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NOMINA DE LA JUNTA DIRECTIVA A131 de diciembre 2012

1~. Jose L.eqlotl> Samour Mnisterio de Gobemad6n

Presidente

Milisteoo de ,bj;jriculura y Ganaderia LK:. RX:arOO Emesto G.rti€rrez Lopez PIO(ielano

Milisteoo de Relrilnes ExterX>res

Banco de Fonnento ,bj;jropEn~ario

Milisteoo de HacieOOa

lng. Juro Albel1o aano Noyola &plente

LK:. Eli: Davll Sctt.Yark Martinez PIO(ielano

Arq. Dave Antonio L6pez Vilafuerte &p/ente

LK:. Jose Edua!'OO ,bj;juilar Mofina PIO(ielano

LK:. Francisco Evefo Cornejo Valencia &p/ente

U:. Ruben Emesto Rivas Castro &p/ente

log. Rene Francisco Fenufino Ramos Director Ejecuwo

C'.)CEL

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La generación de CEL del 1 de enero al 21 de noviembre 2012, fue de 1,710.49 GWh. Esta generación ha representado el 31.5% de la cobertura de la demanda nacional.

A pesar que la hidrología en los meses de junio a julio fue sensiblemente menor de lo normal, la situación mejoró hacia el final de la estación lluviosa, teniéndose la generación correspondiente a un año de hidrología normal. Lo anterior fue posible también, dada la alta disponibilidad de las unidades de generación de CEL, (95.17% de disponibilidad a octubre de 2012, que representa un 2.67% más de la disponibilidad esperada de 92.50%.).

Se dio cumplimiento al Programa Anual de Mantenimientos Mayores y a los demás programas de mantenimiento preventivo, ejecutándose como parte de dichas actividades, la sustitución de un transformador de 80 MVA por un nuevo equipo de 100 MVA.

En septiembre de 2012 se efectuó la presentación de los resultados del análisis hidrológico de la Depresión Tropical 12-E a diversas instituciones que conforman el Sistema de Protección Civil. En dicho análisis, que es parte de los estudios de seguridad de presas de CEL, se destacó la operación oportuna y segura de las instalaciones; así como la necesidad de la operación de vertederos en condiciones de emergencia nacional por lo extraordinario de las lluvias en octubre de 2011.

El 29 de octubre de 2012, se suscribió el convenio intergubernamental de cooperación financiera, entre los Gobiernos de la República Federal de Alemania y de El Salvador, al cual estará amparado el contrato de financiamiento con KfW (Banco Alemán de Desarrollo). Se espera para diciembre del 2012, la ratificación del mismo por la Asamblea Legislativa.

Fue contratada la Consultoría de Implementación del Proyecto “Construcción de la Planta Fotovoltaica 15 de Septiembre” con Fichtner, GmbH., quien elaborará las bases de la licitación y el diseño preliminar del

Construcción de la Planta Fotovoltaica 15 de Septiembre (14.2 MW):

proyecto, así como de la supervisión de la construcción, la cual iniciaría a mediados de 2013.

Estudio del recurso Eólico en El Salvador:El 15 de noviembre de 2012 se emitió la orden de inicio del Contrato para el “Suministro y Montaje de Estaciones de Medición de Viento, Asistencia Técnica y Análisis de Datos y Suministro de Repuestos”, suscrito con ESTUDIOS CLIMÁTICOS ESPECIALIZADOS. El alcance de dicho contrato es la instalación de 8 estaciones de medición de viento adicionales a las que ya posee CEL, y con las cuales se pretende continuar evaluando el potencial eólico para propósitos de generación eléctrica, y que estarán ubicadas en diferentes sitios del país.

GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA

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Parque Eólico Metapán:

Se recibió del MARN los términos de referencia para la elaboración del estudio de impacto ambiental del proyecto, y se cuenta con los términos de referencia para la elaboración del diseño preliminar. Ambos términos de referencia serán parte del objeto de un concurso de servicios de consultoría, que se promoverá a inicios de 2013.

Se espera que este proyecto de 42 MW, abastezca unos 100,000 hogares en todo el territorio nacional, contribuyendo con la diversificación de la matriz energética de generación de energía en el país.

Proyectos nuevos de generación

Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre

El 8 de junio de 2012 se suscribió el financiamiento con el BCIE (US$57.00 millones), y el 10 de agosto de 2012 con KfW de Alemania (US$57.00 millones), que será complementado con una donación de la Unión Europea, a través de LAIF, por un monto de 6.00 millones.

El 5 de julio de 2012 se autorizó el inicio del proceso de contratación para la Construcción del Proyecto “Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre”, actualmente se evalúan las ofertas técnicas; se tiene previsto para diciembre de 2012 la resolución del proceso.

Se espera que este proyecto eleve en 80 MW la capacidad de la central 5 de Noviembre, para un total de 179.4 MW; y con una generación adicional de 130.34 MWh, que abastecería unos 110,000 hogares en todo el territorio nacional, mediante el aprovechamiento de recursos renovables.

Finalización del Proyecto de Reparación de Bordas y Construcción de Albergues

Con un monto de US$8.6 millones, CEL finalizó el 20 de agosto de 2012, la reparación de 23 puntos en las bordas situadas en las márgenes del río Lempa en el municipio de Jiquilisco, Usulután, y en el municipio de

Tecoluca, San Vicente. Con este proyecto se beneficia a 26,900 pobladores. Se tiene previsto para el primer semestre del 2013 el inicio de la segunda etapa del proyecto.

Las obras están siendo complementadas con la entrega de dos albergues (uno en Jiquilisco y otro en Tecoluca) con una inversión de US$6.2 millones, actualmente ambos en proceso de construcción, previendo la entrega en enero de 2013. Cada albergue tendrá una capacidad para 864 beneficiarios e incluirá la dotación del mobiliario básico para su operación.

Gestión Social y Ambiental

A través de la Unidad de Responsabilidad Social, CEL realizó 47 campañas médicas para el trata-miento de enfermedades comunes padecidas en su mayoría por niños, mujeres y ancianos. La inversión en este rubro asciende a US$130,000.00, habiendo beneficiado directamente a unas 10,000 personas de las zonas aledañas a las centrales hidroeléctricas y Proyecto El Chaparral. En estas zonas se ha atendido las necesidades de 18,600 familias, con relación al control de los contagios por dengue clásico y hem-orrágico, realizando fumigaciones, contribuyendo a la salud preventiva de la población en al menos 30 municipios, en las zonas mencionadas.

Obtención de Permiso Ambiental para la construcción del Proyecto Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre.

Obtención de Resolución Ambiental para construir el Proyecto Solar Fotovoltaico 15 de Septiembre.

Producción de 30,000 plantas en el vivero del Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral para apoyar iniciativas de reforestación en la cuenca del río Lempa, y reforestación de 14 has., en dicho proyecto, con lo cual se ha logrado reforestar 92 ha. de las 119 ha. que es necesario reforestar de acuerdo con el Permiso Ambiental.

I

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* Debido a lo intenso de la época de lluvias 2011, al mantenimiento oportuno de las unidades y la alta disponibilidad de las mismas, la generación hidroeléctrica neta del año 2011 fue de 1.988.82 GWh.

* Se alcanzó una disponibilidad promedio de 93.11% entre las unidades de las cuatro centrales hidroeléctricas, que representa un 0.10% menos de la disponibilidad esperada de 93.21%.

* Se efectuaron mantenimientos mayores en 3 unidades de la C. H. 5 de Noviembre, unidad No. 2 de C. H. Cerrón Grande, y unidad No. 1 de la C. H. 15 Septiembre.

* Se realizó la reparación (108 días) en sitio del transformador GETRA de 100MVA de la C. H. Cerrón Grande, bajo la supervisión de especialistas del fabricante GETRA y personal de la Central.

* Se efectuó la inspección del rodete de turbina de la

unidad No. 1 de la C. H. Cerrón Grande, con resultados satisfactorios; desmontaje del transformador Westinghouse de 62.5MVA, montaje, instalación y pruebas de puesta en servicio del transformador GETRA de 100 MVA posterior a su reparación.

* Debido a lo intenso de la época de lluvias, se efectuó el mantenimiento preventivo y diagnóstico del regulador automático de velocidad de la turbina y sus dispositivos periféricos de control de las dos unidades de la C. H. Cerrón Grande por un especialista del fabricante.

* Se realizó control dimensional de los bujes de álabes de rodete de la unidad No. 1 de C. H. 15 Septiembre, por un especialista de VOITH y de conformidad al procedimiento establecido por el fabricante.

