10- acr. el proceso de investigación (técnicas de recolección y manejo de información)
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Taller Anlisis Causa Razen Bombas Centrifugas
Preparado por: Ernesto Primera
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Informes:- Reporte de Tiempos de Parada.- Mantenimientos Preventivos y Correctivos.- Capacidad del sistema de trituracin # 8
Paradigmas:- Siempre ha ocurrido y mas cuando hay lluvia.
Opiniones:- Operador por turnos- Tiempos de Parada Promedio:
- Peor y Mejor Escenario por modos de paradas
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Posiciones:- Tamao de la Roca- Ubicacin de la Tranca
- Alimentador- Bajante- Boca
- pocaMaterial Hmedo
- Turno- Explosivos
Elementos:- Roca- Bajante- Trituradora- Capacidad
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Va a permitir avanzar en el ACR y dar resultados de forma rpida.
Nos permite ver si hemos seleccionado al optimo equipo de trabajo.
Nos permite mejorar el diagnostico ya realizado.
Establecer las acciones para verificar las hiptesis que se van a plantear y validarlas con datos sustentables.
Ayuda a conocer de forma practica la lgica deductiva de lo ocurrido o lo inductivo de lo que puede ocurrir.
Porque levantar la informacin clasificada ?
Nota: La mayora de los Anlisis de Fallas o ACR de Fallas solamente levantan la informacin por disciplinas particulares al preguntarse 5 veces porque ?, o se preguntan Cuando, Donde y Quien ? Sin ninguna disciplina formal.
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Las cinco clases de datos de eventos a recopilar
1 Elementos._ Evidencias fsicas, muestras
2 Posiciones._ Tomar nota de la condicin del lugar
3 Opiniones._ Entrevistas, testigos4 Paradigmas._Modelos establecidos a
seguir5 Informes._ Determinar que clase de
documentos estn disponibles, historial, procedimientos, bitcoras, etc.
La precisin en la recoleccin de datos es necesaria para analizar en forma precisa los eventos de falla de los Poco Significativos
Sin datos es prcticamente imposible descubrir las causa raz
Normalmente no se valora la informacin ni los datos para la solucin de problemas
No siempre estn disponibles los datos reales por el temor a creer que esto podra involucrar a alguien a ser culpado y que se trate de una cacera de brujas
Se va sobre la informacin real, no sobre las personas.
RECOPILAR INFORMACION
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Elementos Muestras del producto Muestras de residuos Muestras de lubricantes Partes fsicas
Informes Procedimientos de trabajo Historial de Mantenimiento Bitcoras
Posiciones Lugar del incidente Ubicacin de las partes Condiciones del medio ambiente Ubicacin del personal
OpinionesPreguntas: QU vio, escucho, sinti, oli, etc...? CUANDO vio, escucho, sinti, oli, etc... ? DONDE vio, escucho, sinti, oli, etc...? A QUIEN vio, escucho, sinti, oli, etc...? En su opinin, POR QUE ocurri esto? QUE pudo haber prevenido lo ocurrido?Gente a entrevistar Personal de Operacin Personal de Mantenimiento Personal de Planeacin
Paradigmas Observaciones de lo que las personas estn
acostumbradas a hacer Observaciones de cmo trabaja la gente
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PARADIGMA ANTIGUO
El Mantenimiento se ocupa de la preservacin de los activos fsico.
El Mantenimiento de rutina es para prevenir fallas.
El principal objetivo de la funcin Mantenimiento es el de optimizar la disponibilidad de la planta al mnimo costo.
La mayora de los equipos son mas propensos a fallar cuando envejecen
Para la mayora de los activos, pueden desarrollarse polticas genricas de Mantenimiento
PARADIGMA MODERNO
El Mantenimiento se ocupa de la preservacin de la funcin de los activos.
El Mantenimiento de rutina es para evitar, reducir o eliminar las consecuencias de las fallas.
El Mantenimiento afecta todos los aspectos de efectividad del negocio, riesgo, seguridad, integridad del medio ambiente, uso eficiente de la energa, calidad del producto y servicio al cliente. No solamente disponibilidad de planta y costo.
La mayora de las fallas no son ms probables cuando el equipo envejece.
Las polticas genricas solamente deben aplicarse a activos idnticos cuyo contexto operacional, funciones y parmetros de presentacin deseados sean idnticos
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