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A.L.E

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ARTICULOS DE LA REVISTA DE NOVIEMBRE 2011

ALE NO SE RESPONSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS

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El pasado 20 de octubre tuvo lugar la Asamblea de BBK (2ª parte), la Asamblea

de la marmota –por lo del día de la marmota- que tuvo que repetirse, al igual que

las de Kutxa y Vital, por algún “problemilla” formal con el acuerdo in extremis

alcanzado entre PNV, PSOE, PP, BILDU, los presidentes de las cajas y todos que

se han sumado al festín que se van a dar a costa de los trabajadores de las 3

cajas.

Tampoco la Asamblea estuvo exenta de nuevos “problemillas”, cositas sin

importancia como las de que somos la única empresa del mundo, ante el

bochorno de todos los asistentes, en la que el activo y el pasivo no suman la

misma cantidad, puesto que los del mismo Bilbao no tenemos por qué ceñirnos a

esas absurdas normas de la contabilidad de partida doble.

También supimos, por boca de nuestro presidente, que en BBK nos encontramos

en estos precisos momentos “con un alto grado de motivación entre la plantilla”

(sic) y eso se nota nada más hablar con cualquiera de los dichosos y joviales

empleados de BBK que transitan hacia la bancarización sin tener sus condiciones

laborales blindadas y sus salarios consolidados. Esta despreocupada alegría, me

consta de primera mano, es común en las 3 plantillas de las 3 cajas, pues todos

transitamos por un mismo caminito que nos lleva al mismo redil bancario.

Y así, henchidos de motivación, renunciaremos a buena parte de nuestros

salarios, aquella parte que no está consolidada en forma de salario base, y

nuevamente acudiremos en masa a depositar nuestra fe en los kamaradas que

nos han vendido por una plato de lentejas. ¿O tal vez no? Tal vez ni sea tal la

algarabía festiva entre la plantilla ni sean tales los resultados que una mala venta

coseche en unas nuevas urnas. Pero mientras tanto, al menos no nos traten

como a niños felizmente despreocupados.

Remitido por un empleado de Bizkaia

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ALTERNATIVA VITAL

A principios del año 2.010, varios trabajadores de Caja Vital Kutxa,

decepcionados por la forma de gestionar los problemas de las plantillas,

decidieron formar un grupo sindical independiente que intentara abordar los

temas de forma independiente, sin deudas pendientes y con fuerzas renovadas.

Así, el 23 de abril de 2.010 Alternativa Vital inició su andadura, con el fin de

conseguir voz y voto tras las elecciones de diciembre del mismo año, objetivo

cumplido tras la consecución de un representante sindical, pero sin éxito en

desbancar a las mayorías instaladas y acomodadas en la entidad.

En este tiempo intentamos luchar por los derechos de TODOS nuestros

compañeros, SIN crear DIFERENCIAS entre ellos, buscando única y

exclusivamente el BENEFICIO para los trabajadores, no para unos pocos.

Tras la noticia del inicio de las negociaciones entre las tres entidades

vascas para una posible fusión, comenzaron las negociaciones para un acuerdo

laboral. En ellas conocimos a los representantes del grupo sindical ALE, con

quien compartíamos orígenes, objetivos y formas de trabajar. Una vez

consumada dicha fusión, y tras la invitación de ALE, creímos conveniente pasar a

formar parte del grupo sindical ALE con el objetivo de crear un grupo fuerte,

capaz de aunar esfuerzos y conseguir nuevos retos mayores.

A.L.E

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Cuando te planteas tener un hijo hay una pregunta que todos nos hacemos y es: ¿Cuánto nos va a costar? Un gestor de Kutxa de Nivel 4, con una antigüedad en Kutxa de 5 años, tiene una nómina actual bruta: 2.120€. -1.789,41€ salario base - 71,59€ de 1 trienio (se cobraría el 1 de enero de 2012) -100,00€ complemento de carrera C (que se le descontarán del variable que se cobre en marzo) -159,00€ (de dietas en horario de invierno). Además podría cobrar 825€ de ayuda anual por tener un hijo menor de 3 años. Recordemos que el horario de invierno de Kutxa es de 8,30h a 17,55h (con 5 minutos de flexibilidad a la entrada o a la salida) en horario ininterrumpido y con 1 hora para mal comer. Una vez tienes el bebé y decides cogerte una jornada reducida, el salario es de: 1.706,06€ brutos. La ayuda escolar se reduce también a 717€. No hace falta las pagas extras con su reducción del 13%. El variable también se va a ver reducido pero LOS OBJETIVOS SIGUEN SIENDO LOS MISMOS QUE UN GESTOR DE JORNADA COMPLETA (los objetivos de una oficina con un gestor con jornada reducida son mismos que una oficina con los gestores al 100% de su jornada). El horario de un gestor con jornada reducida en Kutxa es de 08,05h a 14,25h de enero a diciembre sin posibilidad de acogerte a los 4 meses de horario de verano para intentar ganar algo más de dinero.

A.L.E

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A esto último hay que unir los problemas añadidos que tiene una oficina, como es la seguridad de los empleados; al tener distintos horarios que el resto abre sólo la oficina y hasta pasados 20/25 minutos no viene ningún compañero o cuando hay un compañero de vacaciones se queda una persona sola por las tardes para atender a todo el que venga. TAN SOLO 20 MINUTOS, más de jornada de mañana son los que separa la jornada de BBK y la jornada reducida de un gestor de Kutxa pero en cifras son más de 400€ brutos al mes y así tenemos que estar un año más hasta el 01/01/2013. Sin posibilidad de conciliar vida familiar y laboral, salvo que seas uno de los agraciados con la presencia de un compañero de BBK o VITAL. La “convivencia” de 3 horarios bajo un mismo nombre KUTXA BANK no sólo va a crear problemas a nivel comercial también a nivel interno. Me gustaría que alguien me explicasen el ¿Por qué hay que esperar hasta 01/01/2013 para tener todos el mismo horario?

