Bud Caddell - IDEO

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ISBN 978 958-8630—49-6

Bud Caddell - IDEO

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• En primer lugar, me acerqué a esto desde la perspectiva de examinar su modelo de negocio con las redes en mente.

• Mucho de esto se deriva de la forma de pensar que he estado haciendo para el libro, pero algunos pensamientos estan más formado que otros.

Costos

• Costos: aquí me he roto los costos en dos campos, el robo desde el ingeniero de software Fred Brooks, accidental vs esencial.

• Gastos esenciales (y la complejidad) están relacionados con el problema directamente a la mano, así que lo que cuesta producir el valor en sí.

• Gastos accidentales (y complejidad) acumulan el exceso de tiempo en función de la forma de hacer negocios y cómo hacer crecer su negocio (los problemas que los competidores no podrían haber heredado).

• Gastos accidentales son generalmente cuesta que el consumidor final no pagará.

• El valor de la diferenciación entre los dos es que te obliga a mirar su negocio desde un punto de vista objetivo, a fin de identificar las ineficiencias.

• Single User VS Red de valor: es importante, especialmente para las empresas basadas en la innovación, el diseño de sus modelos de negocio para impulsar los ecosistemas y promover el crecimiento basado en la red.

• Generalmente, usted puede dar rienda suelta a la innovación simplemente haciendo la pregunta, "¿Qué valor podemos ofrecer a nuestros clientes como miembros de nuestra red?"

• Equilibrar Precios VS Escala: Pensé que era importante mencionar escala en la misma categoría que los precios simplemente porque las decisiones de fijación de precios tienen efectos dramáticos sobre cómo las escalas de negocio.

• Market & Conectividad: si realmente quieres construir un negocio basado en red, lo que tiene que pasar algún tiempo pensando en cómo los mercados que desea tocar están conectados y cómo se identifican y llegaron, sobre todo en entornos digitales.

• Adaptación y Crecimiento: No soy un gran fan de la planificación central a largo plazo (simplemente porque su pavo disparar), en lugar de eso me interesa la forma en que se estructuran y sus unidades de negocio a las organizaciones a ser más adaptativa.

• Estas organizaciones deben tomar rápidamente en la información de sus relaciones internas (de los socios y clientes) y de las amenazas externas para idear y crear prototipos de ofrendas mutados.

• A veces esto significa probar nuevos productos y servicios y, a veces, esto significa productos y servicios viejos parcialmente en discontinuación.

• En última instancia, no estoy seguro si a dado valor o simplemente es complicación añadida a la herramienta original, supongo que el uso de esta herramienta para conducir conversaciones me ayudaría a entender los resultados que he logrado..

• Es un ejercicio divertido para encarar al cliente.

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