10 garcia chiang estudios de línea de base social

7/25/2019 10 Garcia Chiang Estudios de Lnea de Base Social

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Responsabilidad social,sustentabilidad y desarrollo local:estudios de lnea de base social

como propuesta metodolgicapara el diagnstico social en laindustria petrolera

&Investigacingestin organizacionalREPORTE DE INVESTIGACIN


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7Investig. Gest. Organ. | ene.-jun. | 2015 | Vol. 2 | No. 1 | pp. 7-27

Responsabilidad social,sustentabilidad y desarrollo local:estudios de lnea de base socialcomo propuesta metodolgica

para el diagnstico social

en la industria petrolera

Armando Garca Chiang,Ph. D.Universidad Autnoma Metropolitana,

Unidad Iztapalapa, Mxico

ngel Alfredo Hernndez MorenoUniversidad Autnoma Metropolitana,

Unidad Iztapalapa, Mxico

Recibido: 7 de marzo de 2014Aceptado: 20 de abril de 2015

JEL: L71; Q01

resumenEn Mxico la necesidad de generar propuestas de responsabilidad social de alto impacto territorial, que coadyuven al desarrollo local

de entornos geogrficos donde la riqueza extrada del subsuelo no se encuentra reflejada en el desarrollo social de las localidades,

ha puesto en evidencia la necesidad de establecer propuestas de responsabilidad social apegadas al territorio. En este contexto,

un equipo de la Universidad Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, ha desarrollado una metodologa con capacidad de

implementarse en diferentes zonas petroleras mexicanas. Dicho procedimiento, as como sus instrumentos operativos, permite que

las empresas petroleras puedan implementar propuestas que mejoren la calidad de vida de las comunidades de los territorios donde

se explota el petrleo. El presente trabajo expone dicha propuesta metodolgica que consta de seis pasos: 1) creacin de una lneade base social utilizando indicadores socioeconmicos; 2) anlisis del impacto socioespacial de la actividad petrolera; 3) realizacin

de una encuesta socioeconmica para identificar necesidades, carencias o demandas de las comunidades ubicadas en las reas

petroleras; 4) elaboracin de entrevistas estructuradas y semiestructuradas con actores sociales e institucionales claves; 5) creacin

de matrices sociales que generen una estructura semaforizada de indicadores socioeconmicos, y 6) elaboracin de un plan de

responsabilidad social.

palabras claveResponsabilidad social, industria petrolera, propuestas de acciones territorializadas, diagnstico social, desarrollo local.

&V o l u m e n 2 , n m e r o 1 e n e r o - j u n i o d e 2 0 1 5 I S S N 2 3 2 2 - 8 3 9 3

Investigacingestin organizacional


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Responsabilidad social, sustentabilidad y desarrollo local

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Corporate social responsibility, sustainability and local development: Social baseline

studies as a methodological proposal for the social assessment of the oil industry

abstract

In Mexico there is a need for high impact, corporate social responsibility projects with a territorial focus that will contribute to local

development in regions where the wealth of resources extracted from the ground has not led to the social development of the

populations. In this context, a team from the Universidad Autnoma Metropolitana (Iztaplapa Unit) has developed a methodology that

can be implemented in different oil producing regions of the country. This process, along with its operational tools, will enable the oil

companies to undertake initiatives to improve the quality of life of the communities in the regions of oil exploitation.

This paper explains this methodology, which consists of a six-step process: 1) establishment of a baseline using social-economic

indicators; 2) assessment of the social-spatial impact of the oil industry; 3) a social-economic survey to identify the needs or

demands of the communities located in oil-producing areas; 4) structured and semi-structured interviews with key social and

institutional actors; 5) creation of social matrices to create a traffic light rating system of social-economic indicators; and 6) design

of a corporate social responsibility plan.

keywords: corporate social responsibility, oil industry, proposals for territorial action, social assessment, local development

Responsabilidade social, sustentabilidade e desenvolvimento local: estudos de linha de base

social como proposta metodolgica para o diagnstico social na indstria petroleira

resumo

No Mxico a necessidade de gerar propostas de responsabilidade social de alto impacto territorial, que coadjuvem ao

desenvolvimento local de entornos geogrficos onde a riqueza extrada do subsolo no se encontra refletida no desenvolvimento

social das localidades, tem posto em evidncia a necessidade de estabelecer propostas de responsabilidade social apegadas ao

territrio. Neste contexto, uma equipe da Universidade Autnoma Metropolitana, Unidade Iztapalapa, desenvolveu uma metodologia

com capacidade de ser implementada em diferentes zonas petroleiras mexicanas. Dito procedimento, assim como seus

instrumentos operativos, permite que as empresas petroleiras possam implementar propostas que melhorem a qualidade de vidadas comunidades dos territrios onde se explora o petrleo. O presente trabalho expe dita proposta metodolgica que consta de

seis passos: 1) criao de uma linha de base social utilizando indicadores socioeconmicos; 2) anlise do impacto scio espacial

da atividade petroleira; 3) realizao de uma pesquisa socioeconmica para identificar necessidades, carncias ou demandas das

comunidades localizadas nas reas petroleiras; 4) elaborao de entrevistas estruturadas e semiestruturadas com atores sociais e

institucionais fundamentais; 5) criao de matrizes sociais que gerem uma estrutura de indicadores socioeconmicos, e

6) elaborao de um plano de responsabilidade social.

palavras-chaves: responsabilidade social, indstria petroleira, propostas de aes territorializadas, diagnstico social,

desenvolvimento local.

Este es un artculo de acceso abierto

distribuido bajo los trminos de la licencia

de Creative Commons Reconocimiento-

NoComercial (CC BY-NC), la cual permite

su uso, distribucin y reproduccin de

forma libre siempre y cuando el o los

autores reciban el respectivo crdito.

Armando Garca Chiang, Ph. D.Gegrafo y socilogo de formacin. Profesor titular del Departamento deSociologa de la Universidad Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa.Ha coordinado 13 proyectos de diagnstico social para la industria petroleramexicana en los cuales se realizan estudios de lnea base social, evaluacionesde impacto social y se desarrollan programas de gestin social. Correoelectrnico: [email protected](autor corresponsal).

ngel Alfredo Hernndez MorenoLicenciado en Administracin de empresas. Responsable de las propuestasde responsabilidad social realizadas por el equipo de la Universidad AutnomaMetropolitana, Unidad Iztapalapa, para la industria petrolera mexicana.
mailto:[email protected]:[email protected]


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Garca & Hernndez


Introduccin

La extraccin de petrleo, junto con toda su cadena de produccin (ex-

ploracin, perforacin, explotacin, distribucin y transformacin),

provoca un notable impacto territorial de gran envergadura donde

quiera que se establezca, no solo en trminos medioambientales, sino tam-

bin en trminos econmicos y sociales. En una significativa cantidad de

pases ese impacto ha derivado en una exigencia tica hacia la industria

petrolera.

