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NOVIEMBRE 2019
PRESENTACIÓN PREVIA A LA REUNIÓN INFORMATIVA ANUAL DE
PROPIETARIOS
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1 .A DM I N I ST R AC I Ó N» Indicadores Atención al Propietario
[ Página 4 ]
» Tareas Realizadas [ Página 5 ]
2 .AVA N C E S O P E R AT I VO S» Obras y mantenimiento general
[ Página 6 ]
» Cartelería [ Página 10 ]
» Seguridad e Higiene [ Página 11 ]
3 .O B R A S PA R T I C U L A R E S
[ Página 13 ]
4 .C OMU N I DA D» Objetivos, ejes [ Página 15 ]
» Eventos y charlas [ Página 16 ]
» Actividades Deportivas y Colonia
[ Página 17 ]
» Encuestas [ Página 20 ]
» Propuesta de mejora espacios verdes
[ Página 21 ]
5 .M E D I O S C OMU N I CAC I Ó N » Barrio [ Página 22 ]
» Eidico [ Página 23 ]
6.E Q U I P O D E T R A BA J O» Organigrama [ Página 24 ]
> Í N D I C E
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· A D M I N I S T R AC I Ó N
Indicadores Reclamos Atención al Propietario · Reporte nov 2018 a nov 2019
445FACTURACIÓN
> EXPENSAS: 175
> CANON: 48
> LIBRE DEUDA: 222
491 444ARQUITECTURA
138ACTIVIDADES
Y SECTOR DEPORTIVO
228REGLAMENTO DE CONVIVENCIA Y
MULTAS
2046TOTAL DE
RECLAMOS GESTIONADOS
INFRAESTRUCTURA MANTENIMIENTO
GENERAL
> ESPACIOS VERDE:
220
> LAGUNAS: 156
> CALLES: 35
> ILUMINACIÓN: 80
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· TA R E A S A D M I N I S T R AT I VA S
• Se elaboraron y elevaron propuestas para actualizar losreglamentos de convivencia y construcción.
• Se analizó el sistema de ingreso y registración de vehículosy personal de obras, se corrigieron los desvíos e instruyó a laguardia para seguir el proceso.
• Se hicieron reclamos administrativos en las oficinas de Edenorpor problemas de tensión. Se sumó un reclamo en el ENRE.
• Cambio de proveedor de limpieza y mantenimiento delagunas (Nuevo proveedor EcoSystem).
• Se reemplazó el servicio de mantenimiento de las canchas detenis Mengo Tenis.
• Se le pidió al municipio que realice el bacheo en la calleexterna de acceso al barrio, limpieza de la calle Libertad,zanjón y calle de entrada al barrio y reemplazo de luminariaspor cabezal led.
TAREAS REALIZADAS
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· AVA N C E S O P E R AT I VO S ( S E P T I E M B R E 2 0 1 8 A O C T U B R E 2 0 1 9 )
OBRAS Y MANTENIMIENTO GENERAL
• Reconstrucción de antena del barrio.
• Obras de contención por desmoronamiento y encauce del zanjóndetrás de la administración. Se volvió a levantar el muro caído enel sector.
• Se repararon las cunetas del boulevard principal.
• Se realizaron bacheos en distintas zonas del barrio.
• Se niveló, acomodó y puso en valor la plazoleta de acceso a lasáreas 2 y 3 (Boulevard de Las Palmeras). Se plantaron plantas yárboles y se sembró pasto. Se destaparon los desagües pluviales yse perfilaron zanjones de desagüe para favorecer el escurrimiento yevitar inundaciones en la zona.
• Construcción de 4 caniles. Construcción de muretes para evitar elingreso de perros.
• Se encauzó y rectificó el zanjón a la altura del lote 203.
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• Se realizaron rampas para discapacitados en el sector deportivo
• Resiembra de cancha de fútbol.
• Nivelación de lotes con problemas de anegamiento.
• Se cambió el sistema del portero visor a fibra óptica
• Se está realizando la instalación de una balanza de camiones en elsector de servicio.
