Conconcreto 1

XXXXXXXXXXXXX 00PTIMIZAMOS LOS PLAZOS Y RECURSOS INVERTIDOS. Utilizamos sistemas construHERRAMIENTAS EFICIENTES. CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS nuestros empleaNOVAMOS en todas las reas del NEGOCIO. RETORNAMOS A LA SOCIEDAD benefi

conmicos y sociales. NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO para garastabilidad en el largo plazo. MANIFIESTO. MAXIMIZAMOS LA RENTABILIDAD para loesarrollamos y construimos proyectos RENTABLES Y SOSTENIBLES. Transformamosico para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los seres humanos. Somos un equipoALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE, CREATIVO Y FELIZ. Comprometidos con LA SETEGRAL de nuestros colaboradores. SOMOS TICOS Y TRANSPARENTES cumplimonormas. GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO: estructuracin financrdica, estudios de mercado, integracin de diseos arquitectnicos e ingeniera, putogenerados, dotacin, construccin, operacin y mantenimiento. GENERAMOS VAianzas estratgicas. MINIMIZAMOS EL IMPACTO al medio ambiente y el consumo denerga. OPTIMIZAMOS LOS PLAZOS Y RECURSOS INVERTIDOS. Utilizamos sistemonstructivos Y HERRAMIENTAS EFICIENTES. CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS numpleados. INNOVAMOS en todas las reas del NEGOCIO. RETORNAMOS A LA SOCIEeneficios econmicos y sociales. NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNOarantizar estabilidaden el largo plazo. MAXIMIZAMOS LA RENTABILIDAD para los acesarrollamos y construimos proyectos RENTABLES Y SOSTENIBLES. Transformamosico para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los seres humanos. MANIFIESTO. Somquipo humano CALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE, CREATIVO Y FELIZ. CompromeA SEGURIDAD INTEGRAL de nuestros colaboradores. SOMOS TICOS Y TRANSPARumplimos leyes y normas. GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO: estrnanciera y jurdica estudios de mercado integracin de diseos arquitectnicos e

INFORME DE GESTIN

2015

2 INFORME DE GESTIN 2015

CREDOConconcreto es nuestra casa

Vivo orgulloso de ConconcretoLos valores ticos y morales no son negociablesSomos innovadores y nos adaptamos al cambio

Elijo estar aquPerseveramos y persistimos hasta resolver los problemasAqu le encontramos sentido a nuestro hacer, saber y ser

Siempre buscamos mejorar lo que hacemosNos apasionan los negocios de construccin

Nos gustan los grandes retosDesafiamos paradigmas permanentemente

Dejamos huellaDamos lo mejor hasta encontrar soluciones

Construimos un pas incluyenteTenemos sentido comn

Somos prcticosTratamos a otros como queremos que nos traten

Vida abierta de puertas abiertas

MANIFIESTOMINIMIZAMOS el impacto al

medio ambiente y el consumo de materiales y energa

OPTIMIZAMOS los plazos y recursos invertidos

Utilizamos sistemas CONSTRUCTIVOS y herramientas eficientes

CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS a nuestros empleados

Innovamos en todas las reas del negocio

RETORNAMOS a la sociedad beneficios econmicos y sociales

Nos ADAPTAMOS a los cambios del entorno para garantizar estabilidad en el largo plazo

Maximizamos la rentabilidad para los accionistas

Desarrollamos y construimos proyectos rentables y sostenibles

Transformamos el entorno fsico para mejorar la calidad de vida de

los seres humanos

SOMOS UN EQUIPO HUMANO calificado, innovador, eficiente,

creativo y feliz

Comprometidos con la seguridad integral de nuestros colaboradores

Somos ticos y transparentes, cumplimos leyes y normas

GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO:

Estructuracin financiera y jurdica Estudios de mercado

Integracin de diseos arquitectnicos e ingeniera

Proyectos autogenerados Dotacin

ConstruccinOperacin

Mantenimiento

GENERAMOS VALOR en alianzas estratgicas

0102030405

INFORME DE GESTIN Resumen financiero 17

ALIANZAS VINCI Y PACTIA

LNEAS DE NEGOCIOBacklog 41Infraestructura 44Edificacin 58

Vivienda 74Servicios compartidos 88

INNOVACINY SOSTENIBILIDAD

PROYECTOS AUTOGENERADOS

CONTENIDOP.5

P.25

P.31

P.39

P.91

06 ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOSP.12107 ESTADOS FINANCIEROSSEPARADOSP.220

EQUIPO DIRECTIVOPRESIDENTE: Juan Luis Aristizbal Vlez

SECRETARA GENERAL: Jorge Hernn Jimnez Jaramillo

VICEPRESIDENCIA DE INFRAESTRUCTURA: Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga

VICEPRESIDENCIA DE EDIFICACIONES: Juan Carlos Cubillos Escudero

VICEPRESIDENCIA INMOBILIARIA: Fernando Alberto Ortiz Quiroz

VICEPRESIDENCIA NEGOCIOS INDUSTRIALES: Mauricio Ospina Ortiz

VICEPRESIDENCIA TCNICA: Jos Guillermo Vidal Fernndez

VICEPRESIDENCIA FINANCIERA: Hebert Jos Agudelo Arango

VICEPRESIDENCIA SERVICIOS COMPARTIDOS: Ana Sofa Tobn Nova

CONTROLLER: Juan Antonio Echeverri Restrepo

GERENCIA DE INNOVACIN Y SOSTENIBILIDAD: Ana Mara Mesa Meja

GERENCIA DE INVERSIONES CORPORATIVAS: Felipe Rocha Silva

RELACIN CON EL INVERSIONISTA: Paula Andrea Lpez Muoz

DIRECCIN DE RELACIONES CORPORATIVAS Y COMUNICACIONES: Lina M. Cuartas Ospina

REVISOR FISCAL PRINCIPALElosa Mara Barrera Barrera

REVISOR FISCAL SUPLENTE Beatriz Elena Velilla Agudelo

GERENCIAS DE SERVICIO

GERENCIA GESTIN HUMANA: Mara del Pilar Restrepo Colonia

GERENCIA ADQUISICIONES Y LOGSTICA: Clara Ins Ramrez Londoo

GERENCIA CONTABILIDAD FINANCIERA: Martha Ligia Ramrez Sierra

GERENCIA FINANCIERA:Adriana lvarez Vallejo GERENCIA INFORMTICA: Jaime Atehorta Jimnez

GERENCIA ADMINISTRATIVA: Margarita Cardona Montoya

Conconcreto 5

XXXXXXXXXXXXX 00

EN EL FUTURO01

INFORME DE GESTIN

NOSOTROSCREEMOS

6 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 7

INFORME DE GESTIN 01

Seores accionistas:El cambio y la adaptacin son la nica cer-teza que como administradores y lderes empresariales tenemos en el actual mundo de los negocios. Para Constructora Con-concreto el 2015 se caracteriz por ml-tiples cambios y por ajustes al modelo de negocio que le permitir a la organizacin adaptarse a los nuevos retos que enfren-taremos en los prximos aos. Las alianzas con el Grupo Argos y el Grupo Vinci, el cum-plimiento de las normas internacionales de informacin financiera, NIIF, la autogenera-cin de oportunidades de construccin en los grandes proyectos de concesiones e infraestructura, los cambios en el entorno econmico y el impacto de la entrada de competidores internacionales al negocio de la construccin, son solo algunos de los re-tos que enfrentamos en el 2015 y algunos de ellos trascendern al futuro cercano.

El ao 2015 ha sido uno de los ms di-nmicos para el sector de la construccin en Colombia. La suma de las dos olas de

licitaciones de concesiones de cuarta ge-neracin, las licitaciones del Invas en todo el pas, la aplicacin de la nueva ley de Alianzas PblicoPrivadas, la alta demanda del negocio de vivienda y las inversiones del sector privado, le dieron un dinamismo que se refleja en un crecimiento del 3,9% para el 2015. La infraestructura contina jalonando este sector con un incremento en obras civiles de 5,4%. En la construccin de edificaciones, se aprobaron 26,7 millo-nes de metros cuadrados, lo que represent un aumento en este campo de 2,1% con respecto al ao 2014, destacndose el in-cremento de 9.1% en el metraje licencia-do para vivienda y de13% en edificaciones para comercio.

El impacto de la cada de los precios del petrleo y la desaceleracin de las inver-siones en los sectores de materias primas podran ser suavizados por los grandes pro-yectos de infraestructura, que tendrn un efecto contracclico en el crecimiento de

Juan Luis Aristizbal Vlez, Presidente de

Constructora Conconcreto.

8 INFORME DE GESTIN 2015

la economa colombiana. La gran oferta de proyectos de infraestructura llam la atencin de un selecto grupo de empre-sas multinacionales atradas por los mega-proyectos en Colombia. Esto gener en el corto plazo una mayor competencia en los procesos licitatorios y demandar mayores recursos humanos, personal tcnico cali-ficado y maquinaria de construccin para ejecutar los proyectos.

Constructora Conconcreto particip ac-tivamente en los procesos de licitaciones de concesiones de cuarta generacin y acompa varios grupos en la creacin y estructuracin de proyectos de inversin privada como el Darin International Port, la terminacin del corredor vial Buga-Bue-naventura y el sistema frreo de transporte masivo en la sabana de Bogot en el tramo Bogot-Facatativ, con el RegioTram, bajo

la nueva ley de APP. As mismo, se culmi-naron los trmites de licencias y estructu-racin financiera para la primera pequea central hidroelctrica de 16 MW, Patico, en el departamento del Cauca, donde la com-paa invierte 50% del capital, junto con los socios originadores.

8,5% creci el volumen de obra en 2015

Revestimiento de tneles, obras anexas

en el tnel de La Lnea.

Conconcreto 9

ALIADOS PODEROSOSLa constitucin del Portafolio Inmobilia-rio Pactia para consolidar la alianza con el Grupo Argos requiri el traslado de recurso humano y de activos, junto con la revisin de procesos para ajustarlos a la nueva ad-ministracin, que exigi un alto compromiso para cumplir el cronograma y simultnea-mente continuar con la operacin de los inmuebles sin generar impacto para los clientes. Al final del ao se transfirieron 46 activos por un monto de COP 146 billones y se realiz la sustitucin patronal de 104 co-laboradores. Con esta alianza se consolid un gran portafolio inmobiliario con oportuni-dades de crecimiento a nivel local e interna-cional, que representar para Constructora Conconcreto la posibilidad de generacin de backlog y el desarrollo de su estrategia de integracin y optimizacin de diseos.

El Grupo Vinci, en la implementacin de su expansin internacional, encontr en Conconcreto un aliado para consolidarse en el sector de la construccin en Colom-bia. En diciembre de 2015 se culmin un proceso de capitalizacin, cumpliendo todos los trmites y requerimientos del mercado de valores, por un monto de COP 290.000 millones, correspondiente al 20% del capi-tal accionario de la compaa, adems de un acuerdo para participar conjuntamente en proyectos de concesiones y de infraes-tructura en el pas, as como la bsqueda de nuevas oportunidades de negocio en sec-tores donde Vinci cuenta con experiencia tcnica. Un aliado como el grupo francs, con la experiencia en nichos de mercado en los que Conconcreto no est presente en Colombia, con una capacidad de ejecucin y de inversin en los megaproyectos que exige la actualizacin de la infraestructura para mejorar la competitividad de nuestro pas, apoyar la estrategia de crecimiento y consolidacin de la Constructora en el sec-tor de ingeniera y construccin.

alcanzamos una utilidad neta de COP

95.257millones

INDICADORES DESTACADOS En los aos recientes la compaa se apoy en el crecimiento econmico del pas para participar en grandes proyectos de construccin, conformando un portafolio de inversiones inmo-biliarias para la generacin de rentas y consolidando su estra-tegia de construccin de vivienda de clase media en Bogot, Medelln y Barranquilla.

