1 principales lineamientos de gobierno corporativo de la bolsa de valores de colombia cartagena de...
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PRINCIPALES PRINCIPALES LINEAMIENTOS DE LINEAMIENTOS DE
GOBIERNO CORPORATIVO GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BOLSA DE DE LA BOLSA DE
VALORES DE COLOMBIAVALORES DE COLOMBIA
CARTAGENA DE INDIAS
8 DE NOVIEMBRE DE 2005
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ANTECEDENTESANTECEDENTES
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ANTECEDENTESANTECEDENTES
Desmutualización accionaria de las bolsas (1999)
Integración de las bolsas (2001)
Desmutualización de los sistemas de negociación (2001)
Las bolsas desarrollan actividades de interés público
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CÓMO ERA LA BVCCÓMO ERA LA BVC
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COMO ERA LA BVC ANTES DEL 30 SEP. COMO ERA LA BVC ANTES DEL 30 SEP. 20052005
FUNCIÓN GREMIAL
ADMINISTRACION DE MERCADOS
con interés público involucrado
AUTORREGULACION Tanto en aspectos de reglamentación como
disciplinarios
Cámara Disciplinaria
Presidente
Asamblea
Consejo Directivo
FUNCIÓN GREMIAL
ADMINISTRACION DE MERCADOS
con interés público involucrado
AUTORREGULACION Tanto en aspectos de reglamentación como
disciplinarios
Cámara Disciplinaria
Presidente(Presidía la Cámara y
la rueda)
Asamblea
Consejo Directivo
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ESTRUCTURA DE LA ESTRUCTURA DE LA PROPIEDADPROPIEDAD
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ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE LA BVCESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE LA BVC
Menos del 2% 45%Entre 2% - 5% 29%Entre 5% - 10% 26%
ACCIONISTAS DE LA BVC
GRUPOS DE PROPIEDADGRUPOS DE PROPIEDAD
Sociedades Comisionistas Bancarizadas 27%Sociedades Comisionistas no Bancarizadas 58%Otros (Personas naturales y jurídicas) 15%
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QUÉ SE HA HECHO PARA QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER EL GOBIERNO FORTALECER EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVCCORPORATIVO DE LA BVC
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SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-20042004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC - 2005CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC - 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVCEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVC
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SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-20042004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC - 2005CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC - 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVCEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVC
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AREA DE SUPERVISIÓNAREA DE SUPERVISIÓN
Creación Área de Supervisión independiente de la administración de la BVC
Figura del Rector del Mercado como cabeza de la función de supervisión
Creación de la Comisión de Supervisión, órgano compuesto por externos que debe velar por que el área actúe eficiente y objetivamente
Cambios en la composición de la Cámara Disciplinaria donde hay mayoría de miembros externos (6 externos y 3 internos). Se eliminó la participación de la administración de la BVC en la misma
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SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓNSUPERVISIÓN
Asamblea deAsamblea de
AccionistasAccionistas
Flujo de Información
AdministraciónAdministración
Consejo Directivo
Comités del Consejo
Áreas de Apoyo
Mercados
Presidente
SupervisiónSupervisión
Cámara
Disciplinaria
Comisión de
Supervisión
Rector
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SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-20042004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC- 2005CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC- 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVCEL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVC
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CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
Nueva conformaciónNueva conformación del consejo directivo con mayoría de miembros independientes
Se establecen calidades generalescalidades generales para ser miembro del consejo directivo
Se establecen condiciones especialescondiciones especiales de los miembros independientes
Se establecen inhabilidades e inhabilidades e incompatibilidadesincompatibilidades para los miembros del consejo
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CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
9 MIEMBROS PRINCIPALES
CON SUPLENTES PERSONALES
(18 MIEMBROS)
3 MIEMBROS EXTERNOS (Representantes de emisores, inversionistas
institucionales y otras) entidades)
6 MIEMBROS QUE NO TIENEN LA CALIDAD DE
EXTERNOS
(Por ley mayoría de SCB)
Conformación Actual
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* ARTÍCULO 47 ESTATUTOS SOCIALES
13 MIEMBROS SIN
SUPLENTES
7 MIEMBROS
INDEPENDIENTES
6 MIEMBROS QUE
NO TIENEN LA CALIDAD DE
INDEPENDIENTES
Nueva conformación
CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
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Calidades generales de los miembros
