de la provincia de buenos aires primer jornada de trabajo con equipos directivos

36
. de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Upload: adelmira-juan

Post on 23-Jan-2016

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

.

de la Provincia de Buenos Aires

Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Page 2: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 3: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

1. ¿Qué entendemos por una BUENA ESCUELA?2. ¿Cómo CONSTRUIMOS y GESTIONAMOS una Buena Escuela?3. Proceso de MEJORA ESCOLAR esperado

Page 4: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

1. ¿Qué entendemos por una BUENA

ESCUELA?

Page 5: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Algunos dicen que…

“Una buena escuela es una escuela con un buen edificio”

Pero …

Si bien sabemos que una adecuada infraestructura es una condición necesaria,

no es suficiente …

Page 6: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Hay, también, quienes dirían que …

“Una buena escuela es una escuela que obtiene buenos resultados en las pruebas

de calidad académica”

Pero …¿La escuela solamente

enseña matemática y lengua o enseña mucho

más?

Page 7: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Hoy es necesario volver a preguntarnos …

¿ QUÉ ES UNA BUENA ESCUELA?

Page 8: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

La educación en el marco de la sociedad del conocimiento

Es probable que hoy estemos frente a una nueva

revolución educacional: las transformaciones del

entorno son de tal magnitud que hacen prever una

revolución de alcance similar a las que dieron

origen a la escolarización de la función educativa, a

la organización estatal de la educación y a la

masificación de la enseñanza

(Brunner, 2000)

Page 9: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Los cambios más relevantes que enfrenta la educación se relacionan con

El conocimiento deja de ser lento, escaso y estable

La escuela deja de ser el canal único mediante el cual las nuevas generaciones entran en

contacto con el conocimiento y la información

La palabra del profesor y el texto escrito dejan de ser los soportes exclusivos de la

comunicación educacional

La escuela ya no puede actuar más limitándose a las expectativas formadas durante la

Revolución Industrial.

Las tecnologías tradicionales del proceso educativo están dejando de ser las únicas

disponibles para enseñar y aprender.

La educación deja de identificarse exclusivamente con el ámbito estado-nación e ingresa,

ella también, en la esfera de la globalización

La escuela deja de ser una agencia que opera en un medio estable

Brunner, 2000

Page 10: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

El lugar de la escuela en este nuevo escenario

“La escuela ha dejado de ser el único lugar

de legitimación del saber, pues hay una

multiplicidad de saberes que circulan por

otros canales y no le piden permiso a la

escuela para expandirse socialmente”

(Barbero, J. 2002)

Page 11: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Los principales desafíos de la escuela hoy

Formar en las áreas académicas pero además …

Formar en la diversidad

Formar en ciudadanía y en valores éticos

Integrar las nuevas tecnologías a la escuela

Formar en saberes y en competencias (“saber hacer”)

Revisar la relación entre educación y trabajo

Enseñar saberes y habilidades relevantes y significativos para

operar en el siglo XXI: resolución de problemas, trabajo en equipo

¿Cambiar qué, para qué, quiénes?

Page 12: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

¿Qué aspectos definen HOY una buena escuela?

Que todos los alumnos puedan ingresar

Que todos los alumnos aprendan contenidos significativos

Que todos los alumnos puedan disfrutar del conocimiento

y puedan aplicarlo a nuevas situaciones

Que los alumnos se gradúen en tiempo y forma

Que los alumnos puedan continuar con el siguiente nivel

de enseñanza

Page 13: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

¿Cómo sabemos que TODOS INGRESAN?

Matrícula inicial

Distribución de la matrícula entre turnos

Criterios para admitir alumnos en lista de

espera

Comparando año a año nuestros indicadores de:

Page 14: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

¿Cómo sabemos que TODOS SE GRADÚAN?

Comparando año a año nuestros indicadores de:

Matricula final vs. Matrícula inicial

Desgranamiento

Abandono

Tasa de Repitencia (porcentaje de alumnos que repiten, es decir, que se

encuentran matriculados en el mismo año que el ciclo lectivo anterior)

Tasa de Promoción Efectiva (se considera promovido al alumno que

pasa de un grado o curso, al siguiente, en el lapso de un año lectivo)

Page 15: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

¿Cómo sabemos que TODOS SIGUEN CON ÉXITO EL NIVEL SIGUIENTE?

Comparando año a año nuestros indicadores de:

Porcentaje de alumnos que se inscriben en el nivel

inmediato superior

Grado de éxito de nuestros alumnos en su trayectoria

escolar siguiente

Nivel de articulación intra e interinstitucional

Page 16: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

¿Cómo sabemos que nuestros alumnos APRENDEN?

Comparando año a año nuestros indicadores de:

Grado de evolución de los aprendizajes medidos en 3

pruebas anuales: diagnóstico, mitad y fin de año

Porcentaje de alumnos con habilidades para la

resolución de problemas

Porcentaje de alumnos con capacidad de comprensión

lectora

Análisis de incidencia del Ausentismo escolar

Page 17: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

¿Cómo sabemos que nuestros alumnos DISFRUTAN DEL CONOCIMIENTO Y PUEDEN

APLICARLO?