Las emisiones de acciones en el mercado colombiano en los aos 2010 y 2012, junto con la generacin de caja de la operacin del negocio, fueron insuficientes para soportar el crecimiento del nuevo modelo de negocio de la compaa. Para soportar el crecimiento en proyectos inmobiliarios y de vivienda se recurri al endeudamiento financiero, que se in-crement a niveles que detonaron la necesidad de buscar re-cursos frescos para mitigar el riesgo de alto endeudamiento y el crecimiento de las tasas de inters. Las alianzas con los Grupos Argos y Vinci tuvieron un efecto importante en la re-duccin de la deuda neta, lo que represent una disminucin de 34% en el pasivo financiero de la compaa para cerrar el ao con una deuda neta de COP 259.000 millones y unas reservas de caja cercanas a COP 600.000 millones. Con un panorama incierto para la economa colombiana en el 2016, donde las tasas de inters, la inflacin y la devaluacin pue-den generar incertidumbre, junto con los potenciales efectos de una desaceleracin global, ponen a la compaa en una fuerte posicin de liquidez para enfrentar un eventual menor dinamismo del sector o un estrechamiento de la liquidez del sector financiero y su consecuente incremento de las tasas de inters. Esta posicin abre oportunidades para Conconcreto en la bsqueda de negocios de concesiones que requieran fortalecerse financieramente o en la estructuracin de inicia-tivas privadas donde no se cuenta con aportes de la nacin mediante el mecanismo de vigencias futuras.

Los resultados de la compaa muestran crecimientos e indi-cadores destacables que se presentan en detalle a lo largo de este informe. Las buenas cifras del margen de los proyectos durante el ao se resaltan de tal forma que alcanzamos una utilidad neta de COP 95.257 millones y un EBITDA de COP 265.147 millones consolidados del ao 2015.

INFORME DE GESTIN 01

10 INFORME DE GESTIN 2015

NOS INSPIRAEl talento humano de Conconcreto ha sido y continuar siendo la mayor ventaja compe-titiva y el pilar ms importante para soportar la estrategia de crecimiento de la compa-a con miras a consolidarnos como lderes, con metas agresivas para el ao 2020 en el negocio de la ingeniera y construccin en Colombia. Continuamos apoyando la mejo-ra y el crecimiento de nuestros colaborado-res en liderazgo y trabajo en equipo a travs del programa Cimientos, en el desarrollo de habilidades administrativas y tcnicas y en la estimulacin de la creatividad y la innova-cin para promover soluciones ingeniosas a los retos permanentes del negocio. Realiza-mos una planeacin estratgica para esta-blecer la visin 2020 de la compaa, junto con una medicin independiente de clima organizacional, con un resultado SUPE-RIOR (82%) en trabajo en equipo, liderazgo y organizacin. As mismo, en el 2015 se defini un programa de retencin del perso-nal clave mediante incentivos de mediano plazo por resultados individuales, de reas y de compaa, que son administrados por una AFP, que invierte a su vez en acciones de la organizacin.

El resultado de la planeacin estratgi-ca permiti al equipo directivo estructurar el Manifiesto Conconcreto, que recoge la estrategia de la compaa y el valor que agregamos al mercado. Paralelamente, el equipo tambin defini el Credo corporati-vo, que recoge los principales motivadores que tenemos los colaboradores de la orga-nizacin para comprometernos y alinearnos como un equipo cohesionado y productivo. Estos textos se encuentran en este informe y representan nuestra filosofa de trabajo y compromiso con nuestros clientes, accio-nistas, colaboradores y el entorno.

INNOVACIN: MOTOR DE LIDERAZGO Y CULTURA CONCONCRETOLa innovacin ha estado presente a lo lar-go de toda la organizacin. En el ao 2015 realizamos la quinta edicin del concurso Ideas que Valen, para continuar promo-viendo la creatividad e innovacin en todas las reas de la organizacin. En su ltima edicin se presentaron 254 ideas de 193 colaboradores. Estimamos unas eficiencias de aproximadamente COP 8.000 millones en costos, en gastos y en inversin en re-cursos, de las cuales estamos trabajando para captar la totalidad de ellas en los re-sultados econmicos de la compaa. Con-secuencia de este programa, Constructora Conconcreto cuenta con tres solicitudes

Conconcreto 11

de patentes registradas en el sector de la construccin que representan avances creativos a la solucin de los retos de la industria. Simultneamente, estamos for-taleciendo el Taller de Ingeniera y Diseo como una estrategia para la generacin de valor a los servicios de construccin y es-tamos constituyendo un fondo de vivienda en arriendo cuyo objetivo es optimizar los mrgenes de retorno de las inversiones de vivienda y suavizar el impacto del descal-ce de las ventas de unidades de vivienda. Ambas estrategias tienden a innovar en el modelo de negocio y agregar valor a los proyectos propios y de nuestros clientes. En la consecucin de nuevos contratos estamos migrando a una mayor partici-

pacin de la autogeneracin de negocios en infraestructura mediante la modalidad de alianzas pblico privadas o proyectos de iniciativa privada. Con este mecanis-mo esperamos preservar los mrgenes de proyecto a unos niveles razonables en la industria y generar backlog sin depender de procesos licitatorios donde se adjudica por frmulas aleatorias, sin considerar las fortalezas tcnicas, la propiedad de maqui-naria y equipo, la solvencia econmica y la experiencia del talento humano.

INFORME DE GESTIN 01

Encofrados ULMA, intercambio vial Rafael

Uribe Uribe. Sabaneta, Itag y La Estrella, Antioquia.

Foto: Carlos Crdoba, Director de obra.

12 INFORME DE GESTIN 2015

COMPROMISO El cumplimiento de las normas de Cdigo Pas y la entrada del Grupo Vinci requirieron ajustes al gobierno corporativo a travs de la modificacin de los estatutos de la com-paa y la revisin de la conformacin de la Junta Directiva. Pasamos a una Junta con 10 miembros, en la que 5 son independien-tes, 2 representan la inversin del Grupo Vinci y 3 a los accionistas fundadores. Los nuevos requisitos del Cdigo Pas para ele-var los estndares de gobierno corporativo exigen un alto compromiso de la administra-cin y de los miembros de la Junta Directiva y el cumplimiento de normas que se vienen implementando de acuerdo con los nuevos estatutos de la compaa, especficamente en la conformacin y operacin de comits de apoyo a la Junta y la autoevaluacin de sus miembros. Igualmente, es un reto y un proceso de evolucin permanente para la administracin capitalizar la experiencia y el conocimiento que los diferentes integran-tes de Junta puedan aportar para ajustar la estrategia de la compaa a las circunstan-cias cambiantes del entorno y para elevar los estndares de gobierno y transparencia que nos han caracterizado siempre.

INFRAESTRUCTURA, CLAVE EN EL NEGOCIO El ao 2015 tambin fue importante por el avance de los megaproyectos. Hidroituan-go, obra construida en consorcio, alcanz un avance de obra de 39%, con un reto de cumplir los compromisos con nuestro clien-te para iniciar generacin de la primera tur-bina para el 2018. El consorcio vial Helios, responsable de la construccin del sector I de la Ruta del Sol, acord con la ANI (enti-dad concedente) la continuacin del proyec-to hasta alcanzar el monto total del contrato, con la ejecucin de los primeros cinco kil-metros del tramo comprendido entre Villeta y Guaduas. Las obras del puerto de Buena-ventura, el puente binacional Tienditas, entre otras, muestran avances importantes dentro del cronograma de ejecucin. En general, los proyectos de infraestructura tuvieron re-levancia dentro de los resultados del ao y junto con el rea de edificacin, la compaa cumpli el hito de sobrepasar un billn de pesos de ejecucin de contratos, meta que se plante desde el ao 2010 y que fue un reto para la administracin.

La incorporacin de las normas interna-cionales de informacin financiera (NIIF), as como los ajustes requeridos para soportar la operacin del Portafolio Inmobiliario Pactia, representaron un importante esfuerzo para el Centro de Servicios Compartidos de la or-ganizacin lo que gener una gran actividad de esta rea de apoyo en el transcurso del ao. Hoy, gracias al enorme esfuerzo de todo el equipo de trabajo, podemos presentar es-tados financieros consolidados por segmen-

Hidroituango, obra construi-da en consorcio, alcanz un avance de obra de

39%

Conconcreto 13

to de negocio con el comparativo del ao 2014 bajo las normas internacionales.

Los resultados aqu presentados consolidan la operacin de un importante nmero de emprendi-mientos y proyectos en alianza con diferentes socios (subsidiarias, asociadas, negocios conjuntos y ope-raciones conjuntas). El ao 2015 exigi alto com-promiso de todo el grupo y se obtuvieron en todas las asociaciones buenos resultados para consolidar como organizacin. Aprendemos de nuestros alia-dos y socios, y esperamos que estas relaciones se fortalezcan para continuar liderando, en el sector de la construccin, con un alto nivel de responsabilidad social empresarial, balanceando el equilibrio en lo so-cial, lo econmico y lo ambiental.

GRATITUDEl logro de las metas que nos planteamos al inicio de 2015 y la presentacin de los resultados obtenidos durante el ao son posibles gracias al fortalecimiento del trabajo en equipo, la comunicacin, la orientacin al resultado y la competencia tcnica de todas las reas y grupos de trabajo. Continuaremos constru-yendo una cultura organizacional y un clima de tra-bajo donde todos los colaboradores podamos desa-rrollarnos profesional y personalmente. Lo llevamos en nuestro lema Construimos futuro con sentido humano y lo promovemos en todos los niveles de la

organizacin. Asumimos la vocera de todos los lde-res y profesionales de la Constructora Conconcreto que motivan sus equipos para lograr las metas y es as como enviamos un profundo mensaje de agrade-cimiento a todos los colaboradores por el incansable esfuerzo y el ingenioso aporte a la construccin de los sueos y proyectos de todos nuestros clientes. A todos ustedes, un merecido reconocimiento de nues-tra organizacin, de la Junta Directiva y de todos los accionistas.

Reconocemos, de una forma especial, al equipo di-rectivo y a las personas que acompaan y apoyan a la Presidencia, a los seores accionistas por su confianza en nuestra estrategia y ejecucin y a nuestros clientes y proveedores.

Damos la bienvenida a los nuevos miembros que representan a Grupo Vinci en la Junta Directiva, quie-nes con seguridad harn grandes aportes por la ma-durez empresarial del grupo y su carcter de organi-zacin global.

En este informe hacemos un reconocimiento es-pecial al doctor Nicanor Restrepo Santamara por su acompaamiento en los ltimos aos. Lo extraamos como lder, estratega y conciliador.