La minimizacin del impacto y la supuesta reversibilidad de los efectos de

la actividad petrolera parecen ser los axiomas sobre los que an hoy se mue-

ven las compaas petroleras y se vinculan con supuestas polticas de res-

ponsabilidad social; pero se trata de algo que an est lejos de una verdadera

implementacin de la responsabilidad social empresarial (Dauzacker, 2007;Rivero, 2003; Werther & Chandler, 2005). Por lo tanto, se requiere alcanzar

un sentido holstico en esa aplicacin que se d tanto al interior de las em-

presas como en relacin con el exterior, con los agentes sobre los que impacta

su actividad (De la Cuesta, 2004; Frynas, 2009; Garriga & Mel, 2004). No en

vano, la responsabilidad social empresarial debe buscar que las empresas in-

tegren voluntariamente las preocupaciones sociales y medioambientales en

sus operaciones productivas y comerciales, promoviendo una relacin sus-

tentable con todos los interlocutores a los que impacta su actividad (Navarro,

2012; Nez, 2003).

En Mxico la principal empresa del sector petrolero es Petrleos Mexica-

nos (Pemex). En principio fue una empresa pblica paraestatal, constituida

como un organismo descentralizado de la administracin pblica federal

establecida de acuerdo al decreto del 7 de junio de 1938, situacin que

cambi a mediados del 2014 cuando, por iniciativa presidencial, se trans-

form en Empresa Productiva del Estado (Presidencia de la Repblica,

2014). Su objetivo bsico es la conduccin central y la direccin estratgi-

ca de las actividades correspondientes a la industria petrolera en territorio


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mexicano. Est integrada por cuatro organismos

subsidiarios el dedicado a la extraccin es Pemex

Exploracin y Produccin (PEP) que ejercen acti-

vidades de exploracin, produccin, transformacin

y comercializacin de petrleo crudo y gas natural,

tanto en el mercado interno como externo (Petr-leos Mexicanos, 2002). Como es conocido, Pemex es

una importante generadora de recursos econmicos,

de empleos y de oportunidades para el desarrollo

mexicano; siendo un factor determinante en su vida

econmica y desarrollo industrial, al convertirse des-

de el sexenio del presidente Jos Lpez Portillo en la

palanca de despegue y crecimiento para Mxico.

Como ya indicbamos, PEP es la responsable de

la exploracin y la explotacin de petrleo y gas na-tural en Mxico. Esta subsidiaria ha dividido al pas

en cuatro regiones de operacin: Regin Norte, Re-

gin Sur, Regin Marina Noreste (RMNE) y Regin

Marina Suroeste (RMSE) (Pemex Exploracin y Pro-

duccin, 2005).

En los aos 1995 y 1996, a partir de una serie de

graves accidentes sufridos en sus instalaciones, PEP

busc implementar prcticas estrictas de seguridad

y proteccin ambiental. Con ello pretenda identifi-

car fortalezas y debilidades en la administracin dedichos aspectos; para lograrlo se cre la Direccin

Corporativa de Seguridad Industrial y Proteccin

Ambiental (inicialmente de Sistemas de Seguridad

Industrial), con el propsito de concebir e implantar

los sistemas de administracin que permitieran te-

ner operaciones ms seguras y ms respetuosas del

medio ambiente, incorporando las mejores prcticas

conocidas (Pemex Exploracin y Produccin, 2005).

En el 2006 Pemex elabor un nuevo modelo de

desarrollo sustentable que forma parte de la estrate-

gia institucional. Los objetivos del modelo fueron:

cumplimiento normativo ambiental, eliminacin de

riesgos ambientales no normados y aseguramiento

de la viabilidad y sustentabilidad de los planes de

desarrollo del negocio. Se conceba as una dimen-

sin prxima a la implementacin de los lineamien-

tos de responsabilidad social empresarial. Desde su

adhesin a la Iniciativa Global de Reporte (GRI, por

sus siglas en ingls) y al Pacto Global (Global Com-

pact, s. f.), ha buscado conciliar sus intereses empre-

sariales con los valores y demandas de la sociedad

civil, en reas relacionadas con los derechos huma-

nos, el trabajo, el medio ambiente y la corrupcin.Recientemente Pemex, en su Plan de negocios

2010-2025, ha definido a la responsabilidad corpo-

rativa como una de las cuatro lneas de accin que

permitiran atender los veintitrs retos principales

que cubren los diferentes aspectos de la empresa.

Desea con ello mejorar su imagen y las relaciones

con las partes interesadas, e incorporar la proteccin

ambiental y la responsabilidad social como elemen-

tos clave en su operacin. Asimismo, en documentoscomo elAnexo de asuntos externos(AE) a los contra-

tos, Pemex define la responsabilidad social como la

voluntad de las empresas en integrar polticas, pro-

gramas y prcticas, ms all de sus obligaciones jur-

dicas, que contribuyan al desarrollo sustentable de la

sociedad, mejorando la calidad de vida de las perso-

nas y sus familias (Petrleos Mexicanos, 2013).

Asimismo, conviene apuntar que Pemex es miem-

bro del World Business Council for Sustainable De-

velopment, organismo internacional que busca quesus miembros compartan una visin de futuro que

impulse el desarrollo sostenible de los negocios, la

sociedad en su conjunto y el medio ambiente.

Por ello, en una visin ampliada del concep-

to aceptado por Pemex, podemos notar que la res-

ponsabilidad social no se reduce a la interaccin del

medio ambiente con la empresa, sino que la define

como parte de un sistema que interacta a su vez con

los sistemas sociales, tanto generales como locales, y

con sistemas de negocios.

