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SOPORTE AL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIONPÁGINA 1
DE: 5
R - SS - 19 CARACTERIZACIÓN DE PROCESO VERSIÓN 03
NOMBRE DEL PROCESO INVESTIGACION MISIONAL RESPONSABLE DEL PROCESO JEFE DE LA OFICINA DE INVESTIGACIONES
OBJETIVO DEL PROCESO ALCANCE DEL PROCESO
ACTIVIDADES RESPONSABLE
Comunidad académica Talento Humano
Planificación Institucional Planeación Institucional
Comunidad académica Gestión Financiera
Comunidad académica Proyectar los recursos de logística requeridos Compras y Suministros
Comunidad académica Requerimientos del medio Programas Académicos
Grupos de Investigación UTS Propuestas de investigación Proyectos de Investigación
Grupos de Investigación UTS Divulgar los resultados de Investigación. Productos de investigación Comunidad académica
Convenios Programas Académicos
TIPO DE PROCESO
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los requerimientos de la sociedad.
Desde la vinculación del estudiante a un programa académico y el respectivo acompañamiento de docentes hasta la consecución de productos de investigación.
PROCESO/PROVEEDOR
INSUMO (ENTRADA)
PRODUCTO Y/O SERVICIO (SALIDA)
PROCESO/ USUARIO
Números y tipos de Grupos de Investigación
PLANEAR
Identificar las necesidades de docentes de grupos de Investigación
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Perfiles de docentes Investigadores requeridos
Plan de desarrollo Institucional
Formular el plan de desarrollo de la investigación.
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Plan de Desarrollo de la Investigación
Números y tipos de Grupos de Investigación
Proyectar los recursos económicos requeridos para el desarrollo de los grupos de Investigación
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Estimativo de presupuesto requerido
Números y tipos de Grupos de Investigación
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Estimativo de recursos requeridos
HACER
Fomentar y apoyar procesos de investigación científica, tecnológica y de innovación, mediante la formación y consolidación de grupos de investigación reconocidos en el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Grupos de Investigación en el sistema SCIENTI de Colciencias
Presentar los proyectos de Investigación como proyectos de inversión para fortalecer la investigación
Docentes Investigadores UTSJefe de la Oficina de Investigaciones
Gestión FinancieraPlaneación Institucional
Resultados de Proyectos de Investigación
Docentes Investigadores UTSJefe de la Oficina de Investigaciones
IES orden Nacional e Internacional Empresas del sector oficialEmpresas del sector productivo
Necesidades en Investigación
Promover alianzas con las comunidades académicas y científicas, mediante la participación en asociaciones y redes de investigación.
Jefe de la Oficina de Investigaciones
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Programas Académicos Programas Académicos
Investigaciones Salidas del Hacer Informe de Gestión Seguimiento y Control
Plan de Mejoramiento
POLÍTICAS DE OPERACIÓN
REQUISITOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS REQUISITOS DE LA NORMA TÉCNICA DE CALIDAD VIGENTE ARTICULACIÓN CON EL MECI 1000:2005
HACER
Estudiantes de cada programa académico
Organizar semilleros de investigación de estudiantes con la participación de los docentes y promover la vinculación de jóvenes investigadores.
Coordinador RedSIUTSJefe de la Oficina de Investigaciones
Semilleros de Investigación conformados y en operación
VERIFICAR
Efectuar el seguimiento a la divulgación de los resultados de la investigación.
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Seguimiento y ControlControl de Evaluación
Informes auditoríasSalidas del Verificar
ACTUAR
Formular planes de mejora acorde a la evaluación del desempeño de cada uno de los objetivos propuestos del plan de desarrollo de la investigación.
Jefe de la Oficina de Investigaciones
Investigación
Control de Evaluación
Serán grupos de investigación en las UTS aquellos que obtengan su reconocimiento institucional o de Colciencias.
La organización del quehacer investigativo depende de la Vicerrectoría y para su funcionamiento se reconoce un área responsable de la gestión científica y de la labor de investigadores y grupos; de la capacitación de la comunidad académica en competencias científicas y de la aplicación de sus resultados en sociedad.
El proceso de investigación se desarrolla bajo la estructura de centros de investigación relacionados con los campos de conocimiento definidos por la administración; a esos estarán adscritos los grupos de Investigación afines a dichos campos.
Se dará el reconocimiento al trabajo de investigadores dedicados completamente a la labor científica y de investigadores dedicados parcialmente a la investigación y a la docencia.
Los investigadores estarán vinculados a los programas académicos de formación como docentes con asignación en investigación o como investigadores con asignación docente y su responsabilidad dentro de los procesos y resultados de investigación deberá reportarse a los grupos de investigación y de estos al centro de investigación respectivo. Es preferente contar con docentes investigadores con un nivel de estudios de Maestría.
Se considera el proyecto de investigación como el requisito indispensable para el reconocimiento del investigador y de su labor investigativa.
Optimizar los recursos financieros destinados para Investigación
La investigación tendrá en cuenta las políticas relacionadas en los siguientes tipos de investigación: exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa.
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RECURSOS REQUERIDOS PARA EL PROCESO
TALENTO HUMANO INFRAESTRUCTURA
NOMBRE DE INDICADOR FÓRMULA
Ley 749 de Julio 19 de 2002. Por la cual, se organiza el servicio público de la educación superior en las modalidades de formación técnica, profesional y tecnológica. Ley 29 de Febrero de 1990. Por la cual, el gobierno dicta disposiciones para el fomento de la investigación científica y el desarrollo tecnológico. Decreto 393 del 26 de Febrero de 1991. Por la cual, se dictan normas sobre asociación para actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías. Decreto 585 del 26 de Febrero de 1991. Por la cual, se crea el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, se reorganiza el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y Tecnología – COLCIENCIAS.Ley 30 de 1992. Por la cual, se establecen los objetivos y principios de la educación superior. Acuerdo Nº 01-034 del Consejo Directivo UTS. Noviembre 16 de 2.005. Proyecto Educativo Institucional. Acuerdo Nº 01-038 del Consejo Directivo UTS. Noviembre 16 de 2.005. Reglamento General de Investigaciones. Decreto 591 de 1991. Por el cual se regulan las modalidades específicas de contratos de fomento de actividades científicas y tecnológicas
Generales: 4.1 Requisitos Generales de Documentacion,Implementacion y Entendimiento del SGC.(Identificacion y Priorizacion de Riesgos)4.2. Gestión Documental de su Proceso ( Procedimientos,Formatos ,Registros e Indicadores). 8.2.3 Seguimiento y Medicion(Medicion con Indicadores) 8.4 Analisis de Datos (Comportamiento de Indicadores del Proceso) 8.5 Mejora(Planes de Mejoramiento)
Específicos:7.2 Proceso relacionados con el cliente
1.2 Direccionamiento Estratégico1.3 Administración de Riesgos2.1 Actividades De Control2.2 Información2.3 Comunicación Publica3.1 Autoevaluación3.3 Planes de Mejoramiento
Equipo directivo de Investigación: Responsable por la CINV, responsable por la CINVCSEE y responsable por la CINVCNEIEquipo de investigadores: investigadores que pertenecen a los grupos de la investigaciónde las UTSSemilleros.
Centro de investigaciones dotado para la investigación.Biblioteca.Equipo tecnológico que soportan los procesos de investigación (Osciloscopios, Generadores, Fuentes de poder…)
INDICADORES DE PROCESO
Número de proyectos de grado en ejecución articulados a los proyectos de investigación de los grupos constituidos.
X = A
A = Número de proyectos de grado articulados a proyectos de investigacion
Número de grupos registrados en el sistema nacional de Ciencia y tecnología de Colciencias
x = A
A = Número de grupos de investigación registrados en COLCIENCIAS
Número de proyectos de investigación que terminaron en el tiempo y con los recursos planificados.
X = A
A = Número de proyectos de investigación que terminaron en el tiempo y con los recursos planificados.
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DOCUMENTACIÓN SOPORTE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INFORMACIÓN PRIMARIA INFORMACIÓN SECUNDARIA
PARTE INTERESADA QUÉ INFORMA CÓMO SE INFORMA PARTE INTERESADA QUÉ INFORMA CÓMO SE INFORMA
Comunidad Uteista
Número de visitas recibidas de investigadores de otras instituciones de orden nacional o internacional.
X = A
A = Número de visitas recibidas de investigadores de otras instituciones de orden nacional o internacional.
Número de productos verificables, como resultado de la gestión de los grupos de investigación.
X= A
A = Número de productos resultantes de la gestión de los grupos de investigación
SEIS PROCEDIMIENTOS OBLIGATORIOS DE LA NORMA: Control de documentos, control de los registros, auditoria interna, control del pdto y/o servicio no conforme, accion correctiva y acción preventiva.
SCIENTI: Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología
RENATA: Red Nacional de Tecnología Avanzada
P-IN-01 Procedimiento para la Constitución de Grupos de Investigación
P-IN-02 Procedimiento para la Divulgacion de los Productos de Investigación
P-IN-03 Procedimiento para la Formulacion y Ejecucion de Proyectos de Investigación
P-IN-04 Procedimiento para Participación del estudiante en Semillero de Investigación
P-IN-05 Procedimiento para la revisión de los requisitos legales y reglamentarios
R-IN-01 Inscripcion del semillero
R-IN-02 Proyecto en curso
R-IN-03 Proyecto terminado
R-IN-04 Propuesta de investigacion institucional
R-IN-05 Evaluacion de propuesta de investigacion
R-IN-06 Informe avances proyecto investigacion
R-IN-07 Informe final proyecto investigacion
R-IN-08 Revision de Requisitos legales y Reglamentarios
R-IN-09 Instrumento de Medicion de la Percepcion de los Beneficiarios de la Investigacion
Comunidad Académica y científicaSector ProductivoEstado
Convocatorias, reglamentacionesFechas de eventosFechas de reunionesTemas de reuniones ReglamentacionesEventos
Página WebEmailComunicados
Proyectos de grado en ejecuciónActividades de los semilleros de InvestigaciónProyectos de investigación en ejecuciónPlan de acciónInforme de gestiónPublicacionesActos administrativos
VerbalmenteComunicadosPágina web
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Comunidad Uteista
RIESGOS DEL PROCESO
Comunidad Académica y científicaSector ProductivoEstado
Convocatorias, reglamentacionesFechas de eventosFechas de reunionesTemas de reuniones ReglamentacionesEventos
Página WebEmailComunicados
Proyectos de grado en ejecuciónActividades de los semilleros de InvestigaciónProyectos de investigación en ejecuciónPlan de acciónInforme de gestiónPublicacionesActos administrativos
VerbalmenteComunicadosPágina web
PUNTOS DE CONTROL
Ver mapa de riesgos Ver mapa de controles
CONTEXTO ESTRATEGICO DE LA INSTITUCION
VISION
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
Las UTS será una Institución universitaria, acreditada y reconocida por la calidad en la formación de ciudadanos de bien, que
contribuirán al desarrollo social, económico, científico, tecnológico, ambiental y cultural de la sociedad.
Los valores son el reflejo del comportamiento humano basado en los principios. Los principios, son normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta de los integrantes de un grupo humano., y en suma se busca que todos los miembros de la organización internalicen y vivan en armonía.
* Bioética. El ideal y la dignidad de la persona han sido esenciales en la construcción de un nuevo paradigma para la sociedad
contemporánea. La bioética, como una nueva ética, como un esfuerzo de establecer el diálogo entre la ética (ethike) y la vida
(bios). Trata una amplia gama de cuestiones relativas a las personas, en forma individual en campos que van desde la
ontología de la persona, la dignidad humana y la calidad de vida y el mantenimiento de los soportes vitales, como lo social, la vida del
hombre en las sociedad/es actual/es.
* Responsabilidad social. En cumplimiento del mandato Constitucional, y por su carácter de entidad pública, el eje principal
del accionar institucional es la responsabilidad social frente a los sectores vulnerables de la sociedad.
* Pluridiversidad. Las UTS promueven la libertad de enseñanza, la investigación y la difusión del pensamiento en un ambiente de pluralismo ideológico y diversidad cultural que haga posible la
crítica y el debate públicos. Los procesos de generación y circulación del conocimiento se deben dar dentro de una
pluralidad de paradigmas, métodos y estilos de representación de la ciencia, coherentes con la naturaleza del proceso de
construcción del conocimiento en cada disciplina.
* Equidad. Las UTS promueven el respeto y prevalencia del interés público sobre el particular y la defensa de la igualdad de
oportunidades. Reafirma como valores corporativos la justicia, el amor a la patria, el respeto a la diversidad étnica y cultural, el
ejercicio de la democracia y la tolerancia.
POLITICAS INSTITUCIONALES
Imagen institucional basada en los impactos de la proyección social
* Excelencia académica. Las UTS se comprometen en la búsqueda de niveles de excelencia para obtener logros cada vez mayores en
procesos académicos de calidad y con pertinencia social.
Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura
organizacional y la prospectiva
Gestión del conocimiento para la construcción de comunidad académica y científica
Evaluación, autoevaluación y autorregulación de los programas académicos de la Institución, orientados a la actualización y
revisión permanente del Proyecto Educativo Institucional
Profesores, investigadores, estudiantes y egresados para el incremento de la calidad académica
Imagen institucional basada en los impactos de la proyección social
Desarrollo humano del personal al servicio de la Institución
Sostenibilidad financiera institucional fundamentada en la gestión eficiente y oportuna de los recursos y la generación de ingresos
propios
Incorporación y apropiación de las Tecnología de Información y Comunicación TIC´s, como soporte de la plataforma tecnológica,
educativa e investigativa
Bienestar Institucional en procura del mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes, docentes y administrativos de la
institución
Articulación institucional con el entorno local, regional, nacional e internacional
CONTEXTO ESTRATEGICO DE LA INSTITUCION
MISION
PROPOSITOS INSTITUCIONALES
Somos una Institución de educación superior del orden departamental , dedicada a la formación de profesionales, con actitud crítica, ética,
creativa e innovadora, soportada en procesos académicos de calidad, generación de conocimiento, desarrollo tecnológico y movilidad de
actores académicos, apoyados en modelos de gestión administrativa y financiera efectivos para contribuir al desarrollo humano sostenible de
su entorno regional, nacional e internacional.
A fin de cumplir con su misión, las Unidades Tecnológicas de Santander definen los siguientes fundamentos para el ejercicio de sus tareas y funciones, y como guía para la orientación de su desarrollo.
• Las Unidades Tecnológicas de Santander es una institución estatal de educación superior, constituida como establecimiento público
descentralizado del orden departamental, de carácter tecnológico, creada por la Asamblea Departamental mediante Ordenanza No 90 de
1963 con autonomía administrativa y patrimonio independiente.
• Las UTS están dedicadas a la formación tecnológica, como eje principal de su vocación e identidad, visible en sus campos del conocimiento y profesiones, con fundamentación científica e
investigativa. Los profesionales que forma en sus diferentes niveles, hace referencia al nivel técnico profesional, tecnológico y universitario.
• La formación de profesionales con actitud crítica, ética y creativa es el factor de distinción y reconocimiento del estudiante Uteista, que lo
caracteriza por ser reflexivo, analítico y propositivo frente a las diversas situaciones de la vida.
• Los procesos académicos se desarrollan siguiendo los criterios establecidos de calidad. Se caracterizan por la generación de
conocimiento y el desarrollo tecnológico. La movilidad de actores académicos con otras instituciones de educación nacional e
internacional dinamizan y retroalimentan el proceso de formación. Los modelos de gestión administrativa y financiera deben responder a los
indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad como apoyo a los procesos académicos.
• Las UTS con el desarrollo de su misión deben contribuir al desarrollo humano sostenible de su entorno regional, nacional e internacional.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la ejecución de los proyectos de investigación,
desarrollo y transferencia de tecnología
Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias para incentivar el espíritu investigativo y
promover la creatividad y la innovación en los actores académicos de las UTS
Desarrollar procesos permanentes de evaluación institucional para retroalimentar y mantener en vigencia el PEI
Regular los procesos de selección y vinculación de los profesores e investigadores.
Definir criterios de selección, orientación vocacional, retención y permanencia de los estudiantes
Realizar estudios de seguimiento laboral y ocupacional de los egresados de la Institución
Asegurar la vinculación institucional con la sociedad civil, mediante proyectos de extensión con criterios de sostenibilidad y compromiso social orientados a la generación y transferencia de capacidades a las
comunidades para que se conviertan en actores de su propio desarrollo e incrementen su calidad de vida
Establecer vínculos con el sector oficial para el fortalecimiento de las relaciones con los diferentes organismos del Estado a nivel nacional, regional y local, mediante la gestión de proyectos y de convenios de
cooperación
Identificar necesidades del entorno a través de la articulación e inclusión del sector productivo, el Estado y la sociedad civil, atendiendo
a criterios de solidaridad, sostenibilidad y reconocimiento de los ámbitos de acción de cada uno de estos actores
Vinculación académica con el sector productivo para el desarrollo de investigación pertinente y la oferta de servicios en las áreas de educación continuada, consultoría y asesoría en el marco de la
responsabilidad social empresarial
Fomentar el emprenderismo en la comunidad estudiantil apoyando las ideas de negocio mediante la gestión recursos de capital semilla
Aumentar las fuentes de recursos financieros con la gestión de nuevos proyectos y la consolidación de las transferencias y aportes del orden
municipal, departamental y nacional e internacional
Planificar los recursos para administrarlos con racionalidad, oportunidad y economía en procura del desarrollo integral de la
Institución
Fortalecer las capacidades endógenas en TIC para atender las necesidades institucionales y de la región
Promover el mejoramiento continuo de los docentes con el fin de responder a las exigencias de la sociedad y al compromiso institucional
de formar profesionales con calidad
Desarrollar las capacidades de las personas que desempeñan labores administrativas y de apoyo para corresponder a la gestión de las
funciones misionales
Desarrollar programas de atención y promoción de la salud y prevención de enfermedades dirigidas a la comunidad institucional
Institucionalizar la práctica deportiva apoyando su desarrollo con recursos físicos, humanos, técnicos y financieros suficientes para generar hábitos de vida saludable en la comunidad institucional
Propiciar espacios y encuentros de las diferentes expresiones culturales y artísticas para formar en valores éticos, derechos humanos y
convivencia ciudadana
Destinar recursos para el fortalecimiento de los programas de desarrollo humano y socioeconómico de los estudiantes mediante becas, auxiliaturas, créditos y subsidios educativos y estímulos por
participación y representación institucional
Establecer vínculos con diversas comunidades para integrar los procesos de formación y el desarrollo del Proyecto Educativo
Institucional al entorno, con la visión de futuro y el conocimiento específico de las relaciones de interdependencia con el mundo.
Establecer vínculos con diversas comunidades para integrar los procesos de formación y el desarrollo del Proyecto Educativo
Institucional al entorno, con la visión de futuro y el conocimiento específico de las relaciones de interdependencia con el mundo.
CONTEXTO ESTRATEGICO DE LA INSTITUCION
POLITICA DE CALIDAD
VALORES INSTITUCIONALES
Las Unidades Tecnológicas de Santander están comprometidas con la excelencia académica en la formación de tecnólogos y profesionales en el campo de las Ciencias Socioeconómicas y Empresariales y las Ciencias Naturales e Ingenierías, centrada en la calidad de la docencia, con procesos de autoevaluación y
autorregulación, mejorando continuamente la infraestructura y el Sistema Integrado de Gestión al servicio del estudiante.
HONESTIDAD: Entendemos que los intereses colectivos deben prevalecer al interésparticular y que el actuar se realice con la debida transparencia y estédirigido a alcanzarlos propósitos
misionales.
LEALTAD: Guardar confidencialidad respecto a la información de la entidad y en caso deconflicto de intereses abstenerse de
opinar de los asuntos. Velar por el buen nombre de la institución, dentro y fuera de ella y hacer observaciones y
sugerencias que permitan elevar la calidad de la educación que se imparte.
RESPETO: El respeto implica la comprensión y la aceptación de la condición inherente a las personas como seres humanos con
derechos y deberes en un constante proceso de mejora espiritual y material.
SOLIDARIDAD: La disposición a ayudar a los compañeros cuando necesiten de apoyo. Actuar siempre regidos por la cooperación
para lograr los objetivos propuestos por la entidad.
JUSTICIA: Damos a cada quien lo que le corresponde de conformidad con sus méritos y los derechos que le
asisten.
PERTENENCIA: Mantenemos el deseo y la motivación de aportar al desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y física para servir con el mayor agrado, haciendo el
proyecto de vida compatible con el proyecto laboral.
TOLERANCIA: Valoramos a los demás por lo que son y aceptamos con respeto lo distinto, lo diferente y lo que no es
igual a nosotros.
RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL: El manejo eficiente de los recursos en la realización de nuestras actividades se deben
realizar de modo que se cumplan con excelencia y calidad los objetivos y metas Institucionales.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Apoyamos las acciones realizadas para el ejercicio de la ciudadanía y el desarrollo local, regional y nacional, en especial aquellas dirigidas al mejoramiento de las condiciones de vida de los sectores más desprotegidos de la
sociedad.
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL: Promovemos el cuidado del medio ambiente para garantizar la calidad de vida de las generaciones futuras, en el accionar de todas las áreas
institucionales con la finalidad de generar prácticas responsables dentro del enfoque de sostenibilidad ambiental y la búsqueda de la eficiencia en los procesos para lograr un nivel
óptimo en el uso de los recursos.
ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
Formulación del nuevo Proyecto Educativo Institucional
asisten.
PERTENENCIA: Mantenemos el deseo y la motivación de aportar al desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y física para servir con el mayor agrado, haciendo el
proyecto de vida compatible con el proyecto laboral.
TOLERANCIA: Valoramos a los demás por lo que son y aceptamos con respeto lo distinto, lo diferente y lo que no es
igual a nosotros.
RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL: El manejo eficiente de los recursos en la realización de nuestras actividades se deben
realizar de modo que se cumplan con excelencia y calidad los objetivos y metas Institucionales.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Apoyamos las acciones realizadas para el ejercicio de la ciudadanía y el desarrollo local, regional y nacional, en especial aquellas dirigidas al mejoramiento de las condiciones de vida de los sectores más desprotegidos de la
sociedad.
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL: Promovemos el cuidado del medio ambiente para garantizar la calidad de vida de las generaciones futuras, en el accionar de todas las áreas
institucionales con la finalidad de generar prácticas responsables dentro del enfoque de sostenibilidad ambiental y la búsqueda de la eficiencia en los procesos para lograr un nivel
óptimo en el uso de los recursos.
Destinar el 4% del presupuesto institucional en investigación, desarrollo tecnológico e innovación a partir del 2013
Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para desarrollar los programas de cultura
investigativa y gestión de la actividad investigativa institucional a partir del año 2013
Realizar el proceso de acreditación de los programas académicos de las UTS
Reglamentar y formular las disposiciones administrativas para la selección vinculación de nuevos profesores de carrera
Ampliar el número de auxiliaturas, becas y otros estímulos a los estudiantes para reducir a un dígito, el nivel de deserción
estudiantil
Establecer vínculos con los egresados para la retroalimentación de los procesos académicos y curriculares y la actualización
permanente de sus conocimientos
Destinar el 2% anual de los recursos del presupuesto institucional para financiación de los proyectos sociales a partir
del año 2013
Generar un 1% anual de recursos para el presupuesto institucional provenientes de la cofinanciación de proyectos,
servicios de educación continuada, asesoría y consultoría especializada a partir del año 2013
Apertura de programas de movilidad académica
Destinar el 2% anual de los recursos del presupuesto institucional para financiación de los proyectos sociales a partir
del año 2013
Generar un 1% anual de recursos para el presupuesto institucional provenientes de la cofinanciación de proyectos,
servicios de educación continuada, asesoría y consultoría especializada a partir del año 2013
Consolidar la estructura de ingresos de las UTS con un 70% proveniente de la gestión interna de recursos y el 30% restante
de aportes y transferencias del Estado
Presupuestar y ejecutar los recursos institucionales siguiendo, prioritariamente, los lineamientos de política institucional,
compromisos de deuda, inversión en talento humano, infraestructura tecnológica y física
Asignación del 5% del presupuesto anual de inversiones en la modernización y actualización permanente en TIC a partir del
2013
Asignación del 5% del presupuesto anual de inversiones en la modernización y actualización permanente de los laboratorios
de la Institución a partir del 2013
Aumentar el presupuesto anual para la cualificación de los profesores otorgándoles subsidios en programas de post-grado
(Maestrías y Doctorados)
Capacitar al talento humano del área administrativa para el óptimo desempeño de sus funciones e incentivo por la mejora
continua
Destinar el 4% anual del presupuesto de funcionamiento de la Institución para el desarrollo de los programas de bienestar
institucional
Hacer marketing permanente con la asesoría especializada de un área institucional que se encargue del tema y del
relacionamiento con el usuario
Ser miembro activo de redes de cooperación académica internacional
Realizar contactos para vender servicios de transferencia tecnológica e innovaciones con el sector productivo y la
comunidad
Contar con productos académicos generados de la cooperación internacional
Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para realizar Intercambio de Estudiantes y
profesores a partir del 2013
SOPORTE AL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
R - SS- 24 MATRIZ DE CONTROLES DEL PROCESO
FECHA DE ACTUALIZACION: MAYO 2012
PROCESO: INVESTIGACIONES
Número PROCEDIMIENTO
1 Procedimiento para la Constitución de Grupos de Investigación
2 Procedimiento Divulgación de Productos de Investigación
3
OBJETIVO DEL PROCESO : Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los requerimientos de la sociedad.
Procedimiento para la Formulación y Ejecución de proyectos de Investigación
3
4
Procedimiento para la Formulación y Ejecución de proyectos de Investigación
Procedimiento para Participación del estudiante en semillero de investigación
SOPORTE AL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
MATRIZ DE CONTROLES DEL PROCESO
FECHA DE ACTUALIZACION: MAYO 2012
ACTIVIDAD CONTROLES ESTABLECIDOS
FORMULACIÓN
EJECUCIÓN
OBJETIVO DEL PROCESO : Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE LOS GRUPOS DE
INVESTIGACIÓN
Formular el plan de acción del grupo de investigación en términos de objetivos, metas, actividades, responsables y presupuesto a un año.
Evaluar los resultados del plan de acción del grupo de investigación.
Seguimiento al cumplimiento del plan de acción del grupo de investigación
DIVULGACION DE LOS PRODUCTOS DE INVESTIGACION
Publicar el artículo en el medio de divulgación seleccionado cumpliendo con los requisitos del mismo.
Presentar la ponencia en el evento de socialización de la comunidad académica y/o científica.
SEGUIMIENTO Y MEDICION DE LA PERCEPCIÓN EN EL
CUMPLIMIENTO DE LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS BENEFICIARIOS DE LOS
PRODUCTOS DE LA INVESTIGACIÓN
Realizar el seguimiento al cumplimiento de las acciones propuestas para cumplir con las necesidades y expectativas de los beneficiarios de los productos de la investigación
Aprobar las propuestas de investigación en Comité Institucional de Investigaciones para su validación y puesta en marcha.
Evaluar la ejecución del proyecto por medio del primer y segundo informe de avances del proyecto de investigación.
EJECUCIÓN
Elaborar el informe de gestión del semillero de investigación
Evaluar y monitorear el cumplimiento del proyecto de investigación mediante el informe final de investigación
PARTICIPACIÓN DE ESTUDIANTES EN
SEMILLEROS
VERSION: 01
EVIDENCIA
R-PL-01
R-IN-06
R-EV-04
Articulo
R-EV-04
R-IN-05
R-IN-06
PAGINA: 1 DE: 1
OBJETIVO DEL PROCESO : Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los
PLANEACION INSTITUCIONAL
R - PL - 13 MAPA DE RIESGOS
FECHA DE ACTUALIZACIÓN: MARZO 2013PROCESO: INVESTIGACIÓN
RIESGO
INTE
RN
O
EXTE
RN
OCAUSAS CONSECUENCIAS
X
X
OBJETIVO DEL PROCESO :
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los requerimientos de la sociedad.
Incumplimiento de las metas del plan de acción en investigaciónDirectrices institucionales que cambian el rumbo del plan durante su ejecución.
Se cargan los docentes con mayor número de horas de docencia y disminuyen el tiempo para la investigación.
Incumplimiento del plan de acción institucional
Incumplimiento de los compromisos adquiridos por cada investigadorNo poseer las competencias para ser investigador.
Asignación de personal sin experiencia en investigación
Se presentan factores externos que afectan el cumplimiento de los proyectos a cargo de cada investigador.
Interrupciòn del cronograma del proyecto de cada investigador para atender algunas oportunidades de acceder a recursos para investigación (COLCIENCIAS U OTROS)
La no existencia de productos de Investigación de cada proyecto.
X Mejores opciones laboralesFuga de talento humano en investigación
Estancamiento de los proyectos de investigación.
Incumplimiento de las metas propuestas
PLANEACION INSTITUCIONAL
MAPA DE RIESGOS
FECHA DE ACTUALIZACIÓN: MARZO 2013PROCESO: INVESTIGACIÓN
IMPACTO PROBABILIDAD EVALUACIÓN DEL RIESGO
DESCRIPCIÓN VALOR DESCRIPCIÓN VALOR DESCRIPCIÓN VALOR
CATASTROFICA 20 MEDIA 2 IMPORTANTE 40
MODERADO 10 ALTA 3 IMPORTANTE 30
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los requerimientos de la sociedad.
PLANEACION INSTITUCIONAL
MAPA DE RIESGOS
FECHA DE ACTUALIZACIÓN: MARZO 2013PROCESO: INVESTIGACIÓN
ACCIONES PREVENTIVAS RESPONSABLE
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales
CONTROLESEXISTENTES
VALORACIÓN DEL RIESGO
Controles Preventivos:Registro de Seguimiento y Control
Controles Correctivos:Plan de mejoramiento del proceso
BAJA 5ACEPTABLE
TRANSFERIR:
Durante el proceso de seguimiento, se deben realizar revisiones a las directrices institucionales para reorientar la gestión del proceso, en caso de ser necesario.
