacy-sensi-tive video surveillance)

Empresas: ANOVA IT CONSULTING, S.L. (Proyecto coordinado); AVANZIT TECNOLO-GIA, S.L.; RENFE OPERADORA


Proyecto: 17. SMART (Scalable Measures for Automated Recognition Technologies)

Empresas: UNIVERSIDAD DE LEÓN


Proyecto: 18. FOCUS (Foresight Security Scenarios: Mapping Research to a Compre-hensive Approach to Exogenous EU Roles)

Empresas: ISDEFE; INTA; ATOS SPAIN, S.A.


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Proyecto: 19. SEREN 2 (SEcurity REsearch Ncp network phase 2)

Empresas: INTA; CDTI


Proyecto: 20. VIDEOSENSE (Virtual Centre of Excellence for Ethically-guided and Pri-vacy-respecting Video Analytics)

Empresas: ISDEFE


Proyecto: 21. ETCETERA (Evaluation of Critical and Emerging Technologies for the Elaboration of a Security Research Agenda)

Empresas: FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION; ISDEFE


90

AÑO 2011






5 2 0 1 7 3 6


Proyecto: 1. FORLAB (Forensic Laboratory for in-situ evidence analysis in a post blast scenario)

Empresas: INDRA SISTEMAS SA (Proyecto coordinado); MINISTERIO DEL INTERIOR


Proyecto: 2. SAVELEC (Safe control of non cooperative vehicles through electromag-netic means)

Empresas: INSTITUTO DE APLICACIONES DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMA-CIÓN Y DE LAS COMUNICACIONES AVANZADAS – ITACA (Proyecto coor-dinado); BCB INFORMÁTICA Y CONTROL, S.L.


Proyecto: 3. REWARD (Real Time Wide Area Radiation Surveillance System)

Empresas: CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (Proyecto coordinado); SENSING AND CONTROL SYSTEMS, S.L.


Proyecto: 4. MEPROCS (New Methodologies and Protocols of Forensic Identification by Craniofacial Superimposition)

Empresas: FUNDACIÓN PARA EL PROGRESO DEL SOFT COMPUTING (Proyecto coordinado); MINISTERIO DEL INTERIOR; UNIVERSIDAD DE GRANADA


Proyecto: 5. TIRAMISU (Toolbox Implementation for Removal of Anti-personnel Mines, Submunitions and UXO)

Empresas: EUROPEAN UNION SATELLITE CENTRE; CONSEJO SUPERIOR DE IN-VESTIGACIONES CIENTÍFICAS


91



Proyecto: 6. SAFEPOST (Reuse and development of Security Knowledge assets for International Postal supply chains)

Empresas: ATOS SPAIN, S.A.; SOCIEDAD ESTATAL CORREOS Y TELÉGRAFOS, S.A.; FUNDACIÓN ZARAGOZA LOGISTICS CENTER


Proyecto: 7. PRECYSE (Prevention, protection and REaction to CYber attackS to cri-tical infrastructures)

Empresas: ETRA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, S.A. (Proyecto coordinado); AYUN-TAMIENTO DE VALENCIA



Proyecto: 8. ICARUS (Integrated Components for Assisted Rescue and Unmanned Search operations)

Empresas: ESTUDIOS GIS, S.L.; ATOS SPAIN, S.A.; INTEGRASYS, S.A.; CENTRE DE TECNOLOGÍA AEROSPACIAL; QUOBIS NETWORKS, S.L.


92


Proyecto: 9. SAVASA (Standards Based Approach to Video Archive Search and Analysis)

Empresas: ÁNGEL IGLESIAS, S.A. – IKUSI (Proyecto coordinado); HI IBERIA INGE-NIERIA Y PROYECTOS, S.L.; MINISTERIO DEL INTERIOR; RENFE OPE-RADORA; FUNDACIÓN CENTRO DE TECNOLOGÍAS DE INTERACCIÓN VISUAL Y COMUNICACIONES VICOMTECH; INGENIERÍA Y ECONOMÍA DEL TRANSPORTE, S.A.


Proyecto: 10. FREESIC (Free Secure Interoperable Communications)

Empresas: NEXTEL, S.A.


Proyecto: 11. ADVISE (Advanced Video Surveillance archives search Engine for se-curity applications)

Empresas: AYUNTAMIENTO DE MADRID; ISDEFE


Proyecto: 12. HIT-GATE (Heterogeneous Interoperable Transportable GATEway for First-Responders)

Empresas: AMPER SISTEMAS, S.A.; CLUSTER DE SEGURIDAD Y CONFIANZA DE LA COMUNIDAD DE MADRID


Proyecto: 13. DISASTER (Data Interoperability Solution At STakeholders Emergen-cies Reaction)

Empresas: TREELOGIC TELEMÁTICA Y LÓGICA RACIONAL PARA LA EMPRESA EU-ROPEA, S.L. (Proyecto coordinado); FUNDACIÓN CTIC CENTRO TECNO-LÓGICO PARA EL DESARROLLO EN ASTURIAS DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN


Proyecto: 14. BEAT (Biometrics Evaluation and Testing)

Empresas: UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID


Proyecto: 15. GERYON (Next generation technology independent interoperability of emergency services)

Empresas: UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO EHU UPV ( Proyecto coordinado); GRUPO COMUNICACIONES Y SONIDO, S.L.; ITELAZPI, S.A.


93



Proyecto: 19. SECONOMICS (Socio-Economics meets Security)

Empresas: UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS; ATOS SPAIN, S.A.; FERROCARRIL METROPOLITÀ DE BARCELONA, S.A.


Proyecto: 20. INSEC (Increase Innovation and Research within Security Organisations)

Empresas: EVERIS SPAIN SLU; AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJÓN


Proyecto: 21. THE HOUSE (Enhancing European Coordination for National Research Programmes in the Area of Security at Major Events)

Empresas: MINISTERIO DEL INTERIOR


Proyecto: 22. INNOSEC (INNOvation Management Models for SECurity Organizations)

Empresas: FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION (Proyecto coordi-nado); PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD, S.A.; MINISTERIO DE DE-FENSA DE ESPAÑA


Proyecto: 23. EUROFORGEN-NOE (European Forensic Genetics Network Of Ex-cellence)

Empresas: UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA


Proyecto: 24. ARCHIMEDES (Support to security end users)

Empresas: MINISTERIO DEL INTERIOR; ISDEFE



Proyecto: 16. RECOBIA (REduction of COgnitive BIAses in Intelligence Analysis)



Proyecto: 17. PACT (Public perception of security and privacy: Assessing knowledge, collecting evidence, Translating research into action)



Proyecto: 18. SURPRISE (Surveillance, Privacy and Security: A large scale partici-patory assessment of criteria and factors determining acceptability and acceptance of security technologies in Europe)

Empresas: CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS; AGENCIA DE PROTECCIÓN DE DATOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID


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Empresas, Universidades e Instituciones participantes (2007-2011)

EMPRESANº Proyectos

TOTAL2007 2009 2010 2011

1 AEROVISIÓN VEHÍCULOS AÉREOS, S.L. 1 1

2AGENCIA DE PROTECCIÓN DE DATOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

1 1

3 AMPER SISTEMAS, S.A. 1 1 2

4 ÁNGEL IGLESIAS, S.A.– IKUSI 1 1 2

5 ANOVA IT CONSULTING, S.L. 1 1

6 APIF MOVIQUITY, S.A. 1 1

7APLICACIONES EN INFORMÁTICA AVANZADA, S.A.