Gratitud con el Divino por la luz que nos ilumina en el camino y a la fe colectiva de todos por este gran compromiso que tenemos con la comunidad y con nuestro pas Colombia.

INFORME DE GESTIN 01

14 INFORME DE GESTIN 2015

1. CONTROL INTERNOEn el 2015, la Junta Directiva, la Presiden-cia, el Comit de Auditora, y en general todo el equipo directivo de Constructora Concon-creto, mantuvieron su compromiso e inters frente a las buenas prcticas corporativas, entre ellas la realizacin de un adecuado control interno, enmarcado dentro del mo-delo de gestin del riesgo operacional. En los distintos escenarios, la administracin insisti en la necesidad de mantener y me-jorar los programas de control interno como un mecanismo facilitador de gestin de re-sultados y continuidad del negocio.

Las cuatro categoras de riesgo principa-les de la compaa, distribuidas en riesgos estratgicos, financieros, del entorno y ope-racionales, fueron monitoreadas, evaluadas y documentadas, lo que facilit la identifica-cin oportuna de contingencias y la efecti-vidad de los planes de accin.

El equipo de Control Interno acompa- y dio seguimiento a los compromisos y responsabilidades de cada rea, contribu-yendo positivamente con la efectividad del sistema. Adems, asisti a los procesos relevantes y los proyectos cuya operacin represent incidencias significativas a los resultados del ao.

Con el fin de consolidar un rea con au-tonoma y claridad estructural dentro de la organizacin, durante el 2015 se implemen-taron cambios conceptuales en las polticas de Control Interno, pasando a ser este un proceso dentro de la Gestin del Riesgo de Constructora Conconcreto, el cual va ms all de minimizar prdidas y maximi-zar oportunidades, orientando a crear valor, facilitar el desarrollo de nuevos negocios, identificar, medir, administrar, diagnosticar y hacer seguimiento a todos los riesgos que

Ejercicio ajustado a la ley

pueden obstaculizar el logro de los objetivos estratgicos y la permanencia de la organizacin en el largo plazo.

2. AUDITORA El Comit de Auditora de Constructora Conconcreto, en cum-plimiento de sus funciones de supervisin al programa de au-ditora interna, se reuni durante el transcurso del ao en cua-tro oportunidades para realizar una revisin a los resultados de la compaa y a los riesgos del negocio, lo que permiti a la administracin hacer un seguimiento continuo y detallado de los resultados financieros de la operacin y de los planes implementados para la prevencin de riesgos.

3. LAVADO DE ACTIVOSTeniendo en cuenta que Constructora Conconcreto S.A. es un emisor de valores, bajo control exclusivo de la Superinten-dencia Financiera, le es aplicable el cumplimiento del Sistema Integral para la Prevencin y Control de Lavado de Activos y Financiacin del Terrorismo SIPLA.

Bajo esta normatividad, peridicamente se hacen revisiones a la operacin de la compaa buscando que esta transcurra normalmente y bajo los parmetros establecidos por la ley.

4. OPERACIONES CELEBRADAS CON PARTES RELACIONADAS Y ADMINISTRADORESEn ejercicio del objeto social, en el ao 2015 se realizaron una serie de transacciones a precios de mercado entre las socie-dades del Grupo Empresarial y otras empresas relacionadas, todas ellas acordes con el objeto social principal o conexo de cada una de ellas. Toda esta informacin se encuentra revela-da en las notas a los Estados Financieros.

5. CONFLICTOS DE INTERSNo se presentaron durante el 2015 situaciones que pudieran generar conflictos de inters.

6. PROPIEDAD INTELECTUALDe acuerdo con lo establecido en la Ley 603 de 2000, Cons-tructora Conconcreto certifica que en el desarrollo de su acti-vidad ha cumplido con toda la normatividad vigente en materia de propiedad intelectual y derechos de autor. La compaa est comprometida con el cumplimiento y la aplicacin ple-

Conconcreto 15

na de las directrices legales relativas a la propiedad intelectual, derechos de autor y polticas para la utilizacin del software.

Por esta razn, se revisan peridicamen-te las licencias, su vigencia y los equipos a disposicin de los empleados, a fin de ve-rificar que todo est acorde a la ley, para evitar la utilizacin de programas o servicios no obtenidos de manera legal.

7. SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALIDAD Constructora Conconcreto certifica que du-rante el ao 2015 los pagos a la seguridad social y parafiscalidad fueron realizados en de-bida forma, y dentro del trmino legal, sin pre-sentarse irregularidad alguna en esta materia.

Por otra parte, se dio cumplimiento a la normatividad vigente en materia tributaria para hacer los pagos a los contratistas per-sonas naturales, de acuerdo con las dispo-siciones legales.

8. INFORME SOBRE FACTURAS Se deja constancia de no haber entorpeci-do la libre circulacin de las facturas emiti-das por los vendedores o proveedores, de acuerdo con el artculo 87 de la Ley 1676 de 2013.

9. CUMPLIMIENTO DE LOS ARTCULOS 46 Y 47 DE LA LEY 964 DE 2005 El presidente de Constructora Conconcreto certifica que los estados financieros con corte a 31 de diciembre de 2015 y los dems informes que se presentan en el Informe Anual de Gestin no contienen vicios, imprecisiones o errores que impi-dan conocer la verdadera situacin patrimonial o las operacio-nes de la compaa.

As mismo, certifica que la informacin financiera de la com-paa ha sido presentada de forma adecuada, de acuerdo con los sistemas de revelacin y control de informacin implemen-tados a travs de los siguientes medios: i) el Comit de Au-ditora; ii) la Junta Directiva, y iii) los Comits de Presidencia.

10. ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES ACAECIDOS DESPUS DEL 31 DE DICIEMBRE DE 2015Con posterioridad al 31 de diciembre de 2015, se celebr el da 25 de enero de 2016 una reunin extraordinaria de la asamblea general de accionistas, con el fin de reformar los estatutos de la sociedad, cuyas reformas ms relevantes co-rresponden al cambio en el nmero de integrantes de la Junta Directiva, que actualmente es de 10 renglones y la modifica-cin de la clusula compromisoria donde se crearon dos ins-

INFORME DE GESTIN 01

Multiplaza La Felicidad, Bogot.

Foto: Andrs David Ramrez,Profesional tcnico Innovacin

16 INFORME DE GESTIN 2015

Vigas prefabricadas, Parque Industrial

Lgika. Siberia, Cundinamarca.

MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

Jos Mario Aristizbal Correa PresidenteRicardo Sierra MorenoLuis Fernando Restrepo EchavarraJaime Alberto ngel Meja lvaro Jaramillo Buitrago Jos Alejandro Gmez MesaNora Cecilia Aristizbal LpezCarlos Eduardo Restrepo Mora Bruno Dupety Richard Francioli

Juan Luis Aristizbal Vlez

PRESIDENTE CONSTRUCTORA CONCONCRETO

2015un ao de alianzas

y crecimiento

tancias, un tribunal nacional para litigios nacionales y un tribunal internacional para litigios con el accio-nista Vinci Colombie SAS. As mismo, se introdujo la regulacin relativa dos comits de la Junta Directiva, a saber, el comit de gobierno corporativo y el comit de nombramientos y retribuciones. Finalmente en di-cha asamblea tambin se procedi al nombramiento de la Junta Directiva, de conformidad con la reforma estatutaria aprobada, integrada actualmente por diez miembros.

Adicionalmente, qued inscrita en el registro mer-cantil la modificacin del Grupo Empresarial Cons-tructora Conconcreto S.A., incluyendo una controlada directa de Conconcreto Internacional S.A. e Indirecta de Constructora Conconcreto S.A., llamada Concon-creto Inversiones y Servicios, S.A., domiciliada en la Repblica de Panam.

11. GOBIERNO CORPORATIVODurante el transcurso del ao 2015 se trabaj ex-clusivamente en la adopcin del Cdigo Pas, lo que arroj, en consecuencia, la modificacin de casi la to-talidad de los manuales, reglamentos, estatutos y do-cumentos legales seguidos por la sociedad. De esta manera, fue necesario incluir en la asamblea ordina-ria una reforma a los estatutos sociales para adoptar todas aquellas medidas que deban ser reflejadas en cumplimiento del mencionado Cdigo Pas. En las sesiones de Junta Directiva fueron aprobados los manuales y reglamentos que regan este rgano, los comits de la junta directiva (auditora, nombramien-tos y remuneraciones, Gobierno Corporativo), Cdigo de Buen corporativo y dems documentos exigidos.

Logros 2015En este ao, los estados financieros separados y consolidados, con sus respectivas notas aclaratorias, polticas y conciliaciones se encuentran completos y comparativos de acuerdo con las Normas de Con-tabilidad y de Informacin Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), las cuales estn fundamentadas en las Normas Internacionales de Informacin Finan-ciera (NIIF). En la construccin de esta informacin se presentaron los ltimos cambios al balance de apertura y al ao de transicin 2014.

Objetivos 2016Para incluir los cambios patrimoniales, presentados en el ltimo balance de apertura, la Compaa reali-zar la retransmisin de la informacin financiera tri-mestral presentada durante el ao 2015 a la Super-intendencia Financiera. Adicionalmente se entregar la informacin completa en lenguaje XBRL.

RESUMENFINANCIERO

Resumen financiero

Se logr un volumen de obra de COP 1.016.252 millones incluyendo Con-concreto Internacional que signific un crecimiento de 8,5% con respecto al ao anterior. Este incremento es justificado principalmente por la mayor ejecucin de obras en el mercado nacional, destacndo-se los mejores mrgenes, sobre todo en el negocio de infraestructura.

Crecimiento de 11,8% de los ingresos de actividades ordinarias, producto de un mayor volumen de obra, mayores ingresos del portafolio inmobiliario (hasta su aporte a Pactia a partir del mes de agosto) y me-jor desempeo de filiales.

La utilidad neta del 2015 present un in-cremento de 304,9%, al ubicarse en COP 95.257 millones. Es importante considerar los ingresos extraordinarios percibidos en el 2015, por COP 39.564 millones, conse-cuencia de las utilidades por el aporte de los activos inmobiliarios a Pactia.

Margen EBITDA de 21,8%, que represen-ta COP 265.147 millones, superior en un 99,6% al ao anterior. Esto gracias a los mejores resultados de la operacin, a las utilidades reportadas por el aporte de ac-tivos a Pactia y a las utilidades de asocia-das y negocios conjuntos, que incluye las concesiones viales en operacin, Pactia (utilidades del cuarto trimestre reportadas por esta sociedad) y otras inversiones en sociedades.

Se destaca al cierre del ao el backlog, que se ubic en COP 2,55 billones, lo cual asegura la operacin del negocio para los prximos dos aos.

Inici operaciones el Portafolio Inmobi-liario Pactia a partir del 1 de agosto de 2015, materializndose as la alianza entre Grupo Argos y Constructora Conconcreto. Capitalizando las fortalezas y experiencia de los socios, adquiriendo especializacin y operacin por lnea de negocio y con-servando la eficiencia en la estructuracin financiera de los proyectos, convertir a Pactia en el fondo inmobiliario multilatino de mayor proyeccin.