• Modificación de pendiente y rampa de acceso del puente deportivo.
• Se agregó arena en la plaza de juegos y se mejoró el lugar.
• Se reemplazó el sistema de iluminación en el bunker del barrio.
• Se reemplazaron los dos aires acondicionados del buffet. Se reparóel aire acondicionado del house.
• Reconexión de suministro eléctrico del pilar de las bombas cloacalesdel barrio.
OBRAS Y MANTENIMIENTO GENERAL
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• Se reemplazó la bomba presurizadora de los vestuarios.
• Se arreglaron las barreras de ingreso al barrio.
• Se reemplazaron farolas averiadas.
• Puesta en marcha del generador eléctrico en la zona de guardias deingreso para dar suministro en caso de cortes.
• Se pintó y puso en valor la fuente de entrada al barrio. Se reparóla bomba.
• Se niveló y acomodó la tierra en el sector mantenimiento parapoder realizar una mejor descarga en el sector.
• Se reemplazó el extractor del buffet.
• Se reemplazaron y pusieron en funcionamiento todas lasluminarias de las canchas de tenis.
• Se reemplazaron las lonas de los bancos de las canchas.
OBRAS Y MANTENIMIENTO GENERAL
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• Se pintaron los bancos de tenis.
• Se reemplazó el cable de alimentación de las canchas de tenis y sereemplazaron las redes de las canchas de tenis.
• Se pintaron los arcos del área multiuso y se repararon.
• Se hizo el recambio por garantía del termo solar del sectordeportivo, se hizo una protección para roturas por partidos de futbol.
• Se colocaron ojos de gato en rotondas y accesos. Se colocarontroncos para evitar acceso y estacionamiento de autos en loslaterales de ingreso y salida del barrio. Lo mismo en el ingresode servicio.
• Se pintaron cordones, líneas de estacionamiento y cunetas deentrada, sector deportivo y administración.
• Se pintaron las guardias de entrada y sector camiones.
• Se pintaron las casillas de electricidad. Se pintaron las tapas de losnichos de gas en varias zonas
• Se realizó la demarcación peatonal en el carril de acceso al barriopara organizar el tránsito peatonal.
• Se reemplazó el controlador de la llave de transferenciaautomática del grupo electrógeno del sector administración evitandolos microcortes de suministro eléctrico en la zona.
• Se repararon y reubicaron cuatro cámaras térmicas.
• Se repararon las luminarias de la calle externa de acceso al barrio.
• Se agregaron reflectores en las 3 rotondas del boulevard central.
• Se repararon los dos vehículos eléctricos del barrio (melex) yse comenzaron a utilizar y se devolvieron los dos que se estabanalquilando ahorrando su costo mensual.
OBRAS Y MANTENIMIENTO GENERAL
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CARTELERÍA
• Se reemplazaron los carteles de ingreso y salida al barrio.
• Se reforzó con cartelería normativa de tránsito y estacionamiento enentrada, salida, sector deportivo y administración.
• Se reforzó la señalética en sector de mantenimiento.
• Se agregaron carteles movibles para mejorar el ingreso y cambiarde dársenas, se completaron carteles de ingreso y nocturnos(reflectivos).
• Se reforzó con cartelería en el sector externo al barrio donde hay unbasural para evitar que continúen utilizando la zona para ese fin.
• Se plotearon dos vehículos para mantenimiento y administración.
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• Se realizaron certificados de puesta a tierra por electricistasmatriculados.
• Se realizaron certificados de conforme bomberos por los distintosedificios del barrio,
• Se realizan charlas mensuales concientizando sobre lastareas y recaudos que implican las labores periódicas del personalde mantenimiento.
• Planificación de seguridad en eventos.
• Se controla y audita al personal de mantenimiento para mejorar elcompromiso respecto a sus tareas, cumplimiento y asistencia.
• Control de implementos de seguridad y correcto uso deprotecciones y herramientas.
• Control y relevamiento de análisis de agua en el barrio.
