MÉTODOS DE EXPLOTACIÓNIngeniería en Minas

Unidades de Aprendizaje1. FAENAS MINERAS

2. EXPLOTACION DE MINAS

3. CLASIFICACION DE LOS METODOS DE EXPLOTACION

4. MINERÍA DE SUPERFICIE (RAJOS – CANTERAS – GRAVERAS)

5. MINERÍA SUBTERRÁNEA EN ROCAS COMPETENTES (SLS)

6. MINERIA SUBTERRÁNEA EN ROCAS SEMI COMPETENTES (R&P – SHK – C&F)

7. MINERIA SUBTERRÁNEA EN ROCAS INCOMPETENTES (SLC – BC – PC)

Evaluaciones

Prueba 1 (20%): Unidades 1-2-3Prueba 2 (30%): Unidades 4-5Prueba 3 (30%): Unidades 6-7Informe Técnico (20%): Métodos de Explotación

Examen (25%): Todas las unidades

1. FAENAS MINERAS2. EXPLOTACION DE MINAS

3. CLASIFICACION DE METODOS

Modelo del Negocio Minero

MODELO DE RECURSOS

ENVOLVENTE ECONÓMICA

DISEÑOMINERO

SECUENCIA DEEXTRACCIÓN

PROGRAMA DEPRODUCCIÓN EVALUACIÓN

EXPLORACIÓN• GEOLOGIA• GEOQUIMICA• GEOFISICA• SONDAJES

CURVAS TON-LEY

FIJO EN: - TAMAÑO - UBICACIÓN VARIABLE EN LEY

AGOTAMIENTO

PLANIFICACIÓN

RAJO O SUBTERRÁNEA• RECUPERACIÓN • DILUCIÓN• UTILIZACIÓN• CONFIABILIDAD

ESTRATEGIA:• RITMO (TPA)• LEYES DE CORTE - GEOLÓGICA - PLANIFICACIÓN• RECURSOS - EQUIPOS - PERSONAS

MÉTODO DE EXPLOTACIÓN

MIN. COSTOSMAX. VAN

FAENA MINERAUBICACIÓNDISPONIBILIDAD:• ENERGIA• INSUMOS

VARIABLES:• GEOLÓGICA• GEOMECÁNICA• GEOGRÁFICA• ECONÓMICA

PLAN LARGO PLAZO:• PLAN MINERO• LOMPLAN MEDIANO PLAZO• FORECASTPLAN CORTO PLAZO• MENSUAL-DIARIO

ANÁLISIS • FLUJO DE CAJA• VAN, TIR, IVAN• RIESGO• SENSIBILIDAD

1. FAENA MINERA

Definición Faena Minera

Articulo 6, DS 132

Industria Extractiva Minera

El nombre de la Industria Extractiva Minera designa a todas las actividades correspondientes a:• Exploración y prospección de yacimientos y labores relacionados con el

desarrollo de proyectos mineros.• Construcción de proyectos mineros.• Explotación, extracción y transporte de minerales, estériles, productos

y subproductos dentro del área industrial minera.• Procesos de transformación• Disposición de residuos• Actividades de embarque de sustancias

Categorización de empresas

Gran Minería:Se caracteriza por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales. Ej.: Codelco Norte, Escondida, Los Bronces, Zaldivar, Doña Inés de Collahuasi, otras.

Mediana Minería:En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.Ej.: Minera Florida, Mina Cerro Negro, Mantos de la Luna, otras.

Pequeña Minería:En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, no predominan en la industria, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.

Minería Artesanal:Entidades independientes, que desarrollan sus operaciones fuera del marco legal. Se caracterizan por pequeñas producciones con a lo más una docena de personas por año.

Categorización de Faenas por número de trabajadores

Horas-hombre por periodo de tiempo Número promedio de trabajadores por año

CATEGORIA A mayor o igual a 1.000.000 mayor o igual a 400

CATEGORIA B mayor o igual a 200.000 y menor que 1.000.000 mayor o igual a 80 y menor que 400

CATEGORIA C mayor o igual a 30.000 y menor que 200.000 mayor o igual a 12 y menor que 80

CATEGORIA D menor a 30.000 menor a 12

Instalaciones Mineras

Instalaciones requeridas:• Planta de procesamiento de minerales• Planta de tratamiento de aguas• Reservorio • Planta de tratamiento de residuos• Planta de acido sulfúrico• Otras plantas• Talleres mecánicos• Oficinas administrativas• Depósitos de materiales• Instalaciones eléctricas• Instalaciones para explosivos• Instalaciones para obras civiles• Campamentos• Casinos• Otras

Economía Minera como especialización• La economía minera es un proceso de suministro• Distintivo por el elemento «El Ambiente

Geológico»• Los depósitos geológicos son el punto central de

la minería:– Inicialmente desconocidos (importancia

económica de la exploración)– Fijos en tamaño (sujeto a agotamiento, impone

restricciones técnico y económicas)– Variables en calidad (importancia de la

planificación en términos de rentabilidad y productividad)

– Fijos en ubicación (plantas de procesamiento en el lugar, requerimientos de energía, transporte e infraestructura social; localización afecta el costo de capital y de operación)

Proceso de la Minería

Aspectos técnicos importantes de la Industria minera

El proceso de suministro es de 3 fases (exploración, desarrollo y producción)

El proceso de suministro minero es dinámico (cambios en usos, costos, demanda, nuevos productos, transporte, etc.)

