004 tipos de organizaciones
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De Comunicación OrganizacionalTRANSCRIPT
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Sincronización de los recursos y esfuerzos de un grupo
social, con el fin de lograr la oportunidad, unidad, armonía y
rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.
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La toma de decisiones se centra
en una sola persona .
La disciplina es fácil de mantener
porque los subordinados reportan a
un solo jefe.
Interpretación lineal de los
problemas organizativos que se
originan:
• Centralización de autoridad.
• Se depende de un hombreclave.
• No fomenta la especialización
de los empleados.
• Falta de delegación de
autoridad a los empleados.• Se presenta comunicación
informal (verbal).
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Creado por Frederick Winslow Taylor, Observo que la
organización lineal no propiciaba la especialización del
supervisor. Sugirió que el trabajo del supervisor de la
organización lineal se dividiera en 8 supervisores:
S1: Supervisor de costos y tiempo.
S2: Supervisor de las tarjetas de instrucciones.
S3: Supervisor de ordenes de trabajo y hojas de ruta.
S4: Supervisor de disciplina. S5: Supervisor de abastecimientos materiales.
S6: Supervisor de control de calidad.
S7: Supervisor de adiestramiento.
S8: Supervisor de mantenimiento.
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Taylor mantuvo al Gerente general y a los empleados en su
nivel correspondiente, solo dividió el trabajo del supervisor.
Los problemas organizativos se originan si un supervisor ordena
a un empleado algo y a ese mismo empleado otro supervisor
le dice lo contrario. Se presentarían problemas como:
o Duplicidad de autoridad.
o Violación del principio de la unidad de mando.
o Confusión en las ordenes.
o Fuga de responsabilidades.
o Indisciplina.
o Conflicto entre autoridades.
o Exceso de trabajo para algunos empleados, etc.
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De la organización lineal: la autoridad y la
responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe
para cada función en especial.
De la funcional: la especialización de cada actividad
en una función.
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Surge como consecuencia
de las grandes empresas y
del avance de la
tecnología, lo que origina la
necesidad de contar con
ayuda en el manejo de
detalles y contar con
especialistas capaces dedar información experta y
asesoría en los
departamentos de línea.
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Consiste en asignar los asuntos administrativos a un
cuerpo de personas que se reúnen a discutir y decidir los
problemas que se encomiendan.
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Clasificación:
• Directivo: accionistas de una empresa, deliberan y
resuelven los asuntos que surgen.
• Ejecutivo: nombrados por el comité directivo, para
ejecutar los acuerdos que ellos toman.
• De vigilancia: personal de confianza, inspeccionan
las labores de los empleados.
• Consultivo: especialistas que dicen sus dictámenes
sobre asuntos que les son consultados.
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Organización matriz, de parrilla, de proyecto o administración
de producto.
Es combinar la departamentalización por proyecto con la de
funciones. Existe un gerente general a cargo de las labores
inherentes al departamento.
Abandona el principio de la unidad de mando en favor del
sistema de mando múltiple o de “2 jefes”.
Surge como respuesta al
crecimiento de
organizaciones y lanecesidad de desarrollar
proyectos en los que se
necesita la intervención de
especialistas de varios
departamentos.
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