• Se realiza el control mensual de carga y estado de matafuegos.
• Se agregaron 50 vallas indicadoras de velocidad en el barrio
www.ecosystems.com.ar [email protected]
Av. Juan Segundo Fernández 75 Oficina 2San Isidro, (1642), Prov. de Buenos Aires, Argentina.
Teléfonos: (011) 6356 – 2623
INFORME MONITOREO DE LAS LAGUNAS
Cliente: Barrio San Matías Dirección: Acceso Panamericana Km. 44 – Av. Central Belén de Escobar– Buenos Aires
Informe correspondiente a: Octubre / 2019 __________________________________________________________________________________________
PROTOCOLO DE ANÁLISIS FICHA TÉCNICA DATOS DE CAMPO & LABORATORIO
Estación: Barrio San Matías N° Protocolo.: SMA.000009-19 Localidad: Tigre, Buenos Aires. Coordenadas Geográficas Fecha Extracción: 22.10.19 Código Masa de Agua: SMA.00 λ: 34021’06.19” S Fecha Informe: 11.11.19 Tipo: Lagunas ω: 58045’06.95” W Hora: 12:00
Condiciones Meteorológicas (SMN) Profesional: Lic. Julián P. Romero Estado del Tiempo D. Viento T. Amb. Humedad Color del agua y aspecto:
Parcialmente Nublado 17 km/h 22 0 C 39 % Color Marrón / Aspecto Turbio
ANÁLISIS FÍSICO QUÍMICO & NUTRIENTESTabla 1.: Relevamiento de parámetros físico-químicos.
Transparencia Temperatura Conductividad pH Oxígeno D TSD % O2D.Secchi (m) °C µS/cm UpH mg/L mg/L % Sat.
SMA.1 1,0 19,2 703 8,9 11,2 350 117,4SMA.2 0,9 19,4 651 8,7 10,9 322 114,3
L. Admisibles > 0.2 N/D 0.4 – 1.4 6.5 – 8.5 > 4.0 N/D > 60 %
Tabla 2.: Determinación anual de los nutrientes más relevantes en las lagunas.P-PO4 (mg/l) N-NO3 (mg/l) N-NO2 (mg/l) N-NH4 (mg/l) Dureza (0dH) Hierro (mg/l)
SMA.1 < 4.0 ≤ 0.7 ≤ 0.1 ≤ 0.25 4 0.50SMA.2 < 3.5 ≤ 0.4 ≤ 0.1 ≤ 0.40 6 0.65
V. Referencia < 5.0 < 0.5 < 0.10 < 1.0 --- ---*Nitratos (N-NO3); Nitritos (N-NO2); Amoníaco (N-NH4); Fosfatos (P-PO4)
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
0
5
10
15
20
25
30
35
SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2 SMA.1 SMA.2
Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct.
Gráfica 1.: Comportamiento Parámetros Físico - Químicos Relevantes
Temp. (°C) pH OD (mg/L) Cond. (mS/cm) TSD (mg/L)
SEGURIDAD E HIGIENE
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· O B R A S PA R T I C U L A R E S
FAVORECIENDO EL CRECIMIENTO Y EL CONTACTO CON LOS PROPIETARIOS
• Atención diaria a propietarios y profesionales (lunes a viernesde 8 hs a 16 hs). Mayor rapidez en responder consultas y reclamosde obras.
• Envío de notificaciones constantes para regularizar cualquierdesvío de obra. Seguimiento constante de obras.
• Modificación del Reglamento de Construcción, ABC y Pasos yNormas. (Actualmente en proceso de Aprobación)
• Apoyo a la seguridad del barrio para el control de ingresos.
• Trabajo en equipo para consolidar información de lotes vacíos, enobra y casas terminadas. Actualizaciones constantes del Masterplancon los diferentes estatus de obra (desde octubre 2018).
• Inspecciones diarias para asegurar el cumplimiento delReglamento vigente.
