02. in4 - camara vlc 21072011 v4
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In4company. Presentación de servicios.
CONSULTORÍA TIC:- Asesoramiento On-
demand
- Diagnóstico situación TIC
- Planes estratégicos
- Gestión de subvenciones
ORGANIZACIÓN:
- Mejoras organizativas
a través de las TIC
- Formación a medida
IMAGEN. Diseño aplicado:
- Imagen Corporativa
- Aplicaciones digitales
GESTIÓN TIC:
- Optimización de Costes
- Project Management
- Administración Sistemas
- Gestión de redes y Comunicaciones
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Índice
1.- Tomar conciencia: ¿Por qué necesito un sistema de
gestión integrado?¿Ahora es el momento?
2.- Selección: ¿Qué herramienta me conviene?¿Cómo hago la selección?Escenarios prácticos
3.- Implantación: ¿Cómo lo hago?
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1.- Tomar Conciencia
1.1.- ¿Por qué necesito un sistema de gestión integrado?
Motivos “TRADICIONALES”:
Nos FALTA Informació
n
Lo impone la
CENTRAL
La Información NO es
COHERENTE
……
El sistema NO SOPORTA
nuestros procesos
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1.- Tomar Conciencia
1.1.- ¿Por qué necesito un sistema de gestión integrado?
Motivos “ACTUALES”:
Planificación
Innovación y mejora de procesos
Agilidad ante los cambios
Incremento de la productividad
Análisis de costes y operaciones
Crear nuevas oportunidades de negocio
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1.- Tomar Conciencia
1.2.- ¿Ahora es el momento?
Las empresas ya piensan en crecer…
- La prioridad ya no es la reducción de costes: sólo un tercio lo ven prioritario en 2011, y un 14% en 2012.
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1.- Tomar Conciencia
Las empresas ya piensan en crecer…
- Sólo el 22% de los CEO espera de los gestores de las TIC más reducción de costes.
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1.- Tomar Conciencia
…y las TIC son una pieza clave para la recuperación económica
- Un 64% de los empresarios españoles cree que las TIC tienen un papel importante en sus compañías para enfrentarse a la crisis.
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1.- Tomar Conciencia
…y las TIC son una pieza clave para la recuperación económica
- El 48 % de directivos considera las TIC cómo “estratégicas “ o como “un activo muy importante”.
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Índice
1.- Tomar conciencia: ¿Por qué necesito un sistema de
gestión integrado?¿Ahora es el momento?
2.- Selección: ¿Qué herramienta me conviene?¿Cómo hago la selección?Escenarios prácticos
3.- Implantación: ¿Cómo lo hago?
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2.- Selección
2.2.- ¿Cómo hago la selección? 1.- Identificar necesidades
actuales y futuras2.-Realizar
benchmarking del sector
3.-Analizar productos y proveedores
en el mercado
4.- Solicitar demos a
fabricantes y partners
5.- Analizar ofertas. Comparativo Técnico y
€
6.- Toma de decisión
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Índice
1.- Tomar conciencia: ¿Por qué necesito un sistema de
gestión integrado?¿Ahora es el momento?
2.- Selección: ¿Qué herramienta me conviene?¿Cómo hago la selección?Escenarios prácticos
3.- Implantación: ¿Cómo lo hago?
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3.- Implantación
3.1.- Qué es necesario para garantizar el éxito
Compromiso de Dirección
Buena Gestión del Cambio
Liderazgo del proyecto
Recursos (humanos, económicos y temporales)
Consultora – implantador adecuado
Comunicación y formación
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3.- Implantación
3.2.- Principales Riesgos a evitar
No tener todo lo anterior
Mala definición del alcance funcional
Resistencia al cambio
Imprevistos o retrasos no gestionados a tiempo
…..
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3.- Implantación
3.3.- Modalidades de implantación
- Por Partes
- Por negocios
- Por áreas funcionales
- Big bang
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3.- Implantación
3.5.-Equipo de proyecto
EMPRESA
Usuarios Clave
[ Equipo Técnico ]
IMPLANTADOR
Jefe de proyecto
Consultores
Equipo Técnico
Dtor de proyecto
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Y después… qué?
¿Qué valoraré más cuando el sistema ya esté funcionando?
- Haber asegurado la transferencia de conocimiento
- Contar con soporte cercano y ágil
- Sentir que mi Sistema evoluciona con la Compañía
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Y después… qué?
- ¿Cómo afectará esto a mi Dpto de TIC?
Actualmente los CIO sufren una tendencia a mantenerse en la provisión tecnológica, renunciando de alguna manera a un rol más estratégico.
Esto debe cambiar si queremos atender las demandas de los CEOs.