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¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer? 1

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¿ Qué hay que hacer y qué no hay que hacer?

1

Alianzas estratégicas

“Muchas de las economías que normalmente se consideran que corresponden a las…fusiones, se pueden obtener por acuerdos particulares de cooperación…” ( MARSHALL, A.)

2

Alianzas estratégicas

La cooperación no es un delito

Las alianzas tampoco

3

Alianzas estratégicas

¿ Dónde estamos y a donde vamos?

4

Evolución número de empresas

5

Procesos concursales

6

Creación de una empresa

7

Factores más problemáticos para hacer negocios en España

8

Endeudamiento

9

Endeudamiento

10

No siempre conviene

ir en solitario

11

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J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000.

1) Por qué buscar aliados

12

2) Beneficios y retos de las alianzas estratégicas

13

3) Qué variantes

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J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000.

14

4)Clasificación de las alianzas empresariales

15

5) Taxonomía de las estrategias cooperativas

-----------

J.Trigo, Antoni Drudis (1999): “Alianzas Estratégicas”, Gestión 2000.

16

6) Repasemos

17

7) Enfoques

18

8) Repasando

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Jean-Louis Schaan, Micheál Kelly y David Tanganelli (2012). “Gestión de alianzas

estratégicas” Construyendo alianzas que funcionen. Pirámide.

19

9) Pasamos a la practica

El aprendizaje

Las compras

El tamaño

La fusión

El lobby

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10) Que más?

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