1 1 2

8ASOCIACIÓN CENTRO DE TECNO-LOGÍAS DE INTERACCIÓN VISUAL Y COMUNICACIONES-VICOMTECH

1 1

9

ASOC. DE EMPRESAS DE ELECTRÓNI-CA, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMA-CIÓN Y TELECOMUNICACIONES DE ESPAÑA

1 1

10 ATOS SPAIN, S.A. 2 2 3 5 12

11 AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJÓN 1 1

12 AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA 1 1

13 AVANZIT TECNOLOGÍA, S.L. 1 1

14 AYUNTAMIENTO DE MADRID 1 1

15 AYUNTAMIENTO DE VALENCIA 1 1 2

16 BCB INFORMÁTICA Y CONTROL, S.L. 1 1

17BOEING RESEACH AND TECHNOLOGY EUROPE, S.L.

1 1

18CENTRE FOR INTERNATIONAL INFOR-MATION AND DOCUMENTATION IN BARCELONA (CIDOB)

1 1

19CENTRE INTERNATIONAL DE METODES NUMERICS EN ENGINYERIA

1 1

20CENTRO DE TECNOLOGÍA AEROESPA-CIAL

1 1

21CENTRO PARA EL DESARROLLO TEC-NOLÓGICO INDUSTRIAL

1 1 2

22CLUSTER DE SEGURIDAD Y CONFIAN-ZA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

1 1

23CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGA-CIONES CIENTÍFICAS

1 1

95




TOTAL2007 2009 2010 2011

24CONSORCIO REGIONAL DE TRANS-PORTES DE MADRID

1 1

25 CUERPO NACIONAL DE POLICÍA 1 1

26 DELOITTE, S.L. 1 1

27 DENODO TECHNOLOGIES S.L. 1 1

28DEPARTAMENT D’INTERIOR, RELA-CIONS INSTITUCIONALS I PARTICIPACIÓ

1 1

29EADS-CONSTRUCCIONES AERONÁUTI-CAS S.A.

1 1 2

30 ECONET S.L. 1 1

31EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, S.A.

1 1

32 ESTUDIOS GIS, S.L. 1 1

33 EUROCOPTER ESPAÑA, S.A. 1 1

34 EUROPHAR GEIE-AEIE 1 1

35ETRA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, S.A.

1 1

36 EUROPEAN UNION SATELLITE CENTRE 1 1

37 EVERIS SPAIN S.L. 1 1 2

38FERROCARRIL METROPOLITÀ DE BAR-CELONA, S.A.

1 1

39FUNDACIÓN CENTRO DE TECNO-LOGÍAS DE INTERACCIÓN VISUAL Y COMUNICACIONES VICOMTECH

1 1

40

FUNDACIÓN CTIC CENTRO TECNO-LÓGICO PARA EL DESARROLLO EN ASTURIAS DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

1 1

41 FUNDACIÓN ESADE 1 1

42 FUNDACIÓN INASMET 1 1

43FUNDACIÓN PARA EL CONOCIMIENTO Madrid+d

1 1

44FUNDACIÓN PARA EL PROGRESO DEL SOFT COMPUTING

1 1

45 FUNDACIÓN RIOJA SALUD 1 1

46 FUNDACIÓN ROBOTIKER 1 1 2

47FUNDACIÓN TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION

1 2 2 1 6

96



TOTAL2007 2009 2010 2011

48FUNDACIÓN ZARAGOZA LOGISTICS CENTER

1 1 2

49 GMV AEROESPACE AND DEFENCE S.A. 1 1

50GRUPO COMUNICACIONES Y SONIDO, S.L.

1 1

51GRUPO MECÁNICA DEL VUELO SISTE-MAS S.A. (GMV)

1 1 2

52 GUARDIA CIVL 1 2 3

53 HI IBERIA ING. Y PROYECTOS, S.L. 1 1

54 INDRA ESPACIO, S.A. 1 1

55 INDRA SISTEMAS, S.A. 4 1 4 1 10

56INGENIERÍA Y CONSULTORÍA PARA EL CONTROL AUTOMÁTICO, S.L.

1 1

57INGENIERÍA Y ECONOMÍA DEL TRANS-PORTE S.A.

1 1 1 3

58INGENIERÍA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA (ISDEFE)

1 2 5 2 10

59

INSTITUTO DE APLICACIONES DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y DE LAS COMUNICACIONES AVANZA-DAS-ITACA

1 1

60INSTITUTO CANARIO DE LAS CIENCIAS MARÍTIMAS

1 1

61INSTITUTO NACIONAL DE TÉCNICA AEROESPACIAL (INTA)

2 2 2 6

62INSTITUTO DE SEGURIDAD PÚBLICA DE CATALUÑA

1 1

63 INTEGRASYS, S.A. 1 1

64INTEGRATED MICROSYSTEMS FOR QUALITY OF LIFE, S.L.

1 1

65INTERNET PROTOCOL SISTEMAS NET, S.A.

1 1

66 ITELAZPI, S.A. 1 1

67 METEOSIM, S.L. 1 1 2

68 MINISTERIO DE DEFENSA 1 1

69 MINISTERIO DEL INTERIOR 1 5 6

70NEW TECHNOLOGIES GLOBAL SYS-TEMS, S.L.

1 1

71 NEXTEL, S.A. 1 1 2

97




TOTAL2007 2009 2010 2011

72 PORTIC BARCELONA, S.A. 1 1

73 PROSEGUR CÍA. DE SEGURIDAD,S.A. 1 1

74 QUOBIS NETWORKS, S.L. 1 1

75 RAMEM S.A. 1 1

76 REDHADA S.L. 1 1

77 RENFE OPERADORA 1 1 2

78 ROSE VISIÓN S.L. 1 1

79SAMUR PROTECCIÓN CIVIL Y AYUNTA-MIENTO DE MADRID

1 1

80S21SEC INFORMATION SECURITY LABS, S.L.

1 1

81 SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS, S.A. 1 1

82 SENSING AND CONTROL SYSTEMS, S.L. 1 1

83SOCIEDAD EUROPEA DE ANÁLISIS DIFERENCIAL DE MOVILIDAD S.L.

1 1

84SOCIEDAD ESTATAL DE CORREOS Y TELÉGRAFOS, S.A.

1 1

85 TECNATOM, S.A. 1 1

86TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN FE-RROVIARIA, S.A.

1 1

87 TECNOSYLVA, S.L. 1 1

88 TELVENT INTERACTIVA, S.A. 1 1

89 TEMAI INGENIEROS S.L. 1 1

90TREELOGIC TELEMÁTICA Y LÓGICA RACIONAL PARA LA EMPRESA EURO-PEA, S.L.