Remitido por un empleado de Kutxa

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Se acerca el cierre del ejercicio y a algunos jefes de zona de BBK parece

que quieren mejorar el aspecto medio de las oficinas de su zona. Para ello,

han ideado la solución perfecta: que todas las operaciones de activo nuevas

que entren en sucursales grandes no puedan ser atendidas por estas sino

que sean traspasadas a oficinas pequeñas; todo ello, por cierto, con el

aplauso más o menos generalizado de los directores de las oficinas

“donantes”.

¿Y qué pasa por el bonus de los gestores de esas oficinas? Semejantes

actos de generosidad con el dinero ajeno resultan bastante bochornosos.

Partamos de una realidad, el programa anual de incentivos de BBK no tiene

por finalidad incentivar a los profesionales de la red; el único objetivo de

este programa es quebrar el compañerismo profesional y el buen

ambiente de trabajo que ha habido en BBK y crear, por el contrario, un

ambiente enrarecido, competitivo, en el que unos y otros se pisen… un

ambiente muy del gusto del perfil moral de nuestros mandos

intermedios.

Por ello, el plan de incentivos se elabora cada año para crear una

competitividad absurda entre compañeros. Si lo que quieren es un plan de

incentivos que incentive, habida cuenta de que el producto de moda son los

seguros y que estos tienen de media un margen de un 35% de la prima

pagada por el cliente, no tienen más que destinar un 10% o un 5%, por

A.L.E

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ejemplo, de esa prima a pagar al gestor que ha vendido esa póliza, de

forma que el margen para la caja siga siendo un generoso 25% - 30% de la

prima. Un sistema bastante parecido al que utilizan las compañías de

seguros con sus agentes.

La pega de este sistema es que con él todos cobramos según lo que

hacemos… y no nos engañemos, el plan de incentivos de BBK no está

pensado para que los gestores cobren nada más que de forma testimonial;

el único objetivo del plan de incentivos es desmoralizar a los empleados,

crisparlos, generar mal ambiente de trabajo y competitividad hacia dentro,

es decir, crear ese ambiente de trabajo en el que los directivos mediocres se

mueven como pez en el agua.

Si quieren alternativas mejores las hay, si lo que quieren es seguir

crispando, no tienen más que seguir como hasta ahora. El mejor antídoto

contra este sistema de incentivos es que, en BBK, todavía sabemos quiénes

son nuestros compañeros (gestores, directores de sucursal, etc.) y quiénes

están al otro lado de la línea de mandos.

Remitido por un gestor de BBK en Madrid

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Soy un empleado de Kutxabank, y prometo que muy positivo. Esta fusión creo

nos traerá más cosas positivas que negativas. Nuevas formas de hacer, nuevos

compañeros, posibilidades de crecer como persona y como profesional y eso es lo que estoy intentando trasmitir a mis compañeros, los cuales debido al

"GRAN" acuerdo firmado por el triunvirato formado por CCOO y sus satélites

de Pixkanaka y Grupo Independiente Vital tienen miedo y les entiendo.

Unos se ven en la calle ante los rumores de excedentes de personal, otros se ven trabajando en el Sahara Occidental... y los sindicatos del triunvirato en vez

apaciguar estos miedos solamente se han puesto nerviosos y agresivos hacia

el nuevo sindicato ALE en Caja Vital y en Kutxa... solamente les ha faltado culpar a este sindicato de ser el culpable del azufre que sale en las costas de la

Isla del Hierro. En vez de calmar y decir que el acuerdo laboral es buenísimo...

se dedican a proferir descalificaciones hacia otro sindicato; como diría el gran filosofo del siglo XXI... José Mourinho: “¿Por qué?” Pues os lo voy a decir,

porque saben que el acuerdo no es pobre, es que es paupérrimo; no es triste,

es que es melancólico; no es blanco, es que es negro como el carbón

Ante esto, su estrategia es buscar un enemigo para distraer la atención de los trabajadores y trabajadoras de la recién nacida Kutxa Bank. Ahora van

diciendo por las sucursales que era mejor este acuerdo que nada, pues yo que

quieren que les diga, nada no se… pero cualquier cosa es mejor que este acuerdo. A cuántos de estos audaces negociadores sindicales del triunvirato

van a trasladar al antiguo Sahara español? ¿O cuántos delegados de CCOO van

a firmar bajas incentivadas para ellos mismos? Es mejor predicar, que dar

trigo.

Ojala nuestros miedos no se cumplan y nos dejen hacer de Kutxabank el

orgullo de todos sus profesionales y la mejor entidad no solo de España sino

de Europa.

Remitido por un compañero de Caja Vital

A.L.E

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No soy afiliado a ningún sindicato, así que me permito opinar libremente y quiero unirme a los

comentarios que se han publicado en el foro de la intranet de BBK, comentarios que me han

animado a escribir este correo. La plantilla está cabreada y lo está especialmente con sus

representantes sindicales que por dejación (CCOO) u omisión (ELA y LAB) nos han llevado a

un callejón sin salida. Unos por vender su voto al mejor postor y otros por estar dispuestos a

firmarle a la empresa cualquier convenio, con tal que este sea muy, pero muy euskaldun,

aunque nos bajen el sueldo vasquísimamente y nos tengamos que ir a un banco sin tener

nuestras condiciones de trabajo blindadas.