Comparando año a año nuestros indicadores de:

Grado de satisfacción de los alumnos medido mediante encuestas

Observaciones de clase

Capacidad de transferencia de los aprendizajes a nuevas situaciones

Capacidad de resolución de problemas

Uso de la Biblioteca

Nivel de lectura autónoma de libros

Page 18: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Una buena escuela precisa de un BUEN DOCENTE

Sabe

Y además sabe enseñar

Conoce los límites de su conocimiento

Aprende de sus alumnos

Busca bibliografía actualizada para responder a su “no saber”

Toma decisiones basándose en evidencia empírica

Evalúa para la mejora

Atiende a la diversidad

Se siente responsable por el aprendizaje de sus estudiantes

Entiende que su éxito es que sus estudiantes aprendan

Trabaja en equipo

Page 19: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

2. ¿Cómo CONSTRUIMOS y

GESTIONAMOS una Buena Escuela?

Page 20: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Gestión

• Incluye la dimensión ESTRATÉGICA en un contexto que es

cambiante, incierto, complejo

• Involucra habilidades tales como

Lectura del contexto

Lectura de los actores

Lectura de los recursos

• Orienta la ACCIÓN hacia la consecución de ciertos FINES

Page 21: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Equipo directivo

a. Implementación de un PROCESO DE MEJORA ESCOLAR

b. Fuerte LIDERAZGO del equipo directivo

Debe desarrollar tanto la mirada estratégica como la pedagógica

en una BUENA ESCUELA, esto implica:

Page 22: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

3. Proceso de mejora escolar

Page 23: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

PROCESO DE MEJORA ESCOLAR

Dimensiones a contemplar:

1. Rendimiento Interno • El foco está puesto en la EFICIENCIA.

• Indicadores: Repitencia – Abandono – Sobreedad – Promoción Efectiva- Matrícula

2. Mejora Académica y Propuesta pedagógica

Contempla los aspectos cualitativos:•¿Hay criterios de evaluación institucional? •¿Qué uso se hace de los materiales didácticos?•¿Qué manejo realiza el docente de la clase?•¿Cómo responde a las necesidades pedagógicas de alumnos y alumnas?

Page 24: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

3. Clima y comunicación institucional

¿Cómo es la relación entre los y las docentes? ¿Y entre éstos y los y las estudiantes? ¿Cómo nos sentimos en el lugar en el que pasamos gran parte de nuestro día? ¿Nos sentimos motivadas/os?

4. Organización internaUso y manejo del tiempo y espacio; distribución de funciones y responsabilidades

5. Relaciones con la comunidad

Redes de articulación y cooperación mutua

Page 25: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

PROCESO DE MEJORA ESCOLAR

Flexible

Viable

Participativo:

construcción

e implementación

Diagnóstico

institucional

Planilla de

Rendimiento

Interno

Indicadores de

progreso

Indicadores de

resultado

Tres instancias

trimestrales

Relevan:

matrícula,

rendimiento

académico,

abandono, repitenciaNorte

Page 26: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 27: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 28: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 29: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Síntesis del diagnóstico

Objetivos

Indicadores de progreso y resultado

• ¿CÓMO ESTAMOS HOY?

• Nos ayuda a analizar los datos recabados en las

planillas, construyendo los principales problemas y

determinando prioridades.

• ¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR.

• Los objetivos reponden a la solución de los problemas.

• Deben ser claros, viables y mensurables.

• ¿Cómo medimos si lo que estamos haciendo

realmente nos lleva en la dirección de los objetivos

que hemos planteado?

Page 30: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Acciones

Actividades

Plazos

Responsables

• ¿CÓMO LOGRAMOS lo que queremos?

• Permiten operativizar los objetivos propuestos.

• ¿CÓMO CONCRETAMOS LAS ACTIVIDADES?

• Es el paso a paso de cada una de las actividades.

• ¿CUÁNDO?

• Establece TIEMPOS de ejecución de acciones y

concreción de actividades. Permite que no se diluyan

las intenciones, asegurando su cumplimiento.

• ¿QUIÉNES hacen qué?

• Asegura la distribución de tareas , fortaleciendo

el trabajo en equipo.

Page 31: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 32: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

Fichas de trabajo para el o la docente

Page 33: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 34: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos
Page 35: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

BIBLIOGRAFÍA Blejmar, B. (2005) Gestionar es hacer... que las cosas sucedan. Buenos

Aires: Novedades Educativas.

Gvirtz, S. y Podestá M.E. (2007) Mejorar la gestión directiva en la escuela.

Buenos Aires: Granica

Gvirtz, S; Grinberg, S; Abregú, V. (2008) La educación ayer, hoy y mañana.

El ABC de la pedagogía. Buenos Aires: Aique.

Gvirtz, S. y Palamidessi, M. (2004) El ABC de la tarea docente: currículum y

enseñanza. Buenos Aires: Aique.

Itzcovich, H. (2008) La matemática escolar. Buenos Aires: Aique.

Kaufman, A.M. (2008) Leer y escribir: el día a día en las aulas. Buenos

Aires: Aique.

Stoll, L. y Fink, D. (1999) Para cambiar nuestras escuelas. Barcelona:

Octaedro.

Page 36: de la Provincia de Buenos Aires Primer jornada de trabajo con equipos directivos

MUCHAS GRACIAS!