* Se finalizó el montaje de la microunidad de 550kW en la C. H. 5 de Noviembre, dirigido por personal técnico de la empresa subcontratista IMMANCOL, bajo el contrato No. CEL-4420-S, suscrito con Seguros del Pacífico, S.A. de C.V., con apoyo de personal de dicha central.

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA

La generación neta de CEL, sin considerar las pérdidas de transmisión, fue la siguiente:

1. Variación respecto a la producción del 2011

Variac16n ( 1)

GWh % GWh % GWh % Total 1,988.82 100 2,078.56 100 (89.74) (4.32) Guajoyo 101.72 5.11 84.80 4.8 16.62 19.95 Cerr6n Grande 626.85 31.52 723.59 34.81 (96.74) (13.36) 5 de Noviembre 551.64 2174 529.01 25.45 22.23 4.27 15 de Septiembre 708.61 35.63 7041.16 35.66 (32.55) (4.39)

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* Se realizó limpieza de las rejillas de bocatoma de las dos unidades de la C. H. 15 de Septiembre; se han extraído un aproximado de 265 toneladas de material (ramas, troncos, árboles, etc.), mejorando la toma de carga, eficiencia, enfriamiento y reduciendo la cavitación de las unidades.

* Adquisición de un transformador de 60/80/100MVA para la C. H. Cerrón Grande, Contrato No. CEL-4416-S; el cual se estima su llegada al sitio el 31 de mayo 2012, e instalación en junio del presente año.

* Se realizaron cinco visitas de mantenimiento preventivo-correctivo a los radios base de comunicación, ubicados en las comunidades del bajo Lempa y repetidora del cerro Tecapa que son parte del sistema de alerta temprana.

* Coordinación permanente con la Dirección General de Protección Civil, Comisiones Departamentales y Comunidades, sobre descargas por vertedero en centrales hidroeléctricas y alerta temprana durante el período de lluvias 2011.

* Colaboración con la Comisión Técnica-Científica y DGSNET, durante las alertas rojas derivadas de la Depresión Tropical 12E y otros, durante la temporada de lluvias 2011.

* Contratación de servicios para realizar inspección técnica a los sitios de presa de las cuatro centrales hidroeléctricas y análisis de los efectos de las lluvias extraordinarias producidas por la Depresión Tropical 12E.

* Se participó como miembro de Consejo Asesor de la Dirección General de Protección Civil.

OCEL

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CEL ha continuado desarrollando proyectos, así como la investigación de otras fuentes de energías renovables, lo que le permitirá responder a los siguientes desafíos:

* Incrementar oportunamente la capacidad instalada mediante recursos naturales renovables.

* Realizar estudios y diseños para nuevas centrales hidroeléctricas.

* Investigar, contribuir al desarrollo y fomentar el uso de las fuentes renovables de generación de energía eléctrica del país.

* Mejorar continuamente las prácticas en los nuevos proyectos con armonía socioambiental.

Para el 2012, el Programa de Inversión de CEL estuvo conformado por 12 proyectos, de los cuales 6 eran de inversión y 6 de preinversión. Durante el 2012, CEL invirtió la cantidad de US$40.49 millones, de los cuales el 99.4% corresponden a la generación hidroeléctrica y el 0.6% a otros proyectos.

a) GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA

Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral

Construcción de la Central Hidroeléctrica El Chaparral con una capacidad instalada de 66.1 MW, así como la realización de las obras de infraestructura para beneficio social y el desarrollo de proyectos de carácter ambiental asociados al proyecto.

En julio de 2012, CEL y ASTALDI, S.P.A., acordaron poner fin de mutuo acuerdo al Contrato para la construcción de las obras del proyecto.

Con el propósito de dar mantenimiento a las obras construidas y elementos mecánicos instalados en el proyecto, CEL ha realizado la aplicación de pintura para protección de las tuberías forzadas; mantenimiento del talud de la margen derecha en el sitio de presa; y suministro, instalación y puesta en operación de un servicio del sistema de iluminación y de un sistema de drenaje en casa de máquinas y se instaló una nueva acometida eléctrica en casa de máquinas.

La Comisión aprobó el Informe del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Línea de Transmisión a 115 kV El Chaparral-15 de Septiembre con aclaraciones en observaciones ejecutadas por el MARN, el cual fue remitido al MARN en diciembre de 2012.

Se realizaron obras de protección y mantenimiento para el Complejo Habitacional El Chaparral, se instaló el acueducto para suministro de agua potable y se reparo la calle de acceso.

En diciembre 2012, se autorizó el inicio del procedimiento de Contratación Directa para los Servicios de Consultoría para el Diseño Detallado y Asesoría Técnica para la Construcción de la Central Hidroeléctrica El Chaparral.

Se continuó con la adquisición de terrenos, contándose a diciembre de 2012 con 552 terrenos de un total de 624 previstos.

PROGRAMA DE INVERSIÓN YPREINVERSIÓN DE CEL

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Actualización del Estudio de Factibilidad y los diseños para la Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre y Expansión de la Central a 80 MW.

En el primer semestre CEL presentó el Estudio de Impacto Ambiental con las aclaraciones a las observaciones efectuadas por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN), con el objeto de obtener el Permiso Ambiental. El 7 de junio 2012, el MARN comunicó que se había emitido dictamen técnico favorable al Estudio del Impacto Ambiental del Proyecto y el 28 de septiembre de 2012, el MARN otorgó el Permiso Ambiental de Ubicación y Construcción del Proyecto Expansión C. H. 5 de Noviembre.

En enero se publicó el aviso de Concurso para Servicios de Consultoría y Supervisión para la Construcción de la Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre, la Comisión acordó adjudicar dicho concurso a INTERTECHNE CONSULTORES, S. A.. En abril de 2012 se suscribió el Contrato, y se emitió la orden de inicio.

Como parte de la Etapa 1 de los servicios el Consultor revisó y actualizó los documentos técnicos preparados para la ejecución del proyecto que formaron parte del documento de licitación y con fecha 30 de julio de 2012 se emitió el Certificado de Aceptación, correspondiente a dicha etapa; y, en la Etapa 2 apoyó a CEL durante la preparación de las ofertas y evaluación técnico-económica financiera de las mismas.

En julio de 2012 se autorizó el inicio del proceso de contratación para la Construcción del Proyecto “Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre”. Los servicios fueron adjudicados a la UDP Consorcio Constructor Expansión Cinco de Noviembre conformado por CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO, S.A., y ANDRITZ HYDRO INEPAR DO BRASIL, S.A. en diciembre de 2012.

Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre

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Proyecto Hidroeléctrico El Cimarrón

Construcción de la Central Hidroeléctrica El Cimarrón con una capacidad instalada prevista de 261 MW, la que actualmente se encuentra con un contrato firmado para proceder con el diseño de detalle.

El 9 de enero de 2012 se dio la Orden de Inicio a la Dra. Sara Cordero Pinchasky, para los servicios de consultoría para Elaboración de los Alcances de Trabajos que garanticen el desarrollo integral de la Zona Noroccidental de El Salvador en el Marco del Rediseño del Proyecto Hidroeléctrico El Cimarrón. El 12 de septiembre el Grupo Técnico Interministerial (GTI) aprobó el Informe Final de los Servicios de Consultoría.

3ª. Unidad Central Hidroeléctrica Cerrón Grande

Instalación de la Tercera Unidad de la Central Hidroeléctrica Cerrón Grande, con una capacidad de 86.4 MW.

De julio a octubre de 2012 se llevó a cabo la revisión y actualización de los Términos de Referencia para los servicios de consultoría de la primera etapa del proyecto, que estará relacionada con el Análisis de la remoción del umbral en el canal de descarga, estudio de la capacidad óptima de la unidad a instalar y ensayos del modelo reducido de las turbinas actuales.

Proyectos Hidroeléctricos en el Río Paz

Elaboración del estudio de Prefactibilidad para el desarrollo de Proyectos Hidroeléctricos en el Río Paz, con una capacidad estimada de 139 MW, entre Guatemala y El Salvador.

El consultor presentó el Tercer Informe General de los Estudios de Prefactibilidad de los Proyectos Hidroeléctricos del Río Paz y en diciembre de 2012, CEL e INDE remitieron al Consultor las observaciones finales acordadas entre ambas instituciones a dicho informe.

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b) GENERACIÓN CON ENERGÍA EÓLICA

Construcción del Parque Eólico Metapán, Departamento de Santa Ana

Diseño y construcción del Parque Eólico Metapán con una capacidad de 42 MW.

