8/19/2019 01 CONCEPTOS GENERALES

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COSTOSConceptos generales

ING. FREDY ALEXANDER ALVARADO ALVARADO

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La contabilidad financiera

la contabilidad financiera se enfoca en el su!n!stro "e !nforacagentes e$ternos% tales coo !n&ers!on!stas% !nst!tuc!onesgu'ernaentales% 'ancos ( pro&ee"ores. )!"e ( reg!stra lastransacc!ones "el negoc!o para proporc!onar esta"os f!nanc!erosela'ora"os con 'ase en los pr!nc!p!os "e conta'!l!"a" generalenacepta"os (*o noras "e !nforac!#n f!nanc!era +NIF,.

La anera -s !portante en ue la !nforac!#n "e la conta'!l!"f!nanc!era !nflu(e en las "ec!s!ones ( acc!ones "e los gerentes ese"!ante la reunerac!#n% la cual frecuenteente se 'asa en lasc!fras "e los esta"os f!nanc!eros

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Contabilidad administrativa

La contabilidad administrativa !"e% anal!/a ( reporta!nforac!#n f!nanc!era ( no f!nanc!era para a(u"ar a losgerentes a toar "ec!s!ones enca!na"as al logro "e loso'0et!&os "e una organ!/ac!#n. Los gerentes usan la!nforac!#n "e la conta'!l!"a" a"!n!strat!&a para "esarrollar%coun!car e !pleentar las estrateg!as.

Ta'!1n usan la !nforac!#n "e la conta'!l!"a" a"!n!strat!&apara coor"!nar el "!se2o "e pro"uctos% la pro"ucc!#n ( las"ec!s!ones "e erca"otecn!a ( para e&aluar su "esepe2o. La!nforac!#n ( los reportes "e la conta'!l!"a" a"!n!strat!&a not!enen ue segu!r reglas o pr!nc!p!os esta'lec!"os.

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La contabilidad de costos

3roporc!ona !nforac!#n para la conta'!l!"a" a"!n!strat!&a ( parala conta'!l!"a" f!nanc!era.

La contabilidad de costos !"e% anal!/a ( reporta !nforac!#n f!nanc!era( no f!nanc!era relac!ona"a con los costos "e a"u!s!c!#n o uso "e los recursos "entro"e una organ!/ac!#n. 3or e0eplo% el c-lculo "el costo "e un pro"ucto es una func!#n"e la conta'!l!"a" "e costos% ue respon"e a las neces!"a"es "e e&aluac!#n "e!n&entar!os "e la conta'!l!"a" f!nanc!era% as4 coo a las neces!"a"es "e toa "e

"ec!s!ones "e la conta'!l!"a" a"!n!strat!&a +por e0eplo% la "ec!s!#n"e c#o as!gnar los prec!os a los pro"uctos% ( la elecc!#n "e cu-les "e ellos se "e'er-nproo&er,.

La conta'!l!"a" "e costos o"erna parte "e la perspect!&a "e ue la recolecc!#n "e la!nforac!#n "e costos est- en func!#n "e las "ec!s!ones gerenc!ales ue se toen. 3orlo tanto% la "!st!nc!#n entre la conta'!l!"a" a"!n!strat!&a ( la conta'!l!"a" "e costosno es tan prec!sa (% con frecuenc!a usaos estos t1r!nos "e anera !n"!st!nta.

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3r!nc!pales "!ferenc!as entre la conta'!l!"a"a"!n!strat!&a ( la conta'!l!"a" f!nanc!era

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Segento "el organ!graa5 Epresa "eanufactura

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ER3 +Enterprise Resource Planning)Planeación de los recursos empresariales

Caracter4st!cas "e un ER3

S!stea !nfor-t!co integrado

A'arca to"os los procesos "e una epresa

Coparte !nforac!#n entre "!st!nto "epartaentos

6ases "e "atos única

Inforac!#n en tiempo real

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ER3 +Enterprise Resource Planning)

Los o'0et!&os pr!nc!pales "e los s!steas ER3 son5

Opt!!/ac!#n "e los procesos epresar!ales.

3roporc!onar &ersat!l!"a" en un s!stea !ntegra"o

Acceso a la !nforac!#n.

3os!'!l!"a" "e copart!r !nforac!#n entre to"os los coponentes "e

la organ!/ac!#n.

El!!nac!#n "e "atos ( operac!ones !nnecesar!as "e re!ngen!er4a.

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SA3 SA3 fue fun"a"a en 0un!o "e 89:; 

Systeme, Anwendungen und Produkte in derDatenverarbeitung +

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3RODCTOS SA3 SA3 ER3 es una "e las c!nco apl!cac!ones epresar!ales en

6us!ness Su!te "e SA3. Las otras cuatro apl!cac!ones son5

Custoer relat!onsB!p anageent +CR), a(u"a a las epresas aa"u!r!r ( retener a los cl!entes% auentan"o el aret!ng ( lacoprens!#n "el cl!ente.

A"!n!strac!#n "el c!clo "e &!"a "e pro"uctos +3L), a(u"a a losfa'r!cantes con !nforac!#n so're el pro"ucto

A"!n!strac!#n "e la ca"ena "e su!n!stro +SC), a(u"a a lasepresas con el proceso "e as!gnac!#n "e recursos "e su fa'r!cac!#n (procesos "e ser&!c!o

Suppl!er Relat!onsB!p )anageent +SR), per!te a las epresasa"u!r!r "e los pro&ee"ores

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)ODLOS SA3

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6I6LIOGRAFIA

ansen% D. R.% )oen% ). ). +;>>=,. Administración de costos:contabilidad y control +H e".,5 Internat!onal TBoson.

CBarles% .% Foster% G.% Datar% S. +;>8;,. ontabilidad de ostos: !nen"o#ue gerencial.