Reduccin de 33,9% del endeudamiento fi-nanciero que nos permite tener el indicador Deuda Neta/EBITDA en 1x. Lo anterior nos proporciona una posicin de fortaleza finan-ciera para contrarrestar y mitigar los riesgos de liquidez e incremento de tasas de inters por parte del mercado financiero.

Capitalizacin por parte del Grupo Vinci en diciembre de 2015 equivalente a COP 289.971 millones, recursos que nos per-miten contar con el equity necesario para la participacin en grandes proyectos de infraestructura 4G y concesiones.

En estado de factibilidad avanzada se en-cuentra el proyecto de concesin Va al Puerto bajo la modalidad APP, con una inversin aproximada de COP 1,2 billones, as como el proyecto RegioTram, tramo Bogot-Facatativ, con una inversin de alrededor de COP 1,5 billones.

18 INFORME DE GESTIN 2015

INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS CONSOLIDADOS POR SEGMENTO DE NEGOCIO

EBITDA CONSOLIDADO POR SEGMENTO DE NEGOCIO

20152014

60%

40%

60%40%

COP 132.872 COP 265.147

INFRAESTRUCTURA EDIFICACIN VIVIENDA ING. Y DISEO PORTAFOLIO INMOBILIARIO CONCESIONES VIALES INTEGRACIN VERTICAL

2014 2015

85%

15%

82%

18%

1.088.110 1.216.231

45%35%

5%0%7%

8%

INFRAESTRUCTURA EDIFICACIN VIVIENDA ING. Y DISEO PORTAFOLIO INMOBILIARIO INTEGRACIN VERTICALLa grfica no considera las eliminaciones. En el 2014 ascienden a COP 34.770 millones y en el 2015 a COP 17.547 millones

32%

40%

11%8%

7%3%

-1%

Servicios de Construccin: Servicios de In-fraestructura, Edificacin, Vivienda e Inge-niera y Diseo.Inversiones: Portafolio Inmobiliario, Concesiones Viales e Integracin Vertical.

CONSTRUCCIN INVERSIN

Cifras en COP millonesRESUMENFINANCIERO

Estado de Resultados ConsolidadoEl incremento de los ingresos consolida-dos es consecuencia de un mayor volumen de construccin, especialmente en infraes-tructura en Colombia, del aumento de los ingresos asociados al portafolio inmobiliario hasta la fecha de su aporte a Pactia y del mejor desempeo de las subsidiarias. Es de anotar que bajo NIIF, los ingresos de asocia-das y negocios conjuntos no impactan los ingresos ordinarios, sino que sus resultados se ven en la lnea de ingresos por mtodos de participacin (Concesiones Viales, Pactia, otras inversiones en sociedades).

Se obtuvo una utilidad bruta de COP 218.274 millones, con una variacin de 4,4% y un margen bruto de 17,9%. Este ltimo es inferior al reportado en el ao anterior (19,2%), debido principalmente a la reduccin del margen en edificacin, consecuencia de que este nicho de mercado se convirti en un commodity donde el precio es el factor crtico de decisin de los clientes. Igualmente influy la reduccin de la utilidad bruta de nuestra fi-lial internacional por la terminacin, a finales del 2014, del proyecto Bonyic en Panam. As mismo, en el ao 2015 el portafolio inmobi-liario registr sus operaciones al 100% solo hasta el mes de agosto, fecha en la cual se dio inicio al aporte de los activos a Pactia.

Si bien los gastos operacionales incre-mentaron un 16,6%, es de anotar que este incremento se debe principalmente al au-mento en gastos de administracin y ven-tas por honorarios en estudios relaciona-dos con la estructuracin de APPs, 4G y la alianza con el Grupo Vinci.

Los ingresos por mtodo de participacin de asociadas y negocios conjuntos presentaron un incremento de 883,5%. Esta variacin ex-traordinaria est dada principalmente por el resultado positivo de las concesiones viales por COP 7.631 millones, los ingresos por las utilidades reportadas por Pactia en el cuarto trimestre por COP 8.659 millones y al mejor desempeo de inversiones en otras socieda-des cuya variacin de un ao a otro fue de COP 19.678 millones.

Consecuencia del mayor endeudamiento de un ao a otro para la ejecucin del plan de inversiones del ao 2015, los gastos finan-cieros presentaron un incremento de 21,6%. Sin embargo, por efecto de la novacin (cam-bio de indexacin del IPC al IBR) realizada durante el primer trimestre del ao 2015, esto implic un ahorro en el costo de la deu-da de 200 puntos bsicos en promedio.

El EBITDA alcanz los COP 265.147 mi-llones, con un margen de 21,8%. El aumento de 99,6% se explica en un 42% por la utili-dad no recurrente generada en el aporte de activos a Pactia. El otro 58% est asociado al mejor desempeo operacional y mayores ingresos por mtodo de participacin.

20 INFORME DE GESTIN 2015

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOCOP MILLONES 2015 2014 % VAR.

Ingresos de actividades ordinarios 1.216.231 1.088.111 11.8Costos de ventas (997.957) (878.981) 13.5Utilidad bruta 218.274 209.130 4.4Gastos operacionales (110.914) (95.131) 16.6Utilidad operativa 181.372 100.357 80.7Gastos financieros (91.340) (75.137) 21.6Ingresos por mtodo de participacin 40.039 4.071 883.5Utilidad antes de impuestos 144.467 42.213 242.2Impuestos corrientes y diferido (45.203) (17.642) 156.2UTILIDAD NETA 95.257 23.528 304.9EBITDA 265.147 132.872 99.6

INDICADORES FINANCIEROS 2015 2014

Margen bruto 17,9% 19,2%

Margen operacional 14,9% 9,2%

Margen neto 7,8% 2,2%

Margen EBITDA 21,8% 12,2%

Deuda financiera neta/EBITDA 0,98x 7,18x

El EBITDA alcanz los COP

265.147 millones,con un margen de 21,8%.

RESUMENFINANCIERO

El activo total represent al cierre del ejercicio COP 3,07 billones. Se destaca el crecimiento de 39% del Activo corriente como consecuen-cia de 1) la liquidez proporcionada por la capi-talizacin de Vinci, 2) el aumento de la cartera en proporcin al incremento de los ingresos, y 3) el incremento de los inventarios resultado de la aplicacin de NIIF en la contabilizacin del negocio de vivienda. Este aumento del Ac-tivo corriente se contrarresta con la reduccin de 22,2% del activo no corriente, producto del aporte de los activos inmobiliarios a Pactia que se refleja en una disminucin de la cuenta Propiedades de Inversin y en el aumento de

la cuenta Inversiones en subsidiarias y ne-gocios conjuntos.

La variacin en el Pasivo no corriente de -37,4% es explicada por el endeudamiento aportado a Pactia asociado a los activos in-mobiliarios transferidos. Esto se traduce en una disminucin en el Pasivo total de -16,2%.

Todo lo anterior se refleja en un aumento en el Patrimonio de 39,6%, resultado de la mejor utilidad del ejercicio acompaado los recursos aportados por el Grupo Vinci.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA CONSOLIDADOCOP MILLONES 2015 2014 % VAR.

Activo Corriente 1.579.598 1.136.558 39.0Activo no Corriente 1.494.550 1.921.400 -22.2TOTAL ACTIVO 3.074.148 3.057.957 0.5Pasivo Corriente 998.855 871.427 14.6Pasivo no Corriente 793.615 1.268.500 -37.4TOTAL PASIVO 1.792.469 2.139.927 -16.2TOTAL PATRIMONIO 1.281.679 918.030 39.6TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3.074.148 3.057.957 0.5

OBLIGACIONES FINANCIERASCOP MILLONES 2015 2014 %VAR.

Construccin 157.150 107.533 46.1Inversiones 364.222 841.205 -56.7Vivienda 146.666 114.356 28.3Consorcios 163.222 208.217 -21.6Filiales 25.293 24.297 4.1TOTAL OBLIGACIONES FINANCIERAS 856.553 1.295,608 -33.9

22 INFORME DE GESTIN 2015

Estado de Situacin Financiera Consolidado

RESUMENFINANCIERO

350.0000

300.0000

250.0000

200.0000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

ACTIV

O

20152014

3.057.957

3.074.148

PROPIEDADES DE INVERSIN 132.924

EFECTIVO597.828

PROPIEDAD, PLANTA

Y EQUIPO321.971

DEUDORES542.296

INVENTARIOS 455.117

31%

18%

15%

1%

1%

11% 4%

19%

ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTE Y DIFERIDO

42.718

OTROS 15.430

INVERSIONES 965.863

PASIV

O

20152014

2.139.927

32%

18%

15%

15%

2%

26%

3%

0%VALORACINCOBERTURAS7,254

1.792.469

OBLIGACIONES FINANCIERAS 856.553

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 466.555

OTROS PASIVOS399.555

ARRENDAMIENTO FINANCIERO114.130

OTRAS OBLIGACIONES47.194

CRDITOS687.975

IMPUESTOS DIFERIDOS Y CORRIENTES69.807

PATR

IMON

IO

2014 2015

918.030

1.281.679

COP Miles de millones

Foto: Cristbal Botero Arcila.Ingeniero mecnico, rea de equipos.

Gran Plaza del Sol. Soledad, Atlntico.

Conconcreto 25

XXXXXXXXXXXXX 00

02VINCI Y PACTIA

EN LAS ALIANZAS

NOSOTROSCREEMOS

26 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 27

02ALIANZAS

En diciembre de 2015 se consolid una de las alianzas ms estratgicas en la historia de Constructora Conconcreto: el grupo Vinci de Francia, lder mundial en el sector de la cons-truccin, adquiri 20% del capital social de la compaa.

Este nuevo aliado sumar experiencia y conocimiento para el desarrollo, estructuracin, diseo y ejecucin de proyectos de infraestructura en el pas y en la regin a travs de la modalidad de concesin o de APP (Alianza Pblico Privada).

GRUPO VINCI: Una alianza poderosa

9,8%

COLABORADORES EN EL MUNDO:

185.500

280.000

INGRESOS GRUPO VINCI 2015:

38,5

billonesde euros

PRESENCIA EN MS DE 110 PASES DEL MUNDO

PROYECTOS EN EJECUCIN

Utilidad neta:

* Las cifras de ingresos son a corte de diciembre de 2015.

billones de euros

2,1Margen EBITDA

Tnel de Hallandss, Suecia.

28 INFORME DE GESTIN 2015

PACTIAEn diciembre de 2014, Constructora Conconcreto y Grupo Argos unieron su experiencia, conocimiento y respaldo para desarrollar una estrategia ganadora y de calidad en el negocio inmobiliario. Como resultado de esta alianza naci Pactia, que comenz sus opera-ciones en agosto de 2015.

En este acuerdo, Conconcreto aport 373.000 m2 de rea arrendable, un inventario de proyectos de 223.000 m2 y predios en Medelln. Grupo Argos par-ticip con 62.000 m2 de rea arrendable, 16.000 m2 ms en desarrollo, predios en Medelln, Barranquilla y ms de COP 200.000 millones en efectivo.

Al cierre de 2015, Pactia contaba con inversiones en los sectores de comercio, industria, oficinas, hote-les y autoalmacenamiento. Estas lneas de negocio estn constituidas por 57 activos en operacin, 5 en desarrollo y 2 lotes en banco de tierras que represen-tan un total de COP 2 billones.