Oficina de investigaciones
Controles Preventivos:Informes parciales de avance de los proyectos de investigación.
Controles Correctivos:Replanteamiento y seguimiento del cronograma de cada proyecto MEDIA 20
MODERADO
REDUCIR:
Reportar a Vicerrectoría el desempeño de cada docente
Oficina de Direccion de investigacionesCoordinadores Centro de Investigación
Controles Preventivos:Realizar un seguimiento a los estímulos recibidos por los docentes investigadores a su producción intelectual
Controles Correctivos:Realizar seguimiento al proyecto que queda sin ejecutor.
ALTA 60
INACEPTABLE
EVITAR Y TRANSFERIR
Generar acciones motivacionales que compromentan al investigador a permanecer en la UTS
Disponer de un recurso humano inmediato con las características, lo mas cercanas posibles al que se va, para darle continuidad al proyecto sin generar en su ejecución un alto traumatismo.
Jefe de la Oficina de Investogaciones
VERSION: 02
FECHA DE ACTUALIZACIÓN: MARZO 2013PROCESO: INVESTIGACIÓN
FRECUENCIA INDICADORES
SEMESTRAL
SEMESTRAL
PAGINA 1 DE: 1
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales
Porcentaje de metas cumplidas del plan de acción de Investigaciones
Porcentaje de proyectos de investigación que cumplen las acciones planeadas de sus cronogramas de actividades
PLANEACION INSTITUCIONAL
R - PL - 12 MAPA DE INDICADORES
MAPA DE INDICADORES OBJETIVOS INDICADOR CLASE DE INDICADOR
EFICACIA
INDICADORES DE GESTION DEL PROCESO
Fomentar la cultura investigativa evidenciada en la articulación de los proyectos de grado a los proyectos de investigación.
Número de proyectos de grado en ejecución articulados a los proyectos de investigación de los grupos constituidos.
EFECTIVIDAD
EFICACIA
INDICADORES DE GESTION DEL PROCESO
Generar un ambiente propicio para el aseguramiento del conocimiento en las UTS
Número de productos verificables, como resultado de la gestión de los grupos de investigación.
Establecer convenios de cooperación científica con grupos de investigación de otras instituciones nacionales e internacionales.
Número de visitas recibidas de investigadores de otras instituciones de orden nacional o internacional.
EFICACIA
INDICADORES DE RIESGOS
EFICACIA
EFICACIA
INDICADORES DE GESTION DEL PROCESO
Optimizar los tiempos y recursos dedicados a la investigación en la Instituciòn.
Número de proyectos de investigación que terminaron en el tiempo y con los recursos planificados.
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los requerimientos de la sociedad.
Porcentaje de metas cumplidas del plan de acción de Investigaciones
Porcentaje de proyectos de investigación que cumplen las acciones planeadas de sus cronogramas de actividades
INDICADORES DE RIESGOS
EFICACIA
Desarrollar los propósitos institucionales en la búsqueda, aplicación, divulgación y aseguramiento del conocimiento científico, tecnológico y de innovación mediante proyectos de grupos de investigación, soportados en semilleros de investigación para que de esta manera se dé respuesta a las expectativas institucionales de formación de la comunidad académica y a los requerimientos de la sociedad.
Porcentaje de proyectos de investigación que cumplen las acciones planeadas de sus cronogramas de actividades
PLANEACION INSTITUCIONAL
MAPA DE INDICADORES
FORMULA META
60 N / A Oficina de Planeaciòn
FUENTE DE LA INFORMACION
FRECUENCIA DEL
INDICADOR
INDICADOR TEMPORAL
RESPONSABLE DE CONSOLIDAR EL
INDICADOR
Grupo de InvestigaciónPrograma académico
X = A
A = Número de proyectos de grado articulados a proyectos de
investigacion
CADA DOS AÑOS.
Grupo de Investigación 6 SEMESTRAL N / A Oficina de Planeaciòn
Grupo de Investigación 2 N / A Oficina de Planeaciòn
X= A
A = Número de productos resultantes de la gestión de los
grupos de investigación
X = A
A = Número de visitas recibidas de investigadores de otras
instituciones de orden nacional o internacional.
CADA DOS AÑOS.
1
100% SEMESTRAL Oficina de Planeaciòn
100% ANUAL
Informes parciales y finales de los proyectos de investigación - COORDINACION DE INVESTIGACION
X = A
A = Número de proyectos de investigación que terminaron en
el tiempo y con los recursos planificados.
CADA DOS AÑOS.
Coordinación de Investigaciones
MATRIZ - SIPLA - EVALUACION POR RESPONSABLES
X = A / B *100
A = Metas cumplidas del plan de Acciòn
B = Total metas del plan de Acción
Coordinaciones de Centros de Investigación
X = A / B *100A = Número de proyectos que
cumplen B = Total proyectos
Coordinador de Investigaciones
100% ANUALCoordinaciones de Centros de Investigación
X = A / B *100A = Número de proyectos que
cumplen B = Total proyectos
Coordinador de Investigaciones
PLANEACION INSTITUCIONAL
MAPA DE INDICADORES
MEDICION 3 MEDICION 4 MEDICION 5 MEDICION 6
VALOR VALOR VALOR VALOR
35 12/31/2010
RESPONSABLE DE MEDIR
FECHADIA/MES/AÑO
FECHADIA/MES/AÑO
FECHADIA/MES/AÑO
Oficina de Investigaciones
4 12/31/2009
89% 12/31/2009 45% 6/30/2010 95% 12/31/2010 48%
77% 12/31/2010
Oficina de Investigaciones
Oficina de Investigaciones
Oficina de Investigaciones
PLANEACION INSTITUCIONAL
MAPA DE INDICADORES
MEDICION 6 MEDICION 7 MEDICION 8 MEDICION 8 MEDICION 8
VALOR VALOR VALOR VALOR
16 12/30/2012
FECHADIA/MES/AÑO
FECHADIA/MES/AÑO
FECHADIA/MES/AÑO
FECHADIA/MES/AÑO
6 12/31/2011 5 12/30/2012
6/30/2011 85% 12/31/2011 53% 6/30/2012 91% 12/30/2012 37%
60% 12/31/2011 70% 12/30/2012
PLANEACION INSTITUCIONAL
MAPA DE INDICADORES
MEDICION 8
ANÁLISISFECHADIA/MES/AÑO
Se observan avances en la articulación de estos proyectos, aspecto que apunta al cumplimiento de los objetivos del proceso.
De acuerdo al resultado del indicador al 2010, no se alcanzò la formulacòn de los proyectos de grado respectivos porque los docentes se desvincularon de la Institución.
6/30/2013
La Institución cuenta con productos verificables como resultado de la gestión de los grupos de investigación, que son:
1. “Distributed processing for features improvement in real-time portable medical devices” – Artículo – Autor: ERWIN JOHN SAAVEDRA MERCADO. Publicado en la Engineering in Medicine and Biology Society, 2008. EMBS 2008. ISSN: 978-1-4244-1815-2. 30th Annual International Conference of the IEEE2. “FRAMEWORKS para el desarrollo de la aplicaciones Web que utilizan código abierto” – Libro – Autores: CARLOS ANDRÉS GUERRERO ALARCÓN Y HERNANDO RECAMAN CHAUX - Docentes investigadores UTS - Colombia, vol.: 1, pág. 89 Ed. Sic Editorial Ltda. ISSN: 978-958-708-406-1- Dic. 2009.3. "Caracterización de sistemas Web soportados en arquitecturas de capas que utilizan código abierto para su implementación” - Libro - Autores: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ Y CARLOS ANDRES GUERRERO ALARCÓN - Colombia, vol.: 20, Ed. Squivia Editores – ISSN: 978-958-44-3120-2 – Pág. 40 – 2007.4. “Modelo criptográfico para aplicaciones Web que utilizan código abierto en su implementación” – Artículo - Autores: CARLOS ANDRES GUERRERO ALARCÓN Y LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ, Colombia, Gerencia Tecnológica Informática – Gti – Vol. 6 No. 14 – ISSN. 1657-8236, 2007.5. “Funciones de Monitoreo y Control de Signos Vitales a través del envío de datos, a distancia, utilizando la Red Eléctrica”. – Artículo - Autor: GLENN ELMER HERNÁNDEZ CAMELO, España, Revista De La Sociedad Española De Informática Y Salud vol.: 3 fasc: 11, ISSN: 1698-7969, 2007.6. “Implementación del algoritmo LMS en la plataforma DSPIC para la eliminación de ruido acústico sinusoidal”. – Articulo - Autor: MARCO FIDEL FLÓREZ FRANCO. Vol. 8. Fasc: 22 pág. 31-40. ISSN. 1657-8236. 2009.7. “Caracterización de desarrollos software con orientación hacia Internet, en sistemas de código abierto”. – Articulo – Autor: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ, Vol. 8. Fasc. 22 pág. 41-54. ISSN. 1657-8236.20098. “Modelo de propagación empírico para predicción de pérdidas de potencia en señales inalámbricas bajo el estándar IEEE 802.11b/g”. – Articulo – Autor: JEISON MARÍN ALFONSO. Vol. 8. Fasc. 20. Págs.: 35 – 45 ISSN. 1657-8236. 2009.9. “El flujo de dispersión magnético como herramienta de análisis para detección de fallas en motores de inducción mediante técnicas de análisis espectral”. – Articulo – Autor: ANTONIO ALEXI ANTELIZ JAIMES. Vol. 8. Fasc. 20 Págs.: 47 – 54. ISSN. 1657-8236. 2009.10. “Análisis del modelo de Multitrayectoria en canales power line carrier”. Autor: GLENN ELMER HERNÁNDEZ CAMELO. Vol. 8. Fasc. 20. Págs.: 56. ISSN. 1657-8236. 2009.11. “Evaluación del riesgo urbano con el uso de sistemas de información geográfica. Una propuesta metodológica.” – Libro – Autor: JORGE GERARDO CONCHA SÁNCHEZ, ISBN 978-958-708-506-8, Pág. 165 Editorial SiC. 201012. “Patrones de diseño para el desarrollo de aplicaciones web. Construyendo software con buenas prácticas”. – Libro – Autores: CARLOS ANDRÉS GUERRERO ALARCÓN Y JOHANNA MARCELA SUÁREZ PEDRAZA. ISBN 978-958-708-505-1. Págs. 166. Editorial SiC. 2010.13. “Arquitectura Software. Investigación aplicada a la construcción de marcos de trabajo”. – Libro – Autor: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ. ISBN 978-958-708-507-5. Págs. 158. Editorial SiC. 201014. “Estructura y dinámica competitiva del sector calzado en Bucaramanga”. WILFREN ALBERTO ORTEGA. Revista Nacional de Investigación – Memorias Volumen 9, Número 15. ISSN: 0124-4361. Pág. 55-68.Junio 11.
Se gestionó con el Dr. Pascal Boeckx, su viaje a la institución junto con un cronograma de trabajo. Debido a factores externos, la Institución tomó la decisión de no efectuar esta labor.
6/30/2013 Se logró el cumplimiento en las metas programadas.
Ser han terminado cuatro proyectos a saber Del grupo GNET: Grupo de Investigación en Nuevas Tecnologías
• Desarrollo de un software prototipo para predecir los niveles de potencia en un canal UHF de 1.8GHz a 2.4GHz, basado en la adaptación de modelos de propagación de señal.Glenn Elmer Hernández Camelo• Caracterización de señales enviadas por la red eléctrica a través de PLC.Jeison Marín AlfonsoDel grupo GRIIS: Grupo de Investigación en Ingeniería del Software • Construcción de un marco de trabajo (framework) para soportar el desarrollo de aplicaciones web de código abierto, para los estudiantes de las Unidades Tecnológicas de Santander.Carlos Andrés Guerrero AlarcónDel grupo CEAC: Grupo de Investigación en Conversión de Energía Automatización y Control• Caracterización espectral del flujo axial en motor de inducción y su aplicación en el diagnóstico temprano de fallas.Antonio Alexi Anteliz Jaimes
Carlos Humberto Esparza Franco GICAV Grupo de Investigación en Control Avanzado Evaluación de sistemas de control antisísmico activo y pasivo en un modelo a escala, sobre una mesa vibradora.
Diego Fernando Santisteban GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales Metodología para determinar los factores financieros que inciden en el fracaso empresarial del sector TIC'S en Bucaramanga (2004 - 2009)
Jairo Alberto Flórez Villamizar GRICAD Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas del DeporteDeterminación del síndrome de BURNOUT en jugadores profesionales de baloncesto de Santander.
Jorge Concha Sánchez GRIMAT Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio Metodología para identificar, calcular, modelar e incorporar zonas de riesgo en un sistema de información geográfico, tomando como zona de estudio el sector manzana 10 de la comuna 8 del municipio de Bucaramanga, en una primera fase.
Jorge Virgilio Rivera Gutierrez GRIMAT Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio Análisis y experimentación del comportamiento hidrodinámico del flujo de la microcuenca del río Frío con fines de aplicación del modelo QUAL2K v.2.07
Marco Fidel Flórez Franco CEAC Grupo de Investigación en Conversión de Energía, Automatización y Control Plataforma de Software y Hardware para una Prueba Piloto de Telemedicina
Ofelia Gómez Niño GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales Análisis de las relaciones entre las estrategias, los costos y los procesos en la actividad confecciones infantiles de Bucaramanga, para determinar los factores de productividad y competitividad.Roberto Eduardo Parra Ortega GRICAD Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas del Deporte Estimación del umbral anaeróbico en deportistas de alto rendimiento en test incrementales de laboratorio
Dayana Lucia Lizcano Herrera Historia de las Unidades Tecnológicas de Santander 1963 - 2012.
Antonio Alexis AntelizJaimes CEAC Grupo de Investigación en Conversión de Energía, Automatización y Control Diagnóstico de fallas en los motores de Inducción aplicando la transformada Wavelet al flujo de dispersión radial.
Wilfren Alberto Ortega GIMA Grupo de investigación en Mercadeo y Agroindustria Diseño de un Sistema de estrategias de ventas y publicidad para mejorar las ventas y el posicionamiento de productos de las Mipymes del sector Calzado y Confección en el Área Metropolitana de Bucaramanga (AMB)
Diego Fernando Santisteban GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales “Identificación de las variables que impactan la dinámica de la curva de aprendizaje organizacional en las instituciones de educación superior, caso Unidades Tecnológicas de Santander”
Dado que es un proceso naciente, en la Institución no se contaba con el ambiente propicio para que fluyeran todas las actividades de apoyo económico
El resultado obtenido en el 2009 obedece a la creaciòn de una cultura de investigaciòn mas sólida a nivel institucional.
Dado que es un proceso naciente, en la Institución no se contaba con el ambiente propicio para que fluyeran todas las actividades de apoyo económico
El resultado obtenido en el 2009 obedece a la creaciòn de una cultura de investigaciòn mas sólida a nivel institucional.
VERSION: 02
ACCIONES
PAGINA 1 DE
Continuar con la gestión de proyectos de grado que esten articulados a los proyectos de investigación.
Continuar fortalecendo la gestión de los grupos de investigación para generar mas productos que impactan positivamente en la gestión del proceso.
La Institución esta estructurando el àrea de Relaciones Interinstitucionales para el desarrollo de actividades de cooperación internacional
Continuar con el seguimiento y gestión enfocada hacia la culminación de los proyectos y la producción de artículos y demas productos según lo reconozca COLCIENCIAS
Planificar las actividades teniendo en cuenta los tiempos y recursos existentes dada la regulaciòn de Ley de garntias Electorales.
Definir las etapas para surtir los tràmites contractuales en el uso de los recursos para la ejecución de los proyectos de investigación.
Revisar los informes semestrales de cada proyecto de investigaciòn.
Definir las etapas para surtir los tràmites contractuales en el uso de los recursos para la ejecución de los proyectos de investigación.
Revisar los informes semestrales de cada proyecto de investigaciòn.
INDICADORES
Número de proyectos de grado en ejecución articulados a los proyectos de investigación de los grupos constituidos.
6/30/2008 1712/31/2008 2512/31/2010 35
CONVENCIONESZONA DE FORTALEZA >=50ZONA DE RIESGO 15 - 49ZONA PROBLEMA <=15
Análisis de datos
INDICADORES
Número de productos verificables, como resultado de la gestión de los grupos de investigación.
12/31/2009 56/30/2010 2
12/31/2010 46/30/2011 4
12/31/2011 26/30/2013 3
CONVENCIONESZONA DE FORTALEZA > 3ZONA DE RIESGO De 1 a 3ZONA PROBLEMA < 1
Análisis de datos
Se observan avances en la articulación de estos proyectos, aspecto que apunta al cumplimiento de los objetivos del proceso.
De acuerdo al resultado del indicador al 2010, no se alcanzò la formulacòn de los proyectos de grado respectivos porque los docentes se desvincularon de la Institución.
6/30/2008
12/31/2008
12/31/2010
0 5 10 15 20 25 30 35
17
25
35
12/31/2009
6/30/2010
12/31/2010
6/30/2011
12/31/2011
6/30/2013
0 1 2 3 4 5
5
2
4
4
2
3
INDICADORES
Número de visitas recibidas de investigadores de otras instituciones de orden nacional o internacional.
6/30/2008 012/31/2008 012/31/2011 1
CONVENCIONESZONA DE FORTALEZA >= 2ZONA DE RIESGO 1ZONA PROBLEMA 0
Análisis de datos
INDICADORES
Número de proyectos de investigación que terminaron en el tiempo y con los recursos planificados.
12/31/2008 0
La Institución cuenta con productos verificables como resultado de la gestión de los grupos de investigación, que son:
1. “Distributed processing for features improvement in real-time portable medical devices” – Artículo – Autor: ERWIN JOHN SAAVEDRA MERCADO. Publicado en la Engineering in Medicine and Biology Society, 2008. EMBS 2008. ISSN: 978-1-4244-1815-2. 30th Annual International Conference of the IEEE2. “FRAMEWORKS para el desarrollo de la aplicaciones Web que utilizan código abierto” – Libro – Autores: CARLOS ANDRÉS GUERRERO ALARCÓN Y HERNANDO RECAMAN CHAUX - Docentes investigadores UTS - Colombia, vol.: 1, pág. 89 Ed. Sic Editorial Ltda. ISSN: 978-958-708-406-1- Dic. 2009.3. "Caracterización de sistemas Web soportados en arquitecturas de capas que utilizan código abierto para su implementación” - Libro - Autores: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ Y CARLOS ANDRES GUERRERO ALARCÓN - Colombia, vol.: 20, Ed. Squivia Editores – ISSN: 978-958-44-3120-2 – Pág. 40 – 2007.4. “Modelo criptográfico para aplicaciones Web que utilizan código abierto en su implementación” – Artículo - Autores: CARLOS ANDRES GUERRERO ALARCÓN Y LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ, Colombia, Gerencia Tecnológica Informática – Gti – Vol. 6 No. 14 – ISSN. 1657-8236, 2007.5. “Funciones de Monitoreo y Control de Signos Vitales a través del envío de datos, a distancia, utilizando la Red Eléctrica”. – Artículo - Autor: GLENN ELMER HERNÁNDEZ CAMELO, España, Revista De La Sociedad Española De Informática Y Salud vol.: 3 fasc: 11, ISSN: 1698-7969, 2007.6. “Implementación del algoritmo LMS en la plataforma DSPIC para la eliminación de ruido acústico sinusoidal”. – Articulo - Autor: MARCO FIDEL FLÓREZ FRANCO. Vol. 8. Fasc: 22 pág. 31-40. ISSN. 1657-8236. 2009.7. “Caracterización de desarrollos software con orientación hacia Internet, en sistemas de código abierto”. – Articulo – Autor: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ, Vol. 8. Fasc. 22 pág. 41-54. ISSN. 1657-8236.20098. “Modelo de propagación empírico para predicción de pérdidas de potencia en señales inalámbricas bajo el estándar IEEE 802.11b/g”. – Articulo – Autor: JEISON MARÍN ALFONSO. Vol. 8. Fasc. 20. Págs.: 35 – 45 ISSN. 1657-8236. 2009.9. “El flujo de dispersión magnético como herramienta de análisis para detección de fallas en motores de inducción mediante técnicas de análisis espectral”. – Articulo – Autor: ANTONIO ALEXI ANTELIZ JAIMES. Vol. 8. Fasc. 20 Págs.: 47 – 54. ISSN. 1657-8236. 2009.10. “Análisis del modelo de Multitrayectoria en canales power line carrier”. Autor: GLENN ELMER HERNÁNDEZ CAMELO. Vol. 8. Fasc. 20. Págs.: 56. ISSN. 1657-8236. 2009.11. “Evaluación del riesgo urbano con el uso de sistemas de información geográfica. Una propuesta metodológica.” – Libro – Autor: JORGE GERARDO CONCHA SÁNCHEZ, ISBN 978-958-708-506-8, Pág. 165 Editorial SiC. 201012. “Patrones de diseño para el desarrollo de aplicaciones web. Construyendo software con buenas prácticas”. – Libro – Autores: CARLOS ANDRÉS GUERRERO ALARCÓN Y JOHANNA MARCELA SUÁREZ PEDRAZA. ISBN 978-958-708-505-1. Págs. 166. Editorial SiC. 2010.13. “Arquitectura Software. Investigación aplicada a la construcción de marcos de trabajo”. – Libro – Autor: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ. ISBN 978-958-708-507-5. Págs. 158. Editorial SiC. 201014. “Estructura y dinámica competitiva del sector calzado en Bucaramanga”. WILFREN ALBERTO ORTEGA. Revista Nacional de Investigación – Memorias Volumen 9, Número 15. ISSN: 0124-4361. Pág. 55-68.Junio 11.15. Perspectivas del aprendizaje organizacional como catalizador de escenarios competitivos. Diego Fernando Santisteban Rojas. Ciencias Estratégicas de la Universidad Pontificia de Medellín – UPB, volumen 19, número 26, edición de julio a diciembre 2011, ISSN 1794-8347.16. La productividad y competitividad de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en la dinámica de la gestión estratégica. Ofelia Gómez Niño. Apuntes del CENES, Julio 2011, ISSN 0120-3053.17. Los costos y procesos de producción, opción estratégica de productividad y competitividad en la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga. Ofelia Gómez Niño. Escuela de Administración de Negocios EAN. Julio 2011. ISSN 0120-8160.18. Evaluación de la materia orgánica en el río Frío soportada en el Qual2k versión 2.07. Jorge Virgilio Rivera. Revista Dyna. Universidad Nacional, Sede Medellín. Número 169, Octubre de 2011. ISSN: 0012-7353.19. Estructura y dinámica competitiva del sector calzado en Bucaramanga WilfrenAlberto Ortega. Dialéctica ISSN: 0123-2592 Ed: Editorial Servioffset Ltda.v.28. p.21 - 43, 201120. Detección de Pérdidas de Aislamiento en un Motor de Inducción Basado en el Análisis de la Transformada Wavelet Aplicada al Flujo de Dispersión Magnético. Antonio AlexiAntelizJaimes Revista IteckneVol 7. No 2. P 157-164. Diciembre 2010 ISSN: ISSN 1692 - 1798 Universidad Santo Tomas. Bucaramanga
Se gestionó con el Dr. Pascal Boeckx, su viaje a la institución junto con un cronograma de trabajo. Debido a factores externos, la Institución tomó la decisión de no efectuar esta labor.
6/30/2008
12/31/2008
12/31/2011
0 1 1
0
0
1
12/31/2008
12/31/2009
12/31/2011
0 1 2 3 4 5 6
0
4
6
12/31/2009 412/31/2011 6
CONVENCIONESZONA DE FORTALEZA > = 2ZONA DE RIESGO 1ZONA PROBLEMA 0
Análisis de datos
INDICADORES
Porcentaje de metas cumplidas del plan de acción de Investigaciones
6/30/2008 38%12/31/2008 64%
6/30/2009 38%12/31/2009 89%
6/30/2010 45%12/31/2010 95%
6/30/2011 48%12/31/2011 85%
6/30/2013 37%
CONVENCIONESZONA DE FORTALEZA >=86%ZONA DE RIESGO 25% - 85%ZONA PROBLEMA < 25%
Análisis de datosSe logró el cumplimiento en las metas programadas.
Ser han terminado cuatro proyectos a saber Del grupo GNET: Grupo de Investigación en Nuevas Tecnologías
• Desarrollo de un software prototipo para predecir los niveles de potencia en un canal UHF de 1.8GHz a 2.4GHz, basado en la adaptación de modelos de propagación de señal.Glenn Elmer Hernández Camelo• Caracterización de señales enviadas por la red eléctrica a través de PLC.Jeison Marín AlfonsoDel grupo GRIIS: Grupo de Investigación en Ingeniería del Software • Construcción de un marco de trabajo (framework) para soportar el desarrollo de aplicaciones web de código abierto, para los estudiantes de las Unidades Tecnológicas de Santander.Carlos Andrés Guerrero AlarcónDel grupo CEAC: Grupo de Investigación en Conversión de Energía Automatización y Control• Caracterización espectral del flujo axial en motor de inducción y su aplicación en el diagnóstico temprano de fallas.Antonio Alexi Anteliz Jaimes
Carlos Humberto Esparza Franco GICAV Grupo de Investigación en Control Avanzado Evaluación de sistemas de control antisísmico activo y pasivo en un modelo a escala, sobre una mesa vibradora.
Diego Fernando Santisteban GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales Metodología para determinar los factores financieros que inciden en el fracaso empresarial del sector TIC'S en Bucaramanga (2004 - 2009)
Jairo Alberto Flórez Villamizar GRICAD Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas del DeporteDeterminación del síndrome de BURNOUT en jugadores profesionales de baloncesto de Santander.
Jorge Concha Sánchez GRIMAT Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio Metodología para identificar, calcular, modelar e incorporar zonas de riesgo en un sistema de información geográfico, tomando como zona de estudio el sector manzana 10 de la comuna 8 del municipio de Bucaramanga, en una primera fase.
Jorge Virgilio Rivera Gutierrez GRIMAT Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio Análisis y experimentación del comportamiento hidrodinámico del flujo de la microcuenca del río Frío con fines de aplicación del modelo QUAL2K v.2.07
Marco Fidel Flórez Franco CEAC Grupo de Investigación en Conversión de Energía, Automatización y Control Plataforma de Software y Hardware para una Prueba Piloto de Telemedicina
Ofelia Gómez Niño GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales Análisis de las relaciones entre las estrategias, los costos y los procesos en la actividad confecciones infantiles de Bucaramanga, para determinar los factores de productividad y competitividad.Roberto Eduardo Parra Ortega GRICAD Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas del Deporte Estimación del umbral anaeróbico en deportistas de alto rendimiento en test incrementales de laboratorio
Dayana Lucia Lizcano Herrera Historia de las Unidades Tecnológicas de Santander 1963 - 2012.
Antonio Alexis AntelizJaimes CEAC Grupo de Investigación en Conversión de Energía, Automatización y Control Diagnóstico de fallas en los motores de Inducción aplicando la transformada Wavelet al flujo de dispersión radial.
Wilfren Alberto Ortega GIMA Grupo de investigación en Mercadeo y Agroindustria Diseño de un Sistema de estrategias de ventas y publicidad para mejorar las ventas y el posicionamiento de productos de las Mipymes del sector Calzado y Confección en el Área Metropolitana de Bucaramanga (AMB)
Diego Fernando Santisteban GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales “Identificación de las variables que impactan la dinámica de la curva de aprendizaje organizacional en las instituciones de educación superior, caso Unidades Tecnológicas de Santander”
12/31/2008
12/31/2009
12/31/2011
0 1 2 3 4 5 6
0
4
6
6/30/2008
12/31/2008
6/30/2009
12/31/2009
6/30/2010
12/31/2010
6/30/2011
12/31/2011
6/30/2013
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
38%
64%
38%
89%
45%
95%
48%
85%
37%
INDICADORES
Porcentaje de proyectos de investigación que cumplen las acciones planeadas de sus cronogramas de actividades
11/11/2008 29%12/31/2009 85%12/31/2010 77%12/31/2011 60%
CONVENCIONESZONA DE FORTALEZA >=50%ZONA DE RIESGO 31% - 49%ZONA PROBLEMA <=30%
Análisis de datosDado que es un proceso naciente, en la Institución no se contaba con el ambiente propicio para que fluyeran todas las actividades de apoyo económico
El resultado obtenido en el 2009 obedece a la creaciòn de una cultura de investigaciòn mas sólida a nivel institucional.
11/11/2008
12/31/2009
12/31/2010
12/31/2011
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
29%
85%
77%
60%
Número de proyectos de grado en ejecución articulados a los proyectos de investigación de los grupos constituidos.
INDICADORES
Se observan avances en la articulación de estos proyectos, aspecto que apunta al cumplimiento de los objetivos del proceso.
De acuerdo al resultado del indicador al 2010, no se alcanzò la formulacòn de los proyectos de grado respectivos porque los docentes se
6/30/2008
12/31/2008
12/31/2010
0 5 10 15 20 25 30 35
17
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12/31/2010
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0 1 2 3 4 5
5
2
4
4
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Número de visitas recibidas de investigadores de otras instituciones de orden nacional o internacional.
Número de proyectos de investigación que terminaron en el tiempo y con los recursos planificados.
