1 uml y orientación a objetos uml y orientación a objetos una visión gerencial juan bravo c....

11

UML yUML yOrientación a ObjetosOrientación a Objetos

Una Visión GerencialUna Visión Gerencial

Juan Bravo C.Juan Bravo C.

Consultor de EmpresasConsultor de Empresas

Seminario - Taller

22

ContenidoContenido

• Sesión 1: Orientación a ObjetosSesión 1: Orientación a Objetos

• Sesión 2: UML, Modelamiento visual del Sesión 2: UML, Modelamiento visual del softwaresoftware

• Sesión 3: Desarrollo de un caso mediante Sesión 3: Desarrollo de un caso mediante la Técnica UMLla Técnica UML

• Sesión 4: Una visión de negocios de UML Sesión 4: Una visión de negocios de UML y Orientación a Objetosy Orientación a Objetos

• ConclusionesConclusiones

UML y OO, Juan Bravo C,UML y OO, Juan Bravo C,

33

Sesión 1Sesión 1Orientación a ObjetosOrientación a Objetos


44

Sesión 1. Orientación a Sesión 1. Orientación a ObjetosObjetos

• IntroducciónIntroducción

• Modelamiento de funciones y relaciones Modelamiento de funciones y relaciones funcionalesfuncionales

• Clase, objeto, identidad de instancias, Clase, objeto, identidad de instancias, mensajes, herencia, polimorfismo, ocultamiento mensajes, herencia, polimorfismo, ocultamiento de datos, abstracción, independencia, de datos, abstracción, independencia, modularidad, personalización. modularidad, personalización.

• ¿Cómo se implementa un modelo de objetos?¿Cómo se implementa un modelo de objetos?


55

Introducción a la OOIntroducción a la OO

• La más grande invención después del fuegoLa más grande invención después del fuego

• La palabra más utilizada según balance IDCLa palabra más utilizada según balance IDC

• Diseño estructurado tiene más de Diseño estructurado tiene más de 4040 años años

• Objetos: la única nueva técnica en laObjetos: la única nueva técnica en lass últimaúltimas doss dos década décadass


66

Visión funcionalVisión funcional

• Método tradicionalMétodo tradicional– EficienciaEficiencia

• PrototiposPrototipos– Prueba y errorPrueba y error

• Diseño estructuradoDiseño estructurado– Top downTop down– Descomposición funcionalDescomposición funcional

1Recibir

Artículos

unidades

compras, traspasosy devoluciones

unidades ycosto

ventas, traspasosy devoluciones

2Despachar


77

Modelamiento de funciones Modelamiento de funciones y relaciones funcionalesy relaciones funcionales

• Descomposición funcionalDescomposición funcionalActualizarstock

1 3

2crédito del cliente

VENTAS

CLIENTES

ARTÍCULOS MERMAS

Actualizarstock

Actualizar saldo de

Ventas

Artículos

• Código Descripción Stock

1. Restar stock.......

Mensaje 1


88

Fundamentos de la OOFundamentos de la OO

• NaturalidadNaturalidad– Se parece a como Se parece a como interactúan interactúan las personaslas personas– Provee una visión sistémica Provee una visión sistémica

• Incorpora procesos de aprendizajeIncorpora procesos de aprendizaje– Clases y código reutilizableClases y código reutilizable

• EficienciaEficiencia– Visión holística y menos código (no repetición)Visión holística y menos código (no repetición)

• Énfasis en los contenidosÉnfasis en los contenidos– ¿Qué espera del objeto clientes?¿Qué espera del objeto clientes?


99

BeneficiosBeneficios

• Representación más simple y amplia, Representación más simple y amplia, aplicable a todo el ciclo de vidaaplicable a todo el ciclo de vida

• Mejor interacción usuario/analista/diseñadorMejor interacción usuario/analista/diseñador

• Más apropiado para abordar problemas Más apropiado para abordar problemas complejoscomplejos


1010

Beneficios en cada etapaBeneficios en cada etapa

• En el DiseñoEn el Diseño– La visión sistémica acerca al usuarioLa visión sistémica acerca al usuario– Facilita el trabajo en equipoFacilita el trabajo en equipo

• En la Construcción y MantenciónEn la Construcción y Mantención– Disminuye la cantidad de funcionesDisminuye la cantidad de funciones– Facilita la reusabilidadFacilita la reusabilidad– Reduce la complejidadReduce la complejidad– Tiempos desde 100 a 1 (en teoría)Tiempos desde 100 a 1 (en teoría)– Simplifica y reduce la mantenciónSimplifica y reduce la mantención


1111

Visión de los datosVisión de los datos

• Datos originales y normalizadosDatos originales y normalizados– RelacionesRelaciones– Evitar resultados y redundanciaEvitar resultados y redundancia

• En una forma tabularEn una forma tabular

• Uso de querys para recuperarUso de querys para recuperar

Proveedores

Artículoslínea blanca

Encabezadode compras

Detalle de compras

Encabezadode ventas

Detalle deventas

Clientes


1212

Objetos (encapsulamiento)Objetos (encapsulamiento)

• Funcionalidad incorporada en un todo Funcionalidad incorporada en un todo indivisible (¿inteligencia?)indivisible (¿inteligencia?)

