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Transferencia y gestión del conocimiento
en ciencias de la salud
Emprendizaje (aprender a emprender)y financiación de Spin-offs
Héctor Ara Sanz. Doctor en Ciencias Económicas UAM.Presidente Suanfarma, SA. Presidente SFBiotech, SGECR.
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INTRODUCCION1. Emprendedor compulsivo
2. Tesis Doctoral sobre emprendizaje, barreras al emprendimiento y fracaso empresarial (2006)
3. Constitución de la primera compañía española gestora de un fondo de inversión especializado en biotecnología, aprobado por la CNMV en 2007
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CONTENIDOS
1. EMPRENDIZAJE. Como aprender a emprender.
2. Los SPIN OFF´s como medio de abordar nuevos proyectos en el mundo de la salud
3. Financiación de Spin-offs
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1. Innovar es transgredir
•Frontera entre audacia y osadía.
•Actitudes disuasorias.
•Perseverancia en el intento.
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2. Propensión vs aversión al riesgo
•Errónea asociación propensión al riesgo= emprendimiento.
•Manejo y gestión del riesgo.
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3. Reconocimiento de la oportunidad
•Punto de partida de la decisión.
•Soporte en un Plan de Negocios riguroso y realista.
•Verificación en la práctica.
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4. Control presupuestario
•Herramienta para la ejecución rigurosa del Plan de Negocios.
•Análisis de desviaciones.
•Medidas de control.
•Correcciones de gestión.
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5. Conocimiento mercado•90% fracaso relacionado con mercado
•Producto o servicio•Demanda•Competencia
•El mercado es soberano.
•Adaptar oferta según demanda constatada.
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6. Factores de fracaso•Exceso de personal.
•Gastos financieros.
•Mala suerte.
•Mercado.
•Margen de comercialización.
•Exceso de gastos.
•Gestión deficiente.
Percepción del emprendedor
(a priori)
Factores reales
de fracaso
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7. Factores que no garantizan el éxito
•Dedicación extrema.
•Buena idea.
•Concentración esfuerzos.
•Formación previa específica.
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1. EMPRENDIZAJE. Cómo aprender a emprender.
2. Los SPIN OFF´s como medio de abordar nuevos proyectos en el mundo de la salud
3. Financiación de Spin-offs
CONTENIDOS
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DATOS RELEVANTES DE LA I+D E INNOVACION EN ESPAÑA
Relaciones Empresa- Universidad/OPI´s
2,3% de los recursos de las empresas se ejecuta en AAPP
5,2% de los recursos de las empresas se ejecuta en las Universidades
Extranjero; 5,90%
AAPP; 42,50%
Universidades; 3,90%
Empresas; 47,00%
Gasto Interno en I+D por Financiación
AAPP; 16,70%
Universidades; 27,60%
Empresas; 55,50%
Gasto Interno en I+D por Ejecución
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RAZONES DEL RETRASO EN LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
•Hasta abril del 2007 (reforma LOU): incompatibilidad para participar en empresas por encima del 10% del capital Social y pertenecer a Consejos de Administración. Para las Empresas de Base tecnológica se han liberado las incompatibilidades y pueden pedir excedencia de 5 años. Creadores de conocimiento inhabilitados para obtener provecho de ello
•Sistema público de investigación prima la publicación de artículos científicos para promoción profesional:
•Solicitud de 30,6 patentes EPO/hab frente a 128 en Europa
•Concesión de 6,5 patentes USPTO/hab frente a 52,5 en Europa
BIOTECNOLOGIA DE FORMA PARTICULAR
Alta Calidad investigadora constatada: Publicaciones 6,5% del mundial en BT, 4% en Biología molecular ; 40% de trabajos citados en patentes americanas
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INICIATIVAS DE IMPULSO A LA CREACION DE NUEVOS PROYECTOS
Desde 1.988, 63 OTRI´s Universitarias, 13 OTRI´s Asociadas (CSIC, CNIO…)
•Desconocimiento por parte de las PYMES
•Apoyo en elaboración BP, aspectos legales, licencias y patentes.
Apoyo a la creación y financiación start-up biotecnológicas
Soporte industrial o de fabricación
5 Líneas de actuación: Consolidar tejido empresarial
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INVESTIGACION BASICA Universidades, OPI´s
Plan de Negocios
Aspectos Legales/Propiedad Intelectual
Desarrollo Industrial/fabricación
Spin-Off
PARQUES CIENTIFICOS Y
TECNOLOGICOS
BROKER? (Eslabones perdidos)
Soporte Industrial
Implementación BPControl de Gestión
Mercado
REALIDAD EMPRESARIAL
CADENA ACTUAL DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO AL MERCADO
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Mercado
Desarrollo
Propiedad
Intelectual
P.N.
Constitución
Explotación PI
Organización
Gestión
Empresarial
Desarrollo
Fase Industrial
Producción
ComercializaciónHallazgo
Universidades
OPI´S
OTRI´S
OTRI´S
Parques
tecnológicos
Eslabón
Perdido
Eslabón
Perdido
LOS ESLABONES PERDIDOS EN LA CADENA DE TRANSFERENCIA DE INVESTIGACION AL MERCADO
Investigación
Conocimiento
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•3 años de análisis de proyectos, ofertas tecnológicas y compañías
•1º Fondo de Capital Riesgo especializado en Biotecnología aprobado por la CNMV en septiembre 2007.
•Inversión en 7 compañías biotecnológicas, y análisis continuo de nuevos proyectos
•Biomedicina. Nuevas moléculas (PTA Málaga)
•Productos de diagnóstico para fertilidad humana y animal (PTMadrid)
•Fabricación de proteínas terapéuticas
•Fabricación de proteínas de origen vegetal
•Desarrollo de Biosimilares.