La Institución cuenta con productos verificables como resultado de la gestión de los grupos de investigación, que son:
1. “Distributed processing for features improvement in real-time portable medical devices” – Artículo – Autor: ERWIN JOHN SAAVEDRA MERCADO. Publicado en la Engineering in Medicine and Biology Society, 2008. EMBS 2008. ISSN: 978-1-4244-1815-2. 30th Annual
2. “FRAMEWORKS para el desarrollo de la aplicaciones Web que utilizan código abierto” – Libro – Autores: CARLOS ANDRÉS GUERRERO ALARCÓN Y HERNANDO RECAMAN CHAUX - Docentes investigadores UTS - Colombia, vol.: 1, pág. 89 Ed. Sic Editorial Ltda. ISSN: 978-958-
3. "Caracterización de sistemas Web soportados en arquitecturas de capas que utilizan código abierto para su implementación” - Libro - Autores: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ Y CARLOS ANDRES GUERRERO ALARCÓN - Colombia, vol.: 20, Ed. Squivia Editores – ISSN: 978-958-44-
4. “Modelo criptográfico para aplicaciones Web que utilizan código abierto en su implementación” – Artículo - Autores: CARLOS ANDRES GUERRERO ALARCÓN Y LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ, Colombia, Gerencia Tecnológica Informática – Gti – Vol. 6 No. 14 – ISSN. 1657-
5. “Funciones de Monitoreo y Control de Signos Vitales a través del envío de datos, a distancia, utilizando la Red Eléctrica”. – Artículo - Autor: GLENN ELMER HERNÁNDEZ CAMELO, España, Revista De La Sociedad Española De Informática Y Salud vol.: 3 fasc: 11, ISSN: 1698-7969,
6. “Implementación del algoritmo LMS en la plataforma DSPIC para la eliminación de ruido acústico sinusoidal”. – Articulo - Autor: MARCO FIDEL
7. “Caracterización de desarrollos software con orientación hacia Internet, en sistemas de código abierto”. – Articulo – Autor: LUZ ELENA
8. “Modelo de propagación empírico para predicción de pérdidas de potencia en señales inalámbricas bajo el estándar IEEE 802.11b/g”. – Articulo – Autor: JEISON MARÍN ALFONSO. Vol. 8. Fasc. 20. Págs.: 35 – 45 ISSN. 1657-8236. 2009.9. “El flujo de dispersión magnético como herramienta de análisis para detección de fallas en motores de inducción mediante técnicas de análisis espectral”. – Articulo – Autor: ANTONIO ALEXI ANTELIZ JAIMES. Vol. 8. Fasc. 20 Págs.: 47 – 54. ISSN. 1657-8236. 2009.10. “Análisis del modelo de Multitrayectoria en canales power line carrier”. Autor: GLENN ELMER HERNÁNDEZ CAMELO. Vol. 8. Fasc. 20.
11. “Evaluación del riesgo urbano con el uso de sistemas de información geográfica. Una propuesta metodológica.” – Libro – Autor: JORGE
12. “Patrones de diseño para el desarrollo de aplicaciones web. Construyendo software con buenas prácticas”. – Libro – Autores: CARLOS ANDRÉS GUERRERO ALARCÓN Y JOHANNA MARCELA SUÁREZ PEDRAZA. ISBN 978-958-708-505-1. Págs. 166. Editorial SiC. 2010.13. “Arquitectura Software. Investigación aplicada a la construcción de marcos de trabajo”. – Libro – Autor: LUZ ELENA GUTIÉRREZ LÓPEZ.
14. “Estructura y dinámica competitiva del sector calzado en Bucaramanga”. WILFREN ALBERTO ORTEGA. Revista Nacional de Investigación –
15. Perspectivas del aprendizaje organizacional como catalizador de escenarios competitivos. Diego Fernando Santisteban Rojas. Ciencias Estratégicas de la Universidad Pontificia de Medellín – UPB, volumen 19, número 26, edición de julio a diciembre 2011, ISSN 1794-8347.16. La productividad y competitividad de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en la dinámica de la gestión estratégica. Ofelia
17. Los costos y procesos de producción, opción estratégica de productividad y competitividad en la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga. Ofelia Gómez Niño. Escuela de Administración de Negocios EAN. Julio 2011. ISSN 0120-8160.18. Evaluación de la materia orgánica en el río Frío soportada en el Qual2k versión 2.07. Jorge Virgilio Rivera. Revista Dyna. Universidad
19. Estructura y dinámica competitiva del sector calzado en Bucaramanga WilfrenAlberto Ortega. Dialéctica ISSN: 0123-2592 Ed: Editorial
20. Detección de Pérdidas de Aislamiento en un Motor de Inducción Basado en el Análisis de la Transformada Wavelet Aplicada al Flujo de Dispersión Magnético. Antonio AlexiAntelizJaimes Revista IteckneVol 7. No 2. P 157-164. Diciembre 2010 ISSN: ISSN 1692 - 1798 Universidad
Se gestionó con el Dr. Pascal Boeckx, su viaje a la institución junto con un cronograma de trabajo. Debido a factores externos, la
6/30/2008
12/31/2008
12/31/2011
0 1 1
0
0
1
12/31/2008
12/31/2009
12/31/2011
0 1 2 3 4 5 6
0
4
6
Ser han terminado cuatro proyectos a saber Del grupo GNET: Grupo de Investigación en Nuevas Tecnologías
Desarrollo de un software prototipo para predecir los niveles de potencia en un canal UHF de 1.8GHz a 2.4GHz, basado en la adaptación de
Construcción de un marco de trabajo (framework) para soportar el desarrollo de aplicaciones web de código abierto, para los estudiantes de las
Caracterización espectral del flujo axial en motor de inducción y su aplicación en el diagnóstico temprano de fallas.
GICAV Grupo de Investigación en Control Avanzado Evaluación de sistemas de control antisísmico activo y pasivo en un modelo a escala, sobre
Diego Fernando Santisteban GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales Metodología para determinar los factores financieros que inciden en el fracaso empresarial del sector TIC'S en Bucaramanga (2004 - 2009)
Jairo Alberto Flórez Villamizar GRICAD Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas del DeporteDeterminación del síndrome de BURNOUT en
Jorge Concha Sánchez GRIMAT Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio Metodología para identificar, calcular, modelar e incorporar zonas de riesgo en un sistema de información geográfico, tomando como zona de estudio el sector manzana 10 de la comuna 8 del
Jorge Virgilio Rivera Gutierrez GRIMAT Grupo de Investigación en Medio Ambiente y Territorio Análisis y experimentación del comportamiento hidrodinámico del flujo de la microcuenca del río Frío con fines de aplicación del modelo QUAL2K v.2.07
Marco Fidel Flórez Franco CEAC Grupo de Investigación en Conversión de Energía, Automatización y Control Plataforma de Software y
Ofelia Gómez Niño GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales Análisis de las relaciones entre las estrategias, los costos y los procesos en la actividad confecciones infantiles de Bucaramanga, para determinar los factores de productividad y
Roberto Eduardo Parra Ortega GRICAD Grupo de Investigación en Ciencias Aplicadas del Deporte Estimación del umbral anaeróbico en
Antonio Alexis AntelizJaimes CEAC Grupo de Investigación en Conversión de Energía, Automatización y Control Diagnóstico de fallas en los
Wilfren Alberto Ortega GIMA Grupo de investigación en Mercadeo y Agroindustria Diseño de un Sistema de estrategias de ventas y publicidad para mejorar las ventas y el posicionamiento de productos de las Mipymes del sector Calzado y Confección en el Área Metropolitana de
Diego Fernando Santisteban GICSE Grupo de Investigación en Ciencias Socio Económicas y Empresariales “Identificación de las variables que impactan la dinámica de la curva de aprendizaje organizacional en las instituciones de educación superior, caso Unidades Tecnológicas de
12/31/2008
12/31/2009
12/31/2011
0 1 2 3 4 5 6
0
4
6
6/30/2008
12/31/2008
6/30/2009
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6/30/2010
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6/30/2011
12/31/2011
6/30/2013
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
38%
64%
38%
89%
45%
95%
48%
85%
37%
Porcentaje de proyectos de investigación que cumplen las acciones planeadas de sus cronogramas de actividades
Dado que es un proceso naciente, en la Institución no se contaba con el ambiente propicio para que fluyeran todas las actividades de apoyo
El resultado obtenido en el 2009 obedece a la creaciòn de una cultura de investigaciòn mas sólida a nivel institucional.
11/11/2008
12/31/2009
12/31/2010
12/31/2011
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
29%
85%
77%
60%
CONTROL DE EVALUACION
R - EV - 04 PLAN DE MEJORAMIENTO VERSION: 01
ASUNTO OBJETIVO SITUACIÓN INICIALPLAN DE ACCION PARA CONSEGUIR EL OBJETIVO SEGUIMIENTO
FECHA ACCIONES META RESPONSABLES FECHA
Noviembre 28 de 2009
PAGINA 1 DE
FECHA INICIO
FECHA LÍMITE
No se evidencian los registros
controlados de los resultados de la
revisión, verificación y validación del
diseño y desarrollo de los programas académicos ni de los proyectos de investigación y extensión de la
entidad.
Noviembre 28 de 2009
Realizar los registros
controlados de los resultados de la
revisión, verificación y validación del
diseño y desarrollo de los
programas académicos y de los proyectos de investigación y
proyección social de la Institución.
Se realiza la actividad pero hasta el momento no se dejo evidencia
de los registros de los resultados de la
revisión, verificación y validación y desarrollo
de los programas académicos.
No se consideró en su momento.
Marzo de 2010
Febrero de 2010
Modificar el procedimiento e incluir
los formatos de revisión, verificación y validación del diseño en los proyectos de
investigación
Registros controlados de
los resultados de la Revisión,
Verificación y Validación del
diseño y desarrollo de los
proyectos de investigación.
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Divulgación y socialización de las
nuevas disposiciones.Realizar capacitación o reentrenamiento a
las personas involucradas en los procesos sobre las
acciones definidas y verificar que se
implemente dicho procedimiento.
Reunión de socializacion y capacitacion
realizada.
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Evaluación de la eficacia de las
acciones tomadas.
Evaluar resultado de
acciones tomadas
Soporte al Sistema Integrado de
Gestion
Febrero de 2010
No se evidencia el registro de los
resultados de la revisión de los
requisitos legales y reglamentarios relacionados con
el servicio que presta la entidad ni de las acciones derivadas de esta
revisión.
Identificar el instrumento que
permita evidenciar el resultado de la
revisión de los requisitos legales y reglamentarios en los procesos
de Docencia, Investigaciones y Proyección Social,
los cuales se deben analizar y definir acciones
de mejora
Se tenía confianza en que todos los
requisitos reglamentarios y de ley se estaban cumpliendoNo se había analizado
cuales se estaban incumpliendo de
acuerdo con la leyNo se registran los
resultados de la revisión de los
requisitos al momento de la entrega por parte
del usuario.
Marzo de 2010
Febrero de 2010
Implementar una lista de chequeo que
permita verificar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios en el
proceso
Registro Implementado
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Noviembre 28 de 2009
Auditoria Interna
No se evidencia el registro de los
resultados de la revisión de los
requisitos legales y reglamentarios relacionados con
el servicio que presta la entidad ni de las acciones derivadas de esta
revisión.
Identificar el instrumento que
permita evidenciar el resultado de la
revisión de los requisitos legales y reglamentarios en los procesos
de Docencia, Investigaciones y Proyección Social,
los cuales se deben analizar y definir acciones
de mejora
Se tenía confianza en que todos los
requisitos reglamentarios y de ley se estaban cumpliendoNo se había analizado
cuales se estaban incumpliendo de
acuerdo con la leyNo se registran los
resultados de la revisión de los
requisitos al momento de la entrega por parte
del usuario.
Marzo de 2010
Febrero de 2010
Divulgación y socialización de las
nuevas disposiciones.Capacitación o
reentrenamiento a las personas involucradas en los procesos sobre las acciones definidas.
Reunion de socializacion y capacitacion
realizada.
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Auditoria de seguimiento al
proceso para el control al cumplimiento de los
requisitos legales y reglamentarios.
Soporte al Sistema Integrado de
Gestion
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Evaluación de la eficacia de las
acciones tomadas.
Evaluar resultado de
acciones tomadas
Soporte al Sistema Integrado de
Gestion
Febrero de 2010
No se evidencia el seguimiento de la
información relativa a la
percepción de los usuarios o
beneficiarios de los productos de la Investigación que
lleva a cabo la entidad, con respecto al
cumplimiento de sus necesidades y
expectativas.
Noviembre 28 de 2009
Identificar el instrumento de medición de la percepción de cumplimiento a necesidades y expectativas.
No se realiza el seguimiento ni la medición de la
percepción en el cumplimiento de las
necesidades y expectativas de los beneficiarios de los
productos de la investigación.
Marzo de 2010
Febrero de 2010
Diseñar el instrumento que evalúe la
conformidad de las necesidades y
expectativas de los usuarios de los productos de la investigación y establecer el
mecanismo de seguimiento y mejora
a los resultados.
Implementar el instrumento
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Auditoria Interna
No se evidencia el seguimiento de la
información relativa a la
percepción de los usuarios o
beneficiarios de los productos de la Investigación que
lleva a cabo la entidad, con respecto al
cumplimiento de sus necesidades y
expectativas.
Noviembre 28 de 2009
Identificar el instrumento de medición de la percepción de cumplimiento a necesidades y expectativas.
No se realiza el seguimiento ni la medición de la
percepción en el cumplimiento de las
necesidades y expectativas de los beneficiarios de los
productos de la investigación.
Marzo de 2010
Febrero de 2010
Modificar los procedimientos P – IN
– 02 para incluir la actividad con su
registro correspondiente con el
fin de asegurar la aplicación del
instrumento y el seguimiento con
respecto al cumplimiento de las
necesidades y expectativas de los
beneficiarios respectivamente.
Revisar procedimiento y ajustar actividad
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Realizar la auditoria a los procesos para
verificar el seguimiento de la información
relativa a la percepción de los usuarios o
beneficiarios de los productos de la Investigación.
Auditar proceso de Investigacion
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Divulgación y socialización de las
nuevas disposiciones.
Capacitación o reentrenamiento a las
personas involucradas
Reunion de socializacion y capacitacion
realizada.
Jefe Oficina de Investigaciones
Febrero de 2010
Febrero de 2010
Evaluación de la eficacia de las
acciones tomadas
Evaluar resultados de
acciones
Jefe Oficina de Investigaciones
Marzo de 2010
8/31/2010
Actas de reunión
Feb-12 Jul-12 Jul-12
Falta seguimiento a los informes de auditoria interna y
externa
8 de junio de 2010
Asegurar la revisiòn y el
seguimiento a las observaciones del
informe de auditoria interna y externa por parte
de los responsables del
proceso
Los responsables de proceso guardan el informe de auditoria interna y externa, el
cual lo retoman hasta que se les informa la
realizaciòn de la siguiente auditoria.
Julio 31 de 2010
Realizar la interiorización de los valores y principios
èticos institucionales con el equipo de
trabajo del proceso.
Evidenciar la reunión de
interiorización del Còdigo de
ètica.
Jefe Oficina de Investigaciones
Octubre 11 de 2010
Julio 15 de 2010
Comunicar a las Coordinaciones de
Programa, la importancia de socializar los
resultados de los trabajos de
investigación que se vienen realziando con
estudiantes y docentes.
Recibido de la comunicación.
Jefe Oficina de Investigaciones
Octubre 11 de 2010
Noviembre de 2010
Propiciar encuentros de proyección Social e
Investigación para definir estrategias de articulación entre los
procesos.
Jefe Oficina de Investigaciones
Jefe de Proyección Social
Junio 04 de 2012
Marzo 01 de 2013
No se observo un buen cumplimiento
y aplicación del procedimiento
documentado P-IN-01 y P-IN-04 ni la aplicación de los registros.
Implementar y aplicar los
procedimientos documentados
Falta de socialización e implementación de los
procedimientos documentados
Revisión de los procedimientos documentados y
socialización de los mismos a los
participantes del procesos ( docentes
investigadores)
Aplicación de los procedimientos documentados
Jefe Oficina de Investigación
Junio 04 de 2012
Marzo 01 de 2013
Feb-12 Jul-12 Jul-12
Feb-12 Jul-12 Jul-12
No se encontró la aplicación del
registro P-IN-01 correspondiente a la elaboración de
los planes de Acción de los
grupos de Investigación. Tampoco se
encontraron los informes de
avances de los proyectos de
investigación y el informe de
evaluación de los resultados obtenidos.
Documentar los planes de acción de los grupos de Investigación con el fin de tener un seguimiento a los
mismos
Existen una gran actividad dentro de los
grupos de investigación sin embargo no se
documenta la totalidad de las acciones
adelantadas
Establecer los planes de Acción de los
grupos de Investigación
Grupos de investigación con Planes de Acción
documentados para facilitar su seguimiento y
evaluación
Jefe Oficina de Investigación
Junio 04 de 2012
Marzo 01 de 2013
En el procedimiento P-IN-03 se observo que no se deja
evidencia de las evaluaciones
realizadas a las propuestas de Investigación.
Implementar y aplicar los
procedimientos documentados
Falta de socialización e implementación de los
procedimientos documentados
Dejar evidencia de evaluaciones
aplicadas a los proyectos de
investigaciones presentados
Evidencias de las evaluaciones
aplicadas
Jefe Oficina de Investigación
Junio 04 de 2012
Marzo 01 de 2013
VERSION: 01
SEGUIMIENTO
COMENTARIOS
PAGINA 1 DE
Se modifico el procedimiento P-IN-03 Procedimiento para la Formulacion y Ejecucion de proyectos de Investigacion y se evidencian la inclusion de
la Revision, Verificacion y Validacion en el registro R-IN-05 Evaluacion de Propuesta
de Investigacion.
Se realizó la socializacion y capacitacion a los
responsables y/o personas involucradas en el proceso,
ademas de modificar el P-IN-03 Procedimiento para la
Formulacion y Ejecucion de proyectos de Investigacion.
Se actualizó en la base documental del Sistema.
100% de cumplimiento de las acciones tomadas.
Se diseño el registro: R-IN-08 Requisitos Legales y
Reglamentarios y se incluyo en la base documental del
sistema.
Se realizó la reunion con los responsables del proceso de
investigaciones para la socializacion del registro R-IN-08 Requisitos Legales y
Reglamentarios.
Accion cumplida y verificacion de requisitos legales y
reglamentarios en el proceso.
100% de cumplimiento de las acciones tomadas.
Se diseño el instrumento R-IN-09 Instrumento de
medicion de la percepción, para evaluar la conformidad
de las necesidades y expectativas de los usuarios
de los productos de la investigación.
Accion cumplida.Se modificó el procedimiento
P-IN-02 Procedimiento Divulgacion de Productos de
Investigacion.Se evidencian los ajustes en las actividades y el registro
correspondiente para aplicar y conocer el resultado al
cumplimiento de necesidades y espectativas de los usuarios
de los productos de la investigación.
Se aplicó la Auditoria Interna y se realizará el seguimiento
para la aplicación del instrumento.
Se realizo la socializacion y capacitacion, ademas de
actualizar e implementar en la base documental las
nuevas disposiciones del proceso.
100% de cumplimiento de las acciones tomadas y
seguimiento de auditoria interna a la aplicación del
Instrumento R-IN-09 Instrumento de medicion de la
percepción
Acción cumplida.
Se envió comunicación a todas las coordinaciones
académicas sobre la disposición de la Oficina de
Investigaciones para socializar los proyectos que
adelantes.
Acción cumplida.
Pendiente
Realizar una reunion en la cual se definan objetivos
comunes conjuntos entre los dos procesos ( Marzo 21 de
2013)
PENDIENTE
Pendiente
Se han realizado las reuniones de socialización
ACCION CUMPLIDA
Pendiente
Se desarrollaron los planes de Accion de los rupos de
Investigación
ACCION CUMPLIDA
Pendiente
Existe evidencia mediante acta de la socializacion de los
documentos
ACCION CUMPLIDA
PLAN INDICATIVO INSTITUCIONAL
2010
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 03
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2010
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
40% 25%
DOCENCIA
105.00 1 2 3
$ 6,561,027,750
$ 0
5.00 1 2 3
Regionalización
20
5.00 1 2 3
$ 0Nueva oferta educativa 5.00 1 2 3
10.00 1 2 3
GESTIÓN ACADÉMICA Deserción Estudiantil
20
5.00 1 2 3
$ 0
GESTIÓN CURRICULAR
5.00 1 2 3
Acompañamiento docente 10.00 1 2 3
25
5.00 6 10 13
$ 121,801,000
Semilleros de investigación 3.00 1 2 3
6.00 40% 70% 100%
6.00 2 4 6
Redes de investigación 5.00 20% 40% 50%
EgresadosSeguimiento a egresados
25
8.00 1 2 3$ 0
Servicios educativos especiales 2.00 2 6 13
5.00 Número de actividades cumplidas. 1 2 3$ 0
Desarrollo comunitario 5.00 Número de proyectos sociales ejecutados. 0 7 13
Educación Continua Cursos de extensión 5.00 1 2 3 $ 0
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO PRESUPUESTO
GENERALRECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Autoevaluación y autorregulación de programas
Número de actividades cumplidas para desarrollar los procesos de Autoevaluación y Autorregulación de los programas
Acreditación de los programas académicos.
Número de actividades cumplidas del proyecto de Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de actividades cumplidas del proyecto de Regionalización
Número de actividades cumplidas para la ampliación de la oferta educativa.
Implementación de las TICs en la enseñanza y el aprendizaje
Número de acciones cumplidas para la implementación de las tics en la enseñanza y el aprendizaje.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Número de acciones ejecutadas para la caracterización del perfil de los estudiantes y para indagar las causas de la deserción estudiantil en la institución.
Evaluación institucional de competencias
Número de acciones ejecutadas para la evaluación de competencias
Número de acciones ejecutadas para el acompañamiento a los docentes y para el desarrollo de acciones de mejora.
Investigación
INVESTIGACION
Fomento a la cultura investigativa
Articulación docencia – investigación
Número de actividades documentadas que promueven la investigación en el aula.
Número de actividades cumplidas para participar en los eventos de la Red Colombiana de Semilleros de Investigación.
Gestión del conocimiento
Consolidación de grupos de investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Número de artículos o libros que evidencien los resultados de los proyectos de investigación.
Porcentaje de ejecución del proyecto de investigación que hace uso de RENATA.
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Porcentaje de actividades cumplidas para evaluar la percepción del empleador y egresado sobre la formación que se imparte en los programas académicos.
Número de servicios educativos impartidos a los egresados por Programa académico.
Proyección comunitaria
Articulación docencia - proyección social
Número de etapas cumplidas para la oferta de educación continua.
PLAN INDICATIVO INSTITUCIONAL
2010
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 03
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2010
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO PRESUPUESTO
GENERALRECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
20% 25%
Actualización docente
100
20.00 Número de docentes capacitados en el año. 150 200 300
$ 6,561,027,750
$ 80,000,000
Formación post-graduada 10.00 40 45 50
10.00 Número de actividades cumplidas 1 2 3
10.00 Número de evaluaciones realizadas 0 0 1
10.00 Número de evaluaciones realizadas 1 0 2
10.00 Número de evaluaciones realizadas 0 0 1
Recreación, Cultura y Deporte 10.00 2 3 4
$ 38,800,000
Bienestar social 10.00 30% 50% 60%
10.00 20% 50% 100% $ 55,000,000
20% 25% Estudiantes y Docentes
Recreación, Cultura y Deporte
100
35.00 0% 50% 100%
$ 6,561,027,750 $ 300,000,00035.00 Número de talleres ofrecidos. 15 16 17
30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 30 65 90
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Promoción y estímulos para docentes
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Promoción y estímulos para docentes
Evaluación del Desempeño del Personal Académico
Evaluación del Desempeño Personal Docente Tiempo Completo
Evaluación del desempeño personal docente hora cátedra
Evaluación del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Formación y capacitación personal administrativo
Número de actividades deportivas, culturales y recreativas realizadas para el personal administrativo.
Porcentaje de personal docente y administrativo beneficiado con los programas de bienestar social e Incentivos.
Actualización del Personal Administrativo
Número de actividades cumplidas del Plan Institucional de Formación y Capacitación
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Número de eventos deportivos, culturales y recreativos para docentes y estudiantes
Formación en Actividades Deportivas y Lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
PLAN INDICATIVO INSTITUCIONAL
2010
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 03
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2010
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO PRESUPUESTO
GENERALRECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
20% 25%
25
5.00 1 2 3
$ 6,561,027,750
$ 0
Sistema de Registro Estadístico 5.00 1 2 3 $ 0
Sistema de Gestión Documental 5.00 1 2 3 $ 0
Plan de medios 5.00 1 2 3 $ 0
Comunicación Organizacional 5.00 1 2 3 $ 0
Sistema integrado de Gestión Sistema integrado de Gestión 15 15.00 20% 30% 50% $ 0
Desarrollo de la Infraestructura Ampliación de planta física
30
20.00 1 2 3 $ 2,980,024,840
Laboratorios especializados 5.00 1 2 3$ 1,055,905,000
Recursos para la enseñanza 5.00 1 2 3
30
5.00 1 2 3 $ 0
Cooperación internacional 5.00 1 2 3 $ 0
10.00 0 0 1 $ 0
10.00 1 2 3 $ 0
100% 100%DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO EN LOS SUBPROGRAMAS DEL PLAN DE ACCION $ 26,244,111,000 $ 4,631,530,840
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL $ 30,875,641,840
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Sistema de Información Académica
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Información académica.
Número de actividades cumplidas para la entrega de un informe Básico estadístico de la información institucional.
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Gestión Documental.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de Comunicación Institucional
Número de actividades cumplidas para la gestión del plan de medios
Número de actividades cumplidas para la difusión de la información institucional a nivel interno
SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
SOPORTE AL SIGUTS
Porcentaje de mejora en el nivel de satisfacción del usuario a nivel institucional.
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y
LOGISTICA
Número de estrategias cumplidas para la ampliación de la planta física
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Número de actividades cumplidas para la formulación de proyectos de inversión en laboratorios
Número de actividades cumplidas para la adquisición de los recursos para la enseñanza
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Nueva oferta de servicios Asesorías y consultorías especializadas
Número de convenios en ejecución para la prestación de asesorías y consultorías especializadas
Convenios con entes gubernamentales y ONG´s
Número de gestiones realizadas de cooperación nacional, departamental, municipal o internacionalnacional, departamental, municipal o internacional
GESTION FINANCIERA Financiación estatal
Gestión de recursos departamentales
Informe sobre personas beneficiadas con la realización de los proyectos sociales gestionados con recursos departamentales
Gestión de recursos nivel nacional
Número de actividades cumplidas para gestionar recursos a nivel nacional
% AVAN. PLAN DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO EJECUTADO A 31/12/2010
% DE EJECUCION12/31/2010
32% 81%
DOCENCIA
20
10.00 75% 2
$ 5,767,958,046
0
10.00 65% 2
Regionalización
15
5.00 75% 2
Nueva oferta educativa 5.00 100% 3
5.00 50% 1
GESTIÓN ACADÉMICA Deserción Estudiantil
15
5.00 75% 2
GESTIÓN CURRICULAR
5.00 100% 3
Acompañamiento docente 5.00 100% 3
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE
ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Autoevaluación y autorregulación de programas
Número de actividades cumplidas para desarrollar los procesos de Autoevaluación y Autorregulación de los programas
Acreditación de los programas académicos.
Número de actividades cumplidas del proyecto de Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de actividades cumplidas del proyecto de Regionalización
Número de actividades cumplidas para la ampliación de la oferta educativa.
Implementación de las TICs en la enseñanza y el aprendizaje
Número de acciones cumplidas para la implementación de las tics en la enseñanza y el aprendizaje.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Número de acciones ejecutadas para la caracterización del perfil de los estudiantes y para indagar las causas de la deserción estudiantil en la institución.
Evaluación institucional de competencias
Número de acciones ejecutadas para la evaluación de competencias
Número de acciones ejecutadas para el acompañamiento a los docentes y para el desarrollo de acciones de mejora.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO EJECUTADO A 31/12/2010
% DE EJECUCION12/31/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE
ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
32%
INVESTIGACIÓN
81%
25
5.00 100% 30
$ 5,767,958,046
$ 115,675,515
Semilleros de investigación 3.00 100% 3
Gestión del conocimiento
6.00 77% 2
6.00 100% 6
Redes de investigación 5.00 70% 2
Egresados
Seguimiento a egresados
25
5.00 75% 2
$ 5,767,958,046
$ 05.00 100% 14
Proyección comunitaria
5.00 Número de actividades cumplidas. 50% 1
Desarrollo comunitario 5.00 100% 13
Cursos de extensión 5.00 75% 2 $ 0
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
INVESTIGACION
Fomento a la cultura investigativa y articulación
docencia-investigación
Articulación docencia – investigación
Número de actividades documentadas que promueven la investigación en el aula.
Número de actividades cumplidas para participar en los eventos de la Red Colombiana de Semilleros de Investigación.
Consolidación de grupos de investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Número de artículos o libros que evidencien los resultados de los proyectos de investigación.
Porcentaje de ejecución del proyecto de investigación que hace uso de RENATA.
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Número de actividades cumplidas para evaluar la percepción del empleador y egresado sobre la formación que se imparte en los programas académicos.
Servicios educativos especiales
Número de servicios educativos impartidos a los egresados por Programa académico.
Articulación docencia - proyección social
Número de proyectos sociales ejecutados.
Número de etapas cumplidas para la oferta de educación continua.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO EJECUTADO A 31/12/2010
% DE EJECUCION12/31/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE
ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
19% 93%
Actualización docente
100
20.00 100% 406
$ 5,767,958,046
$ 77,183,000
Formación post-graduada 10.00 100% 30
10.00 Número de actividades cumplidas 100% 3
10.00 Número de evaluaciones realizadas 100% 1
10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 1
10.00 Número de evaluaciones realizadas 100% 1
Recreación, Cultura y Deporte 10.00 75% 3
$ 38,353,000Bienestar social 10.00 100% 100%
10.00 100% 100%
16% 100% Estudiantes y Docentes
Recreación, Cultura y Deporte
100
35.00 100% 12
$ 5,767,958,046
$ 124,464,87135.00 Número de talleres ofrecidos. 100% 20
30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 100% 99
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Promoción y estímulos para docentes
Número de docentes capacitados en el año.