• RecursividadRecursividad

ARTÍCULOS

códigodescripción

stock1.- Resta

stock.......

VENTAS MERMASMsg 1Msg 1Msg 1Msg 1


1313

Conceptos GeneralesConceptos Generales

• ClaseClase

• ObjetoObjeto

• FunciónFunción

• MensajeMensaje

• Independencia Independencia

• Enfoque sistémicoEnfoque sistémico


1414

Proceso de generalizaciónProceso de generalización

• Como el proceso Como el proceso cognoscitivocognoscitivo

• Se forman clases Se forman clases a partir de objetos a partir de objetos comunescomunes

• Luego herenciaLuego herencia Tabla de objetos, clase Transacciones de sueldos

Objeto Atributos Funciones

Anticipos msg 19

Préstamos Nº cuota msg 19

Bonificaciones msg 18

Transaccionesde sueldos

#documentoRUT

monto

ingresoinforme

C/E

msgs 18/19

Personal

RUTnombre

total habertotal descto

18. Suma haber19. Suma descto


1515

Diagrama de diseño Diagrama de diseño generalizado generalizado

PersonasEncabezadode transacción

Detalle detransacción

Ingreso deTransacción

C/E

C/E

msgs 4 y 5

C/E

msg 1

Productos


1616

Orientación a ObjetosOrientación a Objetos

• Ejercicio / Trabajo en equipo...Ejercicio / Trabajo en equipo...


1717

Sesión 2Sesión 2UML, Modelamiento UML, Modelamiento visual del softwarevisual del software


1818

UML, Modelamiento visual UML, Modelamiento visual del softwaredel software


• Modelos de UML: casos de uso, modelo Modelos de UML: casos de uso, modelo conceptual, diagrama de secuencia, conceptual, diagrama de secuencia, funciones básicas del sistema, visión funciones básicas del sistema, visión dinámica, contrato, diagrama de diseño de dinámica, contrato, diagrama de diseño de clases, diagrama de colaboración y otros.clases, diagrama de colaboración y otros.

• Relación de UML con métodos, Relación de UML con métodos, herramientas y la orientación a objetos.herramientas y la orientación a objetos.


1919

Introducción a UMLIntroducción a UML

• Unified Modeling Language o Unified Modeling Language o Modelamiento Visual del SoftwareModelamiento Visual del Software

• Surgió a solicitud de la OMG (énfasis en el Surgió a solicitud de la OMG (énfasis en el desarrollo basado en componentes y desarrollo basado en componentes y patrones)patrones)

• Aportes combinados de Grady Booch, Jim Aportes combinados de Grady Booch, Jim Rumbaugh e Ivar JacobsonRumbaugh e Ivar Jacobson

• Relación con desarrollo en espiralRelación con desarrollo en espiral


2020

Casos de usoCasos de uso

Consultar situación del cliente

Saldo de crédito y posibilidades de cuotas.

Apoyo en realización de cálculos respecto a financiamiento

terminal en la tienda

vendedor


2121

Diagrama de casos de usoDiagrama de casos de uso

Consultar saldo en su bodega

Consultar saldo en otra bodega

Terminales en la Bodega

Jefe de BodegaBodeguero

Ingresar ajuste de stock


2222

Caso de uso expandidoCaso de uso expandido

Acción del actorTomar la O/C desde el archivador1. Ingresar Nº O/C en (A)3. Ingresar Rut en (D)5...Para cada línea:

6. Ingresar el código de producto en (H)

8. Ingresar las unidades en (K)9. Dar OK a la línea

Ingresar O/C

Terminal del Administrativo. de AdquisicionesAdministrativo de

Adquisiciones

Respuesta del sistema...2. Verifica correlativo y envía respuesta en (B)4. Verifica que proveedor exista, obtiene y despliega nombre y fono en (E) y (F)Para cada línea:

7. Verifica existencia del producto, obtiene y despliega la descripción y el precio en (I) y (J)9. Calcula el Subtotal y despliega en (L)10. ...

Resumen: (puede ser similar caso de uso de alto nivel). Funciones relacionadas: ...