1 1

91 TTI NORTE, S.L. 1 1 2

92 UNIVERSIDAD DE ALICANTE 1 1

93 UNIVER. AUTÓNOMA DE BARCELONA 1 1 2

94 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID 1 1 2

95 UNIVERSIDAD DE BARCELONA 1 1

96 UNIVERSIDAD DE BURGOS 1 1

97 UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID 1 1

98 UNIVERSIDAD DE LA CORUÑA 1 1

99 UNIVERSIDAD DE GRANADA 1 1

98



TOTAL2007 2009 2010 2011

100UNIVERSIDAD LAS PALMAS DE G. CANARIA

1 1

101 UNIVERSIDAD DE LEÓN 1 1

102 UNIVERSIDAD DE MÁLAGA 1 1

103 UNIVERSIDAD DE MURCIA 1 1

104 UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO 1 1 2

105UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE BARCELONA

1 1

106UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

1 1 2

107UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

1 1

108 UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS 1 1

109 UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI 1 1

110UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA

1 1

TOTAL 51 24 50 51


Anexo 3.2 Proyectos EDA Listado de proyectos en los que

han participado entidades españolas

101

Anexo 3.2 Proyectos EDA. Listado de proyectos en los que han participado entidades españolas

Anexo 3.2. Proyectos EDAListado de proyectos en los que

han participado entidades españolas

I. Categoría B

IAP1 ERG KORRIGAN (Key Organization for Research on Integrated Circuit in GaN Technology)

Participantes: INDRA SISTEMAS, ISOM (Universidad Politécnica de Madrid, UPM), CIDA (Ministerio de Defensa)

Periodo: 2005-2009 (finalizado)

Financiación: Total: : 47.423 K¤; España: 2.693 K¤

ESM2 ERG MAVDEM (KMicro UAV Demostrator)

Participantes: SENER


Financiación: Total: 5.200 K¤ España: 700 K¤

ESM4 ERG NBQ (KModelling and Simulation)

Participantes: ITM (Instituto Tecnológico de La Marañosa, MDE), CIEMAT (Centro de Investigaciones Medioambientales y Tecnológicas, Ministerio de Industria)



ESM4 ERG (Biological Effects of Radiofrequency)

Participantes: Hospital Ramón y Cajal, UPM, Universidad de Zaragoza

Periodo: 2006-2009- (finalizado)


IAP2 ERG SIMPLE (Scalable Multifunction Radar Program)

Participantes: INDRA, Grupo Microondas y Radar (UPM)



102

ESM2 ERG NMRS (Networked MultiRobot Systems)

Participantes: SENER, Robcid Group (UPM)



IAP4 ERG OSEMINTI (Operational Semantic Intelligence Infraestructure)

Participantes: AMPER



IAP3 ERG CANARIO (CwAnalizer Basec on Low Cost Dual Band IR)

Participantes: D+T Microelectrónica, DAS Photonic, Universidad Politécnica de Valencia (UPV), CIDA (Ministerio de Defensa)


Financiación: Total: 3.966 K¤ España: 1.334 K¤

GME1 ERG (Protection of Armoured Vehicles Against EFP)

Participantes: EXPAL, Departamento de Física (UPM)

Periodo: 2008-2011

Financiación: Total: 5.084 K¤; España: : 650 K¤

IAP2 ERG COMARMS (EW Common Modular Arquitecture for Mission Simulation)

Participantes: ITM-MDE


Financiación: Total: 300 K¤ España: 150 K¤

IA4 ETAP (TDP 1.4c) (High Bandwith Communications Data Link)

Participantes: INDRA SISTEMAS, CASSIDIAN


Financiación: Total: 5.134 K¤ España: 1.607 K¤

103


UMS (Unmaned Maritime Systems)

Participantes: NAVANTIA, SAES, Universidad Complutense de Madrid (UCM)

Periodo: 2010-2015


AMBASSADOR CD (Advanced Model-Based Approach to SMRF Specifica-tion, Analysis, Development and Obsolescence Reduction-Concept Definition)

Participantes: INDRA

Periodo: 2010-2012


QPP (Quiescent Period Prediction)

Participantes: NAVANTIA, CEHIPAR/UCM (Coordinador)

Periodo: 2009-2012


MIDCAS (Midair Collision Avoidance System)


Periodo: 2009-2014


TELLUS (Technology Enablers for high & low cost Urban RF Systems)


Periodo: 2009-2012


ESM4. DATA BASE B (Bases de Datos de Agentes Biológicos)

Participantes: ITM

Periodo: 2008-2010


104

II. Categoría A, JIP-FP

MUSAS (MultiSensor Antisniper System)

Participantes: GMV (Coordinador)

Periodo: 2008-2010


WOLF (Wireless rObust Link for urban Force operation)

Participantes: INDRA, UPV, AMPER

Periodo: 2008-2010


SUM (Surveillance in an Urban environment using Mobile Sensors)

Participantes: GMV (Coordinador)

Periodo: 2009-2012


MEDUSA (Multisensor Data Fusion Grid for Urban Situational Awareness)

Tipo: Categoría A. JIP-FP

Participantes INDRA SISTEMAS

Periodo: 2009-2011


105


III. Categoría A, JIP-ICET

NICE (Nonlinear Innovative Control design and Evaluation)

Participantes: E&Q Engineering

Periodo: 2010-2012


APIS (Away Passive ISAR Adaptive Procesing)

Participantes: INDRA SISTEMAS (Coordinador), Dpto. TSC Universidad de Alcalá

Periodo: 2010-2012

Financiación: Total: 1.871 K¤ España: 191¤

NANOCAP (Novel NANOestructured optical Components for CBRM detec-tion and high performance opto-microware link)

Participantes: DAS-Photonics (Coordinador), UPV

Periodo: 2010-2012

Financiación: Total: 1.908K¤ España: 192 K¤

PATCH (Personal biological Aerosol Tester for exposure Control with high efficiency)

Participantes: INASMET (Tecnalia), ITM

Periodo: 2010-2012


METALESA (Metamaterials for Active Electronically Scanned Aways)

Participantes: Tafco Metalwireless (Coordinador), Universidad Pública de Navarra (UPN)

Periodo: 2010-2012


METAFORE (Forecast in metamaterials with extreme parameters for disrup-tive antennas, radomes and cloaking in radar applications)

Participantes: Tafco Metalwireless (Coordinador), UPN

Periodo: 2010-2012


106

NANOTEEX (Forecast study on Nanomaterials integrated into Textiles for Protection Applications)

Participantes: Isdefe (Coordinador)

Periodo: 2011


IV. Categoría R&T

EMWARE (Architecture for Embarked MiddleWare)

Tipo: Estudios R&T (EDA)

Participantes: GMV (Coordinador), CASSIDIAN

Periodo: 2008-2009

Financiación: Total: 396 K¤

ARMS (Huge Network wireless Conectivity for the Future Autonomous Re-mote Multisensing Systems)

Tipo: Estudios R&T (EDA)

Participantes: GMV

Periodo: 2008-2009

Financiación:

107


Empresas, Universidades e Instituciones participantes en proyectos EDA y 7º PM y número de proyectos (2007-2012)

EMPRESAS EDA 7º PM

AMPER 2 2

CASSIDIAN (EADS-CASA) 2 2

D+T Microelectrónica 1 -

Das Photonic 2 -

E&Q 1 -

EXPAL 1 -

GMV 5 1

INDRA 9 11

ISDEFE 1 10

NAVANTIA 2 -

SAES 1 -

SENER 2 1

TAFCO 2 -

TECNALIA 1 6

INSTITUCIONES

MINISTERIO DE DEFENSA (CIDA, ITM, CEHIPAR) 6 -

UNIVERSIDADES

U. ALCALÁ DE HENARES 1 -

U. COMPLUTENSE 2 -

U. POLITÉCNICA DE MADRID 5 2

U. POLITÉCNICA DE VALENCIA 3 2

U. PÚBLICA DE NAVARRA 2 -

U. ZARAGOZA 1 -

CAPÍTULO 4

LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR EMPRESARIAL DE SEGURIDAD

Y DEFENSA

Manuel Gamella

Vicente Ortega

111

Capítulo 4: La innovación en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

4.1 Introducción y objetivos

Este estudio intenta verificar la hipótesis de que las empresas suministradoras de productos específicos para la Defensa y la Seguridad presentan perfiles estadísticos de características respecto a la innovación significativamente diferentes en diversos aspectos si se comparan con el conjunto de las empresas españolas.