En mayo de 2012, el consultor German ProfEC, GmbH., contratado por la Cooperación Internacional Alemana (GIZ) presentó el informe de los servicios de consultoría para realizar la correlación de datos de las mediciones de viento efectuadas entre los años 2006 y 2009.

Dentro de dicho informe el consultor propone un diseño optimizado del Parque Eólico Metapán que al combinarlo con el Informe de IBERINSA podría conllevar a un parque eólico de 49.5 MW.

Por otra parte se recibió del MARN los términos de referencia para la elaboración del estudio de impacto ambiental del proyecto, y se cuenta con los términos de referencia para la elaboración del diseño preliminar. Ambos términos de referencia serán parte del objeto de un concurso de servicios de consultoría, que se promoverá a inicios de 2013.

Prefactibilidad para la instalación de una Central Eólica

En noviembre se emitió la orden de inicio del Contrato para el “Suministro y Montaje de Estaciones de Medición de Viento, Asistencia Técnica y Análisis de Datos y Suministro de Repuestos”, suscrito con Estudios Climáticos Especializados. El alcance de dicho contrato es la instalación de 8 estaciones de medición de viento adicionales a las que ya posee CEL, y con las cuales se pretende continuar evaluando el potencial eólico para propósitos de generación eléctrica, y que estarán ubicadas en diferentes sitios del país.

c) GENERACIÓN CON ENERGÍA SOLAR

Proyecto Instalación de Generadores Fotovoltaicos en Central Hidroeléctrica 15 de Septiembre.

CEL promovió un concurso para contratar los servicios de consultoría de implementación del proyecto “Construcción de la Planta Fotovoltaica 15 de Septiembre”, que serán financiados con fondos de un préstamo de KfW (Banco Alemán de Desarrollo). Este proceso inició con una publicación el 30 de mayo en diferentes medios nacionales e internacionales. La recepción y apertura de documentos de precalificación se realizó en julio.

Una vez conformada la lista corta de firmas precalificadas, se solicitó a éstas sus ofertas técnicas y económicas para los servicios de consultoría. La contratación de los servicios, con Fichtner, GmbH., se formalizó en noviembre y los servicios iniciaron en diciembre.

La consultora elaborará las bases de la licitación y el diseño preliminar del proyecto, así como de la supervisión de la construcción, la cual iniciaría a mediados de 2013.

Por otro lado, en octubre se suscribió el “Convenio entre el Gobierno de la República Federal de Alemania y el Gobierno de la República de El Salvador sobre Cooperación Financiera”, al cual estará amparado el préstamo de KfW. Una vez este convenio se ratificado por la Asamblea Legislativa, se procederá a la suscripción del contrato de préstamo entre KfW y la Comisión.

Proyecto Fotovoltaico de 3 MW en Centrales Hidroeléctricas.

En septiembre del 2012 iniciaron los servicios de consultoría para el estudio de factibilidad de un proyecto de generación fotovoltaica en terrenos de las centrales hidroeléctricas 5 de Noviembre y Cerrón Grande, conforme el contrato suscrito en mayo de ese mismo año con la Universidad Estatal de Nuevo México (New Mexico State University - NMSU).

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d) GENERACIÓN CON ENERGÍA UNDIMOTRIZ Y BIOMASA

Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Energía del Mar en El Salvador.

Elaboración del atlas de la energía del oleaje en las Costas de El Salvador y Suministro e instalación de Sondas de medición del oleaje en 3 sitios para determinar el potencial de energía.

Se suscribió el Convenio de Intervención de Cooperación para el Estudio de Evaluación del Oleaje y la Energía Asociada a la Costa de El Salvador con la Fundación Agustín de Betancourt (FAB). Como parte de los resultados destaca la recomendación de instalar boyas oceanográficas a lo largo de la línea costera de El Salvador.

Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en Río Acelhuate

En enero de 2012 se realizó la presentación y apertura de ofertas del Concurso Público para los Servicios de Consultoría para el Estudio de Pre factibilidad para la Instalación de una Planta de Generación Eléctrica con Biogás en el Río Acelhuate, el cual fue adjudicado en febrero de 2012, a ACCIONA INGENIERÍA, S.A. Sucursal El Salvador.

En noviembre de 2012, el Consultor presentó el Informe Final y el 11 de diciembre de 2012, se emitió la Nota de Aprobación del Informe Final del Estudio de Prefactibilidad.

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e) COOPERACIÓN TÉCNICA Y GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO

Se solicitó al Ministerio de Relaciones Exteriores el pleno poder a favor del Presidente de CEL, con el propósito de tramitar la suscripción del Convenio de Cooperación con la Fundación Agustín de Betancourt (FAB) de España, para realizar la investigación “Estudio de Evaluación del Oleaje y la Energía Asociada a la Costa de El Salvador”. El convenio fue suscrito en mayo.

Se suscribió un acuerdo de cooperación con GIZ (Cooperación Internacional Alemana) para apoyar la estructuración de procesos para el desarrollo e implementación de proyectos de generación eléctrica con energías renovables (eólica y biogás) y eficiencia energética.

El KfW (Banco de Desarrollo Alemán) informó sobre el mandato recibido del Ministerio de Cooperación Económica y Desarrollo Alemán (BMZ) para entrar

en negociaciones en relación al préstamo para el financiamiento del proyecto “Construcción de la Planta Fotovoltaica 15 de Septiembre”. Dicho mandato constituye la aprobación final para que KfW negocie y firme con CEL el préstamo, con el que se financiará parcialmente el proyecto.

El contrato de préstamo a suscribirse con KfW, estará amparado en el “Convenio entre el Gobierno de la República Federal de Alemania y el Gobierno de la República de El Salvador sobre Cooperación Financiera”, que se suscribió con este propósito en octubre.

Se suscribieron con KfW (Banco de Desarrollo Alemán) y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) los contratos de préstamo para el financiamiento parcial del proyecto de Expansión de la Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre.

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Las obras, actividades y operaciones de CEL se desarrollan apegadas a la prevención de los impactos negativos al medio ambiente y a fomentar los beneficios ambientales y sociales, así como a la conservación y desarrollo de los recursos naturales en las cuencas de interés hidroeléctrico, contribuyendo a una gestión integral de los Recursos Naturales y del Medio Ambiente en forma sustentable.

De conformidad a lineamientos de Organismos Financieros Internacionales y en cumplimiento con el Artículo 7 de la Ley del Medio Ambiente , desde 1992 CEL cuenta con su Unidad Ambiental dependiente de la Coordinación Técnica, con una estructura especializada y con funciones de supervisar, asesorar, coordinar y dar seguimiento a la política, planes, proyectos, obras y acciones ambientales de la institución; en este contexto, vela porque en la planificación, diseño, construcción y operación de las centrales de generación eléctrica a base de recursos naturales (agua, viento, sol u otros recursos) se incorpore con responsabilidad el componente ambiental, la sustentabilidad, el cumplimiento de la legislación ambiental, las normas ISO 14001 y la coordinación interinstitucional necesaria. Esta Unidad forma parte del Sistema Nacional de Gestión del Medio Ambiente, coordinado por el Ministerio del Medio Ambiente y Recursos Naturales (MARN), de conformidad al Art. 6 de la Ley del Medio Ambiente.

Para lo anterior, se destacan: los Diagnósticos Ambientales y sus Planes de Adecuación Ambiental que permitieron obtener el Permiso Ambiental de operación de cada central hidroeléctrica de CEL; y, los Estudios de Impacto Ambiental y Programas de Manejo Ambiental que permiten obtener el Permiso

Ambiental para la construcción y operación de los nuevos proyectos de CEL.

Adicionalmente, CEL desarrolla su gestión ambiental de conformidad a las normas internacionales ISO 14001, y la seguridad y salud laboral bajo las especificaciones OHSAS 18001, lo cual contribuye a garantizar lo antes dicho, el trabajo por procedimientos y la mejora continua, entre otros.

A continuación se mencionan los principales productos o logros de carácter ambiental, obtenidos en el 2012.

GESTIÓN PARA OBTENCIÓN DE RESOLUCIONES Y PERMISOS AMBIENTALES DE CEL

* Se analizaron 28 proyectos, obras y/o actividades de CEL, de acuerdo a los criterios de categorización del MARN.

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Instalación de un Tanque Superficial para Almacenamiento de Combustible Diesel de 5,000 Galones de Capacidad en el Almacén Central San Ramón y se obtuvo la Resolución MARN-No-17654-266-2012, de No Requerimiento de Estudio de Impacto Ambiental (EsIA).