Pactia cuenta con un plan de inversiones por ms de COP 800.000 millones, que se encuentra finan-ciado para ejecutar durante los prximos cuatro aos, posicionndose como una de las compaas inmobi-liarias ms grandes del pas y con mayor proyeccin de crecimiento.

$2,1421.047

1.200 +de 2.568

ACTIVOS54

1396.500

billonesEN ACTIVOS

DIRECTOSINDIRECTOS

LOCA

LES

COME

RCIAL

ES

MINIB

ODEG

AS

m2 GLA

PRESENCIA EN 13 DEPARTAMENTOS 2 PASES

empleos

Conconcreto 29Conconcreto 29

Bur 26. Bogot, Cundinamarca.

02ALIANZAS

LNEAS DE NEGOCIO

COMERCIO

OFICINAS

INDUSTRIA

HOTELES

AUTOALMACENAMIENTO

LOS DESARROLLADORES INMOBILIARIOS CON MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN COLOMBIA

13 centros comerciales 8 activos de comercio independiente

547 habitaciones, 4 activos

de 2.500 minibodegas, 8 activos+

2 parques industriales, 12 activos hechos a la medida

7 edificios corporativos

245.320 m2

186.164 m2

42.043 m2

15.382 m2

19.197 m2

30 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 31

XXXXXXXXXXXXX 00

03

EN LOS PROYECTOSAUTOGENERADOS

NOSOTROSCREEMOS

32 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 33

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03Autogenerar es mejor que licitarLa Autogeneracin es una lnea de negocio que hace parte de nuestra visin 2020. Le apuntamos a hacer proyectos en nichos atractivos con estructuracin, gerencia y financiacin como generadores de valor en infraestructura, edificacin y vivienda.

Descripcin: Construccin de una central generadora de energa de

16 MW en su etapa de operacin.

Ubicacin: Popayn, Cauca.

Central Hidroelctrica Patico

Zona donde se construir

Hidroelctrica Patico.

34 INFORME DE GESTIN 2015

Descripcin: Diseo, construccin, financiacin, operacin y mantenimiento y explotacin de un tren de cercanas entre Bogot y Facatativ, atravesando los municipios de Mosquera, Madrid, El Corzo y Facatativ. El proyecto RegioTram Occidente fue presentado por Conconcreto, Vossloh y Torrescamara como APP a la Agencia Nacional de Infraestructura, Transmilenio, y Empresa Frrea de Cundinamarca. Los tipo Tren-Tram elctricos circularn por los antiguos ferrocarriles de la sabana, permitirn disminuir las emisiones de CO2 y los tiempos de desplazamiento entre Bogot y los municipios de Occidente.El desarrollo de esta iniciativa privada, hoy se encuentra en estudio de factibilidad.

Ubicacin: Cundinamarca.

RegioTramoccidente

Esta imagen es ilustrativa.

Aeropuerto

Facatativ 2

El Corzo

Madrid

Mosquera

Funza

Cra. 10a

Facatativ 1

Conconcreto 35

CALI

Buenaventura

Buga

Loboguerrero

Dagua

Mulal

Palmira

Yumbo

Calima

Descripcin: Construccin, operacin y mantenimiento vial de

111 kmde doble calzada entre Buenaventura y Buga, Valle del Cauca. Ubicacin: Buga, Buenaventura.

Va al puerto

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03

36 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 37

XXXXXXXXXXXXX 00

Descripcin: La construccin de este muelle reducir los tiempos y costos de transporte. Estar por tierra a 380 km de Medelln, 820 km de Bogot y a 574 km del Eje Cafetero.Movilizar 680.000 toneladas distribuidas as: 415.000 toneladas en contenedores, 150.000 toneladas de graneles secos y 115.000 toneladas en carga suelta.La construccin de Darin International Port impulsar la competitividad de los productos agroindustriales de la zona y promocionar el avance logstico de esta regin del pas.

Ubicacin: Necocl, Antioquia.

Darin International Port

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03

Esta imagen es ilustrativa.

38 INFORME DE GESTIN 2015

EqEqEquiuipopopo humano HiHiHidrdroitutuananangogog , AnAnAnA titioqoquiuia.a.

Conconcreto 39

XXXXXXXXXXXXX 00

EN EL DESARROLLO04

LNEAS DE NEGOCIO

NOSOTROSCREEMOS

40 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 41

LNEAS DE NEGOCIO 04Backlog COP Miles de millones

2018

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2019

2020

INFRAESTRUCTURA 48% EDIFICACIN 27% VIVIENDA 25%

1.218

8001.100

1.300

1.900 2.000 1.9002.551

781

64171317

Backlog histrico (cierre de ao) Ejecucin Backlog

COMPOSICIN BACKLOG Backlog Infraestructura por sector

EJECUTADO CONTRATADO 20152014

1.087.7501.216.098

435.441

563.789

EJECUTADO Y CONTRATADOInfraestructura COP Millones

Backlog Edificacin por tipo

* Construccin de Edificaciones para el Portafolio Inmobiliario.

73%PRIVADO

27%PBLICO

23%EXTERNOS

6%EDIFICIOS

CORPORATIVOS*

23%CENTROS

COMERCIALES*1%

BODEGAS*

47%VIVIENDA

42 INFORME DE GESTIN 2015

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2015

2015

2015

EJECUTADO CONTRATADO 20152014

647.405704.479

380.157437.231

EJECUTADO CONTRATADO 20152014

136.269

630.680

195.409

689.820

EdificacinCOP Millones

ViviendaCOP Millones

PARTICIPACIN DEL VOLUMEN POR SECTOR

TIPO DE NEGOCIO

UBICACIN

51%

49%56%

44% 49%

51%

27%

73%

29%

71%

28%

72%

24%

76%

PROMEDIO Pblico 37,63% Privado 62,37%

PROMEDIO Externo 26,50% Infraestructura 48,96%

Portafolio Inmobiliario15,98% Vivienda 8,56%

PROMEDIO Nacional 84,23% Internacional 15,77%

49% 53% 54%

32% 31% 33%

3% 3% 4%

16% 13% 9% 12%

20%

45%

23% 13%

43%

28%

16% 12%

17%

47%

24%

95% 85% 75% 74% 82% 83%

15%25% 26% 18% 17%

95%

5% 5%

28%

52%

9%10%

Conconcreto 43

LNEAS DE NEGOCIO 04Presa Hidroituango, Antioquia. Obra en consorcio.

44 INFORME DE GESTIN 2015

As fue el 2015El negocio de infraestructura de Conconcreto en el 2015 tuvo un gran desempeo. Super las expectativas planteadas en el Plan de Negocios presentado a finales del ao 2014. El volumen de facturacin alcanz una cifra de COP 552.000 millones lo que represent un incremento de 11% en relacin con el presupuesto previsto y un margen cercano a los COP 70.000 millones, que constituye un 46% por encima de lo estimado.

Desde la Vicepresidencia de Infraestructura, con una clara y defi-nida estrategia de la Compaa, les seguimos apostando a proyectos autogenerados que nos permitan alcanzar nuevos negocios y explorar nuevos nichos de mercado.

En esta lnea son protagonistas proyectos como el puerto de Agua-dulce de SPIA, Sociedad Portuaria Industrial de Aguadulce, en Buena-ventura; el proyecto Hidroelctrica Patico, en el departamento del Cau-ca, que tendr la capacidad de generar 16 MW; el Darin International Port, en Necocl, Antioquia, que ser un puerto multipropsito con una ubicacin estratgica en el golfo de Urab. As como la Concesin Va al Puerto, Buga-Buenaventura; el RegioTram de Occidente, en Cundina-

Infraestructura

Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga,Vicepresidente de Infraestructura.

Tnel km 6, autopista Medelln - Bogot.

Conconcreto 45

LNEAS DE NEGOCIO 04HI

TOS

2015

1Acuerdo con Empresas Pblicas de Medelln para la implementacin

de un plan de aceleracin en el cronograma de obras de Hidroituango, que construimos en consorcio, con miras a posibilitar el inicio,

con la primera unidad, de la generacin de energa en noviembre de 2018.

2Logramos llegar a un acuerdo con la ANI para la construccin parcial

del tramo 1, del sector 1, de la Ruta del Sol, en Cundinamarca, lo que significa la ejecucin de cinco kilmetros de doble calzada

entre los municipios de Guaduas y Villeta.

3Presentacin ante la ANI de los estudios de factibilidad de una iniciativa

de carcter privado, con un grupo de socios estratgicos, para la construccin de las obras faltantes de la doble calzada Buga-Bue-naventura, Valle del Cauca, con una longitud estimada de 111 kilmetros.

4Entrega anticipada a SPIA de las obras marinas del puerto,

en Buenaventura: cuatro meses antes de lo previsto.

5Definicin de la factibilidad tcnica del proyecto Patico que permitir

comenzar los trmites para su desarrollo. Esta Pequea Central Hidroelctrica (PAC), en el departamento de Cauca,

tendr una capacidad de 16 MW.

6Como un hecho decisivo y trascendente est la alianza estratgica

con VINCI, que nos permitir explorar nuevas oportunidades en el negocio de las concesiones y en proyectos de infraestructura

por medio de las APP.

El 2015 en una palabra Estrategia.

marca, una iniciativa de carcter privado y que ser un sistema de transporte masivo que mejorar la calidad de vida de los habitantes y sus zonas de influencia. Su primera lnea ser entre el municipio de Facatativ y la carrera 10 (Bogot)

Con una poltica de puertas abiertas y transparen-cia, elementos claves en nuestra compaa, es im-portante sealar que en 2015 analizamos con rigor tcnico, viabilidad financiera y responsabilidad con nuestros inversionistas, la participacin de la compa-a en algunas licitaciones pblicas en las denomina-das 4G o vas de cuarta generacin. En algunos casos concluimos que no era conveniente apostarle a un n-mero mayor de ofertas a las presentadas en el 2014.

Desafos 2016Con la demanda que habr en el pas de recursos en mano de obra calificada y no calificada y en equipos para la construccin de las denominadas 4G, ser un desafo para Conconcreto asumir este reto y minimi-zar su impacto.

Como lo acordamos con Empresas Pblicas de Medelln, debemos acelerar el ritmo en la construc-cin de uno de los ms grandes proyectos en Am-rica Latina: Hidroituango, que generar 2,4 GW de energa. Una obra que a diario nos impone retos y desafos inmensos, como la construccin de una presa de 225 metros de altura que requiere 20 millo-nes de metros cbicos de material enrocado; exca-vaciones de 12,5 millones de metros cbicos, a cielo abierto, para el vertedero, que tendr una capacidad de evacuacin de agua de 22.600 metros cbicos por segundo; cerca de 2190.000 metros cbicos de excavaciones subterrneas para cavernas, tneles y pozos de presin y de compuertas.

Esperamos sacar adelante el contrato de la con-cesin de la Va al Puerto, entre los municipios de Buga-Buenaventura, Valle del Cauca. Este proyec-to se ejecutar bajo la figura de APP, una asocia-cin pblico privada, de iniciativa privada, en el que se construirn 111 kilmetros de va. Adems de la construccin, el contrato incluye la operacin y el mantenimiento de la va.