¿Acaso ha demostrado ELA una pericia especial negociando convenios anteriores? ¿Es que

nos hemos olvidado ya de la negociación del último convenio de BBK en el que el convenio

finalmente resultante era peor que la primera oferta que lanzó la empresa? ¿Qué nos hace

pensar que un convenio vasco va a ser mejor que un convenio de empresa? ¿Han presentado

tanto ELA como LAB alguna propuesta concreta sobre cuál quieren que sea el contenido de

ese convenio vasco además del hecho de que sea vasco?

Me sumo por tanto a lo que otros ya han escrito en el foro: no entiendo que se tenga que

mercadear con la empresa por una simple subida del IPC; si la empresa sólo quiere un

convenio con una subida del IPC, no tiene más que subir a cuenta ese IPC, porque para eso no

hace falta regalarle a la empresa ningún convenio. Tal como he leído en varios de los correos

que habéis enviado desde ALE, para una subida del IPC no hace falta un convenio, basta con

un laudo arbitral.

En definitiva, que nos vamos a un banco en el que los gastos de fusión los vamos a pagar con

las nóminas de los trabajadores en cuanto haya duplicidades en servicios centrales y en

oficinas y se empiecen a destituir a todos aquellos que tienen un complemento de nivel para

que la empresa se ahorre así su buen dinero. Y todo ello por culpa de unos y de otros.

Remitido por un compañero de BBK en Vizcaya

A.L.E

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Cuando se inicia una negociación para la firma de un nuevo convenio, se supone que la empresa presenta su propuesta mientras que los sindicatos se reúnen para acordar una plataforma común que recoja las reivindicaciones básicas de cada uno de ellos.

La empresa, por su parte, aunque tarde, ha cumplido. Una vez firmado el acuerdo de integración de BBK, Kutxa y Vital, la dirección de cada una de las tres cajas ha decidido acelerar el proceso de negociación de cada uno de los convenios con el objetivo de llegar a un acuerdo cuanto antes que les permitiera ponerse manos a la obra con lo que les preocupa realmente: el convenio de Kutxa Bank.

Algunos sindicatos, por el contrario, tras presentar a la dirección de Caja Vital Kutxa una plataforma común consensuada entre todos en febrero de este año, han decidido dejar en papel mojado esta plataforma conjunta y han decidido ir por libre. ¿Qué sentido tiene invertir horas de trabajo en reuniones para que luego el resultado de las mismas se queden en el limbo?. Si los sindicatos hemos conseguido trazar una línea de actuación conjunta y hemos decidido poner en común nuestras reivindicaciones ¿por qué tan sólo siete meses después de conseguirlo lo echamos por tierra?.

Por nuestra parte, hemos acudido a las reuniones del Comité de Empresa con predisposición a llegar a acuerdos que mejoren las condiciones laborales de los empleados de Caja Vital Kutxa. Nos hemos propuesto ser constructivos y hacernos escuchar en la medida de nuestras posibilidades, sin estridencias ni salidas de tono. Esta continuará siendo nuestra forma de actuar porque entendemos que el respeto a lo acordado y al resto de los sindicatos deben ser nuestras señas de identidad.

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ALE (SECCIÓN SINDICAL EN CAJAVITAL)

A.L.E

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El día 29 de septiembre pasado recibí un correo electrónico de CCOO en el que

me explicaba lo bueno que va a ser el acuerdo que van a firmarle a la empresa

para el traspaso de las plantilla de BBK en Andalucía a BBK Bank CajaSur en

julio/octubre de 2012 (¡dentro de un año!).

De este correo me han sorprendido varios temas: En primer lugar, que yo sepa la

plantilla afectada es la plantilla de BBK en Andalucía, donde CCOO perdió las

pasadas elecciones sindicales y donde ahora la mayoría sindical la tiene ALE,

¿con qué legitimidad negocia con recursos humanos un sindicato minoritario?

En segundo lugar, el sindicato más representativo en Andalucía es ALE y este

sindicato ya ha dicho por activa y por pasiva que la regulación de las salidas de la

actual plantilla de BBK a cualquier filial, sea esta CajaSur o cualquier otra en el

futuro, se ha de hacer en el convenio colectivo de BBK. ¿A qué viene que CCOO

ande pasteleando con la empresa un acuerdo fuera de convenio? ¿Es que van a

regalarle a la empresa también el futuro de los trabajadores que en Andalucía

apostamos por defender la marca BBK?

En tercer lugar, ¿a qué viene hacer un acuerdo para la cesión de la plantilla de

Andalucía y no regular todas las futuras cesiones cuando se produzcan compras

de otras redes en otras regiones? ¿O es que va a haber un acuerdo para los

andaluces ahora y otra para los de Levante, por ejemplo, más tarde y otro para

los cántabros, por poner otro ejemplo, o para los madrileños y todos ellos con

condiciones diferentes en función de cada región? A ver si va a resultar que, por

la vía de los hechos, CCOO ya está montando un convenio de ámbito vasco.

Que la Macarena nos pille confesados como nos tengan que defender estos

discapacitados que, convenio tras convenio, nos están dejando descamisados.

Firmado: Un Ex CCOO

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A.L.E

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Ya se ha hecho público el organigrama del Alto Estado Mayor de Kutxabank, con una larga lista de generales y coroneles que enunciándola toda seguida conforman una auténtica letanía. Ellos ya se han posicionado y han blindado sus poltronas para unos cuantos años.