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Mantenimiento del Canal de Descarga de la CH 15 de Septiembre, se realizó el estudio de flora y fauna acuática en el área del canal y se obtuvo Resolución MARN-No-17541-720-2012, de No requerimiento de EsIA.

GESTIÓN AMBIENTAL

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* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Obras de Mitigación para la Estabilización del Estribo Izquierdo de la CH Cerrón Grande y se atendió inspección de técnicos de dicho Ministerio.

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Construcción de Puente Vehicular Sobre el río Aseseco, en central hidroeléctrica Cerrón Grande, se obtuvo la Resolución MARN-No-17829-363-2012, de No Requerimiento de EsIA. Se efectuó el monitoreo y seguimiento de los requerimientos ambientales y de seguridad e higiene ocupacional durante la fase de construcción.* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del proyecto Parque Eólico Metapán: se obtuvo Resolución del MARN de requerimiento de EsIA, y los Términos de Referencia para la elaboración del mismo.

* Se remitió al MARN el Formulario Ambiental del Proyecto Solar Fotovoltaico en la central hidroeléctrica 15 de Septiembre y se obtuvo la Resolución MARN-No-18084-927-2012, de No Requerimiento de EsIA.

* Se remitió al MARN el EsIA del proyecto Expansión de la central hidroeléctrica 5 de Noviembre con la superación de observaciones. Se desarrolló la Consulta Pública, según Art. 25, literal a), de la Ley de Medio Ambiente, se presentó la fianza de cumplimiento ambiental para la etapa de ubicación y construcción del proyecto y se obtuvo el Permiso Ambiental, Resolución MARN No. 12411-843-2012.

* Se remitió al MARN el EsIA del proyecto Línea de Transmisión a 115 kV El Chaparral-15 de Septiembre” con la superación de las segundas observaciones del MARN.

GESTIÓN Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL EN INSTALACIONES DE CEL

* Se remitieron al MARN los siguientes informes requeridos por el MARN:

* Octavo Informe de Avance del Programa de Adecuación Ambiental (PAA) de las 4 centrales hidroeléctricas de CEL.

* Informe Operacional de las 4 CH 2011.

* Informe Operacional de los sistemas de tratamiento de aguas residuales de las 4 centrales hidroeléctricas de CEL.

* Informe Operacional de los 3 rellenos sanitarios de CEL.

* Informes semestrales de cumplimiento de medidas ambientales en los sitios de almacenamiento temporal de resid-uos y desechos peligrosos en el Almacén Central San Ramón, y las centrales hidroeléctricas Guajoyo y 15 de Sep-tiembre.

* Se dispuso adecuadamente 316.15 toneladas de desechos sólidos comunes en los tres rellenos sanitarios de CEL localizados en las centrales hidroeléctricas Guajoyo, 5 de Noviembre y 15 de Septiembre. Reciclaje de 6,073.5 libras de plástico y 1,516.9 libras de vidrio.

* Se dio disposición final adecuada, utilizando empresas autorizadas por el MARN, a:

- 26,570 kg de aceite dieléctrico conteniendo menos de 50 ppm de Bifenilos Policlorados (PCB’s).

- 7,500 kg de textiles contaminados con productos químicos y plástico que contuvieron productos químicos.

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* Desarrollo de la contraparte ambiental del proyecto El Chaparral, para el cumplimiento del Programa de Manejo Ambiental y del Permiso Ambiental otorgado por el MARN.

* Se remitió al MARN el Informe anual 2011 de seguimiento de las medidas ambientales del proyecto El Chaparral.

* Se preparó información del seguimiento de las medidas ambientales para presentar a la SIGET y al BCIE.

* Inicio de limpieza y extracción de la vegetación para ejecutar el rescate intensivo de los sitios de interés arqueológico “El Chaparral” y “Casa Quemada” (Proyecto El Chaparral), según Plan de Trabajo autorizado por SECULTURA.

* Fueron producidas 30,000 plantas forestales y frutales en el vivero del Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral.

* Se plantó 14 hectáreas en la franja de protección del futuro embalse y se dio mantenimiento a las 78.16 hectáreas plantadas.

- 70 kg de cartuchos y tintas vencidas.

- 35 llantas usadas con un peso de 550 kg.

- 5,318.18 kg de baterías usadas.

* Se recolectó y analizó 116 muestras de aguas residuales, 8 muestras de agua para generación, 88 muestras de agua para uso doméstico, 41 muestras de agua de uso recreativo y 25 muestras de agua envasada, en cumplimiento a la legislación ambiental y de salud vigentes.

- 70 kg de cartuchos y tintas vencidas.

- 35 llantas usadas con un peso de 550 kg.

- 5,318.18 kg de baterías usadas.

* Se recolectó y analizó 116 muestras de aguas residuales, 8 muestras de agua para generación, 88 muestras de agua para uso doméstico, 41 muestras de agua de uso recreativo y 25 muestras de agua envasada, en cumplimiento a la legislación ambiental y de salud vigentes.

* Se realizó la extracción manual de 14.84 ha de jacinto acuático del embalse Cerrón Grande, sumado al desalojado por la apertura de compuertas cuando es necesario hacer descargas de agua.

* Se dio protección conservacionista a 427 hectáreas reforestadas en terrenos propiedad de CEL en las centrales hidroeléctricas.

GESTIÓN Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL DEL PROYECTO HIDROELÉCTRICO EL CHAPARRAL

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* Se colaboró con el Consejo Nacional de Energía, CNE, en la contraparte de la Consultoría para elaborar los Lineamientos para el Diseño del Plan de Desarrollo Integral de la Zona Noroccidental de El Salvador, en el cual está incluido el proyecto hidroeléctrico El Cimarrón.

* Se participó en reuniones y/o eventos ambientales en coordinación con Comité Interinstitucional del Humedal Cerrón Grande (CIHCG), Comité Ambiental de Chalatenango (CACH), Comisión Forestal - MAG, Fondo Ambiental de El Salvador (FONAES), Global Water Partnership (GWP) y Mesa Técnica del Comité Interinstitucional para el Fortalecimiento de la Gestión del Recurso Hídrico de la Secretaría Técnica.

* Se dio apoyo al proyecto “Caracterización de la contaminación de los recursos hídricos en la cuenca alta del río Lempa” (RLA/8/045), por medio de toma de muestras de agua del lago de Guija, Laguna de Metapán, Pozo CEL - Guajoyo, Pozo ANDA-San Diego, manantial en Apuzunga y agua lluvia en estación

meteorológica CEL-Guajoyo. Se participó en dos campañas de sondeo geofísico del agua subterránea de los diques de la central hidroeléctrica Guajoyo.

* Se dio apoyo al Grupo Técnico del Comité Interinstitucional de seguimiento ambiental al proyecto minero Cerro Blanco, de Guatemala, coordinado por Cancillería de la República y el MARN.

* Fueron donadas 9,408 plantas forestales y frutales para apoyar actividades de reforestación en la cuenca del río Lempa.

* Se apoyó con insumos (fertilizante, abono orgánico y bolsas) al Comité Interinstitucional del Humedal Cerrón Grande (CIHCG) para la producción de 10,000 plantas en un vivero comunitario en el Cantón Teosinte, municipio de San Francisco Morazán, departamento de Chalatenango.

GESTIÓN Y COOPERACIÓN AMBIENTAL INTERINSTITUCIONAL

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33

~

I

34

1. INTRODUCCIÓN

Para la ejecución de su plan de trabajo social, CEL contempló siete áreas de acción:

* Salud

* Educación

* Medio Ambiente

* Cultura y Deportes

* Organización Social

* Desarrollo de la Economía Local

* Fortalecimiento Institucional e Infraestructura

La población que se ha beneficiado con la contribución de CEL a través de los programas, proyectos y actividades de Responsabilidad Social durante el año 2012 fue de aproximadamente 68,471 habitantes de las comunidades del área de influencia de las Centrales Hidroeléctricas y Proyecto El Chaparral, la inversión aproximada es de US$440,530.86, monto que se redujo considerablemente de lo presupuestado, debido al cumplimiento del Decreto de Austeridad aplicado a las instituciones gubernamentales, lo que impidió la realización de varias actividades presupuestadas.

2. PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

La gestión de la Unidad de Responsabilidad Social de CEL durante el año 2012, considerando los ejes estratégicos enmarcados en la responsabilidad social con la sociedad (Plan Estratégico 2009 – 2014):

2.1. CULTURA

Dada la importancia de los espacios de recreación para una mejor calidad de vida, CEL sostiene su línea de cooperación a los festejos patronales, por lo que, en el mes de agosto, se colaboró con las Municipalidades de Carolina y San Luis de la Reina, proporcionando un día de sano esparcimiento para los niños por medio de un Show Cómico que incluía: música, revienta de piñatas y regalos sorpresa; además la contratación de un grupo musical que amenizó una noche de las fiestas, así mismo se eligió a una señorita que representó a CEL durante los festejos, en el día dedicado a la Institución.

Con estos aportes se colabora en el fortalecimiento de lazos armoniosos y buena voluntad con las municipalidades, proporcionando a sus habitantes momentos de alegría y esparcimiento de forma gratuita.

En el mes de abril, se inauguró la cancha de fútbol rápido y el Aula Virtual construidas en San Antonio del

GESTIÓN SOCIAL

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Mosco, área de influencia del proyecto El Chaparral, ambos proyectos diseñados y ejecutados para ofrecer momentos de esparcimiento y mejoramiento de habilidades intelectuales y deportivas de los jóvenes del municipio.

Se participó en el desarrollo de actividades locales con la Asociación de Tereseños, pobladores que residían en el cantón Santa Teresa, Potonico, Chalatenango, zona inundada con el embalse del Cerrón Grande y que año con año CEL apoya para su actividad de reencuentro.

En el mes de octubre se celebró El Día del Niño, para lo cual se seleccionaron centros educativos por cada zona de influencia de la Comisión, beneficiando aproximadamente a 1,400 niños, a quienes se les

entregó refrigerios, regalos sorpresa, y piñatas.

La población que se benefició directamente con estas actividades fue aproximadamente de 3,700 habitantes y se realizó una erogación de US$10,837.10 con el aporte en jaripeos, grupos musicales, placas de reconocimiento, alimentos, piñatas, dulces y regalos.

2.2 DEPORTES

En el ámbito deportivo se realizó 5 torneos de futbol (3 masculinos y 2 femeninos) con participación de jugadores de los municipios de San Ildefonso, San José Cancasque y Jutiapa, zonas de influencia de las Centrales 15 de Septiembre, 5 de Noviembre y Cerrón Grande respectivamente.

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En cada torneo participarón 8 comunidades, las coordinaciones se realizaron con los ediles locales o con líderes comunales. Además se realizó un proyecto de construcción de una cancha de futbol, que beneficia a la población del Caserío La Guaruma, zona de influencia de la Central 15 de Septiembre.

La población que se beneficia, no solo son los deportistas sino que toda la población de los caseríos involucrados, ya que carecen de actividades de sano esparcimiento, y el futbol es uno de los más grandes aportes de entretenimiento para jóvenes y adultos. Además se estimula la microeconomía local, con la generación de ventas en cada encuentro deportivo.

En general se estima una población beneficiada de más de 5,000 habitantes, con una inversión de US$48,841.39, en donde CEL aportó el monto total para la construcción de la cancha en La Guaruma, así como los uniformes deportivos, trofeos y pago de arbitraje para los torneos.

2.3 FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA LOCAL

El objetivo principal es apoyar a familias de escasos recursos económicos en el fortalecimiento de sus capacidades, lo cual permite mejorar la seguridad alimentaria familiar y obtener ingresos adicionales, generados con la venta de los productos derivados, mejorando su calidad de vida.

En este rubro se desarrollarón 11 proyectos, en las 4 centrales y en el proyecto El Chaparral, según detalle:

a) Repoblaciones de alevines: se depositaron 400,000 alevines de tilapia en los 4 embalses.

b) Cinco Proyectos de producción semi-intensiva de tilapia en sistema de jaulas flotantes: desarrollado en los embalses Cerrón Grande , 5 de noviembre, 15 de Septiembre y en lago Guija.

c) Construcción de 63 módulos de gallinas criollas en zonas de influencia: de las 4 centrales y Proyecto El Chaparral.

d) Proyecto de extracción de jacinto acuático: desarrollado en la laguna de Metapán, durante 1 mes.

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e) Proyecto de ahorro energético con cocinas ahorradoras de leña, se entregó 335 cocinas, beneficiando a 332 familias y 3 centros escolares.

f) Fortalecimiento de las capacidades de la ADESCOPGUE para la construcción de 40 canoas, construidas en la zona de influencia de la C.H. Guajoyo.

g) Proyecto de producción de parcelas productivas orgánicas de hortalizas (chile, pepino, cebollín, tomate, chipilín) en macro túneles y con sistema de riego, desarrollado en el Centro de Desarrollo Integral de San Antonio del Mosco, zona de influencia del proyecto El Chaparral.

Para todos ellos, CEL proporcionó la capacitación, materiales de construcción, equipo, insumos (gallinas, alevines, concentrado, fertilizantes naturales, antibióticos, desparasitantes vitaminas), semillas, sistema de riego y la asistencia técnica, para el adecuado desarrollo y óptimos resultados, con el fin principal de que dichos proyectos sean sostenibles.

Además se autorizó una nueva fase de capacitación para promover la especialización de 15 artesanas de tule, sobresalientes del proyecto desarrollado en 2011, el cual incorporó a 50 personas provenientes de las diferentes comunidades de San Antonio del Mosco. En este proyecto se les capacitó para promover y potenciar las habilidades para trabajar el tule, posicionarlas como artesanas locales y generar productos diversificados a través del aprendizaje práctico, buscando fortalecer sus condiciones de vida.

La población directamente beneficiada asciende a 1,741 habitantes, con una inversión de US$92,199.73.

Además, en septiembre de 2012 se autorizó la segunda etapa del proyecto de Elaboración de Artesanías de Tule, en el cual se capacitarón a artesanas provenientes de 5 caseríos de San Antonio del Mosco: El Chilamo, San Marcos, La Chorrera, El Bajío y Santa Rosa. En esta nueva etapa, se están realizando las gestiones de organización y compra de insumos y materiales para la especialización de 15 artesanas sobresalientes del proyecto anterior.

La duración se estima en 4 meses y tendrá un costo de US$3,500.00

OCEL

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2.4 FORTALECIMIENTO A LA EDUCACIÓN

Como aporte a los centros educativos rurales y de la zona de influencia de CEL, se han mejorado 7 centros escolares y se han construido 6 áreas recreativas. La contribución de CEL en este ámbito es con los materiales de construc-ción, insumos como pintura, puertas, techos, entre otros.

Además se dio continuidad al programa de entrega de paquetes escolares, a los alumnos de los Centros Escolares ubicados en el área de influencia de CEL, un total de 8,000 niños y niñas de 110 centros escolares. El contenido de cada paquete era: 1 mochila, 4 cuadernos, 2 lápices, 1 bolígrafo, 1 sacapuntas, 1 borrador, 1 caja de colores, 1 es-tuche para guardar colores, 1 regla, 1 camiseta, 1 toalla para manos, 1 squeeze (recipiente para agua) y 1 recipiente hermético para comida (sandwichera).

La mayor parte de la población de esta zona del país es de escasos recursos, por lo que este tipo de apoyo les re-sulta oportuno para fomentar la asistencia de sus hijos a sus respectivas escuelas. Se detalla las entregas realizadas en el área de influencia de las Centrales Hidroeléctricas.

Central Hidroelectrica

Proyecto El Chaparral Central Hidroelectrica Cerr6n Grande Central Hidroelectrica Guajoyo Central Hidroelectrica 5 de Noviembre Central Hidroelectica 15 de Septiembre Deteriorados TOTAL

Canudad entregada

2,601 1,784 1,005 1,758

832 20

8,000

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2.6 MEDIO AMBIENTE

Se realizaron 7 actividades en pro del mejoramiento del medio ambiente, capacitaciones sobre manejo de incendios y un proyecto de ahorro energético con la entrega de 335 cocinas ahorradoras de leña, beneficiando a igual número de familias y a un aproximado de 1,675 habitantes.

Se invirtió en este rubro un total de US$52,769.40 y se ha logró la reducción del consumo de leña en más del 50% en las personas que recibieron cocina ahorradora, destacando la importancia del uso de estas tecnologías que no sólo contribuyen a la disminución de la deforestación, sino que aportan un ambiente libre de humo en las viviendas de las usuarias, con el consiguiente beneficio en la salud de sus habitantes, ya que se disminuyen las enfermedades respiratorias.

