04 3 matriz de consistencia

7/13/2019 04 3 Matriz de Consistencia

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EL CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS Y LA GESTIN EN

LAS EMPRESAS DE FABRICACIN DE CALZADO EN EL

DISTRITO DE SANTA ANITA

TESIS

PARA OBTENER EL TTULO PROFESIONAL DE CONTADOR PBLICO

PRESENTADA POR

MARCO ANTONIO MISARI ARGANDOA

LIMA, PER

2012

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y FINANCIERASESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS


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ii

EL CONTROL INTERNO DE INVENTARIOS Y LA GESTIN EN LAS

EMPRESAS DE FABRICACIN DE CALZADO EN EL DISTRITO

DE SANTA ANITA


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iii

DEDICATORIA

A mi familia por su apoyo, sus consejos, su amor

y comprensin, y a todas aquellas personas que

con su colaboracin y apoyo contribuyeron en la

culminacin de mi investigacin.


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iv

AGRADECIMIENTO

A Dios por estar siempre conmigo. A todos los

profesores que me apoyaron a travs de la

transmisin de sus conocimientos y sabidura, a

pesar de las dificultades que hemos afrontado en

la realizacin de la presente investigacin.


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v

NDICE

Portada i

Ttulo ii

Dedicatoria iii

Agradecimiento iv

NDICE v

RESUMEN viii

ABTRACT x

INTRODUCCIN xi

CAPTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAPg.

1.1 Descripcin de la realidad problemtica 1

1.2 Formulacin del problema 1

1.2.1 Problema principal 1

1.2.2 Problemas secundarios 2

1.3 Objetivos de la investigacin 2

1.3.1 Objetivo principal 21.3.2 Objetivos especficos 2

1.4 Justificacin de la investigacin 3

1.5 Limitaciones 3

1.6 Viabilidad del estudio 4

CAPTULO II MARCO TERICO

2.1 Antecedentes de la investigacin 52.2 Bases tericas 9

2.3 Definiciones conceptuales 35

2.4 Formulacin de hiptesis 38

2.4.1 Hiptesis principal 38

2.4.2 Hiptesis especficas 38


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vi

CAPTULO III METODOLOGA

3.1 Diseo Metodolgico 40

3.1.1 Tipo de investigacin 40

3.1.2 Estrategias o procedimientos de contrastacin de hiptesis 40

3.2 Poblacin y muestra 41

3.3 Operacionalizacin de variables 44

3.4 Tcnicas de recoleccin de datos 45

3.4.1 Descripcin de los instrumentos 45

3.4.2 Procedimientos de comprobacin de la validez y

confiabilidad de los instrumentos 463.5 Tcnicas para el procesamiento y anlisis de la informacin 46

3.6 Aspectos ticos 46

CAPTULO IV RESULTADOS

4.1 Resultados de la entrevista 47

4.2 Resultados de la encuesta 514.3 Contrastacin de hiptesis 70

4.4 Caso prctico 80

CAPTULO V DISCUSIN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Discusin 86

5.2 Conclusiones 875.3 Recomendaciones 88

FUENTES DE INFORMACIN

01 Fuentes bibliogrficas 90

02 Fuentes electrnicas 92


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vii

ANEXOS

Anexo 01 Matriz de consistencia 94

Anexo 02 Gua de entrevista 95

Anexo 03 Gua de encuesta 97


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viii

RESUMEN

El presente trabajo que tiene como ttulo EL CONTROL INTERNO DE

INVENTARIOS Y LA GESTIN EN LAS EMPRESAS DE FABRICACIN

DE CALZADO EN EL DISTRITO DE SANTA ANITA, tiene como tema

central analizar el control interno dentro de los procesos productivos y

gerenciales para promover y asegurar la optimizacin de los recursos

empleados por este tipo de empresas.

El control interno es un factor clave para lograr un adecuado manejo

corporativo del negocio, pues proporciona la seguridad respecto al logro delos objetivos y metas trazadas dentro del marco de la eficiencia, eficacia y

economa; stos se constituyen como los tres pilares que sostienen y

resguardan los recursos y bienes de la empresa.

Como ya se ha reconocido la complejidad y evolucin de los negocios,

actualmente, requiere que el control interno sea cada vez ms agudo; pues

las empresas se ven presionadas a lograr mejores resultados con menosrecursos. La optimizacin de los recursos requiere del empleo adecuado del

tiempo, personal, dinero y activos; y es reconocido como el principal objetivo

de las empresas modernas.

La combinacin de estos factores agudiza la necesidad de optimizar los

recursos, haciendo que el control interno sea una caracterstica inherente;

pues influye directamente en el desarrollo durante todas las etapas. Laidentificacin de objetivos constituye un requisito imprescindible, ya que el

proceso fundamental del control est basado en la aplicacin de

instrumentos que permitan analizar nuestra realidad con lo que deseamos

obtener.

Por ltimo, la optimizacin est relacionada estrechamente con la

productividad, haciendo posible el aprovechamiento mximo de cada


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ix

recurso. Es indispensable la planificacin, con el fin de ofrecer una mejor

visin sobre la gestin empresarial y as poder obtener procesos productivos

y gerenciales de alto nivel.


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x

ABSTRACT

The present work titled THE INTERNAL CONTROL OF INVENTORIES AND

THE MANAGEMENT OF THE COMPANIES OF MANUFACTURE OF

FOOTWEAR IN THE DISTRICT OF SANTA ANITA, the central theme is the

analysis of the internal control in the productive and managemental process

to promote and make sure the resources are been used optimally.

The internal control is a key factor to manage the business, provides the

safety of achievement of the objectives and goals considering the efficiency,

effectiveness and economy; they are considered the pillars that hold andprotect the resources and goods of the companies.

It is recognized the complexity and evolution of the business, nowadays, it is

required a more acute internal control; because companies are pressed to

achieve better goals with less resources. The optimization of these elements

required the effective use of time, workers and money; this is the final goal of

the modern companies.

The combination of these factors makes necessary the optimization of the

resources, turning the internal control in an essential characteristic; because,

is an influence during the development of the process. The identification of

the goals its important for the analysis based on instruments that provides

the tools to analyze the reality the company is facing.

Finally, this optimization is related with the productivity; making every

resource useful. The planning is essential, because it provides a better vision

of the companys management and assures an effective productive process.


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xi

INTRODUCCIN

El presente trabajo titulado el control interno de inventarios y la gestin en

las empresas de fabricacin de calzado en el distrito de Santa Anita, se

considera relevante debido a la importancia del control interno en la gestin

de las empresas privadas, en cuanto al manejo de sus recursos.

El presente trabajo pone nfasis en la importancia que tiene el control

interno en la gestin privada y en elementos fundamentales que nos

permitirn medir la eficiencia del control interno.

El objetivo de este estudio estar orientado a medir la importancia que tiene

el control interno de inventarios de la gestin en empresas de fabricacin de

calzado en el distrito de Santa Anita, es decir cmo afecta el control interno

al curso normal de las operaciones y cmo estos dos factores se relacionan

estrechamente.

El trabajo desarrollado comprende cinco captulos, en el Primer Captulo,hemos considerado la problemtica de la investigacin, la cual nos permitir

conocer la situacin real en la que se encuentra el control interno de la

gestin privada; asimismo se plantean el problema principal y secundario; se

indican los objetivos de la investigacin, para luego exponer los motivos que

justifican la realizacin de este estudio y su importancia; adems las

limitaciones que hemos encontrado en el proceso de investigacin y la

viabilidad del estudio.

En el Segundo Captulo, hemos abordado el Marco Terico, en el cual se

han desarrollado los antecedentes de la investigacin, la resea histrica,

base legal y algunos conceptos utilizados en el desarrollo de la

investigacin, concluyendo con la formulacin de la hiptesis.


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xii

En el Tercer Captulo, se aprecia la Metodologa, es decir la aplicacin de lo

aprendido por la teora, el cual considera los siguientes puntos: diseo

metodolgico, poblacin y muestra, operacionalizacin de variables, tcnicas

de recoleccin de datos, tcnicas para el procesamiento y anlisis de la

informacin y los aspectos ticos.

En el Cuarto Captulo, se presentan los resultados obtenidos en las

entrevistas y encuestas, as como tambin la contrastacin de la hiptesis.

En el Quinto Captulo, se presenta la discusin, conclusiones y

recomendaciones. Finalmente las referencias bibliogrficas y los anexos.


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CAPTULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripcin de la realidad problemtica

La importancia y la potencialidad que ha adquirido la industria del

calzado son significativas para las ciudades de nuestro pas. Esta

actividad econmica tambin se encuentra favorecida por la gran

calidad de los insumos tradicionales, como es el cuero de Arequipa;

esto no es ajeno a nuestra realidad que cuenta con centros de

produccin aunados a un solo propsito que es el desarrollo de la

economa del pas.

El problema principal que afrontan los empresarios de este tipo de

empresas, es que no cuentan con un slido control interno, lo cual se

traduce en faltantes y sobrantes de inventario, caducidad de productos,

no hay rotacin, deterioro de las mercaderas, y con posibles

contingencias tributarias; los cuales incurren directamente en que los

ratios de liquidez bajen como consecuencia de stos y que por tanto lagerencia no llegue a cumplir los objetivos trazados.