La generosidad de la dirección hacia sí misma ya la quisiéramos para nosotros, para la simple masa de profesionales que les pagamos la nómina a ellos.

A la vista de este nuevo organigrama, cabe esperar que los Consejos de Administración de las 3 cajas se reúnan para decidir, motu proprio, dar por concluidas anticipadamente las carreras de consolidación de niveles de las 3 plantillas y consolidando todos los complementos en salario base, dando así una verdadera estabilidad salarial a los trabajadores de las 3 cajas; todo lo demás es simple humo.

El siguiente paso debería ser homologar las condiciones de trabajo de todos los empleados de Kutxabank a las mejores condiciones de las 3 cajas, haciendo que el periodo de transición sea lo más corto posible para que no afloren tensiones de convivencia.

Ah… se me olvidaba un pequeñísimo detalle, una simple pega… es que todo esto es lo que haría un empresario que fuera un señor o señora, y lo haría con todos los profesionales de todo el Grupo Kutxabank y no tan sólo con los generales y coroneles que le hacen la pelota cada día.

Remitido por una directora de Madrid

A.L.E

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El día 15 de septiembre se publicó en BBK una circular con el título “Operativo

sobre cuentas propias, vinculadas y de familiares”.

Parece que esta es una preocupación que resurge de forma recurrente en la

mente de los policías de asuntos internos que andan pululando por algunos

despachos. ¿A qué se debe esta renovada preocupación?

Pero vayamos a la materia de las cuentas propias, si no puedo operar con mi

cuenta, ¿cómo es que tengo poderes para poder firmar contratos y escrituras en

nombre de la caja? ¿Alguien se ha percatado de que tenemos unos 500

apoderados que pueden sentarse una tarde en una notaría y hacer todo tipo de

perrerías con su sola firma? Pero claro, hacer un traspaso entre tus propias

cuentas es muchísimo más peligroso, ¡qué duda cabe!

Además en la citada circular se habla de que se debe evitar operar en cuentas de

conocidos, amigos, familia, etc. ¿Pero cómo se han creído que se ha hecho

negocio en una caja que ha acreditado ser absolutamente nula en la publicidad?

Pues haciendo clientes a todas las personas vinculadas que teníamos a mano.

Nuestros amigos y familiares no quieren que nadie además de nosotros ande en

sus cuentas, por eso se vinieron a BBK.

Si tengo que salir al cajero u operar por Internet no se preocupen, me iré al

cajero, pero al del BBVA, que es donde seguro que no me atienden como a un

presunto delincuente. Mucho tiempo libre tienen algunos para pensar en estas

cosas.

Remitido por una compañera de Madrid.

A.L.E

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Buenos días:

Sólo una pequeña mención a las nuevas centralitas telefónicas que han

instalado en las oficinas de BBK.

He hablado con bastantes compañeros y creo que todos tenemos los

mismos problemas: cuando estás hablando por teléfono, al de un rato,

las llamadas se cortan, con el consiguiente cabreo de los clientes.

Además, para conseguir que dé tono, hay que marcar un número entre

3 y 6 veces, de forma que gestionar un colectivo se convierte en una

pesadilla.

Nadie ha hecho nada para solucionar estos problemas y parece que no

remiten. Por favor, ¿cómo es posible que tanta tecnología y tantas

aplicaciones nuevas sólo nos supongan retrasos? ¿Alguien puede

solucionar de una vez estas chapuceras instalaciones cuyas incidencias

están consumiendo gran parte del tiempo que tenemos que dedicar a

gestionar nuestros clientes?

En más de una ocasión he tenido que acabar llamando con mi móvil

porque hay llamadas y/o clientes que no pueden esperar, ¿se quieren

tomar en serio de una vez este problema?

Remitido por una oficina de Madrid

A.L.E

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Cuando uno entra en una casa, en la casa de cualquiera, se da cuenta de que todas las casas tiene un olor que les es propio, una marca de la casa. Con los sindicatos ocurre algo similar, cada sindicato tiene su “marca de la casa” y da igual que ese sindicato esté presente en BBK, Kutxa o Vital… o en Unicaja, por poner unos ejemplos.

Y siguiendo con su “marca de la casa” los hay que actúan siempre mandados por sus máximos jerarcas. Pueden “ofertarse” como más vascos que el talo o como más andaluces que el rebujito, pero lo cierto es que obedecen órdenes de su buró central de Madrid… y lo hacen sin importarles las consecuencias de esa obediencia ciega, casi más propia del fanatismo místico que de la laicidad de la lucha de clases.

Para muestra un nuevo botón, por si no tenías suficientes con lo que han hecho en nuestras cajas, ahí va una explicación de las barbaridades que están firmando en otras entidades que, como la nuestra, lideran los ranking de solvencia.

(DOCUMENTOS ADJUNTOS DE SECCIÓN SIDICAL DE CSICA EN

UNICAJA)

A.L.E

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CIRCULAR DE CSICA-UNICAJA

A LA PLATAFORMA, EN LA QUE SE MANTIENE SECAR Y CSICA, NO NOS VALE QUE NOS

QUIERAN “VENDER” QUE ESTE PREACUERDO NO ES TAN MALO, Y QUE ES PREFERIBLE QUE TE CORTEN LA PIERNA HASTA LA RODILLA QUE NO ENTERA, “CUANDO LA PIERNA

ESTÁ SANA”. ESTOS ARGUMENTOS NO VALE A UNA PLANTILLA QUE “TODOS” HEMOS

RECONOCIDO QUE TODOS LOS TRABAJADORES DE UNICAJA SON LOS RESPONSABLES DE QUE ESTA ENTIDAD SEA UNA DE LAS MÁS SOLVENTES DEL SECTOR, QUE NO TIENEN

NECESIDAD DE UNA INTEGRACIÓN, Y QUE NO TIENEN QUE PERDER LA GARANTIA DE SU EMPLEO MIENTRAS QUE LOS ORGANOS DE GOBIERNO SE LA GARANTIZA.