La reforma energtica implementada durante el

gobierno de Caldern, centrada en la reforma a la

ley reglamentaria del Artculo 27 de la Constitucin

en el 2008, estableci que Petrleos Mexicanos y sus

organismos subsidiarios podrn celebrar con perso-

nas fsicas o morales los contratos de obras y de pres-

tacin de servicios que la mejor realizacin de sus


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Garca & Hernndez


actividades requiere (Presidencia de la Repblica,

2008). Ello haca aparecer a otros operadores petrole-

ros en el contexto mexicano, algunos de los cuales ya

tenan contratos con la paraestatal y en trminos de

responsabilidad social empresarial supona un nuevo

paso hacia delante (Petrleos Mexicanos, 2013).El 1 de marzo del 2012, PEP lanz al mercado la

primera ronda de licitaciones de contratos integra-

les para exploracin y produccin. De acuerdo con

Pemex, el inters que despert este proceso entre las

empresas de la industria, tanto nacionales como ex-

tranjeras, se vio reflejado en la compra de ms cin-

cuenta paquetes de bases de licitacin por veintisiete

empresas entre operadoras y de servicios, para las tres

reas contractuales. Resultado de este proceso fue laentrada por primera vez de empresas privadas como

socias de Pemex, despus de la nacionalizacin del

petrleo en 1938, las mismas que explotaran cam-

pos en abasco. Las ganadoras de esa ronda fueron la

empresa de origen britnico Petrofac Facilities Ltd.,

la cual obtuvo los bloques de Santuario y Magallanes,

y la firma texana Schlumberger, a la que se adjudic

el bloque Carrizo, cercano a la ciudad de Villaher-

mosa. El 19 de junio del 2012, Pemex anunci el re-

sultado de una segunda ronda de licitaciones de loscontratos integrales para exploracin y produccin

de campos maduros para la regin norte de Veracruz

en amaulipas, en la cual participaron veintiocho

empresas. Los ganadores fueron la empresa Monclo-

va Pirineos Gas y sus subsidiarias Oleorey SA de CV,

que se adjudic el bloque San Andrs, y Petrolferos

de ierra Blanca SA de CV, que obtuvo el bloque ho-

mnimo ierra Blanca. A la compaa Petro SPM

Integrated Services se le adjudic el bloque de Pnu-

co (entre Veracruz y amaulipas); Petrofac Facilities

Ltd. obtuvo el rea contractual martima Arenque,

frente a las ciudades de ampico y ciudad Madero y a

Pico-Cheiron Ltd. (de origen egipcio) se le adjudic

el bloque Altamira, en amaulipas.

El 11 de julio del 2013 se realiz una tercera

ronda de licitaciones donde tres de los seis bloques

que ofert Pemex del rea de Chicontepec bajo el

concepto de contratos integrales para la exploracin

y produccin de crudo fueron declarados desiertos

a falta de propuestas: Amatitln, Pitepec y Miahua-

pan. Los tres bloques restantes fueron asignados a las

filiales en Mxico de las empresas estadounidenses

Halliburton (Humapa) y Petrolite (Soledad), y a lamexicana Operadora de Campos DWF (Miquetla).

Esta nueva generacin de contratos integrales ela-

borados por Pemex abordan en su clusula 19.8 y en

su anexo 18 las cuestiones relacionadas al impacto

que tiene la operacin petrolera en las comunidades,

y especifican que cada compaa ganadora de la lici-

tacin debe ejercer el 1 % del gasto operativo anual

en acciones de responsabilidad social que se decan-

ten en tres rubros principales: a) medio ambiente;b) desarrollo social, y c) desarrollo econmico. Se

trata, por tanto, de un elemento propositivo que, le-

galmente, obliga a estas empresas a la aplicacin de

polticas prximas al ejercicio de la responsabilidad

social empresarial y un salto cualitativo en su aplica-

cin (Petrleos Mexicanos, 2013).

En ese contexto, las empresas petroleras ganado-

ras de esos contratos integrales se han visto en la ne-

cesidad de establecer un diagnstico territorial que

les permita conocer la situacin econmica, polti-ca y social de las localidades que se encuentran en

el rea donde realizan sus actividades, con el fin de

implementar acciones de responsabilidad social que

promuevan el desarrollo social y el manejo sustenta-

ble del entorno.

Esta circunstancia pone sobre la mesa un problema

operativo para estas empresas extractoras de petrleo,

las cuales requieren de la participacin de expertos

para el desarrollo de esos diagnsticos territoriales e,

incluso, para la elaboracin de propuestas de respon-

sabilidad social concretas (Garca-Chiang, Santiago &

Vargas, 2010; Navarro, Garca-Chiang, 2010).

Entendemos as que el diagnstico socioterrito-

rial es una herramienta fundamental para conocer las

problemticas de un territorio con el fin de promo-

ver estrategias de desarrollo local y regional. La cons-

truccin y el anlisis de indicadores de diversa ndole


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(sociales, econmicos, demogrficos y ambientales),

as como la implementacin de metodologas cuali-

tativas para el reconocimiento de la actividad y las

funciones de los diferentes actores sociales e institu-

cionales, permiten comprender las condiciones que

limitan o favorecen el surgimiento de dinmicas dedesarrollo. Estas, a su vez, definen las condiciones

de vida de las poblaciones situadas en reas donde

convergen actividades socioeconmicas con diversas

lgicas de organizacin y, por consiguiente, con di-

ferentes impactos en la transformacin o configura-

cin de los territorios.

Atendiendo a esta coyuntura (la necesidad de

diagnsticos territoriales en zonas petroleras para la

implementacin de propuestas de responsabilidadsocial), un equipo de investigadores de la Universidad

Autnoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, a tra-

vs de la figura institucional de proyectos de asisten-

cia tcnica, desarroll siete diagnsticos territoriales

en reas petroleras de abasco, Veracruz y amauli-

pas, creando 126 propuestas de responsabilidad so-

cial, hoy plenamente avaladas por Pemex y por las

empresas licitantes. La experiencia acumulada tras

un ao y medio de trabajo (de septiembre del 2012 a

febrero del 2014) ha permitido disear una metodo-loga que permite, no solo generar un anlisis terri-

torial preciso, sino una serie de elementos operativos

con capacidad de ser implementados y transferidos

tanto a Pemex como a las empresas petroleras. odo

ello para generar propuestas de responsabilidad so-

cial de alto impacto territorial que contribuyan al de-

sarrollo local de entornos geogrficos, que en varios

casos son susceptibles de los apoyos a la pobreza que

son implementados por la Secretara de Desarrollo

Social (Sedesol). Esas propuestas de responsabilidad

social apegadas al territorio tienen capacidad de con-

vertirse en coadyuvantes del desarrollo local en esos

territorios y de complementar las polticas pblicas

federales, estatales y municipales existentes.