Por los considerandos planteados, nuestro objetivo es solucionar la

problemtica antes descrita y beneficiar as al desarrollo y crecimiento

de estas empresas.

1.2 Formulacin del problema

1.2.1 Problema principal

Cmo el Control Interno de Inventarios influye en la gestin de

las empresas de fabricacin de calzado en el distrito de Santa

Anita?


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2

1.2.2 Problemas secundarios

a) De qu manera el registro sistemtico influye en el

clculo y proyeccin de la distribucin y marketing de losproductos elaborados?

b) En qu medida las revisiones fsicas peridicas permiten

lograr una gestin eficiente y eficaz en la empresa?

c) De qu manera un proceso de control de inventarios

logra optimizar la gestin de la empresa?

1.3 Objetivos de la investigacin

1.3.1. Objetivo principal

Establecer si el control interno de inventarios influye en la

gestin de las empresas de fabricacin de calzado en el distrito

de Santa Anita.

1.3.2. Objetivos especficos

a) Determinar s el registro sistemtico influye en el clculo y

proyeccin de la distribucin y marketing de los productos

elaborados.

b) Determinar s las revisiones fsicas peridicas permiten

lograr una gestin eficiente y eficaz en la empresa.

c) Precisar s un proceso de control de inventarios logra

optimizar la gestin de la empresa.


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3

1.4. Justificacin de la investigacin

El planteamiento inicial de nuestra investigacin se debe a una

observacin emprica que hemos realizado durante algunos aos en

las empresas que desarrollan este tipo de produccin, motivo por el

cual creemos que las empresas pueden obtener ventajas competitivas

sostenibles solo mediante la aplicacin de nuevas tecnologas a los

bienes fsicos o llevando a cabo una excelente gestin de los activos y

pasivos financieros.

Esta situacin, de transformaciones constantes del ambiente denegocio hace necesario que las empresas, para mantener e

incrementar su participacin de mercado, deban tener claro la forma de

cmo analizar y evaluar los procesos de su negocio, es decir, deben

tener conocimiento del adecuado manejo de los insumos necesarios

para la elaboracin de los productos terminados.

Estemanejo adecuado de la materia prima, dara como resultado medir,evaluar, ajustar y regular las actividades de una empresa, con el

objetivo de que la misma llegue a buenos resultados de la gestin

empresarial que se traducirn en beneficios para la empresa sus

trabajadores y la colectividad en general.

1.5 Limitaciones

La presente investigacin no presenta dificultades significativas en

relacin a las fuentes de informacin y al conocimiento laboral de las

empresas de ese tipo, motivo por el cual se considera que su desarrollo

se realizar de manera adecuada.


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4

1.6 Viabilidad del estudio

La presente tesis cuenta con la informacin necesaria para su

desarrollo, as como la experiencia en la industria de fabricacin de

calzado; por otro lado, se dispone de los medios necesarios como

materiales y tecnologa entre otros; as como la disponibilidad de

tiempo requerido para investigar, lo que permitir aportar medidas

correctivas que sirvan para una oportuna gestin empresarial. Por todo

lo planteado consideramos que nuestro proyecto es viable.


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CAPTULO II MARCO TERICO

2.1 Antecedentes de la investigacin

En la investigacin que se ha realizado en las diferentes bibliotecas

de diversas universidades y organismos competentes de la ciudad

de Lima, se han encontrado algunos trabajos de investigacin,

similares al nuestro como los siguientes:

Tinoco, E. (2010), autor de la tesis Medidas para reducir los

riesgos en una empresa embotelladora de bebidas gaseosas en elcontrol del inventario de los envases de vidrio.

El estudio comprende cuatro puntos de anlisis: precisar los

procedimientos que se aplican en el control del inventario de los

envases de vidrio, determinar cmo los procedimientos

informatizados influyen en la reduccin del riesgo en el control del

inventario de los envases de vidrio, establecer si existe vinculacinentre la capacitacin del personal y la reduccin de riesgos del

control del inventario de los envases de vidrio y precisar si el

nmero de personal asignado al rea del control del inventario de

los envases de vidrio es el adecuado. Estos puntos son medidas

que permitirn tener un mejor control en los riesgos del envase,

tales como: prdida del envase, prdida por prstamos de envases,

prdida en ventas, elevados precios en la compra del envase,roturas del envase, baja produccin, paralizacin de maquinaria,

prdida en horas hombre. Se emplearon dos instrumentos para el

estudio: el cualitativo, mediante una entrevista a profundidad,

realizada a los supervisores del control del envase, con el fin de dar

mayor validez y consistencia al estudio, evaluando los

conocimientos adquiridos en los procesos de control de los envases

de vidrio. Como tambin un instrumento cuantitativo a travs de un
http://catalogo.sibus.usmp.edu.pe/cgi-usmp/mp2spa.exe?W1=4&W2=2284993&A1=0&A2=0&A4=100111587http://catalogo.sibus.usmp.edu.pe/cgi-usmp/mp2spa.exe?W1=4&W2=2284993&A1=0&A2=0&A4=100111587http://catalogo.sibus.usmp.edu.pe/cgi-usmp/mp2spa.exe?W1=4&W2=2284993&A1=0&A2=0&A4=100111587


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cuestionario estructurado, que permiti cuantificar los resultados de

sucursales y plantas, donde se recogi directamente la opinin de

los jefes existentes a nivel nacional. La aplicacin de este

cuestionario permiti conocer de forma directa la gestin que se

realiza sobre el control de inventarios de las diversas plantas y

sucursales de la empresa a nivel nacional. Los resultados obtenidos

indican que la mayora de los entrevistados coincidi en contestar

que la adecuada aplicacin de procedimientos ayudar en el control

de inventarios, quedando demostrada la hiptesis general

planteada. Asimismo, en las conclusiones se puede apreciar la

necesidad de estandarizar procedimientos a fin de que laorganizacin pueda tener procedimientos que sean aplicables a

todos los componentes, casos sucursales y plantas. Tambin es

necesario un cambio de los sistemas para mejorar los controles de

los envases. Lo que ayudar a tener reportes para un mejor control

en los inventarios. A la vez la capacitacin que est recibiendo el

personal encargado del control de los envases es deficiente,

indicando que estn totalmente insatisfechos, dedicndosemayormente al trabajo y no reciben capacitacin adecuada. La

mayora de sucursales estn insatisfechas con la cantidad de

personal que cuentan para el control de los inventarios, en cambio

las plantas que si estn satisfechas, cuentan con una persona

especialmente para el control de los envases.

Castaeda, D. (2007), autora de la tesis Implementacin delsistema de control en los inventarios de existencias en las empresas

productoras de fideos.

El siguiente estudio indica: los inventarios constituyen el factor ms

incierto de cuantos sirven para determinar la situacin financiera y

los resultados de una empresa, porque sus importes pueden ser

motivo de falsas representaciones, sea intencionadas o no. Por otra
http://catalogo.sibus.usmp.edu.pe/cgi-usmp/mp2spa.exe?W1=4&W2=2284993&A1=0&A2=0&A4=100028881http://catalogo.sibus.usmp.edu.pe/cgi-usmp/mp2spa.exe?W1=4&W2=2284993&A1=0&A2=0&A4=100028881http://catalogo.sibus.usmp.edu.pe/cgi-usmp/mp2spa.exe?W1=4&W2=2284993&A1=0&A2=0&A4=100028881


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parte los inventarios son materia de anlisis constante para poder

determinar una exacta y veraz situacin financiera dentro de la

empresa.

Todo esto conlleva a que se realicen inventarios cada cierto tiempo

para un mejor control de todas las existencias de la empresa.

La primera etapa necesaria para el logro de los elementos, de

control y eficiencia deseados radica en el nombramiento de un

empleado del cliente, que asuma la responsabilidad del inventario

fsico. Esta responsabilidad se iniciar con la planeacin deprocesamientos que se llevarn a cabo hasta la determinacin final

de valor en soles de todos los inventarios.

Marios, E. (2004), autora de la tesis Control interno y la influencia

en los niveles de abastecimiento e inspeccin de los inventarios en

la empresa de servicios de campamentos petroleros Pucallpa

S.A.C..

El estudio referencia que: El control interno se define como un

proceso, ejecutado por el consejo de directores, la administracin y

otro personal de una entidad, diseado para proporcionar seguridad

razonable con miras a la consecucin de objetivos en las siguientes

categoras:

Efectividad y eficiencia de las operaciones. Confiabilidad en la informacin financiera.

Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en

sus operaciones, conducir a conocer la situacin real de las

mismas, es por eso, la importancia de tener una planificacin que


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8

sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una

mejor visin sobre su gestin.

El control interno es un proceso, constituye un medio para un

fin, no un fin en s mismo.

El control interno es ejecutado por personas a travs de

manuales, polticas y formas que brindan una seguridad

absoluta a la gestin administrativa y al consejo directivo de

una entidad empresarial.

