FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONMETODOS GERENCIALES

TUTORALUZ ECHEVERRIA

GRUPO45

INTEGRANTELISDEY LUCIA MANCHEGO PLAZACODIGO1069485639

UNIVERSIDADA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD13/04/15

INTRODUCCION

El control en los mtodos gerenciales se ha definido como una gran base de partida para su correcto funcionamiento, es que al hablar sobre las funciones gerenciales tendramos que mencionar sus 4 fases de punto de partida ellas son planear, controlar, organizar y dirigir estas sin duda alguna son estrategias planificadas para un buen control y toma de decisiones.Posterior a esto tambin cada una de ellas tiene muchas ventajas las cuales podemos aprovecharlas ya que al ponerlas en marcha podramos sacar excelentes estrategias y tcticas operacionales, ejecutando as una buena gerencia.Y finalmente hablaremos sobre el mtodo del ciclo del PHVA de Deming el cual se basa en una estrategia prctica que consta de 4 pasos (planificar, hacer, verificar y actuar), esta metodologa se basa en una buena gestin de calidad, ya que las posibilidades de aplicarlas son el xito asegurado de la empresa.

OBJETIVO GNERAL

Analizar cada una de las funciones gerenciales empleando mtodos estratgicos

OBJETIVOS ESPECIFICOS Estudiar cada procedimiento que seda en cada una de estas fases Examinar la estructura organizacional de una empresa Investigar que es el mtodo del PHVA de Deming

1 FUNCIONES GERENCIALES

2 VENTAJAS DE LAS FUNCIONES GERENCIALES

3 Plantear en una estructura organizacional (Estratgica, tctica y operativa) la administracin por objetivos, de acuerdo con el material expuesto para este tema

*Cuatro pasos bsicos de la planeacinSATEMPaso 4Desarrollo de un conjunto de accionesPaso 3 Determinacin de ayudas

Y barreras

Paso 2Definicin de la situacin presentePaso 1 Establecimiento de las metas

OBJETIVOS

GERENTE SUBORDINADOR

SOVITEJBOEvaluacin peridica de los procesos de la empresa por objetivoEntender claramente lo que se supone que deben lograr

4 METODO DEL CICLO PHVA POR DEMING

EL CICLO DEL PHVA POR DEMING

Qu es el ciclo PHVA?PlanificarHacerComo se aplica

Es una herramienta de la mejora continua, se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar, Hacer, Verificar y actuar.

Esta metodologa es la implementacin de un sistema de gestin de calidad, de tal manera que al aplicarla en la poltica y objetivos de calidad as como en la red de procesos, la probabilidad de xito es mayor.Acciones preventivas

1 Definir las metas2 Definir mtodos para cumplirlos3 Educar y capacitarRealizar el trabajo

EjecucinAl departamento tcnico le ha sido asignado el trabajo de medir los resultados, en trminos del incremento de llamadas efectuadas en las zonas donde las centrales han sido instaladas, a fin de compararlas con los valores que se obtienen en las centrales analgicas antiguas (verificar). Con estos resultados, la Gerencia de Planificacin de la empresa efecta los ajustes y aplica los resultados en la instalacin de futuras centrales (actuar).

VerificarActuar

Evaluacin

Verificar los resultados de las tareas ejecutadas.Acciones correctivas

Eliminar no conformidades detectadas

CONCLUSION

La administracin tambin consiste en desarrollar buenas estrategias que se encaminen a un buen desempeo de cualquier organizacin, ya sea una empresa o negocio, tambin hablamos acerca de las 4 funciones que debe desempear el gerente de dichas organizaciones (planear, organizar, controlar y dirigir) bases fundamentales que el administrador o gerente debe saber.

En consecuente a esto un buen gerente debe Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad ymotivacinpara realizar los objetivos de la organizacin, tambin debe alcanzareficienciayeficaciacon losrecursos humanosdisponible.

BIBLIOGRAFIA

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/.../metgerdeminguch.htmwww.estudieoptica.com/.../Funciones%20administrativas%20o%20geren.www.youtube.com/watch?v=-zSIMcgFG2cwww.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-org...