Para ello se parte de los datos para el año 2010 de la “Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas” del Instituto Nacional de Estadística relativos a tres grupos de empresas que consideramos significativas dentro de los sectores objeto del estudio:

• Empresas suministradoras para la Defensa.

• Empresas suministradoras para la Seguridad.

• Empresas suministradoras para la Defensa y la Seguridad (cruce de los dos grupos anteriores).

4.2 Metodología

Para la realización de este estudio se han seguido los siguientes pasos:

• A partir de los listados de empresas miembros de la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad, TEDAE (Asociación Española de empresas Tecnológicas de Defensa, Aeronáutica y Espacio), eSEC (Plataforma Tecnológica Española de Tecnologías para la Seguridad y Confianza) y AES (Asociación Española de Empresas de Seguridad), de las recogidas por el Servicio de Información en Seguridad (sisonline.com) y del último anuario de empresas de la revista “Fuerzas de Defensa y Seguridad”, construimos (ver Anexo de Empresas consideradas en el estudio adjunto) una lista de 155 empresas de “Defensa”, 159 de “Seguridad” y 36 de “cruce” (empresas comunes a las dos anteriores) que, según los datos disponibles y el conocimiento de expertos asesores del estudio, se caracterizan por dedicar una parte importante de su actividad a suministrar, respectivamente, productos propios específicos para fines de Defensa, de Seguridad, o de ambas cosas, excluyendo a suministradores de bienes o servicios genéricos (como por ejemplo, IBM, Iberia, o Telefónica) así como a empresas con actividad simplemente comercial en España.

112

• Se solicitaron al INE datos anónimos y agregados de las empresas de estas tres listas que hubieran sido encuestadas en el ejercicio para 2010 de su “Encuesta sobre Innovación Tecnológica en las Empresas” realizada sobre la población de empresas españolas con más de diez empleados, con una muestra que es exhaustiva para las de más de 200 empleados. Se obtuvo así información sobre 97 empresas de la lista de “Defensa”, 99 empresas de la lista de “Seguridad” y 27 empresas de la lista de “cruce”.

Esto permite analizar la evolución de los perfiles de características respecto a la innovación de estos grupos significativos de empresas durante un período de tres años, bajo el impacto de la actual crisis económica, comparándolos además con la evolución correspondiente para el conjunto de todas las empresas españolas con más de 10 empleados.

Debe tenerse en cuenta que la Encuesta de Innovación utiliza la metodología normalizada por la OCDE de los manuales de Frascati, para la Investigación y el Desarrollo (I+D), y de Oslo, que considera la innovación tecnológica (I+D+i) como el conjunto de la I+D y de las restantes actividades de adquisición, y puesta en explotación y comercialización de productos y procesos nuevos o mejorados.

Para las consideraciones generales sobre los perfiles de características respecto a la innovación observados en este panel de empresas remitimos al Cuaderno 75, donde se tenían también en cuenta las diferencias relacionadas con tamaños y sectores de actividad principal (TIC, aeronaval y resto). Nos centramos aquí en los aspectos específicos de los cambios observados durante este período (2007-2010), bajo el efecto de la actual crisis económica.

5Cuaderno nº7, Cátedra Isdefe-UPM. “I+D+i en el sector de la Defensa. Análisis de la situación (1998-2008)”

113


4.3 Empresas del panel encontradas en la encuesta

El número de empresas españolas con 10 o más empleados, estimado a partir de los datos de la Encuesta de Innovación, ha disminuido un 13,5 % (9 % en las de más de 250 empleados) en los tres primeros años de la crisis.

Sin embargo, los tres grupos de empresas de nuestro panel han mantenido prácticamente su presencia, mostrando una buena capacidad de supervivencia. Parecen darse incluso algunos casos de aumento de tamaño en empresas de los grupos de Defensa y de Seguridad.

Para todos los datos que siguen, la Encuesta de Innovación aplica factores de elevación que corrigen estadísticamente el efecto de los distintos grados de representación en la muestra de distintos segmentos de empresas.

Todas >250 empleados <250 empleados

2007 2010 2007 2010 2007 2010

Defensa 99 97 40 42 59 55

Seguridad 98 99 29 31 69 68

Cruce 28 27 13 13 15 14

Total España 199.476 172.463 4.068 3.702 195.408 168.761

Tabla 4.1 Empresas del panel encontradas en la encuesta

114

4.4 Aspectos generales de la innovación tecnológica

El gráfico 4.1 muestra el porcentaje de empresas con actividades innovadoras. Se observa claramente que en los sectores considerados este porcentaje es netamente superior al del conjunto de empresas españolas, destacando el sector de cruce con altos valores de I+D continua.

La comparación entre los datos de los años 2007 y 2010 de la tabla 4.2, muestra una ligera disminución en los porcentajes de todas las empresas españolas.

Gráfico 4.1 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras

Defensa Seguridad Cruce Todas España

2007 2010 2007 2010 2007 2010 2007 2010

Innovación 53,3 55,1 55,4 72,6 78,8 71,0 15,5 14,3

I+D continua 40,3 42,3 36,7 59,2 65,1 59,4 4,1 3,8

I+D ocasional 6,5 7,0 4,8 9,2 6,9 6,3 2,1 1,3

Tabla 4.2 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras

Estos porcentajes han aumentado, sin embargo, en los grupos de Defensa y, más aún, de seguridad del panel. Sólo se observa disminución en las empresas del grupo de cruce, aunque sus porcentajes siguen siendo destacadamente elevados. Todos los grupos del panel siguen mostrando porcentajes muy superiores a los del conjunto de las empresas españolas.

En cuanto a la intensidad de la innovación, medida por la relación entre los gastos en actividades innovadoras (según las normas del Manual de Oslo de la OCDE aplicadas en la encuesta del INE) y la cifra de negocios en 2010, puede observarse (gráfico 4.2) que dicha intensidad es notablemente superior en los tres sectores considerados que en el conjunto de empresas españolas.

La comparación de los datos de gastos sobre ventas reflejada en la tabla 4.3, muestra que a pesar de la disminución observada en la proporción de empresas españolas innovadoras, el porcentaje general de gastos en innovación sobre ventas no ha disminuido, lo que apunta a una tendencia a la concentración en el núcleo de empresas innovadoras.


2007 2010 2007 2010 2007 2010 2007 2010

4,6 7,0 7,3 9,7 13,6 12,1 0,9 1,0

Tabla 4.3 Porcentajes de gastos en innovación sobre ventas (2007-2010)

Gráfico 4.2 Porcentajes de gastos de innovación sobre ventas en 2010

116

En los grupos de Seguridad y, más aún, de Defensa, sí aumenta el gasto en innovación sobre ventas probablemente debido a que ha disminuido el denominador ventas. Disminuye algo en el grupo de cruce, aunque manteniendo los mayores porcentajes. Todos los grupos del panel siguen mostrando porcentajes muy superiores a los del conjunto de las empresas españolas.