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Promoción y estímulos para docentes
Evaluación del Desempeño del Personal
Académico
Evaluación del Desempeño Personal Docente Tiempo Completo
Evaluación del desempeño personal docente hora cátedra
Evaluación del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Número de actividades deportivas, culturales y recreativas realizadas para el personal administrativo.
Porcentaje de personal docente y administrativo beneficiado con los programas de bienestar social e Incentivos.
Actualización del Personal Administrativo
Número de actividades cumplidas del Plan Institucional de Formación y Capacitación
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Número de eventos deportivos, culturales y recreativos para docentes y estudiantes
Formación en Actividades Deportivas y Lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO EJECUTADO A 31/12/2010
% DE EJECUCION12/31/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE
ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
14% 73%
25
5.00 75% 2$ 5,767,958,046
$ 0
5.00 100% 3
5.00 100% 3
Plan de medios 5.00 75% 2
$ 229,750,000
Comunicación Organizacional 5.00 50% 1
Sistema integrado de Gestión 15 15.00 100% 61%
$ 5,767,958,044
Ampliación de planta física
30
10.00 75% 2 $ 0
Laboratorios especializados 10.00 100% 3 $ 2,322,905,565
Recursos para la enseñanza 10.00 50% 1
Nueva oferta de servicios 55 30.00 50% 1 $ 0
82% 85%% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA 85% $ 23,071,832,182 $ 2,908,331,951
% EJEC. PPTAL 89% $ 25,980,164,133
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Sistema de Información Académica
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Información académica.
Sistema de Registro Estadístico
Número de actividades cumplidas para la entrega de un informe Básico estadístico de la información institucional.
Sistema de Gestión Documental
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Gestión Documental.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de Comunicación Institucional
Número de actividades cumplidas para la gestión del plan de medios
Número de actividades cumplidas para promoción y difusión de la información institucional
SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
SOPORTE AL SIGUTS
Sistema integrado de Gestión
Porcentaje de mejora en el nivel de satisfacción del usuario a nivel institucional.
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Desarrollo de la Infraestructura
Número de estrategias cumplidas para la ampliación de la planta física
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Número de actividades cumplidas para la formulación de proyectos de inversión en laboratorios
Número de actividades cumplidas para la adquisición de los recursos para la enseñanza
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Asesorías y consultorías especializadas
Número de convenios en ejecución para la prestación de asesorías y consultorías especializadas
% AVAN. ANUAL PLAN
DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 03
FACTOR ESTRATEGICO PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2011
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
40% 25%
DOCENCIA
10 10.00 0 1 2
$ 6,448,162,500
$ 0
Nueva oferta educativa
20
10.00 0 2 2
8.00 0 1 2
$ 0
Educación Virtual y a Distancia 2.00 0 0 1
Acompañamiento a estudiantes.
20
7.00 0 5% 10%
$ 0Acompañamiento a docentes. 7.00 0 20% 30%
USEMOSTIC 6.00 0 2 4
Formación en investigación
Jóvenes Investigadores
25
5.00 0 1 2
$ 121,801,000
3.00 0 2 4
6.00 40% 60% 80%
6.00 0 0 10
5.00 0 0 5
Egresados
20
5.00 0 15 30
$ 0
5.00 1 2 4
Gestión para el emprendimiento. 5.00 Número de ideas de negocio apalancados 0 9 14
3.00 Numero de empresarios atendidos 0 0 3
Red de atención comunitaria 2.00 0 5 6
Internacionalización Internacionalización Cooperación Internacional 5 5.00 0 0 1 $ 0
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO PRESUPUESTO
GENERALRECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Acreditación de los programas académicos.
Nùmero de programas que cumplen condiciones de acreditación en alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de nuevos programas sustentados ante CONACES para su ofrecimiento en Bucaramanga, San Gil y Vèlez
Articulación con la Educación Media.
Nùmero de programas articulados con la educaciòn media
Nùmero de programas diseñados en la modalidad de educaciòn virtual o a distancia
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Número de estudiantes beneficiados con el Sistema de Acompañamiento Académico
Porcentaje de docentes acompañados con el Sistema
Número de asignaturas que usan TIC en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Investigación
INVESTIGACION
Número de candidatos a egresado de ciclo profesional que puedan incursionar con éxito como Joven Investigador.
Reingeniería a los semilleros de investigación
Número de semilleros de docentes en funcionamiento en cada una de las facultades de la UTS
Gestión en investigación
Consolidación de grupos de investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Apertura de la investigación a la comunidad docente en general
Nùmero de nuevas propuestas de investigación en la 3a Convocatoria Interna de Investigaciones que fortalezcan el banco de proyectos de investigación
Aplicar Incentivos para la Investigación.
Nùmero de docentes beneficiados por el reconocimiento a su productividad.
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Seguimiento y Actualización a Egresados.
Número de egresados beneficiados de los servicios educativos impartidos por Programa académico.
Proyección SocialIntervención en los Proyectos Sociales de Nivel Territorial.
Número de convenios en funcionamiento de intervención social con entidades teriitoriales
Unidad de emprendimiento y autogestión
Unidad de atención al empresario
Institucionalización de la Unidad de Apoyo al Empresario UAE.
Programas de extensión académica
Número de cursos de educación continúa ofertados a la comunidad.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 03
FACTOR ESTRATEGICO PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2011
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO PRESUPUESTO
GENERALRECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
20% 25%
Actualización docente
100
40.00 Número de docentes capacitados en el año. 150 200 300
$ 6,448,162,500
$ 80,000,000
Perfeccionamiento Docente. 40.00 10 12 15
20.00 50% 80% 100% $ 55,000,000
20% 25% Estudiantes y Docentes 100
35.00 Población beneficiada / Población total 6,800 8,500 10,200
$ 6,448,162,500 $ 250,000,00035.00 30 34 40
30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 30 150 200
20% 25% 100
20.00 3 5 7
$ 6,448,162,500
$ 160,000,000
30.00 0 0 1 $ 2,179,503,900
20.00 50% 70% 100% $ 1,105,501,500
GESTION FINANCIERA 30.00 0 0 1 $ 0
100% 100%DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO EN LOS SUBPROGRAMAS DEL PLAN DE ACCION $ 25,792,650,000 $ 3,951,806,400
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL $ 29,744,456,400
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Gestión del talento humano docente
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Gestión del talento humano administrativo
Actualización del Personal Administrativo
Núnero de participantes de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
DESARROLLO HUMANO Y DEL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar de la Comunidad Institucional
Formación en actividades deportivas y lúdicas
Número de cursos ofrecidos de formación en actividades deportivas y lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de información institucional
Mejoramiento de los Medios de Información y Comunicación Institucional
Número de proyectos ejecutados del plan de mejoramiento de los sistemas de información y comunicación institucional
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
COMPRAS Y SUMINISTROS
Desarrollo de la infraestructura física.
Integración y Modernización de la Infraestructura Física Institucional
Proyecto de construcción de la nueva planta física de la Institución viabilizado.
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Actualización y Modernización de la Infraestructura Tecnológica Institucional
Pocentaje de ejecución los recursos de inversión para compra de equipo en la actualización y modernización permanente de los recursos institucionales
Gestión de nuevas fuentes de financiación.
Gestión de nuevas fuentes de financiación.
Gestión de Recursos Financieros
Número de nuevas fuentes de recursos financieros para la Institución.
% AVAN. PLAN DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
PLANEACION INSTITUCIONAL
R – PL - 01 PLAN DE ACCION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
AÑO PROGRAMA PROYECTO ÓBJETIVO ESTRATEGIASMETAS
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
0 0 1
0 0 1
ANALISIS SITUACIONAL
La investigación se ha ido convirtiendo en el eje que integra las actividades de docencia y de proyección social. Desde el modelo de gestión de las UTS, se ha ido fortaleciendo el desarrollo de los proyectos de investigación con pertinencia para la comunidad académica.
La Institución destina el 0.41% de los recursos anuales presupuestados para inversión en proyectos de investigación y el 3.8% en desarrollo tecnológico, indicadores que deben ser aumentados en la gestión de los próximos años. Las UTS deben definir un porcentaje anual de recursos para el proceso investigativo que se despliegue a futuro. Es claro que buena parte de las capacidades en investigación que se desarrollen, dependen de los recursos que se destinen para ello, este es un punto de enclave de la acción institucional.
GESTION DEL PROCESO
Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología.
Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias para incentivar el espíritu investigativo y promover la creatividad y la innovación en los actores académicos de las UTS.
Destinar el 4% del presupuesto institucional en investigación, desarrollo tecnológico e innovación a partir del 2013.
Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para desarrollar los programas de cultura investigativa y gestión de la actividad investigativa institucional a partir del año 2013.
Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la prospectiva.
Gestión del conocimiento para la construcción de comunidad académica y científica
2013
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Desarrollar aplicaciones software para atender necesidades del sector
productivo
Continuar con el desarrollo de
aplicaciones software de utilidad para el contexto
regional
Adaptación de tecnología
Desarrollar aplicaciones tecnológicas adaptadas a las necesidades del sector
productivo
Continuar con el desarrollo de
aplicaciones de tecnología que se
transfieran al sector productivo
0 0 1
0 0 2
Cultura investigativa
Movilidad de actores 0 0 1
1 2 3
2 4 6
0 1 2
5 10 15
2013
Transferencia tecnológica
Ejercicio de transferencia tecnológica
Realizar alianzas con entidades con las que se
pueda llevar a cabo procesos conjuntos de
intercambio de conocimientos y
experiencias en temas de transferencia tecnológica
Plantear una actividad que permita realizar la
transferencia tecnológica
Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva
Puesta en marcha del observatorio de prospectiva tecnológica
Formular la estructura legal, funcional y organizacional para la creación de una
Unidad encargada de hacer vigilancia tecnológica que
permita identificar necesidades y tendencias
de investigación y desarrollo en el entorno
Definir un equipo base conformado por un
experto y un “organizador de información”
Adquirir el acceso de bases de datos
relacionadas con el tema escogido
Formular el plan de acción a tres años para la puesta en marcha del Observatorio de
Prospectiva tecnológica
Establecer contactos que permitan la realización de
intercambios
Divulgación del conocimiento
Crear el ambiente para realizar la movilidad de
actores académicos específicamente en temas
de investigación
Disponer de recursos para que investigadores
publiquen y hagan ponencias
Jóvenes investigadores.
Divulgar ante la comunidad científica los resultados
obtenidos a través de los proyectos de investigación
que apoya la institución
Ubicar los estudiantes de últimos semestres que
muestren afinidad con la investigación
Estimular y fortalecer los semilleros de investigación.
Promover la conformación de semilleros con las
orientaciones institucionales
Cultura investigativa
2 4 6
0 0 1
2013
Estrategias para el fomento de la investigación dentro del aula por programa.
Apoyar los nuevos talentos y garantizar la renovación
generacional
Realizar una prueba piloto de proyectos integradores en los
semestres 5 y 6 de dos programas académicos
Conformación de nuevos grupos de investigación.
Crear espacios académicos para el desarrollo de la investigación formativa
Apoyar iniciativas de nuevos grupos de
investigación que surjan de las distintas
dependencias de la Institución
PLANEACION INSTITUCIONAL
PLAN DE ACCION VERSION: 03
INDICADOR RESPONSABLES PRESUPUESTO
PAGINA 1 DE
La investigación se ha ido convirtiendo en el eje que integra las actividades de docencia y de proyección social. Desde el modelo de gestión de las UTS, se ha ido fortaleciendo el desarrollo de los proyectos de investigación con
La Institución destina el 0.41% de los recursos anuales presupuestados para inversión en proyectos de investigación y el 3.8% en desarrollo tecnológico, indicadores que deben ser aumentados en la gestión de los próximos años. Las UTS deben definir un porcentaje anual de recursos para el proceso investigativo que se despliegue a futuro. Es claro que buena parte de las capacidades en investigación que se desarrollen, dependen de los recursos que se
Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y
Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias para incentivar el espíritu investigativo y promover la
Destinar el 4% del presupuesto institucional en investigación, desarrollo tecnológico e innovación a partir del 2013.
Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para desarrollar los programas de cultura investigativa y gestión de la
Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la
Gestión del conocimiento para la construcción de comunidad académica y científica
Número de aplicaciones desarrolladas
Jefe de Investigaciones
Número de aplicaciones desarrolladas
Jefe de Investigaciones
Número de procesos de transferencia tecnológica realizados
Jefe de Investigaciones
Número de estudios realizados.
Jefe de Investigaciones
Número de intercambios.
Jefe de Investigaciones
Número de artículos de investigación publicados en revistas indexadas.
Jefe de Investigaciones
Número de ponencias realizadas.
Jefe de Investigaciones
Número de jóvenes investigadores.
Jefe de Investigaciones
Número de semilleros de investigación de profesores y estudiantes.
Jefe de Investigaciones
Número de actividades desarrolladas por programa
Jefe de Investigaciones
Número de nuevos grupos de investigación.
Jefe de Investigaciones
PLANEACION INSTITUCIONAL
R – PL - 01 PLAN DE ACCION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
AÑO PROGRAMA PROYECTO ÓBJETIVO ESTRATEGIASMETAS
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE
0 0 1
Adaptación tecnológica 0 0 1
ANALISIS SITUACIONAL
La investigación se ha ido convirtiendo en el eje que integra las actividades de docencia y de proyección social. Desde el modelo de gestión de las UTS, se ha ido fortaleciendo el desarrollo de los proyectos de investigación con pertinencia para la comunidad académica.
La Institución destina el 0.41% de los recursos anuales presupuestados para inversión en proyectos de investigación y el 3.8% en desarrollo tecnológico, indicadores que deben ser aumentados en la gestión de los próximos años. Las UTS deben definir un porcentaje anual de recursos para el proceso investigativo que se despliegue a futuro. Es claro que buena parte de las capacidades en investigación que se desarrollen, dependen de los recursos que se destinen para ello, este es un punto de enclave de la acción institucional.
GESTION DEL PROCESO
Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología.
Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias para incentivar el espíritu investigativo y promover la creatividad y la innovación en los actores académicos de las UTS.
Destinar el 4% del presupuesto institucional en investigación, desarrollo tecnológico e innovación a partir del 2013.
Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para desarrollar los programas de cultura investigativa y gestión de la actividad investigativa institucional a partir del año 2013.
Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la prospectiva.
Gestión del conocimiento para la construcción de comunidad académica y científica
2012
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Desarrollar aplicaciones software para atender necesidades del sector
productivo
Continuar con el desarrollo de
aplicaciones software de utilidad para el contexto
regional
Desarrollar aplicaciones tecnológicas adaptadas a las necesidades del sector
productivo
Continuar con el desarrollo de
aplicaciones de tecnologçia que se transfieran al sector
productivo
Alianzas estratégicas 1 3 5
Borrador Revisión Aprobación
Borrador Revisión Aprobación
Cultura investigativa
Movilidad de actores
0 1 2
0 1 1
1 2 3
2 4 6
0 1 2
2012
Transferencia tecnológica
Realizar alianzas con entidades con las que se
pueda llevar a cabo procesos conjuntos de
intercambio de conocimientos y
experiencias en temas de transferencia tecnológica
Establecer contactos para identificar
oportunidades enfocadas a nuevos conocimientos y
experiencias.
Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva
Creación del Observatorio de
Prospectiva Tecnológica
Formular la estructura legal, funcional y organizacional para la creación de una
Unidad encargada de hacer vigilancia tecnológica que
permita identificar necesidades y tendencias
de investigación y desarrollo en el entorno
Contar con los recursos para la creación del
observatorio.
Plan Estratégico de desarrollo del
Observatorio de Prospectiva tecnológico
Formular el plan de acción a tres años para la puesta en marcha del Observatorio de
Prospectiva tecnológica
Conformar un equipo para desarrollar el trabajo de crecaión y formulación
del plan estratègico.
Crear el ambiente para realizar la movilidad de
actores académicos específicamente en temas
de investigación
Establecer contactos que permitan la realización de
intercambios.
Divulgación del conocimiento
Divulgar ante la comunidad científica los resultados
obtenidos a través de los proyectos de investigación
que apoya la institución
Disponer de recrusos para que docentes
investigadores relicen ponencias y publicación
de sus artículos.
Jóvenes investigadores
Apoyar los nuevos talentos y garantizar la renovación
generacional
Ubicar en los programas acadèmcios a los
estudiantes de último semestre que
demuestren afinidad con el tema de investigacion.
Cultura investigativa
5 10 15
2 4 6
0 0 1
2012
Estimular y fortalecer los semilleros de
investigación
Crear espacios académicos para el desarrollo de la investigación formativa
Promover en los programas acadèmcos
de la Institución la conformación de semilleros con las
orientaciones institucionales.
Estrategias para el fomento de la
investigación dentro del aula por programa
Proponer mecanismos para que desde el aula se
fomente los procesos de investigación
Orientar en los semilleros de docentes la forma de incluir estrategias que
fomente la investigación en el aula.
Gestión de la actividad investigativa institucional
Conformación de nuevos grupos de
investigación
Atender la necesidad de nuevas temáticas alrededor de la investigación con la conformación de nuevos grupos de investigación según lo establecido por
COLCIENCIAS
Apoyar iniciativas de nuevos grupos de
investigación que surgan de las distintas
dependencia de la investigación.
PLANEACION INSTITUCIONAL
PLAN DE ACCION VERSION: 03
INDICADOR RESPONSABLES PRESUPUESTO
Estudios preliminares
PAGINA 1 DE
La investigación se ha ido convirtiendo en el eje que integra las actividades de docencia y de proyección social. Desde el modelo de gestión de las UTS, se ha ido fortaleciendo el desarrollo de los proyectos de investigación con
La Institución destina el 0.41% de los recursos anuales presupuestados para inversión en proyectos de investigación y el 3.8% en desarrollo tecnológico, indicadores que deben ser aumentados en la gestión de los próximos años. Las UTS deben definir un porcentaje anual de recursos para el proceso investigativo que se despliegue a futuro. Es claro que buena parte de las capacidades en investigación que se desarrollen, dependen de los recursos que se
Asegurar la asignación de los recursos del presupuesto que sean necesarios para la ejecución de los proyectos de investigación, desarrollo y
Fortalecer la cultura investigativa institucional, la generación de espacios y estrategias para incentivar el espíritu investigativo y promover la
Destinar el 4% del presupuesto institucional en investigación, desarrollo tecnológico e innovación a partir del 2013.
Destinar el 1% anual de los recursos del presupuesto de funcionamiento para desarrollar los programas de cultura investigativa y gestión de la
Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como componentes esenciales de la cultura organizacional y la
Gestión del conocimiento para la construcción de comunidad académica y científica
Número de aplicaciones desarrolladas
Jefe de Investigaciones
Jefe de Investigaciones
Número de convenios Jefe de Investigaciones
Documentos oficiales de creación del Observatorio de
Prospectiva Tecnológica
Jefe de Investigaciones
Documento del Plan Estratégico del Observatorio de
Prospectiva tecnológico
Jefe de Investigaciones
Número de intercambios
Jefe de Investigaciones
Número de convenios
específicos en materia de
movilización de actores
Jefe de Investigaciones
Número de artículos de investigación publicados en
revistas indexadas
Jefe de Investigaciones
Número de ponencias realizadas
Jefe de Investigaciones
Número de jóvenes investigadores
Jefe de Investigaciones
Número de semilleros de investigación de
profesores y estudiantes
Jefe de Investigaciones
Número de actividades
desarrolladas por programa
Jefe de Investigaciones
Número de nuevos grupos de
investigación
Jefe de Investigaciones
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2012
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
10%
20%
50
INVESTIGACION
20
10.00 Número de aplicaciones desarrolladas 0 0 1
$ 6,654,431,433 $ 150,000,000
Adaptación de tecnología 10.00 Estudios preliminares 0 0 1
Transferencia tecnológica Alianzas estratégicas 10 10.00 Número de convenios 1 3 5
20
10.00 1 2 3
10.00 1 2 3
10%
Cultura investigativa
50.0
Movilidad de actores
50
5.00 Número de intercambios. 0 1 2
5.00 0 0 1
Divulgación del conocimiento10.00 1 2 3
10.00 Número de ponencias realizadas. 2 4 6
Jóvenes investigadores. 5.00 Número de jóvenes investigadores. 0 1 2
5.00 5 10 15
5.00 2 4 6
5.00 Número de nuevos grupos de investigación. 0 0 1
Gestión académica 10% 20% 100.0 DOCENCIA
30
10.00 0 1 2
$ 3,327,215,716
$ 010.00 1 2 3
10.00 0% 10% 20%
10 10.00 10% 15% 20% $ 166,801,200
10 10.00 0 0 1 $ 0
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROGRAMA EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
1. Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como
componentes esenciales de la
cultura organizacional y la prospectiva.
Desarrollo y Transferencia Tecnológica
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva
Creación del Observatorio de Prospectiva Tecnológica
Documentos oficiales de creación del Observatorio de Prospectiva Tecnológica.
Plan Estratégico de desarrollo del Observatorio de Prospectiva tecnológica.
Documento del Plan Estratégico del Observatorio de Prospectiva tecnológico.
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad
académica y científica
Gestión del Conocimiento
Número de convenios específicos en materia de movilización de actores.
Número de artículos de investigación publicados en revistas indexadas.
Estimular y fortalecer los semilleros de investigación.
Número de semilleros de investigación de profesores y estudiantes.
Estrategias para el fomento de la investigación dentro del aula por programa.
Número de actividades desarrolladas por programa
Gestión de la actividad investigativa institucional
Conformación de nuevos grupos de investigación.
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas
académicos de la Institución, orientados
a la actualización y revisión permanente
del Proyecto Educativo
Institucional
Formación centrada en el desarrollo del ser
humano
Fortalecimiento e Innovación Curricular
Número de autoevaluaciones y heteroevaluaciones de los planes curriculares
Proyecto Educativo Institucional y Redefinición del Modelo Pedagógico Institucional
Proyecto Educativo Institucional actualizado y aprobado
Profesor como mediador y dinamizador del conocimiento
Población docente sensibilizada con el nuevo PEI
Actualización y fortalecimiento de las capacidades y el perfil
académico y tecnológico de los profesores.
Proyecto institucional de capacitación y formación docente
Número de docentes capacitados del total de docentes vinculados
Acciones acadèmicas para mejorar el
rendimiento académico y asegurar su
permanenciade los estudiantes
Caracterización de la deserción a nivel institucional.
Propuesta de estrategias que apoyen la permanencia y graduación de los estudiantes.
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2012
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROGRAMA EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTOGestión académica 10% 20% 100.0 DOCENCIA
10 10.00 2 3 4
$ 3,327,215,716
$ 0
5 5.00 10% 15% 20% $ 0
10 10.00 0 1 2 $ 0
25
10.00 0 1 2 $ 0
10.00 0 0 1 $ 0
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas
académicos de la Institución, orientados
a la actualización y revisión permanente
del Proyecto Educativo
InstitucionalSistemas de Información
Avanzado
Fortalecimiento, acompañamiento y seguimiento al trabajo independiente de los estudiantes.
Numero de actividades realizadas virtualmente del total de actividades planeadas para el apoyo del trabajo independiente.
Metodologias de enseñanza basada en
TIC
Desarrollo del Plan Estratégico Institucional en TICs - Implementación de herramientas virtuales en la enseñanza
% de las asignaturas que utilizan herramientas virtuales en la enseñanza y aprendizaje
Acreditaciòn de alta calidad
Acreditación de los Programas Académicos
Número de programas académicos con condiciones iníciales para acreditación en alta calidad
Consolidación de la oferta de programas académicos en los
diferentes niveles de formación para la región y otras ciudades del país.
Oferta académica para el Área metropolitana de Bucaramanga y municipios de Santander.
Número de nuevos programas académicos ofrecidos por las UTS en el Área metropolitana de Bucaramanga y Municipio de Santander.
Apertura de programas académicos en otras ciudades.
Número de estudios de factibilidad para la apertura de programas académicos de las UTS en otras ciudades.
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2012
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROGRAMA EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
10% 10% 100.0
10 10.00 1 2 3
$ 3,327,215,716
$ 0
Cualificaciòn docente 30
10.00 50% 60% 70% $ 0
INVESTIGACION Formación de investigadores 10.00 0 1 2 $ 0
DOCENCIA Perfeccionamiento docente 10.00 10 20 30 $ 0
Producción intelectual INVESTIGACION 10 10.00 Número de docentes distinguidos 2 3 5 $ 121,801,000
Evaluaciòn docente
DOCENCIA
10 10.00 8% 8% 12% $ 0
30
10.00 Población de estudiantes intervenidos 1500 3000 4500 $ 0
10.00 Estrategias académicas implementadas. 2 3 4 $ 0
10.00 0 1 2 $ 0
Seguimiento a Egresados 10.00 10.00 0 1 2 $ 0
10%
Proyección Comunitaria
10% 100.0
40
20.00 0 1 2
$ 3,327,215,716 $ 0
20.00 5 10 13
20 20.00 5% 8% 10%
Asesoria EmpresarIal Asesoria EmpresarIal 20 20.00 Porcentaje de empresarios atendidos. 5% 10% 20%
Extensión académica Educación continua Educación continua 20 20.00 50 100 150
4. Profesores, investigadores, estudiantes y
egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores Estudiantes Egresados
Fortalecimiento del colectivo docente. GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Acciones administrativas para la selección y vinculación de nuevos profesores de carrera.
Reglamentación y disposiciones administrativas para la selección vinculación de nuevos profesores de carrera.
Inducción para nuevos profesores
Número de docentes capacitados / docentes de reciente ingreso
Número de nuevos docentes que reciben subsidio para estudios de Doctorado.
Número de nuevos docentes subsidiados para estudios de formación post gradual.
Incentivos a la producción intelectual docente
Sistema de seguimiento y evaluación docente
Porcentaje de docentes evaluados en el rango excelente
Caracterización de los estudiantes
Selección y orientación vocacional de estudiantes de los colegios.
Estrategias académicas que disminuyan la deserción estudiantil, mejoren el rendimiento académico y aseguren la permanencia y la graduación de los estudiantes.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Estrategias para la identificación y apoyo a la población de estudiantes con discapacidad.
Número de actividades desarrolladas para la atención de población discapacitada.
PROYECCION SOCIAL
Informes o estudios sobre la vinculación laboral de los egresados
Número de estudios realizados en cada programa
5. Imagen institucional basada
en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion Social
PROYECCION SOCIAL
Intervenciòn social directa o con entidades territoriales
Número de nuevos convenios con entidades territoriales para el desarrollo de prácticas de proyección social
Número de iniciativas, planes, programas, proyectos o actividades realizadas en las que se evidencie proyección a la comunidad.
Unidad de Emprendimiento e
incubación de empresas y nuevos negocios
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos negocios
Porcentaje de proyectos de creación de empresas de los estudiantes apalancados con recursos de convenios entre Estado, SENA, Ministerios, entidades territoriales; recursos de regionalización de la Ley de Ciencia 1286 y el sector productivo
Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos, diplomados, entre otros.
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2012
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROGRAMA EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
10% 15% 100.0
70
40.00 0 0 3500 SMLV
$ 3,327,215,716 $ 0
30.00 0 1 2
30 30.00 0% 0% 1%
10% 10% 100.0
10.00 0 1 2 $ 351,616,647
10.00 0 0 1 $ 676,933,019
10.00 0 0 1 $ 0
70
30.00 Número de etapas del proyecto en ejecución. 0 0 1 $ 19,901,721,374
20.00 0 0 1
$ 4,714,534,034
20.00 Número de áreas dotadas 0 1 2
10% 5% 100.0
40 40.00 20% 30% 40%
$ 3,327,215,716
$ 58,300,000
Bienestar Social 40 40.00 Población beneficiada / Población total 30% 40% 60%
$ 58,200,000
Incentivos y estímulos 20 20.00 2% 5% 10%
10% 5% 100.0
40
20.00 Población beneficiada / Población total 10% 15% 20%
$ 3,327,215,716
$ 350,000,000
20.00 Población beneficiada / Población total 10% 15% 20%
Bienestar Estudiantil 60
20.00 Población beneficiada / Población total 10% 15% 20%
6. Sostenibilidad financiera
institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la
generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
Gestión de recursos de transferencias y aportes
del EstadoGESTION
FINANCIERA
Presentación y sustentación de la solicitud de las transferencias de Ley de los ingresos corrientes del presupuesto departamental como partida permanente en el presupuesto de las UTS.
Presupuesto institucional 2013 aprobado con la partida de transferencias del presupuesto del Departamento
Presentación y sustentación de la solicitud de aportes estatales para la ejecución de los proyectos de inversión de infraestructura Física y tecnológica.
Proyectos adicionados con recursos provenientes de fuentes del Estado para proyectos de inversión.
Generación Interna de Recursos
Diversificación de las fuentes por venta de bienes y servicios
Porcentaje de aumento de los recursos propios por nuevas fuentes de ingresos.
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la
plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
Infraestructura tecnológica
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Inversión tecnológica en canales de comunicación internos y externos
Nuevos canales de comunicación interna y externa
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de información.
Sistemas de información implementados y/o modernizados.
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de conectividad voz, datos y video.
Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.
Ampliación de la Infraestructura Física
Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga
Ampliación y adecuación de la infraestructura física para las regionales
Número de proyectos de infraestructura física en ejecución para las regionales
Dotación de la infraestructura física institucional
8. Desarrollo humano del personal al servicio de la Institución.
Gestión del Talento Humano
Capacitación adminsitrativa
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Actualización del Personal Administrativo
Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
Bienestar Social de la Comunidad Institucional
Sistema de estímulos al desempeño del personal administrativo
Número de empleados distinguidos y premiados / Total de empleados
9. Bienestar Institucional en
procura del mejoramiento de la
calidad de vida de los estudiantes, docentes y administrativos de
la institución.