El control interno est engranado para la consecucin de

objetivos en una o ms categoras separadas pero

interrelacionadas.

De un control interno se puede esperar que proporcione una

seguridad razonable para la consecucin de los objetivos

relacionados con la confiabilidad de la informacin financiera y con

el cumplimiento de las leyes y regulaciones. Y se deriv a las

siguientes conclusiones:

El sistema de control interno no garantiza una gestingerencial en los niveles de abastecimiento y control de los

inventarios.

Las normas y polticas de la empresa no son concluyentes ya

que limitan el crecimiento sostenido de la organizacin.

Este Proyecto de Investigacin, tiene como objetivo principal brindar

alternativas de solucin a las debilidades del Control Interno deinventarios y la mejora en la Gestin de las Empresas de fabricacin

de calzados; motivo por el cual se considera que el proyecto tiene las

condiciones temticas y metodolgicas para ser declarado

INDITO.


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9

2.2 Bases Tericas

Para el conocimiento, anlisis y evaluacin de las variables se ha

consultado las diferentes teoras, definiciones y evaluaciones de los

autores que se cita a continuacin:

2.2.1. Base Legal

a. Constitucin Poltica del Per de 1993 - del Rgimen

Econmico

En sus artculos siguientes dice:

Artculo 22. El trabajo es un deber y un derecho. Es base del

bienestar social y un medio de realizacin de la persona.

Artculo 58. La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una

economa social de mercado. Bajo este rgimen, el Estado orienta

el desarrollo del pas, y acta principalmente en las reas de

promocin de empleo, salud, educacin, seguridad, servicios

pblicos e infraestructura.

Artculo 59.El Estado estimula la creacin de riqueza y garantiza

la libertad de trabajo y la libertad de empresa, comercio e

industria. El ejercicio de estas libertades no debe ser lesivo a la

moral, ni a la salud, ni a la seguridad pblica. El Estado brinda

oportunidades de superacin a los sectores que sufren cualquierdesigualdad; en tal sentido, promueve las pequeas empresas en

todas sus modalidades.

Artculo 60. El Estado reconoce el pluralismo econmico. La

economa nacional se sustenta en la coexistencia de diversas

formas de propiedad y de empresa. Solo autorizado por ley

expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente actividad


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10

empresarial, directa o indirecta, por razn de alto inters pblico o

de manifiesta conveniencia nacional. La actividad empresarial,

pblica o no pblica, recibe el mismo tratamiento legal.

b. Decreto Legislativo N 821 del Impuesto General a las Ventas

e Impuesto Selectivo al Consumo /2004

ARTCULO 1. OPERACIONES GRAVADAS

El Impuesto General a las Ventas grava las siguientes

operaciones:

a) La venta en el pas de bienes muebles;b) La prestacin o utilizacin de servicios en el pas;

c) Los contratos de construccin;

d) La primera venta de inmuebles que realicen los

constructores de los mismos.

c. Art. 2 Ley General de Sociedades N 26887

Artculo 1. La Sociedad

Quienes constituyen la Sociedad convienen en aportar bienes o

servicios para el ejercicio en comn de actividades econmicas.

Artculo 2. mbito de aplicacin de la ley

Toda sociedad debe adoptar alguna de las formas previstas en

esta Ley. Las sociedades sujetas a un rgimen legal especial son

reguladas supletoriamente por las disposiciones de la presente

Ley.

Artculo 3. Modalidades de constitucin

La sociedad annima se constituye simultneamente en un solo

acto por los socios fundadores o en forma sucesiva mediante

oferta a terceros contenida en el programa de fundacin otorgado

por los fundadores.


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La sociedad colectiva, las sociedades en comandita, la sociedad

comercial de responsabilidad limitada y las sociedades civiles,

solo pueden constituirse simultneamente en un solo acto.

Ley N23407: La ley de las Industrias; publicada en el ao 1965.

Artculo 190. Responsabilidad

El gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros,

por los daos y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de

sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

El gerente es particularmente responsable por:

1. La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de

contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y

los dems libros y registros que debe llevar un ordenado

comerciante;

2. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de

control interno diseada para proveer una seguridad

razonable de que los activos de la sociedad estn protegidos

contra uso no autorizado y que todas las operaciones son

efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son

registradas apropiadamente;

3. La veracidad de las informaciones que proporcione al

directorio y la junta general;

4. El ocultamiento de las irregularidades que observe en las

actividades de la sociedad;

5. La conservacin de los fondos sociales a nombre de la

sociedad;

6. El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del

objeto de la sociedad;


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12

7. La veracidad de las constancias y certificaciones que expida

respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad;

8. Dar cumplimiento en la forma y oportunidades que seala la

ley a lo dispuesto en los artculos 130 y 224; y,

9. El cumplimiento de la ley, el estatuto y los acuerdos de la

junta general y del directorio.

Artculo 191.Responsabilidad solidaria con los directores

El gerente es responsable, solidariamente con los miembros del

directorio, cuando participe en actos que den lugar a

responsabilidad de stos o cuando conociendo la existencia de

esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a la junta

general.

Artculo 192.Contratos, crditos, prstamos o garantas

Es aplicable a los gerentes y apoderados de la sociedad, en

cuanto corresponda, lo dispuesto en el artculo 179.

Artculo 193.Designacin de una persona jurdica.

Cuando se designe gerente a una persona jurdica esta debe

nombrar a una persona natural que la represente al efecto, la que

estar sujeta a las responsabilidades sealadas en este Captulo,

sin perjuicio de las que correspondan a los directores y gerentes

de la entidad y a esta.

Artculo 194. Nulidad de la absolucin antelada de

responsabilidad.

Es nula toda norma estatutaria o acuerdo de junta general o del

directorio tendiente a absolver en forma antelada de

responsabilidad al gerente.


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13

Artculo 195. Efectos del acuerdo de responsabilidad

El acuerdo para iniciar pretensin de responsabilidad contra el

gerente, adoptado por la junta general o el directorio, importa la

automtica remocin de este, quien no podr volver a ser

nombrado para el cargo ni para cualquier otra funcin en la

sociedad sino en el caso de declararse infundada la demanda o

de desistirse la sociedad de la pretensin entablada.

Artculo 196. Responsabilidad penal

Las pretensiones civiles contra el gerente no enervan la

responsabilidad penal que pueda corresponderle.

Artculo 197. Caducidad de la responsabilidad.

La responsabilidad civil del gerente caduca a los dos aos del

acto realizado u omitido por este, sin perjuicio de la

responsabilidad penal.

d. NIC 2: Existencias

Esta norma explica el tratamiento que se le debe dar a las

existencias, la cantidad de costo que ser reconocido como

activo y el tratamiento hasta que los correspondientes ingresos

ordinarios sean reconocidos. La norma da las pautas para

determinar ese costo, as como para el posterior reconocimiento

como un gasto del ejercicio.

Valoracin de Existencias:

Las existencias se valoraran al menor de: el costo o el valor neto

realizable.

El costo de las existencias comprender todos los costos

derivados de la adquisicin y transformacin de las mismas, as

como otros costos en los que se haya incurrido para darles su

condicin y ubicacin actuales.


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14

Costos de Adquisicin:

El costo de adquisicin de las existencias comprender el precio

de compra, los aranceles de importacin y otros impuestos (que

no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales),

los transportes, el almacenamiento y otros costos directamente

atribuibles a la adquisicin de las mercaderas, los materiales o

los servicios. Los descuentos, comerciales, las rebajas y otras

partidas similares se deducirn para determinar el costo de

adquisicin.

Costo de Transformacin:Los costos de transformacin de las existencias comprendern

aquellos costos indirectamente relacionados con las unidades

producidas, tales como la mano de obra directa. Tambin

comprendern una parte, calculada de forma sistemtica, de los

costos indirectos, variables o fijos, en los que se haya incurrido

para transformar las materias primas en productos terminados.

Costos indirectos fijos son todos aquellos que permanecenrelativamente constantes, con independencia del volumen de

produccin, tales como la amortizacin y mantenimiento de los

edificios y equipos de la fbrica, as como el costo de gestin y

administracin de la planta. Costos indirectos variables son todos

aquellos que varan directamente y la mano de obra indirecta.

Informacin a revelar:En los Estados Financieros se revelar la siguiente informacin:

a) Las polticas contables adoptadas para la valoracin de las

existencias incluyendo la frmula de valoracin de los costos

que se haya utilizado;

b) El importe total en libros de las existencias, y los importes

parciales segn clasificacin que resulte apropiada para la

entidad.


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15

c) El importe en libros de las existencias que se contabilicen

para su valor razonable menos los costos de venta;

d) El importe de las existencias reconocido como gasto durante

el ejercicio.

e. Informe CosoControl Interno

El control interno puede ser definido como el plan de organizacin

y el conjunto de planes, mtodos, procedimientos y otras medidas

de una institucin, tendientes a ofrecer una garanta razonable de

que se cumplan los siguientes objetivos principales: Promover operaciones metdicas, econmicas, eficientes y

eficaces, as como productos y servicios de la calidad

esperada.