La metodologa generada y sus instrumentos

operativos tienen la capacidad de implementarse en

otras zonas petroleras del pas, y dichos instrumentos

han de permitir que las empresas petroleras e inclu-

so otros agentes pblicos puedan implementar, va

la idea de la responsabilidad social, propuestas que

mejoren la calidad de vida de las comunidades de los

territorios donde se explota el petrleo.

Dicha propuesta metodolgica consta de seis pa-sos: 1) creacin de una lnea de base social a partir

de indicadores de demografa, economa, educacin,

salud, migracin, religin, vivienda, disponibilidad

de bienes, entre otros; 2) anlisis del impacto so-

cioespacial de la actividad petrolera, disendose

una metodologa cartogrfica basada en coremas

que evidencie el carcter eminentemente territorial

de esta industria a travs de la relacin entre sus ele-

mentos (pozos, bateras, ductos, etc.) y los diversosncleos de poblacin; 3) realizacin de una encuesta

socioeconmica para identificar los factores socia-

les y econmicos que determinan las necesidades,

carencias y demandas de las comunidades ubicadas

en las reas petroleras; 4) aplicacin de entrevistas

estructuradas y semiestructuradas a los actores so-

ciales e institucionales clave de las regiones de estu-

dio; 5) creacin de matrices sociales que generen una

estructura semaforizada de indicadores socioecon-

micos de acuerdo con los niveles de impacto de lasoperaciones petroleras en los territorios, y 6) elabo-

racin de un plan de responsabilidad social en el que

se establecen las directrices de accin en la materia

para las empresas, as como las propuestas derivadas

de los pasos citados (Garca-Chiang, 2012, 2013).

La integracin metodolgica permiti la creacin

de un diagnstico socioterritorial, que sirvi como

base para la identificacin de reas de oportunidad

y de propuestas de responsabilidad social, enfocadas

en el fomento al desarrollo local a travs del mejo-

ramiento de las condiciones de vida de la poblacin

afectada directa o indirectamente por la industria

petrolera.

La figura 1 presenta las reas contractuales donde

ha trabajado el equipo de la Universidad Autnoma

Metropolitana, Unidad Iztapalapa.


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Garca & Hernndez


Figura 1.reas donde ha trabajado el equipo UAMI

Nota.Tomado deLa responsabilidad social en empresas petroleras: planes y propuestaspor A. Garca-Chiang, & A. Hernndez, 2014, Mxico: UAMI. 2014 A. Garca-Chiang y A. Hernndez. Reimpreso con permiso de los autores.

Mtodo

Lnea de base

La planificacin estadstica contribuye a orde-

nar y establecer prioridades en la produccin de

informacin, pero solo llega a determinar el tipo de

operaciones que se requieren para obtener los da-

tos (censos, encuestas, registros administrativos).

Los resultados de la planificacin estadstica, que seexpresan en proyectos (operaciones), responden de

manera precisa a necesidades de informacin y a re-

cursos financieros y de presupuesto para obtenerlos;

no resuelve del todo las dificultades que se tienen

acerca del uso y el aprovechamiento de la informa-

cin en los procesos de toma de decisiones. Las difi-

cultades se expresan en el siguiente orden:

Construccin de indicadores.

Importancia jerrquica de indicadores, segn ni-

veles de toma de decisiones.

Esquema de anlisis viables desde la perspectiva

de los involucrados en la toma de decisiones.

En este sentido, la metodologa de lnea de base

consiste en realizar un estudio detallado de las lo-

calidades que conforman las zonas petroleras de

inters, constituyndose en un instrumento clave

para la planeacin e implementacin de propuestas

de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que

estn contextualizadas conforme a las necesidades y

demandas de la poblacin local y tambin que estn


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apegadas al territorio. La metodologa consiste en

realizar un diagnstico socioeconmico integral que

contiene 5 rubros.

Diagnstico socioeconmico integral basado en

los datos proporcionados por los Censos de Pobla-

cin y Vivienda del Instituto Nacional de Estadsticay Geografa (2005, 2009 y 2010). A partir de estos da-

tos se construye una serie de indicadores que permi-

ten conocer las demandas genricas de la poblacin

local en torno a los siguientes rubros:

Demografa:

distribucin de la poblacin, tasa de

fecundidad, ndice de fecundidad, tasa de juventud,

tasa de envejecimiento, ndice de masculinizacin.

Economa:

poblacin econmicamente activa(PEA), sectores productivos, ingresos, ndice de

dependencia econmica, calidad del ndice de de-

pendencia econmica (jvenes, adultos), grado de

calificacin de la poblacin.

Cobertura de servicios bsicos en las viviendas:

electricidad, drenaje, vivienda.

Educacin: ndice de no escolaridad, ndice de

analfabetismo, grado promedio de escolaridad,

rezago educativo, infraestructura educativa dis-

ponible en la zona.

ndice de marginacin: indicador de sntesis so-

bre el nivel de pobreza de la poblacin en cuantoa los rubros antes sealados.

En cada

rubro se integra un cuadro de sntesis

de los indicadores socioeconmicos, con el fin de

mostrar las localidades con las problemticas ms

severas y las lneas concretas de accin que podran

plasmarse en proyectos de gestin de desarrollo para

tratar de resolverlas. De este modo, se obtienen las

localidades ms vulnerables en trminos del desem-peo crtico de sus indicadores socioeconmicos, las

cuales necesitaran acciones de intervencin pblica

o privada en el corto plazo para disminuir los niveles

de marginacin que presentan.

La figura 2 muestra el procedimiento para la ob-

tencin de datos.

Figura 2. Procedimiento para la obtencin de datos

Diagnstico de las cadenas productivas locales

Creacin de la informacin basede los sistemas productivos.

Identificacin de agentes clave.

Evaluacin de las capacidades delas actividades productivas localespara generar cadenas de valor, omigrar hacia un sector productivo

vinculado con la actividad petrolera.

Entrevistas cualitativas paraconocer las problemticas de

los sectores productivos.


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Garca & Hernndez


Fases cuantitativa y cualitativa

El estudio comprendi una fase cuantitativa, en

la cual est incluida la lnea de base y sus comple-

mentos, y unafase cualitativa, en la cual se realizaron

entrevistas y encuestas. Asimismo, para formular las

posibilidades de un desarrollo sustentable, se anali-zaron tres subsistemas:

1. El natural, para determinar el impacto acumulati-

vo de los mtodos de explotacin en el ambiente y

las condicionantes fsicas la disponibilidad que

el medio impone a los procedimientos de utiliza-

cin de los recursos naturales.