Otro factor importante en la medida de la capacidad de innovación es el número de empresas que solicitan patentes y el número de patentes solicitadas. Los gráficos 4.3 y 4.4 muestran estos números en el periodo considerado 2007-2010.

Gráfico 4.3 Porcentajes de empresas que solicitaron patentes(sobre las que realizaron actividades innovadoras en 2007-2010)

117


Las empresas de nuestros grupos muestran una propensión a patentar superior al conjunto de empresas innovadoras españolas. Asimismo, sigue siendo superior el número de patentes, sobre todo internacionales.

La variación de estos dos últimos indicadores respecto al periodo anterior (2005-2007) queda reflejada en las tablas 4.4 y 4.5.

No se observa aumento en el porcentaje (notablemente bajo) de empresas españolas con actividades innovadoras que solicitan patentes.

Gráfico 4.4 Números medios de solicitudes de patentes por empresas solicitantes en 2007-2010


2007 2010 2007 2010 2007 2010 2007 2010

12,4 25,9 13,6 33,3 28,0 41,7 5,8 5,4

Tabla 4.4 Porcentajes de empresas que solicitaron patentes (sobre las que realizaron actividades innovadoras en un periodo de tres años)

118

En cambio se observan aumentos muy importantes en los porcentajes de estas empresas entre las del panel. Todos los grupos del panel siguen mostrando porcentajes muy superiores a los del conjunto de las empresas españolas.

Resulta curioso observar que en todos los grupos crecen significativamente estos indicadores respecto al anterior periodo analizado, a pesar de la caída en la financiación de la I+D+i. Debe tenerse en cuenta que los resultados de una actividad tienen un tiempo de retardo largo respecto al desarrollo de la misma, por lo cual no debe sorprender este resultado. Habría que esperar a un próximo periodo 2010-2013 para apreciar la influencia de la recesión.

El mismo fenómeno se observa en los datos referidos a los principales factores de la innovación: productos y procesos. Los gráficos 4.5 y 4.6 muestran estos datos para 2010 y para 2007.


2007 2010 2007 2010 2007 2010 2007 2010

Total de patentes

4,1 7,1 4,8 8,7 4,0 7,0 3,6 5,4

En la Oficina Española

1,7 3,0 2,4 5,0 1,1 3,0 2,5 3,7

Tabla 4.5 Números medios de patentes por empresas solicitantes

119


Gráfico 4.5 Porcentajes de empresas con innovación en productos(sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)

Gráfico 4.6 Porcentajes de empresas con innovación en procesos(sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)

120

4.5 Cooperación para la innovación

Un indicador importante es el grado de cooperación de las empresas de los sectores analizados con otras empresas, organismos de investigación y otras entidades. En el gráfico 4.7 puede apreciarse que el porcentaje de empresas que cooperan para la innovación es más alto en los sectores de Defensa, Seguridad y Cruce que en el resto de empresas innovadoras.

También en este indicador la cooperación es más alta en el 2010 que en el 2007, confirmándose el efecto de retardo que observamos en los indicadores anteriores.

¿Cuáles son los socios con los que se lleva a cabo la cooperación? La tabla 4.6 responde a esta pregunta.

Gráfico 4.7 Porcentajes de empresas que cooperan para la innovación(sobre las que han realizado actividades innovadoras en 2007-2010)

121


En general, se comprueba que todos los porcentajes son notablemente superiores para los tres grupos analizados que los del conjunto de las empresas españolas. Especialmente relevantes son los porcentajes de cooperación con Universidades y OPI’s. La experiencia larga como profesor e investigador de la Universidad Politécnica de Madrid indica que las empresas del sector de la Defensa, sobre todo en las áreas TIC y aeroespacial, han sido pioneras en la colaboración con grupos de I+D de Universidades y OPI’s, rompiendo el tópico repetido de la escasa colaboración universidad-empresa.


2007 2010 2007 2010 2007 2010 2007 2010

Otras empresas de su mismo grupo

56,8 65,9 27,0 32,7 58,3 61,5 23,8 21,4

Proveedores 59,1 59,1 56,8 42,9 66,7 53,8 50,0 49,4

Clientes 56,8 65,9 43,2 53,1 58,3 61,5 24,6 27,3

Otras empresas del sector

40,9 59,1 40,5 57,1 50,0 84,6 20,0 20,1

Consultores, o centros priva-dos de I+D

54,5 54,5 37.8 40,8 41,7 61,5 27,0 28,2

Universidades o centros de enseñanza

59,1 70,5 75,7 77,6 66,7 84,6 32,9 35,4

Organismos públicos

45,5 63,6 51,4 42,9 50,0 61,5 17,9 18,3

Centros tecnológicos

47,7 68,2 51,4 51,0 41,7 69,2 25,5 30,6

Tabla. 4.6 Porcentajes de empresas por tipos de socios en cooperación(sobre las que han cooperado en 2007-2010)

122

4.6 Financiación de la innovación

Por último, se presentan los datos relativos al porcentaje del número de empresas que acuden a la financiación externa para las actividades de I+D+i a fuentes que no son excluyentes.

Aparte de mostrar valores superiores en los tres grupos analizados respecto al cuarto del conjunto de empresas españolas innovadoras, la tabla ofrece algunos resultados sorprendentes. Así, se observa que en el conjunto denominado “cruce” formado por 36 empresas los porcentajes han disminuido en 2010 respecto a 2007, a pesar de que han aumentado en los sectores de Defensa y Seguridad. Habría que hacer un estudio pormenorizado por empresas, datos que no ofrece el INE, para analizar las causas. Pudiera ser que en el grupo de “cruce” están principalmente las empresas grandes y clásicas del sector de Defensa-Seguridad a las que sí ha afectado en gran medida los recortes en la financiación de la I+D+i y en las adquisiciones de Defensa en el periodo 2007-2010, como se mostró en el capítulo 2. Obsérvese que los incrementos más notables se producen en “Seguridad” donde el número de empresas medianas y pequeñas es más alto que en el sector de “Defensa” y, quizás, se han visto menos afectadas por la disminución de presupuestos. Obsérvese también el notable incremento en la financiación de la Unión Europea en “Seguridad”, sin duda debido a la contribución en el VII Programa Marco (2007-2013) tal como puede comprobarse en el capítulo 3.


2007 2010 2007 2010 2007 2010 2007 2010

De Administra-ciones Locales o Autonómicas

27,3 32,9 31,8 39,8 52,0 37,5 12,1 14,8

De la Adminis-tración Central del Estado

33,1 48,2 36,4 57,0 64,0 62,5 8,9 12,4

De la Unión Europea

19,0 18,8 15,2 22,6 32,0 20,8 1,5 2,4

Tabla 4.7 Porcentajes de empresas con financiación externa para la innovación (sobre las que han realizado actividades innovadoras en un período de tres años)

123


4.7 Conclusiones

Cabría esperar una caída importante en los indicadores de innovación respecto al año 2007, dada la disminución de la financiación. Sin embargo, la mayoría de los indicadores mantienen sus valores e incluso aumentan en algunos casos. Esto es lógico si pensamos, como ya se ha señalado anteriormente, que los resultados de las actividades de I+D+i siempre llevan un retardo de varios años respecto al desarrollo de las mismas.