Bienestar Institucional
Bienestar y calidad de vida para la comunidad
Institucional
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Hábitos y estilos de vida saludables
Desarrollo humano y formación en principios
Promoción de la salud y prevención de enfermedades
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2012
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL PROGRAMA EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO10%
Bienestar Estudiantil
5% 100.0
60 20.00 5% 8% 10%
$ 3,327,215,716
$ 350,000,000
20.00 5% 8% 10% $ 80,000,000
10% 5% 100.0
50
25.00 2 4 5
$ 3,327,215,716
$ 325,000,000
25.00 2 4 5
Internacionalización Cooperación Internacional 50
25.00 0 1 2
$ 150,000,000
25.00 0 1 2
100% 100%DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO EN LOS SUBPROGRAMAS DEL PLAN DE ACCION $ 29,944,941,445 $ 27,104,907,274
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL $ 57,049,848,719
9. Bienestar Institucional en
procura del mejoramiento de la
calidad de vida de los estudiantes, docentes y administrativos de
la institución.
Bienestar Institucional
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Fomento del deporte, arte y cultura.
% de la población estudiantil vinculada al proyecto.
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas del estudiante
Porcentaje de la población beneficiada con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.
10. Articulación institucional con el
entorno local, regional, nacional e
internacional
Articulación con el entorno: Alianzas estratégicas con
sectores académico y productivo e
Internacionalización
Vinculación y cooperación con el entorno acadèmico, productivo y social
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Alianzas estratégicas con el sector académico
Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de actividades académicas.
Alianzas estratégicas con el sector productivo
Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades conjuntas.
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio con el exterior.
% AVAN. PLAN DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2012
META CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2012
46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA 1DE 1
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2012
META CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2012
46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA 1DE 1
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
47% 93%
5% 5.0 10 10.00 1 50%
2,647,044,366
14%
5.0
Cualificaciòn docente 30
10.00 50% 50%
5.0 INVESTIGACION Formación de investigadores 10.00 2 50%
4.5 DOCENCIA Perfeccionamiento docente 10.00 9% 45%
3% 2.5 INVESTIGACION Producción intelectual 10 10.00 Número de docentes distinguidos 0 25% $ 0
5% 4.6
DOCENCIA
Evaluaciòn docente 10 10.00 11% 46%
15%
5.0
30
10.00 Población de estudiantes intervenidos 711 50%
5.0 10.00 Estrategias académicas implementadas. 2 50%
5.0 10.00 0 50%
5% 5.0 Seguimiento a Egresados 10 10.00 1 50%
35% 70%
20%
10.0
Proyección Comunitaria 40
20.00 2 50%
2,647,044,366
10.0 20.00 5 50%
5% 5.0 20 20.00 0% 25%
4. Profesores, investigadores, estudiantes y
egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores Estudiantes Egresados
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Fortalecimiento del colectivo docente.
Acciones administrativas para la selección y vinculación de nuevos profesores de carrera.
Reglamentación y disposiciones administrativas para la selección vinculación de nuevos profesores de carrera.
Inducción para nuevos profesores
Número de docentes capacitados / docentes de reciente ingreso
Número de nuevos docentes que reciben subsidio para estudios de Doctorado.
Número de nuevos docentes subsidiados para estudios de formación post gradual.
Incentivos a la producción intelectual docente
Sistema de seguimiento y evaluación docente
Porcentaje de docentes evaluados en el rango excelente
Caracterización de los estudiantes
Selección y orientación vocacional de estudiantes de los colegios.
Estrategias académicas que disminuyan la deserción estudiantil, mejoren el rendimiento académico y aseguren la permanencia y la graduación de los estudiantes.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Estrategias para la identificación y apoyo a la población de estudiantes con discapacidad.
Número de actividades desarrolladas para la atención de población discapacitada.
PROYECCION SOCIAL
Informes o estudios sobre la vinculación laboral de los egresados
Número de estudios realizados en cada programa
5. Imagen institucional basada
en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion Social
PROYECCION SOCIAL
Intervenciòn social directa o con entidades territoriales
Número de nuevos convenios con entidades territoriales para el desarrollo de prácticas de proyección social
Número de iniciativas, planes, programas, proyectos o actividades realizadas en las que se evidencie proyección a la comunidad.
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y
nuevos negocios
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos negocios
Porcentaje de proyectos de creación de empresas de los estudiantes apalancados con recursos de convenios entre Estado, SENA, Ministerios, entidades territoriales; recursos de regionalización de la Ley de Ciencia 1286 y el sector productivo
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2012
META CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2012
46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA 1DE 1
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
35% 70%
5% 5.0 Asesoria EmpresarIal Asesoria EmpresarIal 20 20.00 Porcentaje de empresarios atendidos. 0% 25%
2,647,044,366
Extensión académica 5% 5.0 Educación continua Educación continua 20 20.00 0 25%
50% 100%
35%
20.0
70
40.00 0 50%
2,647,044,366
15.0 30.00 0 50%
15% 15.0 Generación Interna de Recursos 30 30.00 0.9% 50%
50% 100%
20%
5.0
Infraestructura tecnológica 40
10.00 0% 50%
2,647,044,366
5.0 10.00 0 50% $ 154,910,480
5.0 10.00 0 50% $ 0
5.0 10.00 0 50% $ 0
30%
10.0
60
20.00 0 50% $ 0
10.0 20.00 0 50%
10.0 20.00 Número de áreas dotadas 0 50%
50% 100%
20% 20.0 Capacitación adminsitrativa 40 40.00 85% 50%
2,647,044,366
$ 49,580,950
5. Imagen institucional basada
en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion Social
PROYECCION SOCIAL
Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos, diplomados, entre otros.
6. Sostenibilidad financiera
institucional fundamentada en la gestión eficiente y oportuna de los
recursos y la generación de
ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
GESTION FINANCIERA
Gestión de recursos de transferencias y aportes del
Estado
Presentación y sustentación de la solicitud de las transferencias de Ley de los ingresos corrientes del presupuesto departamental como partida permanente en el presupuesto de las UTS.
Presupuesto institucional 2013 aprobado con la partida de transferencias del presupuesto del Departamento
Presentación y sustentación de la solicitud de aportes estatales para la ejecución de los proyectos de inversión de infraestructura Física y tecnológica.
Proyectos adicionados con recursos provenientes de fuentes del Estado para proyectos de inversión.
Diversificación de las fuentes por venta de bienes y servicios
Porcentaje de aumento de los recursos propios por nuevas fuentes de ingresos.
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la
plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Implementación de plataforma e-learning para procesos de formación virtual
Aumento de la cobertura educativa en modalidad virtual.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Inversión tecnológica en canales de comunicación internos y externos
Nuevos canales de comunicación interna y externa
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de información.
Sistemas de información implementados y/o modernizados.
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de conectividad voz, datos y video.
Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.
Ampliación de la Infraestructura Física
Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga
Número de etapas del proyecto en ejecución.
Ampliación y adecuación de la infraestructura física para las regionales
Número de proyectos de infraestructura física en ejecución para las regionales
Dotación de la infraestructura física institucional
8. Desarrollo humano del personal
al servicio de la Institución.
Gestión del Talento Humano
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Actualización del Personal Administrativo
Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2012
META CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2012
46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA 1DE 1
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
50% 100% 20% 20.0 Bienestar Social 40 40.00 Población beneficiada / Población total 100% 50% 2,647,044,366
$ 58,200,000
10% 10.0 Incentivos y estímulos 20 20.00 5.6% 50%
45% Bienestar Institucional 90%
10% 10.0
40
20.00 Población beneficiada / Población total 79% 50%
2,647,044,366
$ 346,228,435
5% 5.0 20.00 Población beneficiada / Población total 0% 25%
30%
10.0
Bienestar Estudiantil 60
20.00 Población beneficiada / Población total 40% 50%
10.0 20.00 39% 50%
10.0 20.00 12% 50% $ 56,400,000
44% 88%
19%
6.3
50
25.00 1 25%
2,647,044,366
$ 119,487,394
12.5 25.00 2 50%
25%
12.5
Internacionalización Cooperación Internacional 50
25.00 2 50%
$ 0
12.5 25.00 1 50%
46% 91%
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO 46% $ 23,823,399,294 $ 937,350,627
46% $ 24,760,749,921
8. Desarrollo humano del personal
al servicio de la Institución.
Gestión del Talento Humano
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Bienestar Social de la Comunidad Institucional
Sistema de estímulos al desempeño del personal administrativo
Número de empleados distinguidos y premiados / Total de empleados
9. Bienestar Institucional en
procura del mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes,
docentes y administrativos de la
institución.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar y calidad de vida para la comunidad Institucional
Hábitos y estilos de vida saludables
Desarrollo humano y formación en principios
Promoción de la salud y prevención de enfermedades
Fomento del deporte, arte y cultura.
% de la población estudiantil vinculada al proyecto.
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas del estudiante
Porcentaje de la población beneficiada con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.
10. Articulación institucional con el
entorno local, regional, nacional e
internacional
Articulación con el entorno: Alianzas estratégicas con
sectores académico y productivo e
Internacionalización
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Vinculación y cooperación con el entorno acadèmico, productivo y
social
Alianzas estratégicas con el sector académico
Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de actividades académicas.
Alianzas estratégicas con el sector productivo
Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades conjuntas.
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio con el exterior.
% AVAN. PLAN DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION INDICADOR DE
EFICACIA POR PROGRAMAS
% EJEC. PPTAL
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO GESTION POR PROCESOS PROYECTO Pond % DEL PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/09/2012
META CUMPLIDA VALORACION (RANGOS)
PRESUPUESTO GENERAL9/30/2012
70% - 75% 50% - 69% 0 AL 49%
65% 86%
32.5%
7.5
INVESTIGACION
20
10.00 Número de aplicaciones desarrolladas 0 75%
$ 5,979,902,246 33,808,008
7.5 Adaptación de tecnología 10.00 Estudios preliminares 1 75%
7.5 Transferencia tecnológica Alianzas estratégicas 10 10.00 Número de convenios 4 75%
5.0 10 10.00 0 50%
5.0 10 10.00 0 50%
Gestión del Conocimiento 32.5%
2.5
Cultura investigativa
Movilidad de actores
45
5.00 Número de intercambios. 0 50%
2.5 5.00 0 50%
5.0Divulgación del conocimiento
10.00 1 50%
7.5 10.00 Número de ponencias realizadas. 4 75%
3.8 Jóvenes investigadores. 5.00 Número de jóvenes investigadores. 1 75%
3.8 5.00 10 75%
3.8 5.00 4 75%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN EL
PERIODO PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLONIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
1. Institucionalización de la investigación, el
desarrollo tecnológico y la innovación como
componentes esenciales de la cultura
organizacional y la prospectiva.
Desarrollo y Transferencia Tecnológica
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva
Creación del Observatorio de Prospectiva Tecnológica
Documentos oficiales de creación del Observatorio de Prospectiva Tecnológica.
Plan Estratégico de desarrollo del Observatorio de Prospectiva tecnológica.
Documento del Plan Estratégico del Observatorio de Prospectiva tecnológico.
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad académica y
científica
Número de convenios específicos en materia de movilización de actores.
Número de artículos de investigación publicados en revistas indexadas.
Estimular y fortalecer los semilleros de investigación.
Número de semilleros de investigación de profesores y estudiantes.
Estrategias para el fomento de la investigación dentro del aula por programa.
Número de actividades desarrolladas por programa
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO GESTION POR PROCESOS PROYECTO Pond % DEL PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/09/2012
META CUMPLIDA VALORACION (RANGOS)
PRESUPUESTO GENERAL9/30/2012
70% - 75% 50% - 69% 0 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN EL
PERIODO PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLONIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
65%
Gestión del Conocimiento
86%
32.5%
3.8
INVESTIGACION
5 5.00 Número de nuevos grupos de investigación. 1 75%
$ 5,979,902,246 33,808,008
67% Gestión académica 89%
17.0%
6.0
DOCENCIA
30
10.00 1 60%
$ 5,979,902,246
6.0 10.00 2 60%
5.0 10.00 2% 50%
7.5% 7.5 10 10.00 39% 75% $ 154,602,691
7.5% 7.5 10 10.00 0 75%
5.0% 5.0 Sistemas de Información Avanzado 10 10.00 2 50%
7.5% 7.5 10 10.00 1 75%
7.5% 7.5 Acreditaciòn de alta calidad 10 10.00 1 75%
15.0%
7.5
20
10.00 2 75%
7.5 10.00 1 75%
62% 82%
5.0% 5.0 10 10.00 1 50%
$ 5,979,902,246
20.0%
7.5
Cualificaciòn docente
Inducción para nuevos profesores
30
10.00 1,711 75%
7.5 INVESTIGACION Formación de investigadores 10.00 2 75%
5.0 DOCENCIA Perfeccionamiento docente 10.00 0% 50%
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad académica y
científica
Gestión de la actividad investigativa institucional
Conformación de nuevos grupos de investigación.
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas académicos
de la Institución, orientados a la
actualización y revisión permanente del
Proyecto Educativo Institucional
Formación centrada en el desarrollo del ser humano
Fortalecimiento e Innovación Curricular
Número de autoevaluaciones y heteroevaluaciones de los planes curriculares
Proyecto Educativo Institucional y Redefinición del Modelo Pedagógico Institucional
Proyecto Educativo Institucional actualizado y aprobado
Profesor como mediador y dinamizador del conocimiento
Población docente sensibilizada con el nuevo PEI
Actualización y fortalecimiento de las capacidades y el perfil académico y
tecnológico de los profesores.
Proyecto institucional de capacitación y formación docente
Número de docentes capacitados del total de docentes vinculados
Acciones acadèmicas para mejorar el rendimiento académico y asegurar su
permanenciade los estudiantes
Caracterización de la deserción a nivel institucional.
Propuesta de estrategias que apoyen la permanencia y graduación de los estudiantes.
Fortalecimiento, acompañamiento y seguimiento al trabajo independiente de los estudiantes.
Numero de actividades realizadas virtualmente del total de actividades planeadas para el apoyo del trabajo independiente.
Metodologias de enseñanza basada en TIC
Desarrollo del Plan Estratégico Institucional en TICs - Implementación de herramientas virtuales en la enseñanza
Número de actividades realizadas virtualmente para apoyar enseñanza y aprendizaje en las asignaturas
Acreditación de los Programas Académicos
Número de programas académicos con condiciones iníciales para acreditación en alta calidad
Consolidación de la oferta de programas académicos en los
diferentes niveles de formación para la región y otras ciudades del país.
Oferta académica para el Área metropolitana de Bucaramanga y municipios de Santander.
Número de nuevos programas académicos ofrecidos por las UTS en el Área metropolitana de Bucaramanga y Municipio de Santander.
Apertura de programas académicos en otras ciudades.
Número de estudios de factibilidad para la apertura de programas académicos de las UTS en otras ciudades.
4. Profesores, investigadores,
estudiantes y egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores
Estudiantes Egresados
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Fortalecimiento del colectivo docente.
Acciones administrativas para la selección y vinculación de nuevos profesores de carrera.
Reglamentación y disposiciones administrativas para la selección vinculación de nuevos profesores de carrera.
Número de docentes capacitados / docentes de reciente ingreso
Número de nuevos docentes que reciben subsidio para estudios de Doctorado.
Número de nuevos docentes subsidiados para estudios de formación post gradual.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO GESTION POR PROCESOS PROYECTO Pond % DEL PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/09/2012
META CUMPLIDA VALORACION (RANGOS)
PRESUPUESTO GENERAL9/30/2012
70% - 75% 50% - 69% 0 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN EL
PERIODO PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLONIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
62% 82%
3.0% 3.0 INVESTIGACION Producción intelectual 10 10.00 Número de docentes distinguidos 0 30%
$ 5,979,902,246
5.0% 5.0
DOCENCIA
Evaluaciòn docente 10 10.00 11% 50%
21.0%
6.0
Caracterización de los estudiantes 30
10.00 Población de estudiantes intervenidos 1,800 60%
7.5 10.00 Estrategias académicas implementadas. 3 75%
7.5 10.00 3 75%
7.5% 7.5 Seguimiento a Egresados 10 10.00 1 75%
67% 89%
30.0%
15.0
Proyección Comunitaria 40
20.00 1 75%
$ 5,979,902,246
15.0 20.00 10 75%
15.0% 15.0 20 20.00 10% 75%
10.0% 10.0 Asesoria EmpresarIal Asesoria EmpresarIal 20 20.00 Porcentaje de empresarios atendidos. 0 50%
Extensión académica 12.0% 12.0 Educación continua Educación continua 20 20.00 79% 60%
75% 100%
52.5%
30.0
70
40.00 0 75%
$ 5,979,902,246
4. Profesores, investigadores,
estudiantes y egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores
Estudiantes Egresados
Incentivos a la producción intelectual docente
Sistema de seguimiento y evaluación docente
Porcentaje de docentes evaluados en el rango excelente
Selección y orientación vocacional de estudiantes de los colegios.
Estrategias académicas que disminuyan la deserción estudiantil, mejoren el rendimiento académico y aseguren la permanencia y la graduación de los estudiantes.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Estrategias para la identificación y apoyo a la población de estudiantes con discapacidad.
Número de actividades desarrolladas para la atención de población discapacitada.
PROYECCION SOCIAL
Informes o estudios sobre la vinculación laboral de los egresados
Número de estudios realizados en cada programa
5. Imagen institucional basada en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion Social
PROYECCION SOCIAL
Intervenciòn social directa o con entidades territoriales
Número de nuevos convenios con entidades territoriales para el desarrollo de prácticas de proyección social
Número de iniciativas, planes, programas, proyectos o actividades realizadas en las que se evidencie proyección a la comunidad.
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos
negocios
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos negocios
Porcentaje de proyectos de creación de empresas de los estudiantes apalancados con recursos de convenios entre Estado, SENA, Ministerios, entidades territoriales; recursos de regionalización de la Ley de Ciencia 1286 y el sector productivo
Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos, diplomados, entre otros.
6. Sostenibilidad financiera institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
GESTION FINANCIERA
Gestión de recursos de transferencias y aportes del Estado
Presentación y sustentación de la solicitud de las transferencias de Ley de los ingresos corrientes del presupuesto departamental como partida permanente en el presupuesto de las UTS.
Presupuesto institucional 2013 aprobado con la partida de transferencias del presupuesto del Departamento
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO GESTION POR PROCESOS PROYECTO Pond % DEL PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/09/2012
META CUMPLIDA VALORACION (RANGOS)
PRESUPUESTO GENERAL9/30/2012
70% - 75% 50% - 69% 0 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN EL
PERIODO PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLONIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
75% 100%
52.5%
22.5
70
30.00 1 75%
$ 5,979,902,246
22.5% 22.5 Generación Interna de Recursos 30 30.00 0% 75%
75% 100%
22.5%
7.5
Infraestructura tecnológica 30
10.00 1 75%
$ 5,979,902,246
$ 212,893,840
7.5 10.00 0 75%
7.5 10.00 0 75%
52.5%
22.5
70
30.00 Número de etapas del proyecto en ejecución. 1 75%
15.0 20.00 1 75%
15.0 20.00 Número de áreas dotadas 1 75%
75% 100%
30.0% 30.0 Capacitación adminsitrativa 40 40.00 94% 75%
$ 5,979,902,246
$ 53,198,700
30.0% 30.0 Bienestar Social 40 40.00 Población beneficiada / Población total 100% 75% $ 58,200,000
15.0% 15.0 Incentivos y estímulos 20 20.00 5.6% 75%
$ 473,795,812
75% Bienestar Institucional 100%
30.0%
15.0
40
20.00 Población beneficiada / Población total 79% 75%
$ 5,979,902,246
15.0 20.00 Población beneficiada / Población total 78% 75%
6. Sostenibilidad financiera institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
GESTION FINANCIERA
Gestión de recursos de transferencias y aportes del Estado
Presentación y sustentación de la solicitud de aportes estatales para la ejecución de los proyectos de inversión de infraestructura Física y tecnológica.
Proyectos adicionados con recursos provenientes de fuentes del Estado para proyectos de inversión.
Diversificación de las fuentes por venta de bienes y servicios
Porcentaje de aumento de los recursos propios por nuevas fuentes de ingresos.
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la
plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Inversión tecnológica en canales de comunicación internos y externos
Nuevos canales de comunicación interna y externa
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de información.
Sistemas de información implementados y/o modernizados.
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de conectividad voz, datos y video.
Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.
Ampliación de la Infraestructura Física
Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga
Ampliación y adecuación de la infraestructura física para las regionales
Número de proyectos de infraestructura física en ejecución para las regionales
Dotación de la infraestructura física institucional
8. Desarrollo humano del personal al servicio
de la Institución.Gestión del Talento
HumanoGESTION DEL TALENTO
HUMANO
Actualización del Personal Administrativo
Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
Bienestar Social de la Comunidad Institucional
Sistema de estímulos al desempeño del personal administrativo
Número de empleados distinguidos y premiados / Total de empleados
9. Bienestar Institucional en procura del
mejoramiento de la calidad de vida de los
estudiantes, docentes y administrativos de la
institución.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar y calidad de vida para la comunidad Institucional
Hábitos y estilos de vida saludables
Desarrollo humano y formación en principios
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO GESTION POR PROCESOS PROYECTO Pond % DEL PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/09/2012
META CUMPLIDA VALORACION (RANGOS)
PRESUPUESTO GENERAL9/30/2012
70% - 75% 50% - 69% 0 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN EL
PERIODO PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLONIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION RECURSOS ASIGNADOS
AL PROYECTO
75% Bienestar Institucional 100%
45.0%
15.0
Bienestar Estudiantil 60
20.00 Población beneficiada / Población total 55% 75%$ 5,979,902,246
$ 473,795,812
15.0 20.00 37% 75%
15.0 20.00 14% 75% $ 56,400,000
71% 95%
33.8%
15.0
50
25.00 2 60%
5,979,902,245
$ 119,787,974
18.8 25.00 6 75%
37.5%
18.8
Internacionalización Cooperación Internacional 50
25.00 2% 75%
18.8 25.00 1 75%
70% 93%
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO 68% $ 53,819,120,213 $ 1,162,687,025
70% $ 54,981,807,238
9. Bienestar Institucional en procura del
mejoramiento de la calidad de vida de los
estudiantes, docentes y administrativos de la
institución.
BIENESTAR INSTITUCIONAL Promoción de la salud y
prevención de enfermedades
Fomento del deporte, arte y cultura. % de la población estudiantil vinculada al proyecto.
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas del estudiante
Porcentaje de la población beneficiada con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.
10. Articulación institucional con el
entorno local, regional, nacional e internacional
Articulación con el entorno: Alianzas
estratégicas con sectores académico y productivo e
Internacionalización
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Vinculación y cooperación con el entorno acadèmico, productivo y
social
Alianzas estratégicas con el sector académico
Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de actividades académicas.
Alianzas estratégicas con el sector productivo
Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades conjuntas.
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio con el exterior.
% AVAN. PLAN DESARROLLO EN EL PERIODO EVALUADO
% AVAN PLAN DE ACCION INDICADOR DE
EFICACIA POR PROGRAMAS
% EJEC. PPTAL
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2013
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
10%
20%
50
INVESTIGACION
10.00 Número de aplicaciones desarrolladas 0 0 1
$ 3,672,284,455 $ 1,018,706,472
Adaptación de tecnología 10.00 Número de aplicaciones desarrolladas 0 0 1
Transferencia tecnológica
20.00 0 0 1
10.00 Número de estudios realizados. 0 0 2
10%
Cultura investigativa
50
Movilidad de actores 10.00 Número de intercambios. 0 0 1
Divulgación del conocimiento10.00 1 2 3
10.00 Número de ponencias realizadas. 2 4 6
Jóvenes investigadores. 5.00 Número de jóvenes investigadores. 0 1 2
5.00 5 10 15
5.00 2 4 6
5.00 Número de nuevos grupos de investigación. 0 0 1
Gestión académica 10% 20% 100.0 DOCENCIA
10.00 Informes de evaluación curricular con ajustes. 0 1 2
$ 3,672,284,455
N/A
10.00 0 2 4
5.00 20% 50% 100%
5.00 0 10% 20%
10.00 20% 30% 40% $ 167,000,000
3.00 60 190 320
N/A
3.00 Número de docentes acompañados en el aula 100 150 200
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
A LOS PROYECTOS
1. Institucionalización de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación como
componentes esenciales de la
cultura organizacional y la prospectiva.
Desarrollo y Transferencia Tecnológica
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Ejercicio de transferencia tecnológica
Número de procesos de transferencia tecnológica realizados
Puesta en marcha del observatorio de prospectiva tecnológica
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad
académica y científica
Gestión del Conocimiento
Número de artículos de investigación publicados en revistas indexadas.
Estimular y fortalecer los semilleros de investigación.
Número de semilleros de investigación de profesores y estudiantes.
Estrategias para el fomento de la investigación dentro del aula por programa.
Número de actividades desarrolladas por programa
Gestión de la actividad investigativa institucional
Conformación de nuevos grupos de investigación.
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas
académicos de la Institución, orientados
a la actualización y revisión permanente
del Proyecto Educativo
Institucional
Formación centrada en el desarrollo del ser
humano
Fortalecimiento e Innovación Curricular
Número de programas que aplicaron la guía de evaluación curricular.
Apropiación del Proyecto Educativo Institucional.
Porcentaje de docentes nuevos apropiados del PEI
Porcentaje de docentes antiguos apropiados del PEI
Actualización y fortalecimiento de las capacidades y el perfil
académico y tecnológico de los profesores
Proyecto institucional de capacitación y formación docente
Porcentaje de docentes capacitados del total de docentes vinculados
Acciones académicas para mejorar el
rendimiento académico y asegurar la permanencia
de los estudiantes
Acompañamiento académico a los estudiantes.
Número de estudiantes apoyados con los cursos de nivelación y Proyecto PILE
Acompañamiento académico a los docentes
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2013
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
A LOS PROYECTOSGestión académica 10% 20% 100.0 DOCENCIA
4.00 0 0 1
$ 3,672,284,455
N/A
10.00 8 12 16
10.00 0 4 8
10.00 2 3 4
10.00 6 12 18
10.00 0 1 2
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas
académicos de la Institución, orientados
a la actualización y revisión permanente
del Proyecto Educativo
Institucional
Acciones académicas para mejorar el
rendimiento académico y asegurar la permanencia
de los estudiantes
Caracterización de la deserción a nivel institucional.
Propuesta de estrategias que apoyen la permanencia y graduación de los estudiantes.
Metodologías de enseñanza basadas en
tecnologías de información y
comunicación -TIC
Acompañamiento y seguimiento al trabajo independiente de los estudiantes mediante el uso de TIC
Número de asignaturas que utilizan blogs para acompañar el trabajo independiente de los estudiantes.
Número de asignaturas que utilizan cursos virtuales para acompañar el trabajo independiente de los estudiantes.
Acreditaciòn de alta calidad
Acreditación de los Programas Académicos
Número de programas académicos con informe de condiciones iníciales para acreditación en alta calidad
Consolidación de la oferta de programas académicos en los
diferentes niveles de formación para la región y otras ciudades del país.
Oferta académica para el Área metropolitana de Bucaramanga y municipios de Santander.
Número de documentos radicados ante CONACES para solicitar el registro calificado de nuevos programas académicos
Apertura de programas académicos en otras ciudades.
Número de estudios de factibilidad para la apertura de programas académicos de las UTS en otras ciudades.
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2013
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
A LOS PROYECTOS
10% 10% 100.0
10.00 0 0 5
$ 3,672,284,455
$ 379,953,325
Cualificaciòn docente
10.00 50% 60% 80% N/A
INVESTIGACION Formación de investigadores 10.00 1 2 3
DOCENCIA Perfeccionamiento docente 10.00 10 20 30
Producción intelectual INVESTIGACION 10.00 Número de docentes distinguidos 2 3 5 $ 40,000,000
Evaluaciòn docente
DOCENCIA
10.00 12% 12% 15%
N/A
10.00 Número de estudiantes intervenidos 2800 3000 3280
10.00 Estrategias académicas implementadas. 1 2 3
10.00 0 1 2
Seguimiento a Egresados 10.00 0 1 2
10%
Proyección Comunitaria
10% 100.0
20.00 0 1 2
$ 3,672,284,455 $ 279,423,351
20.00 0 1 2
20.00 5% 8% 10%
Asesoria EmpresarIal Asesoria EmpresarIal 20.00 Porcentaje de empresarios atendidos. 5% 10% 20%
Extensión académica Educación continua Educación continua 20.00 50 100 150
10% 15% 100.0
40.00 0 0 4500 SMLV
$ 3,672,284,455 N/A
4. Profesores, investigadores, estudiantes y
egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores Estudiantes Egresados
Fortalecimiento del colectivo docente. GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Acciones administrativas para la selección y vinculación de nuevos profesores de carrera.
Número de docentes de carrera vinculados a la Facultad de Ciencias Socioeconómicas y Empresariales
Inducción para nuevos profesores
Número de docentes capacitados / docentes de reciente ingreso
Número de nuevos docentes que reciben subsidio para estudios de Doctorado.
Número de nuevos docentes subsidiados para estudios de formación post gradual.
Incentivos a la producción intelectual docente
Sistema de seguimiento y evaluación docente
Porcentaje de docentes evaluados en el rango excelente
Caracterización de los estudiantes
Orientación vocacional y profesional - OVP
Estrategias académicas que disminuyan la deserción estudiantil, mejoren el rendimiento académico y aseguren la permanencia y la graduación de los estudiantes.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Estrategias para la identificación y apoyo a la población de estudiantes con discapacidad.
Número de actividades desarrolladas para la atención de población discapacitada.