Preservar el patrimonio de prdidas por despilfarro, abuso,

mala gestin, errores, fraudes o irregularidades.

Respetar las leyes y reglamentaciones, como tambin las

directivas y estimular al mismo tiempo la adhesin de losintegrantes de la organizacin a las polticas y objetivos de la

misma.

Obtener datos financieros y de gestin completos y

confiables y presentados a travs de informes oportunos.

Para la alta direccin es primordial lograr los mejores resultados

con economa de esfuerzos y recursos, es decir al menor costo

posible. Para ello debe controlarse de sus decisiones se cumplan

adecuadamente, en el sentido que las acciones ejecutadas se

correspondan con aquellas, dentro de un esquema bsico que

permita la iniciativa y contemple las circunstancias vigentes en

cada momento.


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16

2.2.2 Control Interno de Inventarios

El origen del Control Interno, suele ubicarse en el tiempo con el

surgimiento de la partida doble, que fue una de las medidas de control,

pero no fue hasta fines del siglo XIX que los hombres de negocios se

preocuparon por formar y establecer sistemas adecuados para la

proteccin de sus intereses.

A finales de este siglo, como consecuencia del notable aumento de la

produccin, los propietarios de los negocios se vieron imposibilitados

de continuar atendiendo personalmente los problemas productivos,comerciales y administrativos, vindose forzados a delegar funciones

dentro de la organizacin conjuntamente con la creacin de sistemas y

procedimientos que previeran o disminuyeran fraudes o errores, debido

a esto comenz a hacerse sentir la necesidad de llevar a cabo un

control sobre la gestin de los negocios, ya que se haba prestado ms

atencin a la fase de produccin y comercializacin que a la fase

administrativa u organizativa, reconocindose la necesidad de crear eimplementar sistemas de control como consecuencia del importante

crecimiento operado dentro de las entidades. Se puede afirmar que el

Control Interno ha sido preocupacin de la mayora de las entidades,

aunque con diferentes enfoques y terminologas, lo cual se puede

evidenciar al consultar los libros de textos de auditora, los artculos

publicados por organizaciones profesionales, universidades y autores

individuales. Por eso en el presente trabajo se aborda la evolucin delmismo y sus antecedentes.

Como resultado del auge que tom el comercio en los pueblos de

Egipto, Fenicia, Siria, entre otros pases del Medio Oriente se

desarroll la contabilidad de partida simple. En estas pocas los

sistemas de anotaciones haban sido sencillos debido a la reducida


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cantidad de operaciones. Cada individuo habra podido ejercer su

propio control.

Con el advenimiento de los antiguos Estados e Imperios se hallan

vestigios de sistemas de control en las cuentas pblicas.

Si bien en un principio el Control Interno comienza en las funciones de

la administracin pblica, hay indicios de que desde una poca lejana

se empleaba en las rendiciones de cuenta de los factores de los

estados feudales y haciendas privadas. Dichos controles los efectuaba

el auditor, persona competente que escuchaba las rendiciones de

cuenta de los funcionarios y agentes, quienes por falta de instruccinno podan presentarlo por escrito.

Posteriormente, con el incremento del comercio en las ciudades

italianas durante los aos 1400, se produjo una evolucin de la

contabilidad como registro de las transacciones, apareciendo los libros

de contabilidad para controlar las operaciones de los negocios.

En este ambiente comercial, el monje veneciano Fray Luca Bartolomeo

de Pacioli mejor conocido como Luca di Borgo, matemtico, desarroll

en 1494 la partida doble, analizando el hecho econmico desde 2

puntos de vista: partida y contrapartida.

Para el estudio y conocimiento de la variable independiente se ha

realizado una amplia investigacin, a travs de las opiniones vertidaspor los autores que se cita a continuacin:

El autor Gmez, G. (2003), en su libro Control Interno: Una

responsabilidad de todos los integrantes de la organizacin

empresarial dice lo siguiente: El Control Interno ha sido diseado,

aplicado y considerado como la herramienta ms importante para

el logro de los objetivos, la utilizacin eficiente de los recursos y


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para obtener la productividad, adems de prevenir fraudes,

errores, violacin a principios y normas contables, fiscales y

tributarias.

As tambin, el autor Perdomo, A. (2006), en su libro Fundamentos del

control interno, dice que, El Control Interno es un proceso

efectuado por el directorio, la direccin y el resto del personal de

una entidad, diseado con el objeto de proporcionar un grado de

seguridad razonable en cuanto a la consecucin de los objetivos

dentro de las categoras

Eficacia y eficiencia de las operaciones.

Fiabilidad de la informacin financiera.

Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

El autor Estupin, R. (2003), dice en su libro Control Interno y

Fraudes lo siguiente: El Control Interno es el plan de organizacin

y el conjunto de mtodos y procedimientos que aseguren que los

activos estn debidamente protegidos, que los registros contablessean fidedignos y que la actividad de la entidad se desarrolle

eficazmente segn directrices marcadas por la administracin.

El autor Santillana, J. (2006), en su libro Establecimiento de

Sistemas de Control Interno: Funcin de Contralora, dice que:

Para efectos de control y administracin de inventarios, es

necesario contar con informacin confiable sobre los mismos.Adems, estos inventarios son indispensables para preparar los

estados financieros, ya que la constancia fsica de su existencia

es la base de la informacin consignada en tales documentos.

Asimismo, sirve como una slida base para tomar decisiones de

compra e, inclusive para medir volmenes de produccin

fundamentalmente en industrias.


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Segn lo referido podemos decir que el nivel de adecuacin del

sistema de ubicacin de materiales se puede evaluar durante la toma

fsica de los inventarios, en la cual se debe verificar si existen

materiales almacenados en forma duplicada con otras descripciones,

as como la existencia de material obsoleto o de lento movimiento.

Adems, es importante asegurarse que los conteos sean confiables, e

inclusive explorar la posibilidad de realizar muestreos estadsticos

cuando los conteos se efecten sobre la base de pruebas.

Por otro lado, el autor Longenecker, J. (2007), en su libro

Administracin de Pequeas Empresas: Enfoque Emprendedor, diceque: Mantener el inventario en un nivel ptimo minimiza el riesgo

de agotamiento de las existencias y elimina el exceso de

inventario, ahorra dinero y contribuye a la utilidad de operacin.

Para determinar el nivel ptimo los directivos deben poner mucha

atencin a las cantidades que se compran, porque esas

cantidades afectan los niveles de inventario. La cantidad ideal de

compra de un artculo es el nmero de unidades que minimiza elcosto total de inventario. Esta cifra se conoce como Lote

Econmico de la Orden (EOQ).

Segn lo referido se puede decir que si una empresa solicitase

mercanca o materias primas y lleva el inventario sin incurrir en otros

gastos que el costo de dichas compras, no tendra necesidad de

preocuparse por la cantidad que se deba comprar en cualquiermomento. Sin embargo, los costos de inventario se afectan tanto por

los costos de compra, como por los costos de manejar o llevar el

inventario.

Como indic el autor, los costos de manejo incluyen los costos de

almacenamiento, primas de seguros, el costo del dinero invertido en el

inventario y las prdidas en que se incurren por daos u obsolescencia.


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Los costos de manejo se incrementan a medida que aumenta el

tamao de inventario.

El autor Fernndez, M. (2003), en su libro Control , Fund amento de

la Gest in por Proc esos: y la cal idad total, dice que: El control

interno, si est correctamente diseado y sistematizado, es un

control a priori, que intenta prevenir o al menos detectar a tiempo

errores, fraudes, ineficacias, etc., mediante la incorporacin al

trabajo de un conjunto de normas y tcnicas.

El control interno se basa fundamentalmente en la forma en quese asignan las labores, una divisin racional del trabajo y el

diseo de los sistemas y mtodos de trabajo.

Segn lo referido se puede decir que el equilibrio de responsabilidades

consiste en compartir una responsabilidad entre dos o ms personas.

Por ejemplo, cuando la combinacin de una caja fuerte se divide entre

dos personas o cuando dos o ms personas deben firmar un cheque.Hay empresas que exigen que una de las firmas sea del rea

econmico-financiera y la otra del rea operacional que genera la

orden de pago. El equilibrio de responsabilidades siempre conlleva al

riesgo de la rutina, que puede conducir a que una de las personas firme

por que ya ha firmado la otra. Ahora bien, es difcil que esto suceda en

operaciones importantes, por lo que este riesgo, que realmente existe y

que debe identificarse con otros mecanismos de control, no escuantitativamente muy alto, ya que es difcil que alguien firme sin

revisar cuando se trata de partidas realmente importantes.

El autor Ballou, R. (2004), en su libro Logstic a: A dm inis tracin de

la Cadena de Suministros, presenta al respecto: El mtodo de

existencias a demanda puede describirse como sigue. En un

momento dado, se hace un pronstico para la tasa de demanda


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del artculo. El pronstico se multiplica por un factor que

representa el intervalo de revisin, el tiempo de entrega para

reaprovisionamiento y un incremento de tiempo que representa la

incertidumbre en el pronstico de la demanda y el tiempo de

entrega para obtener una cantidad objetivo. La cantidad

disponible se anota en el momento del pronstico y se hace un

pedido por la diferencia entre la cantidad objetivo y la cantidad

disponible. El control de inventario a demanda es un tipo de

sistema de revisin peridica.