Curso Normal de los eventos

Excepciones: 1. Si el número de O/C ya existe, vea caso de uso “Corregir Correlativo”. 2...Adjunta: Interfaces detalladas de E/S

2323

Encabezado de O/C

Proveedores

Líneas de la O/C

Productos

* 1

* 1

1

1..*

Bodega

*

1

compuesta por

se asocia a

contiene

existe en contiene

existe en

existe en

almacena

Modelo ConceptualModelo ConceptualConceptos y asociacionesConceptos y asociaciones


2424

Diagrama de SecuenciaDiagrama de Secuencia

Ingresar Nº de O/C

Dar OK a la línea

Ingresar código de prod.

Sistema como una caja negra

Actor

Administrativo Sistema

Repetir hastaque no haya más productos

Ingresar cantidad

Operación (o mensaje)que activa una o másfunciones en el sistema

Caso de uso Ingresar O/C


2525

Diagrama de EstadoDiagrama de Estado

Ingresar Nº de O/C

Terminar la O/C

Ingresar línea de O/C

En espera de la O/C Introducción de líneas

En espera del cierreImprimir la O/C


2626

Visión dinámica del sistemaVisión dinámica del sistema

Sistema

Ingresar Nº de O/C

Dar OK a la línea

Ingresar código de producto

Ingresar cantidad


2727

Identificación: Dar OK al ingreso de la líneaResponsabilidades: con cada ingreso de línea los conceptos deben ser consistentes.Tipos de datos: afecta a los conceptos Encabezado de O/C y Detalle de O/C.Referencias cruzadas: no hayNotas: nada especialExcepciones: la no existencia de la línea en el sistema ya fue validada con el ingreso de O/C.Salida: no hayPrecondiciones: no existe la línea.Poscondiciones:

•Se creó una línea en el concepto detalle.• Se actualizó el contador de líneas en el encabezado.• Se actualizó la asociación entre encabezado y detalle de O/C.

ContratoContrato


2828

Diagrama de ColaboraciónDiagrama de Colaboración

Ingresar producto

(cód, cant, pre) Encabezado de O/C

Líneas de la O/C

Terminal del administrativo

1: Crear línea de O/C (cod, cant, pre)

1.1: Crear (cod, cant, pre)

Ingresar producto (cód) Terminal del administrativo

Producto

C/E y Extraer descripción y precio (cód)

Extraer descripción y precio del productoExtraer descripción y precio del producto

Crear una línea de la Orden de CompraCrear una línea de la Orden de Compra


2929

Diseño de clases (visibilidad)Diseño de clases (visibilidad)


Líneas de la O/C

unidadesprecio

Agregar línea

Productos...

Bodega...

Encabezado de O/CNº O/CFecha

Crear líneaImprimir

ProveedoresRut

NombreCrear proveed.Modificar Rut

Modificar nom.1

1..*

compuesta por

se asocia a

* 1

existe en contiene

* 1

contiene existe en

*

1

existe en

almacena

3030

UML, Modelamiento visual UML, Modelamiento visual del softwaredel software



3131

Sesión 3Sesión 3Desarrollo de un caso Desarrollo de un caso mediante la Técnica mediante la Técnica

UMLUML


3232


• Modelo de negocios para una situación de Modelo de negocios para una situación de abastecimientos (compras)abastecimientos (compras)

• Detalle de los modelos principales de UML Detalle de los modelos principales de UML en análisis y diseño para el mismo casoen análisis y diseño para el mismo caso

• Uso de patrones Uso de patrones

• Forma de implementarForma de implementar

Desarrollo de un caso Desarrollo de un caso mediante la Técnica UMLmediante la Técnica UML


3333

Introducción al ejemploIntroducción al ejemplo

• Con base en el texto UML y Patrones, Con base en el texto UML y Patrones, de Craig Larmande Craig Larman

• Una situación en alguna cadena de Una situación en alguna cadena de Línea Blanca y ElectrónicaLínea Blanca y Electrónica


3434

Devoluciones

RECEPCIÓNPOR COMPRAS

Ventas Servicio postventaProyección ventas Adquisiciones

DESPACHOPOR VENTAS

Devoluciones

Primer Flujogramade Información

Macro-procesos

Procesosoperativos

Mapa de Procesos,Mapa de Procesos,Recepción por comprasRecepción por compras


3535

Desarrollo de un caso Desarrollo de un caso mediante la Técnica UMLmediante la Técnica UML



3636

Sesión 4Sesión 4Una visión de Una visión de

negocios de UML y negocios de UML y Orientación a ObjetosOrientación a Objetos


3737

Una visión de negocios de Una visión de negocios de UML y Orientación a ObjetosUML y Orientación a Objetos


• Forma de incorporar en la organizaciónForma de incorporar en la organización

• Relación con el modelo de negocios y el Relación con el modelo de negocios y el rediseño de procesosrediseño de procesos

