01.business custom games jcv
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5/7/2018 01.Business Custom Games JCV - slidepdf.com
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Caso: Business Custom Games. Gestión de Inventarios. Profesor: adrian Edelman
Soy: Mireia (hija del hermano mayor del dueño de la empresa BCM)
Hoy es: No está precisa la fecha, debe ser cerca al 2002
Objetivos:
y Aumentar las utilidades del negocio
y Minimizar los costos asociados a los pedidos de Dispositivos Electrónicos DE
Problemas Operativos:
y Asegurar que BCG no se quede sin existencias. La entrega puntual de los pedidos es un requisito de los clientes
Problemas No Operativos:
y Hechos Relevantes:
y Business Custom Games es un pequeño negocio familiar montado unos años antes
y La empresa se dedicaba a la fabricación de juegos de mesa
y Pau, el tío de Mireia y dueño del negocio, había ideado una nueva línea de juegos NO para jugar en casa SI para pempresas y escuelas, utilizados como sistema de aprendizaje
y Esto los ubicaba en otro nivel empresarial y les daba mayor valor
y Los juegos podían tener el logo de la empresa o escuela, impreso en el tablero y en la caja
y El dado, típico de los juegos de mesa, había sido reemplazado por un dispositivo electrónico (DE), con un micro
procesador que podía programarse para producir aleatoriamente diferentes dibujos (simulando cuando se tira e
dado), mostrar mensajes cortos y servir de marcador para los participantes.
y Los DE se programaban según las especificaciones de cada juego
y Los DE se compraban a una empresa local, Ebox, Ltd., a unos 100 km de la fábrica BCG
y BCG era el mayor cliente de Ebox (18-20% de las ventas)
y El proceso es sencillo, un pedido se enviaba al departamento de planeación, allí generaban el pedido al departam
de impresión de tableros y cajas y simultáneamente al departamento de software para programar los DE en funccada juego. Seguidamente al departamento de montaje para unir el tablero, los DE programados, manual de
instrucciones, todo en una caja. Completados los pedidos (20 a 50 cajas) se pasaban al departamento de envíos.
y Los DE se pedían a Ebox una vez al mes habitualmente en pedidos de 2000 unidades con un acuerdo de entrega e
horas de mínimo 2000 DE.
y David, el transportador, sugirió hacer pedidos cada 6 meses de 12000 unidades, para ahorrar costos y tiempo
Análisis de Mireia:
Variables de decisión Q Cantidad a pedir
Parámetros: D Tasa de demanda de DE Constante alrededor de 2000 / mes
K Costos asociados a cada pedido Mínimo 20 Euros (gasolina, desgaste de vehículo,pedido, factura) y máximo 100 Euros (utilizando
transporte externo)
r Costos de mantenimiento del
inventario de DE
15% del valor de las existencias
v valor por unidad del inventario
almacenado
5 Euros por DE
w Costos de manipulación 0,2 Euros (inspección, bodegaje, colocación y reti
la bodega)
L Tiempo de entrega 4 días después de realizar el pedido
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Cantidad
Q
Costo
asociado
al pedido
Costo de
Mantenimiento
de inventario
Costo de
manipulación
en almacén
Costo
Total
Anual
Valor de
las
existencias
Cada mes 2000 60 125 400 7020 10000
Cada 2 meses 4000 60 375 800 7410 20000
Cada 3 meses 6000 60 750 1200 8040 30000
Cada 4 meses 8000 60 1250 1600 8730 40000
Cada 5 meses 10000 60 1875 2000 9444 50000
Cada 6 meses 12000 60 2625 2400 10170 60000
Q = Raiz Cuadrada ( 2 D S / i
v)1960 60 125 392 6923 9798
Tasa costos de
mantenimientoi
15%
Costo financiero 10% + 5% por seguridad, hurtos,
seguros
valor unitario del producto v 5
Cantidad a pedir Q ?