PROYECCION SOCIAL
Informes o estudios sobre la vinculación laboral de los egresados
Número de estudios realizados en cada programa
5. Imagen institucional basada
en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion Social
PROYECCION SOCIAL
Intervenciòn social directa o con entidades territoriales
Número de nuevos convenios con entidades territoriales para el desarrollo de prácticas de proyección social
Número de iniciativas, planes, programas, proyectos o actividades realizadas en las que se evidencie proyección a la comunidad.
Unidad de Emprendimiento e
incubación de empresas y nuevos negocios
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos negocios
Porcentaje de proyectos de creación de empresas de los estudiantes apalancados con recursos de convenios entre Estado, SENA, Ministerios, entidades territoriales; recursos de regionalización de la Ley de Ciencia 1286 y el sector productivo
Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos, diplomados, entre otros.
6. Sostenibilidad financiera
institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la
generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
Gestión de recursos de transferencias y aportes
del EstadoGESTION
FINANCIERA
Aumento de las transferencias anuales del presupuesto departamental para las uts.
Presupuesto institucional 2013 aprobado con la partida de transferencias del presupuesto del Departamento
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2013
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
A LOS PROYECTOS
10% 15% 100.0 30.00 0 1 2 $ 3,672,284,455 N/A
30.00 0% 0% 1%
10% 10% 100.0
10.00 0 1 2
$ 3,672,284,455
$ 208,240,000
10.00 0 0 1
10.00 0 0 1 $ 0
20.00 Número de etapas del proyecto en ejecución. 0 0 1 $ 1,944,000,000
10.00 0 0 1 $ 0
20.00 10% 50% 100% $ 1,684,886,050
20.00 Número de áreas dotadas 0 1 2 $ 324,000,000
10% 5% 100.0
40.00 50% 60% 100%
$ 3,672,284,455
$ 62,388,712
Bienestar Social 40.00 Población beneficiada / Población total 40% 60% 100%
$ 60,000,000
Incentivos y estímulos 20.00 2% 5% 10%
10% 5% 100.0
20.00 Población beneficiada / Población total 1% 3% 4%
$ 3,672,284,455
$ 500,000,000
20.00 Población beneficiada / Población total 1% 2% 3%
Bienestar Estudiantil
20.00 Población beneficiada / Población total 40% 50% 70%
20.00 20% 30% 40%
6. Sostenibilidad financiera
institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la
generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
Gestión de recursos de transferencias y aportes
del EstadoGESTION
FINANCIERA
Presentación y sustentación de la solicitud de aportes estatales para la ejecución de los proyectos de inversión de infraestructura Física y tecnológica.
Número de proyectos ejecutados con recursos provenientes de fuentes del Estado para inversión.
Generación Interna de Recursos
Diversificación de las fuentes por venta de bienes y servicios
Porcentaje de aumento de los recursos propios por nuevas fuentes de ingresos.
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la
plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
Infraestructura tecnológica
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Inversión tecnológica en canales de comunicación internos y externos
Nuevos canales de comunicación interna y externa
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de información.
Sistemas de información implementados y/o modernizados.
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de conectividad voz, datos y video.
Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.
Ampliación de la Infraestructura Física
Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga
Ampliación y adecuación de la infraestructura física para las regionales
Número de proyectos de infraestructura física en ejecución para las regionales
Inversiòn para el desarrollo prospectivo de la infraestructura tecnológica
Porcentaje de ejecuciòn de los proyectos de inversiòn
Dotación de la infraestructura física institucional
8. Desarrollo humano del personal al servicio de la Institución.
Gestión del Talento Humano
Capacitación adminsitrativa
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Actualización del Personal Administrativo
Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
Bienestar Social de la Comunidad Institucional
Sistema de estímulos al desempeño del personal administrativo
Número de empleados distinguidos y premiados / Total de empleados
9. Bienestar Institucional en
procura del mejoramiento de la
calidad de vida de los estudiantes, docentes y administrativos de
la institución.
Bienestar Institucional
Bienestar y calidad de vida para la comunidad
Institucional
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Hábitos y estilos de vida saludables
Desarrollo humano y formación en principios
Promoción de la salud y prevención de enfermedades
Fomento del deporte, arte y cultura.
% de la población estudiantil vinculada al proyecto.
PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
R – PL - 05 PLAN DE ACCION INDICATIVO VERSION: 04
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO DEFINITIVO 2013
MINIMA SATISFACTORIA SOBRESALIENTE PRESUPUESTO GENERAL
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO PROGRAMAS DEL PLAN
DE DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
CONTRIBUCION DEL EJE
ESTRATEGICO AL PROGRAMA
GESTION POR PROCESOS
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS ASIGNADOS
A LOS PROYECTOS
10%
Bienestar Estudiantil
5% 100.0
20.00 10% 15% 20%
$ 3,672,284,455
$ 80,000,000
10% 5% 100.0
25.00 2 4 6
$ 3,672,284,455
$ 100,000,000
25.00 2 4 6
Internacionalización Cooperación Internacional
25.00 1 2 3
$ 88,328,392
25.00 2 3 4
100% 100%
DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO EN LOS SUBPROGRAMAS DEL PLAN DE ACCION $ 33,050,560,097 $ 6,936,926,302
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL $ 39,987,486,399
9. Bienestar Institucional en
procura del mejoramiento de la
calidad de vida de los estudiantes, docentes y administrativos de
la institución.
Bienestar Institucional
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas del estudiante
Porcentaje de la población beneficiada con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.
10. Articulación institucional con el
entorno local, regional, nacional e
internacional
Articulación con el entorno: Alianzas estratégicas con
sectores académico y productivo e
Internacionalización
Vinculación y cooperación con el entorno acadèmico, productivo y social
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Alianzas estratégicas con el sector académico
Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de actividades académicas.
Alianzas estratégicas con el sector productivo
Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades conjuntas.
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio con el exterior.
% AVAN. PLAN DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/12/2012
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2012
75%50% - 74%1 AL 49%
92% 92%
45%
10.0
INVESTIGACION
Número de aplicaciones desarrolladas 1 100%
$ 4,148,391,538 $ 136,681,237
10.0 Adaptación de tecnología Estudios preliminares 1 100%
10.0 Transferencia tecnológica Alianzas estratégicas Número de convenios 6 100%
7.5 1 75%
7.5 1 75%
41.8%
5.0
Cultura investigativa
Movilidad de actores
Número de intercambios. 1 100%
5.0 1 100%
7.5Divulgación del conocimiento
2 75%
10.0 Número de ponencias realizadas. 6 100%
4.3 Jóvenes investigadores. Número de jóvenes investigadores. 1 85%
5.0 15 100%
5.0 6 100%
5.0% 5.0 Número de nuevos grupos de investigación. 1 100%
95% Gestión académica 95%
27.5%
10.0
DOCENCIA
2 100%
$ 4,148,391,538
$ 010.0 3 100%
7.5 10 75%
10.0% 10.0 39% 100% $ 165,102,830
7.5% 7.5 0 75% $ 0
10.0% 10.0 10 100% $ 0
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLOMETA
CUMPLIDAVALORACION
(RANGOS)RECURSOS
ASIGNADOS A LOS PROYECTOS
1. Institucionalización de la investigación,
el desarrollo tecnológico y la
innovación como componentes
esenciales de la cultura
organizacional y la prospectiva.
Desarrollo y Transferencia Tecnológica
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva
Creación del Observatorio de Prospectiva Tecnológica
Documentos oficiales de creación del Observatorio de Prospectiva Tecnológica.
Plan Estratégico de desarrollo del Observatorio de Prospectiva tecnológica.
Documento del Plan Estratégico del Observatorio de Prospectiva tecnológico.
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad
académica y científica
Gestión del Conocimiento
Número de convenios específicos en materia de movilización de actores.
Número de artículos de investigación publicados en revistas indexadas.
Estimular y fortalecer los semilleros de investigación.
Número de semilleros de investigación de profesores y estudiantes.
Estrategias para el fomento de la investigación dentro del aula por programa.
Número de actividades desarrolladas por programa
Gestión de la actividad investigativa institucional
Conformación de nuevos grupos de investigación.
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas
académicos de la Institución,
orientados a la actualización y
revisión permanente del Proyecto
Educativo Institucional
Formación centrada en el desarrollo del ser humano
Fortalecimiento e Innovación Curricular
Número de autoevaluaciones y heteroevaluaciones de los planes curriculares
Proyecto Educativo Institucional y Redefinición del Modelo Pedagógico Institucional
Proyecto Educativo Institucional actualizado y aprobado
Profesor como mediador y dinamizador del conocimiento
Población docente sensibilizada con el nuevo PEI
Actualización y fortalecimiento de las capacidades y el perfil
académico y tecnológico de los profesores.
Proyecto institucional de capacitación y formación docente
Número de docentes capacitados del total de docentes vinculados
Acciones acadèmicas para mejorar el rendimiento
académico y asegurar su permanenciade los estudiantes
Caracterización de la deserción a nivel institucional.
Propuesta de estrategias que apoyen la permanencia y graduación de los estudiantes.
Sistemas de Información Avanzado
Fortalecimiento, acompañamiento y seguimiento al trabajo independiente de los estudiantes.
Numero de actividades realizadas virtualmente del total de actividades planeadas para el apoyo del trabajo independiente.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/12/2012
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2012
75%50% - 74%1 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLOMETA
CUMPLIDAVALORACION
(RANGOS)RECURSOS
ASIGNADOS A LOS PROYECTOS
95% Gestión académica 95%
10.0% 10.0
DOCENCIA
2 100%
$ 4,148,391,538
$ 0
10.0% 10.0 Acreditaciòn de alta calidad 2 100% $ 0
20.0%
10.0 2 100% $ 0
10.0 1 100% $ 0
84% 84%
5.0% 5.0 1 50%
$ 4,148,391,538
$ 0
25.0%
10.0
Cualificaciòn docente
70% 100% $ 0
10.0 INVESTIGACION Formación de investigadores 2 100% $ 0
5.0 DOCENCIA Perfeccionamiento docente 9 50% $ 0
10.0% 10.0 INVESTIGACION Producción intelectual Número de docentes distinguidos 8 100% $ 6,350,000
9.2% 9.2
DOCENCIA
Evaluaciòn docente 11% 92% $ 0
24.5%
7.0 Población de estudiantes intervenidos 2,830 70% $ 0
10.0 Estrategias académicas implementadas. 4 100% $ 0
7.5 3 75% $ 0
10.0% 10.0 Seguimiento a Egresados 2 100% $ 0
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas
académicos de la Institución,
orientados a la actualización y
revisión permanente del Proyecto
Educativo Institucional
Metodologias de enseñanza basada en TIC
Desarrollo del Plan Estratégico Institucional en TICs - Implementación de herramientas virtuales en la enseñanza
Número de actividades realizadas virtualmente para apoyar enseñanza y aprendizaje en las asignaturas
Acreditación de los Programas Académicos
Número de programas académicos con condiciones iníciales para acreditación en alta calidad
Consolidación de la oferta de programas académicos en los diferentes niveles de formación para la región y otras ciudades
del país.
Oferta académica para el Área metropolitana de Bucaramanga y municipios de Santander.
Número de nuevos programas académicos ofrecidos por las UTS en el Área metropolitana de Bucaramanga y Municipio de Santander.
Apertura de programas académicos en otras ciudades.
Número de estudios de factibilidad para la apertura de programas académicos de las UTS en otras ciudades.
4. Profesores, investigadores, estudiantes y
egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores Estudiantes Egresados
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Fortalecimiento del colectivo docente.
Acciones administrativas para la selección y vinculación de nuevos profesores de carrera.
Reglamentación y disposiciones administrativas para la selección vinculación de nuevos profesores de carrera.
Inducción para nuevos profesores
Número de docentes capacitados / docentes de reciente ingreso
Número de nuevos docentes que reciben subsidio para estudios de Doctorado.
Número de nuevos docentes subsidiados para estudios de formación post gradual.
Incentivos a la producción intelectual docente
Sistema de seguimiento y evaluación docente
Porcentaje de docentes evaluados en el rango excelente
Caracterización de los estudiantes
Selección y orientación vocacional de estudiantes de los colegios.
Estrategias académicas que disminuyan la deserción estudiantil, mejoren el rendimiento académico y aseguren la permanencia y la graduación de los estudiantes.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Estrategias para la identificación y apoyo a la población de estudiantes con discapacidad.
Número de actividades desarrolladas para la atención de población discapacitada.
PROYECCION SOCIAL
Informes o estudios sobre la vinculación laboral de los egresados
Número de estudios realizados en cada programa
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/12/2012
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2012
75%50% - 74%1 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLOMETA
CUMPLIDAVALORACION
(RANGOS)RECURSOS
ASIGNADOS A LOS PROYECTOS
84% 84%
20.0% 20.0
Proyección Comunitaria
2 100%
$ 4,148,391,538
$ 0
20.0% 20.0 15 100% $ 0
20.0% 20.0 31% 100% $ 0
12.0% 12.0 Asesoria EmpresarIal Asesoria EmpresarIal Porcentaje de empresarios atendidos. 0 60% $ 0
Extensión académica 12.0% 12.0 Educación continua Educación continua 79 60% $ 0
85% 85%
40.0% 40.0 3,500 100%
$ 4,148,391,538
$ 0
22.5% 22.5 1 75% $ 0
22.5% 22.5 Generación Interna de Recursos 0 75% $ 0
83% 83%
7.5% 7.5
Infraestructura tecnológica
1 75%
$ 4,148,391,538
$ 0
7.5% 7.5 0 75% $ 0
7.5% 7.5 0 75% $ 0
5. Imagen institucional basada
en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion Social
PROYECCION SOCIAL
Intervenciòn social directa o con entidades territoriales
Número de nuevos convenios con entidades territoriales para el desarrollo de prácticas de proyección social
Número de iniciativas, planes, programas, proyectos o actividades realizadas en las que se evidencie proyección a la comunidad.
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y
nuevos negocios
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos negocios
Porcentaje de proyectos de creación de empresas de los estudiantes apalancados con recursos de convenios entre Estado, SENA, Ministerios, entidades territoriales; recursos de regionalización de la Ley de Ciencia 1286 y el sector productivo
Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos, diplomados, entre otros.
6. Sostenibilidad financiera
institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la
generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos financieros
GESTION FINANCIERA
Gestión de recursos de transferencias y aportes del
Estado
Presentación y sustentación de la solicitud de las transferencias de Ley de los ingresos corrientes del presupuesto departamental como partida permanente en el presupuesto de las UTS.
Presupuesto institucional 2013 aprobado con la partida de transferencias del presupuesto del Departamento
Presentación y sustentación de la solicitud de aportes estatales para la ejecución de los proyectos de inversión de infraestructura Física y tecnológica.
Presupuesto Institucional adicionado con recursos provenientes de fuentes del Estado para proyectos de inversión.
Diversificación de las fuentes por venta de bienes y servicios
Porcentaje de aumento de los recursos propios por nuevas fuentes de ingresos.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Inversión tecnológica en canales de comunicación internos y externos
Nuevos canales de comunicación interna y externa
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de información.
Sistemas de información implementados y/o modernizados.
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de conectividad voz, datos y video.
Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/12/2012
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2012
75%50% - 74%1 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLOMETA
CUMPLIDAVALORACION
(RANGOS)RECURSOS
ASIGNADOS A LOS PROYECTOS83% 83%
30.0% 30.0 1 100%
$ 4,148,391,538
19,896,710,198
15.0% 15.0 1 75%
3,336,776,000
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la
plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Ampliación de la Infraestructura Física
Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga
Número de etapas del proyecto en ejecución.
Ampliación y adecuación de la infraestructura física para las regionales
Número de proyectos de infraestructura física en ejecución para las regionales
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2012 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/12/2012
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2012
75%50% - 74%1 AL 49%
PAGINA DE: 4
POLITICA INSTITUCIONAL
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOS PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLOMETA
CUMPLIDAVALORACION
(RANGOS)RECURSOS
ASIGNADOS A LOS PROYECTOS
83% 83%
15.0% 15.0 Número de áreas dotadas 1 75%
$ 4,148,391,538
3,336,776,000
100% 100%
40.0% 40.0 Capacitación adminsitrativa 100% 100%
$ 4,148,391,538
$ 62,362,430
40.0% 40.0 Bienestar Social Población beneficiada / Población total 100% 100%
$ 58,200,000
20.0% 20.0 Incentivos y estímulos 34% 100%
100% Bienestar Institucional 100%
20.0% 20.0 Población beneficiada / Población total 79% 100%
$ 588,002,959
20.0% 20.0 Población beneficiada / Población total 83% 100%
20.0% 20.0
Bienestar Estudiantil
Población beneficiada / Población total 78% 100%
20.0% 20.0 37% 100%
20.0% 20.0 15% 100% $ 51,788,923
94% 94%
25.0% 25.0 6 100%
$ 4,148,391,538
$ 383,667,329
25.0% 25.0 11 100%
25.0% 25.0
Internacionalización Cooperación Internacional
4 100%
$ 0
18.8% 18.8 1 75%
91% 94%
INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO 87% $ 33,187,132,306 24,685,641,906
91% $ 57,872,774,212
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la
plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Ampliación de la Infraestructura Física
Dotación de la infraestructura física institucional
8. Desarrollo humano del personal
al servicio de la Institución.
Gestión del Talento Humano
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Actualización del Personal Administrativo
Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
Bienestar Social de la Comunidad Institucional
Sistema de estímulos al desempeño del personal administrativo
Número de empleados distinguidos y premiados / Total de empleados
9. Bienestar Institucional en
procura del mejoramiento de la calidad de vida de
los estudiantes, docentes y
administrativos de la institución.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar y calidad de vida para la comunidad Institucional
Hábitos y estilos de vida saludables
Desarrollo humano y formación en principios
Promoción de la salud y prevención de enfermedades
Fomento del deporte, arte y cultura.
% de la población estudiantil vinculada al proyecto.
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas del estudiante
Porcentaje de la población beneficiada con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.
10. Articulación institucional con el
entorno local, regional, nacional e
internacional
Articulación con el entorno: Alianzas estratégicas con
sectores académico y productivo e
Internacionalización
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Vinculación y cooperación con el entorno acadèmico, productivo y
social
Alianzas estratégicas con el sector académico
Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de actividades académicas.
Alianzas estratégicas con el sector productivo
Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades conjuntas.
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio con el exterior.
% AVAN. PLAN DESARROLLO EN
EL PERIODO EVALUADO
% AVAN PLAN DE ACCION INDICADOR DE
EFICACIA POR PROGRAMAS
% EJEC. PPTAL: Ppto comprometido /Recaudo
Acumulado
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
50% 99%
25%
INVESTIGACION
50%
$ 2,829,190,778 $ 25,838,859
Adaptación de tecnología 50%
Transferencia tecnológica 50%
Número de estudios realizados. 50%
22.0% Cultura investigativa
Movilidad de actores Número de intercambios. 50%
50%
50%
Jóvenes investigadores. 50%
50%
40%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
1. Institucionalización de la investigación, el
desarrollo tecnológico y la innovación como
componentes esenciales de la cultura
organizacional y la prospectiva.
Desarrollo y Transferencia Tecnológica
Asimilación y desarrollo de tecnología
Desarrollo software de propósito especifico
Número de aplicaciones desarrolladas
Número de aplicaciones desarrolladas
Ejercicio de transferencia tecnológica
Número de procesos de transferencia tecnológica realizados
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
Puesta en marcha del observatorio de prospectiva tecnológica
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad académica y
científica
Gestión del Conocimiento
Divulgación del conocimiento
Número de artículos de investigación publicados en revistas indexadas.
Número de ponencias realizadas.
Número de jóvenes investigadores.
Estimular y fortalecer los semilleros de investigación.
Número de semilleros de investigación de profesores y estudiantes.
Estrategias para el fomento de la investigación dentro del aula por programa.
Número de actividades desarrolladas por programa
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
50% 99%
2.5%
INVESTIGACION
50%
$ 2,829,190,778 $ 25,838,859
2. Gestión del conocimiento para la
construcción de comunidad académica y
científica
Gestión del Conocimiento
Gestión de la actividad investigativa institucional
Conformación de nuevos grupos de investigación.
Número de nuevos grupos de investigación.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
45% 89%
12.5%
DOCENCIA
50%
$ 2,829,190,778
$ 0
50% $ 0
0% $ 0
50% $ 0
4.0% 40% $ 104,185,500
1.5% 50% $ 0
1.4% 46% $ 0
2.0% 50% $ 0
5% 50% $ 0
5% 50% $ 0
5% Acreditaciòn de alta calidad 50% $ 0
8%
33% $ 0
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas académicos
de la Institución, orientados a la
actualización y revisión permanente del Proyecto
Educativo Institucional
Gestión académica
Formación centrada en el desarrollo del ser humano
Fortalecimiento e Innovación Curricular
Informes de evaluación curricular con ajustes.Número de programas que aplicaron la guía de evaluación curricular.
Apropiación del Proyecto Educativo Institucional.
Porcentaje de docentes nuevos apropiados del PEIPorcentaje de docentes antiguos apropiados del PEI
Actualización y fortalecimiento de las capacidades y el perfil
académico y tecnológico de los profesores
Proyecto institucional de capacitación y formación docente
Porcentaje de docentes capacitados del total de docentes vinculados
Acciones académicas para mejorar el rendimiento
académico y asegurar la permanencia de los
estudiantes
Acompañamiento académico a los estudiantes.
Número de estudiantes apoyados con los cursos de nivelación y Proyecto PILE
Acompañamiento académico a los docentes
Número de docentes acompañados en el aula
Caracterización de la deserción a nivel institucional.
Propuesta de estrategias que apoyen la permanencia y graduación de los estudiantes.
Metodologías de enseñanza basadas en tecnologías de información y comunicación
-TIC
Acompañamiento y seguimiento al trabajo independiente de los
estudiantes mediante el uso de TIC
Número de asignaturas que utilizan blogs para acompañar el trabajo independiente de los estudiantes.
Número de asignaturas que utilizan cursos virtuales para acompañar el trabajo independiente de los estudiantes.
Acreditación de los Programas Académicos
Número de programas académicos con informe de condiciones iníciales para acreditación en alta calidad
Consolidación de la oferta de programas académicos
en los diferentes niveles de formación para la región y otras ciudades del país.
Oferta académica para el Área metropolitana de Bucaramanga y municipios de Santander.
Número de documentos radicados ante CONACES para solicitar el registro calificado de nuevos programas académicos
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
45% 89%
8%
DOCENCIA
50%
$ 2,829,190,778
$ 0
3. Evaluación, autoevaluación y
autorregulación de los programas académicos
de la Institución, orientados a la
actualización y revisión permanente del Proyecto
Educativo Institucional
Gestión académica
Consolidación de la oferta de programas académicos
en los diferentes niveles de formación para la región y otras ciudades del país. Apertura de programas
académicos en otras ciudades.
Número de estudios de factibilidad para la apertura de programas académicos de las UTS en otras ciudades.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
48% 95%
5% 50%
$ 2,829,190,778
$ 0
15% Cualificaciòn docente
50% $ 0
INVESTIGACION 50% $ 0
DOCENCIA Perfeccionamiento docente 50% $ 0
5% INVESTIGACION Producción intelectual 50% $ 0
3%
DOCENCIA
Evaluaciòn docente 25% $ 0
15%
50% $ 0
50% $ 0
50% $ 0
4. Profesores, investigadores,
estudiantes y egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores Estudiantes Egresados
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Fortalecimiento del colectivo docente.
Acciones administrativas para la selección y vinculación de nuevos profesores de carrera.
Número de docentes de carrera vinculados a la Facultad de Ciencias Socioeconómicas y Empresariales
Inducción para nuevos profesores
Número de docentes capacitados / docentes de reciente ingreso
Formación de investigadores
Número de nuevos docentes que reciben subsidio para estudios de Doctorado.
Número de nuevos docentes subsidiados para estudios de formación post gradual.
Incentivos a la producción intelectual docente
Número de docentes distinguidos
Sistema de seguimiento y evaluación docente
Porcentaje de docentes evaluados en el rango excelente
Caracterización de los estudiantes
Orientación vocacional y profesional - OVP
Número de estudiantes intervenidos
Estrategias académicas que disminuyan la deserción estudiantil, mejoren el rendimiento académico y aseguren la permanencia y la graduación de los estudiantes.
Estrategias académicas implementadas.
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Estrategias para la identificación y apoyo a la población de estudiantes con discapacidad.
Número de actividades desarrolladas para la atención de población discapacitada.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
48% 95%
5% Seguimiento a Egresados 50%
$ 2,829,190,778
$ 0
4. Profesores, investigadores,
estudiantes y egresados para el incremento de la
calidad académica.
Actores Académicos Profesores Estudiantes Egresados
PROYECCION SOCIAL
Informes o estudios sobre la vinculación laboral de los egresados
Número de estudios realizados en cada programa
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
46% 92%
20% Proyección Comunitaria
50%
$ 2,829,190,778 $ 0
50%
6% 30%
10% Asesoria EmpresarIal Asesoria EmpresarIal 50%
10% Educación continua Educación continua 50%
50% 100%
35%
50%
$ 2,829,190,777 $ 0
50%
5. Imagen institucional basada en los impactos de la proyección social.
Extensión y Proyeccion
Social
PROYECCION SOCIAL
Intervenciòn social directa o con entidades territoriales
Número de nuevos convenios con entidades territoriales para el desarrollo de prácticas de proyección social
Número de iniciativas, planes, programas, proyectos o actividades realizadas en las que se evidencie proyección a la comunidad.
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y
nuevos negocios
Unidad de Emprendimiento e incubación de empresas y nuevos negocios
Porcentaje de proyectos de creación de empresas de los estudiantes apalancados con recursos de convenios entre Estado, SENA, Ministerios, entidades territoriales; recursos de regionalización de la Ley de Ciencia 1286 y el sector productivo
Porcentaje de empresarios atendidos.
Extensión académica
Número de personas certificadas en capacitaciones, talleres, cursos, diplomados, entre otros.
6. Sostenibilidad financiera institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos
financieros
GESTION FINANCIERA
Gestión de recursos de transferencias y aportes del
Estado
Presentación y sustentación de la solicitud de las transferencias de Ley de los ingresos corrientes del presupuesto departamental como partida permanente en el presupuesto de las UTS.
Presupuesto institucional 2013 aprobado con la partida de transferencias del presupuesto del Departamento
Presentación y sustentación de la solicitud de aportes estatales para la ejecución de los proyectos de inversión de infraestructura Física y tecnológica.
Presupuesto Institucional adicionado con recursos provenientes de fuentes del Estado para proyectos de inversión.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
50% 100%
15% 50%
$ 2,829,190,777 $ 0
6. Sostenibilidad financiera institucional fundamentada en la gestión eficiente y
oportuna de los recursos y la generación de ingresos propios
Gestiòn de recursos
financieros
GESTION FINANCIERA
Generación Interna de Recursos
Diversificación de las fuentes por venta de bienes y servicios
Porcentaje de aumento de los recursos propios por nuevas fuentes de ingresos.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
50% 100%
15% Infraestructura tecnológica
50%
$ 2,829,190,777
$ 169,196,800
50% $ 0
50% $ 0
35%
50% $ 0
50% $ 0
50% ###
Número de áreas dotadas 50% $ 0
50% 100%
20% Capacitación adminsitrativa 50%
$ 2,829,190,777
$ 27,678,500
20% Bienestar Social 50%
$ 60,000,000
7,Incorporación y apropiación de las
Tecnología de Información y
Comunicación TIC, como soporte de la plataforma tecnológica, educativa e
investigativa.
Infraestructura basada en prospectiva tecnológica
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Inversión tecnológica en canales de comunicación internos y externos
Nuevos canales de comunicación interna y externa
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de información.
Sistemas de información implementados y/o modernizados.
Inversión tecnológica para implementar y/o modernizar los sistemas de conectividad voz, datos y video.
Sistemas de conectividad implementados y/o modernizados.
Ampliación de la Infraestructura Física
Ampliación y adecuación de la infraestructura física de la sede Bucaramanga
Número de etapas del proyecto en ejecución.
Ampliación y adecuación de la infraestructura física para las regionales
Número de proyectos de infraestructura física en ejecución para las regionales
Inversiòn para el desarrollo prospectivo de la infraestructura tecnológica
Porcentaje de ejecuciòn de los proyectos de inversiòn
Dotación de la infraestructura física institucional
8. Desarrollo humano del personal al servicio de la
Institución.Gestión del
Talento Humano
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Actualización del Personal Administrativo
Número de beneficiarios de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
Bienestar Social de la Comunidad Institucional
Población beneficiada / Población total
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
50% 100%
10% Incentivos y estímulos 50%
$ 2,829,190,777
$ 60,000,000
8. Desarrollo humano del personal al servicio de la
Institución.Gestión del
Talento Humano
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Sistema de estímulos al desempeño del personal administrativo
Número de empleados distinguidos y premiados / Total de empleados
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
POLITICA INSTITUCIONAL EJE ESTRATEGICO PROYECTO INDICADOR
METAS 2013 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2013
PRESUPUESTO GENERAL46% - 50%25% - 45%0 AL 24%
PAGINA: 6DE: 6
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
% PROGRAMA
PLAN ACCION
%.AVANCE DEL
PROGRAMA EN EL
PERIODO
GESTION POR PROCESOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO
VALORACION (RANGOS) RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
48% 96%
10% 50%
$ 2,829,190,777
$ 251,468,018
10% 50%
28% Bienestar Estudiantil
40%
50%
50% $ 49,420,000
45% 90%
25%
50%
$ 2,829,190,777
$ 16,656,095
50%
20% Internacionalización Cooperación Internacional
50%
$ 1,856,000
30%
48% 96%
47% $ 25,462,716,997 ###
48% $ 27,189,333,117
9. Bienestar Institucional en procura del
mejoramiento de la calidad de vida de los
estudiantes, docentes y administrativos de la
institución.