• Relación con el desarrollo de calidad y el Relación con el desarrollo de calidad y el empleo de métodos, tal como EISA o RUPempleo de métodos, tal como EISA o RUP

• Relación con las normas de calidad: ISO Relación con las normas de calidad: ISO 9000 y CMM9000 y CMM


3838

Introducción a una visión de Introducción a una visión de negociosnegocios

• Necesidad de contar con un métodoNecesidad de contar con un método

• Con base en la estrategia de la Con base en la estrategia de la organización (directrices IT)organización (directrices IT)

• Decisión respecto a la forma de trabajoDecisión respecto a la forma de trabajo

• Uso de herramientas de apoyo y puntos Uso de herramientas de apoyo y puntos de enlace con otras técnicasde enlace con otras técnicas

• Un camino hacia la estandarización y... Un camino hacia la estandarización y... liberar las energías para crearliberar las energías para crear


3939

Relación con aplicar Relación con aplicar método (o calidad)método (o calidad)

• Trabajar con un método Trabajar con un método – Completo, coherente, consistenteCompleto, coherente, consistente– Etapas: concepción, factibilidad, análisis, diseño, Etapas: concepción, factibilidad, análisis, diseño,

implementación, despliegue, mejoramiento continuo.implementación, despliegue, mejoramiento continuo.

• Sistema de productividadSistema de productividad– Incorporación del usuario, Normalización,Incorporación del usuario, Normalización,– Técnicas, Herramientas, Hardware,Técnicas, Herramientas, Hardware,– Habilidad del desarrollador.Habilidad del desarrollador.

• Responsabilidad socialResponsabilidad social

• Análisis de riesgosAnálisis de riesgos


4040

Forma de incorporar en la Forma de incorporar en la organizaciónorganización

• Grado de madurez de la organizaciónGrado de madurez de la organización

• Participación de todosParticipación de todos

• Aceptando los costos reales (para Aceptando los costos reales (para disminuir los costos ocultos)disminuir los costos ocultos)

• GradualidadGradualidad


4141

Relación con el modelo de Relación con el modelo de negociosnegocios

La visión de Sistemas de Información alcanza a toda La visión de Sistemas de Información alcanza a toda la organización y a la interacción con el mediola organización y a la interacción con el medio

• Dirección estratégicaDirección estratégica

• Las personas son la claveLas personas son la clave

• Rediseño de procesosRediseño de procesos

• Estructura firme, liviana y flexibleEstructura firme, liviana y flexible

• Alta tecnología en las fortalezasAlta tecnología en las fortalezas


4242

Mapa de procesos 1Mapa de procesos 1


Devoluciones

RECEPCIÓNPOR COMPRAS

Ventas Servicio postventaProyección ventas Adquisiciones

DESPACHOPOR VENTAS

Devoluciones

Primer Flujogramade Información

Macro-procesos

Procesosoperativos

4343

Mapa de Procesos 2Mapa de Procesos 2

Cuadrar

A Crédito

Vender

Al Contado

Vender al detalleComprar

Inmediato

Programar Entregar

A domicilio

• Macroprocesos y Macroprocesos y procesos operativosprocesos operativos

Proyectar ventas Servicio postventa

Comercializar

Despachar

4444

Flujograma de InformaciónFlujograma de Información

CLIENTE BODEGA FINANZAS

ADMINISTRATIVO DE BODEGA DESPACHADOR

}

Proceso: Despacho Inmediato (retira el cliente en el mismo local de venta

GD3’

OE

{

GD4GD3

GD2GD1

GD4OE

Buscar productoen bodega

GD 1, 2 y 3

Cliente recibe ítem y firma recepción

GD2’GD1’GD 1 y 2

2

814

10

7

3

Consultar, Reservar y Emitir GD 3

RebajarSaldo

2

4545

Relación FI con UMLRelación FI con UML

Rebajar saldo

Usa el lector para leer el código de barras de cada producto que sale. En el sistema se rebaja el saldo del producto.

Terminal en BodegaDespachadorActividad Actividad

computacional computacional del FIdel FI


RebajarSaldo

2

Caso de Caso de uso de alto uso de alto

nivelnivel

4646



Una visión de negocios de Una visión de negocios de UML y Orientación a ObjetosUML y Orientación a Objetos

4747

ConclusionesConclusiones


4848

ConclusionesConclusiones

• UML y OO son estándaresUML y OO son estándares

• Trabajar con calidadTrabajar con calidad

• Participación de todos Participación de todos

• Necesidad de contar con un método, Necesidad de contar con un método, técnicas y herramientas de apoyotécnicas y herramientas de apoyo

• Una inversión que merece ser evaluadaUna inversión que merece ser evaluada


1 uml y orientación a objetos uml y orientación a objetos una visión gerencial juan bravo c....

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