El monto invertido en este rubro fue de US$9,276.20

Se autorizó el proyecto de Construcción de mini cancha de basquetbol y futbolito rápido en el Centro Escolar El Zacate, de San Antonio de la Cruz, el cual tendrá un costo de US$8,500.00.

Además se apoyó a la comunidad del Caserío El Zacate, del municipio de San Antonio de la Cruz; Chalatenango, con 400 metros de cable para detener la invasión del jacinto acuático en el embalse, ya que impide la libre navegación y la pesca de dichos pobladores.

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2.7 PLAN DE TRASLADO PARA REASENTADOS

Se contrataron los servicios profesionales de la Empresa Consultorías Diversas, S.A. quienes fueron los responsables de presentar tres productos: El Plan de Traslado, La Estrategia de Adjudicación de Viviendas y El Plan de Desarrollo Socioeconómico; estos documentos surgieron de las visitas domiciliares, reuniones participativas y de las recomendaciones de las familias que serán reasentadas en el Complejo Habitacional El Chaparral.

Se realizaron varias reuniones de consulta, convivios y presentaciones a las familias involucradas, quienes expresan su anuencia a reasentarse, siempre y cuando se solucione la situación legal de las viviendas y de las parcelas agrícolas que se les entregarán.

La Comisión redactó un borrador de Decreto, en el año 2011, que fue presentado al Ministerio de Economía para que se promoviera ante la Asamblea Legislativa, en el año 2012, se realizó una presentación a la Asamblea Legislativa sobre lo actuado en el Proyecto y se reiteró la necesidad de sancionar el Decreto Legislativo que permitirá la adjudicación de las viviendas de forma legal. A la fecha el Decreto no ha sido aprobado.

La inversión en estas actividades ha sido de aproximadamente US$33,685.12 que incluyó la consultoría y convivios con familias a reasentar, un total de 24 familias.

2.8 SALUD

Para la ejecución de las actividades y proyectos enmarcados en el rubro Salud, CEL realiza coordinaciones con el Ministerio de Salud y alcaldías locales, para fortalecer las proyecciones de los entes mencionados, en las zonas de interés de CEL.

Entre los proyectos realizados se detallan:

a) Programa de Salud preventiva: consistente en la ejecución de campañas de abatización, limpieza y fumigación, con el fin de optimizar las actividades de saneamiento básico en zonas vulnerables, mejorando así las condiciones de salubridad de los habitantes beneficiados y fortaleciendo la relación proactiva con las comunidades y otras instituciones, en el área de influencia de CEL, como un aporte para disminuir la epidemia del dengue en los municipios aledaños a las Centrales Hidroeléctricas y el Proyecto de El Chaparral. CEL proporcionó los insumos necesarios para el desarrollo de dichas campañas: diesel, gasolina, bombas termonebulizadoras, abate, bolsas para abate, bolsas para campañas de recolección de desechos sólidos, equipo de protección (lámparas, guantes, mascarillas), entre otros.

b) Programa de Salud Bucal: se proporcionó consulta odontológica primaria a niños y adultos, así como un programa especial para señoras embarazadas, en coordinación con los SIBASI de Chalatenango y Santa Ana y las Unidades Familiares de Salud Comunitaria (ECOS) para el desarrollo de las mismas. CEL proporcionó los insumos odontológicos requeridos y el transporte de personal, los SIBASI y ECOS proporcionaron el recurso humano y el equipo. Se atendierón a más de 3,000 personas, beneficiados con limpiezas, extracciones, obturaciones.

c) Campaña médica en Central Hidroeléctrica 5 de Noviembre: en la cual se atendió en consulta médica general, pediátrica y odontológica a un aproximado de 600 habitantes de los caseríos aledaños a dicha central, además se proporcionó medicamento, se coordinó el corte de cabello para todos los asistentes y adicionalmente se organizó un show de payasos para la diversión de los niños.

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d) Campaña médica en coordinación con PNC de Chalatenango, cubriendo a una población de 200 empleados y familiares de los mismos, residentes en la zona de influencia de la C.H. Cerrón Grande. Se colaboró con recurso humano y medicamentos.

e) Campaña Médica en coordinación con 4ª Brigada de Infanteria que se desarrolló en El Paraíso, Chalatenango, cubriendo una población aproximada de 600 habitantes. Se aportó recurso humano, apoyo logístico y medicamentos. f) Se apoyó a los pobladores del bajo Lempa, posterior a la tormenta tropical 12 – E, con la dotación de 1,266 paquetes alimenticios y frazadas. Además,

se entregó juguetes a los niños afectados por dicha tormenta, como parte del acompañamiento que CEL proporcionó a las alcaldías en la emergencia nacional. Cada paquete contenía alimentos no perecederos e insumos de higiene personal, con una dotación para cubrir las necesidades de dos semanas para una familia de más de 4 miembros. Asimismo, se entregó a las alcaldías de Jiquilisco y Usulután, dos bombas termonebulizadoras,2 bombas achicadoras, 500 pares de botas plásticas y 500 pares de guantes para el combate del zancudo.

La población beneficiada en este rubro asciende a más de 20,000 habitantes, con una inversión aproximada de US$103,721.39.

I. COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES

Debido a necesidades observadas y sentidas, en el área de salud, de personas de escasos recursos económicos de la zona, se atendió solicitud del señor Alcalde Municipal de Carolina y de Estanzuelas, y se gestionó con el Club Kiwanis Los Robles, cinco sillas de ruedas para cuatro niños y una persona adulta, todos ellos con diversos diagnósticos que les impedía su desplazamiento de forma independiente.

Se gestionó y entregó las Sillas de Ruedas, en el mes de Octubre.

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Compras y Adquisiciones

A continuación se describen las gestiones de adquisiciones y contrataciones realizadas por la UACI durante el período de enero a diciembre de 2012, las cuales cumplen con lo establecido en la Ley de Adquisiciones y Contrataciones de la Administración Pública y su Reglamento;

GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

1. Compras por Libre Gestión

En el período de enero a diciembre 2012, se realizaron un total de 2,639 compras por libre gestión, cuyo monto total asciende a US$5,714,877.87

Las gestiones realizadas por tipo de compra se muestran a continuación:

2. Compras a través de Licitación o Concurso

En el período de enero a diciembre 2012, se realizaron un total de 50 procesos de compras, de acuerdo al detalle que se presenta a continuación:

Se adjudicaron un total de 28 procesos, desglosados de la siguiente manera: 26 licitaciones y 2 concursos, de los cuales; 5 corresponden a obras, 16 a bienes, 5 a servicios y 2 consultorías.Durante el período los procesos declarados desiertos fueron 18, sin efecto 3 y suspendidos 1.

Tipo de compra 17po de compra

Bienes Servicios Activos Fijos Total

Modalidad de Compra

1,132 1,291

216 2,639

Udtaciones de Adjudicadas ConcutSOS Adjucicados Procesos Declarados Desiertos Procesos Sin Efecto Procesos Suspendcbs

26 2

18 3 1

Manto de inventarios US$

2,426,516.79 2,782,283.54

506,077.54 5,714,877.87

Manto invertido en US$

202,905,924.15

0.00 0.00 0.00

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Desarrollo Humano y Salud Laboral

3. Compras a través de Contratación Directa

En el período de enero a diciembre 2012, se realizaron un total de 14 procesos de contratación directa, de acuerdo al detalle que se presenta a continuación:

* Con el propósito de desarrollar e incrementar continuamente las competencias del personal, se desarrolló el plan de capacitación 2012, ejecutando un total de 192 acciones formativas, capacitando a 511 empleados.

* Como apoyo a los centros educativos y alumnos que cursan su último año de estudios de bachillerato y grado universitario, se admitieron 49 alumnos que realizaron sus horas sociales, sumando 10,138 horas y 2 alumnos que realizaron estudios de investigación profesional en la Comisión.

* Se contribuyó al desarrollo y crecimiento profesional de los empleados, mediante la concesión de permisos para realizar estudios universitarios a 6 empleados.

* Con el fin de contribuir a la formación profesional de los hijos de trabajadores se concedieron 4 nuevas becas para realizar estudios universitarios a hijos de empleados, manteniendo un total acumulado de 13 becas durante el año. Asimismo se otorgó cobertura educativa para 1 beneficiario menor de edad con capacidades especiales.

* Se realizó entrega de ayuda económica para gastos funerarios, por defunción de dependientes económicos a un total de 13 empleados.

* Se realizó entrega de uniformes institucionales a 559 empleados.

