FRED EDWAR FIEDLER ( NACIDO EN 1922) FUE UNO DE LOS PRINCIPALES INVESTIGADORES EN LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL DEL SIGLO 20.ERA PSICOLOGO Y DIRECTOR DE EMPRESAS EN LA UNIVERSIDAD DE WASHINGTON, EN 1967 INTRODUJO EN SI EL MODELO DE CONTINGENCIA DE LIDERAZGO.

ADMINISTRACION CIENTIFICA 1911

ENFASIS EN LA TAREA

EE.UU.

CLASICA DE LA ORGANIZACIÓN

1916

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA-PROCESO ADMINISTRATIVO

FRANCIA

JERARQUIA DE NECESIDADES

MOTIVACION DEL HUMANISMO

EE.UU.

RELACIONES HUMANAS

1930

ENFOQUE HUMANISTICO DE LA ADMINISTRACION

EE.UU.

GENERAL DE SISTEMAS

1950 VIENA AUSTRIA

ENCONTRAR LAS PROPIEDADES COMUNES A ENTIDADES LLAMADAS SISTEMAS.

TEORIAS X . Y 1960

SE ENFOCA EN EL TRABAJO, SON DOS POSICIONES:

1.LOS DIRECTIVOS CONSIDERAN QUE LOS TRABAJADORES SOLO ACTUAN BAJO AMENAZAS.

2.LOS DIRECTIVOS SE BASAN EN EL PRINCIPIO DE QUE LA GENTE QUIERE Y NECESITA TRABAJAR

FRED DIEDLER

CONTINGENCIA

1967

ENFOQUE EN EL LIDERAZGO

EE.UU.

WEBER

BUROCRATICO

ENFASIS EN LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE POR EXCELENCIA

ALEMANIA

PORTER

GERENCIA ESTRATEGICA

ENFASIS ADMINISTRACION DE EMPRESAS

EE.UU.

RAIFFA

DECISION ESTADISTICA

EE.UU.

ENFASIS EN EL ANALISIS DE LAS DECISIONES

A PRINCIPIOS DE 1.951, FRED FIEDLER DESARROLLO EL PRIMER MODELO DE

CONTINGENCIA PARA EL LIDERASGO, A PARTIR DE LA RELACION ENTRE EL

RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL Y LAS ACTITUDES DEL LIDER.

CARACTERISTICAS DEL LIDERASGO QUE UN GERENTE

UTILIZA

ORIENTADO A LAS RELACIONES ORIENTADO A LAS TAREAS RELACIONES LIDER-EMPLEADO

SON 3 Y DETERMINAN QUE TAN FAVORABLE ES UNA

SITUACION PARA UN LIDER

RELACIONES LIDER EMPLEADO

ESTRUCTURA DE TAREAS POSICION DE PODER

USANDO EL MODELO DE FIEDLER Se pueden combinar relaciones líder - empleados, estructura de las tareas y posición del poder para identificar situaciones de liderazgo y alcanzar las metas.

LOS GERENTES SERAN MAS EFECTIVOS CUANDO:

  SE COLOCAN EN SITUACIONES QUE SE ADOPTEN MAS A SU ESTILO.

LAS SITUACIONES PUEDEN CAMBIAR PARA ADOPTARSE AL GERENTE.