Agotamiento es inherente (exploración es de largo plazo) Avances tecnológicos (contrarresta el agotamiento, reduce

costos y mejora eficiencia de minería y exploración)

Aspectos económicos importantes de la Industria minera

La economía del proceso de suministro involucra costos, riesgos y ganancias en las tres fases.

Los criterios económicos se subdividen en Largo y Corto Plazo. Lo atractivo del largo plazo se determina usando valores

esperados, mientras los problemas de corto plazo lo hacen por criterios de riesgo.

El largo plazo evalúa los flujos de caja (valores esperados). El largo plazo estima los riesgos asociados (mercado, geológicos

y de descubrimiento). Se debe hacer una eficiente Evaluación económica.

Flujo de caja

Tasa de impuesto en chile: 35% para primera categoría (compañías mineras)Estatuto inversión extranjera D.L 600: tasa fina 42% por 10 o 20 años (Escondida) Depreciación acelerada: beneficio tributario sobre inversiones mayores a 50 MUS$

Evaluación económica de Proyectos

La decisión de inversión en un proyecto debe estar basada en experiencia y compilación de datos confiables:• Parámetros geológicos: Reservas

(tonelaje y ley).• Ingeniería: Plan Minero y

Procesamiento.• Costo de capital y de operación.• Pronóstico de mercado: Demanda

y precios.• Políticas gubernamentales:

impuestos, control ambiental, provisión de infraestructura social.

Para la toma de decisión gerencial de inversión en un proyecto, se consideran los criterios de flujo de caja y los respectivos análisis estadísticos y probabilísticos.

Somos importantes en minería

CONSUMO MUNDIAL DE COBRE REFINADO

China40%

India3%

Corea del Sur4%

Europa20%

EEUU9%

Japón5%

Taiwán2%

Brasil2%

Otros14%

China es el principal consumidor de cobre en el mundo, seguido por EE.UU y Japón

INDUSTRILIZACIÓN DE CHINA: IMPLICACIAS PARA LA MINERÍA EN CHILE

Recursos Codelco

Reservas Codelco

Cierre del rajo Chuquicamata …

Cierre del rajo Chuquicamata …

Cierre del rajo: descenso en el movimiento de material.

Recursos

… bajo el rajo de Chuquicamata existen 4.200 millones de toneladas en recursos de mineral de cobre y molibdeno.

… con un gran potencial de ser explotados mediante minería subterránea.

Reservas

… de los cuales hay 1.760 millones de toneladas en reservas de mineral de cobre y molibdeno… que equivalen al 67% de lo extraído en los últimos 95 años

Características del proyecto

Etapas del ciclo de vida

Etapas del ciclo de vida

Ingeniería de Perfil

Prefactibilidad (Ingeniería

Conceptual)

Factibilidad (Ingeniería

Básica)Ejecución Operación

Pre - Inversionales Inversionales

Etapas de un Proyecto

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PRE - INVESIONAL• Ingeniería de Perfil: Es la etapa de identificación del potencial de

negocios de un proyecto y su justificación estratégica. En ella se configuran los factores claves para el éxito del proyecto, los riesgos fatales, órdenes de magnitud del monto de inversión y de los costos de operación y los aspectos técnicos más relevantes.

• En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente: la División que operará el activo cuando el proyecto esté terminado.

PRE – INVERSIONAL• Prefactibilidad: (Ingeniería conceptual): Es la etapa de estudio y

selección de alternativas de proyectos para recomendar el mejor caso. En ella, por ejemplo, se determina la viabilidad técnica y económica de los distintos métodos de extracción y producción, tecnologías, configuraciones, emplazamientos, tamaños y capacidades. También se precisan el monto de inversión, los costos de operación, las alternativas de financiamiento y el momento óptimo para invertir.

• En Codelco, esta etapa la realiza la Vicepresidencia de Proyectos (VP), en su rol de Gestor – Ejecutor.

PRE - INVERSIONAL• Factibilidad: (Ingeniería básica): Es la etapa de desarrollo de la

alternativa seleccionada en la prefactibilidad a fin de demostrar su viabilidad técnica y económica. En ella se define el alcance, el costo y el tiempo de ejecución del proyecto, se evalúa la rentabilidad económica, se finalizan todos los aspectos comerciales, legales y financieros, y se planifica la siguiente etapa, de ejecución.

INVERSIONALES• Ejecución: Es la etapa de materialización del proyecto

(construcción, montaje y puesta en marcha del nuevo activo), donde se busca capturar la promesa ofrecida privilegiando los aspectos de calidad, plazo, costo y sustentabilidad.

• En Codelco, esta etapa la realiza la VP.• Operación: Es la etapa en que el nuevo activo entra en

producción, es operado de acuerdo con el diseño del proyecto y realiza su escalamiento productivo (ramp up) hasta alcanzar su régimen.

• En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente

PROYECTOS GREENFIELD Y BROWNFIELD

PROYECTO GREENFIELD• Un proyecto greenfield es aquel que se realiza desde cero, o aquel existente que

se cambia en su totalidad.• La construcción del Proyecto Gaby, que con los años dio paso a la División

Gabriela Mistral, y la ejecución del Proyecto Ministro Hales, son ejemplos de proyectos greenfield ejecutados por la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.

PROYECTO BROWNFIELD• Los proyectos brownfield, en cambio, son aquellos en los que se aprovechan

unas instalaciones ya existentes y que son modificadas, aumentadas y/o mejoradas.

• Ejemplos claros de proyectos brownfield son las sucesivas etapas de aumento de capacidad de los embalses y tranques de relaves Carén, de División El Teniente y Talabre, del distrito norte de Codelco