Modalidad de Compra Contrataci6nes Directas Adjudicadas Procesos Declarados Desierto Procesos Sin Efectos

7 5 2

Manto invertido en US$ 4,975,165.58

0.00 0.00

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Con el propósito de contribuir con la salud mental de los empleados y familias durante el 2012 se realizaron diferentes actividades deportivas, recreativas, sociales y culturales según detalle:

* Ocho cursos ocupacionales en panadería y repostería, clases de Inglés, elaboración de pastelería “Cobertura Fondant”, repujado en aluminio, bisutería, elaboración de dulces artesanales y jaleas de fruta natural, elaboración de figuras fommy, para esposas e hijos de empleados que residen en los campamentos de las centrales hidroeléctricas, con un total de 128 participantes entre esposas e hijos.

* Un concurso institucional: “Creación de Tarjeta Navideña de CEL 2012”, con participación de 84 niños (as) hijos de empleados.

* Un torneo anual de boliche con la participación de 120 empleados.

* Cuatro excursiones recreativas y culturales a centrales hidroeléctricas, Proyecto Hidroeléctrico El Chaparral, Central Hidroeléctrica Guajoyo, y Centro Social Costa CEL.

* Apoyo para el desarrollo de 3 convivios sindicales en Meanguera, Guatemala y Termos del Rio, con un total de 340 asistentes entre empleados y grupo familiar.

* Un vento para agasajo y entrega de reconocimientos por cumplir años de servicio a 123 empleados.

Como parte de las acciones para contribuir al cuidado de la salud y prevención de los riesgos laborales se desarrollaron los siguientes eventos:

* Entrega de ayuda económica para compra de aros y lentes a 198 empleados.

* Entrega de calzado de seguridad a un total de 361 empleados.

* Entrega de capas o paraguas a 200 empleados, que por sus funciones se encuentran expuestos a la lluvia.

* En la semana del 15 al 19 de octubre de 2012, se desarrolló la V Feria de la Salud y Seguridad en el Trabajo, la cual incluyó una serie de charlas relativas al cuidado de la salud, con el propósito de brindar información sobre diversos temas relacionados con la salud y la seguridad ocupacional.

* Se participó en 20 reuniones de las Comisiones Políticas y Técnicas de CISALUD, con el propósito de aplicar en CEL, los lineamientos emitidos por el MINSAL, dentro de los cuales se realizaron inspecciones en las instalaciones para la eliminación de criaderos de zancudos.

* Una Campaña de vacunación contra la Influenza con la participación de 59 personas entre empleados, pensionados y beneficiarios.

* Una Campaña de desparasitación, en la cual

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••••• •

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participaron 424 personas, entre empleados, pensionados y beneficiarios.

* Una Campaña de vacunación contra el neumococo en la cual se beneficiaron 188 personas entre empleados, pensionados y beneficiarios.

* Una Campaña de vacunación contra el Cáncer de Cérvix, con la participación de 221 empleadas y beneficiarias.

* Se publicaron 11 artículos relacionados a las enfermedades de mayor incidencia de consulta en los empleados y beneficiarios.

* Se entregaron 413 equipos de protección personal a empleados y personal tercerizado que realizan trabajos de riesgo, con el objetivo de prevenir incidentes/accidentes.

* Se entregó 2 botiquines especializados de primeros auxilios a la Central Hidroeléctrica Guajoyo y uno al Almacén Central San Ramón.

* Se realizó la compra de arneses para garantizar la seguridad del personal que lleva a cabo trabajos en altura en Oficina Central.

* Se impartió una charla sobre la Seguridad Ocupacional a 78 estudiantes del bachillerato técnico de electrónica del Centro de Estudios Técnicos Megatec de Zacatecoluca.

* Se publicaron 3 artículos sobre recomendaciones para la prevención de accidentes uso de ascensores

y normas de actuación en caso de atrapamiento de acuerdo al plan de atención de emergencias.

* Se impartieron siete charlas educativas sobre salud preventiva al personal de Oficina Central, beneficiarios y personal tercerizado.

* Se impartió inducción de seguridad ocupacional y medidas de prevención de riesgos y reducción de accidentes a 187 personas subcontratadas para distintos trabajos de mantenimiento y obra civil.

* Se impartieron 3 charlas sobre prevención de riesgos laborales al personal tercerizado sobre aspectos como el uso de equipos de protección personal para trabajos en altura y la prevención de accidentes a causa de factores humanos.

* Se participó en el certamen “XIX Premio 3M a la Salud Ocupacional y Seguridad Ambiental” en la categoría “Premio a la Trayectoria”, obteniendo el premio en la modalidad Innovación Tecnológica con principios de Seguridad y/o aplicación de soluciones prácticas sobre Salud Ocupacional con el Programa de Riesgo Cardiovascular.

* Se obtuvo la acreditación de los Comités de Seguridad y Salud Ocupacional, por parte del Ministerio de Trabajo según lo establecido en la Ley General de Prevención de Riesgos en los Lugares de Trabajo.

La Unidad de Informática Institucional mantuvo disponible la plataforma informática que apoya los procesos principales y de apoyo de la Comisión. Para lograr cumplir con los indicadores de disponibilidad del proceso de gestión de servicios informáticos, se aplicó a todos los equipos informáticos su correspondiente mantenimiento preventivo, con recurso interno, así como con el apoyo de terceros. Además se realizó una renovación de la plataforma de computación personal, a través de la adquisición de 125 computadoras. La sala de servidores o Datacenter se modernizó completamente. Se impartieron charlas al personal relacionadas a la seguridad informática. En lo relacionado a los sistemas informáticos, se destacan las mejoras aplicadas a Sistema de Formulación de Presupuesto Institucional, Módulo para el Cálculo de Riesgo Cardiovascular, Sistemas de Costos Variables No Combustibles, Rediseño del Sitio Web, Portal de Transparencia Institucional, así como un Sistema de Información Geográfica.

INFORMÁTICA INSTITUCIONAL

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49

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Elias & Asociadas Auditores Externos y Consultores Gerenciales

MF.MRF.R FII!M .!HI INTERNAT IONAL

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES SOBRE LA SITUACJ6N FINANCIERA

A los Miembros de Ia Junta Directiva Comisi6n Ejecutiva Hidroelectrica del Rio Lempa (CEL):

l 11troducci611.

Hemos efectuado Ia auditoria del Estado de Situaci6n Financiera que se acompafia de Ia Comisi6n Ejecutiva Hidroeh~ctrica del Rio Lempa (CEL), al 31 de diciembre de 2012, y los Estados de Rendimiento Econ6mico, de Ejecuci6n Presupuestaria y de Flujos de Fondos que le son relativos por el afio terminado en esa fecha, inclusive un resumen de las principales politicas contables y notas explicativas.

Re~pom;abilidatl tie Ia Admi11istraci611 sobre los Est ados F iltallcieros.

La administraci6n de CEL es responsable de Ia preparaci6n y presentaci6n razonable de los Estados Financieros de confonnidad con Principios de Contabilidad Gubernamental y Normas Contables promulgadas por Ia Direcci6n General de Contabilidad Gubernamental, dependencia del Ministerio de Hacienda. Esta responsabilidad incluye: diseiiar, implementar y mantener el control interno relacionado con Ia preparaci6n y presentaci6n razonable de Estados Financieros libres de representaciones err6neas importantes, ya sea por fraude o en-or; asi como seleccionar y aplicar politicas contables apropiadas; y realizar estimaciones contables que sean razonables en las circunstancias.

R~po11sabilidad del Auditor.

Nuestra responsabilidad es expresar una opinion sobre estos Estados Financieros con base a. nuestra auditoria. Excepto por lo que se describe en el parrafo cinco, efectuamos nuestra auditoria de acuerdo con No1mas Jntemacionales de Auditoria (NIA's) y Normas de Auditoria Gubernamental, emitidas por Ia C01te de Cuentas de Ia Republica (NAG). Estas normas requieren que cumplamos con requerimientos eticos y que planifiquemos y ejecutemos Ia auditoria para obtener una seguridad razonable que los Estados Financieros estan libres de representaciones err6neas irnportantes.

AUDITORIA, ASESORJA GERENCIAL, I!)IFORMATICA E IMPUESTOS

San Salvador, El Salvador. Cen1ro America.