Se puede decir, que algunas veces las compaas prefieren mtodosque son inherentes a la empresa, sencillos de entender y fciles de

llevar a cabo. Por lo general, tales mtodos pueden suministrar mejor

control si se siguen en forma diligente, comparados con los mtodos de

control estadsticos ms elegantes el mtodo de almacenamiento para

la demanda es una de las dichas valoraciones prcticas para el manejo

de inventarios a demanda.

El autor Muoz, C. (2002), en su libro: Au di tora en Sistem as

Computacionales, dice al respecto: Todas las empresas sean

pblicas, privadas deben contar con instrumentos adecuados de

control que les permitan llevar su administracin con eficiencia y

eficacia. Por esta razn, es tan importante contar con un control

interno en la empresa, para satisfacer sus expectativas en cuanto

a la salvaguardia y custodia de sus bienes, a promover laconfiabilidad, oportunidad y veracidad de sus registros contables

y la emisin de su informacin financiera, a la implantacin

correcta de los mtodos, tcnicas y procedimientos que le

permitan desarrollar adecuadamente sus actividades, tareas y

funciones, as como al establecimiento y cumplimiento de las

normas, polticas y procedimientos que regulan sus actividades.


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Se puede decir, que el establecimiento de un sistema de control interno

facilita a las autoridades de la empresa la evaluacin y supervisin, y

en su caso la correccin de los planes, presupuestos y programas que

determinarn el rumbo a seguir en la institucin, de acuerdo con la

misin, visin y objetivos de sta. Tambin se puede decir, que se

distingue por el establecimiento y vigilancia del cumplimiento de reglas,

mtodos y procedimientos que se determinan para mantener la

integridad y seguridad de los bienes de la empresa, as como para el

manejo adecuado de los datos, para la confiabilidad en los registros y

archivos contables, para la emisin de resultados financieros y para la

definicin de normas. Los cuales son relevantes para la empresa.

El autor Chapman, S. (2006), en su libro Planif icacin y con trol de

la Produccin, dice que: El reabastecimiento de inventarios con

base en el tiempo se utiliza cada vez menos, siendo dos las

razones principales. En primer lugar el riesgo que implica es

mayor. Durante el tiempo que transcurre entre cada revisin del

inventario, podra ocurrir que la demanda excediera por mucho elpatrn normal. En tal caso, sera posible que el inventario se

agotara antes de llegar el momento de revisarlo; muchas veces el

personal de la compaa ni siquiera se dara cuenta de que existe

un problema potencial. Esto podra dar a lugar a que se solicitaran

niveles ms altos de inventario de seguridad, lo cual incrementara

los gastos globales de inventario.

Se puede decir, que es evidente que se trata de una cuestin de

opiniones, pero casi todos los profesionales del ramo aceptan que se

requiere una precisin permanente muy alta, para que los sistemas de

Planificacin y control modernos puedan confiar en la informacin. Esto

depende tambin de las polticas comerciales bsicas de las empresas,

por supuesto, pero si esto permite que los niveles de precisin caigan

por debajo de ese nivel. Dos claros sntomas de informacin imprecisa


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son el crecimiento de los niveles de inventario, y el consiguiente

aumento de actividad de agilizacin cuando se presenta desabasto a

pesar de haber confiado en tener inventario suficiente para cubrir las

necesidades.

El autor Chaves, E. (2005), en su libro Administracin de

Materiales, dice que: La existencia de bienes mantenidos para su

futuro uso (o venta si se habla de productos terminados), se

define como inventarios. Por lo tanto se encontrarn inventarios

de materias primas, subproductos, productos terminados y hasta

inventarios de productos a medio procesar o partes dentro delproceso.

Para administrar estos inventarios hay que valorar los costos en

que se incurre al hacerlos, como los son el costo de pedir o

adquisicin (CA), el costo de preparacin (CP) para abastecerlos,

el costo de mantener (CM) estos inventarios en bodegas u otros y,

el costo por faltantes (CF) por no pedir o reabastecer el inventarioa tiempo.

Se puede decir que la eliminacin de los inventarios es muy difcil en

muchos casos, pese a los excelentes mtodos de pronsticos con que

se cuenta para poder estimar demandas y otros. Acoplar las diferentes

operaciones de un proceso productivo, y que no se produzcan

inventarios ya sea de materia prima, subproductos o productosterminados, en muchas ocasiones se dificulta. Es necesario basarse en

modelos de control de inventarios luego de pronosticar, para lograr

optimizar los tiempos de pedido y bajar los costos de mantener en

bodega, o en el lugar de proceso algunos materiales o productos ya

terminados. Actualmente algunas empresas justifican el tener

inventarios, con la urgente necesidad de tener productos en un

momento dado.


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Control de inventarios

Su objetivo primordial es determinar el nivel ms econmico de

inventarios en cuanto a materiales,productos en proceso y productos

terminados.

Un buen control de inventarios permite:

- Calidad

- Disponer de cantidades adecuadas de materiales y/o productos

para hacer frente a las necesidades de la empresa.

- Evitar prdidas considerables en las ventas.

- Evitar prdidas innecesarias por deterioro u obsolescencia, o porexceso de material almacenado.

- Reducir al mnimo las interrupciones de la produccin.

- Reducir los costos en: materiales ociosos, mantenimiento de

inventarios, retrasos en la produccin, derechos de almacenaje,

depreciacin.

Por lo consiguiente, elcontrol de inventarios se encarga de regular enforma ptima las existencias en los almacenes, tanto refacciones,

herramientas y materias primas, como productos terminados.

Ensntesis,la organizacin de contar con uninventario suficiente para

satisfacer sus necesidades. La escasez o retraso de un producto por

falta de material, puede ser causa de la prdida de un cliente, lo que se

traduce en prdidas financieras.

Clases de inventarios

- Materias primas. Son aquellas que no han sufrido ningn cambio

previo al proceso de produccin y son utilizadas directamente en el

mismo.

- Materiales de proceso. Se utilizan en la elaboracin del producto y

su aspecto ha cambiado por resultado del proceso.
http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos27/escasez/escasez.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sipro/sipro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/depreciacion-fiscal/depreciacion-fiscal.shtml#DEPREhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


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- Productos terminados. Son los productos terminados que estn

listos para sualmacenamiento.

- Partes de la maquinaria y/o herramientas. No forman parte del

producto, pero son piezas fundamentales para el buen

funcionamiento de las mquinas.

Para el control de inventarios se usan: desde mtodos muy sencillos

comotarjetas perforadas, niveles de pedido y de reposicin, kardex de

entrada y salida; hasta tcnicas ms complejas como la investigacin

de operaciones

Componentes de Control Interno

Consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionados

entre s:

- Entorno de control: el personal es el ncleo del negocio, como as

tambin el entorno donde trabaja.

- Evaluacin de riesgos: toda organizacin debe conocer los

riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos paraidentificarlos, analizarlos y tratarlos.

- Actividades de control: establecimiento y ejecucin de las

polticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de

la organizacin.

- Informacin y comunicacin: los sistemas de informacin y

comunicacin permiten que el personal capte e intercambie la

informacin requerida para desarrollar, gestionar y controlar susoperaciones.

2.2.3 Gestin en las empresas de fabricacin de calzado

El concepto de gestin posee preliminares bsicos correspondientes a

la organizacin, lo que implica que ste, aplicado en una empresa o en
http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/tarin/tarin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtml


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un negocio, examina algunos de los objetivos principales

correspondientes a la misma.

Es importante tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa

puede subsistir si no posee algn tipo de beneficio, por lo que siempre

se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras

empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos

que la nuestra. El concepto de gestin se mueve en un ambiente en el

cual, por lo general, los recursos disponibles escasean, y en base a

esto, la persona encargada de la gestin debe aplicar diferentes

frmulas para que de esta manera se logren persuadir y motivarconstantemente a todas las fuentes del capital empresarial, con el

objetivo de lograr que las mismas apoyen todos los proyectos que la

empresa planea emprender.

Si nos enfocamos en la aplicacin del concepto de gestin para llevar a

cabo las actividades de una empresa, es importante destacar que por

lo general, el mismo suele tener mucha ms aplicacin en lasempresas de propiedad privadas, que son ms conocidas como el

sector privado empresarial. De todas formas debemos decir que las

empresas que pertenecen al sector pblico, es decir, aquellas que son

propiedad del estado, tambin suelen tener buenos modelos de

gestin, pero los mismos suelen independizarse bastante de lo que es

el concepto de gestin ms tcnico. Y es aqu en donde radica la

diferencia ms grande, ya que el sector privado, aplicando el conceptode gestin en el desarrollo de sus actividades obtiene muchas ms

ganancias que una empresa correspondiente al sector pblico, es por

ello que es importante considerar la tecnicidad del concepto de gestin

como parte de la gestin empresarial. De todas formas es importante

tambin que se haga mencin del hecho lgico que nos confirma que

las empresas privadas cuentan con muchos ms recursos que aquellas

del Estado, y uno de esos recursos es la tecnologa, una herramienta


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que ha ayudado ampliar el concepto de gestin en todas las

aplicaciones correspondientes.

