7/26/2019 10 Cosas Que Un Lder Nunca Debe Hacer

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10 cosas que un lder nunca debe hacer

Si preguntamos a diez lderes sobre las causas ms frecuentes del fracasoen la gestin de un equipo, probablemente nos darn diez respuestasdiferentes.

Sin embargo, tienen un fondo comn, que es la falta de habilidades,capacidades o experiencia.

Segn el portal Inc., en concreto tiene que ver con el comportamiento paraabordar esos aspectos. Y he aqu diez cosas que un lder, para seguirsindolo, nunca debe hacer.

1. Acomodarse en el status quo . Y menos en un momento tan cambiantecmo el actual. Productos que antes eran lderes durante dcadas, ahorapueden durar dos meses en el mercado. As que deben estar abiertos acambiar la inercia siempre que sea necesario, manteniendo los valorescorporativos de la empresa.

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2. Quejarse como un mimado. Porque los comportamientos como ellloriqueo, poner excusas o sealar con el dedo son solo para la guardera ydemuestran faltas muy graves de madurez, de confianza en uno mismo y deresponsabilidad.

3. Engaar al equipo. Ni a nadie, pero menos al equipo. Porque cuanto msautntico es un lder con su equipo, ms autnticos son ellos con l, y mejorfunciona el grupo. Debemos esforzarnos en dar nuestra mejor versin denosotros, pero no en reflejar algo que no seamos, porque tarde o tempranose girar en nuestra contra.

4. Actuar como un dictador. No importa lo alto que est en el organigramade la empresa, los que tenga por debajo no son sus servidores. Es

importante mantener el buen contacto con todos los escalones de la jerarqua y de no ser as, puede ser el motivo que releve al jefe de supuesto.

5. Amenazar en vano. Como con la educacin de un nio ante un berrinchetotalmente injustificado. Si enunciamos una amenaza, tiene que ser porqueen caso de activarse la accin en cuestin, vamos a responder con laamenaza enunciada. Es clave para mantener la credibilidad y el respeto.

6. Anhelar demasiado poder. Porque esto ser lo que lo aleje. Los lderesdeben seguir luchando da a da para mantener su posicin, sin buscardesesperadamente el reconocimiento o la riqueza, que llegara solo si sehacen bien las cosas. El poder es para aquellos a quin se lo entregamosdemocrticamente, en el mundo empresarial uno tiene que ganrselo da ada.

7. Ignorar la verdad. Es fcil segn como para un jefe porque siemprehabr pelotas que le adularan y le harn creer cosas que no son del todociertas. Es mejor hacerle de espejo, dentro de unos lmites lgicos, quenegarle la realidad, porque esto daa al grupo entero. Y es una de las causasms comunas del fracaso del liderazgo.

8. Establecer compromisos sin intencin de mantenerlos. Como en el casode las amenazas, eso anula la credibilidad de cualquier trato posterior.Decir lo que uno no quiere decir siempre es una mala opcin, y en este casolas consecuencias llegan en el momento menos esperado, puesto que nosabemos cuando la otra parte piensa reclamar lo que ahora afirmamos.

9. Tener delirios de grandeza. Cualquier lder debe esforzarse en serconsciente del apoyo real que tiene dentro de la empresa, para adecuar sus

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posibilidades reales de xito, porque tener demasiados delirios de grandezaser justo lo que reducir esas posibilidades.

10. Hacer algo sabiendo que est mal. No, no y no. Uno tiene que hacer

siempre lo que cree correcto, porque de no ser as nos devuelve como unboomerang que nos da donde ms nos duele. Los lderes deben tener unosprincipios slidos y actuar en base a ellos, sin medio a represalias.