TEMA. Diagrama de Ishikawa

Falta de control al personal Herramientas en desorden

Sueldo bajos Ambiente de trabajo sucio

Personal con baja motivación Herramientas anticuadas

Personal con poca experiencia Falta del liderazgo de los monitores

Problemas en casa Discusiones entre trabajadores

Malos hábitos Falta de compañerismo

LA EMPRESA

GRUPO DEL TALLER

Ambiente del taller

EL TRABAJADOR

Baja Productividad en el Taller

Situación en el taller SENATI

Mediante El diagrama de Ishikawa mostramos el caso de los practicantes del taller en una empresa.

Causas primarias Causas secundarias

La empresaFalta de control de personalSueldos bajosPersonal con baja motivación

El trabajadorPersonal con poca experienciaProblemas en casaMalos hábitos

Grupo del tallerFalta de liderazgo de los monitoresDiscusiones entre trabajadoresFalta de compañerismos

Ambiente del tallerHerramientas en desordenAmbiente sucioHerramientas anticuadas

2. SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DETECTADOS.

- Capacitar a los monitores para que ellos sean un buen líder.- Tratar de guiar al personal sin experiencia en el campo de trabajo para que

tengan un buen desempeño.- Al comenzar el trabajo, tener un tiempo con todo el personal para brindarle

charlas de seguridad.

TEMA. Diagrama de Ishikawa

- Tratar de tomar algunas medidas drásticas con los empleados que llegan tarde, ya sea con un pequeño descuento o una sanción.

- Para que los empleados no discutan, tratar de promover el compañerismo y el apoyo mutuo entre ellos.

- Si el personal cumple con un trabajo a tiempo, recompensarlos. Para que así ellos estén motivados a cumplir.

- Tratar de aprovechar cada centímetro al máximo teniéndolo ordenado y limpio.- En el personal promover el orden y limpieza para que así ellos encuentren más

rápido las herramientas que ellos buscan.

3. ¿QUÉ RECOMENDACIONES SE PODRÍAN DAR PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA PRINCIPAL DETECTADO?

Tratar de motivar al personal para que se interese más en cumplir con sus obligaciones en su determinado campo laboral. Esto se puede hacer a través de charlas o de algunas remuneraciones económicas por algún buen trabajo que hizo, asi todo el personal se interesará en trabajar de la mejor manera para asi tener mas recompensas por su esfuerzo y tiempo empleado.

4. ¿CONSIDERAS QUE ESTA HERRAMIENTA ES ÚTIL EN TUS ACTIVIDADES LABORALES? EXPLIQUE POR QUÉ.

Yo creo que si es útil porque nos ayuda detectar las causas y el problema para así poder solucionarlo de una forma mucho más fácil y práctica.

CONCLUCIONES Y/O RECOMENDACIONES

Como conclusión podríamos decir que estos esquemas te ayudan a entender mejor el problema suscitado para que así nosotros podamos resolverlo de la mejor forma y en un tiempo muy poco. El diagrama de causa y efecto es una técnica que permite observar en forma gráfica, el problema y las causas que la originan.