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Para el cumplimiento de su Misión y dar respuesta a los apoyos necesarios para que las personas con discapacidad intelectual puedan alcanzar sus metas se crean distintas áreas, en la actualidad coexisten las siguientes Áreas de Apoyo:
Empleo, formación y ocupación:
Centro Ocupacional-Hortaleza. Centro Ocupacional-Las Tablas Centro Especial de Empleo Aprocor-Prosegur. Servicio de Inserción Laboral. Servicio de Adultos en Comunidad (ENCO).
Vivienda y vida Independiente:
Conjunto Residencial “Las Fuentes”. Servicio de Apoyo a la Vida Independiente (SAVI). Servicio de Vivienda Familiar-Rivas Servicio de Ocio Inclusivo (SOI). Programa de Autogestores. Programa de Voluntariado.
Apoyo a familias:
Grupos de Familiares. Programa de Conciliación Familiar.
Profesionales
110
Familiares
510
Personas con discapacidad
intelectual
305
CLAVES PARA EL CAMBIO DE MIRADA
DECISIÓN A NIVEL ORGANIZACIONAL
DEFINIR EL PROCESO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
PARTICIPACIÓN DE LA FAMILIA
TRANSFORMACIÓN DE ROLES PROFESIONALES
DISPONER DE UNA HERRAMIENTA
PROCESO DE PLANES PERSONALES DE APOYO
4. EVALUACIÓN
“Consigo mis metas”
RESU
LTA
DO
S PE
RSO
NA
LES
ALC
AN
ZAD
OS
RESU
LTA
DO
S PE
RSO
NA
LES
ESPE
RAD
OS
0
50
100
150
200
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300
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Acciones en proceso por meses
En proceso
0
50
100
150
200
250
300
350
400 Acciones AU por C/S
Al servicio de la Misión
Proceso central y transversal.
Personalización: de lo individual a lo organizativo.
Identificación de
responsables.
Planifica el trabajo de los profesionales.
Permite seguimiento y
evaluación
Relación apoyos y dimensiones
de CdV
Input para la planificación de
C/S.
Clave para el aprendizaje de la Organización
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
2012
2013
2014
Nº DE PLANES PERSONALES
Nº DE PLANES PERSONALES
Diciembre de 2014
69,8 %
Metas Identificadas
RR.PP.
formulados y esperados
Nuevos servicios: Servicio de Apoyo a la Vida Independiente (SAVI),
Servicio de Adultos en Comunidad (ENCO)
Servicio de Ocio Inclusivo (SOI)
Planes de Acción por Centro o Servicio
Metas + RR.PP.
Procesos que nos ayudan a pensar
(Toma de decisiones, reinventarse)
Abandonar proyectos o rutinas no
relevantes para las personas
La 4P nos ha ayudado a:
- Ordenar y poner en evidencia inputs para la organización, que provienen de la persona.
- Alinear los recursos personales y técnicos de la organización con estas metas
Nos permite caminar hacia una organización que piensa de derecha a izquierda, para lograr ser “una organización centrada en la persona”.