En todo caso, se comprueba una vez más que la innovación en las empresas con actividades importantes en los sectores de Defensa y Seguridad es mucho más alta que en el conjunto de empresas españolas.

Anexo 4.1 Panel de Empresas

127


1. Empresas de Defensa

ACATEC, S.L.

ACEROS DE HISPANIA

ADARO TECNOLOGÍA, S.A.

AERLYPER, S.A.

AERONÁUTICA INDUSTRIAL, S.A.- AISA

AIRCRAFT TECHNOLOGIES INDUSTRIES, S.A.- AIRTEC INDUSTRIES

ÁLAVA INGENIEROS, S.A.

ALCATEL ESPACIO, S.A.

ALCATEL ESPAÑA S.A.

ALONSO HIPERCAS, S.A.

AMPER, S.A.

ANDERSEN CONSULTING, S.L.

APLEIN INGENIEROS, S.A.

ARITEX, S.A.

ASAEY, S.L.

ASKIN, S.A.

ASTILLEROS CANARIOS, S.A.

ASTILLEROS GONDÁN, S.A.

ASTILLEROS NEUMÁTICOS DUARRY, S.A.

AUTONAVAL MANTENIMIENTO, S.L.

AVANZIT TECNOLOGÍA, S.L.

BERETTA BENELLI IBÉRICA, S.A.

BOINAS ELOSEGUI, S.A.

CICOM SISTEMAS, S.L.

CIFRA Y COMUNICACIONES,S.A.

CIMSA INGENIERÍA DE SISTEMAS, S.A.

COMERCIAL MERCEDES BENZ, S.A.

COMPAIR HOLMAN IBÉRICA, S.A.

COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE SISTEMAS AERONÁUTICOS, S.A. - CESA

COMPUTADORAS REDES E INGENIERÍA, S.A. - CRISA

CONSTRUCCIONES AERONÁUTICAS, S.A.- CASA (EADS-CASA)

CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE .FERROCARRILES, S.A. - CAF

CONSULTING CONEXION LIDER, S.L.

128


CORITEL, S.A.

CT INGENIEROS, S.L.

DEFEX, S.A.

DOCA AUTOMOCIÓN, S.L.

EADS DEFENCE SECURITY, SAU

EADS-CASA, S.A.

ELCO SISTEMAS, S.A.

EADS TELECOM, S.A. (antes MATRA RADIO)

ELECTROOP, S.A.

EMPRESARIOS AGRUPADOS AIE

EMTE SISTEMAS, S.A.

ENA TELECOMUNICACIONES, S.A.

EPICOM, S.A.

EQUIPOS INDUSTRIALES DE MANUTENCIÓN, S.A.- EINSA

EQUIPOS MÓVILES DE CAMPAÑA ARPA, S.A.

ESPELSA-ESPECIALIDADES ELÉCTRICAS, S.A.

ESTUDIO DE ARQUITECTURA INFORMÁTICA

EXPLOSIVOS ALAVESES, S.A. - EXPAL

EXPLOSIVOS DE BURGOS, S.A. - EDB

FÁBRICA ESPAÑOLA DE CONFECCIONES, S.A. - FECSA

FACET BOX, S.L.

FALKEN, S.A.

FIBERTEL IRIDIUM, S.L.

FLUIDMECÁNICA SUR, S.L.

GAMESA GRUPO AUX. METALÚRGICO, S.A

GAS-GAS MOTOS, S.A.

GENERAL DYNAMICS SANTA BÁRBARA, S.A.

GONTRAILER, S.L.

GRUPO DE INGENI RECONSY RECAMB JPG

GRUPO MECÁNICA DE VUELO, S.A. - GMV

GTD INGENIERÍA DE SISTEMAS Y SOFTWARE INDUSTRIAL, S.A.

HISPASAT, S.A.

IBERESPACIO-IBÉRICA DEL ESPACIO, S.A.

129



IBERIA, LÍNEAS AÉREAS ESPAÑA, S.A.

IBM ESPAÑA, S.A.

INDITE 2000, S.L.

INDRA BDE, S.A.

INDRA EMAC, S.A.

INDRA ESPACIO, S.A.

INDRA EWS, S.A. (antigua ENOSA)

INDRA SISTEMAS, S.A.

INDUSTRIA TURBO PROPULSORES, S.A. - ITP

INDUSTRIAS DELTA DE VIGO, S.L.

INDUYCO, S.A.

INFORMÁTICA EL CORTE INGLÉS, S.A.

INGENIERÍA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAÑA, S.A. - ISDEFE

INGENIERÍA Y SERVICIOS AEROESPACIALES, S.A.- INSA

INSTALAZA, S.A.

INTERNACIONAL DE COMPOSITES, S.A. - ICSA

INTERNATIONAL TECHNOLOGY, S.A.- ITSA

IT DEUSTO, S.L.

ITURRI, S.A.

IVECO-PEGASO, S.A.

JAL INDUSTRIA AUXILIAR DE MECANIZACIÓN, S.A.

JOSÉ MIGUEL POVEDA, S.A. - JOMIPSA

KYNOS, S.A.

LLAMA GABILONDO Y CÍA., S.A.

M.TORRES DISEÑOS INDUSTRIALES., S.A.

MANUFACTURAS VALLE,S.A.

MARTÍN ZABALLOS, S.A. - MARZASA

MECÁNICA DE PRECISIÓN TEJEDOR, S.A.

MECANIZACIONES AERONÁUTICAS, S.A. - MASA

MUNTERS SPAIN, S.A.

NAVANTIA, S.A.

NICOLÁS CORREA S.A.

NISSAN MOTOR IBÉRICA S.A.

130


NOVALTI, S.A.

NTE, S.A.

PAGE IBÉRICA, S.A.

PANASONIC ESPAÑA, S.A.

PARTEK CARBONET

PEUGEOT TALBOT ESPAÑA, S.A.

PINTURAS HEMPEL, S.A.

PROTEC FIRE, S.A.

QUALITY INFORMATION SYSTEMS, S.A.

RADIACIÓN Y MICROONDAS, S.A.- RYMSA

RHODE SCHWARZ ESPAÑA, S.A. (REMA LEO)

RODMAN POLYSHIPS, S.A.

RODRISER, S.L.

S.A. PLACENCIA DE LAS ARMAS - SAPA PLACENCIA

SAFT NIFE IBÉRICA, S.A.

SAINSEL SISTEMAS NAVALES, S.A.

SANTANA MOTOR, S.A.

SBB BLINDADOS, S.A.

SECUWARE, S.L.

SENER GRUPO DE INGENIERÍA. S.A.

SERVICIOS GENERALES DE TELEDIFUSIÓN - SGT

SERVICIOS Y PROYECTOS AVANZADOS, S.A. - SPA

SIDENOR, S.A.

SIEMENS ESPAÑA, S.A.

SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES SECURITY, S.A.

SIMAVE, S.A.

SISTEMAS DE INTERCONEXIÓN, S.A.

SK10, S.L.

SOCIEDAD ANÓNIMA DE ELECTRÓNICA SUBMARINA - SAES

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE PROCEDIMIENTOS FIT, S.A.

SOCIEDAD ESPAÑOLA DEL ACUMULADOR TUDOR, S.A.