Con un socio estratgico como el Grupo francs VINCI, proyectos de iniciativa privada en obra pbli-ca sern una ruta clave en la bsqueda de nuevos nichos de mercado que representen mayores retos tcnicos, menor competencia y mayores mrgenes, con la premisa de agregarles valor a los servicios de construccin.

46 INFORME DE GESTIN 2015

PROYECTOS ENTREGADOS

Conconcreto 47

Muelle y pasarela del Puerto Industrial Aguadulce SPIA

Descripcin: Diseo y construccin de las estructuras marinas del puerto:

Muelle de 600 m de longitud y 46 metros de ancho. Pasarela de aproximacin y conexin con el patio de contenedores de 165 metros de longitud y 14 m de ancho. Plataforma de transicin de 26 x 32 m, para el funcionamiento de trasbordo y almacenamiento temporal de contenedores. El proyecto se construy con procesos de innovacin que permitieron mejorar la capacidad de carga del suelo, lo que disminuy costos y agilizel proceso constructivo.

30.742 m2 de estructuras marinas construidas.

Ubicacin: Buenaventura, Valle del Cauca.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Foto: Iber Cometa.Director de obra.

48 INFORME DE GESTIN 2015

Tnel kilmetro 6 autopista Medelln-Bogot

Descripcin: Tnel vial ubicado en el kilmetro 6 de la autopista Medelln-Bogot. Con

212 m de tnel, seccin transversal de 78.4 m2 y dos tneles falsos de longitudes de

33 m y 20 m.Ubicacin: Medelln, Antioquia.

PROYECTOS ENTREGADOS

Conconcreto 49

LNEAS DE NEGOCIO 04Corredor Loboguerrero- Cisneros

Transversal del Cusiana

Descripcin: Construccin de la segunda calzada en el sector Cisneros Loboguerrero, que forma parte del corredor vial Bogot Buenaventura en la ruta 40, tramo 1, de la r ed v ial nacional. Para este proyecto se realiz el diseo y la construccin de 13 tneles, 12 puentes de concreto voladizos sucesivos, 7 puentes de concreto con vigas postensadas, estabilizacin de taludes, muros de contencin, pavimentacin a cielo abierto, construccin de un tnel falso y la rectificacin de un tnel existente.

10 km de rea total construida.Ubicacin: Dagua, Valle del Cauca.

Descripcin: La construccin tuvo lugar en dos sectores:Sector I: Rehabilitacin de 13,5 kmde va pavimentada, con un ancho de 6 metros aproximadamente.Sector II: Construccin de 14 puentes, donde se implementaron diferentes sistemas constructivos, principalmente el de voladizos sucesivos.

2.107 mde longitud en puentes y

15.5 kmde recuperacin y mantenimiento vial.

Ubicacin: Sogamoso - Aguazul, Boyac. Obra construida en consorcio.

Obra construida en consorcio.

50 INFORME DE GESTIN 2015

Construccin acueducto regional norte del Cauca - Guachen

Descripcin: La construccin del acueducto comprende la ejecucin de las estructuras que componen el sistema de captacin (bocatoma, desarenadores, planta de potabilizacin, tanques de almacenamiento), as como el suministro de tubera e instalacin en material PVC, redes de aduccin conduccin del agua.

Ubicacin: Guachen, Cauca.

PROYECTOS EN EJECUCIN

Movimiento de tierras y mejoramiento de suelos de la terminal de contenedores de SPIA

Descripcin: Excavaciones de un milln de metros cbicos, con material procedente de las excavaciones, estabilizados con cal 300.000 m3.

214.000 m2 de pavimentos hidrulico y asfltico.

290.000 m2 de intervencin.

Ubicacin: Buenaventura, Valle del Cauca.

Obra construida en consorcio.

Foto: Diana Luca Duque, Jefe Regional Gestin Humana en Bogot.

Conconcreto 51

Obras anexas tnel de La Lnea

Descripcin: El proceso constructivo de este proyecto tiene como alcance tres fases importantes: terminacin de tres tneles que comprende el revestimiento, manejo de aguas y pavimento.Construccin de viaductos: demoliciones y reparaciones de viaductos existentes e infraestructura y superestructura de viaductos nuevos. Terminacin de va a cielo abierto: estabilizacin de taludes, construccin de estructuras de contencin, estructura y pavimentacin.

1.897 mlineales en tneles intervenidos.

Ubicacin: Calarc, Quindo.

Terminacin Tnel Piloto Cruce de la cordillera Central

Descripcin: El Tnel Piloto forma parte del proyecto Corredor Bogot-Buenaventura, que conecta los departamentos de Tolima y Quindo. Las principales actividades en el sector de la carretera comprenden la reparacin del tnel, revestimiento con impermeabilizacin e instalacin de concreto hidrulico y pavimentacin.

8.560 m construidos.Ubicacin: Calarc, Quindo-Cajamarca, Tolima.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Obra construida en consorcio.

Obra construida en consorcio.

52 INFORME DE GESTIN 2015

Puente Binacional Tienditas

Vas para la Equidad: acceso puerto de Barranquilla

Descripcin: Construccin de tres puentes paralelos de concreto bajo el sistema de voladizos sucesivos. Sern dos puentes con acceso vehicular, tres calzadas por sentido cada uno y un tercer puente para trnsito peatonal. En una segunda fase se har la construccin de un kilmetro de doble calzada con redes elctricas e hidrulicas, peajes y

5 edificaciones con control de frontera.

Ubicacin: Ccuta, Colombia - Urea, Venezuela.

BARRANQUILLA

Carrera 38

Calle 30

Calle 12

Calle 45

SociedadPortuaria deBarranquilla

Calle 30

Avenida Murillo

Calle 82Circunvalarde la prosperidad

Corredor Portuario

El Rub

Descripcin: Mejoramiento de 2,5 kmde doble calzada en la carrera 38, dentro del permetro urbano de Barranquilla.

Ubicacin: Barranquilla, Atlntico.

PROYECTOS EN EJECUCIN

Obra construida en consorcio.

Obra construida en consorcio

Conconcreto 53

Ruta del Sol tramo 1 - sector 1

Descripcin: Construccin de 5 km de doble calzada y obras complementarias, 2 tneles con longitud de 1.857 y 1.880 metros, construccin de 2 puentes de 100 metros de longitud cada uno, interseccin de San Miguel que conecta el tramo 2 A y 2 B (actualmente en operacin) con el tramo 1 y la variante de Guaduas. El proyecto tendr estacin de peaje del tramo 1 y de la variante Guaduas.

5 km de doble calzada de rea construida.Ubicacin: Guaduas, Quebradanegra y Villeta, Cundinamarca.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Obra en consorcio.

Intercambio vial 77 sur Rafael Uribe Uribe

Descripcin: Construccin del puente situado transversalmente sobre ambas mrgenes del ro Medelln en sentido oriente-occidente. Constituyndose como uno de los tres viaductos ms largos del rea metropolitana. En la actividad de excavacin se innov en el modelo de contratacin con estmulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad. Se implement, adems, un sistema de registro biomtrico del ingreso y salida del personal de obra. Dos viaductos de ancho

11 m x 490 m lineales de longitud.

Ubicacin: municipios de Envigado, Itag, Sabaneta, sur del valle de Aburr-Antioquia.

54 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 55

Hidroelctrica Ituango

Descripcin: Desarrollo en consorcio de las obras principales de la central generadora de energa con mayor capacidad en Colombia. Tendr presa enrocada de 225 m de altura, un embalse de 79 km de longitud con 2.720 millones de metros cbicos de agua y un vertedero de 405 m de longitud en canal abierto. Este proyecto se caracteriza por tener como material innovador al metacaoln, que se le adiciona al concreto para mejorar sus propiedades en cuanto a resistencia, permeabilidad y durabilidad, adems, lo protege de ataques qumicos que causan su deterioro.

2,4 GW de generacin de energa.

Ubicacin: Ituango, Antioquia.

LNEAS DE NEGOCIO 04

1. Vertedero.2. Cavernas.3. Excavacin a cielo abierto.4. Malacate.

Obra construida en consorcio.

56 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 57

XXXXXXXXXXXXX 00

GENERAMOS VALOR EN LAS ALIANZAS ESTRATGICAS

58 INFORME DE GESTIN 2015

As fue el 2015Un ao de grandes retos. La creacin del portafolio inmobiliario Pactia S.A.S. en alianza con Grupo Argos y las condiciones del mercado cada vez ms exigen-tes significaron para la actividad edificadora de Con-concreto replantear las estrategias y las formas de pensar la construccin.

Las metas fijadas en el plan de negocios fueron superadas. El volumen de facturacin durante 2015 fue de COP 353.000 millones, cifra que est por en-cima de la meta propuesta en un 7,62% y en cuanto a utilidades en 32%.

Asumimos cambios importantes al incorporar ideas innovadoras que optimizaron los procesos constructi-vos con nuevos materiales, nuevos prefabricados, tec-nologas de informacin y comunicacin, entre otros recursos novedosos que permitieron alcanzar ahorros reales en tiempo y en dinero, que se ven reflejados en los ndices de competitividad de la compaa.

HITO

S 20

15

1Inicio de obras para la construccin

del Centro Comercial Antares en Bogot.

2Inicio de los diseos y gerencia para el proyecto

de ampliacin del Hotel Las Lomas en Rionegro, Antioquia.

3Culminacin de la estructura de 180 metros de altura

para el Hotel Estelar en Cartagena, Bolvar.

4Finalizacin de obras del centro empresarial y hotel Bur 51 en Barranquilla, Atlntico.

5Terminacin de obras de ampliacin del

Museo de Arte Moderno de Medelln (MAMM), Antioquia.

6Adjudicacin y firma del contrato para el reforzamiento

estructural y construccin de nuevas edificaciones en el colegio San Jos de las Vegas en Medelln, Antioquia.

7Adjudicacin del proyecto para la construccin de una nueva sede para la Cmara de Comercio

de Medelln, Antioquia.

8Inicio del proceso constructivo del proyecto

Dream Plaza en Panam.

9Inicio de obras para la construccin de los proyectos

de vivienda Garden Apartments Fase III, Marea II, Maui e Ilo en Panam

10Terminacin de las obras de construccin

del mall comercial City Plaza en Ciudad de Panam.

11Terminacin de la Fase II del proyecto

Garden Apartments en Ciudad de Panam.

Edificacin

Juan Carlos Cubillos Escudero,Vicepresidente de Edificacin.

Conconcreto 59

El 2015 en una palabra Integracin.

Desafos 2016 El principal desafo ser consolidar la cultura de efi-ciencia y optimizacin en los proyectos con la inte-gracin de ingeniera, diseo, gerencia y construc-cin para agregar mayor valor a las fases de obra y a la operacin de los edificios. Vamos a articular y afianzar el trabajo con el Taller de Ingeniera y Di-seo, con el objetivo de garantizar una adecuada y oportuna gestin en el tiempo, los costos, la soste-nibilidad y la calidad en los proyectos, componentes claves dentro de la cadena de valor.

La innovacin es el motor que nos permitir man-tener el liderazgo y alcanzar el objetivo de modernizar la construccin con proyectos cada vez ms eficien-tes y con mnimo impacto en el entorno. Innovar en diseo, materiales y procesos seguir siendo una ruta estratgica para transitar.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Bur 25. Bogot, Cundinamarca.