Debemos decir que el concepto de gestin aplicado a la administracin

de empresas obliga a que la misma cumpla con cuatro funciones

fundamentales para el desempeo de la empresa; la primera de esas

funciones es la planificacin, que se utiliza para combinar los recursos

con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar redituables

para la empresa, en trminos ms especficos nos referimos a la

planificacin como la visualizacin global de toda la empresa y su

entorno correspondiente, realizando la toma de decisiones concretasque pueden determinar el camino ms directo hacia los objetivos

planificados. La segunda funcin que le corresponde cumplir al

concepto de gestin es la organizacin en donde se agruparn todos

los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en

conjunto, para as obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y

tener ms posibilidades de obtener resultados.

La direccin de la empresa en base al concepto de gestin implica un

muy elevado nivel se comunicacin por parte de los administradores

para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de

crear un ambiente adecuado de trabajo y as aumentar la eficacia del

trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la

empresa.

El control es la funcin final que debe cumplir el concepto de gestin

aplicado a la administracin, ya que de este modo se podr cuantificar

el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los

objetivos que les haban sido marcados desde un principio.

Teniendo todo esto que ha sido mencionado en cuenta, podemos notar

la eficiencia que posee el hecho de llevar a cabo la administracin de


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empresas en base al concepto de gestin. El mismo aporta un nivel

mucho ms alto de organizacin permitiendo as que la empresa pueda

desempearse muy bien en su rea de trabajo. En el caso de que

emprenda un nuevo negocio o una empresa, con el objetivo de que la

misma llegue a grandes estatutos empresariales, le recomendamos

entonces que la administracin correspondiente a su empresa se

encuentre regida por el concepto de gestin, y de esta manera se

aumentarn los niveles de posibles xitos que se puedan tener en la

empresa.

Asimismo, la teora de gestin empresarial est estrechamenterelacionada con el concepto de estrategia de gestin empresarial y se

ocupa de los pasos que se toman por la decisin colectiva de la

autoridad de gestin de la empresa, as como los trabajadores para el

logro de los objetivos deseados. Cabe sealar en este contexto que la

toma de decisiones juega un papel clave en el proceso de gestin que

se basa en los principios de la planificacin, organizacin, direccin y

control en el negocio. Si bien la planificacin y la organizacin se ocupade la formulacin estratgica de los objetivos a largo plazo que la

empresa se propone alcanzar, stos son generalmente tomados por los

mximos directivos de la empresa, los procesos de negocio (operativas

relacionadas con las actividades del da a da del negocio), son

tambin una parte de teora de la gestin empresarial. Controlar se

refiere a la evaluacin del desempeo hacia el objetivo deseado, dirigir,

ser parte de la teora de la gestin empresarial se refiere a lasupervisin de tal manera que los trabajadores trabajan hacia el logro

de las metas organizacionales. Las teoras de gestin empresarial se

someten a pruebas en las circunstancias del mundo real y las teoras

son continuamente evaluadas y evolucionan despus de cada 5-10

aos. Uno de los pilares principales de la teora de gestin empresarial

moderna es la teora de juegos, de lo contrario se les considera como

una rama del anlisis econmico.


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La pgina web iglom.iteso.mx menciona que, La gestin es la

capacidad de llevar a cabo lo propuesto, por eso por gestin

pblica podemos entender la capacidad de los actores

gubernamentales para ejecutar los lineamientos programticos de

su agenda

Asimismo, Barreto, J. (2006:16), en su obra Gestin en el marco

empresarial pblico dice lo siguiente: En trminos generales los

conceptos de administracin, gerencia y gestin, son sinnimos a

pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos.

En la prctica se observa que el trmino managements traducidocomo administracin, pero tambin como gerencia

Igualmente, Reyes, A. (1992:15), menciona que, gestin es el

conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en

las formas de estructurar y manejar un organismo social; es la

tcnica de la coordinacin que busca resultados de mxima

eficiencia en la coordinacin de las cosas y personas que integranuna empresa.

La pgina Web de Gestin Empresarial, refiere sobre lo que es gestin

empresarialLa gestin se apoya y funciona a travs de personas,

por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.

Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores

competentes para asumir cargos de responsabilidad, pero si no seles recicla, seguirn trabajando como siempre. No se percatan que

han pasado a una tarea distinta y pretenden aplicar las mismas

recetas que antao.

Se puede decir que Un ejemplo claro son los vendedores, que son

promocionados a jefes de venta. Fracasar en su nuevo puesto a


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menos que asuma nuevas actitudes y adquiriera la formacin

adecuada.

En su antiguo puesto de vendedor sus responsabilidades eran:

Alcanzar el volumen de ventas que se le haba fijado.

Organizar su propio tiempo con criterios personales para poder

establecer contacto con el mayor nmero posible de clientes.

Identificar a los clientes importantes que podra necesitar la

empresa.

Registrar sus visitas y pasar la informacin a su inmediato

superior.

Pero en su nuevo puesto como jefe de ventas ahora es responsable

de:

Realizar las previsiones de ventas y cumplir los objetivos

presupuestados.

Coordinar el tiempo no solo del personal de su departamento sino

tambin del personal administrativo del mismo.

Desarrollar un plan de prospeccin para alcanzar una mayor

cuota de mercado.

Disear las acciones promocionales y de publicidad, con los

comentarios e informaciones tanto para su departamento como

para el resto de la organizacin.

Como se ve, su sistema de trabajo ha cambiado sustancialmente. Y as

en todos los puestos de la organizacin empresarial.

La pgina web de gestin y administracin dice que La gestin de

empresas es uno de los elementos ms importantes a considerar

cuando se trata de llevar a cabo un negocio ya que de la misma

depender el xito que posea el mismo. Cuando una empresa se

inicia la estructura de la gestin debe basarse en cules sern las


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funciones principales que se debern llevar a cabo. Es importante

tener en cuenta en este concepto que ninguna empresa puede subsistir

si no posee algn tipo de beneficio, por lo que siempre se debe

mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que

se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra.

El concepto de gestin se mueve en un ambiente en el cual, por lo

general, los recursos disponibles escasean, y en base a esto, la

persona encargada de la gestin debe aplicar diferentes frmulas para

que de esta manera se logren persuadir y motivar constantemente a

todas las fuentes del capital empresarial, con el objetivo de lograr que

las mismas apoyen todos los proyectos que la empresa planeaemprender.

Para determinar esto es necesario que se cree una especie de lista que

contenga todas las actividades que se realicen en dicha empresa junto

con las funciones que se desarrollarn. La gestin empresarial implica

el establecimiento de las interrelaciones entre los principios de la

organizacin acorde al nmero de los procesos funcionales, y se debenconsiderar algunos factores, como por ejemplo, el conocer cul es el

objetivo principal de la empresa, enumerar las actividades que se

realizarn en la misma, asignar el personal idneo para que lleve a

cabo estas actividades, dividir las mismas entre las personas

contratadas, e integrar dichas actividades correspondientes a cada

punto. Es importante que tengamos en cuenta que una empresa es un

grupo social que a travs de la administracin y gestin de todos loselementos, produciendo diferentes bienes y servicios.

Segn Martnez, M. (2006), en su libro La gest in emp resarial .

Equilibrando objetivos y valores, afirma que, La gestin y el

planeamiento estratgico se han transformado en una herramienta

fundamental para enfrentar los desafos que nos impone la

globalizacin en sus distintas dimensiones.


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Lamentablemente la mayora de empresas agroindustriales

exportadoras no han abordado correctamente las reglas de dicho

planeamiento; esto se debe a que las empresas estn acostumbradas

a actuar en un entorno inestable, preocupadas por los logros a corto

plazo, sin tener un sentido de direccin y proyeccin en el largo plazo.

El xito de este tipo de organizaciones depender de su capacidad de

identificar el ncleo estratgico de los negocios que manejan y

compenetran las estrategias del manejo de recursos financieros y el

desarrollo organizacional y sobre todo el humano. Un buen sistema de

gestin debe estimular la accin, marcando las variaciones

significativas respecto al plan original y resaltndolas a lasorganizaciones que pueden corregirlas, es decir, el seguimiento de la

gestin debe estar orientado al futuro y llevando un mayor control y

seguimiento de la gestin.

Segn el autor Rodrguez, M. (2003), en su libro Un nuevo sis tema

de gest in para lograr pym es de clase mu ndial,nos dice que, Una

parte muy importante del sistema de gestin es el uso de las5Ss, para involucrar a las personas, elevar la calidad de vida y

crear el ambiente de trabajo que la organizacin requiere para

operar de manera eficiente, evitar desperdicios y prdida de

tiempo, adems de conformar el entorno adecuado en el que

todos puedan desempearse y desarrollar todo su potencial. Los

empresarios que quisieran algo sencillo, de aplicacin inmediata

y con un efecto considerable en los resultados, bien podrn iniciarel conocimiento del sistema mediante las 5Ss..