2. El social, para identificar las condiciones de vida

de los sujetos sociales, los procesos ligados a la

calidad de vida, la cultura y la prctica de las pol-

ticas pblicas que intervienen en la organizacin

territorial.

3. El econmico, para precisar las tecnologas, los

insumos, los mercados, los actores con poder

de decisin, los procesos productivos, de distri-

bucin y de consumo, es decir, los elementos de

produccin y reproduccin de capital que confor-

man los usos del suelo en el territorio

Cadenas de valor

Las cadenas de valor se refieren a las ventajas

competitivas que generan las actividades producti-

vas situadas en un territorio determinado (localidad,

municipio, regin, Estado, pas), mediante la interac-

cin coordinada entre los distintos agentes que las

conforman, fomentando mayores flujos de informa-

cin que aumentan la capacidad de innovacin de la

actividad; esto se traduce en la reduccin de costos y

tiempos de produccin, una mayor especializacin

de las empresas y relaciones de coordinacin estables

que propician una mejora sistmica y sostenible del

funcionamiento de la actividad productiva, lo cual

puede generar un desarrollo econmico sustentable.

Los objetivos de la implementacin de obras so-

ciales enfocadas en la creacin de cadenas de valor

en las zonas petroleras de estudio son los siguientes:

1. Generar informacin socioeconmica y ambiental

que permita conocer el desempeo de las activi-

dades econmicas de los tres sectores productivos

(primario, secundario y terciario).

2. Conocer los agentes, las formas de organizacin,

la tipologa de productos y productores o empre-sarios que caracterizan las actividades producti-

vas de las localidades.

3. Identificar las potencialidades y reas de oportu-

nidad de las actividades econmicas para fomen-

tar la innovacin, la formacin de redes y cadenas

de valor que funjan como elementos catalizadores

del desarrollo local.

4. Disear acciones de capacitacin y generacin de

actividades hacia un sector productivo vinculadocon la actividad petrolera.

5. Disear proyectos de gestin del desarrollo y

obras de responsabilidad social que mejoren la

competitividad de los sectores productivos de las

localidades de las reas contractuales.

La metodologa que sigui el anlisis de las cade-

nas productivas locales para identificar las potencia-

lidades y debilidades de las actividades econmicas

para generar cadenas de valor fue la siguiente:

1. Anlisis socioeconmico de las localidades situa-

das en la costa equidistante a la zona contractual.

2. Anlisis de los principales sectores productivos

de esas localidades, con especial nfasis en la ac-

tividad pesquera.

3. Anlisis de las condiciones ambientales en la zona

de influencia.

4. Creacin de informacin bsica de los sectores

productivos a travs del anlisis de indicadores.

5. Aplicacin de entrevistas cualitativas a agentes de

las actividades productivas locales, con el fin de

conocer sus problemticas actuales, as como su

relacin con la actividad petrolera.

6. Diseo de acciones de capacitacin para fomen-

tar la generacin de cadenas de valor de las acti-

vidades productivas existentes.


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Propuesta de intervencin para la formacin de ca-

denas de valor:

a. Analizar y planificar estrategias para mejorar el

desempeo de las actividades productivas exis-

tentes, o impulsar su reconversin productiva.b. Fomentar la creacin de una red estratgica de

agentes econmicos (productores, procesadores,

distribuidores, mayoristas, vendedores) que es-

timule la cooperacin y la coordinacin para la

produccin de manera conjunta, compartiendo

riesgos y beneficios.

c. Disear mecanismos de cooperacin que alienten

la comunicacin estrecha entre los agentes eco-

nmicos, con el fin de que respondan de manera

ms eficiente a las demandas del mercado.d. Asesoramiento para el diseo y la identificacin

de productos que logren diferenciarse en los mer-

cados y, en consecuencia, faciliten el incremento

de la innovacin y la productividad.

Figura 3. Metodologa para la implementacin de cadenas de valor

A Anlisis de la dinmica ambiental

B

CAnlisis de la dinmica socio-econmica

DAnlisis institucional

EAnlisis de seguridad

FAnlisis de la dinmica petrolera

Diagnstico institucional

Para la elaboracin del diagnstico institucio-nal se tom en cuenta la necesidad de contar con

los elementos que facilitaran el proceso de gestin

e implantacin de los proyectos productivos que se

identificaron como parte del estudio. Las diversas ac-

tividades desarrolladas en la realizacin del diagns-

tico institucional se describen a continuacin:

Caracterizacin de las instituciones: identificarlas diversas instituciones con presencia en las zo-

nas petroleras, principales personas instituciona-

les, lderes de opinin, instituciones acadmicas,

lderes polticos y organizaciones no guberna-

mentales. Se deber considerar tambin la coor-

dinacin interinstitucional, el grado de presencia


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Garca & Hernndez


y la confiabilidad por parte de la poblacin hacia

las instituciones. Adems de las instituciones con

presencia en la regin, deber hacerse mencin

de aquellas que no intervienen y deberan parti-

cipar de manera activa por su importancia para el

desarrollo local. Identificacin de programas econmico-produc-

tivos de cada institucin: deber integrarse un

expediente que contenga las reglas de operacin

actuales de aquellos programas econmicos-pro-

ductivos vigentes y viables para ser implantados

en las comunidades; se integrarn adems los

modelos de fichas y solicitudes para cada caso.

Asimismo, se deber reconocer para cada progra-

ma los recursos de inversin vigentes, criterios deelegibilidad, capacidad instalada para la implan-

tacin de los proyectos, mezcla de recursos, es-

quemas de coordinacin, etc.

Resultados analticos de

la lnea de base.

Herramientas analticas para establecer

una clasificacin de la problemtica

de las localidades (semaforizacin)Aplicando la metodologa descrita se estableci

una clasificacin de localidades segn los impactos

de las operaciones petroleras en la zona. Una primera

propuesta de semaforizacin puede ser considerada

como histrica, ya que est basada en informacin

documental y de campo sobre sucesos ocurridos en

el pasado. Las categoras son tres:

Alto riesgo: localidades en las cuales algunos gru-

pos sociales han manifestado resistencias para fa-

cilitar las labores de operacin.