Tasa de demanda constante D 2000
Costo por hacer un pedido S 60
Análisis: La opción de menor costo es Q = 2000 unidades
y Mireia sabía del grado de error de los parámetros, especialmente los 60 euros para K, que realmente oscilaba en
y 100 euros
Incluir la incertidumbre
y Pere, el jefe de producción, mantenía siempre una reserva de 200 DE, o sea efectuaba el pedido cuando aún ten
unidades; la razón: la incertidumbre del número de unidades que se producían cada día.y Pere, calculó en un promedio de 100 euros los costos cada vez que se quedaba sin existencias (1.por reprograma
producción y 2.por mantener inventario sin terminar y prestigio con clientes)
y Según la producción diaria de un mes, se calculó la media de la demanda en 100 unidades con una desviación es
de 30 unidades.
Evaluando el nivel de seguridad
y Mireia calculó los costos asociados a diferentes niveles de seguridad
Política 1 2 3 4 5 6
Existencias de seguridad 250 200 150 100 50 0
Probabilidad de agotamiento de
existencias6,60% 11,50% 18,40% 27,40% 38,20% 50,00%
Costo de agotamiento de
existencias / año360 600 1080 1800 2760 4080
Costo de mantenimiento / año 2250 1800 1350 900 450 0
Costo total / año 2610 2400 2430 2700 3210 4080
Análisis: La opción de menor costo es un nivel de existencias de seguridad de 200 unidades
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y Si los pagos a Ebox se hacen 2 meses después de recibido el pedido, cómo cambian los costos de mantenimien
cantidad del pedido
Cantidad
Q
Costo
asociado
al
pedido
Costo de
Mantenimiento
de inventario
Costo de
manipulación
en almacen
Costo
Total
Anual
Valor d
las
existenci
Cada mes 2000 60 108 400 6820 10000
Cada 2 meses 4000 60 325 800 7110 20000
Cada 3 meses 6000 60 650 1200 7640 30000
Cada 4 meses 8000 60 1083 1600 8230 40000
Cada 5 meses 10000 60 1625 2000 8844 50000
Cada 6 meses 12000 60 2275 2400 9470 60000
Q = Raiz Cuadrado ( 2 D S / i v) 2081 60 108 416 7015 10405
Tasa costos de mantenimientoi
13%
Costo financiero 8,3% + 5% por seguridad, hurtos,
seguros
valor unitario del productov
510 10% equivalen a 12
meses12
Cantidad a pedir Q ? 8,3 para 10 meses 10
Tasa de demanda constante D 2000
Costo de lanzamiento de un
pedidoS
60
Análisis: La opción de menor costo es Q = 2000 unidades
Política 1 2 3 4 5 6
Existencias de seguridad 250 200 150 100 50 0
Probabilidad de agotamiento de
existencias6,60% 11,50% 18,40% 27,40% 38,20% 50,00%
Costo de agotamiento de
existencias / año240 600 1080 1680 2760 4080
Costo de mantenimiento / año 1995 1596 1197 798 399 0
Costo total / año 2235 2196 2277 2478 3159 4080
Análisis: La opción de menor costo es un nivel de existencias de seguridad de 200 unidades
y Ebox hacía un descuento del 15% en los DE, al final del año, como estrategia para sacar nuevos modelos al mer
Cantidad
Q
Costo
asociado
al
pedido
Costo de
Mantenimiento
de inventario
Costo de
manipulación
en almacen
Costo
Total
Anual
Valor de
las
existenci
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Cada mes 2000 60 108 400 6820 8500
Cada 2 meses 4000 60 325 800 7110 17000
Cada 3 meses 6000 60 650 1200 7640 25500
Cada 4 meses 8000 60 1083 1600 8230 34000
Cada 5 meses 10000 60 1625 2000 8844 42500
Cada 6 meses 12000 60 2275 2400 9470 51000
Q = Raiz ( 2 D S / i v) 2257 60 108 451 7437 9593
Tasa costos de mantenimientoi
13%
Costo financiero 8,3% + 5% por seguridad, hurtos,
seguros
valor unitario del producto v 4,25 Descuento del 15% para vender modelos viejos
Cantidad a pedir Q ?