60 INFORME DE GESTIN 2015

Museo de Arte Moderno de Medelln

Torre granulado Colcaf

Descripcin: Construccin de la expansin del Museo de Arte Moderno de Medelln. Edificio emblemtico para la ciudad con cinco niveles y un mezanine donde se localizaron oficinas, auditorio, salas mltiples, salas permanentes y restaurante. La fachada se construy con paneles de GRC (Glass Reinforced Concrete), que permitieron lograr formas geomtricas complejas, mdulos ms livianos y de menor espesor, acordes con las exigencias arquitectnicas del proyecto. El concreto prefabricado hizo posible lograr altos estndares de calidad para obtener concretos a la vista.

7.200 m2 de rea construida.Ubicacin: Medelln, Antioquia.

Descripcin: Edificio de cuatro niveles y 38,83 m de altura, con estructura de concreto reforzado aporticado y fachadas de mampostera. La construccin de esta edificacin, de uso industrial, donde se realiza el proceso de granulado de caf, se logr en el tiempo programado y con altos niveles de calidad de acabado del concreto fundido.

3.260 m2 de rea construida.Ubicacin: Medelln, Antioquia.

PROYECTOS ENTREGADOS

Conconcreto 61

Centro empresarial y hotelero Bur 51Descripcin: Edificio corporativo con dos niveles de stanos para 541 parqueaderos, zona comercial y lobby en el primer nivel con luz libre de 10 m, auditorio para 350 personas en el segundo nivel, cuatro niveles para oficinas y seis para hotel, 150 habitaciones y todos los servicios complementarios.

El proceso constructivo seleccionado para la ejecucin de la estructura de concreto fue de losas prefabricadas producidas en planta. Igualmente, baos de habitaciones prefabricados y sistemas de calentamiento de agua con paneles solares, tecnologas de aire acondicionado y caractersticas bioclimticas que aportan a la reduccin de consumos energticos en la operacin del edificio.

42.000 m2 de rea construida.Ubicacin: Barranquilla, Atlntico.

LNEAS DE NEGOCIO 04

62 INFORME DE GESTIN 2015

Gran Plaza Bosa

Ampliacin comercial Guatapur Plaza

Descripcin: Edificio de dos niveles con doble altura para uso comercial, 100 locales nuevos y ocho niveles para parqueaderos con mil celdas de estacionamiento. En su fase de construccin se han implementado materiales innovadores como concretos mejorados con metacaoln.

48.443 m2de rea construida. Ubicacin: Valledupar, Cesar.

PROYECTOS EN EJECUCIN

Esta imagen es ilustrativa.

Descripcin: Diseo y construccin de una edificacin en cuatro niveles comerciales y dos stanos. El proyecto tendr un almacn ancla, almacn departamental, almacenes semianclas, plazoleta de comidas, zona de juegos, cinemas, gimnasio y parqueaderos.

Edificacin diseada para ser construida con losas prefabricadas e implementacin de procesos constructivos de bajo impacto ambiental.

50.722,83 m2 de rea total construida.Ubicacin: Bosa, Bogot.

Conconcreto 63

Centro de distribucin regional Alpina Galapa Descripcin: Construccin de bodega para la empresa Alpina. El proceso constructivo se fundamenta en la prefabricacin de los elementos de la estructura de concreto. Construccin de 750 m2 de oficinas y 6.300 m2 de patio de maniobras y parqueaderos. Se implementan procesos de innovacin en el mejoramiento de las propiedades fsicas de los suelos para mayor capacidad de carga, lo que permite agilizar el proceso constructivo y disminuir los costos.

12.000 m2de rea construida.Ubicacin: Galapa, Atlntico

LNEAS DE NEGOCIO 04

64 INFORME DE GESTIN 2015

Ampliacin MegacenterDescripcin:Edificio destinado para auto-almacenamiento en cuatro niveles, con locales comerciales en primer y segundo nivel y un nivel de stano, destinado para estacionamiento de vehculos y cuartos tcnicos.

El proceso constructivo del edificio se implement bajo el concepto de losas de concreto prefabricadas que garantizan altos estndares de calidad de la estructura y disminucin tanto de los tiempos de ejecucin como del impacto ambiental del proceso en su fase de construccin.

6.224 m2de rea total.Ubicacin: Medelln, Antioquia.

PROYECTOS EN EJECUCIN

Nueva sede de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU

Descripcin: Edificio corporativo con estructura aporticada de 10 niveles y 2 stanos. En su sistema constructivo est contemplada la utilizacin de concreto GRC (Glass Reinforced Concrete), tipo calado, para un mejor coeficiente de sombra y absorcin del calor. Este edificio ser un referente bioclimtico porque ser el primer edificio en el pas que respira.

3.562 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Medelln, Antioquia.

Esta imagen es ilustrativa.

Conconcreto 65

Nueva planta de produccin Terranova

Atlntica Torre Empresarial

Descripcin: Construccin de la planta de produccin para la firma Fresenius Medical Care, lder mundial de productos y servicios para personas con insuficiencia renal. La edificacin est constituida por el edificio administrativo, centro de distribucin, reas de despacho, edificio de produccin y complementarios, para la elaboracin de productos farmacuticos. El alcance incluy, adems, la ejecucin de redes especiales de vapor, aire acondicionado, aire comprimido, red de incendio y planta de tratamiento de aguas residuales.

27.000 m2 de rea total construida. Ubicacin: Zona Franca - Intexzona, Cota.

Descripcin: Edificio corporativo con una construccin inteligente de principio a fin que contar con certificacin LEED. Tendr 21 pisos (50 metros de altura), todos revestidos de vidrio. La Torre Empresarial contar con tres auditorios con capacidad para 200 personas, seis salas de juntas, gimnasio, comedor, 2.512 metros cuadrados de zonas comunes, cinco niveles de stanos, 440 parqueaderos, 112 para visitantes.

32. 248 m2 de rea construida.

Ubicacin: Barranquilla, Atlntico.

LNEAS DE NEGOCIO 04

66 INFORME DE GESTIN 2015

Two Towers

Centro comercial Antares

Descripcin: El diseo arquitectnico del proyecto se inspir en un edificio - barco, a modo de velero varado, con la proa en direccin al mar.

Dos torres, Green y Blue, de 16 pisos cada una, con un total de 216 apartamentos.

Tres niveles de parqueaderos, 346 celdas, amplias zonas sociales, bolera, piscinas, jacuzzi, gimnasio, sauna, restaurante y zona de amenidades. Su ubicacin permite tener una zona de playa privada frente al proyecto con zonas verdes, beach-bar, depsitos de motos acuticas y tablas de surf.

53.000 m2 de rea construida.Ubicacin: Santa Marta, Magdalena.

Descripcin: Diseo y construccin de tres niveles para uso comercial y dos niveles de stano con 900 plazas de parqueo para vehculos y 300 motocicletas. Almacn ancla, almacenes semianclas, local de juegos infantiles y seis salas de cine, plazoleta de comidas, local departamental y rea para gimnasio.

Seguimiento en tres dimensiones (3D) que permite visualizar cada una de las disciplinas de diseo de la edificacin (arquitectura, estructura, redes electromecnicas).

Tendr desarrollo de herramientas informticas para agilizar el proceso en clculo de cantidades de obra y requerimientos de acero de refuerzo.

80.018 m2 de rea construida. Ubicacin: Soacha, Cundinamarca.

PROYECTOS EN EJECUCIN

Esta imagen es ilustrativa.

Conconcreto 67

LNEAS DE NEGOCIO 04Hotel EstelarCartagena de Indias

Descripcin: Hotel de 50 pisos de altura (179,00 m), que contar con 338 habitaciones, un nivel destinado a apartamentos de larga estada, centro de convenciones con capacidad para 1.200 personas, salones para eventos, locales comerciales, casino, caf bar, restaurantes, piscina panormica y zonas hmedas. Cinco niveles de estacionamiento para vehculos. La fachada del edificio la conforman estructuras metlicas y vidrios bioclimticos y acsticos que optimizan consumos energticos y costos de operacin.

45.903 m2 de rea construida.

Ubicacin: Cartagena, Bolvar.

68 INFORME DE GESTIN 2015

Parque Industrial Lgika II

Centro comercial Multiplaza La Felicidad

Descripcin: Construccin de las fases 2 y 3 del proyecto Lgika II, correspondiente a 12 bodegas de almacenamiento, rea de oficinas para cada una de ellas, patio de maniobras y dos edificios de servicio. En la obra se han empleado sistemas constructivos innovadores como prefabricacin de los elementos estructurales, columnas y vigas de concreto, adems se innov en el modelo de contratacin con estmulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad.

Descripcin: Tendr

185.000 m2 de construccin, 65.000 m2 estarn destinados a locales comerciales, contar con plaza de comidas, restaurantes gourmet, espacios de entretenimiento, salas de cine y ms de 2.600 estacionamientos.Sern 14 edificios de tres niveles y dos stanos. Para la construccin se requerirn 103.000 m3 de concreto y 10.500 toneladas de acero de refuerzo. El movimiento de tierras alcanzar 450.000 m3 de excavacin.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

PROYECTOS EN EJECUCIN

Esta imagen es ilustrativa.

23.764,15 m2 de rea total construida en la etapa II.

2.202,07 m2de rea total construida en la etapa III.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Conconcreto 69

Bodegas San FranciscoDescripcin: Construccin de centro logstico de 27 bodegas para almacenamiento con promedio de

5.000 m2 cada una. En el proyecto se han desarrollado procesos de innovacin como la implementacin de prefabricado en columnas, modelo de contratacin directa con estmulos al personal de obra por sus resultados en calidad, seguridad y productividad en las diferentes actividades del proceso constructivo. Adems, se desarroll un equipo de inyeccin de fisuras en el concreto y se implement el pavimento de losa corta como nueva metodologa para disear los pisos industriales que mejora las transmisiones de carga de los vehculos hacia el pavimento.

Ubicacin: Madrid, Cundinamarca.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Descripcin: Edificio comercial de cuatro mdulos de bodega construidos, zona comercial en panel Syntheon y rea administrativa. Con sistema de cerramientos y cubierta para bodegas con panel Cindu.

5.806 m2 de rea cubierta, 4.909 m2 de rea total de pavimento en adoqun,

4.027 m2 de rea total de pavimento rgido.

Ubicacin: Panam.

City Plaza fase II

70 INFORME DE GESTIN 2015

Centro Empresarial Bur 25

Descripcin: Construccin de cinco edificios corporativos de oficinas independientes con un rea construida de 18.200 m2 por torre y un edificio complementario de comercio. Plantas con reas entre 500 y 3.000 m2 aproximadamente. Se aplic un proceso innovador con el uso del mortero aireado, un nuevo sistema para nivelacin de pisos, optimizando en tiempo ms de 1.000 m2/da, tres veces menos tiempo que con el mortero convencional. Esta innovacin ofrece beneficios que se reflejan en el incremento de la productividad y menor peso para la edificacin, cuenta con propiedades termoacsticas y menor impacto ambiental en su produccin.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Ganador de ganadores en el Concurso Ideas que Valen Conconcreto 2015

Conconcreto 71

LNEAS DE NEGOCIO 04

Descripcin: Construccin de un edificio corporativo de locales comerciales y oficinas para alquiler. Tendr un nivel de stano para estacionamiento de visitantes, 2 niveles de locales comerciales, 6 niveles de estacionamientos privados, 1 planta de restaurantes y 9 niveles de oficinas. Este proyecto tiene procesos de innovacin en el preensamble e izado de armadura de acero para elementos estructurales que permite agilizar los tiempos en la construccin.