¿A QUIEN ESTAN REPRESENTANDO LOS SINDICATOS DE CLASE? PUNTOS NEGROS DE UN MAL PREACUERDO

1.- Ya en la exposición incial, en su punto IV indican,

“Que ambas partes son conscientes del contexto de crisis económica global e incertidumbre financiera que impera en estos momentos en los mercados, no sólo nacionales sino

también internacionales, lo que conlleva que deban buscarse nuevas soluciones adaptadas a las necesidades actuales, posibilitando la propia viabilidad y la competitividad del proyecto empresarial de integración, así como la generación de las máximas sinergias”.

PARA LA PLATAFORMA, EN QUE SE MANTIENE CSICA Y SECAR, SE LE

CONCEDE A LA ENTIDAD QUE BUSQUE SOLUCIONES “SIN DETERMINAR” QUE POSIBILITE LA VIABILIDAD DE SU PROYECTO. SE LE ENTREGA TODAS LAS HERRAMIENTAS PARA

APLICAR A LA PLANTILLA EN LA GENERACIÓN DE LAS MÁXIMAS SINERGIAS.

2.- Estipulación PRIMERA, “A la nueva entidad se trasladarán aquellas disposiciones vigentes que resulten aplicables en derecho, con el mantenimiento para las partes de cuantos derechos y obligaciones se deriven de las mismas”.

LA PLATAFORMA, EN QUE SE MANTIENE SECAR Y CSICA, CONSIDERAMOS:¿ES QUE NO SE

VA A TRASLADAR TODO LO QUE TENEMOS ACORDADO LOS TRABAJADORES?¿POR QUÉ NO SE HA REDACTADO COMO EN OTROS ACUERDOS, DONDE SE HA INDICADO LA TOTALIDAD

DE DERECHOS Y CONDICIONES LABORALES QUE TENEMOS?¿O, SERÁ QUE COMO ESTE PREACUERDO ES SOLO PARA UNICAJA, ESTÁN PREPARANDO QUE NO HOMOLOGUEMOS DETERMINADOS DERECHOS ADQUIRIDOS CON LOS EMPLEADOS DE CAJA ESPAÑA-

DUERO, Y VICEVERSA?

3.- Estipulación cuarta, “Ambas partes asumen que cualquier reordenación y reorganización interna de las plantillas que pudiera derivarse de este proceso de integración deberá basarse prioritariamente en la negociación y, en particular, en dicha

negociación se procurará que los procesos de desvinculación se instrumenten preferentemente mediante mecanismos de prejubilación y bajas voluntarias, sin perjuicio

de otras medidas complementarias que pudieran aplicarse, todo ella bajo la condición de la propia viabilidad y competitividad del proyecto empresarial y de la capacidad de generación de sinergias del mismo. Asimismo, en la negociación se tratará el régimen de

compensación en los casos de movilidad geográfica”

ANTE LA ASUNCIÓN DE QUE VA A VER REORDENACIÓN Y REORGANIZACIÓN DE LA PLANTILLA, LE CONCEDEN A LA ENTIDAD LA NO OBLIGATORIEDAD DE QUE SE NEGOCIE (BIEN CON LA REPRESENTACIÓN SINDICAL O CON EL EMPLEADO AFECTADO, NO LO

ESPECIFICAN), Y QUE SI NO PUEDEN APLICAR PREJUBILACIÓN UTILIZARÁN OTRAS MEDIDAS (TAMPOCO LAS ESPECIFICAN) DE NUEVO BAJO LA CONDICIÓN DE

VIABILIDAD... 4.- Estipulación QUINTA, “En todo caso, la representación empresarial se compromete a no

adoptar de manera unilateral medidas laborales basadas en la aplicación de los artículos

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40, 41, 51 y 52.c) del Estatuto de los Trabajadores que deriven directamente del proceso de integración de las plantillas, durante el periodo de negociación, con el límite del 31 de marzo de 2012”

LA PLATAFORMA, EN LA QUE SE MANTIENE CSICA Y SECAR VEMOS COMO LA ENTIDAD

ESTÁ INDICANDO LA MAS QUE POSIBLE APLICACIÓN DE UN ERE A PARTIR DEL 1 DE ABRIL, Y SI ESTE ACUERDO ES SOLO PARA UNICAJA AFECTARÁ DIRECTAMENTE A LOS

COMPAÑEROS DE ESTA ENTIDAD. FUIMOS TESTIGOS DE QUE SI LOS RESPONSABLES DE CCOO NO HUBIERAN SIDO CAPACES DE FIRMAR ESTE ACUERDO, EN TODO MOMENTO SE ENCONTRABA EL SECRETARIO DE ORGANIZACIÓN DE COMFIA, CON PODERES

SUFICIENTE PARA FIRMAR EL ACUERDO PARA AMBAS ENTIDADES. QUE NOS ENTEREMOS DE UNA VEZ POR TODAS LOS TRABAJADORES DE UNICAJA, QUE DE NUEVO, LOS SINDICATOS DE CLASE PONEN EN MANOS DE SUS RESPECTIVAS

FEDERACIÓNES NUESTRO FUTURO Y CONDICIONES LABORALES.