SOFTWARE AG ESPAÑA, S.A.- SAGESA

SUBCONTRATACIÓN PROYECTOS AERONÁUTICOS, S.A.

131



SUMINISTRO DE CONECTORES PROFESIONALES, S.A. - SCP

SUMINISTROS Y MANTENIMIENTO GADITANOS, S.L.

TALLERES DE ESCORIAZA, SAU - TESA

TALLERES IRUÑA, S.A.

TECNALIA

TECNATOM, S.A.

TÉCNICAS AERONÁUTICAS DEFENSA Y AUTOMOCIÓN, S.A. - TADA

TÉCNICAS AERONÁUTICAS MADRID, S.A. – TAM

TECNOBIT, S.A.

TECNOLOGÍA EUROPEA APLICADA AL MOVIMIENTO, S.L. - TEAM

TECNOVE , S.L.

TEGRAF INGENIERÍA, S.L.

TELECOMUNICACIÓN ELECTRÓNICA Y CONMUTACIÓN, S.A. - TECOSA

TELEFÓNICA DE SISTEMAS, S.A.

TEÓGENES RUIZ, S.L.

TEXTIL SANTANDERINA, S.A.

TGA, S.A.

TYCO ELECTRONICS AMP ESPAÑOLA, S.A.

UNIÓN ESPAÑOLA EXPLOSIVOS, S.A.

URO VEHÍCULOS ESPECIALES, S.A. - UROVESA

UTILIS IBÉRICAS.L.

ZODIAC ESPAÑOLA, S.A.

132

2. Empresas de Seguridad

A.5 SECURITY CONSULTING GROUP, S.L.

ABYMATIC SISTEMAS, S.L.

ACORDE, S.A.

ACOTEC, S.A.

ADT ESPAÑA SERVICIOS DE SEGURIDAD, S.L.

ADVANCED SOFTWARE TECHNOLOGIES, S.A.

AEROVISIÓN VEHÍCULOS AÉREOS, S.L.

AGNITIO, S.L.

AGÜERO PROYECTOS E INSTALACIONES, S.L

AGUILERA ELECTRÓNICA, S.L

AIDA, S.L.

ALAVA INGENIEROS, S.A.

AMPER S.A.

ÁNGEL IGLESIAS, S.A. - IKUSI

ANLOAR SISTEMAS DE SEGURIDAD

ANTARES

APLICACIONES DE INFORMÁTICA APLICADA AIA

APPLUS

ARCAS GRUBER, S.A.

ARIÓN GRUPO DE TECNOLOGÍAS AVANZADAS, S.A.

ARIX TELECOM SERVICIOS, S.A.

ARPA EQUIPOS MÓVILES DE CAMPAÑA, S.A.

ARTÍCULOS DE FERRETERIA ARFE, S.A.

ATOS ORIGIN, S.A.

AVERMEDIA TECHNOLOGIES

BAUSSA IND. DE SEGURIDAD, S.A.

BELT IBERICA

BERETTA BENELLI IBERICA

BIOMETRIC TECHNOLOGIES, S.L.

BIOSYS

BISERVICUS SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.L.

BURKE

BY TECHDESIGN, S.L.

133



C3PO

CALIRA SEGURETAT, S.L.

CARLUS SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.L.

CASMAR ELECTRÓNICA, S.A.

CHILLIDA CORP VALENCIANA DE SEGURIDAD , S.A.

CHUBB IBERIA, S.L.


CIMSA INGENIERÍA DE SISTEMAS, S.A.

DAVANTIS

DIGI-SIGN PRODUCTS, S.L.

DORLET, S.A.

DRAGOSANZ, S.L.

EADS DEFENCE SECURITY (EADS Secure Networks)

EADS CASA, S.A.

ELECTRÓNICA GUIREX, S.L.

EPICOM, S.A.

ESABE

ESPELSA S.A.

ETRA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, S.A.

EUROCOPTER ESPAÑA, S.A.

EUROPAVIA ESPAÑA, S.A.

EUROPEAN SECURITY FENCING, S.L.

EUROSYSTEM 5 ELECTRONICS, S.L.

EXPLOSIVOS ALAVESES, S.A.

FÁBRICA NACIONAL DE MONEDA Y TIMBRE

FACET BOX, S.L.

FERRIMAX, S.A.

FICHET SISTEMAS Y SERVICIOS, S.A.

FOROVE, S.L.

FUNDACIÓN INASMET (TECNALIA, Seguridad en Transportes)

GENERAL DYNAMICS SANTA BÁRBARA

GERMINUS XXI, S.A.

GMV

134


GRUPO ALMA

GTD

HISPASEC SISTEMAS, S.L.

HONEYWELL SECURITY ESPAÑA, S.A.

ICAR VISION SYSTEMS, S.L.

IDI EIKON - INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO INFORMÁTICO EIKON, S.L.

ILOG


INDUSTRIA TURBO PROPULSORES, S.A. – ITP

INFOGLOBAL SEGURIDAD, S.A.

INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y TELECOMUNICACIONES, S.L. - INSETEL


INGENIERÍA Y SERVICIOS AEROESPACIALES, S.A. - INSA

INNOVAE

INSTALAZA, S.A.

INTEGRAL TRANSPORT SERVICE, S.A.

INTELLIGENT ADVISORS, S.L.

INTELLIGENT DATA, S.L.

INTERLIGARE

INTUATE BIOMETRICS

JANDEI, S.L.

JR SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.

KIMALDI ELECTRONICS, S.L.

LUZNOR, S.L.

MONTAJES TÉCNICOS GALICIA, S.L.

MOVIQUITY, S.A.

N2V, S.A.

NAVANTIA, S.A.

NETWORK CENTRIC SOFTWARE NCS, S.A.

NEXTEL ENGINEERING, S.L.

NORSEFI,S.A.

PAGE IBÉRICA S.A.

PANEL SISTEMAS INFORMÁTICOS, S.L.

135



PLETTAC, S.L.

PREVENT SECURITY SYSTEM, S.L.

PROSEGUR - COMPAÑÍA DE SEGURIDAD, S.A.

PROSELEC SEGURIDAD SAU

PROSESCAN, S.A.

PROTECCIÓN DE PATRIMONIOS, S.A.

PYC SEGURIDAD CATALUÑA, S.A.

PYSEC SEGURIDAD, S.A.


QUERCUS TECHNOLOGIES, S.L.

RADIACIÓN Y MICROONDAS, S.A. – RYMSA

RAMEM, S.A.

RECEPCIÓN Y CONTROL DE ALARMAS, S.A.

ROBOTIKER – TECNALIA


ROSE VISIÓN, S.L.

S21SEC GESTIÓN, S.A.

SABICO SEGURIDAD, S.A.

SADIEL, S.A.

SAFELAYER SECURE COMMUNICATIONS, S.A.

SAINSEL - SISTEMAS NAVALES S.A.U.

SALLÉN SEGURIDAD, S.A.

SAPA PLACENCIA, S.L.

SECURITAS SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.

SECUWARE, S.L.

SENER, S.A.

SERVICIOS Y PROYECTOS AVANZADOS - GRUPO SPA

SHS CONSULTORES, S.L.

SIA, S.A.

SIC INGENIEROS, S.L.

SICONET, S.A.


SIEMENS, S.A.

136


SIMAVE, S.A.

SISTEMAS AVANZADOS DE TECNOLOGÍA, S.A. - SATEC

SISTEMAS DE SEGURIDADE A-1, S.L.