76.435 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Panam.

Centro Empresarial Dream Plaza

Descripcin: Construccin de 14 locales comerciales en mdulo A, incluida tienda ancla, edificacin de dos niveles con dos locales comerciales en mdulo B y 29 locales comerciales en supermercado ancla del mdulo C.

13.418 m2 de edificaciones construidas.

13.944 m2 de estacionamientos construidos.

Ubicacin: Panam.

Azuero Terminal Plaza

Foto: Sherly Gua-dalupe Bultrn.

Costos y Programacin

Conconcreto.

72 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 73

XXXXXXXXXXXXX 00UTILIZAMOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y HERRAMIENTAS EFICIENTES

74 INFORME DE GESTIN 2015

ViviendaAs fue el 2015Las metas que se trazaron en el plan de negocio se lograron con xito. Des-de el volumen de ventas, que super los COP 290.000 millones, hasta el de cons-truccin, de COP 94.OOO millones, con in-gresos superiores a COP 15.000 millones. Con estos resultados podemos afirmar que el 2015 fue un ao muy positivo.

Como valor estratgico para la Vicepre-sidencia Inmobiliaria se definieron y traza-ron nuevos retos y desafos que buscan optimizar y potenciar nuestra capacidad de gerenciar, aumentar la competitividad y contar con una mayor fuerza comercial.

Respondiendo a la visin de la compaa, resaltamos un modelo que ha sido exitoso: las alianzas con nuevos socios, para poner en manos de terceros la construccin, es un modelo que ha sido exitoso y nos ha permitido minimizar riesgos, reducir costos, aprender y replicar buenas prcticas.

Fernando Ortiz Quiroz,Vicepresidente de Inmobiliaria.

El 2015 en una palabra

Evolucin.

Desafos 2016Conscientes del reto que representa un entorno econmico de alto riesgo como consecuencia del alza en las tasas de inters, alta inflacin, altos costos de los insumos, aumento de impuestos y fuerte devaluacin, desde la Vicepresidencia Inmobiliaria tenemos el enorme desafo de lograr las metas de los proyectos en ejecucin, desde su comercializacin hasta la entrega final al cliente.

Como lo seala el Manifesto Conconcreto, en la compaa capacitamos y desarrollamos a nuestros empleados, es as como creamos la Escuela de Gerentes CC, que tendr la mi-sin de fortalecer el conocimiento de nuestro equipo directivo en temas de liderazgo, normatividad, mercadeo, financiero y servicio al cliente.

Debemos consolidar las alianzas que nos permitan fortale-cer el modelo de tercerizacin en la construccin de vivienda para proyectos propios.

Conconcreto 75

HITO

S 20

15

1Lanzamiento comercial

de los proyectos La Primavera en Neiva, Mantia, Zanetti y Valverde

en Medelln y Portal del Sol en Barranquilla.

2Adquisicin del lote, estructuracin

y lanzamiento al mercado del proyecto Puerto Azul en Girardot

(Cundinamarca).

3Premio a la Excelencia Inmobiliaria,

que entrega la Federacin Internacional de Profesionales Inmobiliarios (FIABCI), como la mejor inmobiliaria del ao 2015.

4Entrega proyecto Almenara en Bogot.

5Entrega Urbanizacin Parque Residencial Tulipanes, etapa III, en Bello, Antioquia.

6Terminacin del proyecto El Poblado

en Bogot, con resultados importantesen su rentabilidad y utilidades.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Edificio Allegro. Barranquilla,

Atlntico.

76 INFORME DE GESTIN 2015

Conjunto Residencial Almenara

Parque Residencial Tulipanes etapa III

Descripcin: Proyecto de vivienda con 11 torres de 12 niveles. El edificio tiene

528 apartamentos, 4 por nivel. Cuenta con zona de estacionamiento, zonas verdes, redes externas de acueducto, alcantarillado y vas exteriores.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Descripcin: Edificio de

120 apartamentos en 2 torres de 15 niveles. La etapa III cuenta con zona de estacionamiento privado, juegos infantiles y cuarto de manejo de residuos. El proyecto utiliz arcilla expandida que funciona como aislante trmico y sistema de biometra para el registro de ingreso y salida del personal de obra.

Ubicacin: Bello, Antioquia.

PROYECTOS ENTREGADOS

Conconcreto 77

Garden Apartments II

Marea II

Descripcin: Construccin de 6 edificios de 4 niveles con 14 apartamentos cada uno. Estructura aporticada, losas postensadas, cubierta metlica y mampostera de ladrillo.

17.022 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Panam.

Descripcin: Edificio de 166 m de altura con 43 niveles y 39 apartamentos, uno por nivel de 700 m2.

37.172 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Panam.

LNEAS DE NEGOCIO 04

Esta imagen es ilustrativa.

78 INFORME DE GESTIN 2015

Pontenovo Apartamentos

Apartamentos Delpino

Descripcin: Construccin de una torre de 16 niveles con 112 apartamentos, 4 locales comerciales y 2 stanos.

16.876 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Descripcin: Edificio de 14 niveles de vivienda con 117 apartamentos, incluidos 5 VIP, 124 parqueaderos en primer piso y zona de recreacin.

4.499 m2 de rea construida.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

PROYECTOS EN EJECUCIN

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Conconcreto 79

Torremolinos II

Edificio Venice

Descripcin: Construccin de 80 casas de tres niveles en la segunda fase, con exteriores en adoqun y jardines.

8.974 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Descripcin: Proyecto de vivienda de

140 m de altura, 31 niveles, 58 apartamentos, dos por cada nivel, tres niveles de stanos para estacionamiento y amplias zonas sociales.

Ubicacin: Barranquilla, Atlntico.

LNEAS DE NEGOCIO 04

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80 INFORME DE GESTIN 2015

Descripcin: Construccin de 3 torres con un total de

251 apartamentos. En el proceso constructivo se destaca la innovacin en la utilizacin del modelo de contratacin, con estmulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad en las actividades de acabados. Se implement un sistema de biometra para el registro de entrada y salida del personal de obra, morteros de baja relacin agua-cemento que disminuyen las reclamaciones en posventa, GICO mvil que optimiza la logstica y gestin de almacn de obra y SGR (sistema integral de gestin de residuos) que contribuye a evitar, reducir, reutilizar y reciclar los residuos.

Ubicacin: Medelln, Antioquia.

Apartamentos Finito

PROYECTOS EN EJECUCIN

Ganador de Proyecto con mayor apertura a la innovacin, en el Concurso Ideas Que Valen Conconcreto 2015.

Conconcreto 81

Descripcin: Proyecto de vivienda de 10 torres, cada una con 13 niveles y 480 apartamentos en total. El proceso de innovacin de este proyecto se destaca por el uso de TIC para facilitar el control de procesos en obra e implementacin de equipos y herramientas innovadoras que mejoran la productividad.

50.215 m2de rea construida.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Descripcin: Proyecto de vivienda con

143 apartamentos, 11 pisos, con 2 niveles de stanos para parqueadero, uno de servicios comunes. En la obra se realizaron procesos de innovacin en actividades de cimentacin y estructuras de concreto con la implementacin del modelo de contratacin con estmulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad.

Ubicacin: Bogot, Cundinamarca.

Conjunto residencialEl Poblado

Madeiro Apartamentos

LNEAS DE NEGOCIO 04

82 INFORME DE GESTIN 2015

Descripcin: Construccin de 480 unidades habitacionales distribuidas en 5 torres de 12 niveles. El proyecto tiene zonas comunes, sociales, piscina, portera y parqueaderos sobre nivel.

32.096 m2 de rea construida.

Ubicacin: Neiva, Huila.

Caminos de La Primavera

Puerto Azul

PROYECTOS EN EJECUCIN

Esta imagen es ilustrativa.

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Descripcin: Construccin de 960 apartamentos en 9 torres con 12 niveles. El edificio tendr 1.074 estacionamientos, uno por cada apartamento, ms parqueadero de visitantes. La estructura estar constituida por un sistema industrializado de muros y losas macizas.

Ubicacin: Ricaurte, Cundinamarca.

Conconcreto 83

Descripcin: Construccin de 36 exclusivas casas desde 117hasta120 m de rea construida. Cuatro alcobas, patio interior y dos parqueaderos.

Ubicacin: La Estrella, Antioquia.

Descripcin: Construccin de

240 apartamentos VIS de 2 y 3 alcobas, con reas construidas de 64 m2, 69 m2 y 77 m2, 2 piscinas, cancha mltiple, juegos infantiles, gimnasio al aire libre y cubierto, zona de descanso, pista de triciclos y saln social.

Ubicacin: Itag, Antioquia.

Casas Bilbao

Mantia Apartamentos

LNEAS DE NEGOCIO 04

Esta imagen es ilustrativa.

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84 INFORME DE GESTIN 2015

PROYECTOS EN EJECUCIN

Descripcin: Edificacin de una torre de apartamentos de

29 niveles, 19 sern de apartamentos. En un primer nivel estar el mezanine para locales comerciales, 5 niveles de estacionamiento, rea social, azotea, cuarto de mquinas y tanque de agua de reserva.

Ubicacin: Panam.

Alegra/ Torre Verona

Descripcin: Edificio de 30 niveles para apartamentos desde 53 m2, tiene 6 niveles de parqueadero y un nivel de zonas comunes.

31.360 m2de rea total construida.

Ubicacin: Panam.

Maui

Descripcin: Conjunto residencial de apartamentos de

125 m2, 130 m2 y 149 m2. El proyecto tiene senderos peatonales, saln social, gimnasio, piscina para nios y adultos. La obra cuenta con procesos de innovacin en las actividades de impermeabilizacin con el modelo de contratacin de estmulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad. Cuenta con mampostera gran formato, morteros de contrapiso compactado y sistema de registro de biomtrico para el ingreso y salida del personal de obra.

Ubicacin: Barranquilla, Atlntico.

Allegro Apartamentos

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Conconcreto 85

Descripcin: Construccin de 9 edificios residenciales de 4 niveles, 14 apartamentos y un rea construida de

2.901 m2 cada uno.Ubicacin: Panam.

Edificio Garden Apartments fase III

LNEAS DE NEGOCIO 04PROYECTOS EN EJECUCIN

Descripcin: Construccin de una torre de apartamentos de 31 niveles. El edificio tendr 22 niveles de apartamentos, 2 para estacionamiento, un stano y rea social.

14.907,14 m2 de rea total construida.

Ubicacin: Panam.

Descripcin: Construccin de 3 torres de edificio residencial con376 apartamentos en 16 niveles, 8 por piso y 4 destinados a estacionamiento.

47.742 m2 de rea total construida.Ubicacin: Panam.

Simja / Torre Siena

ILO - Torres Balboa

86 INFORME DE GESTIN 2015

Conconcreto 87

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