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SEGUIMOS CRECIENDO
Estatus San MatíasEnero a Octubre 2019
· O B R A S PA R T I C U L A R E S
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT.
254 257 251 243 243 244 245 234 229 229
366 382 400 421 432 448 461 482 501 512
EN OBRA
PROYECTOS
TERMINADOS LOTES
VACIOS
648 629 617 604 593 576 562 552 538 527
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
GR
AFI
CO
CO
MPA
RAT
IVO
2o%
29%51%
LOTESVACIOS
PROYECTOSTERMINADOS
EN OBRA
18 %
40%42%
LOTESVACIOS
PROYECTOSTERMINADOS
EN OBRA
ENER
O 2
019
OC
TUB
RE
2019
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SEGUIMOS CRECIENDO
EVOLUCIÓN DE CESIONES
· O B R A S PA R T I C U L A R E S
INICIO DE OBRA - FINAL DE OBRA (ENERO / OCTUBRE 2019)ESTATUS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
INICIO DE OBRA 17 19 11 14 11 17 14 9 14 10
FINAL DE OBRA 17 16 18 22 11 16 13 21 19 11
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCTUBRE
17 19 11 14 11 17 14 9 14 10INICIO DE OBRA
FINAL DE OBRA 17 16 18 22 11 16 13 21 19 11
0
5
10
15
20
25
GR
AFI
CO
CO
MPA
RA
TIV
O
INICIO DE OBRA · FINAL DE OBRA (ENERO / OCTUBRE 2019)
INICIO DE OBRA - FINAL DE OBRA (ENERO / OCTUBRE 2019)ESTATUS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
INICIO DE OBRA 17 19 11 14 11 17 14 9 14 10
FINAL DE OBRA 17 16 18 22 11 16 13 21 19 11
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCTUBRE
17 19 11 14 11 17 14 9 14 10INICIO DE OBRA
FINAL DE OBRA 17 16 18 22 11 16 13 21 19 11
0
5
10
15
20
25
GR
AFI
CO
CO
MPA
RA
TIV
O
INICIO DE OBRA · FINAL DE OBRA (ENERO / OCTUBRE 2019)
AÑO 2016
237AÑO 2017
280AÑO 2018
267AÑO 2019
163 (a sept.)
- - - - 1 5 > S A N M A T Í A S - - - -
· C O M U N I DA D
Objetivos para:
» Construir una comunidad de vecinos sólida con identidad propia
» Fomentar la relación entre los vecinos del barrio
» Participar a los vecinos en diferentes temas que hacen a la vida y a la convivencia en el barrio
» Fomentar el desarrollo y crecimiento de las actividades deportivas
» Fortalecer la imagen interna y externa del proyecto
Se viene trabajando con la comisión y las subcomisiones en los siguientes ejes:
» Eventos y charlas
» Actividades Deportivas y colonia
» Encuestas de satisfacción
» Propuesta de mejora espacios verdes y concurso
Comisiones y subcomisiones
ESTÁN FORMADAS POR
PROPIETARIOS DE SAN MATÍAS
Y TIENEN COMO OBJETIVO,
APOYAR EL TRABAJO DE LA
ADMINISTRACIÓN EN TEMAS
ESPECÍFICOS. SON CREADAS PARA:
• PROPONER PROYECTOS
• ANALIZAR Y CONTROLAR TEMAS
DE SU INCUMBENCIA
• EMITIR OPINIÓN
• PRESENTAR PROPUESTAS
Este año la comisión interlocutora y la administración estuvieron trabajando con las siguientes subcomisiones
Espacios Verdes
Eventos
Deportes
Seguridad
Arquitectura
Finanzas
- - - - 1 6 > S A N M A T Í A S - - - -
Eventos y charlas
» Día del Niño - (agosto 2019)
1º Feria de Emprendedores
(septiembre 2019)
Halloween (noviembre 2019)
Curso RCP (abril 2019) Taller y charla “Jardin, paisaje y ambiente
(octubre 2019)
· C O M U N I DA D
Actividades Deportivas
Se vienen desarrollando distintas actividades deportivas destinadas a niños y adultos. Participan alrededor de 120 propietarios
- - - - 1 7 > S A N M A T Í A S - - - -
Actividades deportivas para chicos
· C O M U N I DA D
Para chicos desde los 3 a 14 años. Se realizan los martes y sábados
HOCKEY – FÚTBOL – TENIS – RECREACIÓN INFANTIL
La escuela de fútbol es la que tiene mayor concurrencia. Además de las clases formales, las escuelas de fútbol y hockey participan de encuentros amistosos con barrios vecinos.