Edad: Ser mayor de 30 años
Calidades morales y sociales: Buena reputación moral, social y comercial
No haber sido objeto de cancelación, remoción, condena, expulsión o suspensión (sanción de suspensión dentro de los 2 años anteriores)
Calidades profesionales:Experiencia laboral de 5 años en áreas del mercado de valores o financiera, o haber ejercido cargos de alta gerencia en empresas con activos no inferiores a 100.000 SMLMV
CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
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Condiciones para ser miembro independiente (LEY 964 DE 2005)
No ser: Empleado o directivo del emisor o de sus filiales subsidiarias o controlantes Accionista que controle la mayoría de los derechos de voto de la entidad o determinen la composición de los órganos de administración Socio o empleado de entidades que presten consultoría al emisor (ingresos superiores al 20%) Empleado o directivo de una fundación que reciba donativos importantes del emisor Administrador de una entidad en cuya junta participe un representante legal del emisor Persona que reciba del emisor alguna remuneración diferente a honorarios de junta o comité
CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
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Condiciones adicionales miembros independientes BVC
No ser: Empleado o accionista de una firma comisionista miembro de la bolsa, sus matrices, controlantes o subordinadas Empleado ni accionista de una entidad que sea accionista de la bolsa con una participación del 1% o más del capital de la misma, ni de su controlante Consultor o contratista de las entidades antes mencionadas (20%) Empleado de una fundación que reciba donativos de un accionista de la bolsa (Más del 20% en donativos) Acreedor de la Bolsa o de sus subordinadas (20% o más de los pasivos de la entidad deudora)
CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
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No podrá ser miembro del Consejo un accionista, empleado, administrador de entidades que presten en el país los mismos servicios de la BVC o de las SCB independientes, entidades de corretaje de valores u operadores de divisas.
Ser funcionario de entidad pública de regulación o supervisión del mercado público de valores o haberlo sido durante el año anterior.
Formar simultáneamente parte del Consejo 2 o + personas que sean accionistas (1% o más del capital), empleados o administradores, y apoderados, asesores, consultores, contratistas o proveedores (20% o más de sus ingresos) de una misma entidad o de entidades que formen parte de un mismo grupo empresarial o financiero.
Inhabilidades e incompatibilidades
CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
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SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-SEPARACIÓN DEL ÁREA DE SUPERVISIÓN-20042004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC- 2005CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC- 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
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CODIGO DE BUEN GOBIERNOCODIGO DE BUEN GOBIERNO
Derechos de los accionistas Solicitar auditorías especializadas Solicitar incluir nuevos puntos en el orden del día en las asambleas Acceso a la información de la sociedad Formular peticiones al consejo y a la socieadad Recurrir a mecanismos de solución de conflictos
Información para los accionistas para los miembros del consejo sobre el esquema de gobierno sobre los mercados administrados
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CODIGO DE BUEN GOBIERNOCODIGO DE BUEN GOBIERNO
Consejo y administración Objetivos del consejo Responsabilidades de los miembros Procedimientos de elección Procedimientos de evaluación Comités
Conflictos de interés Deberes de abstención y conductas prohibidas de administradores y empleados
Control interno Se reglamenta el sistema de control interno y órganos de control
Cumplimiento del código Se establecen las reglas y mecanismos para hacer efectivas las normas de buen gobierno
de la sociedad
Manual de ética y conducta
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CONSEJO DIRECTIVOCONSEJO DIRECTIVO
COMITÉS
Comité de Gobierno Comité de Gobierno CorporativoCorporativo
Comité de Regulación y Comité de Regulación y ProfesionalizaciónProfesionalización
Comité de Finanzas y Comité de Finanzas y AdministrativoAdministrativo
Comité de AuditoríaComité de Auditoría
Apoya las tareas de organización de la sociedad y de gestión financiera y administrativa de la Bolsa.
Apoya al Consejo Directivo respecto del buen gobierno de la Bolsa, la administración de los procesos del Consejo y la evaluación de su desempeño.
Apoya la gestión que realiza el Consejo Directivo respecto del desarrollo y profesionalización del mercado y la aprobación de reglamentos de la Bolsa.
Apoya la función que realiza el Consejo Directivo respecto del seguimiento al control interno de la Bolsa y la verificación de la función de auditoria.
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SIGUIENTES PASOS
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Consultoría internacional IFCConstituir asociación gremial Inscripción de la acción en la bolsa Líderar la agenda del mercado de capitales
SIGUIENTES PASOSSIGUIENTES PASOS