Bienestar Institucional
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar y calidad de vida para la comunidad
Institucional
Hábitos y estilos de vida saludables
Población beneficiada / Población total
Desarrollo humano y formación en principios
Población beneficiada / Población total
Promoción de la salud y prevención de enfermedades
Población beneficiada / Población total
Fomento del deporte, arte y cultura.
% de la población estudiantil vinculada al proyecto.
Mejoramiento de las condiciones socioeconómicas del estudiante
Porcentaje de la población beneficiada con el otorgamiento de becas, subsidio académico, auxiliaturas y crédito educativo.
10. Articulación institucional con el
entorno local, regional, nacional e internacional
Articulación con el entorno: Alianzas
estratégicas con sectores
académico y productivo e
Internacionalización
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Vinculación y cooperación con el entorno acadèmico,
productivo y social
Alianzas estratégicas con el sector académico
Número de nuevos acuerdos o convenios de cooperación para el desarrollo de actividades académicas.
Alianzas estratégicas con el sector productivo
Número de alianzas estratégicas para el desarrollo de actividades conjuntas.
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
Número de profesores y estudiantes participando en programas de intercambio con el exterior.
% AVAN. PLAN DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO
% EJEC. PPTAL
EVALUACION DE LA GESTION POR PROCESOS
JUNIO 30 DE 2011
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 02 EVALUACION A LOS PROCESOS RESPONSABLES DE LA GESTION INSTITUCIONAL VERSION: 02
PROCESO MISIONAL O DE APOYORESULTADOS DE LA EVALUACION DEL PLAN POR PROCESO
1a evaluacion 2a evaluacion 3a evaluacion 1a evaluacion 2a evaluacion 3a evaluacion
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL ESTRATEGICO 0% 25% 0% 0% 25% 46% 0% 0% 36%
GESTION DEL TALENTO HUMANO
APOYO
0% 25% 0% 0% 25% 50% 0% 0% 38%
GESTION FINANCIERA 0% 25% 0% 0% 25% 50% 0% 0% 38%
ADMISIONES Y MATRICULA 0% 25% 0% 0% 25% N/A N/A N/A N/A
BIENESTAR INSTITUCIONAL 0% 25% 0% 0% 25% 48% 0% 0% 37%
SOPORTE AL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION 0% 25% 0% 0% 25% N/A N/A N/A N/A
COMPRAS Y SUMINISTROS 0% 25% 0% 0% 25% 50% N/A N/A 38%
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA 0% 25% 0% 0% 25% 50% 0% 0% 38%
INVESTIGACIONES
MISIONALES
0% 25% 0% 0% 25% 49% 0% 0% 37%
PROYECCION SOCIAL 0% 25% 0% 0% 25% 47% 0% 0% 36%
DOCENCIA 0% 25% 0% 0% 25% 44% 0% 0% 34%
PROMEDIO DE LAS EVALUACIONES POR PROCESO 25% 37%
PAGINA DE: 4
% POND FINAL PLAN DEL PROCESO
RESULTADOS DE LA GESTION DEL PLAN ESTRATEGICO VALORACION FINAL
DEL PROCESO
AutoevaluaciónSIGUTS
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/10/2011
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2011
75%50% - 74%1 AL 49%
36% 90%
45%
10.0
DOCENCIA
10 10.00 2 100%
$ 6,467,888,816
0
10.0 Nueva oferta educativa
20
10.00 2 100%
4.0 8.00 0 50%
1.0 2.00 0 50%
7.0
GESTIÓN ACADÉMICA 20
7.00 21% 100%
7.0 Acompañamiento a docentes. 7.00 26% 100%
6.0 USEMOSTIC 6.00 4 100%
INVESTIGACIÓN 21.0%
3.8 Jóvenes Investigadores
25
5.00 1 75%
$ 73,526,727
3.0 3.00 6 100%
4.5
Gestión en investigación
6.00 60% 75%
6.0 6.00 18 100%
3.8 5.00 0 75%
19.3%
5.0 Egresados
20
5.00 30 100%
$ 0
5.0 5.00 5 100%
5.0 5.00 15 100%
2.3 3.00 Numero de empresarios atendidos 0 75%
2.0 2.00 6 100%
Internacionalización 5.0% 5.0 Internacionalización Cooperación Internacional 5 5.00 1 100% $ 0
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
META CUMPLIDA
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Acreditación de los programas académicos.
Nùmero de programas que cumplen condiciones de acreditación en alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de nuevos programas sustentados para su ofrecimiento en Bucaramanga, San Gil y Vèlez
Articulación con la Educación Media.
Nùmero de programas articulados con la educaciòn media
Educación Virtual y a Distancia Nùmero de programas diseñados en la modalidad de educaciòn virtual y a distancia
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Acompañamiento a estudiantes.
Número de estudiantes beneficiados con el Sistema de Acompañamiento Académico
Porcentaje de docentes acompañados con el Sistema
Número de asignaturas que usan TIC en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
INVESTIGACION
Formación en investigación
Número de candidatos a egresado de ciclo profesional que puedan incursionar con éxito como Joven Investigador.
Reingeniería a los semilleros de investigación
Número de semilleros de docentes en funcionamiento en cada una de las facultades de la UTS
Consolidación de los Grupos de Investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Apertura de la investigación a la comunidad docente en general
Nùmero de nuevas propuestas de investigación en la 3a Convocatoria Interna de Investigaciones que fortalezcan el banco de proyectos de investigación
Aplicar Incentivos para la Investigación.
Nùmero de docentes beneficiados por el reconocimiento a su productividad.
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Seguimiento y Actualización a Egresados.
Número de egresados beneficiados de los servicios educativos impartidos por Programa académico.
Proyección SocialIntervención en los Proyectos Sociales de Nivel Territorial.
Número de convenios en funcionamiento de intervención social con entidades teriitoriales
Unidad de emprendimiento y
autogestión
Gestión para el emprendimiento.
Número de ideas de negocio apalancados
Unidad de atención al empresario
Institucionalización de la Unidad de Apoyo al Empresario UAE.
Red de atención comunitaria
Programas de extensión académica
Número de cursos de educación continúa ofertados a la comunidad.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 31/10/2011
PRESUPUESTO GENERAL12/31/2011
75%50% - 74%1 AL 49%
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
META CUMPLIDA
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
17% 90% 90%
40.0 Actualización docente
100
40.00 306 100%
$ 6,467,888,815
$ 122,459,17430.0 Perfeccionamiento Docente. 40.00 12 75%
20.0 20.00 100% 100% $ 51,673,040
18% 81% 81%
35.0
Estudiantes y Docentes 100
35.00 Población beneficiada / Población total 58% 100%
$ 6,467,888,816 $ 247,601,96535.0 35.00 37 100%
10.8 30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 72 36%
19% 95% 95%
15.0
100
20.00 4 75%
6,467,888,816
$ 109,146,671
30.0 30.00 1 100% $ 0
20.0 20.00 87% 100% $ 1,151,734,932
30.0 GESTION FINANCIERA 30.00 1 100% $ 0
90% 89%
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO 89% $ 25,871,555,263 $ 1,756,142,509
89% $ 27,627,697,772
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Gestión del talento humano docente
Número de docentes capacitados en el año.
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Gestión del talento humano administrativo
Actualización del Personal Administrativo
Núnero de participantes de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
DESARROLLO HUMANO Y DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar de la Comunidad Institucional
Formación en actividades deportivas y lúdicas
Número de cursos ofrecidos de formación en actividades deportivas y lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de información institucional
Mejoramiento de los Medios de Información y Comunicación Institucional
Número de proyectos ejecutados del plan de mejoramiento de los sistemas de información y comunicación institucional
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
COMPRAS Y SUMINISTROS
Desarrollo de la infraestructura física.
Integración y Modernización de la Infraestructura Física Institucional
Proyecto de construcción de la nueva planta física de la Institución viabilizado.
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Actualización y Modernización de la Infraestructura Tecnológica Institucional
Porcentaje de ejecución los recursos de inversión para compra de equipo en la actualización y modernización permanente de los recursos institucionales
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Gestión de nuevas fuentes de financiación.
Gestión de Recursos Financieros
Número de nuevas fuentes de recursos financieros para la Institución.
% AVAN. PLAN DESARROLLO EN
EL PERIODO EVALUADO
% AVAN PLAN DE ACCION INDICADOR DE
EFICACIA POR PROGRAMAS
% EJEC. PPTAL: Ppto comprometido /Recaudo
Acumulado91%
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
GESTION POR PROCESOS PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2011
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2011
50%25% - 49%0 AL 24%
14% 71%
36%
7.5
DOCENCIA
10 10.00 2 75%
$ 6,450,809,748
0
7.5 Nueva oferta educativa
20
10.00 2 75%
4.0 8.00 0 50%
1.5 2.00 0 75%
5.3
GESTIÓN ACADÉMICA 20
7.00 15% 75%
5.3 Acompañamiento a docentes. 7.00 20% 75%
4.5 USEMOSTIC 6.00 3 75%
INVESTIGACIÓN 16.8%
2.5 Jóvenes Investigadores
25
5.00 0 50%
$ 73,526,727
2.3 3.00 4 75%
3.8
Gestión en investigación
6.00 50% 63%
4.5 6.00 0 75%
3.8 5.00 0 75%
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
META CUMPLIDA
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Acreditación de los programas académicos.
Nùmero de programas en proceso de autoevaluación para acreditación en alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de nuevos programas sustentados para su ofrecimiento en Bucaramanga, San Gil y Vèlez
Articulación con la Educación Media.
Nùmero de programas articulados con la educaciòn media
Educación Virtual y a Distancia Nùmero de programas diseñados en la modalidad de educaciòn virtual y a distancia
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Acompañamiento a estudiantes.
Número de estudiantes beneficiados con el Sistema de Acompañamiento Académico
Porcentaje de docentes acompañados con el Sistema
Número de asignaturas que usan TIC en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
INVESTIGACION
Formación en investigación
Número de candidatos a egresado de ciclo profesional que puedan incursionar con éxito como Joven Investigador.
Reingeniería a los semilleros de investigación
Número de semilleros de docentes en funcionamiento en cada una de las facultades de la UTS
Consolidación de los Grupos de Investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Apertura de la investigación a la comunidad docente en general
Nùmero de nuevas propuestas de investigación en la 3a Convocatoria Interna de Investigaciones que fortalezcan el banco de proyectos de investigación
Aplicar Incentivos para la Investigación.
Nùmero de docentes beneficiados por el reconocimiento a su productividad.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
GESTION POR PROCESOS PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2011
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2011
50%25% - 49%0 AL 24%
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
META CUMPLIDA
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
14% 71%
15.0%
3.8 Egresados
20
5.00 30 75%
$ 6,450,809,748
$ 0
3.8 5.00 2 75%
3.8 5.00 13 75%
2.3 3.00 Numero de empresarios atendidos 0 75%
1.5 2.00 5 75%
Internacionalización 3.8% 3.8 Internacionalización Cooperación Internacional 5 5.00 0 75% $ 0
7% 70% 70%
30.0 Actualización docente
100
40.00 306 75%
$ 6,450,809,748
$ 94,259,834
30.0 Perfeccionamiento Docente. 40.00 12 75%
10.0 20.00 1 50% $ 48,984,200
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Seguimiento y Actualización a Egresados.
Número de egresados beneficiados de los servicios educativos impartidos por Programa académico.
Proyección SocialIntervención en los Proyectos Sociales de Nivel Territorial.
Número de convenios en funcionamiento de intervención social con entidades teriitoriales
Unidad de emprendimiento y
autogestión
Gestión para el emprendimiento.
Número de ideas de negocio presentadas para gestionar su apalancamiento.
Unidad de atención al empresario
Institucionalización de la Unidad de Apoyo al Empresario UAE.
Red de atención comunitaria
Programas de extensión académica
Número de cursos de educación continúa ofertados a la comunidad.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Gestión del talento humano docente
Número de docentes capacitados en el año.
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Gestión del talento humano administrativo
Actualización del Personal Administrativo
Núnero de participantes de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
GESTION POR PROCESOS PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2011
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2011
50%25% - 49%0 AL 24%
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
META CUMPLIDA
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
7% 64% 64%
26.3
Estudiantes y Docentes 100
35.00 Población beneficiada / Población total 62.7% 75%
$ 6,450,809,748 $ 241,194,08126.3 35.00 37 75%
11.6 30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 77 39%
7% 72% 72%
12.0
100
20.00 3 60%
6,450,809,748
$ 14,771,362
22.5 30.00 1 75%
15.0 20.00 95% 75% $ 877,970,752
22.5 GESTION FINANCIERA 30.00 0 75%
35% 69%
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO 70% $ 25,803,238,992 $ 1,350,706,956
69% $ 27,153,945,948
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
DESARROLLO HUMANO Y DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar de la Comunidad Institucional
Formación en actividades deportivas y lúdicas
Número de cursos ofrecidos de formación en actividades deportivas y lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de información institucional
Mejoramiento de los Medios de Información y Comunicación Institucional
Número de proyectos ejecutados del plan de mejoramiento de los sistemas de información y comunicación institucional
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
COMPRAS Y SUMINISTROS
Desarrollo de la infraestructura física.
Integración y Modernización de la Infraestructura Física Institucional
Proyecto de construcción de la nueva planta física de la Institución viabilizado.
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Actualización y Modernización de la Infraestructura Tecnológica Institucional
Porcentaje de ejecución los recursos de inversión para compra de equipo en la actualización y modernización permanente de los recursos institucionales
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Gestión de nuevas fuentes de financiación.
Gestión de Recursos Financieros
Número de nuevas fuentes de recursos financieros para la Institución.
% AVAN. PLAN DESARROLLO EN
EL PERIODO EVALUADO
% AVAN PLAN DE ACCION INDICADOR DE
EFICACIA POR PROGRAMAS
% EJEC. PPTAL
71.5%
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2011
PRESUPUESTO GENERAL50%25% - 49%0 AL 24%
10% 96%
24%
5.0
DOCENCIA
10 10.00 50%
$ 5,089,398,094
0
5.0 Nueva oferta educativa
20
10.00 50%
4.0 8.00 50%
0.0 2.00 0%
3.5
GESTIÓN ACADÉMICA 20
7.00 50%
3.5 Acompañamiento a docentes. 7.00 50%
3.0 USEMOSTIC 6.00 50%
INVESTIGACIÓN 11.3%
2.5 Jóvenes Investigadores
25
5.00 50%
$ 48,449,644
1.5 3.00 50%
1.8
Gestión en investigación
6.00 30%
3.0 6.00 50%
2.5 5.00 50%
10.0%
2.5 Egresados
20
5.00 50%
$ 0
2.5 5.00 50%
2.5 5.00 50%
1.5 3.00 Numero de empresarios atendidos 50%
1.0 2.00 50%
Internacionalización 2.5% 2.5 Internacionalización Cooperación Internacional 5 5.00 50% $ 0
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Acreditación de los programas académicos.
Nùmero de programas que cumplen condiciones de acreditación en alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de nuevos programas sustentados para su ofrecimiento en Bucaramanga, San Gil y Vèlez
Articulación con la Educación Media.
Nùmero de programas articulados con la educaciòn media
Educación Virtual y a Distancia Nùmero de programas diseñados en la modalidad de educaciòn virtual y a distancia
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Acompañamiento a estudiantes.
Número de estudiantes beneficiados con el Sistema de Acompañamiento Académico
Porcentaje de docentes acompañados con el Sistema
Número de asignaturas que usan TIC en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
INVESTIGACION
Formación en investigación
Número de candidatos a egresado de ciclo profesional que puedan incursionar con éxito como Joven Investigador.
Reingeniería a los semilleros de investigación
Número de semilleros de docentes en funcionamiento en cada una de las facultades de la UTS
Consolidación de los Grupos de Investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Apertura de la investigación a la comunidad docente en general
Nùmero de nuevas propuestas de investigación en la 3a Convocatoria Interna de Investigaciones que fortalezcan el banco de proyectos de investigación
Aplicar Incentivos para la Investigación.
Nùmero de docentes beneficiados por el reconocimiento a su productividad.
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Seguimiento y Actualización a Egresados.
Número de egresados beneficiados de los servicios educativos impartidos por Programa académico.
Proyección SocialIntervención en los Proyectos Sociales de Nivel Territorial.
Número de convenios en funcionamiento de intervención social con entidades teriitoriales
Unidad de emprendimiento y
autogestión
Gestión para el emprendimiento.
Número de ideas de negocio apalancados
Unidad de atención al empresario
Institucionalización de la Unidad de Apoyo al Empresario UAE.
Red de atención comunitaria
Programas de extensión académica
Número de cursos de educación continúa ofertados a la comunidad.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Número de convenios con el exterior en funcionamiento
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2011 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2011
PRESUPUESTO GENERAL50%25% - 49%0 AL 24%
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO
VALORACION (RANGOS)
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
10% 100% 50%
20.0 Actualización docente
100
40.00 50%
$ 5,089,398,094
$ 62,153,43420.0 Perfeccionamiento Docente. 40.00 50%
10.0 20.00 50% $ 12,499,600
10% 100% 50%
17.5
Estudiantes y Docentes 100
35.00 Población beneficiada / Población total 50%
$ 5,089,398,094 $ 129,708,54017.5 35.00 50%
15.0 30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 50%
19% 93% 47%
6.7
100
20.00 33%
5,089,398,092
$ 14,771,362
15.0 30.00 50% $ 0
10.0 20.00 50% $ 630,814,322
15.0 GESTION FINANCIERA 30.00 50%
48% 97%
% EJEC. METAS 45% $ 20,357,592,374 $ 898,396,902
49% $ 21,255,989,276
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Gestión del talento humano docente
Número de docentes capacitados en el año.
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Gestión del talento humano administrativo
Actualización del Personal Administrativo
Núnero de participantes de las capacitaciones / Total de empleados no docentes
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
DESARROLLO HUMANO Y DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Bienestar de la Comunidad Institucional
Formación en actividades deportivas y lúdicas
Número de cursos ofrecidos de formación en actividades deportivas y lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de información institucional
Mejoramiento de los Medios de Información y Comunicación Institucional
Número de proyectos ejecutados del plan de mejoramiento de los sistemas de información y comunicación institucional
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
COMPRAS Y SUMINISTROS
Desarrollo de la infraestructura física.
Integración y Modernización de la Infraestructura Física Institucional
Proyecto de construcción de la nueva planta física de la Institución viabilizado.
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Actualización y Modernización de la Infraestructura Tecnológica Institucional
Porcentaje de ejecución los recursos de inversión para compra de equipo en la actualización y modernización permanente de los recursos institucionales
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Gestión de nuevas fuentes de financiación.
Gestión de Recursos Financieros
Número de nuevas fuentes de recursos financieros para la Institución.
% AVAN. PLAN DESARROLLO EN
EL PERIODO EVALUADO
% AVAN PLAN DE ACCION
INDICADOR DE EFICACIA POR PROYECTO
INDICADOR DE EFICACIA POR PROGRAMAS
% EJEC. PPTAL
71.5%
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2010
% DE EJECUCIONMETA CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2010
9% 90%
23%
5.0
DOCENCIA
20
10.00 50% 1
$ 2,841,616,296 0
4.0 10.00 40% 0
2.5 Regionalización
15
5.00 50% 1
2.5 Nueva oferta educativa 5.00 50% 1
1.3 5.00 25% 0
2.5 GESTIÓN ACADÉMICA Deserción Estudiantil
15
5.00 50% 1
2.5
GESTIÓN CURRICULAR
5.00 50% 1
2.5 Acompañamiento docente 5.00 50% 1
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Autoevaluación y autorregulación de programas
Número de actividades cumplidas para desarrollar los procesos de Autoevaluación y Autorregulación de los programas
Acreditación de los programas académicos.
Número de actividades cumplidas del proyecto de Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de actividades cumplidas del proyecto de Regionalización
Número de actividades cumplidas para la ampliación de la oferta educativa.
Implementación de las TICs en la enseñanza y el aprendizaje
Número de acciones cumplidas para la implementación de las tics en la enseñanza y el aprendizaje.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Número de acciones ejecutadas para la caracterización del perfil de los estudiantes y para indagar las causas de la deserción estudiantil en la institución.
Evaluación institucional de competencias
Número de acciones ejecutadas para la evaluación de competencias
Número de acciones ejecutadas para el acompañamiento a los docentes y para el desarrollo de acciones de mejora.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2010
% DE EJECUCIONMETA CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
9%
INVESTIGACIÓN
90%
9.8%
1.0
25
5.00 20% 0
$ 2,841,616,292 $ 0
1.5 Semilleros de investigación 3.00 50% 1
1.5
Gestión del conocimiento
6.00 25% 20%
3.0 6.00 50% 2
2.8 Redes de investigación 5.00 55% 25%
12.5%
2.5
Egresados
Seguimiento a egresados
25
5.00 50% 1
$ 2,841,616,292 $ 0
3.8 5.00 75% 9
2.5
Proyección comunitaria
5.00 Número de actividades cumplidas. 50% 1
3.8 Desarrollo comunitario 5.00 75% 8
0.0 Cursos de extensión 5.00 0% 0
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL INVESTIGACION
Fomento a la cultura investigativa y articulación
docencia-investigación
Articulación docencia – investigación
Número de actividades documentadas que promueven la investigación en el aula.
Número de actividades cumplidas para participar en los eventos de la Red Colombiana de Semilleros de Investigación.
Consolidación de grupos de investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Número de artículos o libros que evidencien los resultados de los proyectos de investigación.
Porcentaje de ejecución del proyecto de investigación que hace uso de RENATA.
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Número de actividades cumplidas para evaluar la percepción del empleador y egresado sobre la formación que se imparte en los programas académicos.
Servicios educativos especiales
Número de servicios educativos impartidos a los egresados por Programa académico.
Articulación docencia - proyección social
Número de proyectos sociales ejecutados.
Número de etapas cumplidas para la oferta de educación continua.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2010
% DE EJECUCIONMETA CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
11% 94% 47%
8.0 Actualización docente
100
20.00 40% 126
$ 2,841,616,292
$ 0
4.0 Formación post-graduada 10.00 40% 30
5.0 10.00 Número de actividades cumplidas 50% 1
5.0 10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 1
5.0 10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 0
5.0 10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 0
5.0 Recreación, Cultura y Deporte 10.00 50% 0
$ 05.0 Bienestar social 10.00 50% 61%
5.0 10.00 50% 20%
9% 133% 66%
26.3
Estudiantes y Docentes
Recreación, Cultura y Deporte
100
35.00 75% 10
$ 2,841,616,292 $ 81,010,00017.5 35.00 Número de talleres ofrecidos. 50% 0
22.5 30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 75% 65
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Promoción y estímulos para docentes
Número de docentes capacitados en el año.
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Promoción y estímulos para docentes
Evaluación del Desempeño del Personal
Académico
Evaluación del Desempeño Personal Docente Tiempo Completo
Evaluación del desempeño personal docente hora cátedra
Evaluación del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Número de actividades deportivas, culturales y recreativas realizadas para el personal administrativo.
Porcentaje de personal docente y administrativo beneficiado con los programas de bienestar social e Incentivos.
Actualización del Personal Administrativo
Porcentaje de actividades cumplidas del Plan Institucional de Formación y Capacitación
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Número de eventos deportivos, culturales y recreativos para docentes y estudiantes
Formación en Actividades Deportivas y Lúdicas
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTO COMPROMETIDO A 30/06/2010
% DE EJECUCIONMETA CUMPLIDA
PRESUPUESTO GENERAL6/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN
DESARROLLOFACTOR
ESTRATEGICO% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN
EL PERIODO
AVANCE % DEL PROYECTO EN
EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO RECURSOS
ASIGNADOS AL PROYECTO
9% 47% 23%
2.5
25
5.00 50% 1
$ 2,841,616,292
$ 0
2.5 5.00 50% 1 $ 0
2.5 5.00 50% 0 $ 0
2.5 Plan de medios 5.00 50% 1
$ 180,000,000
0.0 Comunicación Organizacional 5.00 0% 0
5.3 Sistema integrado de Gestión 15 15.00 35% 61% $ 0
5.0 Ampliación de planta física
30
10.00 50% 1 $ 0
3.0 Laboratorios especializados 10.00 30% 0 $ 369,994,122
0.0 Recursos para la enseñanza 10.00 0% 0 $ 0
0.0 Nueva oferta de servicios
30
5.00 0% 0
$ 0
0.0 Cooperación internacional 5.00 0% 0
0.0 10.00 0% 0
0.0 10.00 0% 0
39% 90%
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA 41% $ 17,049,697,756 $ 631,004,122
45% % EJEC. PPTAL 25% $ 17,680,701,878
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Sistema de Información Académica
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Información académica.
Sistema de Registro Estadístico
Número de actividades cumplidas para la entrega de un informe Básico estadístico de la información institucional.
Sistema de Gestión Documental
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Gestión Documental.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de Comunicación Institucional
Número de actividades cumplidas para la gestión del plan de medios
Número de actividades cumplidas para promoción y difusión de la información institucional
SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
SOPORTE AL SIGUTS
Sistema integrado de Gestión
Porcentaje de mejora en el nivel de satisfacción del usuario a nivel institucional.
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Desarrollo de la Infraestructura
Número de estrategias cumplidas para la ampliación de la planta física
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Número de actividades cumplidas para la formulación de proyectos de inversión en laboratorios
Número de actividades cumplidas para la adquisición de los recursos para la enseñanza
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Asesorías y consultorías especializadas
Número de convenios en ejecución para la prestación de asesorías y consultorías especializadas
Convenios con entes gubernamentales y ONG´s
Número de gestiones realizadas de cooperación nacional, departamental, municipal o internacionalnacional, departamental, municipal o internacional
GESTION FINANCIERA Financiación estatal
Gestión de recursos departamentales
Informe sobre personas beneficiadas con la realización de los proyectos sociales gestionados con recursos departamentales
Gestión de recursos nivel nacional
Número de actividades cumplidas para gestionar recursos a nivel nacional
% AVAN. ANUAL PLAN
DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION INDICADOR DE
EFICACIA
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTOA 30/09/2010
% DE EJECUCION PRESUPUESTO GENERAL9/30/2010
13% 84%
32%
7.5
DOCENCIA
20
10.00 75% 2
$ 5,584,387,473
0
7.0 10.00 70% 2
3.8 Regionalización
15
5.00 75% 2
2.5 Nueva oferta educativa 5.00 50% 0
0.0 5.00 0% 0
3.8 GESTIÓN ACADÉMICA Deserción Estudiantil
15
5.00 75% 2
3.8
GESTIÓN CURRICULAR
5.00 75% 2
3.8 Acompañamiento docente 5.00 75% 2
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Autoevaluación y autorregulación de programas
Número de actividades cumplidas para desarrollar los procesos de Autoevaluación y Autorregulación de los programas
Acreditación de los programas académicos.
Número de actividades cumplidas del proyecto de Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON EQUIDAD Y CALIDAD
Número de actividades cumplidas del proyecto de Regionalización
Número de actividades cumplidas para la ampliación de la oferta educativa.
Implementación de las TICs en la enseñanza y el aprendizaje
Número de acciones cumplidas para la implementación de las tics en la enseñanza y el aprendizaje.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Número de acciones ejecutadas para la caracterización del perfil de los estudiantes y para indagar las causas de la deserción estudiantil en la institución.
Evaluación institucional de competencias
Número de acciones ejecutadas para la evaluación de competencias
Número de acciones ejecutadas para el acompañamiento a los docentes y para el desarrollo de acciones de mejora.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTOA 30/09/2010
% DE EJECUCION PRESUPUESTO GENERAL9/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
13%
INVESTIGACIÓN
84%
12.3%
1.0
25
5.00 20% 0
$ 5,584,387,473
$ 348,000
2.3 Semilleros de investigación 3.00 75% 2
3.0
Gestión del conocimiento
6.00 50% 50%
4.8 6.00 80% 5
1.3 Redes de investigación 5.00 25% 1
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL INVESTIGACION
Fomento a la cultura investigativa y articulación
docencia-investigación
Articulación docencia – investigación
Número de actividades documentadas que promueven la investigación en el aula.
Número de actividades cumplidas para participar en los eventos de la Red Colombiana de Semilleros de Investigación.
Consolidación de grupos de investigación
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la segunda convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Número de artículos o libros que evidencien los resultados de los proyectos de investigación.
Porcentaje de ejecución del proyecto de investigación que hace uso de RENATA.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTOA 30/09/2010
% DE EJECUCION PRESUPUESTO GENERAL9/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
13% 84%
18.8%
2.5
Egresados
Seguimiento a egresados
25
5.00 50% 1
$ 5,584,387,473
$ 05.0 5.00 100% 13
2.5
Proyección comunitaria
5.00 Número de actividades cumplidas. 50% 1
5.0 Desarrollo comunitario 5.00 100% 13
3.8 Cursos de extensión 5.00 75% 2 $ 0
13% 89% 67%
15.0 Actualización docente
100
20.00 75% 202
$ 66,493,000
10.0 Formación post-graduada 10.00 100% 30
5.0 10.00 Número de actividades cumplidas 50% 1
5.0 10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 1
5.0 10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 0
5.0 10.00 Número de evaluaciones realizadas 50% 0
7.5 Recreación, Cultura y Deporte 10.00 75% 3
$ 38,353,0007.5 Bienestar social 10.00 75% 50%
7.0 10.00 70% 70%
17% 113% 85%
26.3
Estudiantes y Docentes
Recreación, Cultura y Deporte
100
35.00 75% 10
$ 5,584,387,473
$ 88,765,30535.0 35.00 Número de talleres ofrecidos. 100% 17
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Número de actividades cumplidas para evaluar la percepción del empleador y egresado sobre la formación que se imparte en los programas académicos.
Servicios educativos especiales
Número de servicios educativos impartidos a los egresados por Programa académico.