- - - - 1 8 > S A N M A T Í A S - - - -
Actividades deportivas Adultos
· C O M U N I DA D
> Entrenamiento Funcional
> Pilates y Mat
> Gap Aeróbica
> Tenis
> Se formó un equipo de fútbol del barrio que está jugando una liga Intercountries “Torneo Entrebarrios”
- - - - 1 9 > S A N M A T Í A S - - - -
· C O M U N I DA D
DURANTE EL 2019 SE DESARROLLÓ TANTO LA COLONIA DE VERANO COMO LA INVIERNO
- - - - 2 0 > S A N M A T Í A S - - - -
Conocer la opinión de los vecinos nos proporciona información valiosa para ir mejorando procesos y servicios año tras año. Durante el 2019 se llevaron a cabo las siguientes encuestas
» Encuestas satisfacción colonia de invierno y verano
» Encuesta sobre diferentes servicios involucrados en el funcionamiento del barrio
· C O M U N I DA D
Encuestas de satisfacción
- - - - 2 1 > S A N M A T Í A S - - - -
• En agosto comenzamos con la puesta en valor dediversos espacios verdes comunes de San Matías. Se realizarontrabajos de plantación de nuevas especies, desarrollo denuevos canteros y la colocación de macetas y plantas en lasguardias de entrada y salida del barrio.
• Se llevó a cabo la nivelación, mejora integral y embellecimientode uno de los espacios más atractivos del barrio: el boulevardde entrada a las áreas 2/3.
• Iniciamos un proceso gradual de denominación de plazasy espacios verdes más importantes. Mediante un concursolos propietarios propusieron nombres para el boulevard deentrada a las áreas 2 y 3. El nombre más votado y ganador fue“Boulevard de las Palmeras”
· C O M U N I DA D
Propuesta de mejora de espacios verdes
- - - - 2 2 > S A N M A T Í A S - - - -
A través de los medios de comunicación del barrio podrás enterarte de las últimas novedades de manera rápida y sencilla.
WEBsanmatias.com.ar
INSTAGRAM@barriosanmatias
FACEBOOK@sanmatiasbp
· M E D I O S D E C O M U N I C AC I Ó N
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- - - - 2 3 > S A N M A T Í A S - - - -
Atención al Propietario
Horario de atención al propietario: 8:00 a 18:00 hs.
E-mail: [email protected]
Tel: 7079-3700 / 3800
Horario de cajas: 8:00 a 13:00 y 14:00 a 17.00 hs.
· M E D I O S D E C O M U N I C AC I Ó N
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rendición de expensas, informes operativos y de aprobaciones, entre otros
Eidicom (www.eidicom.com)
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www.eidico.com.ar
- - - - 2 4 > S A N M A T Í A S - - - -
· E Q U I P O D E T R A B A J O
Estructura de trabajo (17 personas)
Gerencia Aministrativa y Operativa(1)
ResponsableOperativo
(1)
Personal de mantenimiento(9)
ResponsableSeguridad
(1)
ResponsableObras
Particulares (1)
Responsable Inspecciónde Obras (1)
AsistenteAdministrativo
(1)
AsistenteAtención al
Propietario (1)
ResponsableSector
Deportivo (1)
- - - - 2 5 > S A N M A T Í A S - - - -
· ¡ U N G R A N E Q U I P O D E T R A B A J O !
- - - - 2 6 > S A N M A T Í A S - - - -
¡ M U C H A S G R AC I A S !