Conflictiva: localidades con una alta presencia

de instalaciones o actividades petroleras relacio-

nadas con exploracin, extraccin, conduccin

y procesamiento de hidrocarburos que eventual-

mente han registrado movilizaciones sociales en

contra de la paraestatal Pemex para el reclamo

de diversas demandas sociales o compensacio-

nes por supuestas afectaciones patrimoniales.

En estas regiones han emergido diversos lderes

que sistemticamente han abanderado reclamos

histricos en contra de las actividades petroleras,movimientos que por lo general llegan a vincu-

larse con partidos polticos o grupos de inters

dentro de estos.

Bajo riesgo: localidades con presencia marginal

de la actividad petrolera o que por sus caracters-

ticas de distribucin poblacional no han registra-

do movimientos sociales en contra del desarrollo

de las actividades petroleras.

Un ejemplo concreto de la propuesta de semafo-

rizacin es la tabla 1:

Tabla 1. Semaforizacin de las localidades

Entidad

Municipio

Localidad

Grado

marginacin

Semaforizacin

histrica

Tabasco

Macus-

pana Paraso Medio

Bao

riesgo

TabascoMacus-pana

Tierra Colo-rada

MedioBaio

riesgo

Tabasco NacaiucaSalova 1a.Seccin

BajoBao

riesgo

Chiapas OstuacnCatedral 2a.

SeccinMuy alto

Baoriesgo

Chiapas OstuacnCatedral de

ChiapasMuy alto

Baioriesgo

Chiapas OstuacnCopano 1a.

SeccinMuy alto

Baioriesgo

Chiapas Ostuacn

Copano 2a.

Seccin Muy alto

Baio

riesgo

ChiapasPichu-calco

PlutarcoElas Calles

AltoBaio

riesgo

Chiapas ReformaSan Miguel2a. Seccin

BajoBaio

riesgo

Campe-che

Carmen Atasta Bajo Conflictiva

Tabasco Centla Buena Vista Medio Conflictiva

Chiapas Reforma Reforma Bajo Conflictiva


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Entidad

Municipio

Localidad

Grado

marginacin

Semaforizacin

histrica

Chiapas Reforma RafaelPascacioGamboa

Bajo Conflictiva

Tabasco Centlalvaro

Obregn(Santa Cruz)

Medio Alto riesgo

Las experiencias previas de trabajo pusieron en

evidencia la necesidad de considerar que la semafo-

rizacin histrica representa una base para iniciar el

proceso de clasificacin de las localidades. La com-

plejidad de la realidad social y ambiental requiere

criterios adicionales de semaforizacin; por ello, se

cre lo que se denomin matriz de impacto social

(tablas 2 y 3).

Utilizacin de la matriz FODA

como paso previo a la creacin de

una matriz de impacto social

La matriz FODA (fortalezas, oportunidades, de-

bilidades, amenazas) es una herramienta de anlisisestratgicoque permite analizar elementos internos

o externos de programas y proyectos. Se representa

como una matriz de doble entrada, en la que en el ni-

vel horizontal se analizan los factores positivos y los

negativos.

En la lectura vertical se analizan los facto-

res internos y, por tanto, controlables, del programa

o proyecto y los factores externos, considerados no

controlables.

Las fortalezas son todos aquellos elementos in-

ternos y positivos que diferencian al programa o

proyecto de otros de igual clase. Las oportunidades

son aquellas situaciones externas, positivas, que se

generan en el entorno y que una vez identificadas

pueden ser aprovechadas. Las debilidades son pro-

blemas internos, que una vez identificados y desa-

rrollando una adecuada estrategia, pueden y debeneliminarse. Las amenazasson situaciones negativas,

externas al programa o proyecto, que pueden atentar

contra este, por lo que llegado al caso, puede ser ne-

cesario disear una estrategia adecuada para poder

sortearlas. En la presente propuesta metodolgica se

propone la

utilizacin de la matriz FODA como paso

previo a la creacin de una matriz de impacto social.

Creacin de una matriz deimpacto

social y de una matriz operativa

Utilizando las diferentes categoras de datos que

se obtuvieron de la aplicacin de la matriz FODA, se

cre una matriz de doble entrada en la cual se inclu-

yen los factores que confluyen en la cuestin social.

Esta matriz cuenta con ponderaciones y semafo-

rizaciones individuales por rubro debido a que cada

uno de ellos representa una dimensin de la socie-

dad que no necesariamente una influye en la otra.

Por tanto, no hay un modo confiable de obtener unasola referencia general de la situacin, en la matriz

operativa todo converge alrededor de la operacin

misma, pero en el mbito social son muchas las ver-

tientes y todas van en diferentes sentidos, para anali-

zar esta matriz es necesario una visin sistmica que

permita establecer de manera abstracta las relaciones

entre rubros.

A continuacin se presentan dos tablas con con-

tenidos de la matriz de impacto social.

Tabla 2. Matriz de impacto social. ndice de dependencia

Localidades ndice de dependencia(% 2010)

% PEA % PO

Poza Redonada 2 Seccin 72.63 41.70 40.80

Poza Redonada 3 Seccin 72.43 39.40 38.70
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.htmlhttp://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/Planificacion_Estrategica.html


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Garca & Hernndez


Tabla 3. Matriz de impacto social. ndice de personas dependientes por cada persona ocupada

Localidadesndice de dependencia

(% 2010)% PEA % PO

Semaforizacineconmica

Poza Redonada 2 Seccin 72.63 41.70 40.80 1.8

Poza Redonada 3 Seccin 72.43 39.40 38.70 1.89

Santuario 1 Seccin 74.16 39.70 36.60 1.88Santuario 2 Seccin 69.75 39.80 39.60 1.77

Por otro lado, se cre una segunda matriz opera-

tiva, en la cual se ponderaron las actividades de la

empresa y su posible efecto en las localidades (Gar-

ca-Chiang, 2012). Las dos tablas siguientes mues-

tran detalles de este instrumento.

La primera de ellas (tabla 4) contiene el nme-

ro de instalaciones que tiene cada localidad, adems

del tipo de infraestructura disponible en el rea; en

la parte inferior presenta la distribucin de infraes-

tructura en funcin del grupo de gente que interac-

ta directamente con la misma.