Articulación docencia - proyección social
Número de proyectos sociales ejecutados.
Número de etapas cumplidas para la oferta de educación continua.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Promoción y estímulos para docentes
Número de docentes capacitados en el año.
Número de docentes subsidiados para estudios de formación pos gradual.
Promoción y estímulos para docentes
Evaluación del Desempeño del Personal
Académico
Evaluación del Desempeño Personal Docente Tiempo Completo
Evaluación del desempeño personal docente hora cátedra
Evaluación del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Número de actividades deportivas, culturales y recreativas realizadas para el personal administrativo.
Porcentaje de personal docente y administrativo beneficiado con los programas de bienestar social e Incentivos.
Actualización del Personal Administrativo
Porcentaje de actividades cumplidas del Plan Institucional de Formación y Capacitación
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Número de eventos deportivos, culturales y recreativos para docentes y estudiantes
Formación en Actividades Deportivas y Lúdicas
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTOA 30/09/2010
% DE EJECUCION PRESUPUESTO GENERAL9/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO17% 113% 85%
24.0
Estudiantes y Docentes 100
30.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 80% 84
$ 5,584,387,473
$ 88,765,305DESARROLLO DEL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Mejoramiento de las Condiciones Socioeconómicas del Estudiante
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2010 PRESUPUESTOA 30/09/2010
% DE EJECUCION PRESUPUESTO GENERAL9/30/2010
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
% PROGRAMA PLAN ACCION
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
21% 70% 53%
3.8
25
5.00 75% 2$ 5,584,387,473
$ 0
3.8 5.00 75% 2
5.0 5.00 100% 3
3.8 Plan de medios 5.00 75% 2
$ 179,850,000
2.5 Comunicación Organizacional 5.00 50% 1
11.3 Sistema integrado de Gestión 15 15.00 75% 61%
$ 5,584,387,471
7.5 Ampliación de planta física
30
10.00 75% 2 $ 0
7.5 Laboratorios especializados 10.00 75% 2
$ 369,994,120
5.0 Recursos para la enseñanza 10.00 50% 1
2.5 Nueva oferta de servicios 30 5.00 50% 1 $ 0
64% 89%% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA 67% $ 22,337,549,890 $ 743,803,425
67% INDICADOR DE EFICACIA 89% $ 23,081,353,315
PROGRAMA: DESARROLLO
ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Sistema de Información Académica
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Información académica.
Sistema de Registro Estadístico
Número de actividades cumplidas para la entrega de un informe Básico estadístico de la información institucional.
Sistema de Gestión Documental
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Gestión Documental.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de Comunicación Institucional
Número de actividades cumplidas para la gestión del plan de medios
Número de actividades cumplidas para promoción y difusión de la información institucional
SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
SOPORTE AL SIGUTS
Sistema integrado de Gestión
Porcentaje de mejora en el nivel de satisfacción del usuario a nivel institucional.
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Desarrollo de la Infraestructura
Número de estrategias cumplidas para la ampliación de la planta física
Desarrollo de la Infraestructura Tecnológica
Número de actividades cumplidas para la formulación de proyectos de inversión en laboratorios
Número de actividades cumplidas para la adquisición de los recursos para la enseñanza
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Asesorías y consultorías especializadas
Número de convenios en ejecución para la prestación de asesorías y consultorías especializadas
% AVAN. ANUAL PLAN
DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION % PPTO
COMPROMETIDO
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
GESTION POR PROCESOS PROGRAMA DEL PLAN DE ACCION PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/09/2009
% DE EJECUCION9/30/2009
72%
5.8
DOCENCIA
Autoevaluación y autorregulación de programas
20
10.00 58% 58%
$ 3,041,726,581
7.5 Acreditación de los programas académicos. 10.00 75% 60%
7.5 Cambio de carácter académico
20
10.00 75% 60%
3.8 Regionalización Zona Occidente 5.00 75% 60%
1.9 Regionalización Zona Sur 2.50 75% 60%
1.5 2.50 58% 1,5
1.5 GESTIÓN ACADÉMICA Deserción Estudiantil
10
2.00 75% 2
3.0
GESTIÓN CURRICULAR
Evaluación institucional de competencias 4.00 75% 2
3.0 Acompañamiento docente 4.00 75% 2
INVESTIGACIÓN
1.9Articulación docencia – investigación
25
2.50 75% 14
1.9 2.50 75% 66
2.5
Semilleros de investigación
2.50 100% 6
1.9 2.50 75% 2
0.9
Gestión del conocimiento
Consolidación de grupos de investigación
1.25 75% 2
0.6 1.25 50% 1
0.9 1.25 75% 2
PAGINA DE: 4
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODO
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Porcentaje de cumplimiento de las acciones propuestas por los programas académicos en sus planes de mejoramiento
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas hacia el logro de las condiciones establecidas para la Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON CALIDAD Y EQUIDAD
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas hacia el cambio de carácter académico de la Institución
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas de Regionalización Zona Occidente
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas de Regionalización Zona Sur
Implementación de las TICs en la enseñanza y el aprendizaje
Número de acciones cumplidas para la implementación de las tics en la enseñanza y el aprendizaje.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Porcentaje de acciones ejecutadas para caracterizar el perfil de los estudiantes que ingresan a la institución.
Número de acciones ejecutadas para la evaluación de competencias
Número de acciones ejecutadas para el acompañamiento a los docentes
INVESTIGACION
Fomento a la cultura investigativa y articulación
docencia-investigación
Número de trabajos de grado por facultad
Número de resúmenes analíticos entregados por Facultad
Número de documentos de actividades que en el aula promueven la investigación. por año
Número de actividades cumplidas para participar en los eventos de la Red Colombiana de Semilleros de Investigación
Número de actividades cumplidas para capacitar a los docentes Investigadores en la redacción de artículos.
Número de actividades cumplidas para capacitar a los docentes Investigadores en la ley Ciencia & Tecnología.
Número de actividades cumplidas para la II Convocatoria Interna de proyectos de Investigación.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PAGINA DE: 4INVESTIGACIÓN
72%
0.9Gestión del conocimiento
Consolidación de grupos de investigación
25
1.25 75% 75%
$ 3,041,726,581
3.8 Redes de investigación 5.00 Número de actividades cumplidas 75% 2
1.9
Publicaciones
2.50 75% 2
1.9 2.50 75% 2
INVESTIGACION Porcentaje de cumplimiento de los
compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la primera convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Número de actividades cumplidas para contar con 10 artículos para publicarlos en la revista RESET No4
Número de actividades cumplidas para publicar la serie de cuadernos de Administración.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PAGINA DE: 4
72%
1.8
Egresados
Seguimiento a egresados
25
3.00 60% 60%
$ 3,041,726,581
5.3 Servicios educativos especiales 7.00 75% 2
2.9Proyección comunitaria
Articulación docencia - proyección social 7.00 42% 3
8.0 Desarrollo comunitario 8.00 100% 16
67%
3.8 Inducción docente
100
5.00 75% 116
15.0 Actualización docente 20.00 75% 210
7.5 Formación post-graduada 15.00 Número de docentes subsidiados 50% 0
7.5 10.00 75% 1
7.5 10.00 75% 1
5.0 10.00 50% 0
11.3 Inducción y Reinducción 15.00 75% 40%
9.0 Plan de Formación y Capacitación 15.00 60% 30%
91%
3.5 Salud ocupacional
100
5.00 70% 50%
$ 3,041,726,581
15.0 Recreación, cultura y deporte 15.00 100% 4
15.0 Bienestar social 20.00 Porcentaje de la población beneficiada 75% 15%
9.1
Estudiantes
Servicios de salud 10.00 91% 9,504
10.0 Recreación, cultura y deporte 10.00 100% 7,900
20.0 Formación en actividades deportivas y lúdicas 20.00 Número de talleres nuevos ofrecidos 100% 15
18.0 Auxiliaturas Estudiantiles 20.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 90% 73
70%
3.8 ACADEMUSOFT
30
5.00 75% 1
2.5 Sistema de Registro Estadístico 5.00 50% 0
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Porcentaje de actividades cumplidas para evaluar la pertinencia social de los programas académicos a partir de la percepción de los egresados y empleadores.
Número de servicios educativos impartidos a los egresados por Decanatura.
Número de programas académicos informados.
Número de proyectos sociales ejecutados.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DOCENTE
Número de docentes que se certificaron en el seminariosobre planeación de la docencia
Número de docentes que participaron y se certificaron en las acciones de actualización docente.
Evaluación del desempeño personal docente tiempo completo
Número de evaluaciones realizadas al desempeño personal docente tiempo completo
Evaluación del desempeño personal docente hora cátedra
Número de evaluaciones realizadas al desempeño personal docente hora cátedra
Evaluación del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
Número de evaluaciones realizadas del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Porcentaje de actividades desarrolladas de inducción y Reinducción
Número de actividades desarrolladas del Plan Institucional De Formación Y Capacitación
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Personal académico y administrativo
Porcentaje de ejecución del Programa de Salud Ocupacional, seguridad e higiene
Número de actividades deportivas, culturales y recreativas realizadas para el personal académico y administrativo.
Número de atenciones realizadas en los servicios de salud.
Número de estudiantes matriculados en recreación, cultura y deporte
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Número de actividades cumplidas para la puesta en marcha del aplicativo ACADEMUSOFT
Número de actividades cumplidas para la creación del Sistema de Registro Estadístico.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PAGINA DE: 4
70%
2.5 Sistema de Gestión Documental
30
5.00 50% 1
$ 3,041,726,581
3.8 Plan de medios 5.00 75% 2
3.8 Promoción y difusión 5.00 75% 2
3.5 WEB y Correo electrónico institucional 5.00 70% 70%
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Gestión Documental.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de Comunicación Institucional
Número de actividades cumplidas para la gestión del plan de medios
Número de actividades cumplidas para promoción y difusión de la información institucional
Número de actividades cumplidas para la nueva página WEB y uso de correos electrónicos
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PAGINA DE: 4
70%
7.5 Modelo estándar de control interno contable
20
10.00 75% 2
$ 3,041,726,579
1.5
SOPORTE AL SIG Sistema integrado de Gestión
2.00 75% 20%
3.0 4.00 75% 10
3.0 4.00 Número de Revisiones por la Dirección 75% 1
5.6
Desarrollo de planta física
Mantenimiento de planta física actual
30
7.50 75% 2
5.6 Ampliación de planta física 7.50 75% 2
7.5 Laboratorios especializados 7.50 100% 3
5.6 Recursos para la enseñanza 7.50 75% 2
1.3
Nueva oferta de servicios
Asesorías y consultorías especializadas
20
2.50 50% 0
1.9 PROYECCIÓN SOCIAL Educación continua 2.50 75% 2
3.8 Cooperación internacional Convenios con entes gubernamentales y ONG´s 5.00 75% 2
2.5
GESTION FINANCIERA
Gestión de recursos departamentales 5.00 50% 1
1.3 Gestión de recursos nivel nacional 5.00 25% 0
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA 72% $ 12,166,906,322
75% INDICADOR DE EFICACIA% EJEC. PPTAL 59% $ 12,771,653,431
SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
GESTION FINANCIERA
Sistema integrado de Gestión
Número de acciones cumplidas para el funcionamiento del MECI contable.
Porcentaje de articulación del proceso de acreditación del CNA con el Sistema Integrado de gestión
Número de acciones correctivas cerradas
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTUR
A FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Número de actividades cumplidas de Mantenimiento general de la planta física
Número de actividades cumplidas para el desarrollo estratégico de la infraestructura física de la Institución
Equipamiento y medios educativos
Número de actividades cumplidas para la formulación de proyectos de inversión en laboratorios
Número de actividades cumplidas para la adquisición de los recursos para la enseñanza
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Número de convenios en ejecución para la prestación de asesorías y consultorías especializadas
Número de etapas cumplidas para la oferta de educación continua
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Número de gestiones realizadas de cooperación nacional, departamental, municipal o internacional
Financiación estatal
Número de proyectos sociales en ejecución
Número de proyectos de cooperación internacional gestionados a nivel nacional
% AVAN PLAN DE ACCION
VERSION: 03
PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/09/2009
0
$ 3,962,626
PAGINA DE: 4
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2009
% DE EJECUCION6/30/2009
10%
49%
5.0
DOCENCIA
20
10.00 50% 20%
$ 1,877,116,860
0
5.0 10.00 50% 20%
5.0
20
10.00 50% 20%
2.5 5.00 50% 20%
1.3 Regionalización Zona Sur 2.50 50% 20%
0.0 2.50 0% 0
1.0 GESTIÓN ACADÉMICA Deserción Estudiantil
10
2.00 50% 1
2.0GESTIÓN CURRICULAR
4.00 50% 1
2.0 Acompañamiento docente 4.00 50% 1
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
PERTINENCIA Y CALIDAD
ACADÉMICA
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Autoevaluación y autorregulación de programas
Porcentaje de cumplimiento de las acciones propuestas por los programas académicos en sus planes de mejoramiento
Acreditación de los programas académicos.
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas hacia el logro de las condiciones establecidas para la Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON CALIDAD Y EQUIDAD
Cambio de carácter académico
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas hacia el cambio de carácter académico de la Institución
Regionalización Zona Occidente
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas de Regionalización Zona Occidente
Porcentaje de cumplimiento de las acciones planeadas de Regionalización Zona Sur
Implementación de las TICs en la enseñanza y el aprendizaje
Número de acciones cumplidas para la implementación de las tics en la enseñanza y el aprendizaje.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Porcentaje de acciones ejecutadas para caracterizar el perfil de los estudiantes que ingresan a la institución.
Evaluación institucional de competencias
Número de acciones ejecutadas para la evaluación de competencias
Número de acciones ejecutadas para el acompañamiento a los docentes
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2009
% DE EJECUCION6/30/2009
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
10%
INVESTIGACIÓN
49%
1.3
25
2.50 50% 5
$ 1,877,116,860
$ 843,500
1.3 2.50 50% 30
1.3
Semilleros de investigación
2.50 50% 2
1.3 2.50 50% 1
0.6
Gestión del conocimiento
1.25 50% 1
0.0 1.25 0% 0
0.6 1.25 50% 1
0.6 1.25 50% 40%
0.0 Redes de investigación 5.00 0% 0
1.3
Publicaciones
2.50 50% 1
1.3 2.50 50% 1
DESARROLLO DE LA MISION
INSTITUCIONAL
INVESTIGACION
Fomento a la cultura investigativa y articulación
docencia-investigación
Articulación docencia – investigación
Número de trabajos de grado por facultad
Número de resúmenes analíticos entregados por Facultad
Número de documentos de actividades que en el aula promueven la investigación. por año
Número de actividades cumplidas para participar en los eventos de la Red Colombiana de Semilleros de Investigación
Consolidación de grupos de investigación
Número de actividades cumplidas para capacitar a los docentes Investigadores en la redacción de artículos.
Número de actividades cumplidas para capacitar a los docentes Investigadores en la ley Ciencia & Tecnología.
Número de actividades cumplidas para la II Convocatoria Interna de proyectos de Investigación.
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos que se derivan de cada proyecto de investigación en la primera convocatoria interna de acuerdo al cronograma del plan respectivo.
Número de actividades cumplidas para participar con una propuesta en la red RENATA.
Número de actividades cumplidas para contar con 10 artículos para publicarlos en la revista RESET No4
Número de actividades cumplidas para publicar la serie de cuadernos de Administración.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2009
% DE EJECUCION6/30/2009
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
10%
49%
1.5
Egresados
Seguimiento a egresados
25
3.00 50% 50%
$ 1,877,116,860
$ 05.3 7.00 75% 2
3.5Proyección comunitaria
7.00 50% 0
6.0 Desarrollo comunitario 8.00 75% 9
13%
50%
2.5 Inducción docente
100
5.00 50% 46 $ 0
10.0 Actualización docente 20.00 50% 260
$ 820,000
7.5 Formación post-graduada 15.00 Número de docentes subsidiados 50% 0
5.0 10.00 50% 0
5.0 10.00 50% 0
5.0 10.00 50% 0
7.5 Inducción y Reinducción 15.00 50% 0
$ 8,570,000
7.5 15.00 50% 0
78%
3.8 Salud ocupacional
100
5.00 75% 50%
$ 1,877,116,860
$ 39,712,258
11.3 Recreación, cultura y deporte 15.00 75% 2
15.0 Bienestar social 20.00 Porcentaje de la población beneficiada 75% 15%
7.5
Estudiantes
Servicios de salud 10.00 75% 7458
10.0 Recreación, cultura y deporte 10.00 100% 4500
15.0 20.00 Número de talleres nuevos ofrecidos 75% 8
PROYECCION COMUNITARIA
Extensión y Proyección Social
PROYECCION SOCIAL
Porcentaje de actividades cumplidas para evaluar la pertinencia social de los programas académicos a partir de la percepción de los egresados y empleadores.
Servicios educativos especiales
Número de servicios educativos impartidos a los egresados por Decanatura.
Articulación docencia - proyección social
Número de programas académicos informados.
Número de proyectos sociales ejecutados.
DESARROLLO HUMANO Y DEL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DOCENTE
Número de docentes que se certificaron en el seminariosobre planeación de la docencia
Número de docentes que participaron y se certificaron en las acciones de actualización docente.
Evaluación del desempeño personal docente tiempo completo
Número de evaluaciones realizadas al desempeño personal docente tiempo completo
Evaluación del desempeño personal docente hora cátedra
Número de evaluaciones realizadas al desempeño personal docente hora cátedra
Evaluación del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
Número de evaluaciones realizadas del desempeño de Jefes de Unidades Académicas
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Porcentaje de actividades desarrolladas de inducción y Reinducción
Plan de Formación y Capacitación
Número de actividades desarrolladas del Plan Institucional De Formación Y Capacitación
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Personal académico y administrativo
Porcentaje de ejecución del Programa de Salud Ocupacional, seguridad e higiene
Número de actividades deportivas, culturales y recreativas realizadas para el personal académico y administrativo.
Número de atenciones realizadas en los servicios de salud.
Número de estudiantes matriculados en recreación, cultura y deporte
Formación en actividades deportivas y lúdicas
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2009
% DE EJECUCION6/30/2009
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
13%
78%
15.0
Estudiantes
Auxiliaturas Estudiantiles
100
20.00 Número de Auxiliaturas otorgadas 75% 53 $ 1,877,116,860
$ 39,712,258
DESARROLLO HUMANO Y DEL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2009
% DE EJECUCION6/30/2009
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
20% 49%
2.5 ACADEMUSOFT
30
5.00 50% 1
$ 1,877,116,860
$ 0
0.0 5.00 0% 0
2.5 5.00 50% 0
3.8 Plan de medios 5.00 75% 2
2.5 Promoción y difusión 5.00 50% 0
2.5 5.00 50% 0
5.0 MECI CONTABLE
20
10.00 50% 1
$ 1,877,116,860
$ 01.0
SOPORTE AL SIG Sistema integrado de Gestión
2.00 50% 0
2.0 4.00 50% 0
2.0 4.00 Número de Revisiones por la Dirección 50% 0
3.8
Desarrollo de planta física
30
7.50 50% 1 $ 35,635,911
3.8 Ampliación de planta física 7.50 50% 0 $ 5,328,820
3.8 Laboratorios especializados 7.50 50% 0 $ 35,005,000
3.8 Recursos para la enseñanza 7.50 50% 0 $ 0
0.6
Nueva oferta de servicios
20
2.50 25% 0
$ 0
1.9 Educación continua 2.50 75% 1
3.8 Cooperación internacional 5.00 75% 2
2.5 5.00 50% 1
1.3 5.00 25% 0
52%
% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA 51% $ 7,508,467,440 $ 125,915,489
PLANEACION Y MODERNIZACION
ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO
FINANCIERO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
ADMISIONES Y MATRICULA
Sistema de información institucional
Número de actividades cumplidas para la puesta en marcha del aplicativo ACADEMUSOFT
Sistema de Registro Estadístico
Número de actividades cumplidas para la creación del Sistema de Registro Estadístico.
Sistema de Gestión Documental
Número de actividades cumplidas para la implementación de un Sistema de Gestión Documental.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Sistema de Comunicación Institucional
Número de actividades cumplidas para la gestión del plan de medios
Número de actividades cumplidas para promoción y difusión de la información institucional
WEB y Correo electrónico institucional
Número de actividades cumplidas para la nueva página WEB y uso de correos electrónicos
SISTEMA INTEGRADO DE
GESTIÓN
GESTION FINANCIERA
Modelo estándar de control interno contable
Número de acciones cumplidas para el funcionamiento del MECI contable.
Sistema integrado de Gestión
Porcentaje de articulación del proceso de acreditación del CNA con el Sistema Integrado de gestión
Número de acciones correctivas cerradas
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA
FÍSICA Y TECNOLÓGICA
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
Mantenimiento de planta física actual
Número de actividades cumplidas de Mantenimiento general de la planta física
Número de actividades cumplidas para el desarrollo estratégico de la infraestructura física de la Institución
Equipamiento y medios educativos
Número de actividades cumplidas para la formulación de proyectos de inversión en laboratorios
Número de actividades cumplidas para la adquisición de los recursos para la enseñanza
GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Asesorías y consultorías especializadas
Número de convenios en ejecución para la prestación de asesorías y consultorías especializadas
PROYECCIÓN SOCIAL
Número de etapas cumplidas para la oferta de educación continua
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Convenios con entes gubernamentales y ONG´s
Número de gestiones realizadas de cooperación nacional, departamental, municipal o internacional
GESTION FINANCIERA Financiación estatal
Gestión de recursos departamentales
Número de proyectos sociales en ejecución
Gestión de recursos nivel nacional
Número de proyectos de cooperación internacional gestionados a nivel nacional
% AVAN. ANUAL PLAN
DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
R – SC - 05 MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION - VERSION: 03
PROYECTO INDICADOR
METAS 2009 PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2009
% DE EJECUCION6/30/2009
PAGINA DE: 4
PROGRAMAS DEL PLAN DE
DESARROLLO
% AVANCE ANUAL PLAN DESARROLLO
FACTOR ESTRATEGICO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODOAVANCE % DEL PROYECTO
EN EL PERIODOGESTION POR
PROCESOSPROGRAMA DEL PLAN DE
ACCION
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DEL
PROYECTO EN EL PLAN DE ACCION
Pond % DEL PROYECTO META
CUMPLIDA PRESUPUESTO GENERAL
RECURSOS ASIGNADOS AL
PROYECTO
52% 56% INDICADOR DE EFICACIA% EJEC. PPTAL 30% $ 7,634,382,929
% AVAN. ANUAL PLAN
DESARROLLO
% AVAN PLAN DE ACCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION -
GESTION POR PROCESOS FACTOR ESTRATEGICO SUBPROGRAMAS INDICADOR
METAS 2008
% DE EJECUCIONMETA CUMPLIDA
6/30/2008
85% 43%
2.5
DOCENCIA
Autoevaluación y autorregulación de programas
10
5.00 50% 50%
2.5 Acreditación de los programas académicos. 5.00 50% 50%
4.0 Cambio de carácter académico
30
10.00 40% 30%
5.0 Plan de Regionalización 10.00 50% 2
5.0 Nueva oferta educativa 10.00 50% 2
1.3 Deserción Estudiantil
105.00 25% 0%
2.5 Evaluación curricular 5.00 50% 50%
3.0
25
7.00 43% 17
3.0 Consolidación de grupos de investigación 6.00 50% 6
1.5 Aseguramiento del conocimiento 6.00 25% 0
1.5 6.00 25% 0
PROGRAMA DEL PLAN DE DESARROLLO
% CUMPLIM. PROGRAMA
PERIODO
%.AVANCE DEL PROGRAMA EN EL
PERIODO
AVANCE % DEL SUBPROGRAMA EN EL
PERIODO
NIVEL DE SIGNIFICANCIA DE LA
ACCION ESTRATEGICA EN EL PROGRAMA
Pond % SUBPROGRAMA
DESARROLLO ACADEMICO
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Porcentaje de avance de los programas académicos en los procesos de Autoevaluación y Autorregulación
Porcentaje de cumplimiento de las acciones estratégicas hacia el logro de los criterios establecidos para la Acreditación de alta calidad.
COBERTURA CON CALIDAD Y EQUIDAD
Porcentaje de cumplimiento de las acciones hacia el cambio de carácter académico de la Institución.
Número de etapas cumplidas de la segunda fase del Plan de Regionalización Institucional
Número de actividades cumplidas para la formulación de la nueva Oferta educativa institucional.
GESTIÓN ACADÉMICA Y CURRICULAR
Porcentaje de avance del estudio de deserción y permanencia.
Porcentaje de avance de las evaluaciones.
INVESTIGACION
INVESTIGACIÓN
Fomento a la cultura investigativa y articulación docencia-investigación
Número de proyectos de grado en ejecución articulados a los proyectos de investigación de los grupos constituidos.
Número de grupos registrados en el sistema nacional de Ciencia y tecnología de Colciencias
Número de productos verificables, como resultado de la gestión de los grupos de investigación.
Conformación de redes académicas e internacionalización
Número de visitas recibidas de investigadores de otras instituciones de orden nacional o internacional.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION -
85% 43%
3.5 Desarrollo comunitario
25
7.00 50% 6
3.0 Apoyo y seguimiento al egresado 6.00 50% 30%
1.5 Alianzas para la cooperación académica 6.00 25% 10%
3.0 Gestión de convenios de cooperación académica 6.00 50% 27
88% 44%
12.5
100
25.00 Porcentaje de docentes capacitados. 50% 18%
12.5 Evaluación del desempeño docente 25.00 50% 1
12.5 Sistema de gestión del talento humano 25.00 50% 30%
6.3 Plan institucional de formación y capacitación 25.00 25% 0%
86% 43%
10.0 Atención básica en salud
100
20.00 50% 5578
10.0 Deporte formativo 20.00 50% 1900
10.0 Expresión artística 20.00 50% 828
5.0 20.00 25% 0
8.0 20.00 40% 70%
63% 31%
3.830
15.00 25% 0
3.8 Sistema Institucional de Registro Estadístico 15.00 25% 0
DESARROLLO ACADEMICO
PROYECCION SOCIAL EXTENSIÓN Y PROYECCION SOCIAL
Número de proyectos sociales ejecutados.
Porcentaje de avance del cronograma y estudio Ocupacional y de movilidad académica del egresado.
Porcentaje de avance en la conformación y funcionamiento del área gestora de las alianzas de cooperación académica a nivel local, nacional e internacional.
Número de convenios en ejecución por Facultad.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DOCENTE
Capacitación, inducción y perfeccionamiento docente
Número de evaluaciones de desempeño docente realizadas.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
Porcentaje de implementación del Sistema de Gestión del Talento Humano
Porcentaje de personas beneficiadas con el desarrollo de los programas de capacitación.
DESARROLLO DEL BIENESTAR
INSTITUCIONAL
BIENESTAR INSTITUCIONAL
BIENESTAR DE LA COMUNIDAD
INSTITUCIONAL
Número de atenciones realizadas en los servicios de salud.
Número de estudiantes matriculados en los diferentes deportes en el semestre actual
Número de estudiantes matriculados en arte y cultura en el semestre actual.
Ampliación de los servicios de Bienestar Institucional
Nuevos servicios del bienestar institucional a los estudiantes locales y en provincia.
Bienestar social, salud ocupacional, seguridad e higiene
Porcentaje de ejecución del Programa de Salud Ocupacional, seguridad e higiene
DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
COMUNICACIÓNINFRAESTRUCTURA Y
LOGISTICAADMISIONES Y
MATRICULA
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL.Sistema de información y comunicación institucional
Porcentaje de acciones ejecutadas del Plan Estratégico Información y comunicación de la Entidad.
Número de informes estadísticos generados al año.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
MATRIZ DE RESULTADOS DEL APLICATIVO - GESTION -
63% 31%
1.9 Modelo estándar de control interno contable
30
7.50 25% 0
3.8 SOPORTE AL SIG Articulación MECI, SGC Y SCI 7.50 50% 50%
3.8 GESTION JURIDICA Convenios administrativos 7.50 50% 69.2%
1.9 Gestión de recursos externos 7.50 25% 0
7.5 Conectividad provincia
40
15.00 50% 35%
0.0 Desarrollo de la infraestructura física 15.00 0% 0
5.0 10.00 50% 30%
80%% EJEC. METAS INDICADOR DE EFICACIA 40%
40% INDICADOR DE EFICACIA% EJEC. PPTAL 29%
DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y
FINANCIERO
GESTION FINANCIERA
GESTION ADMINISTRATIVA.
Porcentaje de acciones cumplidas para el funcionamiento del MECI contable.
Porcentaje de acciones cumplidas del cronograma del Comité Operativo MECI para el funcionamiento del Sistema integral del MECI, SGC Y SCI.
Porcentaje de convenios legalizados y desarrollados del total de solicitudes recibidas para la celebración de convenios.
GESTION FINANCIERA
Número de actividades realizadas para la elaboración del estudio
COMPRAS Y SUMINISTROS
INFRAESTRUCTURA Y LOGISTICA
DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y TECNOLÓGICA.
Porcentaje de acciones cumplidas para la conectividad institucional a las sedes en provincia.
Porcentaje de ejecución de los recursos presupuestados para realizar proyectos de desarrollo de la infraestructura física de la Entidad.
Modernización, dotación, actualización y mantenimiento de la infraestructura tecnológica
Porcentaje de ejecución de los recursos presupuestados para realizar proyectos de modernización, dotación, actualización y mantenimiento de la infraestructura tecnológica de la Entidad.
% CUMPLIM. PROGRAMA
PERIODO
VERSION: 02
PRESUPUESTO EJECUTADO A 30/06/2008
$ 1,569,214,516
0
$ 3,720,420
PAGINA DE: 4
PRESUPUESTO PROPORCIONAL
PRESUPUESTO DE INVERSION EN EL
PROGRAMA