Todo lo anterior permitir elevar la calidad y productividad de los

productos y servicios ofrecidos por la empresa, al mismo tiempo que

mejoraremos la satisfaccin de nuestros clientes. El cumplimiento de

la misin de la empresa depende de un gerenciamiento de rutina

efectivo. En ambientes de trabajo en los que las personas tienen


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permiso de pensar y sugerir mejoras, existe una enorme rea de

oportunidad a travs de lo que los japoneses llaman Kaizen o mejora

continua de las actividades rutinarias. Kaizen son pequeas mejoras

que las personas a nivel operativo incorporan a sus procesos, las

cuales redundan en una optimizacin de los resultados sin que, en la

mayora de los casos, se necesiten cambios en los estndares de

trabajo.

As tambin Rojas, A. (2001), en su libro Gestin empresarial,

seala Los presupuestos han sido y seguirn siendo la mejor

herramienta de planeacin para cualquier empresa u organizacin,es contar con la gua de vuelo en la organizacin y tener las

bases que indican hacia dnde vamos. Deben constituirse en la

referencia obligada para todos los gerentes marcando el rumbo

del negocio para el perodo establecido.

Podemos definir a los presupuestos como un plan integrador y

coordinador que expresa en trminos financieros, las operacionesy recursos que forman parte de una empresa para un periodo

determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta

gerencia.

El presupuesto debe ser integrador, es un trabajo de equipo y al

realizarlo se logra un compromiso y objetivos comunes, es la gua para

todas las reas, y el marco de referencia para cada gerente, permitedefinir las responsabilidades de cada ejecutivo involucrado. Todas las

reas que impactan en el negocio tienen que participar, por supuesto

las reas de Ventas, Finanzas y Produccin estn involucradas

principalmente. Al analizar los rubros se dar cuenta qu Recursos

Humanos deben participar por los temas de contrataciones, despidos o

cambios en el personal. Administracin por temas de mantenimientos,

seguros, reparaciones y otros. Si cuenta con rea legal, tambin debe


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aportar sobre los gastos relacionados. El Director General o

Presidente, debe involucrar a todos. El presupuesto lleva consigo las

metas de la organizacin, a pesar de que es estrictamente financiero y

numrico, establece la direccin hacia dnde nos dirigimos. El

presupuesto original o aprobado es la gua y referencia principal, pero

las condiciones del mercado pueden cambiar debe estar atento y

flexible ante posibles cambios. En la pgina web gestiopolis nos dice

queLa gestin empresarial juega un rol muy importante, pues de

su eficiencia, producto de la direccin, habilidades y estrategias

que utilice, depender la obtencin de buenos resultados.

Se reconoce que la gestin de una empresa no es nada fcil e implica

la toma de decisiones, desde la formalizacin como empresas

unipersonales o societarias, hasta la misma gestin de su negocio,

debido a que la misma cuenta con una estructura adecuada y con los

Recursos necesarios (materiales, humanos y tecnolgicos). Para eso

necesita reunir, ordenadamente, elementos materiales, financieros y

humanos. Su sobrevivencia y prosperidad est condicionada aobjetivos.

Ellos son los elementos que orientan e indican los que debe ser hecho,

as como indican el camino a seguir el cual se concretiza por medio de

la planificacin.

El Banco Interamericano de Desarrollo, refiere sobre lo que es gestinempresarial, Las empresas agroindustriales exportadoras juegan

un papel primordial en la provisin de materiales y financiamiento,

desplazando as a las empresas proveedoras e instituciones

financieras.

Lo anterior es importante porque puede encarecer los costos al

productor ya que aparecen como un nuevo intermediario y por otro, no


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35

permite a los productores elegir entre un mayor nmero de alternativas.

El productor estar sujeto a seguir trabajando y participando de los

resultados de una sola empresa exportadora, impidindole tratar con

aquellas que podran ofrecerle un trato ms ventajoso. Sin embargo

esta relacin no es trivial, porque las instituciones financieras prefieren

prestar fondos a empresas exportadoras que a los mismos

productores.

La pgina web de gestin y administracin dice que La gestin de

empresas es uno de los elementos ms importantes a considerar

cuando se trata de llevar a cabo un negocio ya que de la mismadepender el xito que posea el mismo.

2.3 Definiciones conceptuales

Competitividad de calidad y de precios: Capacidad de generar

mayor satisfaccin de los consumidores al menor precio, o sea con

produccin al menor costo posible.

Control presupuestario: Control de las previsiones de los gastos

financieros, por departamento, para verificar cualquier desvo en los

gastos.

Control Interno: Proceso llevado a cabo por las personas de una

organizacin, diseado con el fin de proporcionar un grado deseguridad "razonable" para la consecucin de sus objetivos, dentro de

las siguientes categoras:

Eficiencia y eficacia de la operatoria.

Fiabilidad de la informacin financiera.

Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

Supervisin: Para que un sistema reaccione gil y flexiblemente de

acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.


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Desmedro: Accin y efecto de desmedrar; las normas tributarias lo

definen como el deterioro o prdida del bien de manera definitiva, as

como a su prdida de lo que es, en propiedad, carcter y calidad,

impidiendo de esta forma su uso ya sea por obsoleto, tecnolgico,

cuestin de moda u otros.

Desvalorizacin de Existencias: Cuando las existencias destinadas

para la venta o a ser utilizadas directa o indirectamente en la

produccin, pierden valor; puede originarse en la obsolescencia, en la

disminucin del valor de mercado, o en daos fsicos o prdida de su

calidad de utilizable en el propsito del negocio.

Diversificacin:Se conoce como diversificacin al proceso por el cual

una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos

mercados, por la va de las adquisiciones corporativas o invirtiendo

directamente en nuevosnegocios.

Eficiencia: Es el uso racional de los medios con que se cuenta para

alcanzar un objetivo predeterminado. Se trata de la capacidad de

alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos

disponibles y tiempo, logrando de esta forma su optimizacin.

Estados Financieros: Son los documentos que proporcionan informes

peridicos a fechas determinadas, sobre el estado o desarrollo de la

administracin de una compaa, es decir, la informacin necesaria

para la toma de decisiones en una empresa.

Faltantes: Disminucin del inventario por faltantes de mercancas,

bienes materiales en general.

Finanzas:Es el arte y la ciencia de administrar dinero en el mbito de

las organizaciones o negocios para darles distintas aplicaciones ya sea

como inversin, pagos, productos y servicio.
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ofertahttp://es.wikipedia.org/wiki/Productohttp://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttp://es.wikipedia.org/wiki/Negociohttp://es.wikipedia.org/wiki/Productohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ofertahttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresa


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Fuentes de Financiamiento:Identifican el origen de los recursos con

que se cubren las asignaciones presupuestarias. Por lo mismo son los

canales e instituciones bancarias y financieras, tanto internas como

externas por cuyo medio se obtienen los recursos necesarios para

equilibrar las finanzas pblicas. Dichos recursos son indispensables

para llevar a cabo una actividad econmica, ya que generalmente se

trata de sumas tomadas a prstamo que complementan los recursos

propios.

Inventarios: Es el conjunto de mercancas o artculos que tiene la

empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta ola fabricacin primero antes de venderlos, en un periodo econmico

determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.

Merma: Accin y efecto de mermar, porcin de algo que se consume

naturalmente o se sustrae; las normas tributarias lo definen como

prdida fsica en el volumen, peso o cantidad de las existencias,

ocasionada por causas inherentes a su naturaleza o al procesoproductivo.

Organizacin: Como funcin de la gestin empresarial se refiere al

acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos

involucrados en su administracin; establecer relaciones entre ellos y

asignar las atribuciones de cada uno.

Planeacin Financiera: Define el rumbo que tiene que seguir una

organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un

accionar armnico de todos sus integrantes y funciones.

Presupuesto: Un presupuesto es la previsin de gastos e ingresos

para un determinado lapso, por lo general un ao. Permite a las


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empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias

establecer prioridades y evaluar la consecucin de sus objetivos.

Sobrantes: Mercanca detectada por los inventarios fsicos llevados a

cabo por los encargados.

2.4 Formulacin de hiptesis

2.4.1 Hiptesis principal

Si se aplica el control interno de inventarios en formapermanente bajo los lineamientos, principios y estrategias

establecidas en los procedimientos y en la legislacin actual,

entonces influir favorablemente en la gestin de las empresas

de fabricacin de calzado en el distrito de Santa Anita.

2.4.2 Hiptesis especficas

a) Si los almacenes centrales y las unidades llevan un

registro sistemticodel movimiento de los bienes en un

kardex digital automatizado entonces se podr realizar el

clculo y proyeccin de la distribucin y marketing de

los productos elaborados en forma efectiva.

b) Si se efectan revisiones fsicasperidicas a efecto de

verificar que las existencias en el kardex digital

automatizado coincidan con las existencias fsicas en

almacn entonces se lograr una gestin eficiente y

eficaz en la empresa.

c) Si se establece un Manual de Organizacin y Funciones

que permita un eficiente proceso de control de


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inventarios a travs de la distribucin adecuada de tareas

y responsabilidades entre las reas que participan en el

proceso entonces se lograr optimizar la gestin de la

empresa.