•Desarrollos moleculares. Test de detección de gluten en alimentos
•Contactos con diferentes Hospitales públicos y privados
MODELO DE TRANSFERENCIA E INCUBACION DE SUANFARMA
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PROTOCOLO SELECCIÓN
(CUARENTENA)
1. Conocimiento protección Propiedad Industrial
2. Identificación y Desarrollo Científico del Producto
3. Mercado Potencial
4. Desarrollo Industrial del Producto
5. Desarrollo regulatorio del producto
6. Plan de Negocios
7. Apoyos necesarios para llevar a cabo el proyecto
C U A R E N T E N A
S E L E C C IÓ N D E P R O Y E C T O S
P r o t o c o l o S e l e c c i ó nP r e a g r u p a c i o nA r e a s C o n o c i m ie n t oP r o p i e d a d In d u s t r i a l
C O N T R A T O D E C O N F ID E N C IA L ID A D
1 S E M A N A
FASEFORMACION
AREACONTRATOS MERCANTILES
PROPIEDAD INDUSTRIAL
VIABILIDADCOMERCIAL
PLAN DE NEGOCIOS
FORMACION GESTION PROYECTOS
BiomedicinaAlimentaciónAgriculturaVeterinariaMedioambienteProcesos Industriales
PREACUERDO INVERSION
PREINCUBACION
ESTUDIOS PRELIMINARES
4 - 8 SEMANAS
CARTA DE INTENCIONES
ASPECTOSLEGALES
DESARROLLO CIENTIFICO
PLANIFICACION GESTION CONTROL DE GESTION
FINANCIACION REGULATORIO DESARROLLOINDUSTRIAL
COMERCIALIZACION
PLAN DE COMUNICACIÓN
Parque Científico Viabilidad Comercial Contabilidad Ayudas Públicas Mº Sanidad y Consumo Parque Científico Licencias Difusión Angel Balance Control de Gestión Soc. Fondos CR Mº Agricultura P y A Angel Red Propia y Relaciones Públicas
Outsourcing P y GFondo de Inversión Mº Industria T y C Outsourcing Mixto Publicaciones Artic.
BIOCON Presupuestos tesoreria Entidades PrivadasEnsayos clínicos BIOCON Pagina Web3P Criterios de rentabilidad EMEA, FDA.. 3P Revista Biotech.
3 - 5 AÑOS
PROCESO DE INCUBACION
CONTRATO DE INVERSION
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CUARENTENA
SELECCIÓN DE PROYECTOS
Protocolo SelecciónPreagrupacionAreas ConocimientoPropiedad Industrial
CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD
1 SEMANA
FASEFORMACION
AREACONTRATOS MERCANTILES
PROPIEDAD INDUSTRIAL
VIABILIDADCOMERCIAL
PLAN DE NEGOCIOS
FORMACION GESTION PROYECTOS
BiomedicinaAlimentaciónAgriculturaVeterinariaMedioambienteProcesos Industriales
PREACUERDO INVERSION
PREINCUBACION
ESTUDIOS PRELIMINARES
4 - 8 SEMANAS
CARTA DE INTENCIONES
ASPECTOSLEGALES
DESARROLLO CIENTIFICO
PLANIFICACION GESTION CONTROL DE GESTION
FINANCIACION REGULATORIO DESARROLLOINDUSTRIAL
COMERCIALIZACION
PLAN DE COMUNICACIÓN
Parque Científico Viabilidad Comercial Contabilidad Ayudas Públicas Mº Sanidad y Consumo Parque Científico Licencias Difusión Angel Balance Control de Gestión Soc. Fondos CR Mº Agricultura P y A Angel Red Propia y Relaciones Públicas
Outsourcing P y GFondo de Inversión Mº Industria T y C Outsourcing Mixto Publicaciones Artic.
BIOCON Presupuestos tesoreria Entidades PrivadasEnsayos clínicos BIOCON Pagina Web3P Criterios de rentabilidad EMEA, FDA.. 3P Revista Biotech.
3 - 5 AÑOS
PROCESO DE INCUBACION
CONTRATO DE INVERSION
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SALUPHARMA
•CNMV, Suanfarma Biotech,SGECR, Suan Biotech FCR •Asesoría de Gestión empresarial, comercial
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1. EMPRENDIZAJE. Como aprender a emprender.
2. Los SPIN OFF´s como medio de abordar nuevos proyectos en el mundo de la salud
3. Financiación de Spin-offs
CONTENIDOS
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1.Fondos Públicos
2.Capital Privado
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1.Fondos Públicos •Subvenciones UE. 7º Programa Marco. Programa de salud.
•Subvenciones estatales: Plan I+D 2008/2011. CENIT agrupa empresas y centros de Investigación. Proyectos de Investigación Industrial/desarrollo. Torres Quevedo.
•Subvenciones autonómicas.
•CDTI. Agrupa todas las ayudas a empresas. Préstamos NEOTEC, Proyectos de Investigacion Industrial/desarrollo.
•Préstamos Participativos de ENISA.
Colaboración Público-privada
Hasta un 70% de la Inversión
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2. Capital Privado
Inversores temporales que apoyan en la gestión de la empresa:
•Plan de Negocios estructurado.
•Socios Promotores y gestores sólidos.
•Alto potencial de crecimiento.
Asociación Española de entidades de Capital Riesgo
Aglutina más de 90 entidades de Capital Riesgo de carácter público o privado, 32 de ellas con vocación hacia el Venture-Capital
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Papel de los hospitales•Desarrollo del conocimiento.
•Acuerdos de colaboración con empresas
•Eslabón crucial para la aplicación del desarrollo científico
•Potenciales clientes productos desarrollados
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Muchas gracias por su atención
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