Tabla 4. Matriz operativa. Instalaciones por localidad

E/o. Encrucijada 3 seccin 10 4

Pozos

E/o. Poza redonda 5 20

E/o. Poza redonda 1 seccin 5 1



E/o. Rubn Jaramillo Lazo 4 1

E/o. Santuario 1 seccin 10 1

Encrucijada 3a. Seccion -las calzadas 4 2

Poza redonda 1. Seccion 5 2R/a. Poza redonda 5 9

R/a. Poza redonda 3 seccin 5 1

R/a. Poza redonda 4 seccin 5 3

R/a calzada 2 seccin 4 2 Compresores

R/a. Zapotal 1 seccin 4 1Bateras

Santuario 1 seccin 10 1

E/o. Santuario 10 53 Pozos, bateras, oleoductos,gasoductos, vas de

acceso, compresoras,deshidratadoras

R/a. Santuario 10 3

R/a. Santuario 2 seccin 4 2

Finalmente, la tabla 5 muestra en una pondera-

cin de 0 a10 la importancia de la localidad en fun-

cin de su ubicacin con respecto a caminos a/o entre

zonas de importancia operativa o de instalaciones,

diferencindose de la columna inicial en el sentido

de que una localidad puede tener baja prioridad por

no tener instalaciones en su territorio, pero puede

ser de alta prioridad en funcin de su ubicacin.


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Tabla 5. Matriz operativa. Prioridad operativa de caminos

Pozos

Pozos, bateras, oleoductos, gasoductos, vas de acceso, compresoras, deshidratadoras, saloductos

Bateras

Deshidratadoras

Compresoras

Trnsito vehicular

Municipio

Zonas

Tipode

infraestructurapor

localidad

Localidades

Ponderacin

general

semaforizada1

a10

Prioridadgeneral

operativapetrofac

Instalacionespor

municipio

Prioridadoperativa

decaminos

Factorde

ponderacin1

Pnuco

Zona 1Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).

Tamos 1.00 10 4 10 400

Ochoa 1.00 5 20 10 1000

La Costa 1.00 5 1 7 35

Chunca 4.00 10 1 10 100

Mayorazgo Alto 3.00 4 2 3 24

Mata de la Monteada 1.00 4 1 1 4

La Angostura 7.00 10 1 10 100rsulo Galvn 9.00 4 2 1 8

La Potosina 1.00 5 2 7 70

Mayorazgo Bajo 3.00 5 9 10 450

Mara Quinta de lasNieves 3.00 5 1 10 50

La Pedrera 7.00 5 3 3 45

Torno Largo 10.00 4 2 1 8

Cruz Grande (Estero delCamalote) 1.00 4 1 1 4

Zona 2

Baterias y Pozos Pnuco (cabecera) 4.00 10 1 10 100

Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).

Reventadero 8.00 10 53 1 530

Tampuche 2.00 10 3 1 30

Baterias y Pozos Villa Cacalilao Dos 4.00 4 2 10 80Baterias y Pozos calentadores


Paso Real (Buenavista) 8.00 2 1 0

Tanchicun Piedras 6.00 2 1 10 20

Baterias y Pozos Vega de Otates 6.00 10 2 5 100


Buenavista (Mahuaves) 2.00 2 1 1 2

El Cube de la Isleta 1.00 10 9 5 450

Aguacate 7.00 10 1 1 10

El Morillo 3.00 10 8 5 400

Potrero de la Isleta 8.00 7 21 5 735

Las nimas 5.00 7 6 5 210

Ejido la Herradura 3.00 10 1 10 100

Baterias y Pozos enprospeccin Ejido Salvazuchil 2.00 10 1 5 50Pozos (Enfuncionamiento, cerradoscon posibilidades ytaponados).

Herradura Leyva 5.00 10 1 1 10

Zona 3 Pozos taponados

El Cepillo 1.00 10 2 10 200

Jaboncillo 10.00 10 1 1 10

Alto del Chijol (LosManguitos) 5.00 10 1 5 50

Pnuco (La Pitahaya)[Nuevo Centro de

Poblacin]5.00 10 61 1 610

El Higo 6.00 10 4 5 200


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Garca & Hernndez


Eventos Relacionados con laOperacin

Seguridad

Factorde

ponderacin2

Sumadeeventos

Ponderacinde

importancia0a10

Priodidadpor

riesgodebloqueo

decaminosde0

a10

Diasdebloqueo

Factorde

ponderacin3

Ponderacionde

importanciade

0a10

Factorde

ponderacin4

Ponderacinde

importancia0a10

Factorde

ponderacin5

Ponderacinde

importanciafinal

0a10

401.00 801 1.55 0 0 0 0.00 1628.55 9.64 11.19 1.00

1001.00 2001 3.88 10 43 430 10.00 4534.88 26.85 40.73 1.00

36.00 71 0.14 10 41 410 9.53 626.67 3.71 13.38 1.00

104.00 204 0.40 0 0 0 0.00 433.40 2.57 2.96 4.00

27.00 51 0.10 0 0 0 0.00 114.10 0.68 0.77 3.00

5.00 9 0.02 0 0 0 0.00 25.02 0.15 0.17 1.00

107.00 207 0.40 0 0 0 0.00 442.40 2.62 3.02 7.0017.00 25 0.05 0 0 0 0.00 66.05 0.39 0.44 9.00