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CAPTULO III METODOLOGA

3.1 Diseo metodolgico

3.1.1 Tipo de investigacin

Por el tipo de investigacin, el presente estudio rene las

condiciones necesarias para ser denominado como

investigacin aplicada, este se centr en el nivel descriptivo-

explicativo, complementndose con el anlisis y sntesis, entre

otros.

3.1.2 Estrategias o procedimientos de contrastacin de hiptesis

Para contrastar las hiptesis se usar la prueba Ji Cuadrado,

teniendo en cuenta los siguientes pasos o procedimientos:

a) Formular la hiptesis nula (H0):b) Formular la hiptesis alternante (H1)

c) Fijar el nivel de significacin (), 5% 10, y est

asociada al valor de la Tabla Ji-Cuadrado que determina el

punto crtico (X2t), especficamente el valor de la

distribucin es X2t (k-1), (r-1) gl. y se ubica en la Tabla Ji-

Cuadrado, este valor divide a la distribucin en dos zonas,

de aceptacin y de rechazo, tal como indica el grfico; siX2c es X

2t se rechazar la hiptesis nula

d) Calcular la prueba estadstica con la frmula siguiente:

X2c( oiei )2/ ei

Donde:

Oi Valor observado


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ei Valor esperado

X2c valor del estadstico calculado con datos de la

muestra que se trabajan y se debe comparar con

los valores paramtricos ubicados en la Tabla Ji

Cuadrado segn el planteamiento de la hiptesis

alternante e indicados en el paso d.

X2t Valor del estadstico obtenido en la Tabla Ji

Cuadrado.

K filas, r = columnas, gl = grados de libertad.

e) Toma de decisiones

Se debe comparar los valores de la Prueba con los valores

de la tabla.

Punto crtico

3.2 Poblacin y muestra

3.2.1 Poblacin

La poblacin de nuestra tesis estuvo conformada por 500

personas entre damas y caballeros y constituida por

profesionales, empresarios, ejecutivos, contadores, auditores y

trabajadores en general de 8 empresas dedicadas a la


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fabricacin y comercializacin de calzado en el distrito de

Santa Anita

Cuadro de Distribucin de la poblacin

Empresa Poblacin (N)

A 55

B 60

C 60

D 70

E 65

F 50

G 65

H 75

Total 500

3.2.2 Muestra

Para definir el tamao de la muestra se utiliz la frmula para

poblaciones finitas o conocidas que a continuacin se describe:

n = p.q z N/ (N-1) + pqz

Dnde:

n = Tamao de la muestra

p = Proporcin de hombres que se dedican a la

fabricacin y comercializacin de calzado en el

distrito de Santa Anita, para el caso del problema, se

considera p= 0.8

q = Proporcin de mujeres que se dedican a la

fabricacin y comercializacin de calzado en el


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distrito de Santa Anita, para el caso del problema, se

considera q = 0.2.

Z = Es el valor ubicado en la tabla normal estndar y

est asociado a un nivel de confianza y para el

presente caso se ha considerado una confianza del

90% con un valor de Z =1.64.

N = Es el total de la poblacin que para el presente

trabajo representa 500 personas.

= Es el mximo error permisible de un trabajo de

investigacin, que para el presente caso se ha

considerado un error del 10%.

Conocidos los datos, se procedi a calcular el tamao de la

muestra donde se aplic la encuesta.

n= p.q z N/ (N-1)+pqz

n = (0.8x0.2) x 1.64 x500/(0.1) (499)+ 0.8 x 0.2x1.64

n = 40

El tamao de la muestra resultante es de 40, a los cuales se

aplicar los instrumentos de medicin, es decir las entrevistas y

encuestas.

Factor de distribucin muestral (fdm)

El fdm, permite obtener las muestras en el cuadro de la

distribucin muestral, para realizar las encuestas respetivas, el

cual se obtiene (fdm)= n/N = 40/500 = 0.08, teniendo lo

siguiente:


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Empresa Poblacin (N) Muestra (n)

A 55 4

B 60 5

C 60 5

D 70 6

E 65 5

F 50 4

G 65 5

H 75 6

Total 500 40

3.3 Operacionalizacin de variables

3.3.1 Variable independiente

X: Control Interno de Inventarios

Definicin

Conceptual

El control interno sobre los inventarios esimportante, ya que los inventarios son elaparato circulatorio de una empresa decomercializacin.

Definicin

Operacional

Registro sistemtico

Revisiones fsicas

Proceso de control

Escala

Valorativa

SI

NO

NO SABE/ NO OPINA
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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3.3.2 Variable Dependiente

Y: Gestin Empresarial

Definicin

Conceptual

Es la actividad empresarial que busca a travsde personas (como directores institucionales,gerentes, productores, consultores y expertos)mejorar la productividad y por ende lacompetitividad de las empresas o negocios.

Definicin

Operacional

Distribucin y marketing

Eficiencia y eficacia

Optimizacin

Escala

Valorativa

SI

NO

NO SABE/ NO OPINA

3.4 Tcnicas de recoleccin de datos

3.4.1 Descripcin de los instrumentos

Las principales tcnicas y/o instrumentos que se utilizarn en

la presente tesis son:

Entrevistas

A personasEncuestas

Anlisis documental A documentos

Revisin Documental: Se utilizar esta tcnica para obtener

datos de las normas, libros, tesis, manuales, reglamentos,

directivas y presupuestos relacionados con el tema de


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investigacin: El Control Interno de Inventarios y su Influencia

en la Gestin de las Empresas de Fabricacin de Calzado en

el Distrito de Santa Anita

3.4.2 Procedimientos de comprobacin de la validez y

confiabilidad de los instrumentos

Los instrumentos una vez elaborados fueron consultados a

docentes con la experiencia requerida, a manera de juicio de

expertos. Asimismo, para comprobar su confiabilidad, se aplic

una encuesta a 10 personas contempladas al azar, en dosmomentos, para comprobar la calidad de la informacin,

obteniendo resultados.

3.5 Tcnicas para el procesamiento y anlisis de la informacin

Se tabular la informacin a partir de los datos obtenidos, haciendo

uso del programa computacional SPSS (Statistical Packagefor SocialSciencies), Versin 19, del modelo de correlacin de Pearson y nivel

de confianza del 90%.

Para el anlisis de los resultados se utilizarn tablas e indicadores

estadsticos.

3.6 Aspectos ticos

En el desarrollo de la presente tesis se ha tomado en cuenta los

principios ticos fundamentales considerados en: la tica empresarial y

la tica del Contador Pblico suministrado por la Facultad de Ciencias

Contables, Econmicas y Financieras de la USMP, en cuanto a

principios ticos. Se ha tomado debida nota en el sentido de no

transgredir las normas y principios establecidos por las NICS.


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CAPTULO IV RESULTADOS

4.1 Resultados de la entrevista

A continuacin se presenta los resultados de las entrevistas efectuadas

a profesionales y especialistas en el tema sobre EL CONTROL

INTERNO DE INVENTARIOS Y LA GESTIN EN LAS EMPRESAS

DE FABRICACIN DE CALZADO EN EL DISTRITO DE SANTA

ANITA.

1. Cul es su opinin en relacin al control interno aplicado a

las empresas industriales en nuestro pas?

A esta interrogante, los entendidos en la materia sealaron que

analizando los costos por proceso es necesario que cuente con

un control interno que sea el adecuado para que se pueda

verificar cmo se est realizando la produccin en la industria del

calzado.Es una actividad de control que se encarga de salvaguardar los

recursos que posee toda entidad.

2. Considera usted qu empresas deben tener un control de

inventarios?

Al respecto, los entrevistados coinciden en sealar que la

proporcin en que se realice, sea industrial o de comercio tiene

que ser la ms razonable en cuanto a las medidas de control

para que de esta forma se puedan evitar los dolos (delitos), que

se puedan producir en el almacn, las medidas de control no

deben de faltar en el rea de almacn ya que muchas veces se

producen hurtos y a veces no es fcil identificar al responsable y

para ello se debe realizar un cronograma de verificacin de

existencias peridicamente.


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3. Cmo influye el control de inventarios en las empresas

dedicadas al proceso productivo?

A criterio de todos los entrevistados, los inventarios comprenden,

adems de las materias primas, productos en proceso, productos

terminados, los materiales, repuestos y accesorios para ser

consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta y

los inventarios en trnsito; de aqu la importancia del manejo del

inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitir a

la empresa mantener el control oportunamente, as como tambin

conocer al final del perodo contable un estado confiable de lasituacin econmica de la empresa.

Ahora bien, el inventario constituye las partidas del activo

corriente que estn listas para la venta, es decir, toda aquella

mercanca que posee una empresa en el almacn valorada al

costo de adquisicin, para la venta o actividades productivas.

Conclusin debe ser que la administracin habilidosa de los

04 3 matriz de consistencia

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