CIRCULAR DE CSICA-UNICAJA

“UN MAL MENOR” Todos somos conscientes de que en la integración entre Unicaja y Caja España – Duero los compañeros nos jugamos mucho, por ello la Plataforma del Sindicalismo Independiente SECAR-CSICA, no sometida

a directrices e imposiciones ajenas a la defensa de los derechos e intereses de los trabajadores, votó

NO en la Asamblea a dicho proceso de integración, al igual que NO firmó el preacuerdo suscrito por

el sindicalismo de clase por estimar que no recoge las legítimas aspiraciones de la plantilla de Unicaja. Aspecto este último en el que también ha reparado la Sección Sindical UGT con representación en Caja España–Duero. A continuación, reproducimos literalmente la Circular que UGT ha comunicado a toda la plantilla de Caja España–Duero a raíz de la aprobación de la integración en la Asamblea de esta caja celebrada el pasado lunes 26 de septiembre de 2011. “Habiendo tenido conocimiento de su firma, analizó también nuestra Comisión Ejecutiva el preacuerdo alcanzado en Unicaja entre la empresa y las secciones sindicales de UGT y CC.OO. la noche anterior a su Asamblea. Nuestra Comisión Ejecutiva decidió mantener el acuerdo firmado con nuestra Entidad el 29 de Agosto que ofrece mayores garantías para los trabajadores, tanto en cuanto a consolidación de derechos como a la no adopción de medidas traumáticas por parte de la empresa que se constituya.” Recordamos que el Acuerdo de Garantías pactado el pasado 26 de mayo entre Unicaja con SECAR, CSICA y CC.OO., y también asumido y firmado por UGT, tuvo su correlato correspondiente en el Acuerdo alcanzado en CEISS el pasado 29 de agosto; Acuerdo este último al que se hace referencia en el párrafo reproducido literalmente. La Plataforma del Sindicalismo Independiente CSICA - SECAR se congratula de que los delegados y la

Sección Sindical UGT en Caja España–Duero hayan analizado con atino, a diferencia del sindicalismo de clase en nuestra entidad, y reconocido públicamente que el Preacuerdo firmado por CC.OO y U.G.T. con Unicaja NO OFRECE garantías para los trabajadores en materias tan delicadas como

la consolidación de derechos adquiridos o la de no adopción de medidas traumáticas.

La Plataforma SECAR – CSICA es consciente de que se acercan tiempos duros, y en estos tiempos se

ha de estar exclusivamente con los trabajadores, por nuestro compromiso sindical y por ser sus legítimos defensores, aspecto que ha quedado en evidencia en el sindicalismo de clase con la firma del Preacuerdo, anteponiéndose otras miras o como dijo claramente uno de sus dirigentes: “Es un mal menor”. Esta expresión tiene su enjundia. Queda recogida, y que cada uno saque sus conclusiones...

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Riesgo de negocio - ¿Dejarán mis clientes de comprarme por la

apertura del nuevo centro comercial?

Podemos definir el riesgo de negocio como la posibilidad de que nuestra

carnicería tenga pérdidas de valor porque pierda la posición actual en su ámbito

de referencia (por ejemplo, abre un centro comercial en las cercanías de mi

localidad, y pierdo a la mitad de mi clientela).

Por suerte la competencia en cualquier negocio existe. Gracias a ella se mejoran

los productos, la calidad de los servicios y los precios de acceso a los mismos.

Sin embargo, para el propietario de nuestra carnicería la competencia también es

un quebradero de cabeza.

¿Cómo puedo gestionar el riesgo de que otros abran sus negocios cerca del mío

haciéndome perder clientela? En otros post he comentado que la gestión de los

riesgos pasa por asumirlos, mitigarlos o externalizarlos. En este caso, no es

posible externalizar el riesgo ya que nuestro negocio es el factor diferencial con el

que contamos, por lo que no es posible externalizarlo, y no podemos contratar un

seguro “anticompetencia”.

Así que lo que tenemos que hacer es asumirlo. Sencillamente, debemos ser

mejor que nuestra competencia en aquello que nuestro público objetivo valore.

Gestionar este riesgo implica ser conscientes de las novedades que hay en

nuestro negocio, de los cambios en los comportamientos de los consumidores

(por ejemplo tendencia hacia platos precocinados, o hacia productos bajos en

grasa…).

El riesgo de negocio es el principal elemento por el que ganamos dinero, por el

que podemos salir adelante. Así que debemos ser los mejores para sobrevivir y

para ser rentables.

Fdo.: Segismundo Riesgo

A.L.E

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Remando voy … con Patxi

Patxi entró a la oficina risueño. Feliz y contento. Parecía optimista y mientras se acercaba

a una mesa de gestión empezó a relatarnos lo siguiente:

“Una empresa española compite amistosamente contra una japonesa en unas regatas. Los

equipos están formados por trabajadores de las empresas. Llega el día de la competición

y los japoneses salen zumbando a lo banzaii y la empresa española pierde

acojonantemente con una diferencia de 1 hora...