Tch!lono> (SU3) 22M·52h7. 22<>U·5~oN ~261·1531 Fox:(503)~~61·15Jil

gcrcncia@clias.com.sv www.elias.com.sv. www.jhi.com

51

Una auditoria implica desempeiiar procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre los montos y relevaciones en los Estados Financieros. Los procedimientos desarrollados dependen del juicio del auditor, incluyendo Ia evaluaci6n de los riesgos de representaci6n err6nea de importancia relativa de los Estados Financieros, ya sea debida a rraude o error. AI hacer esas evaluaciones del riesgo, el auditor considera el control intemo relevante a Ia preparaci6n y presentacion razonable de los Estados Financieros de CEL, para disefiar los procedimientos de auditoria que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el fin de expresar una opinion sobre Ia efectividad del control interno. Una auditoria tambien incluye Ia propiedad de las politicas contables usadas y lo razonable de las estimaciones contables hechas por Ia administracion, asi como evaluar Ia presentaci6n general de los Estados Financieros.

No tenemos un programa de revisiones de control de calidad efectuado por una organizaci6n extema no afiliada como to requiere Ia secci6n 2, parrafo 2.7 de las Norrnas de Auditoria Gubernamental emitidas por Ia Corte de Cuentas de Ia Republica de El Salvador, porque el programa no es orrecido por organizaciones profesionales en El Salvador.

Creemos que Ia evidencia de auditoria que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opini6n.

OpiniOn.

En nuestra opini6n, los Estados Financieros referidos anteriorrnente presentan razonablemente, en todos sus aspectos importantes, Ia situaci6n financiera de Ia Comisi6n Ejecutiva Hidroelectrica del Rio Lempa (CEL), a! 31 de diciembre de 2012, el resultado de sus operaciones, el tlujo de fondos y Ia ejecuci6n presupuestaria por e1 aiio terminado en esa fecha, sobre Ia base de contabilidad descrita en Ia Nota (2a) de los Estados Financieros.

Asuntos que no afectan Ia OpiniOn.

De conforrnidad con Norrnas de Auditoria Gubemamental emitidas por Ia Corte de Cuentas de Ia Republica, tambien hemos emitido inforrnes con fecha 22 de febrero de 2013, sobre Ia estructura de control intemo y el cumplimiento con I eyes y demas disposiciones aplicables. Estos informes son parte integral de Ia auditoria y en consideraci6n a los resultados de Ia misma, estos informes deben leerse junto con el dictamen del auditor sobre los Estados Financieros.

Otros Asuntos.

Las cifras de los Estados Financieros a! 31 de diciembre de 20 II, se presentan tinicamente con fines comparativos, ya que fueron auditados por otros auditores, en cuyo dictamen de fecha 24 de febrero de 2012, expresaron una opinion limpia sobre Ia situacion financiera de Ia Comisi6n.

10

52

Este informe esta destinado unicamente para uso de Ia Comisi6n Ejecutiva Hidroelectrica del Rio Lempa y Ia Corte de Cuentas de Ia Republica de El Salvador. Esta restricci6n no pretende limitar Ia distribuci6n del mismo, que con Ia autorizaci6n rcspcctiva puede ser del conocimiento publico.

Elias & A ~<lliiiiii:li

lnscripci6n 859.

San Salvador, 22 de febrero de 2013.

S1 Av. Nont Co•.OO.n'linio Minunonle, l.ocnl m. San Salv.OOr I I

COMISION EJECUTIV A HIDROELECTRICA DEL RiO LEMPA (CEL) (lnstituci6n Aut6noma de Scrvicio Publico del Gobiemo de El Salvador)

Estados de Situaci6n Financier a

AI 31 de Diciembre de 2012 y 20 II (Expresado en 061ares de los Estados Unidos de America)

lli1 2011 Recursos

l'ondos: Disponibilidadcs (nola 4) US$ 36,094,922 85,920,073 Anticipos de Fondos (nota 5) 1,022,945 62,886,124

Total de Fondos 37,117,867 148,806,197 lnversiones Financieras:

lnvcrsiones Tc:mponoles (nola 6) 13,000,000 1,000,000 lnversjones Pcnnancotcs (nota 7) 444,065,183 443,589,211 lnv<rSiones en Pristamos, Largo Plazo (noto 8) 41 ,287,908 43,550,798 Dcudo<es Financicros- N~os (nota 9) 116,164,641 108,054,746 lnvcrsiones Intangibles- N~as (nOla 10) 12,779,047 2,109,349

Totallnversiones FinanciCtU 627,296,779 598,304,104 lnvcrsioncs en Existcnc:ias:

Existencias lnstirucionalcs- Necas (nooa II) 6,109,810 5 067,441 lnvcrsiones en Bicnes de Uso: (nOla 12)

Dienes Depreciables- Neoos 272,889,786 284,597,679 Bicnes No Dcpreciablcs 54,111 ,466 64,746,374

lnversiones en Proyectos y Prog.remos: 327,001,252 349,344,053

lnvcrsiones en Bienes Privotivos (noto 13) 162,916,115 130,355,371 lnvcrsioncs en Bienes de Uso Publico y Desarrollo Social (nOla 14)

Construcciones, Mejoras y Ampliaeiones 16,270,030 2,573,368 AplicaciOn lnvcrsioncs PUblicas {16,270,030) !2,573,368)

Tooallnv<rSioncs 496,027,177 484,766,865

Total RewnoJ uss ••• 60.441.313 1123118771166 Qbl!lt~nH X Patrfmonlo £statal O...da Corrienle:

Dep6si1os de Teoccros (nota IS) uss 1,035,921 1,035,921

Financiamicnto de Terceros: Endeudamicnlo lnlcmo (nola 16) 92,612,002 161,380,847 Endcudamiento Exlcmo (nota 17) 127,740,407 123,050,847 Acreedores Financieros (nola 18) 49,461,018 83,727,717

Total F'inanciamicnto de Tcrceros 269,813,427 368,159,411 Total Obligaciones 271,133,746 369,195,332

Pmrimonio Estatal: Patrimonio lnstitueiones Descca11ralizadns (notn 19) 391,394,119 397,942,5 I 5 Donacioncs y Lcgados de Biencs Corpontlcs (notn 20) 193,438,228 193,438,228 Detrimento de lnvcrsiones en Existencias (nota 21) (2,362) (2,362) D<:trimcnto de lnven;ioncs en Bienes de Uso (nola 22) (6,969) (7,354) ReJUhado Ejcrcicios Anlcriores (nola 23) 267,965,001 240,328,476 Resuhado Ejcrcicio Corrienoe 36,520,060 30,98?:,331

Total Palrimonio Eslatal 889~8,077 862,681,834 Contingcntias y Evcntos Subsecuentes (nOlo 24) Total Obligaclones y Palrlmonlo IAialal uss 1,160,441,823 1,231,871,166

VW.sc notas que acompailan a los Estados Financicros

12

COMISI6N EJECUTIV A BIDROELECTRICA DEL RiO LEMPA (CEL) (Instituci6n Aut6noma de Servicio Publico del Gobiemo de El Salvador)

E stados d e Rcndimicnto Econ6mico

Por los afios tetminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 (Expresado en D61ares de los Estados Unidos de America)

2012

Ingresos de Gesti6n: Ingresos Financieros y Otros (nota 25) US$ 80,415,164 Ingresos por Transferencias Corrientes Recibidas

(nota 26) 2,549,236 Ingresos por Transferencias de Capital Recibidas y

Contribuciones Especiales (nota 27) 53,400 lngresos por Ventas de Bienes y Servicios (nota 28) 250,410,434 Ingresos por Actualizaciones y Ajustes (nota 29) 35,646,039

Total de Ingresos 369,074,273

Gastos de gesti6n: Gastos de Inversiones Pub1icas (nota 30) 13,753,095 Gastos en Personal (nota 31) 15,802,428 Gastos en Bienes de Consumo y Servicios (nota 32) 80,610,453 Gastos en Bienes Capitalizables (nota 33) 405,771 Gastos Financieros y Otros (nota 34) 9,667,941 Gastos en Transferencias Otorgadas (nota 35) 178,967,702 Costos de Ventas y Cargos Calculados (nota 36) 24,487,749 Gastos de Actualizaciones y Ajustes (nota 37) 8,859,074

Total de Gastos 332,554,213

Resultados del Ejercicio - Superavit US$ 36,5201060

Veanse notas que acompaiian a los Estados Financieros

13

2011

8,927,066

4,379,344

439,331 225,804,613

14,208,553

253,758,907

2,573,368 18,157,665 51,172,214

221,799 11 ,266,644

104,21 1,115 24,77 1,317 10,402,454

222,776,576

301982,331

56