SOCIEDAD AVANZADA DE BIOMETRÍA, S.L. - SAB

SOFTWARE AG, S.A.

SOLUZIONA SEGURIDAD, S.A.

SPANSET, S.A.

SPEC, S.A.

SUN MICROSYSTEMS, S.L.

TAISA

TB-SECURITY, S.A.

TÉCNICOS DE ALARMAS, S.A. - TECALSA

TECNOBIT, S.L.

TECNOVE , S.L.

TECOSA

TEDITEL, S.L.

TELEFÓNICA INGENIERÍA DE SEGURIDAD, S.A.

TELVENT, S.L.

THALES, S.A.

TISSAT, S.A.

TRADESEGUR - GRUPO SIAISA

TTI NORTE, S.L.

URO

VISUAL TOOLS, S.A.

VITELSA SEGURIDAD Y CONTROL, S.A.

WAF ESTRUCTURAS DIGITALES, S.L.

ZITRALIA

137


3. Empresas de cruce Defensa/Seguridad

ALAVA INGENIEROS

AMPER

BERETTA BENELLI IBERICA


CIMSA INGEN. DE SISTEMAS, S.A.

EADS DEFENSE SECURITY

EADS-CASA

EPICOM

ESPELSA-ESPECIALIDADES ELÉCTRICAS, S.A.

EXPLOSIVOS ALAVESES, S.A. - EXPAL

FACET BOX, S.L.

GENERAL DYNAMICS SANTA BÁRBARA

GMV

GTD


INDUSTRIA TURBO PROPULSORES, S.A. - ITP


INGENIERÍA Y SERVICIOS AEROESPACIALES, S.A. – INSA

INSTALAZA, S.A.

NAVANTIA

PAGE IBÉRICA, S.A.


RADIACIÓN Y MICROONDAS, S.A. - RYMSA


SAINSEL SISTEMAS NAVALES, S.A.

SAPA PLACENCIA

SECUWARE

SENER GRUPO DE INGENIERÍA


SIEMENS ESPAÑA, S.A.

SIMAVE, S.A.

138

3. Empresas de cruce Defensa/Seguridad

SOFTWARE AG ESPAÑA, S.A. - SAGESA

TECNALIA

TECNOBIT

TECNOVE

URO VEHÍCULOS ESPECÍFICOS, S.A. - UROVESA

139

Índice de tablas

Índice de tablas

Tabla 1.1 Gasto y porcentaje sobre PIB en España

Tabla 1.2 Porcentajes de Gasto en I+D sobre PIB en la UE-27 y OCDE

Tabla 1.3 Distribución porcentual del gasto en I+D por origen de los fondos

Tabla 1.4 Distribución porcentual del gasto en I+D por sectores de ejecución

Tabla. 1.5 Evolución de las partidas para I+D+i en los PGE (Función 46) (en millones de euros)

Tabla 2.1 Evolución de los PGE (Política de Gasto 46) y su distribución entre los programas y ministerios gestores (en millones de euros)

Tabla 2.2 Evolución de los presupuestos de Política de Gasto 46 en la parte civil y la militar en el VI Plan Nacional (en millones de euros)

Tabla 2.3 Porcentaje de los PGE para I+D+i dedicados al sector de la Defensa

Tabla 2.4 Evolución de los créditos para I+D del Ministerio de Defensa en el último quinquenio (en miles de euros)

Tabla 2.5 Distribución de los créditos de la I+D de la DGAM (en millones de euros)

Tabla 2.6 Evolución de los créditos para los programas horizontales de I+D del Ministerio de Defensa en los últimos años (en miles de euros)

Tabla 2.7 Evolución de los créditos para los programas específicos de I+D del Ministerio de Defensa en los últimos años (en miles de euros)

Tabla. 2.8 Detalle y duración de los programas de modernización

140

Tabla 2.9 Evolución de los créditos de la PG46 para el INTA

Tabla 2.10 Evolución de los créditos de la PG46 para el CEHIPAR

Tabla 3.1 Financiación total de los proyectos

Tabla 3.2 Participación española por actividades

Tabla 3.3 Agentes participantes en proyectos del FP7-SEC

Tabla 3.4 Financiación de los proyectos de agentes españoles

Tabla 3.5 Retornos por convocatorias

Tabla 4.1 Empresas del panel encontradas en la encuesta

Tabla 4.2 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras

Tabla 4.3 Porcentajes de gastos en innovación sobre ventas (2007-2010)

Tabla 4.4 Porcentajes de empresas que solicitaron patentes (sobre las que realizaron actividades innovadoras en un periodo de tres años)

Tabla 4.5 Números medios de patentes por empresas solicitantes

Tabla. 4.6 Porcentajes de empresas por tipos de socios en cooperación (sobre las que han cooperado en 2007-2010)

Tabla 4.7 Porcentajes de empresas con financiación externa para la innovación (sobre las que han realizado actividades innovadoras en un período de tres años)

141

Índice de figuras

Índice de figuras

Gráfico 1.1 Evolución del indicador Gasto I+D/PIB (%)

Gráfico 1.2 Evolución de los PGE de la financiación pública de la I+D+i (Función 46) (en millones de euros)

Gráfico 2.1 Desglose de la Política de I+D de Armamento y Material

Gráfico 2.2 Evolución de los PGE (Política de Gasto 46) y del porcentaje dedicado a Defensa y Seguridad

Gráfico 2.3. Esquema de financiación para los programas de modernización de las FAS

Gráfico 2.4 Estructura en red del Sistema de Observación de Prospectiva Tecnológica

Gráfico 2.5 Evolución del programa Coincidente

Gráfico 4.1 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras

Gráfico 4.2 Porcentajes de gastos de innovación sobre ventas en 2010

Gráfico 4.3 Porcentajes de empresas que solicitaron patentes (sobre las que realizaron actividades innovadoras en 2007-2010)

Gráfico 4.4 Números medios de solicitudes de patentes por empresas solicitantes en 2007-2010

Gráfico 4.5. Porcentajes de empresas con innovación en productos (sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)

Gráfico 4.6 Porcentajes de empresas con innovación en procesos (sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)

Gráfico 4.7 Porcentajes de empresas que cooperan para la innovación (sobre las que han realizado actividades innovadoras en 207-2010)

TÍTULOS DE LA COLECCIÓN

“CUADERNOS CÁTEDRA ISDEFE-UPM”

1. Relaciones entre las innovaciones tecnológicas y la Defensa.

Casos y políticas.

2. Investigación, desarrollo e innovación. I+D+i en el sector

de la Defensa. Análisis de la situación (1995-2005).

3. Biometría y Seguridad.

4. Criptología y Seguridad.

5. Seguridad en redes de telecomunicación.

6. Seguridad nacional y ciberdefensa.

7. Investigación, desarrollo e innovación. I+D+i en el sector

de la Defensa. Análisis de la situación (1998-2008).

8. La innovación en Seguridad y Defensa: aplicaciones duales

de las tecnologías.

9. Sensores electromagnéticos. Los “sentidos” de los sistemas

para la Defensa y la Seguridad.

10. Materiales para la Defensa.

TITULOS COLECCION_Maquetación 1 12/12/12 14:35 Página 1

11 - cátedra isdefe-upmcatedraisdefe.etsit.upm.es/wp-content/uploads/2013/... · manual de oslo...

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