Los españoles, avergonzados, crean una comisión de investigación al efecto y analizan la

situación: el equipo nipón tiene en sus filas a 1 jefe de equipo y 10 remeros, mientras que

los españoles contamos con 10 jefes de equipo y un remero. Para el año siguiente se

preparan con camisetas Adidas, zapatillas Nike, canoas de fibra de vidrio y al llegar el

día de la competición, salen los japos echando hostias y el equipo español que se había

gastado medio presupuesto en I+D llega con 2 horas de retraso...Se quedan todos

avergonzadísimos....Ya no saben qué hacer....Crean una comisión de investigación

impresionante y editan el siguiente informe: El equipo japonés optó por su estrategia de 1

jefe de equipo y 10 remeros mientras que nosotros optamos por una estrategia avanzada y

de gran argucia: 1 jefe de equipo, 3 jefes de sección, 2 guardas jurados y 1 remero,

estaremos preparados para la próxima edición de la regata. Al año siguiente llega la

regata otra vez, y esto ya empieza a pasar de castaño a oscuro, el equipo español pierde

con 4 horas de diferencia. Los del sol naciente se hacen fotos, comen pescadito frito y

todo mientras que los españoles llegan. Esto ya les parece demasiado a los españoles, y

aberrados por esta última derrota redactan otro informe: El equipo japonés optó de nuevo

por una alineación de 1 jefe de equipo y 10 remeros mientras que nosotros optamos por 1

jefe de equipo, 3 de sección, 2 asesores externos que exigieron estar presentes, dos

guardas jurados y un remero. EL FALLO PARECE ESTAR EN QUE ENTRE REMADA Y

REMADA, EL REMERO EXPRESABA FRASES COMO "QUE OS VAYAN DANDO", "VA

A REMAR TU PUTA MADRE", ETC. LOS TÉCNICOS DE LA EMPRESA HEMOS

A.L.E

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LLEGADO A LA CONCLUSION DE QUE EL REMERO ES UN INCOMPETENTE.”.

En la mesa de gestión, el más novato de la oficina, no entendía por qué nuestro psicólogo

le contaba esta pamplina. Pero, ni mucho menos. Los y las que peinamos canas lo

entendimos a la primera y aplaudimos a Patxi. Hasta él sabe que después del análisis del

primer mes del año, y así todos y cada uno, en nuestra querida BBK, se reúne, para

analizar los datos, la dirección de expansión con el DZ de turno. Posteriormente el DZ

debe reunirse con todos y cada uno de los directores, amén de la reunión de oficinas

mensual (o diríamos quincenal, en los tiempos que corren…), para trasladar datos y

conclusiones. En las oficinas grandes, como la nuestra, el Dire se reúne con el segundo

para poner encima de la mesa todas las conclusiones a las que se ha llegado. Y este nunca

olvida realizar pequeñas reuniones informales con todos sus gestores. Posteriormente el

subdirector mantiene una reunión con todos los miembros del equipo para crear equipo y

realizar los despachos mensuales. Finalizada esta fase el director convoca a una reunión

vespertina a los miembros de su equipo para resumir todos los datos y sacar conclusiones

de futuro. Ya casi llegando al final de mes el zona vuelve a convocar a los miembros del

equipo a otra reunión fuera de horas para, entre dato y dato, entre mirada al bies y mirada

al revés, acusar a los que responsables de las funciones administrativas de la brecha

existente respecto al presupuesto original.

Esta analogía no necesita más comentarios sobre el tiempo que se pierde en análisis

superfluos en vez de estar al pie del cañón o sobre el reparto del trabajo y de las

responsabilidades. Este "chiste" tan realista que nos ha contado nuestro psicólogo

demuestra que si los directores, e incluso los zonas, no se ponen las pilas y dan ejemplo

aportando negocio, en vez de convocar reuniones y obtener datos de las ventas de los

demás, será difícil conseguir la media de ventas por empleado.

Sólo quiero recordar las palabras que nos lanzó nuestro sabio psicólogo cuando comentó al

novel compañero, que su depre irá en aumento. Que según avancen los tiempos difíciles se

acentuarán más las diferencias entre los que estamos vendiendo al pie del cañón y los

controlers, cada vez más alejados de ese día a día, cada vez con menos aportación al

resultado del grupo, y por lo tanto, cada vez más dictadores y mandones.

Nunca imaginé que pensaría que Patxi tiene toda la razón…

22

Con voz del más allá se presentó en Madrid la penúltima causa comercial de BBK del año; 5ª Causa: Vinculaciones, ¿esta no es la madre de todas las

causas? He de confesarles una cosa, estoy un poco perdido. Con esta causa,

no sé lo que pretenden, ¿vincular al cliente?, ¿no es lo que estamos haciendo durante todo el año?

Me ha parecido una muy buena idea que ahora los autónomos se puedan enganchar a la campaña nómina, es un colectivo que tradicionalmente está

olvidado, pero en mi opinión, si de vincular a los clientes es de lo que se

trata, no entiendo por qué es algo que no se pueda prorrogar en el tiempo. Si la respuesta es, que es más difícil captar el ahorro de un autónomo,

exijámosle más recibos, más compromisos de pago que le “obliguen” a

utilizar a BBK como la principal entidad para sus ingresos. Son muy pocas las entidades que ofrecen Campaña Nómina a los autónomos.

De toda la causa, me voy a quedar con tres cosas; 1) incentivo en paquetes vacacionales, 2) la carpeta de concesionario de coches, 3) Depósito

Vinculación.

Incentivo en paquetes vacacionales. Que quieren que les diga…, que para el

próximo año ya sé lo que tengo que hacer. Me preparo la venta de todos mis seguros asignados en el plan de negocio anual, la famosa hoja de excel,

y me pongo como un loco en dos meses a contratarlos.