Tasa de demanda constante D 2000
Costo de lanzamiento de un
pedidoS
60
Análisis: La opción de menor costo es Q = 2000 unidades
Política 1 2 3 4 5 6
Existencias de seguridad 250 200 150 100 50 0
Probabilidad de agotamiento de
existencias6,60% 11,50% 18,40% 27,40% 38,20% 50,00%
Costo de agotamiento de
existencias / año240 600 1080 1680 2760 4080
Costo de mantenimiento / año 1696 1357 1017 678 339 0
Costo total / año 1936 1957 2097 2358 3099 4080
Análisis: La opción de menor costo es un nivel de existencias de seguridad de 250 unidades
y Un cliente de Ebox canceló un pedido de 10000 DE, le ofrecen a BCG un descuento del 3% sobre estos 10000 D
CantidadQ
Costo
asociadoal
pedido
Costo de
Mantenimiento
de inventario
Costo de
manipulación
en almacen
Costo
Total
Anual
Valor de lasexistencias
Cada mes 2000 60 108 400 6820 10000
Cada 2 meses 4000 60 325 800 7110 20000
Cada 3 meses 6000 60 650 1200 7640 30000
Cada 4 meses 8000 60 1083 1600 8230 40000
Cada 5 meses 10000 60 1625 2000 8844 45000
Cada 6 meses 12000 60 2275 2400 9470 60000
Q = Raiz ( 2 D S / i v) 2066 60 108 413 6977 9295
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Tasa costos de mantenimiento i 15%
valor unitario del productov
4,5
Descuento
Especial10%
del pedido de 10000
DE
Cantidad a pedir Q ?
Tasa de demanda constante D 2000
Costo de lanzamiento de un
pedidoS
60
Análisis: La opción de menor costo es Q = 2000 unidades, por consiguiente la oferta del 3% de descuento en las 10000
unidades no es atractiva.
Política 1 2 3 4 5 6
Existencias de seguridad 250 200 150 100 50 0
Probabilidad de agotamiento de
existencias6,60% 11,50% 18,40% 27,40% 38,20% 50,00%
Costo de agotamiento de
existencias / año240 600 1080 1680 2760 4080
Costo de mantenimiento / año 2183 1746 1310 873 437 0
Costo total / año 2423 2346 2390 2553 3197 4080
Análisis: La opción de menor costo es un nivel de existencias de seguridad de 200 unidades
y Posible acuerdo con el proveedor Ebox, para comprometer pedidos de largo plazo
CantidadQ
Costo
asociadoal
pedido
Costo de
Mantenimiento
de inventario
Costo de
manipulación
en almacén
Costo
Total
Anual
Valor de lasexistencias
Cada mes 2000 60 125 400 7020 9000
Cada 2 meses 4000 60 375 800 7410 18000
Cada 3 meses 6000 60 750 1200 8040 27000
Cada 4 meses 8000 60 1250 1600 8730 36000
Cada 5 meses 10000 60 1875 2000 9444 45000
Cada 6 meses 12000 60 2625 2400 10170 54000
Q = Raiz Cuadrada ( 2 D S /i v) 2066 60 125 413 7177 9295
Tasa costos de
mantenimientoi
15% Podría eliminarse el costo financiero? Negativo
valor unitario del productov
4,5 10%
Descuento especial del 10% de pedido
de largo plazo
Cantidad a pedir Q ?
Tasa de demanda
constanteD
2000
Costo de lanzamiento de
un pedido
S
60
Se mantiene el costo de lanzamiento del pedido
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Análisis: La opción de menor costo es Q = 2000 unidades; sí es atractiva la oferta por tener 10% de descuento en el va
unitario de los DE
Política 1 2 3 4 5 6
Existencias de seguridad 250 200 150 100 50 0
Probabilidad de agotamiento
de existencias6,60% 11,50% 18,40% 27,40% 38,20% 50,00%
Costo de agotamiento de
existencias / año240 600 1080 1680 2760 4080
Costo de mantenimiento /
año675 540 405 270 135 0
Costo total / año 915 1140 1485 1950 2895 4080
Análisis: La opción de menor costo es un nivel de existencias de seguridad de 250 unidades