80.00 150 0.29 0 0 0 0.00 324.29 1.92 2.21 1.00

453.00 903 1.75 0 0 0 0.00 1834.75 3.00 12.61 3.00

53.00 103 0.20 0 0 0 0.00 225.20 1.33 1.53 3.00

52.00 97 0.19 0 0 0 0.00 212.19 1.26 1.44 7.00

18.00 26 0.05 0 0 0 0.00 69.05 0.41 0.46 10.00

5.00 9 0.02 0 0 0 0.00 25.02 0.15 0.17 1.00

109.00 209 0.41 0 0 0 0.00 448.41 2.65 3.06 3.00

538.00 1068 2.07 3 16 48 1.12 2278.19 13.49 16.67 8.00

32.00 62 0.12 0 0 0 0.00 140.12 0.83 0.95 2.00

84.00 164 0.32 0 0 0 0.00 348.32 2.06 2.38 4.00

8.00 8 0.02 0 0 0 0.00 27.02 0.16 0.18 8.00

26.00 46 0.09 0 0 0 0.00 111.09 0.66 0.75 6.00

106.00 206 0.40 0 0 0 0.00 435.40 2.58 2.98 6.00

11.00 13 0.03 0 0 0 0.00 39.03 0.23 0.26 9.00

451.00 901 1.75 2 3 6 0.14 1839.89 10.89 12.78 1.00

17.00 27 0.05 0 0 0 0.00 73.05 0.43 0.48 7.00

409.00 809 1.57 0 0 0 0.00 1651.57 9.78 11.35 2.00

743.00 1478 2.86 0 0 0 0.00 2999.86 17.76 20.63 1.00

215.00 425 0.82 0 0 0 0.00 873.82 5.17 6.00 5.00

103.00 203 0.39 0 0 0 0.00 430.39 2.55 2.94 3.00

52.00 102 0.20 0 0 0 0.00 222.20 1.32 1.51 2.00

15.00 25 0.05 0 0 0 0.00 67.05 0.40 0.45 5.00

201.00 401 0.78 10 23 230 5.35 1094.13 6.48 12.60 1.00

20.00 30 0.06 1 1 1 0.02 85.08 0.50 0.59 10.00

55.00 105 0.20 1 3 3 0.07 238.27 1.41 1.68 5.00

615.00 1225 2.37 0 0 0 0.00 2529.37 14.98 17.35 5.00

206.00 406 0.79 0 0 0 0.00 837.79 4.96 5.75 6.00


18/24



Utilizacin de coremas

El mapa se ha utilizado como la herramienta

principal en la representacin cartogrfica del espa-

cio geogrfico, pero existen otras posibilidades que

permiten traducir grficamente los diversos funcio-

namientos complejos de la ierra; entre ellos tene-mos los coremas, que son estructuras elementales

del espacio y se representan a travs de un modelo

grfico.

El trmino corema fue designado por Brunet

(1986), a principios de los aos ochenta. Los coremas

permiten representar los principales procesos trans-

formadores del espacio, haciendo emerger los nodos,

los fenmenos de difusin, los polos de atraccin o

de repulsin, las redes, las jerarquas, las disimetras,

la isotropa, entre otros elementos.

En nuestro caso, los coremas permitieron ha-

cer inferencias sobre el impacto directo e indirecto

que tienen las operaciones petroleras en los ncleos

poblacionales adyacentes a las instalaciones de la

industria. A travs del anlisis de proximidad con

herramienta Buffer se crearon reas de influencia

en funcin de una serie de puntos y lneas, corres-

pondientes a las localidades urbanas y rurales de las

zonas petroleras, con el fin de definir polgonos quemarcan los universos poblaciones que estudiaremos.

Para darle mayor precisin a la definicin de los

polgonos que delimitaron nuestras reas de estudio

se utiliz la herramienta retcula equidistante, que

medi exactamente lo mismo para todas las zonas

que conforman las reas contractuales. Por tanto, se

determinaron cuadrantes equivalentes a 6.25 km2y

2.5 km2 respectivamente, para establecer cobertu-

ras amplias de anlisis que posibilitaron representarcartogrficamente los diferentes tipos de impacto

de las operaciones petroleras en el territorio (Gar-

ca-Chiang, 2012; Garca-Chiang & Checa-Artasu,

2013a, 2013b).

FALTA TABLA 5


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Garca & Hernndez


Figura 4. Corema I: densidad de pozos

Nota.Tomado deInforme tcnico de los estudios de lnea base social, evaluacin de impacto social y Programa de Gestin Social y Ambiental del rea Contractual TierraBlancapor A. Garca-Chiang, & M. Checa-Artasu, 2013, Mxico, Universidad Autnoma Metropolitana. 2013 A. Garca-Chiang y M. Checa-Artasu. Reimpreso con permisode los autores.


20/24



Figura 5. Corema II: densidad de pozos por cuadrante

Nota.Tomado deInforme tcnico de los Estudios de lnea base social, evaluacin de impacto social y Programa de Gestin Social y Ambiental del rea Contractual SanAndrs por A. Garca-Chiang, & M. Checa-Artasu, 2013, Mxico, Universidad Autnoma Metropolitana. 2013 A. Garca-Chiang y M. Checa-Artasu. Reimpreso con permisode los autores.


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Garca & Hernndez


Las reas contractuales

En el marco de los siete proyectos de asistencia tcnica

se desarrollaron siete planes de responsabilidad social

y 126 propuestas revisadas, tanto por las empresas in-

teresadas, como por parte de Pemex (tabla 5).

Tabla 6. Propuestas de RSE por rea contractual

rea contractual N de propuestas de RSE

Santuario 22

Magallanes 27

Panuco 10

Tierra Blanca 21

San Andrs 19

Arenque (Marina) 14

Altamira 13

Totales 126

El desarrollo de estas propuestas ha significa-

do una derrama econmica de ms de $ 50 000 000

Pesos Mexicanos (MXN) en las comunidades im-

plicadas en la zona de operacin de las empresas li-

citantes, siendo estas acciones de RSE que impactan

positivamente en el desarrollo social y sustentable

de dichas comunidades, al tiempo que se apoya al

cumplimiento de las clusulas contractuales (19.8 yAnexo 18) establecidas por Pemex a las empresas.

Si bien el objetivo primordial de los proyectos fue

llegar a un plan de RSE con propuestas viables y de

gran impacto social, econmico y ambiental, no se

deben dejar de lado sus resultados adyacentes, los

cuales se enlistan a continuacin:

1. Se ha analizado la realidad socioeconmica de

ms de 3000 km2, de 246 localidades y de 644.382

habitantes, repartidos en 7 reas contractualespetroleras.

2. Se ha encuestado a 2089 personas y se hicieron 41

entrevistas en profundidad a agentes destacados

en sus respectivos territorios.

3. Se han generado siete sistemas de informacin

geogrfica, gestionados de forma autnoma.

4. Se cre una serie cartogrfica con ms de ochenta

mapas especficos.

5. Han participado sesenta personas en el proyecto,

entre profesores, egresados y alumnos de diver-

sas licenciaturas de la Universidad Autnoma de

Mxico-I, siendo para estos ltimos una prcticaprofesional y de aprendizaje.

Los resultados pueden considerarse como alen-

tadores en dos aspectos principales. El primero se

refiere a la continuacin y la evolucin de los pro-

yectos de asistencia tcnica, tanto para futuras reas

contractuales como para proyectos derivados de es-

tos, tales como verificacin y seguimiento de obras;

las posibilidades son amplias tanto en los aspectostcnicos y de formacin profesional de los alumnos

de licenciatura, como de experiencia laboral de los

egresados, sin dejar de lado los aspectos acadmicos

y de investigacin.

El segundo aspecto corresponde a la territorializa-

cin de las propuestas de acciones de responsabilidad

social como instrumento para implementar acciones

que mejoren la calidad de vida de las comunidades

de los territorios donde se explota el petrleo.

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