Si quieren incentivar la venta activa en seguros o de cualquier otro producto, NO improvisen. Planifiquen un sistema de incentivos en condiciones (como

más de una vez he denunciado), con objetivos reales y alcanzables donde el

empleado lo conozca desde el día uno de enero. ¿Es que no entienden que con esto de los paquetes vacacionales, un empleado que lleve contratados X

seguros durante el año (que probablemente no cobre incentivo porque no

quede entre el 33% de mejor gestores) se queda a verlas venir, mientras que su compañero que durante dos meses contrate los seguros que no ha

contratado durante el año, si tiene opción al premio? Lo miren por dónde lo

miren, no es justo, nuevamente no incentivan el trabajo en equipo y lo que me parece más grave, no premia la constancia y el trabajo continuado.

Carpeta de concesionario de coches. Así fue como se presentó, pero no se vayan a pensar que de cualquier concesionario, de concesionario de coches

caros, Audi o Mercedes… Al título yo le hubiese hecho una modificación, ¿se

imaginan cual?, exacto, “¿Cosas que funcionan?” Desde que la he recibido, ¡¡no me ha funcionado ni una sola vez!!! Se presentó como una carpeta de

consulta, dónde se nos irían mandando las fichas de los productos para estar

siempre actualizados y con dos cuerpos uno negro con trucos de venta (bien), y otro cuerpo blanco, a enseñar al cliente, ¿de veras piensan que las

hojas blancas se pueden enseñar al cliente?, ¿dónde está la ficha del Plan de

Pensiones Previsión Plus 5 para meterla en el apartado de Planes?

A.L.E

.

23

Dejando a un lado que inicialmente no enviaron carpetas para todos los componentes de las oficinas, cuando la recibí, ¡¡pensé que habíamos dejado

de comercializar Fondos de Inversión!! A la carpeta de concesionario caro le

falta la lengüeta de Fondos de Inversión y Carteras de Fondos con sus correspondientes trucos de venta, ventajas fiscales para el cliente, e

incentivos por traslado de Fondos de Inversión de la competencia. Han hecho

un refrito y lo han metido todo en la carpeta “Ahorro”. Menos mal que como yo soy un profesional, me he hecho mis anotaciones en el apartado de

“notas”..., el mismo apartado que he usado para anotarme “Cuenta BBK

Fácil” que falta en la multicanalidad, tarjeta “Ados” que falta en tarjetas, Seguro Comercio y Seguro de Alquileres en la lengüeta seguros…

Modificación del Depósito Vinculación. Porque no es un nuevo producto, es una modificación de uno que ya existía si el cliente tenía tarjeta, nómina y

seguro de hogar.

Como dice el refrán, “otros vendrán que santo te harán”, y no lo digo por el

antiguo Depósito Vinculación si no por el Depósito Tú. Como rectificar es de sabios, en su día no me pareció un buen producto el Depósito Tú, pero he de

reconocer que con el tiempo, es un producto que me ha ayudado mucho para

la contratación del seguro auto.

Si de incremento de vinculaciones estamos hablando, no entiendo cómo el

nuevo Depósito Vinculación, en su tramo “paquete de seguros” a aquel cliente que haya pagado la prima de algún seguro Bizkai-Hogar “BBK

Protegido”, Protección de Pagos BBK, Protección de Pagos “BBK Protegido” y

Seguro de Amortización de Préstamos “BBK Protegido”, se le bonifica en el tipo de interés.

Todos los productos anteriores, a excepción del Protección de Pagos BBK que se puede contratar hasta 6 meses después de la formalización del

préstamo, el cliente los contrata con la concesión del préstamo, por lo tanto,

NO CONSEGUIMOS INCREMENTAR LA VINCULACIÓN DEL CLIENTE, y sí perder margen al usar estos productos como gancho para pagarle más tipo

en su IPF. En este sentido, a mi parecer, estaba mejor enfocado el Depósito

Tú.

Por otro lado, se trata de un producto que está afectado por el límite de FGD,

entiendo y según su política de no pagar la penalización al FGD, se ha de

partir como mucho del 1,5% para situarnos en torno al 3% T.A.E. en caso de

que el cliente obtenga la máxima vinculación.

24

SOLICITUD DE AFILIACIÓN

ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS

ALE

1º APELLIDO…………………………………2º APELLIDO…………………………..

NOMBRE…………………………………….. NIF……………………………………...

TELEFONO………………………………….. E-MAIL…………………………………

ORDEN DE DOMICILIACIÓN

ENTIDAD………………………………………………………………………………...

CALLE Y NUMERO……………………………………………………………………..

LOCALIDAD……………….., CÓDIGO POSTAL……………………………………..

TITULAR DE LA CUENTA……………………………………………………………..

NUMERO DE CUENTA ________ _______ ___ ________________________

FIRMA Y FECHA

LA CUOTA ES DE 10 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA

QUE NO PASEN A FIJOS REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE BBK:

Att. MERCEDES GÓMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA:

Att. MARÍA JESÚS LÓPEZ, SUCURSAL DE KUTXA 0393 ALCORCÓN

Att. MARIBEL MARTÍN, SUCURSAL DE KUTXA 0357 GETAFE

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:

Att. JORGE GARCÍA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159 COFRADIA DE ARRIAGA

Att. JAIONE UZKIANO, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119 PLAZA DE ANDAGOYA Att. ENRIQUE LOBATO, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0307 GETAFE

A.L.E

.

La aportación por parte del afiliado de sus datos personales implica el conocimiento y aceptación por su parte de la incorporación de los mismos a los ficheros existentes en ALE, que se conservarán con carácter confidencial, sin perjuicio de las remisiones de obligado cumplimiento y con el fin de remitir información por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se hace constar a los efectos previstos en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal. El titular de los datos podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, dirigiéndose a ASOCIACION LABORAL DE EMPLEADOS (ALE), C/ Caballero de Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es la responsable de los ficheros.