Proceso 1ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD

INFORMACIÓN DEL DOCUMENTO

TABLA DE CONTENIDOSINFORMACIÓN DEL DOCUMENTO_____________________________________________2

HISTORIAL DE REVISIÓN_____________________________________________________2

TABLA DE CONTENIDOS_____________________________________________________3

PORTADA_________________________________________________________________3

1. RESUMEN____________________________________________________________4

1.1 Propósito___________________________________________________________4

1.2 Audiencia Prevista___________________________________________________4

2. Flujo del proceso: ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD (Proceso 1)_______________5

2.1 Diagrama de contexto____________________________________________________6

3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD_____________7

3.1 Desarrollo del Proceso________________________________________________7

(1.1) Criterios para los procesos del mejoramiento_______________________________7

(1.2) Criterios para la Optimización de la Estrategia____________________________8

(1.3) Criterios para la Revisión del ciclo de útil________________________________9

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales. Esta basado en el cálculo de la “vida útil económica” para los equipos relevantes de la planta.____________________9

Se evalúa el tiempo óptimo de reemplazo, y se detalla el proceso de reemplazo de equipos, evaluación de la condición posterior a la falla para identificar oportunidades de mejora de la estrategia.____________________________________________________9

RESUMEN

La Confiabilidad es la probabilidad de que un activo falle en

un tiempo determinado y bajo condiciones especificas

El objetivo de la confiabilidad es estimar mediante muestras y

análisis de datos el verdadero valor de la probabilidad de

falla

La Administración de la Confiabilidad es el proceso que

determina todos los criterios y lineamientos bajo los cuales se

desarrollan los procesos de mejoramiento.

Propósito

Documentar los criterios y lineamientos que se utilizan para

los procesos del mejoramiento de la confiabilidad.

Audiencia Prevista

Mantenimiento, Planeamiento y Operaciones

1. Flujo del proceso: ADMINISTRAR LA CONFIABILIDAD

(Proceso 1)

Fig.2.1: Diagrama de Flujo del Proceso 1-Administrar la Confiabilidad.

2.1 Diagrama de contexto

El proceso de desarrollo de la Administración de la Confiabilidad, considera entidades

relacionadas y procesos alimentados, tal como se muestra en la Figura 2.2. Diagrama

de contexto.

Figura 2.2: Diagrama de contexto - Administración de la Confiabilidad

2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: ADMINISTRAR LA

CONFIABILIDAD

2.1 Desarrollo del Proceso

Objetivo: Dar los criterios y lineamientos generales bajo los cuales se

desarrollan los procesos mejoramiento de la confiabilidad.

Roles: El Ingeniero de Confiabilidad es el responsable de éste proceso.

(1.1) Criterios para los procesos del mejoramiento

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales para los siguientes

procesos:

(1.1.1) Criterios para el proceso de identificación de oportunidades:

KPI´s: Los KPI´s a consideran están basados en la confiabilidad,

disponibilidad de procesos y equipos, informan de lo que tiene que

hacerse para incrementar la productividad drásticamente, medidas

a corto tiempo relacionada con la responsabilidad de individuos o

personas

KPI´s de procesos de planificación.

KPI´s de confiabilidad de equipos.

Detenciones planta: El proceso de identificación de oportunidades estará

basado en:

Mayor # de detenciones (Contabilizar en SAP)

Mayor # de horas de detención para un periodo determinado de

tiempo (Contabilizar en SAP)

Detenciones que afecten directamente la producción (Contabilizar

en SAP)

Historial de OT en GSAP: Reporte de las OT´s generadas en un periodo de

tiempo.

Evaluaciones de mantenimiento: Basado en análisis de pareto de

detenciones para un periodo de tiempo, mantenibilidad, procesos de

eliminación de pérdidas y generación de la matriz de priorización

costo-beneficio.

Árbol de pérdidas: Basado en el EBIT.

Recomendaciones Team Op&Mantto: Entrevistas a personas

clave (Definir)

Análisis de datos de tiempo real: de variables

operacionales en procesos críticos, en sala de

control operaciones (Definir)

Mantenimiento Predictivo: Basado en el Plan SRCM

(1.1.2) Criterios para el proceso de análisis del mejoramiento:

El desarrollo está basado en los procesos XXXX para la identificación de

oportunidades, análisis del mejoramiento e implementación de la mejora. Los

procesos para la administración de los proyectos operacionales OPEX y

proyectos de capital CAPEX, cumplen los procedimientos de XXXX.

La administración de los proyectos XXXX, usan como herramienta para el

control del mejoramiento el software XXXXX

(1.1.3) Criterios para el proceso de implementar el mejoramiento:

Los procesos de implementación del mejoramiento siguen la metodología

xxxxxxxx

(1.2) Criterios para la Optimización de la Estrategia

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales para los siguientes

procesos:

Optimización de los planes: Basado en la mejora de:

Efectividad de las tareas de mantenimiento.

Estrategias.

Inspecciones.

Procedimientos.

Recursos.

Reparables.

Recapacitación del personal.

Gestión de la información.

Replica y difusión: Basado en los procesos xxxxxx

(1.3) Criterios para la Revisión del ciclo de útil

El Ingeniero de Confiabilidad define los criterios generales. Esta basado en el

cálculo de la “vida útil económica” para los equipos relevantes de la planta.

Se evalúa el tiempo óptimo de reemplazo, y se detalla el proceso de reemplazo

de equipos, evaluación de la condición posterior a la falla para identificar

oportunidades de mejora de la estrategia.